对施工企业成本管理的相关探讨
建筑企业施工成本控制创新管理
建筑企业施工成本控制创新管理在建筑企业施工过程中，成本控制是非常重要的一环。
有效的成本控制可以帮助企业提高效益，降低成本，提高竞争力。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，建筑企业需要不断创新管理方式，寻找更有效的成本控制方法。
本文将探讨建筑企业施工成本控制的创新管理，以期为建筑企业提供一些参考和借鉴。
一、施工成本控制的现状分析目前，建筑施工中存在着诸多成本控制的难题。
首先是人工成本的上涨。
随着生活水平的提高，工人的工资也在不断上涨，而建筑企业又需要大量的工人来完成项目，这使得人工成本成为了企业施工成本的一个重要部分。
其次是材料成本的波动。
建筑施工需要消耗大量的各种材料，而材料的价格会受到市场供求关系的影响，波动较大。
再次是管理成本的增加。
随着企业规模的扩大，管理成本也在不断增加，尤其是在项目管理、质量管理等方面，需要投入大量的人力和物力。
最后是环境保护成本的增加。
随着环保意识的提高，建筑企业需要投入更多的成本来保护环境，符合相关法规和标准。
以上种种成本控制的难题，使得建筑企业在施工过程中面临着巨大的挑战。
传统的成本控制方法已经不能完全满足当前的需要，因此需要进行创新管理，寻找更有效的成本控制方法。
二、施工成本控制的创新管理策略1. 信息化管理随着信息技术的迅速发展，建筑企业可以通过信息化管理来提高施工成本控制的效率和精度。
利用信息化管理系统可以实现对施工过程各个环节的实时监控和数据采集，及时发现问题并进行调整，避免因为信息传递不及时而导致的损失。
通过信息化管理系统，企业还可以对施工成本进行全方位的监控和分析，及时掌握成本的动态变化，做出科学的决策。
3. 提高资源利用效率建筑企业可以通过提高资源利用效率来降低施工成本。
可以通过优化施工组织设计，合理安排施工工序，提高施工效率，减少不必要的资源浪费。
建筑企业还可以通过引进先进的施工技术和设备，提高施工质量，减少施工周期，从而降低成本。
在项目实施的过程中，合理配置资源，充分发挥各种资源的效益，更好地实现施工成本的控制。
施工企业工程项目成本管理对策探讨
管 理 科 学
１ ６ ３
施工企业 工程项 目成 本管理对策探讨
田丽 军
（ 齐齐哈尔红岸 资产评估事务所 ，黑 龙江齐齐哈尔 １ １ ４ ） ６ ０ １
摘 要 项 目成本管 理是企业 的一项 重要的基 础管理 。它是指施工 企业结合 本行业 的特点 ，以施工过 程中直接 耗费为原 则 ，以货 币为主要计 量 单位 ，对 项 目从开 工到竣 工所发生 的各项收 支进行全 面系统地 管理 ，以实 现项 目施工成本 最优化 目的的过程 。 关键 词 工程项 目；施工项 目；成本 管理
参 考 文献 【】 生． １ 刘伊 建设工 程项 目管理 ｆ］ 京 ： 方交 通大学 出版社 ， ０． Ｍ 北 ２ １ ０
［Ｉ ２Ｚ赫 ． 筑工程项 目成本 （ ． 京 ： 建 Ｍ］ 北 中国建筑 工业 出版 社，０ ５ ２０ ．
２ 施工 项 目成本 管理 的过 程
１ 成本的事前管理。成本 的事前管理 指工程开工前 ，对影 响工程 ） 成本的经济活动所进行的事前规划 、审核 与监督 。成本的事前 管理大体 包括 ：成本 预测 、成本决策 、制定成本计划 、规定消耗定额 ， 建立 和健 全原 始记 录 、计量手段 和经济责任 制 ，实行分级 归 口管理等 内容 。具 体包括 ： 确定 目 标成本 ，采用正确 的预算方法 ，对工程项 目总成本水平 进行预测 ， 出项 目的目标成本 ，编制成本计划 ，包括降低工程成本计 提 划 、技术保证措施计划和管理费用计划等。 ２ 成本 的事 中管理。这里主要是指在施工过 程中开展的成本过程 ） 控制。对 目 标成本要横向纵向地展开管理 ，形成一个 目 标成本体 系。实 现纵向一级保一级 ，横向关 联部 门明确责任 ，团结协作 ， 使项 目 进展 中 每个参与的个人 、单位、部门都承担成本控制的责任和义务 ，以保证按 照成本计划 的实施实现预定 的成本 目 。成本的事中控制包括对实际成 标 本进行监测和对各项工作进行成本跟踪 。 ３ 成本 的事后管理 。将 工程实际成本与计划成本进行 比较 ，计算 ） 成本差异 ，确定成本节约或浪费数额。针对存在的问题采取有效措施 ， 改进成本控制工作 。主要包括 ：成本核算 、成本分析 。
施工企业加强成本管理的措施探讨
低 于工程 成本 价作 为投 标报价 即使中 要 十 几亿 元 以 上 。
标 ，盈 利 空 间 也 很 有 限 ．导 致 企 业 经 济
企 业 经 理 部 或 工 程 处 为 组 织 和 管 理 工 程 施 工 所 发 生 的全 部 费 用 支 出 。从 建 筑 施
３ 固定性和 变动性
期 也 要 在 半 年 以上 。规 模 大 的建 筑 施 工 但从建筑 施工企业 各部门 的职 责范围上
三 、建筑施工企业成本 管理体 系 中的过程管理
建 筑 施 工 企 业成 本 管 理 体 系 的 关键
之市场竞争机 制的不完 善 ．招投标价 格 楼 房 ．其 成 本 所 涉 及 的金 额 也 要 数 百 万 辅材料 ，构配件 ．周转材料 的摊 销费或
逐 级 走 低 ，施 工 企 业 为 了 生 存 和 发 展 元 以上 规 模 大 的建 筑 施 工 企 业 ．例 如 租 赁 费 ．施 利 ．甚 至 为 中 标 不 惜 以 建一栋摩 天大楼 ，其成本 所涉及 的金额 支付给建筑施 工工人 的工资 、奖金以及
理 。在此情 况下 ，如何 加强企业成 本管 定费用 ．在 一定时期和一 定工作量范 围 是 指建筑施 工过 程中直接耗 费的构成工
理 ．增强成本 意识 ，对成 本实行全过 程 内 ．不 受 完 成 工 作 量 增 减 变 化 影 响 而 固 程 实体 或 有 助 于 工 程 完 成 的各 项 支 出 ， 的监控并有效 控制企业成 本 ．为企 业创 定 不 变 ， 因 此 ，工 作 量 完 成 愈 多 单 位 包 括人工费 、材 料费 、机械使 用费和其
费 、财 务 费 用等 。
４ 双 重性
周 期 长
建 筑 施 工企 业 成 本 与 其 他 企 业 成 本
施工企业工程成本管理与控制的探讨
２ 落实技术组织措施 ． ２
落实技 术组织措 施 ，走 技术 与经 济相 结合 的道路 ，
以技 术 优 势来 取经 济 效益 ，是 降低 成 本 的一 个 重要 关 键 。为 了保 证技术 组织措 施计划 的落 实 ， 并取得 预期 的 效 果 ， 在项 目经理 的领 导下 明确 分 工 ， 应 由工 程技 术 人 员订 措施 ， 料 人 员供材 料 ， 场管 理 人 员和 生产 班 组 材 现
广东建材 ２１ 年第 ５ ００ 期
综合论述
施 工企 业工 程成本 管理 与控 制 的探 讨
陈 瑜
（ 广东省第一建筑工程有 限公司）
摘 要 ：建筑施工企业通过激烈的投标竞争所获得的施工任务， 大多数部是低价中标的项 目 如果 ，
施工 企 业 对 中标 项 目不 进 行 有 效 的成 本 控 制 管 理 ， 么 这 些 工 程 项 目就 很 难 Ｈ得 利 润 ， 至 会 出现 亏 那 艾 甚 损 ， 以工 程 的成 本管 理 与 控 制 是 十 分 重 要 。 所 本文 就企 业如 何 在 施 工 项 目 中加 强成 本管 理 与控 制 的 问 题进行探讨 。
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１９ ９
综合论述
制订 合理 的施工方 案 ，以合 同工期 和要求 为依 据 。
广东建材 ２１ 年第５ ００ 期
４ 同措施 合
４ 签订公平合理的合 同是做好工程成本管理的 ． １
基础
工 程在 中标 以后 ， 施工 单位将 与建 设单位 签订 工程
结 合项 目规 模 、 质 、 性 现场 条件 及 复 杂程度 配 备 施工 管 理人 员 ， 因为施工 方案制 订合 理与否 是 降低 成本 的必然 所在 。
浅谈施工企业责任成本管理的问题与对策
Value Engineering0引言近年来，我国建筑行业的增长速度明显放缓，施工企业面临的竞争压力日益增大。
施工企业为获得市场份额，不断压缩利润、降低报价，企业的生存空间日益狭小。
在难以“开源”的情况下，施工企业想要存活，就要从“节流”入手，向管理要效益。
责任成本管理在施工企业运行多年，能够有效加强成本控制，增强企业市场竞争力，实现经济效益最大化。
1责任成本管理的概念责任成本管理起源于西方责任会计理论，是结合我国工程建设管理实践提炼出的一种现代化管理方法。
责任成本管理将项目发生的可控成本费用根据责权范围，归集到若干个成本费用中心。
通过签订经济承包责任书，各责任中心对各自承包的费用负责。
通过对成本指标进行考核，节奖超罚，激励员工主动控制成本。
通过对责任、权利、利益的有效设计，使责任和成本形成一个有机的整体，是目前施工企业加强成本管控、实行利润最大化的有效手段。
2施工企业责任成本管理问题分析责任成本管理在施工企业应用多年，帮助企业降本增效、提升管理水平的同时，也暴露出以下问题和不足。
2.1责任成本管理意识淡薄责任成本管理的特点是全过程管理、全员参与，全面管理。
但是部分项目经营管理者只注重工期、质量指标，责任成本管理意识淡薄，管理方式粗放，对责任成本管理的应用未渗透到项目实施的全过程。
二是项目员工对责任成本管理的参与度较低，认为责任成本管理主要是工经部门的职责，对责任成本管理原则、管理流程、自身责任不清晰，未理解责任成本管理全员参与的精髓。
2.2责任成本管理体系不完善责任成本管理是一项复杂的系统工作，包括编制合理的项目管理策划书、实施性施组、专项施工方案，根据施工———————————————————————作者简介:石广宇（1989-），女，河北雄安人，毕业于曼彻斯特大学，研究方向为工程经济管理。
浅谈施工企业责任成本管理的问题与对策Problems and Countermeasures of Responsibility Cost Management in Construction Enterprises石广宇SHI Guang-yu（中铁六局集团建筑安装工程有限公司，北京102200）（China Railway Sixth Group Construction and Installation Engineering Co.，Ltd.，Beijing 102200，China ）摘要:激烈的市场竞争，使众多施工企业利润空间下降，只能以微利生存。
探讨施工企业责任成本管理现状及解决对策
同时坚持计价一视 同仁 ， 不偏不倚 ； 工程后期要多方 筹集资金 ， 特别是 对 免从地方拆借资金 ， 对工程尾款和质量保证金要取得业主理解 和信任 ， 避
免经济纠纷 。 （ 二） 完善企业责任成本管理体 系 推行责任成本管理是一项系统工程 。对于施工项 目来讲 ， 主要包 括 ： 编制合理 的施工组织方案 ， 根据施工方案确定施工工程量 ； 编制企 业内部 施工 预算 ， 对地材 、 劳务用工等调查工程 当地价格 ； 在中标价的基 础上 ， 按
对企业信 息流和业务 流的有效整合 ， 对企业控制 日常经营活动 、 规划企业 制了会计及经核人员监督职能的充分发挥。 自身 的发展 战略 目标 、降低企业 经营风险以及实现企业资源的优化配置 具有重要作用。 另一方面 ， 预算管理不仅仅是企业财 务 、 会计或某个 特定职能部 门的 管理， 而是企业全 面的 、 综合 的管理 ， 是 具有全 面控 制约束力 的一种有效
工程项 目前期资金宽松 时 ， 没有预 留储备资金 ， 花钱大 手大脚 ， 工 程 经 济师 、 总会计师要熟悉责任成 本控制的整个流程 ， 职能部 门相互协作 ，
中期大 干时盲 目促生产赶进度 ， 忽视工料机计价与拨款程序 ， 甚至 出现 超 作业 工程 队、 班组 、 个人层层承包 ， 落实到位 。责任预算 编制要科 学简便 ， 拨 款现象 ， 工程后期尾款与质量保证金追讨不力 ， 变更补偿及材料补差 工 便 于管理 ， 有条件 的集 团公 司应编制企业 内部施工定额 ， 预算 编制 后如果 作不及 时 ， 整个项 目及建设期间资金使用缺乏与工期配套的供求预算 ， 资 施工方案调 整， 应按照一定程序进行动态调整 ， 施工过程中要定期进行成 金使用往往前松后紧 ， 使用成本较 高， 企业财务费用上升。
市政施工企业成本管理的探讨
算业 务 、掌握招 投标 知识 、反应 敏捷 、应变 能力 强 的骨 干人 员 ，并负责 为决 策层提 供信 息进 行筛选 和判 断 。通 过对 市场 的综合 分析 和 对 本 企 业 的 经 营 实 力 及 经 营 目标 的 权 衡 ， 最终完成投标文件 。 ２ ２ 结 合 “ 业 定额 ” ，做 好 工程 预 算 ． 企 我 们 实 施 工 程 量 清 单 招 标 ，工 程 量 清 单 报 价 在 我 国 是 一 种 全 新 的 计 价 模 式 ， 与 传 统 的 “ 价 合 一 ， 固 定取 费 ”计 价 方 式 相 量 比 ，有 着 完 全 不 同 的 内容 。工 程 量 清 单 报 价 ， “量 ”是 统 一 的 ，竞 争 的是 “价 ”和 “ ”，这对 施工 企业提 出 了更高 的要求 。 费 施 工企 业要 获取利 润、赢 得 中标必须 要制 定 自己 的 “ 企业 定 额 ” 。 即 ： （ ）工 程 实 体 消 耗 定 额 ， 包 括 构 成 工 程 １ 实体 的人 工 、材 料 的 定 额 消耗 量 ： （ ）措 施 消 耗 定 额 ，包 括 模 板 的 配 置 与 ２ 周 转 ，脚 手架 的合理 搭设 与拆 除，机 械规格 的合理配置等措施性项 目； （ ）分项工程 建筑产品价格表 ，即建立 ３ 详细 的材 料数据 库 ：市场材 料 台账 和 人工单 价 台账 ； （ ４） 工 程 费 用 定 额 ， 即 其 他 直 接 费 用 和 间 接 费用 的 详 细 项 目。 施 工 企 业 的 工 程 预 算应 是 以企业 自身 的 “ 企业 定额 ”为计 算依 据 ，只有这 样 ，企业 的报价才 具有 市场 竞争 力 ，才 有 利 润 。 ２ ３ 结合 工 程 特 点 ， 巧妙 报 价 ． 通 常 在 工 程 项 目总 报 价 基 本 确 定 后 ， 适 当调 整报 价 内部 各个 部分 的 比例 可 以更 好 的 提 高 工 程 效 益 。 支 付 条 件 良好 或 能 够 早 日 结 账 的 项 目， 其 报 价 可 适 当 降 低 ， 前 者 如 政 府 项 目或 银 行 项 目 ，后 者 如 场 地 平 整 及 土 方 开 挖 等 ； 预 计 工 程 量 会 不 断 增 加 的 项 目或 设 计 图纸 不 明确 的项 目 ， 单 价 可 适 当提 高 ， 这 样 在 最 终 结 算 时 可 以多 获 利 润 ； 工 程 内容 解 说 不 清 楚 的 项 目或 预 计 工 程 量 可 能 减 少 的 项 目，其 单价 可适 当降低 ，工程 结算 时损失 也 会 减少 。有些 项 目在报价 清单 中是 以暂定 金 由 。 额 的 形 式 出现 的 ， 这 些 项 目有 的 在 施 工 中 可 ４ 、结 束 语 能不做 ，也可 能做 的数量 比清 单中要 大 ，可 加 强 施 工 企 业 财 务 成 本 管 理 ， 要 贯 彻 党 根 据工程 特 点和类似 工程 经验 ，分析 确定其 的方 针 、政策 、国家 财经法 规和 有关制 度 ， 报价 。 按 照 市 场 经 济 规 律 办 事 ，在 诚 信 守 法 的 前 提 ３ 、加强合 同管理 ，努 力做 好施工项 目合 下 进 行 施 工 企 业 理 财 活 动 ， 科 学 地 处 理 好 财 理 索 赔 务 关 系 ，全 面 提 高 经 济 效 益 。 总 之 ，面 对 当 随着 工程量清 单报 价法 的实 施 ，施工方 前纷 繁 、复杂 的多元 化市场 ，我们 一定 要审 要对 工程 量重 新进行 计算和 审核 ，认 真做好 时度势 、更 新观念 ，脱离 以前政府 光环 下的 签证 。 目前较 薄弱 的环节在 于对 工程施 工合 经 营模 式 ，适应 市场 、按市场 规律 办事 ，加 同 的管理 及合理 索赔 方面 。现 在 的工程 大 多 快 国企市政改革步伐 ，才能持续发展 。 实 行 固 定 价 合 同 ， 结 算 时 只 能 对 设 计 变 更 作 增减 ，所 以充分挖 掘 施工合 同 的内涵 ，合理
对施工企业成本管理的探讨
对施工企业成本管理的探讨摘要：目前我国建筑市场竞争激烈，全行业进入了微利时代，施工企业能否在市场中生存，在于企业能否提供质量优、工期短、成本低的产品。
企业的成本管理工作，是一项十分复杂的系统工程，它涉及企业内部施工生产经营管理的各个领域和各个方面。
本文针对施工企业成本管理中存在的不足之处进行分析，对如何搞好成本管理提出几点建议。
关键词：施工企业成本管理近几年来，中国建设市场一直处于残酷的竞争中，各施工企业为了提高中标率，势必要压低报价，其中的利润空间也就不言而明了，同时施工企业的风险也随之加大，因此施工企业如何把握好低成本，尽可能的创造利润也就显得十分重要。
施工企业成本控制是一个全面系统控制的过程。
时下，很多施工企业往往有技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、点验和发放工作，财务管理部门机械地进行进出价款的登记帐工作，造价工程师不参与建设项目全过程的项目管理，大有“各人自扫门前雪”的局面，各司其职，惟独丢失了对成本控制的责任，没有一个对成本控制起统帅作用的管理者，造成了项目部对成本难以把握和控制。
有时一个项目竣工了，还不能知道该项目的盈亏，使工程项目部在管理中处于很被动的地位。
一、施工企业成本管理的不足之处分析1．思想认识不足由于受各种因素的影响，施工企业成本管理普遍存在着：对责任成本管理认识还不到位，对责任成本管理工作重视不够，甚至根本就没有管，不配备相关的专业人员，或有些单位领导以个人意见代替制度，或存在着重事后轻事前，重静态轻动态，重短期轻长远，重数量轻质量，重局部轻全局，重现象轻本质，重战术轻战略的弊病。
忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织，以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征。
2．成本管理在企业中的基础薄弱一些单位责任成本管理的组织机构设置还不符合要求，人员配备不适应工作需要，有关制度不够健全、完善，制度的可操作性差。
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对施工企业成本管理的相关探讨
摘要随着市场经济的不断发展，施工企业的竞争也在日益激烈。
由于施工企业的特殊性，使得其生产模式和其他企业不同，施工企业的成本管理，尤其是工程项目的成本管理对于施工企业的盈利和生存和发展都有着巨大的作用。
但是目前施工企业的成本管理中仍旧存在着许多的问题。
本文因此阐述了施工企业成本管理中存在的问题，以及提高施工企业成本管理的措施。
关键词施工企业成本管理问题措施
一、施工企业成本管理中存在的问题
1.施工企业成本管理的手段落后
施工企业在成本管理手段上存在着老旧、落后的情况，从两个方面可以看出，其成本管理的手段并不能满足现代社会对施工企业成本管理的要求。
一方面表现在施工企业成本管理的方法上，其成本预算和成本控制并没有相互匹配。
有些施工企业要等到整个工程完成之后才能反应出成本。
这种事后核算成本的方式不能及时的收集、传递、储存生产经营过程中的数据，对于存在的问题不能够及时的发现和解决，迫使成本不能有效的降低。
另一个方面表现在施工企业成本管理的手段上，目前大部分施工企业的成本管理仍旧采取的是手工操作的模式，缺少利用现代化信息技术、网络技术、电子商务等技术进行成本管理。
施工企业的成本管理仍旧处于一个初级的阶段，计算机信息技术等还没有很好的应用到成本管理中。
2.施工企业的成本管理过于片面
首先，许多施工企业受到传统观念的影响，认为对于施工企业的成本管理就是施工过程中对于工程造价、投标报价、以及供应过程的成本管理，这些仅仅只是针对工程施工过程而言，并没有进行经营全过程的成本管理，管理理念相对片面。
其次，施工企业往往认为成本管理就是降低企业的成本，于是将重点放在了如何降低企业成本上，片面的认为成本管理就是不断的降低消耗和节约开支，而忽略了企业成本效益的高低。
例如，有些施工企业为了能够中标采用了低价的策略，一味的追求降低工程的成本，就会忽视必要的技术和质量的投入，甚至会出现了以工程质量俩换取低价的结果，使得工程的质量不合格，影响了施工企业的声誉，直接导致了企业的损失，使得降低成本的初始目的无法实现。
第三，开源和节流都是施工企业获得更高收益的渠道，但是大部分的施工企业都较为重视节流，而忽略了开源的作用。
充分的表现在工程索赔款上，对于索赔款项没有足够重视，导致了工程索赔的程序、方式都不正确，或者片面的认为索赔会影响到与业主之间的合作，导致了索赔这部分应得的收入白白流失。
3.施工企业缺乏完善的考核机制和奖惩机制
奖惩机制的设立能够激发员工工作的积极性，但是目前许多的施工企业中缺乏完善的责任权利相结合的奖惩机制，这样不但会使得员工工作的积极性受到打击，还会给企业的成本管理带来巨大的损失。
对于奖惩一致的施工企业，员工心里难免会认为多做少做得到的都是一样的，自然对于工作就没有非常的尽心尽力。
在施工企业
中各个部门的职责和权限并没有落实到位，以致于无法对于员工的工作进行考核。
这种只是安排任务，但是并没有进行严格的考核的制度，或者奖惩不到位的行为，只会使得员工工作的动力越来越不足，甚至连预定的指标都很难完成。
二、提高施工企业成本管理的措施
1.提高施工企业全员的成本管理的意识
首先，施工企业的领导和管理人员应当率先提高对于成本管理的认识，打破传统的观念，认识到成本管理的重要性，解放思想，将成本管理作为施工企业一项长期的战略任务来抓，对于成本管理赋予足够的支持。
其次，施工企业要加强对于员工的宣传和培训工作，让施工企业的人员认识到市场的竞争环境，了解到企业成本管理和企业的利益、员工自身的利益是息息相关的，增强全体员工节约的意识，让成本效益观念在员工心中根深蒂固。
第三，应当激发施工企业的全体人员都参与到成本管理中来，不断激发员工成本管理的积极性和主动性，不仅仅让员工从思想上认识到成本管理，还要从行动上参与成本管理。
只有施工企业各个部门的相互配合，充分发挥企业人才的潜力，充分的调动每个员工参与成本管理，才能实现全员、全过程的成本管理，提高施工企业的成本管理，保证施工企业获得更高的效益。
2.视施工企业项目的成本管理
工程项目是施工企业经营的核心，而成本管理是项目管理的一项重要的内容。
成本管理贯穿着项目管理的各个环节。
首先，应当建
立健全项目经理责任制度，明确项目工程的直接责任人，推行项目经济和管理责任的考核方式，防止项目成本失控，保护施工企业的经济效益。
其次，在项目管理中应当实行目标成本的管理，这是施工企业降低成本的有效的方式。
施工企业应当根据中标后的合同价格、项目有的技术含量、工程的难易程度等等，采用倒推的计算方式来制定项目的目标成本（目标成本=预期收到的结算收入-应交各项税金-项目预期的利润）。
目标成本确定之后，将目标责任落实到每个部门和个人，严格实行岗位责任制，使得每个员工明确自己的职责和义务，保证目标成本的实现。
最后，应当实行成本考核制度来保证项目成本管理的有效进行。
定期进行考核，明确奖惩制度，最大限度调动员工的积极性。
对于出现的亏损等问题，应当追究责任人的责任，保证工程项目能够高质量的完成。
3.和完善施工企业整个过程的成本管理
成本管理是施工企业重要的管理项目之一，施工企业应当丰富和完善施工企业的成本管理，使成本管理围绕施工企业的整个经营过程进行，不单单局限于施工过程。
第一，施工企业应当重视成本的预测，在进行投标决策之前应当进行成本的考量，采用现代成本预测的方式进行项目成本的预测，控制的施工企业的成本效益，杜绝施工企业的盲目投标和亏投一些亏损标。
第二，应当提高施工企业工程索赔的意识，加强施工企业索赔的管理。
施工企业应当成立专门的索赔机构，配置综合素质高的专业性人才。
树立法制观念，在施工的各个过程中的各项索赔应当今早发现，及时、准确的掌握索
赔的相关信息，收集索赔的证据等等。
而后由专门的索赔人员计算索赔的金额，编制索赔的文件，办理索赔的手续等。
第三，要加强对质量成本的控制，施工企业要对成本管理有一个正确的认识，不能以牺牲质量的方式来节约成本，应当推行全面质量管理的方法，规范质量成本的管理工作。
尤其应当加大科技力度来不断提高技术装备水平，以及运用新工艺、新材料等，提高施工工程的生产技术含量。
加大预防和检测，将质量隐患及时发现，及时解决，避免带来更大的损失。
第四，施工企业应当完善供应过程的成本管理，重点是加强材料采购成本的控制和管理，杜绝麻木采购和重复采购的发生，保证材料的质量符合标准。
第五，加强施工企业资金的管理，确定最佳成本的筹资方式和结构，保证资金的使用效率，加强资金的周转。
第六，应当加强施工企业对于管理费用的管理，合理安排施工企业员工的岗位职责，充实项目管理层和劳务作业层的员工。
对于管理费用应当加强审批，对于一些开销较大的招待费、差旅费等应当重点管理，根据费用收支标准，防止浪费现象的产生。
4.立施工企业的成本核算体系
首先应当合理划分工程项目的成本核算对象，并且建立起成本核算的明细账。
成本核算对象一般是根据施工合同的内容、生产费用发生的情况等，并且结合工程项目管理要求来确定的。
按照成本核算的对象进行明细账的设立，所有原始记录的填列都应当按照确定的成本核算对象进行，才可以正确的计算出成本核算对象的实际成本。
其次，为成本核算对象设置正确的成本核算科目。
可以设立“机
械作业”、“工程施工”以及“制造费用”等科目来划分相关费用的界限，归集所发生的不同费用。
例如，在工程施工的二级科目之下还可以设置“合同成本”科目和“合同毛利”科目，而在“合同成本”科目之下，又可以设置相关的人工、材料和间接费用等等。
最后，确定目标成本和目标成本降低率，对于工程所发生的成本费用进行归集。
此外，对于工程项目中所发生的费用应当经过严格的分类审核，正确的划分发生的费用应当归集于哪个项目之中。
参考文献：
[1]金琳.王礼力水利施工企业的成本管理现状与对策.水利与建筑工程学报.2011（2）.
[2]张国明.施工企业如何做好成本管理.国际商务财会.2010（6）.
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