ERP 概念和原理资料
erp基本原理
•时 段 •1 •2 •3 •4 •5 •6 •7 •8 •9 •10 •11 •12
•MPS •计划产出量 •计划投入量
•10 •10 •10 •10 •10 •10 •10 •10 •10 •10 • 5
•物料需求计算 •A
•提前期=1 •批量=1 •现有量=0
•(逐级展开)
•时 段 •1 •2 •3 •4 •5 •6 •7 •8 •9 •10 •11 •12
•P •方木•1
••m•3• 0.2
•MRP
•时间坐标上的 • 产品结构
•交货日期
•时 •间
•5
•(4)
•(2)
•A
•X •B
•C
•(3)
•10
•O
•D
•(2)
•P
•(7)
•R
•MRP：简化的网络计划
• 期量标准的新概念
•15 •(12)
•
•(20)
•(10)
•E
•(5)
•20
•25
•X
•提前期=1 •批量=1 •现有量=0
•ERP的发展历程
•ERP
•MRP II
•闭环
MRP •MRP
•定货点法
•ERP的发展历程之定货点法
• 始于五六十年代 • 只适用于稳定消耗 • 独立、连续的需求 • 提前期已知、固定
•库存数 量
•定货点 •安全库存
•定货提前期
•时间
•ERP的发展历程之MRP:物料需求计划
• 始于六七十年代 • 独立与非独立需求 • 时间分段的库存状态 • 没有考虑实现的可能
•产品 •竞争 •焦点
•60年代
•成本
•生产 •战略 •特点
ERP原理与发展
购。
利用MRP原理制定的生产计划与采购计划往往造成
实际不可行。
正是为了解决以上问题，MRP系统在七十年代发展
为闭环MRP系统。闭环MRP系统除了物料需求计划外，
还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划 也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。
闭环MRP的含义
1、它不仅单纯考虑物料需求计划，还将与之相关的 能力需求、车间生产作业计划和采购等方面的因素考 虑进去，使整个问题形成了闭环。
配臵形成中间件，再通过一定的加工形成最终产品。
原材料 中间件1
原材料
中间件2
最终产品
产品结构：与产品的复杂程度有关。
圆珠笔
笔筒笔芯笔帽油墨笔芯头笔芯杆
6h 笔油墨 6h 3h 笔芯
笔芯头
8h 笔芯杆
8h 笔帽
5h 圆珠笔
8h 笔筒
时间顺序
5 物料生产计划制定逻辑流程图
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
3 围绕物料组织准时生产
两种不同的指导思想： 按需定产 为顾客服务的宗旨
以物料为中心组织生产
以设备为中心组织生产
以产定销 有什么设备就生产什 么产品
目的：按期给顾客提供合格的产品 要求：在围绕物料转化组织生产的过程中，上道工序应该按照 下道工序的要求进行生产。
工序1 服务 工序2 工序3
........
供货单位信息反馈
1 MRP系统的输入
（1）产品产出计划(Master Production Schedule, 简称MPS)
是MRP系统的主要输入，它是MRP系统运行的驱动力量。
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erp的重要术语与概念
erp的重要术语与概念1.引言1.1 概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种以信息技术为基础的管理方法，旨在整合企业内部各个部门的管理和运营流程，实现全面高效的资源规划和管理。
它将企业的销售、采购、生产、人力资源等各个环节纳入一个统一的系统平台，通过信息共享和流程自动化，提高企业的运营效率、降低成本，并为决策者提供准确可靠的数据支持。
在全球竞争激烈的商业环境下，企业需要迅速适应市场需求的变化，提高自身的竞争力。
传统的管理方法往往面临着信息孤岛、流程不透明、决策依赖经验等问题，限制了企业的发展和创新。
而ERP系统的引入，则可以有效地解决这些问题，提升企业的管理水平和运营效率。
ERP的本质是通过整合企业各个部门的信息系统，构建一个共享的数据库和基于流程的应用平台。
这样，不同部门的相关人员可以实时获取、共享和更新数据，保证信息的准确性和统一性。
同时，ERP系统可以自动化诸如销售订单处理、采购管理、库存控制、财务会计等重要业务流程，提高工作效率和准确性。
在ERP系统中，有许多重要术语和概念，这些术语和概念代表着ERP 系统的核心功能和特点。
深入理解和应用这些术语和概念，对于正确实施和有效运营ERP系统至关重要。
在接下来的文章中，我们将逐一介绍这些重要术语和概念，并探讨它们在ERP系统中的作用和意义。
通过本文的阐述，我们希望读者能够全面了解ERP系统的概念和重要术语，为企业的ERP实施和应用提供指导和支持。
同时，我们也希望能够引起企业管理者对于ERP系统的重视和重要性，帮助他们在不断变化的商业环境中保持竞争优势，实现可持续发展。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以按照以下方式编写：在本文中，我们将详细介绍ERP的重要术语与概念。
文章分为三个主要部分来呈现这些内容。
首先，在引言部分，我们将概述ERP的基本概念和重要性，并介绍本文的结构。
我们将阐述ERP的作用及其在组织中的应用，引发读者对ERP 的兴趣。
简述ERP的概念
简述ERP的概念、内涵和功能。
ERP的概念：ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
ERP的内涵：ERP是一种面向企业供应链的管理，可对供应链上的所有环节有效地进行管理，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等。
它可以将企业所有的制造场所、营销系统、财务系统紧密结合在一起，实现全球范围内的多厂、多地点的跨国经营运作。
它将制造业企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等；将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括对竞争对手的监视管理。
我认为ERP的核心是：计划！平衡！这里的计划，包括战略规划，销售与运营计划，主生产计划，物料需求计划，能力计划及采购计划，同时，还包括公司的经营预算，资本预算以及最后的现金预算等。
这里的平衡，包括企业内部环境与企业外部环境的平衡，战略和战术的平衡，外部市场需求和企业能力的平衡，业务运行与资金供给的平衡等。
ERP的功能：ERP 是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
它的功能模块以不同于以往的MRP 或MRPII 的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。
在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。
这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。
erp概论
（二）基本的 MRP
MRP是Material Requirements Planning缩写，译为 物料需求计划
基本MRP产生的必要性
（1）订货点法受到众多条件的制约
（2）不能反映物料的实际需求－>满足生产需求而不断 提高订货点的数量->造成大量库存的积压->库存占用资 金大量的增加->产品成本升高->企业缺乏市场竞争力 (3)人们形成了“在需要的时候提供需要的数量” 的重 要认识
（一）经济批量的定货点法
20世纪60年代，制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方 式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。 安全库存量：是一种缓冲器，用来补偿在订货提前期内实际需求超过期 望需求量，是为了应付由于供需波动而发生的意外需求而设置的库存量。 最大库存量：是根据企业的资金情况和库存容量制定的库存量。
1.1.2 ERP的作用
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资 源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是 企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行 生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映 企业在竟争发展中的地位。 企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这 样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安 排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔 形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行比较难把握。信息技术 的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些 问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。
它将企业的物流、资金流和信息 流统一起来进行管理，对企业所 ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论， 拥有的人力、资金、材料、设备 并提供了企业信息化集成的最佳方案。今天，ERP 、方法（生产技术）、信息和时 间等各项资源进行综合平衡和充 的概念外延变得更加广泛，几乎成了企业信息化的 分考虑，最大限度地利用企业的 代名词。 现有资源取得更大的经济效益， 科学、有效地管理企业人、财、 物、产、供、销等各项具体工作 。
基础知识ERP
一、基础知识及概念篇1什么是ERP?ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称，是一套现代化的企业管理理念。
其本质是在制造资源计划（MRPII：Manufacturing Resources PlanningII）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想，通过标准化的业务流程整合各种企业资源，提升内部运营的效率和整体的经营水平。
2什么是ERP系统?ERP系统是以现代信息技术为平台，集成ERP管理理念与企业具体业务流程，借助于ERP应用软件来实现新型企业管理模式的企业资源管理系统。
通常所说的ERP是指ERP系统。
ERP系统是指建立在信息技术基础上、以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策手段的管理平台，旨在对企业的多种资源进行计划和实现物流、资金流、信息流(“三流”) 合一。
可从三个层次进行理解：管理思想：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准；软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
3ERP的主要特点是什么？ERP主要特点有集成性、流程性、规范性、共享性、动态适应性、可回溯性、灵活性、开放性、模块化等。
其集成性是ERP的最大特点。
4ERP集成性体现在哪些方面？ERP集成性主要体现在：一是数据的集成，来源唯一，集中共享；二是模块的集成，不同业务模块中的相关活动可以自动触发；三是流程的集成，物与账、账与账之间动态一致；四是组织的集成，不同业务范围的组织单元自动关联。
5财务会计（FI）模块主要包括哪些功能？财务会计（Financial Accounting）主要由总分类账、应收会计和应付会计、固定资产、法定合并报表以及特殊统计等会计功能组成。
什么是ERP
什么是ERP:ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP是（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划系统）的概念，是美国GartnerGroup公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。
ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其核心管理思想主要体现在以下三个方面：一、体现对整个供应链资源进行管理的思想；二、体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；三、体现事先计划与事前控制的思想。
ERP应用成功的标志是：一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。
（1）、MIS——MRPI——闭环MRP——MRPII——ERP（2）、ERP：企业资源计划从ERP发展历程和ERP的概念，我理解如下：（1）、企业：什么是企业？企业是一个组织，是一个机器，它存在的目的是赢利，从某种意义上说，“企业”本身只是一个工具，是一个生蛋的鸡（2）、企业资源：企业一般都有哪些“资源”？不外呼四个：A、物力资源——动起来就是“物流”B、财力资源——动起来就是“资金流”C、人力资源——动起来就是“人流”D、信息资源——动起来就是“信息流”（3）、计划：计划的意义最终只有一个，那就是在一定时间内实现一定的目标（4）、管理：因为ERP是管理软件，就不能不提到管理，管理的职能（在实际组织管理中的作用？）一般说来有五个：计划——组织——人员配备——领导和指导——控制和反馈，这是一个循环现在我们再来想想究竟什么是ERP和ERP的作用（1）、ERP——企业资源计划！也就是说，通过ERP对企业整个资源（四大资源）进行整合，并为达到一定的目标做企业资源的最优化配置——企业资源计划！试问：就国内企业管理、员工素质等情况来看，哪个上ERP的公司自身管理能做好这一点？就国内ERP软件水平来看，哪个公司的ERP产品又能做到这一点？（2）、ERP是管理软件，大家都说：不要指望ERP来帮企业解决一切问题。
erp的基本概念、知识、构成、应用与发展现状
【ERP的基本概念、知识、构成、应用与发展现状】1. ERP的基本概念企业资源规划（ERP）是一种集成化的管理系统，旨在协调和整合企业内部的各种业务流程和功能，包括财务管理、人力资源、供应链管理、生产管理等。
ERP系统通过信息技术来提高企业的效率和运营水平，帮助企业实现资源的优化配置和经营管理的现代化。
在当今信息化快速发展的时代，ERP系统已成为很多企业管理的核心工具。
2. ERP的知识ERP系统涉及到多方面的知识，包括企业管理、信息技术、供应链管理、财务和会计、生产制造等。
企业管理知识是ERP系统设计的基础，信息技术则是ERP系统实施和运行的基础。
对于不同行业的企业来说，他们需要深入了解各自行业的特点和管理需求，以便定制出更适合自身的ERP系统。
3. ERP的构成ERP系统由多个模块构成，每个模块负责企业的不同业务流程和功能。
常见的ERP模块包括财务会计模块、人力资源模块、供应链管理模块、生产制造模块等。
这些模块相互关联、相互作用，共同构成了一个完整的ERP系统。
4. ERP的应用目前，ERP系统已经在众多行业和企业中得到广泛应用，例如制造业、零售业、金融业、医疗健康等。
通过ERP系统，企业可以实现信息的快速共享和实时更新，提高管理决策的精准性和效率，降低成本，提高产品质量和客户满意度。
5. ERP的发展现状随着信息技术的不断发展和企业管理需求的不断提升，ERP系统也在不断发展和完善。
新一代的ERP系统逐渐向云端化、大数据化、智能化发展，企业可以通过ERP系统更好地应对市场变化、提高竞争力。
随着人工智能、物联网等新技术的发展，ERP系统也将在未来迎来更广阔的应用前景。
个人观点和理解：我认为ERP系统在当今企业管理中扮演着非常重要的角色，它不仅是企业的管理工具，更是企业实现智能化、数字化转型的重要保障。
随着信息技术的飞速发展，ERP系统也在不断演化和融合新的技术，我对其未来的发展前景充满期待。
总结回顾：通过本文的阐述，我们深入了解了ERP系统的基本概念、知识、构成、应用与发展现状。
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p.21
04
ERP概念和原理
企业信息化战略
企业经营战略确定企业的发展方向与目标 经营战略要适应加入WTO /全球竞争形势 企业信息化是为企业经营战略服务的 根据企业的经营战略需求确定信息化的目标
没有经营战略的企业信息化会迷失方向
05
ERP概念和原理
ERP 与 制造业信息化
质
素 营 化 战 企业体制机制 全球竞争意识 产权关系 (国有/民营/合资/独资,上市 ) 文 略 企业经营战略 产品开发 制造工艺 客户满意为中心 自主权限 ( 隶属 / 归口） CAD/CAID 产品 /业务长远发展规划 CAPP/CAM 质量意识/成本意识 竞争对手（全球 现代企业制度 PDM /潜在） /GT 全局意识 客户满意 利 /定位 润 优势：特色/成本 团队精神 高层经理责权利 风险与危机应对策略 高性能质量 低成本价格 任命方式 /任期 现代化管理 敬业和创新精神 高层经理班子的组成 /一致性 TQM/ ERP 经营环境的稳定性 学习进取精神 产品是否适销对路 对企业信息化 的认识 DSS/TPM/OA 产品开发潜力 凝聚力 /可持续发展
ERP概念和原理 第二届“企业资源计划：原理.实施.应用”高级研讨暨培训会
ERP 概念和原理
1. 企业信息化战略 2. 信息集成
12月29日下午
3. MRP / MRP II
4. 供需链管理 5. ERP 12月30日上午
6. 项目实施
01
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
1. 企业信息化战略
重点：
ERP 概念和原理
1. 企业信息化战略 重点： 2. 3. 4. 信息集成 MRP / MRP II 什么是信息集成 供需链管理 信息集成的条件
5. ERP ERP的发展与信息集成 6. 项目实施
12
ERP概念和原理
单项业务 = 信息孤岛
提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益
库存管理 档案管理
计划接受量
提示信息
安全库存量 不可动用量 库存价值
资金信息
p.26
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ERP概念和原理
管理信息集成的条件
信息必须规范
信息处理的流程必须规范
信息的采集、处理和报告由专人负责
范围—供需链及相关系统
时间—历史、当前、未来
p.29
信息量充分完整
更新观念、改革管理
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我们面对 掌握信息化武器的国际竞争对手
正确决策 实时信息，决策有据 以‚小米加步枪‛迎战是打不赢的 面对挑战，不失良机 快速应变 时间是第一位的竞争要素 应对内外环境的瞬息万变
规范管理 ‚人治‛到‚法治‛ 国际惯例接轨
紧迫感、危机感、使命感
p.17
03
合作竞争 优化/强化企业的供需链 协同运作，双赢/多赢
运用 信息技术 的 管理系统 信息化管理系统
做‚从来没这么干过‛的事，是管理模式的重大变革
管理人员与计算机人员配合默契才能成功
软件功能基于原理，但不等于原理
p.213
09
ERP概念和原理
各级一把手工程
项目成败的主要责任者和支持者 凭证满天飞，报表一大堆； 只有理解自己是受益者 观念更新、深化改革 一家一个数，责任相推委；
ERP概念和原理
补充？
始
p.24
14
ERP概念和原理
信息集成丰富了库存台帐的信息量
共享
信息来源
帐面记录
物料需求计划、盘点 当前/预计记录 现有库存量、预计库存量 销售合同签定下达 生产计划下达 已分配量（销售成品）
预计的信息
已分配量（生产用原材料）
生产或采购定单下达
物料主文件 质检报告未出 成本系统
ERP概念和原理
急起直追 发达国家
工业革命 信息化革命 互联网时代
技术问题比较容易解决 加入世界贸易组织,
市场经济
面向全球市场竞争! 国情人们思想中的因循守旧是 信息化最大的障碍 工业革命 信息化革命 我们准备好了吗互联网时代 ??? 最大的敌人就是我们自己
半封建半殖民经济
计划经济
市场经济
合同管理
人事工资 局部优化不等于整体优化
配套表 电算会计
p.23
13
ERP概念和原理
信息集成——信息化管理必要特点
来源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾
目标是判断成功的标尺
盲目性是不成功的主要原因： 目标必须量化
目标必须积极可行
无目标 目标必须深入人心
上下同欲者胜 通过管理需求分析确定目标 目标不具体
孙子兵法 高标准定位 目标不一致 总体规划，分步实施
p.12
08
ERP概念和原理
信息化管理与计算机的关系
信息化管理（MRP II/ERP）离不开计算机 以管理人员为中心的管理系统，不是计算机系统 要计算机做‚手工管理做不到的事‛
才能成为有力的支持者
决策无依据，老总难指挥。
信息化管理的最大受益者
各级一把手决策的需要
p.19
10
ERP概念和原理
人与信息化管理系统的关系
缩短时空限制——无须远行、无须久等 信息的价值——重在应用
信息的真实、及时 + 企业家雄才大略
人主宰系统 —— 管理以人为本
p.42
11
ERP概念和原理
交货期短 优质服务
Hale Waihona Puke 经机 制p.37
环
境
06
ERP概念和原理
ERP系统对利润增长因素的影响
品牌（B） 质量(Q) 服务(S) 灵活适应性 × 和响应速度(F) 成本(C) 生产周期(T) 在企业信息化建设中
利润
ERP 是不可少的，
但不是万能的。
p.40
07
ERP概念和原理
根据需求制定目标
2. 信息集成 企业信息化是为经营战略服务的 3. MRP / MRP II ERP 在企业信息化中的位臵 4. 供需链管理 制定目标 5. ERP 信息化管理同计算机系统 6. 项目实施 各级一把手工程 管理以人为本
02
ERP概念和原理
信息化管理是竞争全球化的需要
加入 WTO 以后，