集团质安监察部质安特派员兰世宝2015年6月份绩效考核及述职报告
砌体抹灰要求
湖北卓越集团建设有限公司砌体摸灰专项工程质量规范质安监察部质安特派员兰世宝制2015年8月砌体抹灰要求《砌体》1 现场砂浆搅拌要求要规范，必须符合设计要求，按图纸规范使用配合比；必须认真使用配合比牌子的要求，不能随意更改。
2 材料倒运过程严禁班组随意抛斜材料，导致砖缺棱掉角现象。
3 在砖进场后要进行三遍浇水湿润；地面两遍浇水时间间隔最少24小时，第三遍在砖运在施工部位碼放整齐后不宜过多浇水，保证砖湿度。
有卫生间.厨房及管道的砌体必须之前做止水带要求，止水带高度不低于250mm。
4 操作砌体前对施工部位进行清理，地面要干净，地面湿水后铺设砂浆，摆设小砖垫底找平，在四大角处立皮数杆，灰缝严格按要求大小砖的规范灰缝厚度施工。
5 灰缝厚度小砖为10mm做标准，大砖为18mm做标准要求。
灰缝必须要保证横评竖直，上下错缝，内外错接，饱满度为90％以上，严禁用水冲浆灌缝。
6 不得有透明缝，瞎缝，假缝现象，墙体验收平整度.垂直度4mm为标准。
7 砌体每日高度不得超过1.5m，砖墙转角处同时砌体，必须要甩高低就斜体留茬。
L字墙.T字墙.十字墙严格按要求搭砌。
8 构造柱与墙体的连接处应砌马牙槎，马牙槎应先退后进，预留的拉接筋应位置正确，施工中不能任意弯折，拉接筋每500mm高一道贯通压在墙体墙中。
9 外留钢筋和压墙贯通钢筋必须按要求弯钩，除短支墙以外压筋跟墙一样长之外，所有必须伸进墙不短于900mm。
植筋深度是钢筋直径倍数的1.2倍d。
10 构造柱设置要求，砌体墙长4.8m必须设置构造柱一根，必须4根不小于12φ的钢筋，箍筋绑扎上下加密区为500mm六支箍，中间箍筋不大于250mm间距。
上下植筋或留钢筋的锚固不小于钢筋直径的倍数。
11 填充墙砌到接近梁，板底时应按要求留一定缝隙，待墙体砌筑完并至少一周后再补斜砖，斜砖角度为45度。
超过长度砌体施工缝位置留准确。
严禁使用隔夜灰。
12 预制过梁的几何尺寸与规范要求偏差严禁大于10mm。
安质部述职报告
安质部述职报告对于我在安质部的述职报告，我首先要感谢部门领导和同事们在过去一年里对我的支持和帮助。
在这一年里，我经历了许多挑战，也取得了一些成就，接下来我将对我的工作进行总结和分析。
英文回答，In my performance report for the Departmentof Safety and Quality, I would like to express my gratitude to the department leaders and colleagues for their support and assistance over the past year. During this time, I have faced many challenges and also achieved some successes. I will now summarize and analyze my work.中文回答，在过去的一年里，我在安质部的工作主要集中在质量管理和安全监控方面。
作为质量管理人员，我负责监督和协调产品质量的控制和改进工作。
举个例子，我们在生产线上发现了一些产品质量问题，我立即组织了相关部门的人员进行调查，并制定了改进措施。
经过一段时间的努力，我们成功地解决了这些问题，并提高了产品的质量和可靠性。
英文回答，In the past year, my work in the Departmentof Safety and Quality has mainly focused on quality management and safety monitoring. As a quality management personnel, I am responsible for supervising andcoordinating the control and improvement of product quality. For example, when we discovered some product quality issues on the production line, I immediately organized personnel from relevant departments to investigate and formulated improvement measures. After a period of effort, we successfully resolved these issues and improved the quality and reliability of the products.中文回答，在安全监控方面，我负责制定和执行安全管理制度，确保生产过程中的安全生产。
安质部部长述职报告
安质部部长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是公司安质部的部长，今天我非常荣幸地向大家述职报告，向大家汇报一年来的工作情况和成绩。
一、工作概况过去的一年，我部门将贯彻执行公司总体战略作为工作重心，紧密配合各部门，全力推动安全质量管理的改进和提升。
取得的主要成绩如下：1. 加强安全意识教育安全始终是公司发展的基石，我们注重加强员工的安全意识教育。
我们组织了多次安全培训和演练，提高了员工对安全风险的认知和防范意识。
通过实施有效的培训计划，我们成功降低了事故和伤亡率。
2. 优化质量管理体系为了提升产品质量，我们积极推动质量管理体系的优化。
通过引入国内外先进的质量管理方法和工具，我们成功地改进了产品的质量控制和生产流程。
产品合格率大幅提升，质量问题得到有效控制。
3. 加强供应链管理为了保障产品质量和供应稳定，我们加强了与供应商的合作与沟通。
优化了供应链管理，减少了产品供应过程中的风险和问题。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，提高了产品的整体质量和竞争力。
4. 推动持续改进我们始终坚持持续改进的原则，通过设立改进小组和开展改进项目，激发员工的创新意识和积极性。
我们推动了一系列的改进措施，提高了工作效率和产品质量。
二、亮点项目在过去的一年，我们开展了一些亮点项目，为公司的发展做出了积极贡献。
以下是其中的几个项目：1. 环境安全管理项目我们开展了一项环境安全管理项目，通过对环境安全的评估和改进，有效减少了公司的环境污染和安全隐患，提升了公司形象和声誉。
2. 制度规范化项目为了进一步规范安全质量管理，我们制定了一系列的制度和规范，并推动实施。
这些制度的建立和执行，有效提高了公司各项工作的规范化水平。
3. 优秀员工评选项目我们积极推动优秀员工的评选工作，通过表彰先进典型，激励全体员工的积极性和创造力。
这项工作得到了广大员工的积极响应和支持。
三、存在问题及对策在工作中，我们也面临了一些困难和问题，主要表现为：1. 人员配备不足由于近期公司规模扩大，安质部的工作任务增加，但人员配备并没有相应加强。
集团公司质安部述职报告
集团公司质安部述职报告尊敬的领导、各位同事：我是集团公司质安部的一名员工，很荣幸能够在今天向大家汇报过去一段时间的工作。
在过去的几个月里，质安部团队积极主动，努力完成了各项任务，并取得了一些成绩。
我将逐一向大家介绍相关情况。
一、质量管理工作在质量管理方面，我们主要围绕“质量第一、客户至上”的原则，持续改进和优化产品和服务质量。
通过与各部门密切合作，建立了一套完善的质量管理体系，并推动了ISO9001质量管理体系的全面实施。
通过定期开展内部质量审核和管理评审，我们发现了一些问题，并及时采取了纠正措施，保证了产品质量的稳定和可靠性。
二、安全生产工作在安全生产方面，我们高度重视，严把安全生产关。
我们定期组织开展安全培训和演练，提高全员的安全意识和应急处理能力。
与此同时，我们建立和完善了一套科学的安全生产管理制度，加强了现场的安全监督和检查。
通过这些工作，我们有效地避免了一系列安全事故的发生，保证了员工的生命财产安全。
三、质安管理创新工作为了与时俱进，提升质安管理水平，我们不断进行创新实践。
我们引入了信息化管理系统，将质安管理与现代科技相结合，提高了管理的效率和精度。
同时，我们注重质安知识的普及和分享，组织了一些内部培训和交流活动，促进了团队成员之间的学习和合作。
四、下阶段工作计划在未来的工作中，我们将继续深化质量管理和安全生产工作，不断优化质安管理流程。
同时，我们将密切关注市场需求的变化，加强市场调研和产品质量监控，以持续提升用户体验。
另外，我们还将加大安全培训力度，提高员工的安全防范意识。
最后，我们将继续推进质安管理创新，积极采用先进技术手段，提高团队的工作效率和能力。
以上就是我对质安部过去一段时间工作的简要汇报，感谢大家的支持和信任。
质安部全体员工将继续发扬优良传统，共同努力，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
公司质安部述职报告（集锦13篇）
公司质安部述职报告（集锦13篇）公司质安部述职报告(篇1)总体来说，保安部已步入正规化，发展趋势良好，但在工作中还存在一些不足之处，现将一年来的工作总结如下：一、牢抓防火防盗，确保市场安全市场安全是市场经营最基本的保证，与市场的发展紧密相连。
安全责任重于泰山，消防工作更是关乎市场的存亡，居安思危，安全工作任重而道远。
为了确保市场安全无事故，部门制定了一系列工作计划和安全应急方案。
先从思想上让每个队员绷紧“安全“这根弦，再确定安全工作重点区域与南大门保卫科共同联防，从每一个环节入手，周密细致地检查，及时发现并消除安全隐患，将安全隐患控制在萌芽状态。
另外，部门里每天保证有足够的人员备勤，随时准时应对突发事件。
经过全体队员的共同努力，本年度市场无重大事故、无盗窃和重大刑事案件，保证了市场的繁荣稳定。
消防工作更是安全工作的重中之重。
自始至终都是公司工作的重点。
为了把消防工作做好，让公司领导放心。
我们本着预防为主的主导思想。
制定了详细的检修计划定期或不定期对各种消防设施进行检查、维护、保养，对市场烟感喷淋时及时更换和补装确保各项设备正常运行。
同时加强禁烟、禁大功率电器的工作，与南大门消防部门联系，及时向他们请教学习协助共同排除警情，共同管理共保安全。
针对市场现况我们制定了详细可行的灭火方案，组织队员培训专业的消防知识，由于，做了大量的预防工作，本年度市场安全稳定未发生火案事故。
二、提高队员素质，做好市场服务为了建设一支高素质的保安队伍，服务好市场广大经营户。
部门制定了严格的入职标准和管理条例，从队员的入职开始严格把关，并且必须符合三个标准即“招聘标准，试用标准，入职标准”一年来部门开展了一系列的培训学习和思想教育活动，并让队员共同参与培训及教育内容的制定。
通过仪容仪表、文明用语、行为规范的学习，通过每周的军事训练先使队员从外表上改变，树立形象。
再通过“人生观、天下兴亡我的责任”等的学习改变队员们的消极思想，树立正确的人生价值观，队员们的素质和修养得了一定的提高。
质安科年终述职报告
质安科年终述职报告质安科年终述职报告一、工作概述本年度质安科针对公司发展需求，重点围绕提升质量和安全管理水平展开工作。
积极探索质量管理和安全管理相互融合的方式，注重规范化和标准化建设。
全年团队共完成了X个重大项目的质量和安全管理，并取得了较好的业绩。
下面将从具体工作内容、工作成果、存在问题以及下一步的工作计划四个方面进行阐述。
二、具体工作内容1.质量管理（1）质量管理体系：质安科在公司质量管理体系的建设中起到了重要的作用。
我们参与制定相关质量管理制度和流程，推动其落地实施，确保质量管理体系的有效运行。
（2）质量风险控制：制定了质量风险评估标准，对项目进行风险评估，并提出相应的风险防范措施。
及时处理项目质量问题，有效控制质量风险。
（3）质量培训与教育：定期组织质量培训，提升员工的质量意识和质量管理能力。
制定了质量考核制度，确保员工的工作按照质量管理要求执行。
2.安全管理（1）安全管理体系：质安科参与公司安全管理体系的建设，并制定相关安全管理制度和流程，确保安全管理体系的有效实施。
加强对安全生产的监督，及时发现并处理隐患，确保项目安全。
（2）安全培训与教育：组织安全培训，提升员工的安全意识和安全管理能力。
制定安全考核制度，推动员工按照安全标准执行工作。
（3）应急管理：建立应急管理机制，制定了应急预案，并进行了定期演练和维护。
确保在突发事件发生时能迅速响应和处理，减少损失。
三、工作成果1.质量管理成果（1）质量管理体系建设：制定并完善质量管理制度，有效运行公司质量管理体系。
（2）质量风险控制：通过风险评估和风险防范措施的落实，减少了项目质量问题的发生，并提升了整体项目质量水平。
（3）质量培训与教育：组织了一系列质量培训活动，提升了员工的质量意识和质量管理能力。
2.安全管理成果（1）安全管理体系建设：参与安全管理体系的建设，推动相关安全制度和流程的实施，确保安全管理体系的有效运行。
（2）安全培训与教育：组织了一系列安全培训活动，提升了员工的安全意识和安全管理能力。
安质部述职报告
安质部述职报告引言。
本述职报告旨在汇报安质部在[时间段]期间负责的项目或任务的进展和结果。
报告将涵盖项目的背景和目标、安质部的角色和职责、采用的策略和方法、项目的进展和结果，以及我对项目的评估和反思。
项目背景和目标。
[项目名称]项目旨在[项目目标]。
该项目的关键目标包括：[目标 1][目标 2][目标 3]安质部的角色和职责。
安质部在该项目中主要负责：制定和实施质量保证计划。
监督和指导供应商的质量管理体系。
审核供应商的质量记录和结果。
进行产品和服务测试。
调查和解决质量问题。
采用的策略和方法。
安质部采用以下策略和方法来实现项目的目标：《质量保证手册》的制定和实施。
供应商质量审核计划的开发。
检查表和测试程序的制定。
定期质量监控和报告。
问题识别和纠正措施的实施。
项目的进展和结果。
在安质部的监督下，该项目已顺利推进。
具体进展和结果包括：已审核[数量]家供应商的质量管理体系，并制定了后续措施计划。
已对[数量]批次产品进行了测试，结果均符合要求。
已调查和解决了[数量]个质量问题，并采取了纠正措施。
已发布[数量]份质量报告，向管理层更新项目的进展。
对项目的评估和反思。
安质部对该项目的执行进行了评估和反思。
我们的主要发现和建议包括：质量保证计划有效地确保了项目的质量目标。
供应商的质量管理体系总体上符合要求，但需要持续改进。
及时调查和解决质量问题对项目的成功至关重要。
定期质量监控和报告对于识别和解决潜在问题非常重要。
建议。
基于评估和反思，安质部建议采取以下措施进一步改进项目：加强供应商质量审核的频率和范围。
增加对供应商的培训和支持。
探索使用质量管理软件工具来自动化和简化质量流程。
与其他部门合作，确保质量的持续改进。
结论。
安质部已成功履行了在[项目名称]项目中的职责。
通过采用的策略和方法，我们有效地保证了项目的质量，实现了其目标。
通过持续改进和建议的实施，我们致力于不断提高项目的质量和效率。
公司质安部述职报告
公司质安部述职报告尊敬的领导：我是质安部门的部门负责人，特此向您汇报过去一年的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我们质安部门在全体成员的共同努力下，取得了一系列的成果，为公司的发展和改进质量管理工作作出了积极的贡献。
首先，我们在质量管理方面取得了显著的成绩。
我们加强了对产品生产过程的监督和控制，通过合理的工艺流程和严格的质量检验，成功降低了产品的不合格率，并提升了产品的质量水平。
通过与供应商的密切合作，我们建立了一套完善的供应商管理体系，确保了原材料的质量和供应的稳定性。
同时，我们还引进了一些先进的质量管理工具和方法，在生产过程中发现并解决了一系列的潜在问题，有效提高了生产效率和产品质量。
其次，我们在安全管理方面取得了重要的进展。
我们认真贯彻公司的安全政策和规定，确保了生产现场的安全和环境的卫生。
我们组织了一系列的安全培训和演练，增强了员工的安全意识和应急响应能力。
同时，我们加强了对生产设备的维护和保养，定期进行安全检查，及时发现并消除了一些潜在的安全隐患。
截至目前，未发生任何重大的安全事故，有效保障了员工的人身安全和公司的财产安全。
此外，我们在质量文化建设方面也取得了积极的成果。
我们注重培养员工的质量观念和责任意识，通过定期举办质量知识培训和交流会议，提高了员工的专业素质和质量意识。
我们还积极开展质量管理的评估和认证工作，使质量管理体系更加规范和科学。
在全员参与的员工关怀活动中，我们关注员工的生活质量，提高员工满意度和忠诚度。
总结而言，质安部门在过去一年的工作中取得了显著的成果。
在今后的工作中，我们将进一步加强质量管理和安全生产，积极推进质量文化建设，努力为公司的发展和改进质量水平作出更大的贡献。
再次感谢您对质安部门的关心和支持！此致。
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1
沟通协调能力
具有出色的谈话技巧和书面表达能力，容易说服别人接受其看法。
1
1
还的加强
能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。
1
0.5
专业知识和技能
具有胜任本职工作的专业知识和工作技能、工作经验。熟悉本岗位工作流程及所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。
9
现场的违章作业和违章指挥的监督、检查
10
发现立即制止行为，跟踪指导
10
安全三宝、防护落实的监督及“三级”安全教育和日常安全生产交底的落实情况的监督
10
认真检查安全帽.安全带的佩戴，没道工序监督项目部办理安全交底和过程的跟踪指导，加强班组培顺
11
安全事故
现场文明施工的监督检查
5
杜绝安全事故发生的目标，以预防为主。现场保持整洁
定性指标
10%
指标内容
分值
自评分
备注
忠
诚
度
思想坚定，不背叛组织，不做损害卓越的事情。在外面没有私自承接任务和工作，不捞取外快。
1
1
在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。保守企业秘密，从不外泄公司机密和情报。
1
1
工
作
态
度
有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。始终如一的坚持严谨认真的工作态度和热情，从不虎头蛇尾，半途而废。
集团质安特派员兰世宝2015年6月工作完成情况及自评考核表工程名称：文锦丽都施工区域；西宁城东
项目
类别
目标/任务内容
分值
实际完成情况
自评分
备注
量
化
指
标
90%
1
施工过程跟踪检查和检查记录
10
不停在施工过程中检查及验收，在检查过后每天把要整改的项目记回工作日记，拍上图片。
10
2
对过程检查的质量安全问题整改的监督落实情况
目标/任务内容
分值
完成任务的标准及时限
自评分
备注
量
化
指
标
90%
1
施工过程跟踪检查和检查记录。
10
按公司规定做好每天质量.安全记录，下发整改限时间完成任务的记录。
2
对过程检查的质量安全问题整改的监督落实
10
存在问题及时下发整改，按时检查监督完成
3
过程对项目部的监督，对项目部的工作作风和工作纪律执行监督
5
7
整体质量效果检查
5
整体质量效果一般，加强进步。
4.5
有一定差距
8
质量事故和质量事故的处理监督
5
无大的质量事故，加强预防控制，细节做法。
5
9
现场的违章作业和违章指挥的监督、检查
5
跟踪检查发现及时制止，拼给予指导批评。
5
10
安全三宝、防护落实的监督及“三级”安全教育和日常安全生产交底的落实情况的监督
10
认真检查安全帽.安全带的佩戴，没道工序监督项目部办理安全交底和过程的跟踪指导。
10
11
12
安全事故
现场文明施工的监督检查
10
5
本月无事故发生，但加强过程预防控制.
本月施工过程现场还干净，楼层内未拆模清理不到位。
10
4.5
13
对项目部的工作作风和工作纪律执行监督
5
项目部严格遵守公司几项目部制度
5
14
1
1
在工作中不断学习和创新，努力提升自己的文化水平、专业素质和综合素质。
1
0.5
合计
（本月思想状态自我评价）思想坚定，不背叛组织，不做损害卓越的事情，从不虎头蛇尾，半途而废，主动改进工作，不断的努力学习，加强对项目的沟通，认真执行卓越的制度。
得分9
月度绩效考核自评总分：97分
下月工作计划及目标
项目
类别
10
加强对项目管理，监督工作纪律。
4
工序交接的监督
10
在过程中严格检查移交
5
成品考核实测实量
10
每次做到实测的记录
6
成品后对出现的质量安全问题提出整改办法
5
下发整改单后，积极按时间复检，及时检查
7
整体质量效果检查
5
本月加强排查存在问题，积极处理
8
质量事故和质量事故的处理监督
5
限时完成小的问题整改，大的回报公司处理意见
完成上交资料考核
5
配合及时完成监理和甲方的要求
5
合计
（本月工作执行力自我评价）：在八层至十二层标准层主体过程的问题加强安全质量预防控制，防护到位，安全一切良好，但现场材料不太好，质量有缺陷，今后更加强坚持过程跟踪控制，跟踪验收，要及时发现问题落实问题整改问题，严控质量标准，提高文明施工要求。
得分：88分
1
1
乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。
1
1
组
织
能
力
能结合公司的工作计划和发展目标，善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。
1
1
能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作。善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。
5
发现问题及时落实下发整改单按时复查，项目部不能一次完成彻底。
4.5考核
5
新公司考核本项目做不到位
4.5
制度不全
4
工序交接的监督和评定签字
5
每道工序完成报验完毕交接验收过程。
5
5
成品考核实测实量
10
拆除模板就及时测量
10
6
成品后对出现的质量安全问题提出整改办法
5
口头给工长交底后，下发整改通知单和生产例会上分工处理。