物资计划员绩效工资考核发放规定
物资部绩效考核实施细则
物资部绩效考核实施细则1目的1.1.保证物资供应，降低采购成本，强化物资管理。
2指标内容及分解值2010年度物资部责任目标3指标计算及奖惩3.1.物资供应及时率3.1.1.考核周期：年、月。
3.1.2.计算公式：物资供应及时率=[1－物资供应影响生产建设（工期）天数/报告期天数]×100%3.1.3.指标解释：3.1.3.1.物资供应影响生产建设（工期）天数：是指报告期内各业务科室因物资采购供应而耽误生产、检维修或工程建设的时间。
3.1.4.奖惩办法：3.1.4.1.每影响生产、检修、建设一天，扣责任科室2分。
3.1.4.2.受到公司批评一次，扣责任科室5分。
3.1.4.3.受公司扣奖等额扣科室月奖或年奖。
3.1.4.4.保证供应率低于目标值1个百分点（不含1）以下，扣业务科室2分，低于目标值1个百分点（含1）以上，扣业务科室5分。
3.2.采购物资质量合格率3.2.1.考核周期：年、月。
3.2.2.计算公式：出库物资合格批次采购物资质量合格率= ———————————×100%出库物资总批次3.2.3.指标解释：3.2.3.1.出库物资合格批次：指报告期内业务科室所采购的物资，出库后经使用单位验收合格后批次总数（不含因保管原因造成的质量问题）。
3.2.3.2.出库物资总批次：指报告期内业务科室所采购的物资，出库批次总数（不含因保管原因造成的质量问题）。
3.2.4.奖惩办法：3.2.4.1.不合格物资入库扣5分/件。
3.2.4.2.影响公司生产、检修、建设扣5分/件。
3.2.4.3.受公司批评扣科室5分/次。
3.2.4.4.受公司扣奖等额扣科室月奖或年奖。
3.2.4.5.质量合格率低于目标值1个百分点（不含1）以下，扣业务科室2分，低于目标值1个百分点（含1）以上，扣业务科室5分。
3.3.物资统一配送率3.3.1.考核周期：年、月。
3.3.2.计算公式：配送物资总额物资统一配送率＝——————————×100%物资供应总额3.3.3.指标解释：3.3.3.1.配送物资总额：指由库房统一配送至使用现场的物资总金额。
仓库绩效工资制度范本
仓库绩效工资制度范本一、目的为充分调动仓库员工的工作积极性、提高工作效率和质量，根据公司发展战略和实际情况，制定本绩效工资制度。
通过科学的评价方法和合理的工资分配，激发员工潜能，促进仓库管理水平的不断提升。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库员工，包括仓库主管、仓管员、统计员等。
三、绩效考核指标1. 库存管理：包括库存准确性、库存周转率、库存增长率等指标。
2. 出入库操作：包括出入库速度、准确率、破损率等指标。
3. 仓库安全：包括安全生产、消防安全、员工安全意识等指标。
4. 环境整洁：包括仓库卫生、设备维护、现场管理等指标。
5. 团队协作：包括员工间的沟通协作、解决问题能力、团队凝聚力等指标。
四、绩效考核方法1. 采用定量和定性相结合的考核方法，对各项指标进行综合评价。
2. 设立评分标准，各项指标分值共计100分。
3. 每月进行一次绩效考核，根据考核结果进行工资分配。
五、绩效工资分配1. 绩效工资占员工月工资的40%。
2. 根据绩效考核得分，划分绩效等级，对应不同的绩效工资标准。
3. 绩效等级划分如下：a) 优秀（90分以上）：全额发放绩效工资。
b) 良好（80-89分）：发放绩效工资的90%。
c) 一般（70-79分）：发放绩效工资的80%。
d) 较差（60-69分）：发放绩效工资的70%。
e) 差（60分以下）：不予发放绩效工资。
六、考核流程1. 每月25日前，仓库主管对本月各项指标进行自评。
2. 每月26日，各部门负责人对仓库员工绩效进行评价。
3. 每月27日，人力资源部对绩效考核结果进行汇总。
4. 每月28日，根据绩效考核结果进行工资分配。
七、考核结果反馈1. 每月29日，将绩效考核结果反馈给仓库员工。
2. 对于考核中发现的问题，仓库主管应及时改进，提高管理水平。
八、激励与惩罚1. 对于连续三个月绩效考核优秀的员工，予以适当奖励。
2. 对于绩效考核不合格的员工，给予警告或调整工作岗位。
3. 对于严重违反公司规章制度、工作态度恶劣的员工，予以解雇。
公司物资管理考核细则
公司物资管理考核细则第一章总则第一条根据公司发展需要，为加强对物资管理人员的考核，提高物资管理水平，特制定本《公司物资管理考核细则》（以下简称“细则”）。
第二条本细则适用于公司所有物资管理人员，包括库存管理、采购管理、供应链管理等相关岗位。
第三条物资管理考核的目的是通过定量和定性的考核指标，评估物资管理人员的工作业绩，为公司提供可参考的物资管理工作质量评估结果。
第四条物资管理考核工作应坚持公正、公平、公开的原则，遵循客观、全面、科学、量化的原则。
第五条物资管理考核工作按照年度进行，考核结果将用于激励、晋升、调整薪资和岗位等相关决策。
第二章考核指标第六条考核指标分为定量指标和定性指标。
第七条定量指标包括但不限于：1. 库存周转率：根据每年的库存总量和销售额，计算库存周转率指标；2. 采购成本控制率：根据每年的采购成本和销售额，计算采购成本控制率指标；3. 供应商评估：根据供应商的交货时间、产品质量、价格合理性等指标进行评估；4. 仓储管理：根据仓库管理的质量、效率、安全等指标进行评估。
第八条定性指标包括但不限于：1. 领导能力：根据部门领导对物资管理人员工作的评价；2. 团队合作：根据团队成员对物资管理人员协作能力的评价；3. 业务能力：根据物资管理人员在工作中的表现和成绩进行评价；4. 创新能力：根据物资管理人员在工作中的创新意识和能力进行评价。
第三章考核流程第九条考核流程分为自评、上级评价、层级评审和结果通知。
第十条自评：物资管理人员在考核期内，应填写个人自评材料，对自己的工作进行评价和总结。
第十一条上级评价：物资管理人员的上级领导应按照细则规定的评价要求和指标对其进行评价。
第十二条层级评审：通过层级评审，对物资管理人员的考核结果进行讨论和确认。
第十三条结果通知：将最终考核结果通知物资管理人员本人，并记录在档案中。
第四章考核结果处理第十四条考核结果根据细则规定的考核指标和评价结果进行综合计算，按照一定的权重得出最终考核结果。
仓库工资制度及绩效方案
仓库工资制度及绩效方案工资制度
1.薪资结构
仓库员工的工资由基本工资、绩效奖金和福利组成。
基本工资根据员工的岗位和工作年限确定，可根据市场行情进行适当调整。
绩效奖金根据仓库员工的工作绩效和工作量进行评估，并按照固定比例进行分配。
福利包括养老保险、医疗保险、住房公积金等，按照国家和公司规定执行。
2.薪资发放
工资按月发放，具体发放日期为每月的最后一个工作日。
工资以银行转账的方式发放，员工需提供有效的银行账号。
工资单将通过电子邮件发送给员工。
绩效方案
1.绩效评估标准
仓库员工的绩效将按照以下标准进行评估：
工作质量：完成任务的准确性和质量。
工作效率：完成任务的速度和效率。
团队合作：与同事的协作和沟通能力。
自我发展：参加培训和研究的积极性。
出勤率：按时到岗和请假情况。
2.绩效奖金分配
绩效奖金将根据绩效评估得分进行分配，评分越高，奖金越多。
绩效奖金将于每年年底发放，并与工资一起发放。
以上为仓库工资制度及绩效方案的概述，具体细节及调整将根
据公司政策和实际情况进行制定和执行。
物资发放管理考核制度范本
物资发放管理考核制度范本一、目的和原则为确保公司物资发放的效率和准确性，提高物资管理水平，根据国家相关法律法规和公司内部管理制度，制定本考核制度。
考核遵循公平、公正、公开的原则，对物资发放的各个环节进行全面的评估和监控。
二、考核对象和内容1. 考核对象：物资发放管理涉及到的工作人员，包括物资保管员、领料员、审批人员等。
2. 考核内容：主要包括物资发放流程的合规性、发放效率、准确性、库存管理、损耗控制等方面。
三、考核指标和标准1. 物资发放流程合规性：检查物资发放过程中是否严格按照规定的流程操作，包括审批手续、领料单据、发放记录等，确保合规率到达100%。
2. 发放效率：评估物资发放的速度，要求在规定时间内完成发放，对于超时情况进行扣分。
3. 准确性：检查物资发放的准确性，包括品种、数量、质量等，要求零误差，如有误差按照一定比例进行扣分。
4. 库存管理：评估库存物资的周转率和管理状况，要求物资库存不超过规定的上限，对于超出部分进行扣分。
5. 损耗控制：评估物资发放过程中的损耗情况，要求损耗率不超过规定的标准，对于超出部分进行扣分。
四、考核方法和程序1. 考核方法：采用定期和不定期相结合的方式进行现场检查、查阅相关记录和数据分析。
2. 考核程序：（1）制定考核计划：根据公司业务需求和物资管理情况，制定详细的考核计划。
（2）实施考核：按照考核计划进行现场检查、查阅记录和数据分析。
（3）出具考核报告：对考核结果进行汇总和分析，形成考核报告。
（4）反馈和整改：将考核报告反馈给相关部门和个人，对发现的问题进行整改。
五、考核结果运用1. 考核结果作为工作人员绩效评价的重要依据，对于考核优秀的人员给予奖励，对于考核不合格的人员进行相应的处罚。
2. 根据考核结果，对物资管理流程和制度进行优化和改进，提高物资管理效率和水平。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本制度的解释权归公司物资管理部门所有。
仓库工资规定及绩效方案
仓库工资规定及绩效方案工资规定
1. 根据员工的职位级别和工作经验，制定相应的工资标准。
2. 工资发放时间为每月月底或次月初。
3. 工资计算包括基本工资和绩效奖金两部分。
4. 基本工资根据员工的职位级别和工作经验确定，详细标准请参考附表1。
5. 绩效奖金根据员工的工作表现和达成的业绩目标来评定，详细标准请参考附表2。
6. 绩效奖金将根据评定结果，在下个月工资发放时一并发放。
绩效方案
1. 绩效评定周期为每个季度，共计四个季度。
2. 绩效评定标准主要包括以下几个方面：
- 工作态度和专业技能
- 工作效率和质量
- 与团队合作
- 完成业绩目标
3. 每个季度结束后，由直接上级对员工的表现进行评定，并填写相应的绩效评定表。
4. 绩效评定结果将作为绩效奖金的基础，员工将根据评定结果获得相应的奖金金额。
5. 绩效奖金金额根据以下标准进行评定：
- 优秀：基本工资的20%以上
- 良好：基本工资的10%-20%
- 一般：基本工资的5%-10%
- 不达标：基本工资以下
6. 绩效评定表将作为员工个人绩效记录的一部分，供日后工资调整和晋升考核参考。
附表1：基本工资标准
附表2：绩效评定标准。
物资管理业绩考核与奖励制度
物资管理业绩考核与奖励制度物资管理是一个企业运作中非常重要的环节，它直接关系到企业的生产效率、成本控制和客户满意度。
为了激励和奖励物资管理人员的出色表现，许多企业都实行了物资管理业绩考核与奖励制度。
本文将从物资管理的重要性、业绩考核的目标与标准、奖励制度的设计与实施等方面进行探讨。
一、物资管理的重要性物资管理是企业的重要支撑部门，它负责库存管理、采购计划、供应商管理等一系列工作。
良好的物资管理可以确保生产流程的顺利进行，提高生产效率，减少库存积压，控制成本，并确保物资的及时供应和物流运作的高效性，进而提升客户满意度。
物资管理的重要性体现在以下几个方面：1. 生产效率：合理的物资管理可以确保生产所需物资的及时供应，避免因缺货而导致的停工停产现象，提高生产效率。
2. 成本控制：通过科学的物资管理，可以合理控制库存水平，减少废品和损耗，降低物资采购成本和库存占用成本。
3. 供应商管理：优秀的物资管理可以建立健全的供应商体系，与供应商建立长期的合作关系，获得更有竞争力的价格和优质的物资供应。
4. 客户满意度：物资管理直接关系到产品质量和交货周期，良好的物资管理可以确保产品的质量稳定，并及时满足客户需求，提升客户满意度。
二、业绩考核的目标与标准物资管理业绩考核的目标是评估物资管理人员在工作中的表现，以激励他们的积极性和创造性，促进工作效率的提高。
对物资管理人员的业绩进行考核，需要制定明确的考核标准。
一般而言，物资管理业绩考核的标准包括以下几个方面：1. 库存管理：包括库存周转率、库存金额、库存损耗率等指标。
通过合理的库存控制，有效降低库存占用成本和库存损耗，提高库存周转率。
2. 采购计划：包括采购准时率、采购成本控制等指标。
要求采购计划能够及时满足生产需求，控制采购成本，同时与供应商保持良好的合作关系。
3. 供应商管理：包括供应商评估、供应商准时率、供应商合作度等指标。
要求物资管理人员能够与供应商建立长期的合作关系，确保供应商的及时供应和产品质量稳定。
资料1：物资采购部绩效工资考核管理办法.doc
附件1物资采购部绩效工资考核管理办法1 范围1.1 本办法依据《乌鲁木齐**公司绩效工资考核管理办法》制定。
1.2 本办法适用于经由物资采购部绩效考评会议联评考核，主管领导审批后发放的绩效工资的管理，适用于物资采购部所属各单位。
2 释义2.1 绩效工资：是指根据单位年度绩效合同及《物资采购部专业管理考核标准》进行考核发放的奖金，包括月度综合奖金和季度绩效工资两部分。
2.2 月度综合绩效工资：是指按岗位职责，完成日常工作任务而设立的奖金。
每月经过考核日常完成情况发放的绩效工资。
2.3 单项奖金：是指为嘉奖完成阶段性或重点工作任务，及突发性系统工作而设立的奖金。
单项奖金由月度综合奖金考核结余绩效工资构成。
2.4 季度绩效工资：是指完成公司下达的年度营运类、控制类业绩指标，按季度分解考核发放的绩效工资。
3 职责3.1 经营管理科为物资采购部绩效工资的归口管理部门，负责制定绩效考核制度，并每年组织修订，报经职代会审议通过后实施。
按照考核办法，依据考核结果测算绩效工资，并组织绩效工资的发放，纳入财务账目管理。
3.2 各管理科室负责依照履行管理职责所依据的管理制度，制（修）定本部门专业管理考核实施细则，并按照管理制度的要求进行滚动专业检查和考核；以及为完成重点工作任务或突发性系统工作进行检查和考核。
3.3 各业务科室、各车间负责制（修）定本科室和车间的考核实施细则，并按照管理制度的要求进行巡检，对巡检中发现的问题按照考核制度进行考核。
3.4 绩效指标的考核按照与各科室、车间签订的《绩效合同》，以季度为考核单元。
经营管理科组织相关管理科室进行测算，采购部绩效考核领导小组结合公司对物采部绩效考核情况，对各科室、车间进行季度绩效考核。
4 管理内容与要求4.1 绩效工资的考核、分配原则4.1.1 绩效工资的分配须依据考核结果发放，要破除平均主义，合理拉开差距，同时又要遵循“效率优先，兼顾公平”的原则。
4.1.2 在绩效工资考核的具体实施中，采取“就高不就低”的原则，即：当公司专业管理考核标准高于采购部考核实施细则时，执行公司专业管理考核标准；当采购部考核实施细则考核标准，高于公司专业管理考核标准时，执行采购部考核实施细则；当采购部考核实施细则考核标准没有相关管理要求时，而公司专业管理考核标准有相近管理要求时，执行公司专业管理考核标准。
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物资计划采购员绩效工资考核发放规定
1考核依据：
1.1 物资计划采购员岗位规范。
1.2 “圣泰重机公司”程序文件、质量手册相关条款．
1.3 公司各项制度、规定。
1.4 采购部各项管理规定。
2 考核内容：
2.1 见“物资计划采购员绩效工资考核表”
3 考核形式
3.1 相关部门检查、适时发现违规现象、根据反映调查核实等情况，由主管
副总经理反馈于采购部主任或其本人。
3.2 本人根据“物资计划采购员绩效工资考核表”内容自评打分。
3.3 物资部主任考核打分。
3.4 主管副总经理确认考核结果。
3.5 考核结果分反馈于被考核者。
4 发放
4.1 财务部统计（当季度）对被考核者考勤记录，除规定休假日外每缺勤1
天（8小时）扣4分（每小时扣0.5分）。
4.2 财务部汇总考核结果分、考勤分，70分以下为不称职、71～90分为基本
称职、91～99分为称职，100分以上为优秀。
4.3 对应其本人绩效工资，不称职发放0；基本称职发放70%；称职发放100%；
优秀发放120%；全年累计4次称职的，年终再奖励两个季度的绩效工资；
全年累计3次以上优秀的，年终再奖励4个季度的绩效工资。
物资计划采购员绩效工资考核表姓名：_______________ 日期：
物资部主任：主管副总经理：。