苹果公司在乔布斯之后将何去何从
乔布斯股权分配方案
乔布斯股权分配方案乔布斯（Steve Jobs）是苹果公司的联合创始人之一，他对苹果的发展和成功起到了至关重要的作用。
作为公司的领导者和创意推动力，乔布斯在苹果的股权分配方案中起到了关键作用。
在这篇文章中，我们将探讨乔布斯的股权分配方案，并解释为什么这个方案在苹果的成功中起着重要作用。
首先，我们需要了解乔布斯的股权分配方案的背景和目的。
乔布斯于1976年与史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）一起创立了苹果公司，但在1985年被公司董事会驱逐。
然而，在1997年乔布斯重新加入苹果公司后，他成为该公司的CEO，并开始领导重组和改革。
乔布斯认识到苹果需要吸引和激励优秀的人才，以推动创新和发展。
因此，他设计了一套股权分配方案，以鼓励员工的努力和创造力，并确保他们分享公司的成功。
乔布斯的股权分配方案可以分为几个方面。
首先，他鼓励员工购买公司股票，并提供购买股票的机会。
乔布斯认为，如果员工成为公司的股东，他们将更有动力和责任感去创造和保护公司的价值。
这也有助于增强员工与公司的利益一致性。
其次，乔布斯实施了股权奖励制度，以奖励那些对公司的发展做出重大贡献的员工。
他建立了一个绩效评估系统，根据员工的表现和贡献，将公司股份授予他们。
这种股权奖励制度鼓励员工以最佳状态工作，并提供了激励他们深入参与公司业务的动力。
此外，乔布斯还推行了另外一个重要的股权分配方案，即与其他公司合作。
乔布斯在2001年与迪士尼公司达成合作协议，将皮克斯动画工作室与迪士尼合并，并成为迪士尼的大股东和董事会成员。
这个合作协议不仅为苹果公司创造了巨大的价值，给予了乔布斯更多的影响力和话语权，也为乔布斯带来了巨额财富。
这个合作方案进一步加强了乔布斯在苹果公司的地位和权力，使他能够更好地推动公司的发展。
最后，乔布斯的股权分配方案还包括对苹果高管和董事会成员的激励计划。
他给予他们一定数量的股票作为酬劳，并鼓励他们积极参与公司的决策和战略规划。
苹果公司危机公关案例
电池设计问题解决方法
• 一、正视问题所在，积极应对危机。 • 二、主动承担责任，方能化险为夷。 • 三、高调接触媒体，把握舆论主导权。苹果公司在 正视问题所在，主动承提责任的前提下，就应该进 行相应的官方声明或媒体沟通，以把握媒体报道与 舆论导向的主动性，使得这起意外事件朝着有利于 自己的方向发展。 • 四、寻找解决方案，才能抓住民心。在这种形势之 下，苹果公司只有对iPhone的电池设计进行技术 说明，并积极寻找改进方案才是上策。只要对 iPhone的电池设计进行详细的技术说明（可以借 用于网站），有必要的话声明在下一代新产品中进 行改进，以方便用户使用；同时降低在iPhone电 池更换方面相应的收费标准。苹果以自己的实际行 动与最大的诚实，是可以抓住广大用户心的！
经过
• 对于苹果公司与iPhone来说，在产品上市 之初就频遭质疑，显然不是一个好的信号， 尤其是在目前iPhone销售低于预期的情况 下，苹果公司的舆论压力是显然的。 • 分别针对电池设计、使用安全性及设计专 利侵权等三个质疑进行深入的危机公关应 对分析
电池设计问题
• iPhone电池设计的问题对于苹果公司来说，确实 是一个非常棘手的问题。 • iPhone电池设计遭受质疑的原因主要在于以下几 点 • 第一、电池使用的便利性问题。 • 第二、电池的使用成本过高。 • 第三、电池的使用寿命过短。 • 第四、用户的知情权问题。
“触摸屏专利侵权”危机
• 据国外媒体报道，苹果公司近日再遭侵权诉讼， 一家名为SPTechnologies的公司(以下简称 “SP”)指控苹果iPhone的触摸屏设计侵犯了该公 司的专利。SP称，该公司持有触摸屏的设计专利， 而苹果iPhone的触摸屏设计与之雷同，侵犯了该 公司的专利。如果这起“触摸屏设计专利侵权” 诉讼成立，那么对于苹果公司与iPhone来说也是 一个不小的打击。这一切显然是不利于iPhone的， 因此苹果公司一定要积极应对这起“触摸屏专利 侵权”危机。
乔布斯历经失败后再次拼搏的例子
乔布斯历经失败后再次拼搏的例子根据 Recode 指出，已被解雇的 Uber 前 CEO 特拉维斯·卡兰尼克一直在计划着“史蒂夫·乔布斯式”的回归，这让人十分好奇，曾经的领导人回归是否会再次创下一段新的传奇，毕竟乔布斯就是一个最好的例子。
事实也确实如此，乔布斯的起起跌跌和回归都是这位苹果创始人传奇的重要组成部分。
经历了董事会的政变失败后，乔布斯组建了自己的初创公司。
这家公司最终被当时在产品方面急于领先的苹果收购。
不久之后，乔布斯成为了过渡的CEO，后来则成为了永久的CEO，而苹果也从一家普通的科技公司成为了世界上最有价值的公司。
然而，现实要比上述的简要总结更加复杂。
以下是苹果解雇乔布斯的原因，以及他如何回归并挽救公司的故事。
苹果公司成立于1976 年，由史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克创办。
乔布斯是点子很多的人并负责处理业务方面的事情，沃兹尼亚克则是工程专家。
不过，两位年轻人都没有任何运营公司的经验。
麦克·马克库拉是苹果早期的投资者和员工之一，他认为沃兹尼亚克和乔布斯在运营公司方面欠缺纪律。
所以，马克库拉把他的朋友迈克尔·斯科特拉来，并让其担任苹果的首任CEO。
苹果公司上市后，斯科特就在 1981 年离开了公司，马克库拉自己就成为了继任者。
1983 年，乔布斯找来了时任百事可乐公司CEO 的约翰·斯卡利，并留下了经典的一句话：“你想在接下来的时间里卖糖水，还是想和我一起去改变世界？”当时，乔布斯想成为CEO，但苹果公司的董事会并没有认为他已经准备好了。
问题在于乔布斯在团队合作方面的声誉并不是那么好。
他追求细节，但这往往牺牲了他和团队之间的感情。
苹果在 1985 年迎来了转机。
在乔布斯的代领下，苹果发布了 Lisa，这是第一台具有图形用户界面（GUI）的计算机。
这是一个技术奇迹，销售总额也翻了一番。
他的后续项目Macintosh 尽管卖得更好，但仍然难以撼动当时由 IBM 控制的 PC 市场。
10大著名的起死回生公司-推荐下载
10大著名的起死回生公司-推荐下载10大著名的起死回生公司福布斯网络版刊文称，从苹果到思科，一些昔日强大的公司都曾在生死线上挣扎过，最终起死回生、发展壮大。
下面是10家公司的复活史：1、苹果苹果联合创始人乔布斯被董事会逐出苹果5年后，该公司于上世纪九十年代中期跌落到历史低谷。
从 1995年到1998年连续三年营收平均下滑幅度为18%。
乔布斯被苹果逐出后，创建NeXT 公司。
1997年底，苹果通过收购NeXT 使乔布斯回归。
乔布斯通过推出iMac和iPod 等大量新产品使苹果起死回生。
2、 IBM1911年，IBM 推出计算业务后主导业界几十年。
到上世纪九十年代，戴尔和捷威等公司提供低价PC 。
IBM 于1991年走到低谷，当时营收同比下滑6%，至647亿美元。
1993年，Nabisco 前CEO 郭士纳(Louis Gerstner)出任IBM CEO 。
他的复兴计划包括将IBM 分拆为独立的业务部门，负责保险、卫生保健、零售运输和金融产业。
目前IBM 致力于为企业构建计算机网络。
3、泰科国际泰科国际是一家全球性制造巨头，2009年营收逾170亿美元。
就在数年前，该公司还是一家管理不善的公司。
自1991年起，该公司开始长达10年的疯狂收购，收购了12家公司，其中包括United States Surgical 。
大肆收购使泰科国际长期债务高达逾800亿美元，并承担数亿美元损失。
2005年，泰科国际前CEO 丹尼斯·柯慈罗斯基(Dennis Kozlowski)和CFO 马克·施瓦茨(Mark Swartz)因欺诈股东数亿美元而获罪。
2002年，爱德华·布林(Edward Breen)出任CEO 后，推动泰科剥离资产，甩掉债务。
2006年，泰科净利润同比增长40%，至8.17亿美元。
4、普利司通/费尔斯通、管路敷设技术通过管线不仅可以解决吊顶层配置不规范高中资料试卷问题，而且可保障各类管路习题到位。
十大起死回生企业
福布斯：10大起死回生公司苹果居榜首2010年05月15日15:05腾讯科技夏爽我要评论(6)字号：T|T腾讯科技讯（编译/夏爽）北京时间5月14日消息，福布斯网络版刊文称，从苹果到思科，一些昔日强大的公司都曾在生死线上挣扎过，最终起死回生、发展壮大。
下面是10家公司的复活史：1、苹果苹果联合创始人乔布斯被董事会逐出苹果5年后，该公司于上世纪九十年代中期跌落到历史低谷。
从1995年到1998年连续三年营收平均下滑幅度为18%。
乔布斯被苹果逐出后，创建NeXT公司。
1997年底，苹果通过收购NeXT使乔布斯回归。
乔布斯通过推出iMac和iPod等大量新产品使苹果起死回生。
2、IBM1911年，IBM推出计算业务后主导业界几十年。
到上世纪九十年代，戴尔和捷威等公司提供低价PC。
IBM于1991年走到低谷，当时营收同比下滑6%，至647亿美元。
1993年，Nabisco前CEO郭士纳（Louis Gerstner）出任IBM CEO。
他的复兴计划包括将IBM分拆为独立的业务部门，负责保险、卫生保健、零售运输和金融产业。
目前IBM致力于为企业构建计算机网络。
3、泰科国际泰科国际是一家全球性制造巨头，2009年营收逾170亿美元。
就在数年前，该公司还是一家管理不善的公司。
自1991年起，该公司开始长达10年的疯狂收购，收购了12家公司，其中包括 United States Surgical。
大肆收购使泰科国际长期债务高达逾800亿美元，并承担数亿美元损失。
2005年，泰科国际前CEO 丹尼斯·柯慈罗斯基（Dennis Kozlowski）和CFO马克·施瓦茨（Mark Swartz）因欺诈股东数亿美元而获罪。
2002年，爱德华·布林（Edward Breen）出任CEO 后，推动泰科剥离资产，甩掉债务。
2006年，泰科净利润同比增长40%，至8.17亿美元。
4、普利司通/费尔斯通在联邦调查员宣称福特轻卡和运动型多功能车（SUV）采用有缺陷的普利司通/费尔斯通轮胎可能是大量撞车导致46人死亡的原因后，普利司通/费尔斯通在2000年召回650万只轮胎，并负责更换轮胎，但因供货不足，焦急的用户需要等上数月时间才能换下有缺陷轮胎。
把有价值的想法变成现实的例子
把有价值的想法变成现实的例子
有价值的想法变成现实的例子有很多，其中一个典型的例子是
苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯。
乔布斯在20世纪70年代末创
立了苹果公司，他的想法是要让个人电脑变得简单易用，同时具有
强大的功能。
他的愿景是创造一种可以让普通人轻松使用的电脑，
而不仅仅是专业人士。
为了实现这个想法，乔布斯和他的团队投入
了大量时间和精力，最终推出了第一台苹果个人电脑。
这个产品后
来成为了苹果公司的第一款成功的产品，也奠定了公司在个人电脑
行业的地位。
另一个例子是谷歌公司的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林。
他们的想法是要建立一个全球性的搜索引擎，能够为用户提供准确、快速的搜索结果。
为了实现这一想法，他们开发了谷歌搜索引擎，
并不断改进和优化，最终使之成为全球最受欢迎的搜索引擎之一。
谷歌公司也因此发展成为一家全球知名的科技巨头，推动了互联网
信息的普及和便捷。
这些例子表明，有价值的想法可以通过创新和努力变成现实。
关键在于找到一个有市场需求的想法，并且付诸行动，不断完善和
推广，最终实现商业成功。
这些创业者的故事也鼓舞了许多人，激励他们去追求自己的创业梦想，将有价值的想法变成现实。
曾与乔布斯创业沃兹苹果传奇之后淡出江湖(下)
曾与乔布斯创业沃兹苹果传奇之后淡出江湖（下）作者：姜洪军来源：《中国计算机报》2012年第40期在苹果公司股票上市前，曾有位投资家表示愿意以高价购买沃兹准备转让的股份。
沃兹表示：“与其把股份卖给一个已经很富的人，为什么不卖给苹果公司的员工呢？”但乔布斯对沃兹的慷慨之举表示了不满，他说沃兹把自己的股票分给了那些不该得到的人，很多人都在利用他。
暴富冲击波“23岁时，我身价100多万美元；24岁时则超过了1亿美元；而到25岁，这一切对我来说已经无关紧要了，因为我所做的并不是为了钱。
”这是乔布斯早年的高调言论。
1980年12月12日，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，460万股被抢购一空，当日收市价格为每股29美元。
按这个价格计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。
乔布斯作为公司创办人当然是排名第一，资产超过2亿美元，沃兹资产超过1亿美元。
为什么沃兹的资产比乔布斯的少一半呢？创办公司时，他们俩的股份是平分秋色的啊！在上市前，苹果公司股权分配呈现着一种奇怪现象，在公司草创期进入公司的一些元老级员工手上反而没有股票，能上台面的理由有两个：一是，苹果公司兴起后，为了招募人才，给那些新员工开出了股票期权的筹码，所以后来者虽然来得晚，但有股票期权，所谓“来得早，不如来得巧”。
二是，公司董事长迈克·马库拉认为只有正牌大学背景的管理者才能获得股票，而早期的一些老员工不符合这个要求。
这很讽刺吧，因为两位公司创始人乔布斯和沃兹都是大学辍业生。
马库拉肯定没听过福特公司创始人亨利·福特说过的这句话：“一个人来自星星监狱还是哈佛大学，对我来说完全一样。
我们雇的是人，不是他的历史。
”然而，有分析人士称，对于乔布斯来说，不给元老级员工股票，还有另外一个原因，不是钱的问题，而是某种虚荣心在作祟，他通过此举提醒他们：他才是真正的“大老板”。
比尔·费尔南多斯是苹果公司第一个雇员，也是第一个辞职的员工，因为许多新员工有股票期权，而他却啥都没有，他觉得自己成天“像蠢驴一样”地卖命，却结果一无所获。
白手起家的成功人士史蒂夫·乔布斯
白手起家的成功人士史蒂夫·乔布斯乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，他经历了苹果公司几十年的起落与兴衰，先后领导和推出了麦金塔计算机(Macintosh)、iMac、iPod、iPhone、iPad等风靡全球的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐、生活方式。
乔布斯同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁。
以下是店铺为大家整理的关于白手起家的成功人士史蒂夫·乔布斯，欢迎阅读!白手起家的成功人士史蒂夫·乔布斯的简介：史蒂夫·乔布斯(1955-2011)，发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。
1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司，他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴，先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。
2011年10月5日他因病逝世，享年56岁。
乔布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。
史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)是苹果公司的现任首席运行官兼创办人之一，同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁(Pixar已在2006年被迪士尼收购)。
乔布斯还是迪士尼公司的董事会成员和最大个人股东。
乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，同时人们也把他视作麦金塔计算机、iPod、iTunes Store、iPhone等知名数字产品的缔造者。
1985年，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章;1997年成为《时代周刊》的封面人物;同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人”。
2007年，史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最伟大商人。
2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO，同年当选时代周刊年度风云人物之一。
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苹果公司在乔布斯之后将何去何从？
When Steve Jobs died Wednesday, the business world lost a marketing genius - one of the world's most creative and successful innovators. Jobs, who is credited with rescuing the company he founded and turning it into one of the world's most valuable corporations, is considered one of this generation's great trailblazer s. As the world mourns Job's death, though, some are wondering what will happen to Apple now that its iconic leader is gone.
史蒂夫.乔布斯星期三去世，美国失去了一位天才，世界失去了最具有创造力和最成功的开拓者之一。
乔布斯一手挽救了自己亲手创建的公司，并且将其打造成全球最有价值企业。
当全世界都在哀悼乔布斯去世之际，有些人担心，在这位具有标志性的领导者离开之后，苹果公司将何去何从。
For a college dropout, Jobs did quite well. A billionaire many times over, Jobs was the ultimate salesman, a man who seemed to know what consumers wanted even before they did.
乔布斯虽然大学中途退学，但却早已是亿万富豪，是顶尖的推销商，他甚至在消费者自己都还不知道之前，就已经知道他们想要什么产品了。
"Everything will be portable, people want large color screens that they can put photographs on, people want motion videos," said Jobs.
乔布斯曾经说：“每样产品都要能随身携带，人们要有能够随意显示照片、播放视频大型彩色屏幕。
”
Return to form
By creating well designed products that people wanted to use, Jobs returned to a company that was nearly bankrupt in the early 90's and transformed it into one of the world's biggest corporations.
乔布斯打造了人们所渴望的设计精致的产品，挽救了在1990年代初几乎破产的公司，并且将之转变成全球最大的企业之一。
But can Apple continue its winning ways without its spiritual leader?
但是现在，在失去这位精神领袖的情况下，苹果公司还能够继续这种传奇吗？
Sanford Bernstein technology analyst Mark Newman said, "Well I am not going to say it is the end of Apple's innovation. I do believe they will continue, they have many, many great people there. But I am concerned long-term about the innovation waning, as I said before.
科技产业分析家马克.纽曼说：“我不会说这是苹果公司创新的终结。
我确信他们会继续创新，因为他们拥有非常多的优秀人才。
但是正如我过去已经说过的，我担心长期来说，这种创新能力可能会难以继续。
”
Newman says Apple's dominance in consumer electronics faces serious challenges from its competitors, some who are involved in a number of
high-profile legal battles with Apple.
纽曼表示，苹果公司在消费电子领域的主宰地位面临了一系列竞争者的挑战，其中一些还牵涉到与苹果公司有关的大型诉讼。
"And I do think they are coming under increasing attack by companies, especially Samsung, especially at the low-end, as well as the high-end. And I think without Steve Jobs, this is actually going to become significantly worse for them to fend off," said Newman.
纽曼说：“我确信他们会越来越遭到类似韩国三星等公司的挑战，在低档产品和高档产品方面都是如此。
而且我认为，在没有乔布斯的情况下，他们将会更难于抵挡这些挑战。
”
Challenges, confidence
But some analysts say Job's decision to step down as CEO in August and his nomination of Tim Cook as his successor means Apple's fate is no longer as closely tied to its charismatic leader.
但是有些分析家表示，乔布斯今年8月决定辞去苹果总裁，而且指定提姆.库克作为他的继任者，就意味着苹果公司的命运将不再和他这位非凡的领导者紧密挂钩。
Hong Kong market analyst Francis Lun said Apple shares have held steady, reflecting investor confidence in Apple's future.
香港市场分析人士蔺常念表示，苹果股价继续保持稳定，这反映了投资人对苹果未来的信心。
"As far as the stock market is concerned, I think you will find people who will short Apple shares, but other than that I really do not think there is really that much effect on the stock market or the business world," said Lun.
他说：“就股市而言，我想你将会发现人们将短期持有苹果股票，但是除此而外，我真的不认为这对股票市场和商业界会有多大影响。
”
Even so, many consider Jobs the heart and soul of the company. Apple
co-founder Steve Wozniak mourns the loss of so much creative potential.
尽管如此，许多人仍然认为乔布斯是苹果公司的灵魂。
苹果公司共同创办人之一的沃兹尼亚克哀悼苹果公司因此失去了如此多的创造潜力。
"There was so much more that was yet to come, even though he was so accomplished, and that is what we worry about now. Why? Because every product from Apple spoke like it was Steve Jobs. He was represented by this stuff, and I am not going to put out just some great stuff, it has got to be insanely great. That is how he wanted to appear to the world," said Wozniak.沃兹尼亚克说：“即使苹果已经做出了如此辉煌的成绩，但还有很多很多的潜力没有发挥出
来，这就是我们现在所担心的。
为什么？因为苹果的每一件产品都好像是乔布斯本人一样。
这些产品就代表了他，他不会满足于只是推出一些好产品，而一定要是非凡的成功。
”
"Insanely great" was one of Job's favorite catch phrases. The question now is whether that legacy of revolutionary products and ideas will continue without Steve Jobs at the helm.
“非凡的成功”是乔布斯最喜欢的口头禅。
现在的问题是，苹果革命性产品和理念的遗产，在没有乔布斯掌舵的情况下是否还能够继续下去。