员工绩效考核奖惩暂行办法
员工绩效考核奖惩制度
员工绩效考核奖惩制度1. 目的本考核制度旨在激励员工积极发挥个人能力，提高工作绩效，并对员工的工作表现进行公平、公正的评估。
2. 考核周期考核周期为每年一次，从每年的1月1日至12月31日。
3. 考核指标考核指标根据员工岗位和职责的不同进行制定，包括但不限于工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。
具体的考核指标将在每个岗位的职责描述中进行明确规定。
4. 考核方法考核方法主要包括以下几个方面：- 定期面谈：定期与员工进行绩效面谈，详细了解员工的工作表现和发展需求。
- 绩效评估：通过综合考虑员工的工作成果、行为表现和能力发展，给予绩效评分。
- 360度评估：通过向员工的同事、下属及上级收集反馈意见，综合评估员工的绩效。
5. 奖惩措施根据员工的绩效评估结果，采取相应的奖惩措施，具体包括但不限于：- 绩效奖金：对绩效优秀的员工给予额外的奖金激励。
- 晋升机会：高绩效员工将享有更多晋升机会和职业发展空间。
- 培训机会：针对绩效不佳的员工提供相应的培训和发展机会，帮助他们提升能力。
- 纪律处分：对有违规行为或工作表现不佳的员工采取相应的纪律处分措施。
6. 公平公正原则本制度的实施应始终遵循公平公正原则，考核评估过程应客观、透明，任何歧视和偏见都应被严格排除。
7. 考核结果通知考核结果将以书面形式通知员工，包括评估结果和奖惩措施。
员工有权要求进一步解释和申诉。
8. 制度修订本制度的修订需要经过公司相关部门的审批。
修订后的制度将及时通知员工并于有效日期起生效。
以上为公司员工绩效考核奖惩制度的主要内容，希望能够对员工的工作表现进行有效激励和评估，促进员工能力的发展和公司的持续进步。
员工绩效考核与激励管理办法（暂行）
员工绩效考核与激励管理办法（暂行）第一章总则第一条为了建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工工作积极性，不断提高公司管理水平和经济效益，确保完成公司各项工作任务，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体正式员工（已签订劳动合同），试用期员工不在考核范围内。
第二章员工绩效考核第三条考核原则（一）坚持公开、公平、公正的原则；（二）奖励为主、惩戒为辅的原则；（三）坚持工作质量、工作效果与员工绩效工资紧密挂钩的原则；（四）坚持定性与定量考核相结合的原则。
第四条考核周期、内容及时间（一）季度考核各部门主管领导于每季度末对本部门员工这一季度的工作内容、效率、态度等进行考核。
（二）年终考核年终考核包括业绩考评、部门评价、综合素质评价等，每年的12月1日-31日进行。
第五条考核程序行政部负责绩效考核全面工作，是绩效考核的归口部门。
（一）行政部制定绩效考核管理办法和《》员工绩效考核表》（二）行政部发布考核通知，下发员工考核表（三）员工收到考核通知后，根据要求编制个人总结并作出自评（四）主管领导参考个人总结，并结合考核对象考核期间工作完成情况提出考核意见，对被考核者实施考核。
（五）考核结束，考核表以部门为单位提交行政部。
（六）行政部整理绩效考核结果上报公司领导，为人事决策提供基础依据。
（七）总经理确定绩效考核的最终意见及评分。
第六条考核评定根据考核评分考核结果划分为四个等级进行评定：A(优秀)、B(良好)、C(合格)、D(不合格).第三章员工激励第七条激励原则（一）因人而异；（二）奖励适度；（三）公平性；（四）激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境；（五）激励要公平准确、奖罚分明；（六）物质奖励与精神奖励相结合。
第八条激励范围员工激励是指在绩效奖金之外的奖励，主要用于激励对公司运营作出重大贡献或有突出表现的个人、团队、部门，主要为以下方面工作的奖励：（一）超额完成公司年度业绩指标（二）完成公司下达的降本增效（三）争取政府项目支持的（四）新业务、新市场开拓，为公司带来重大收益（五）通过资源整合为公司节约重大经营成本（六）员工承做、承揽项目为公司带来收益第九条申报流程（一）由提出激励的部门申报，填写《员工激励奖金申报表》。
员工绩效考核奖惩暂行办法
员工绩效考核奖惩暂行办法第一章总则为了进一步规范员工绩效考核的管理，激励员工积极工作并优化企业绩效，特制定本员工绩效考核奖惩暂行办法。
第二章考核标准1. 考核基本要素员工绩效考核将基于以下要素进行评估：工作质量、工作态度、工作效率及团队合作。
2. 考核指标根据具体岗位职责和工作目标制定相应的考核指标，确保考核结果客观、公正、准确。
第三章考核流程1. 考核周期员工绩效考核将按照年度进行，具体时间由人力资源部门提前通知。
2. 自评在考核周期结束后，员工应填写自评表，对自己的工作进行评价和总结。
3. 考核评定考核评定由上级主管填写评定表，对员工的工作进行评价并给出相应的得分。
4. 绩效面谈根据考核评定结果，上级主管将与员工进行绩效面谈，对考核结果进行沟通和解释。
第四章奖励与处罚1. 奖励根据员工绩效考核结果，将给予绩效优秀者相应的奖励，包括但不限于：奖金、升职、提升薪资等。
2. 处罚对于绩效不佳者，将采取相应的处罚措施，包括但不限于：扣减奖金、暂停晋升、降薪等。
第五章申诉机制1. 申诉程序员工如对考核结果不满意，有权提出申诉。
申诉程序将由人力资源部门负责安排。
2. 申诉结果申诉结果将由独立的评审小组审议决定，结果为最终结果，无权再次申诉。
第六章附则1. 本暂行办法自颁布之日起生效，终止以另行通知为准。
2. 其他事项将由人力资源部门根据实际情况进行解释和决定。
结语本员工绩效考核奖惩暂行办法将通过制定考核标准、流程以及奖惩机制等方面的规定，促进员工的积极性和创造力发展，提高整体团队的工作绩效和企业的核心竞争力。
希望全体员工能严格按照本办法要求参与绩效考核，为企业的发展做出更大贡献。
员工绩效奖励与惩罚管理制度
员工绩效嘉奖与惩罚管理制度第一章总则为了激励员工的工作乐观性和创造力，提高企业的竞争力和效益，特订立本《员工绩效嘉奖与惩罚管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于公司全体员工，并对员工的工作绩效进行评估，依据评估结果予以适当的嘉奖或惩罚。
第二章绩效评估标准第一节基本绩效评估标准1.员工工作目标的完成情况。
2.员工工作的效率和质量。
3.员工与团队的协作本领和团队成就。
4.员工的工作态度和职业素养。
第二节部门绩效评估标准各部门依据具体工作特点和职责，在总体绩效评估标准的基础上订立适用于本部门的绩效评估标准，并报公司人力资源部备案。
第三节绩效评估周期1.绩效评估周期为一年，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。
2.绩效评估周期结束后，应在15个工作日内完成绩效评估并做出评定。
第三章绩效嘉奖第一节嘉奖原则1.嘉奖是对优秀表现的认可和激励，应当公正、公平、公开。
2.嘉奖应当与绩效评估结果相匹配，嘉奖金额应依据绩效评级确定。
第二节嘉奖方式1.奖金：依据员工的绩效评级，发放相应金额的奖金。
绩效优秀者可获得更高的奖金金额。
2.奖品：公司依据员工的绩效评级，为优秀员工供应丰厚的奖品，以激励其连续优秀表现。
3.荣誉称呼：对于绩效突出的员工，公司将颁发荣誉称呼，并在公告栏和公司内部平台上予以表扬。
第四章绩效惩罚第一节惩罚原则1.惩罚是对绩效低下、违反工作纪律或道德规范的员工进行矫正和警示。
2.惩罚应当公正、合理、适度，并符合国家和地方法律法规的规定。
3.惩罚决议应经过审议，并与员工进行沟通和解释。
第二节惩罚方式1.警告：对于细小违纪行为或不符合工作要求的情况，予以口头或书面警告，并记录员工档案。
2.扣减奖金：对于绩效不佳、工作质量差或存在违规行为的员工，按比例扣减相应的奖金或津贴。
3.降级调整：对于绩效严重不佳、工作本领无法实现要求的员工，依据情况予以降级调整，降低其岗位等级和薪酬水平。
4.辞退解雇：对于严重违反工作纪律或职业道德的员工，或在试用期内未能实现要求的员工，将予以辞退解雇。
职工绩效考核暂行办法
附件1华电能源股份有限公司富拉尔基热电厂职工绩效考核暂行办法第一章总则第一条为全面推进华电能源股份有限公司富拉尔基热电厂全员绩效考核工作，促进企业建立科学有效的激励与约束机制，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，提高工作效率和工作质量，根据中国华电集团公司和华电能源公司有关规定，现结合厂实际情况，制订本办法。
第二条职工绩效考核是对职工履行岗位职责，完成工作任务情况以及工作态度、工作作风、工作能力等进行客观评价。
第三条绩效考核的基本原则：1、坚持公正、公平、注重实绩的原则；2、坚持分类管理，逐级考核的原则；3、坚持定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主的原则；4、坚持以业绩考核为手段促进企业管理提升原则。
第四条本办法适用于厂领导班子副职及以下主业职工的绩效考核和多经公司人员绩效考核。
第二章组织与实施第五条厂设立职工绩效考核委员会，委员会主任由厂长担任，成员为厂领导班子其他成员。
主要职责：负责绩效考核办法的审定和修改；负责绩效考核结果的审批；负责绩效考核结果申诉的审核裁决。
第六条人力资源部是绩效考核管理部门。
负责绩效管理体系的建立和改进；负责建立完善员工绩效考核结果挂钩运用等相关制度；负责绩效考核工作的组织、协调和安排；负责绩效考核考评结果的归档保存。
第七条监察审计部、工会负责职工绩效考核的监督；工会协助人力资源部受理职工绩效考核结果的申诉，并督促相关部门在规定时限内完成对申诉的处理。
第八条各部门和车间负责配合实施完成本单位绩效考核工作。
第九条员工绩效考核包括年中绩效考核和年度绩效考核。
对厂领导班子副职不进行年中绩效考核，只进行年度考核；本办法适用范围内其他被考核人员，既进行年中绩效考核，也进行年度绩效考核。
第三章年中绩效考核第十条年中绩效考核主要考核职工工作纪律（考勤、协作）、工作态度（主动性、责任心）和工作完成情况（数量、质量、效率），具体考核内容见《职工年中绩效考评表》（附件1）。
第十一条年中绩效考核采用上级对下级的考核方式。
员工绩效管理制度奖惩规定范文
员工绩效管理制度奖惩规定范文员工绩效管理制度奖惩规定为了更好地管理和激励员工，公司制定了员工绩效管理制度，并明确了一系列奖惩规定。
本制度的目的是通过激励员工的积极性和责任感，提高员工的工作绩效，促进公司的发展。
以下是制定的奖惩规定，以供参考：一、奖励制度：1. 优秀员工奖励：（1）根据员工的工作表现、工作成果和工作效益，每年评选优秀员工。
（2）优秀员工将获得一定数额的奖金、荣誉证书或奖品等。
2. 创新奖励：（1）员工提出具有创新性的建议并被公司采纳后，将给予一定的奖励。
（2）员工发表具有创新性的研究论文、获得专利或其它创新成果，将给予一定的奖励和荣誉。
3. 专业技能提升奖励：（1）员工参加培训课程并取得一定的学习成果，将获得一定的奖励。
（2）员工通过相关考核获得相关职业资格证书，将获得一定的奖励和晋升机会。
4. 团队协作奖励：（1）员工在团队协作中表现出卓越的能力和贡献，将给予一定的奖励。
（2）团队在完成任务时表现出色，达到预期结果，将给予一定的奖励。
5. 其他奖励：（1）员工在特定时间段内连续工作一定年限，公司将给予一定的奖励和福利。
（2）员工在公司内部比赛或外部比赛中获得优异成绩，将给予相应奖励和表彰。
二、处罚制度：1. 违反纪律的处罚：（1）如果员工违反公司的纪律，如迟到早退、擅离职守、无故缺勤等，将按照公司规定的程序予以批评教育，并可能给予一定的经济处罚。
（2）对于严重违反公司纪律的行为，公司有权采取辞退等严厉的处理措施。
2. 工作绩效不佳的处罚：（1）对于工作绩效不佳的员工，公司将通过内部考核和评估进行检查，并提出相应的改进措施和具体要求。
（2）对于多次工作绩效不佳或严重工作绩效不佳的员工，将根据情节轻重，采取不同程度的处罚措施，如降薪、解聘等。
3. 不诚信行为的处罚：（1）对于员工的不诚信行为，如虚报销售额、贪污受贿、泄露公司商业机密等，一经查实，将给予严厉的处罚，甚至追究法律责任。
员工绩效考核管理暂行制度
员工绩效考核管理暂行制度一、制度目的本制度的制定旨在规范企业员工绩效考核管理工作，明确员工评价的标准和方法，营造勤奋工作、创造价值的氛围，提高企业整体绩效。
二、适用范围本制度适用于公司所有职工，包括全职和兼职人员。
三、绩效考核内容1.工作计划完成情况2.工作效率3.工作质量4.工作态度5.团队合作精神四、考核方法1.工作计划完成情况：根据员工工作任务完成进度，个人任务符合数量、质量标准的占比情况进行评价。
2.工作效率：根据工作完成情况和所用时间的对比进行评估，评价员工的工作效率。
3.工作质量：采用陈述式提问或标准检查表等方式进行，评估员工工作质量。
4.工作态度：根据员工日常工作表现和与同事、客户的交际情况进行评价。
5.团队合作精神：针对员工在团队协作中的角色扮演和贡献情况，进行综合评估。
五、考核结果绩效考核结果将被用于评估员工工作绩效并决定员工薪资待遇。
六、考核周期1.工作计划完成情况、工作效率和工作质量的考核周期为每月。
2.工作态度和团队合作精神的考核周期为每季度。
七、考核奖励和处罚1.绩效优秀者将会获得相关的奖金，或者公司会派遣他们参加公司内部培训。
如果表现十分突出，公司将会考虑为他们晋升或者加薪。
2.绩效不合格者将会被视为降普通职员地位和可能会遭到惩罚，该惩罚可能包括但不限于辞退。
八、制度保障职场各级领导必须认真执行本制度，确保制度落地实施，并向员工清楚、明确地传达制度内容和目的，确保员工在考核中受到公正、公平地对待。
九、制度修订企业领导对本制度拥有最终解释权。
如果任何时候需要修订本制度，修订后的制度将通过公司通知的方式进行发布。
十、附则本制度自XX年XX月XX日起生效。
员工绩效考核管理暂行制度
员工绩效考核管理暂行制度一、前言为了提高公司对员工绩效的管理和评估，准确发现和培养出优秀员工，营造良好的工作氛围，公司制定了员工绩效考核管理暂行制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、基本原则（一）公平、公正：本制度对员工所应承担的职责、达成的目标及绩效评估等均作出科学、公正、公平、合理的安排。
（二）科学、合理：考核标准应定量、定性相结合，既要考虑员工的工作业绩，也要考虑员工的职业素质和道德行为等方面。
（三）激励、鼓励：通过绩效考核，激发员工的工作积极性和创造性，给予他们适当的奖励和鼓励，促进员工的成长和发展。
（四）规范、稳定：本制度规定的所有考核标准和流程均应严格遵守，保证考核工作的稳定性和规范性。
四、考核标准（一）定量考核：每一季度所完成的工作目标和计划属于定量考核的重点范畴。
评估指标包括任务完成数、任务难度、任务时限、任务质量等几个方面。
（二）定性考核：除了定量考核，公司还通过各种渠道全方位观察员工工作表现，其中包括员工的职业道德、工作热情、创新意识、服务态度及顾客反馈等几个方面。
五、考核流程（一）制定考核目标：公司每一季度初对员工进行考核，并向员工明确该季度工作目标及考核标准。
（二）监督考核过程：考核期内，公司将对员工的日常办公记录、工作计划、目标完成情况及考核指标进行跟踪。
（三）评估考核结果：考核期结束后，公司将对所有员工的工作表现进行归档、整理、汇总，制定绩效档案并提交主管领导进行把关。
（四）制定激励措施：公司将根据员工的绩效表现制定优秀员工奖励、晋升加薪，并将考核结果通报给员工。
（五）申诉和复核：公司在考核过程中，存在申诉机制，员工对考核成绩有异议时可提交申诉，公司将组织相应人员进行复核并及时通知结果。
六、绩效考核结果权重定量考核和定性考核的判断结果权重比例为6:4。
定量考核占总得分数的60%，定性考核占总得分数的40%。
七、绩效考核奖励制度（一）考核优秀奖：绩效考核评分（含定量、定性成绩）达到85分以上的员工，可获得适当奖励，具体奖励方案由公司制定。
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职工绩效考核奖惩暂行办法
第一章总则
一、为建立激励和约束机制，充分调动职工工作积极性，为企业创造良好的经济效益，促进企业快速、持续、健康发展，特制定本办法。
二、绩效考核以工作业绩、经营效益考核为主，人事考核为辅。
实行半年考核与全年考核相结合，自评与上级考评相结合的方法。
三、考核对象主要包括：总公司领导（副总经理、三总师、总经理助理）、公司机关部门负责人、岗位职工和事业部总经理。
考核结果与个人绩效工资、奖金挂钩。
四、总公司领导、部门负责人的考核与事业部的经营业绩挂钩，其绩效工资和奖金，以事业部发放数额为基数，按比例系数核算发放。
五、考核期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。
于翌年1月份组织实施。
六、对总公司领导班子成员的考核，由总经理牵头，综合办公室组织，其他部门参加。
七、对总公司机关各部门人员的考核，由公司主管领导牵头，综合办公室组织，其他部门参加。
八、对各事业部及事业部总经理的考核，由各区域主管领导牵头，企业发展部组织，其他部门参加。
第二章事业部的考核
一、考核依据
对事业部的考核，以事业部为考核主体，事业部总经理为主要考核对象，并以总公司与各事业部签定的《年度经营管理目标责任书》为主要考核依据。
目标责任书内容发生变更的，以重新签订的目标责任书或书面变更文件为准。
二、考核实施
（一）考核时先由事业部总经理述职，并汇报事业部年度各项指标完成情况。
考核组以百分制评分方式，对事业部经营管理各项指标逐项进行考评，考评结果作为发放绩效工资、奖金的依据。
（二）事业部对考核结果有异议的，可在10日内一次性书面申请复议，逾期视为认同考核结果。
（三）事业部提出复议的，由总公司企业发展部组织，会同其他部门于5日内提出复议意见，报经总公司经理办公会议研究，作出结论。
三、考核内容
（一）强制目标：利润总额、回笼资金。
（二）经营目标：完成产值总额、拓展项目工程造价。
（三）工程管理指标：质量指标、安全生产及文明施工指标；“零死亡”安全生产管理指标；环境保护指标；当年已竣工的工程合同工期目标完成率；在建工程工期节点目标完成率。
（四）社会影响指标：有无违法犯罪行为；有无重大社会不良影响；有无重大经济流失或损失；有无债务纠纷引起的法律诉讼。
（五）其他管理指标：事业部自身引进一级建造师和高级工程师数量；事业部及所辖承包分公司的技术人员数量；人事管理情况；劳动合同签订及缴纳社保情况；印章使用管理情况以及《保利建设通讯》投稿等11项指标。
（六）单独考核指标：以各事业部签定的目标责任书中约定的为准。
四、奖惩
（一）事业部完成或超额完成强制目标的，绩效工资全额发放，可以普调一级工资，并按以下公式核发奖金：
事业部奖金= 奖励基数X 得分% + 超额利润部分X 30%
（奖励基数为事业部目标责任书中规定的利润总额的5%）
（二）事业部未同时完成强制指标的，不能普调工资，绩效工资和奖金不予核发。
（三）事业部完成单独考核指标的奖励，以各事业部签定的目标责任书规定的奖励为准并另行核发。
（四）事业部总经理的奖惩
1、事业部总经理的薪酬包括：
（1）基本工资（工资总额的70%），每月全额发放；
（2）绩效工资（工资总额的30%），于年底考核后核发；
（3）奖金，于年底考核后在事业部奖金总额内核发。
事业部总经理的奖金按以下公式计算：
事业部总经理奖金= 事业部奖金总额X 15% + 超额利润X 9%
2、事业部当年未同时完成强制指标，事业部总经理的绩效工资和奖金不予核发，并视情况进行诫勉谈话、调整岗位、降职留用或另行分配工作，直至解聘。
3、事业部其他人员的考核及奖惩可参照本办法执行。
第三章总公司人员的考核
一、总公司人员的薪酬构成
总公司人员的薪酬包括：
（一）基本工资：为工资总额的70-80%，每月全额发放；
（二）绩效工资：为工资总额的20-30%，根据公司年度利润完成情况和个人实际工作表现（各占50%比例），按个人岗位工资等级，于年底考核后核发；
（三）奖金，在年度考核结束后，按内部薪酬管理规定的岗位工资档级，以各事业部总经理核发奖金的加权平均数为基数，乘以奖金核发系数计算发放（附奖金核发系数表）。
二、经营班子成员的考核与奖惩
（一）董事长、总经理的考核，按照保利南方集团公司下达的年度经营任务指标和《保利南方集团公司控股子公司主要领导年度考核办法（试行）》执行，并按本章第一条第三款计算核发。
（二）副总经理、三总师、总经理助理的考核，以履行工作职责，协助总经理完成公司经营任务，督导事业部落实经营指标情况为考核内容。
（三）经营班子成员中的区域主管领导，其个人奖金由两部分组成。
一部分与所管辖的事业部经营业绩挂钩，即为所辖事业部总经理奖金的加权平均数（计算方法：个人奖金=所管辖事业部总经理核发奖金总额÷所管辖事业部个数）。
另一部分以岗位工作职责和配合总经理完成工作任务为考核依据，并按本章第一条第三款计算应发奖金后乘以30%。
1、所管辖事业部均未完成强制指标，绩效工资和奖金不予发放。
2、不遵守公司规章制度，未发挥模范带头作用，不积极履行职责、配合总经理
完成工作任务，对交办的工作推拖不办或办事不力，对事业部督导不力，影响事业部经营业绩的，或滥用职权以及有其他损害公司利益行为给公司造成名誉、经济损失的，扣发个人绩效工资和奖金，并视情况进行诫勉谈话、调整岗位、降职留用、予以解聘直至追究处分。
3、所管辖事业部年度考核均在90分以上、经营业绩突出、个人作出重要贡献的，报经总经理批准可增发10-30%的奖金。
（四）公司经营班子成员中的业务领导的奖金，其个人奖金的50%与各事业部经营业绩挂钩，另50%的奖金按本章第一条第三款执行。
1、各事业部均未完成目标责任书中的强制指标，绩效工资和奖金不予发放。
2、不严格遵守公司规章制度，未发挥模范带头作用，不积极配合总经理工作，对分管的工作组织、协调、指导不力，对工作或公司声誉造成较大影响的，个人绩效工资和奖金不予发放。
并视情况进行诫勉谈话、调整岗位、降职留用、予以解聘直至追究处分。
3、认真履行职责，责任心强、以身作则、工作扎实，成绩比较突出的，报经总经理批准可增发10-30%的奖金。
三、部门负责人的考核与奖惩
（一）各部门正、副职的考核，以部门工作职责、部门完成工作的质量、效率，监管、保障事业部完成各项经营指标为考核内容，其个人奖金按本章第一条第三款执行。
1、各事业部均未完成强制指标，对事业部有关工作指导、监督、保障不力，影响事业部正常经营的，绩效工资和奖金不予发放。
2、本人不认真履行职责，违反公司规章制度，不以身作则、模范带头，群众反映不好的；或本部门主要工作出现较大失误以及本部门职工工作消极，对工作造成较大影响的，扣发个人绩效工资和奖金。
并视情况进行诫勉谈话、调整岗位、降职留用、予以解聘直至追究处分。
3、本部门各项工作完成较好，对事业部经营工作指导、协调、保障得力，为公司发展作出贡献的，报经总经理批准可增发10-30%的奖金。
四、岗位职工的考核与奖惩
（一）岗位职工的考核，以岗位工作职责，个人完成工作任务的情况为考核内容，其个人奖金按本章第一条第三款执行。
（二）岗位职工各项考核标准（见下表），单项工作考核分为达标、不达标。
综合考核结果分为优良（单项考核累计达标率90%以上）、合格（单项考核累计达标率80-89%）、基本合格（单项考核累计达标率70-79%）和不合格（单项考核累计达标率69%以下）。
（三）依据岗位职工综合考核结果按以下方法核发绩效工资和奖金。
1、综合考核结果为优良的，绩效工资和奖金全额发放，全年个人工作表现突出的，经部门评选、公司批准，可增发10-30%的奖金。
2、综合考核结果为合格的，绩效工资和奖金全额发放。
3、综合考核结果为基本合格的，绩效工资全额发放，扣发10-30%的奖金。
4、综合考核结果为不合格的，绩效工资和奖金不予发放。
5、公司领导兼任部门岗位或一人兼任两个（含）以上岗位工作的，一并按照以下标准进行考核，绩效工资和奖金不累积计算。
6、各部门岗位职工考核标准如下（略）。