谈分管
与分管工作人员谈心谈话记录
与分管工作人员谈心谈话记录
今天，我有幸与公司的分管工作人员进行了一次深入的谈话，我们就工作中的一些问题进行了交流和讨论。
以下是我与分管工作人员的谈话记录：
我，您好，我想和您谈一谈我们工作中的一些问题。
最近我发现团队的工作效率有所下降，您对此有何看法？
分管工作人员，是的，我也有同样的观察。
我认为这可能与团队沟通不畅有关。
我们需要更多的沟通和协作，以提高工作效率。
我，我同意您的观点。
除了沟通问题，我还觉得团队的激励和奖励机制也需要改进。
分管工作人员，是的，我也一直在考虑这个问题。
我觉得我们可以制定一些激励计划，鼓励员工更加努力地工作。
我，另外，我觉得我们也需要更多的培训和发展机会，让员工能够不断提升自己的技能和知识。
分管工作人员，这也是我一直在思考的问题。
我会和团队一起
制定一些培训计划，以提高员工的专业素养。
我，非常感谢您的理解和支持。
我相信通过我们的共同努力，
团队一定能够迎来更好的发展。
分管工作人员，我也对我们的未来充满信心。
我会尽最大努力
去解决这些问题，让我们的团队更加团结和高效。
以上就是我与分管工作人员的谈话记录。
通过这次深入的交流，我们对工作中存在的问题有了更清晰的认识，并且制定了一些解决
问题的措施。
我相信在大家的共同努力下，团队一定能够迎来更好
的发展和进步。
与分管科室人员谈心谈话不够
与分管科室人员谈心谈话不够
尊敬的领导干部、亲爱的同事们：
今天，我想分享一下我在与分管科室人员谈心谈话方面的一些经验和观点。
首先，与分管科室人员进行谈心谈话是非常重要的，它可以促进相互了解，建立良好的工作关系，提高团队的凝聚力和效率。
然而，我也认识到在实际工作中，我们可能会面临一些困难和挑战，使得与分管科室人员的谈话不够充实和有效。
为了解决这个问题，我们可以采取以下几个方面的措施：专注聆听：在与分管科室人员谈话时，我们应尽量避免打断对方，认真聆听他们的意见和想法。
同时，倾听他们的困难和需求，对他们的感受给予充分的重视，确保他们感到被尊重和关心。
指导引导：在谈心谈话过程中，我们可以以导师的角色对待分管科室人员，帮助他们解决工作中遇到的问题，提供适时的指导和建议。
通过分享自己的经验和教训，鼓励他们在工作中不断成长和进步。
清晰沟通：我们应该清晰地传达我们的期望和要求，让分管科室人员明确工作目标和任务，同时鼓励他们提出自己的想法和建议。
通过有效的沟通，我们能够更好地了解他们的思考方式和工作风格，建立更为亲密的工作合作关系。
关心关注：除了工作方面的谈话，我们还可以关心和关注分管科室人员的个人生活和发展。
了解他们的家庭情况，关心他们的身体健康和精神状态，为他们提供相应的支持和帮助。
这样能够建立更加牢固的人际关系，使他们对工作更加有热情和投入度。
总而言之，与分管科室人员谈心谈话是一项重要的工作任务，需要我们付出努力和耐心。
通过以上的措施，我相信我们能够加强与分管科室人员的沟通和了解，更好地发挥他们的工作能力和潜力，推动科室工作的发展。
谢谢大家！。
企业单位正职与分管领导谈心谈话记录
企业单位正职与分管领导谈心谈话记录我想强调谈心谈话的重要性。
作为企业单位的正职，与分管领导进行谈心谈话，不仅有助于增进双方的了解和信任，还能促进团队的凝聚力和工作效率。
在这篇文章中，我将记录一次我与分管领导进行的谈心谈话的内容，以展现这次谈话的重要性和效果。
会议开始时，我向分管领导表达了对他的赞赏和感谢，感谢他在过去的工作中所做出的贡献。
随后，我提出了一些希望与他讨论的问题，包括团队协作、工作进展和员工激励等方面。
我询问了分管领导对团队协作的看法和建议。
他指出了团队协作的重要性，并提出了一些建议，如加强沟通、建立良好的工作关系等。
我们一致认为，团队协作是提高工作效率和质量的关键因素，需要不断加强和改进。
接着，我与分管领导就工作进展进行了讨论。
我们回顾了过去的工作，并分析了其中的优点和不足之处。
分管领导提出了一些改进的意见，如加强项目管理、优化工作流程等。
我们决定制定详细的工作计划，并定期进行工作评估，以确保工作按时完成并达到预期目标。
在谈话的过程中，我还向分管领导请教了一些员工激励的方法。
他分享了他在工作中使用的一些激励措施，如奖励机制、培训和晋升机会等。
我们讨论了如何更好地激励员工，提高他们的工作积极性和创造力。
我们一致认为，激励是保持员工稳定和提高工作质量的重要手段，需要不断创新和改进。
在谈话的最后，我向分管领导提出了一些期望和希望。
我希望他能继续发挥领导的作用，带领团队取得更好的成绩。
我也鼓励他提出自己的想法和建议，并积极参与公司的决策和规划。
分管领导表示会努力履职，为企业的发展做出更大的贡献。
通过这次谈心谈话，我与分管领导之间的沟通更加畅通和有效。
我们共同明确了工作目标和方向，并找到了一些改进的方法和措施。
这次谈话不仅增进了我们之间的了解和信任，也为团队的协作和工作效率提供了指导和支持。
我想强调谈心谈话的重要性，不仅对于企业单位的正职和分管领导，对于整个团队来说都是至关重要的。
通过谈心谈话，双方能够充分了解彼此的需求和期望，建立良好的工作关系，进而提高工作效率和质量。
主要领导对分管领导谈心谈话
主要领导对分管领导谈心谈话尊敬的分管领导：您好！我是公司的主要领导，非常重视您在公司的角色和责任。
为了更好地了解您的思想和困惑，我希望能与您进行一次谈心谈话，希望通过这次交流，能够更好地支持您的工作，携手共进，共同推动公司的发展。
我想了解您在工作中的感受和困惑。
作为分管领导，您肩负着领导团队、协调各部门工作的重要职责，同时也需要处理各种复杂的问题和挑战。
我知道这并不容易，也希望您能坦诚地向我分享您在工作中遇到的问题和困难。
只有了解实际情况，我们才能共同探讨解决方案，为您提供必要的支持和帮助。
我想与您讨论一下公司的发展方向和目标。
作为主要领导，我对公司的发展有着明确的规划和目标，但同时也希望听取您的意见和建议。
您作为分管领导，对具体业务和部门有更深入的了解，您的意见和建议对于我们制定和调整公司的发展策略非常重要。
希望您能够提出您的看法，我们一起探讨如何更好地推动公司的发展，实现我们的共同目标。
我还想了解您对团队建设的想法。
作为分管领导，您带领的团队是公司最重要的资源之一。
团队的凝聚力和合作能力直接关系到部门的工作效率和成果。
我希望您能与我分享您对团队建设的看法和计划，包括如何培养团队成员的能力和激发他们的工作热情，如何建立良好的团队文化和沟通机制等方面。
我们可以一起探讨如何进一步改进和完善团队管理，提高整个部门的工作效率和绩效。
我想强调的是，作为公司的主要领导，我将始终支持您的工作并为您创造一个良好的工作环境。
如果您在工作中遇到任何问题和困难，都可以随时与我沟通和咨询。
同时，我也希望您能够积极主动地与我保持沟通，及时向我汇报工作进展和存在的问题。
只有通过互相理解和支持，我们才能共同推动公司的发展，实现我们的共同目标。
希望我们的谈心谈话能够为您带来一些思考和启发。
我相信，通过我们的共同努力，我们能够携手共进，共同推动公司的发展，实现我们的共同目标。
谢谢您的合作和支持！祝好！。
领导与分管科室谈心谈话内容
领导与分管科室谈心谈话内容随着企业的不断发展，领导们需要与分管科室进行定期的谈心谈话。
这不仅是一种沟通交流的方式，更是对企业发展的重要保障。
下面，本文将从谈话的目的、谈话的框架和谈话的技巧等方面，探讨领导与分管科室谈心谈话内容。
一、谈话的目的领导与分管科室进行谈心谈话，其主要目的在于：1、了解分管科室的运营情况。
通过与分管科室的交流谈话，领导可以获得科室的一些运营情况，例如科室在过去一段时间的工作计划和完成情况，科室成员的工作态度和工作效率等。
2、解决问题。
领导需要通过谈话，了解科室是否存在一些运营上的问题。
例如人员流动率、工作内容和工作效率等问题都需要及时解决。
3、调整方向。
通过谈话，领导能够让分管科室了解整个企业的战略和发展目标，并在此基础上帮助科室调整工作重点和方向，为企业做好未来的准备。
二、谈话的框架1、开场白。
领导在与分管科室进行谈话时，应先打破僵局和紧张的气氛，从社交化的行为开始，例如寒暄和问候等。
2、开始谈话。
谈话需要明确目标，问明具体问题，了解科室目前的工作状况，点出存在的问题并提出解决措施。
领导应当引导话题，激发科室成员的积极性和创造力，促进工作的开展。
3、沟通交流。
领导与科室成员需要展开沟通交流，提出问题和困扰，达成共识，制定解决方案，合理分配资源，发挥优势，应对挑战，共同促进科室的发展。
4、总结。
领导通过谈话需要对此次谈话进行总结和筛选，明确工作方向和进度，为后续的工作提供依据和保障。
三、谈话的技巧1、尊重谈话的双方。
领导需要对科室成员表现出尊重和信任，打破等级和权利的差距，创造平等和开放的氛围。
不要试图指示或者命令，而是应该尊重分管科室的意愿和意见，以建立双赢的局面。
2、积极倾听。
领导在进行谈话的时候，要认真倾听分管科室的想法和意见，听取他们的建议和建议，尤其是在处理问题和决策时。
一般来说，领导应该尽量少说话，多听别人的意见，这样会使谈话效果更加理性和合理。
3、心平气和。
领导与分管部门负责人谈心谈话记录
领导与分管部门负责人谈心谈话记录会议时间：2024年1月5日会议地点：公司办公室与会人员：领导李总，分管部门负责人张经理主持人：李总记录人：助理小王会议内容：1.李总开场发言李总：大家好，今天我们召开这次谈话是为了进一步了解各部门的工作情况，加强沟通与合作，推动公司的发展。
希望大家坦诚相待，针对工作中存在的问题进行讨论，并提出解决方案。
2.分管部门负责人汇报工作情况张经理：我们部门在过去一段时间内完成了项目A的开发，并及时交付给客户。
同时，我们也进行了人员调整，优化了团队的结构，提高了工作效率。
目前，我们正在筹备下一项目B的开发，预计将于本月底完工。
3.领导对工作情况提出建议和关切李总：感谢张经理和你的团队在项目A上的辛勤付出。
不过，我注意到你们在项目推进过程中遇到了一些问题，比如进度稍有延误，客户对最终成果的满意度不高等。
我希望你能够认真分析原因，并提出相应改进的措施。
4.张经理对项目问题进行解释和改进方案的提出张经理：确实，在项目A上我们遇到了一些困难。
主要原因是开发过程中刚需变更频繁，导致进度受到影响。
对此，我已经与客户及时沟通，明确了项目需求，并优化了工作流程，提高了沟通效率。
为了解决类似的问题，我计划在下一项目B中加强需求的确认和变更管理，并加强与客户的沟通，确保项目按时交付。
5.李总对改进方案的认可和进一步的期望6.领导与分管部门负责人就其他问题进行交流李总：除了项目的管理，我还想了解一下部门内部的协作情况。
是否有其他困难需要我帮助解决？张经理：感谢李总的关心。
目前，部门内部的协作氛围还不错，但是我们还存在一些人员培训和团队沟通的问题。
希望能够得到公司的支持，提供相关的培训和沟通交流的机会。
7.李总对部门的请求给予积极回应李总：我完全理解你们的需求，培训和沟通交流的问题我会与人力资源部门协商解决。
同时，我也鼓励部门之间的交流与合作，促进全公司的发展。
8.会议总结李总：非常感谢大家今天的参与和积极的讨论。
领导与分管科室谈心谈话内容
领导与分管科室谈心谈话内容领导与分管科室谈心谈话内容时间：20__年5月15日地点：办公室谈心人：A谈心对象：BB：通过开展两学一做学习教育，把我的认识提高到了一个新的境界，接受了一次深刻的党性教育，我要检讨一下自己的缺点和不足：以前在学习上我存在着应付思想，态度不够认真，缺乏自觉性；自我约束也不够，偶尔有迟到、早退现象和工作时间办私事的情况。
今后我要坚决加以改正A：不错，你能有这种态度是正确的。
但在工作上，我又要批评你几句：就是在业务上满足于现状，缺乏刻苦钻研的精神，对你自己负责的工作都是浮于表面，没有认真从理论上分析研究，深入了解关键所在，难以从本质上提高工作质量。
B：我也存在着一些问题。
我在理想信念上对自己没有高标准、严要求，学习不够专心，有时半途而废。
我认为，我们都应该不断加强学习，全面提高自身政治素质，牢记党的宗旨，增强党性的锻炼。
A：我存在的突出问题就是：责任意识差，有时满足于管好自己，对见到的问题不愿意多说，不想多说，不愿意得罪人，不想得罪人，没有从大局上考虑问题。
B：我也存在工作主动性差等问题，没有起到一个党员的模范带头作用。
今后我要向先进典型学习，同时勤于学习业务知识，不断改进工作作风，完善自我。
A：今天谈心使我收获颇丰，也使我深受教育，大家有这样的认识，说明我三句话教育取得了预期的效果，党员队伍建设初见成效，刚才大家讨论的大多是自己的缺点和不足，其实同志们平时的思想和工作表现都是不错的，都能够遵守纪律，作风正派，工作勤恳，为消防事业作出了应有的奉献。
在看到缺点不足的同时，也不能忘记同志们的优点和取得的成绩。
领导与分管科室谈心谈话内容时间：—年8月2日地点：刘副区长办公室主持人：—参会人员：—记录人：—今日，刘副区长跟行政服务中心主任叶芬同志的廉政谈话，记录如下：党的作风体现党的宗旨，关系党的形象，关系人心向背，关系党和国家的生死存亡。
我们行政服务中心是面向社会、服务百姓的开放型事业单位，涉及到行政办证、行业管理、规费征收、行政执法等多个方面，人、财、物相对集中，既是经济发展的先行军，又是易生腐败的高危行业，也是领导关心的重点、社会关注的热点、舆论监督的焦点。
对分管领导的谈心谈话意见和建议
对分管领导的谈心谈话意见和建议一、加强沟通1. 建议分管领导在日常工作中加强与员工的沟通，了解团队成员的想法、需求和困难。
可以定期组织团队会议或一对一沟通，倾听员工的意见和建议，及时解决问题，增强团队凝聚力。
二、制定明确的目标和任务2. 建议分管领导在工作安排上明确目标和任务，并与员工进行有效的沟通和协调。
通过设定清晰的工作目标，可以激发员工的工作动力和积极性，提高工作效率。
三、提供合适的培训和发展机会3. 建议分管领导关注员工的职业发展和个人成长，为员工提供合适的培训和发展机会。
可以根据员工的兴趣和能力，安排适当的培训课程或项目，帮助员工提升专业技能，实现个人发展目标。
四、建立公平公正的激励机制4. 建议分管领导建立公平公正的激励机制，根据员工的工作表现和贡献，给予适当的奖励和认可。
可以通过工作表现评估、绩效考核等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
五、加强团队合作和协作能力5. 建议分管领导注重团队合作和协作能力的培养，通过组织团队建设活动和培训，提高团队成员之间的合作意识和沟通能力。
可以制定明确的团队目标和工作分工，促进团队成员的协同合作，实现共同的目标。
六、关注员工的工作生活平衡6. 建议分管领导关注员工的工作生活平衡，帮助员工解决工作和生活之间的困扰。
可以灵活安排工作时间，提供弹性工作制度，让员工能够更好地平衡工作和生活，提高工作效率和生活质量。
七、提供积极的反馈和指导7. 建议分管领导及时给予员工积极的反馈和指导，帮助员工不断提升工作能力和业绩。
可以定期进行工作评估和回顾，向员工提供专业的指导和建议，鼓励员工积极思考和学习，提高自身能力。
八、关注员工的福利待遇8. 建议分管领导关注员工的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和福利保障。
可以提供合理的薪酬福利、健康保险、年假等福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
九、注重团队文化建设9. 建议分管领导注重团队文化建设，营造积极向上的工作氛围。
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谈“分管”
作者:孙文盛国土资源部党组书记、部长我在不同的岗位上从事了３０多年的领导与管理工作，经常面对“分管”问题，有经验也有教训。
近几年想得更多一些，体会也就更深一些，对“分管”中的辩证法有所感悟。
任何一个领导者都是相对的上级和下级，相对的主管和分管，对其管辖范围内的工作而言当然是主管，但在整个班子里或者面对上级领导而言又是分管。
分管是每个做领导工作的人都要承担的重要职责。
分管具有普遍性。
眼下，我分管的各家对我尊重、理解、体贴，我很知足；我对分管的各家也信任、放手、支持，尽力使大家心里踏实。
所以，在我们这个集体里，无论是个人关系还是工作关系，都很融洽。
但在新的形势下应该与时俱进，把握规律，在“分管”的问题上与大家求得更深层次的共识。
在此，我想根据自己的经验和体会，做点探讨。
从“分管”一方说，首先要把自己的位子定准、定清，把握好。
通常在一个班子中，对其成员分工的说法有“分管”、“协助分管”、“负责联系”等等，我把这些统称为分管。
所谓分管，我的定位是在坚持一把手负责制的前提下，按照班子分工，代表一把手履行管理职责。
“分管”应该积极为“主管”分担责任，既要独立地分管一部分工作，以减轻主管的压力，又要密切地同“主管”配合，在分管的工作中体现“主管”的意图，在全局上协助“主管”工作。
“分管”要善于引导“被管”者对“主管”负责，听从统一指挥。
“分管”管什么？一是管人，二是管事。
管人即关心各家主要领导的思想、情绪、心态、工作、学习、生活，帮助协调好关
系，充分调动积极性，发挥好作用。
管事即把握各家的定位、方向、思路、重点工作、关键环节，督促工作进度，检查工作质量。
这两个方面是联系在一起的。
管人是为了更好地干事，但不能仅仅着眼于眼前的事，不能就事论事，像精神、情感、团结、发展等关系全局和长远的问题更应该经常放在心上；对人和事要尽可能考虑得长远一点，照顾得周全一点，力求使被管者朝着正确的方向持久稳定地发挥积极性。
怎样分管？我遵循“三不”：一不包揽。
对各家的事情，只管该管的，只找一把手；二不死抠。
实事求是，既坚持原则，又有灵活性；三不忘记。
各家的大事，我交办的事，说过的紧要话，不该忘记，也不能忘记，因为这是一种责任，一种态度。
在具体工作中，我一再提醒自己要“注意三分清”：一是注意分清责任，该谁负责，就由谁负责；二是注意分清层次，该走的程序一定要走；三是注意分清轻重，尤其是注意分清是敏感问题还是日常的具体工作。
靠什么分管？我主张“三靠”：一靠自己带头。
从我做起，以身作则；二靠规矩。
俗话说：“没有规矩，不成方圆”，不论什么时候、做什么事情，都要有规矩、守规矩；三靠感情。
靠满腔热情凝聚人心，激励斗志。
在上述各个方面，中央领导同志都已经给我们做出了榜样，我们要认真领悟、学习。
就“被分管”一方说，我认为应该同“分管”的一方一样，要始终保持头脑清醒、目标清楚、思路清晰；抓紧学习，认真思考，扎实干事；始终坚持一心为公，大胆负责地工作；始终争取主动，往前赶；在自己主管的部门处理好与“分管”的关系，充分调动大家的积极性，保持蓬勃的活力，既出工作成绩，又培养
人才；要努力使自己的工作不断有所创新，千万不能只守摊子，当“维持会长”，务必创造出新成绩。
这些是“分管”和“被分管”共同的基本的东西。
做到这些是落实“三个代表”重要思想和十六大精神的要求，是形势变化的要求，也是自身发展的要求。
无论是“分管”还是“被分管”，都要严守纪律。
党中央要求每个干部都要做到倍加顾全大局，倍加珍视团结，倍加维护稳定。
“三个倍加”是我们战胜一切困难的思想政治保证。
抗击非典取得的一条重要经验就是要严格要求，严守纪律，上下统一。
要严肃政治纪律，从思想政治上和行动上与党中央保持一致；要严肃党员纪律，遵守党章和各种制度的规定；要严肃行政纪律，加强廉政建设，严格执行日常工作制度，做到令行禁止，扫除推诿扯皮、议而不行、行而不果的风气。
只有这样，才能使上下左右团结一致，齐心协力，使各单位的工作有序高效地运行。
无论是“分管”还是“被分管”，都要特别注重“协调”。
所谓“协调”，我体会有两层意思：一是配合得当；二是使其配合得当。
这两条把“分管”者与“被分管”者的责任说清了。
在日常工作中，确实有许多事情需要正确、及时地自我协调和辅助协调，做领导工作的人都要增强协调的责任感和时效意识。
平日里常常会碰到这种情况：按职务说，各单位的负责同志是平级的，但在工作性质、工作程序上又有层次、有先后。
我们一定要认清、承认这种层次、先后，以圆满完成工作任务为出发点，主动协调，按程序办事。
在协调过程中，要注重换位思考、平等协商，既履行职责又相互尊重。
不要争权夺利，揽功诿过，打笔墨官司，纸上传来传去。
否则，不仅解决不了问题，反倒又会生出新的矛盾。
在工作过程中，“分管”与“被分管”两方都应该时常思忖：我是谁？我在哪里？我管谁？管什么？怎么管？时常告诫自己，无论在什么地方工作，分管什么单位、什么事务，都应珍惜所在的岗位和机会。
人生是一个过程，每个岗位和机会都是一段经历，而每段经历都能锻炼意志、增加知识。
所以，要常常品味人生，不断地琢磨出一些东西来，提升自己的精神境界。
例如，做“官”是为做事，做事则先要做人；不论做多大的“官”、干多大的事，都应当堂堂正正地做人、清清白白地做“官”、踏踏实实地做事；处世要有宽阔的胸怀、理性的思维、百姓的情感；要生活充实，心里想事、手里有活、眼里有人；要长于规划、勤于谋划、精于计划、善于策划，今天的事儿今天做好，今后的事儿早作安排；要做有心人，抱平常心，有学问不摆架子，在高处不耍威风，朴朴实实、大大方方、从从容容；要会做上级，也要会做下级，相互补台，配合默契；处事要大气，遇事多通气，通气是协调的基础，谅解是团结的前提，平等是友谊的源头；要话说两句、事看两面；要保持自信，又要善于学习别人的长处；要坚持学习、经常反省、敢于创新，在结合中创新，在继承中发展；只有平时刻苦自砺，才能每临大事有静气，当好自己的角色，承担起自己的责任，与时俱进，成就一番事业，实现人生的价值。