公司绩效考核工作总结
绩效考核工作工作总结范文5篇
绩效考核工作工作总结范文5篇第1篇示例：绩效考核工作工作总结一、工作背景绩效考核是评价员工工作表现和贡献的一种重要方式，也是激励员工提升工作业绩的有效手段。
作为公司人力资源部门的一项重要工作，绩效考核工作需要全面、公正地评估员工的工作表现，为员工提供成长和发展的机会，同时也为公司的发展和稳定提供重要的支持。
二、工作过程1.明确考核标准：在制定绩效考核制度时，我们充分考虑到公司的发展需求和员工的实际情况，明确了各岗位的关键绩效指标和评分标准，确保考核的公正性和客观性。
2.培训与沟通：我们定期开展绩效考核相关培训，帮助员工了解考核制度和流程，提升他们的工作能力和绩效水平。
我们也通过各种沟通渠道及时传达绩效考核的相关信息，确保员工对考核流程和标准有清晰的认识。
3.实施考核：在考核过程中，我们遵循客观、公正、公平的原则，通过多种手段收集员工的工作表现和业绩数据，确保考核的客观性和科学性。
我们也重视员工自评和主管评价的比对，以便更全面地评估员工的绩效。
4.结果反馈：在考核结果公布后，我们及时与员工进行结果反馈和沟通，帮助他们了解自己的工作表现和改进空间，同时也为他们制定个性化的发展计划，提升他们的工作能力和绩效水平。
三、工作成果通过一年的绩效考核工作，我们取得了以下成果：1.提升员工积极性：通过绩效考核，员工的工作动力和积极性得到了有效激发，员工更加关注自己的工作表现和贡献，积极提升自己的工作绩效。
2.改进工作流程：通过绩效考核，我们也发现了一些工作中存在的问题和不足，及时进行了改进和调整，提高了工作效率和质量。
3.增强员工凝聚力：通过及时的结果反馈和沟通，员工对公司的发展目标和自身发展有了更清晰的认识，增强了对公司的归属感和凝聚力。
四、存在问题与改进措施1.存在问题：在绩效考核工作中，我们也发现了一些问题，如考核标准不够明确、评价不够客观等。
2.改进措施：针对存在的问题，我们将进一步完善绩效考核制度，细化评价标准和流程，提高考核的公正性和科学性；加强对员工的辅导和培训，提升他们的工作能力和绩效水平。
绩效考核工作总结6篇
《绩效考核工作总结》绩效考核工作总结（一）：绩效考核工作总结20XX年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，在公司领导的高度重视下，用心推进全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。
为绩效考核工作顺利推进带给了有力的保障。
现将2012年度绩效考核工作开展状况汇报如下：一、完善绩效考核制度为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司具体状况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的资料、考核的方法、要求及考核的时间跨度。
更加全面、细致，可操作性、实用性更强。
使我公司的绩效考核管理更加规范化。
二、考核进行状况我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分资料主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。
每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作潜力、遵章守纪、上进心、精神礼貌等方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。
在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，透过记录，更好的发现了工作中的问题，能够及时责成改善，同时也能够及时发现员工的点滴进步，给予认可。
在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，并且严格按照考核细则打分，保证了考核结果的准确性和真实性。
透过考核，充分体现了领导重视，全员参与，真考核，避免走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位职责，理顺了工作关系，改善了工作中不规范的现象，同时，进一步增强了职工的职责感，激发了职工的工作热情。
三、公示考核结果在每月考核结束后，透过公司公示栏公布考核成绩，使各部门员工认识到自我在考核期间内主要的工作成绩与不足，提高了干部职工的工作用心性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位职责、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的激励作用，从而改善和提高了工作效率。
绩效考核工作总结13篇
绩效考核工作总结13篇绩效考核工作总结1×年是公司面临各种困难和考验的一年。
为了客观、公正、公正、实事求是的评价每个员工在×年中表现，找出今后努力的方向，组织好年终员工绩效考核，行政人事部特地下发了考核通知，就考核的范围、方法、步骤、目的等提出了具体要求，现将这次员工绩效考核的整体状况汇总分析如下：×年年终公司员工绩效考核状况及分析×年是公司面临各种困难和考验的一年。
为了客观、公正、公正、实事求是的评价每个员工在×年中表现，找出今后努力的方向，组织好年终员工绩效考核，行政人事部特地下发了考核通知，就考核的范围、方法、步骤、目的等提出了具体要求，现将这次员工绩效考核的整体状况汇总分析如下：一、本次考核范围：为入司×个月以上的在岗人员（含马寨×人），不包括公司领导班子、部门正职。
二、员工绩效考核结果分析：×、考核成果总体分析本次考核参评总人数×人（含马寨×人），参评率为%；本次考核优秀人员共计××人，占参评总人数×。
×%；考核良好人数×人，占参评总人数。
×%；考核合格人数×人，占参评总人数。
×%；考核不合格人员×人，占参评总人数的×。
×%；考核结果整体较×年上半年有确定的降低，各部门优秀率、良好率明显降低，生产部、食品厂消逝不合格率。
在×年工作中，宽阔员工依据公司追求卓越、挑战自我、专业专注的精神要求，严格要求自己，连续使公司的经营业绩保持行业地位。
本次员工绩效考核整体状况基本与公司整体生产经营状况保持了正相关联系，反映了目前公司员工队伍的现状，中间的多，大部分表现良好，两头小（优秀和不合格比例小）。
从被考核的要素分析，员工的工作责任感、纪律性、团队协作、成本意识在公司开展的各项培训和管理活动中得到了进一步的提升，能够主动踊跃的参预公司及部门的学习活动，使工作技能和责任意识逐步加强，员工素养得到整体提高；但员工整体工作创新精神不足，业务技能需进一步提高。
绩效工作总结优秀6篇
绩效工作总结优秀6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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单位绩效工作总结5篇
单位绩效工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绩效考核工作总结范文6篇
绩效考核工作总结范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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单位绩效考核工作总结(通用5篇)
单位绩效考核工作总结(通用5篇)绩效考核（performanceexamine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
以下是小编为大家收集的单位绩效考核工作总结(通用5篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。
第一篇: 单位绩效考核工作总结201x年度的考评工作已经结束，因种种原因，考核之后的“绩效面谈工作”直到上周才基本完成。
现将与被考核人员的沟通、面谈情况以及从中反映出的问题总结如下，既为总结上年度在考核工作中的经验，也为本年度考核工作的改进提供参考。
201x年底，非业务部门上海公司参与考核的人员共有24人，除离职的和因工作忙暂未沟通的人员外，实际参与面谈沟通的人共有20人。
1、存在是“绩效工资”还是“年终奖金”疑惑的现象。
因201x年集团的绩效、薪酬制度进行过改革，取消了每季度的“绩效工资”，取而代之的是“实施年终考核，年终奖根据集团效益确定”的激励措施。
然而，因种种原因，一部分员工的头脑中仍然认为年底的考核是为了“绩效工资”的发放，而不是“年终奖金”的发放。
对于一部分在201x年底得到过“年终奖金”的人员来说，年终奖金是公司对个人在本公司一年工作的认可，不论多少，是公司对个人在公司一年工作表现的评定，“每家公司的员工都应该有”的观念在一部分人员的大脑中已经根深蒂固，所以，分数多少也无所谓。
2、个别岗位持“现在做绩效沟通没有意义”的观点。
因种种原因，201x年底在“考核的实施”环节完成之后，并未做“绩效面谈”，所以，当此次与被考核人面谈时，认为“没有意义”、“工作忙”、“奖金都发了，面谈还有什么作用”的现象还是存在。
3、大部分岗位对“绩效管理流程”存在“不是很清楚”的现象;当与被考核人员沟通时，普遍反映出对“制定考核计划，编制评估指标，绩效辅导，实施评估，绩效面谈和绩效结果的应用”绩效管理的这六个循环阶段不了解。
绩效考核工作总结(5篇)
绩效考核工作总结（5篇）绩效考核工作总结1为解决当前问题〔表达当前优先级〕，提高全体员工的主动性，实现公司既定目标，公司提出了全面推动全体员工绩效管理的绩效管理方法。
在公司高层管理人员的带着下，结合公司的管理目标，公司首先在公司中层管理人员中试行。
现将年月日以来的试用绩效考核总结报告如下：一、试行绩效考核工作：20xx年9月，结合公司实际状况，在总结年上半年绩效考核存在的问题和缺乏后，公司试行了新的绩效管理方法。
新方法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致、可操作、有用。
1、绩效考核的详细工作新的绩效管理方法是通过三种沟通来实现的：向下沟通〔上级对下级〕、横向沟通〔部门对部门、同级对同级〕、向上沟通〔下级对上级〕。
每月关键绩效指标从三个方面确定：考生的关键职责、上级和内部客户的建议。
考生是自己的绩效大师，知道自己的工作职责，自动取得工作成果，实现个人职业价值；在绩效考核周期内，在打算外增加必需限期完成的非预期〔增值〕绩效指标，让员工既能获得可能的绩效回报，又能获得非预期的绩效回报，为公司制造显著的价值工作，同时也作为公司年底实现目标的分红回报根据，让员工通过考核真正实现多劳多得、制造更多价值、共享更多金钱的成就感；新方法确定了考生月初的成果目标，考生根据打算进行本月的工作，通过打算提升境界，做任何事情都要提前深思熟虑，赢得相应的成果；提升职场核心竞争力，即主动发觉问题、思索问题、解决问题的技能。
2、绩效考核的制度设置新方法成立了绩效管理促进与监督小组，每月对各部门形成的KPI指标进行评审、审核、批准、监督、公布、排序和归档、计算、培训和指导；成立绩效管理领导小组，分析、商量和确定晋升和审核小组提出的问题。
这两个小组确保绩效管理的公正、公开、透亮和有效。
3、月度绩效会议每月初，公司召开上月绩效考核的绩效会议，并公布考核结果，让被考核人熟悉到自己在考核期间的主要成果和缺乏。
会议对被考核人提出工作建议，找出问题和改良措施。
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精心整理
公司绩效考核工作总结范文
公司绩效考核工作总结【一】
绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200x 年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5-7月份人力资源部在三个职能部门(财务行政部人力资源部)进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下：
l 次部门kpi 2个月的 3 4 二、考核试行中的问题与解决办法
试行中存在的主要问题：
1、考核本身设计问题
做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构;经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。
绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必须实践必须经过一个在公司试行，在磨合与改
善中找到最适合我们的解决办法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是十分周全，某些流程与指标还不是十分到位。
所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位，比如部门tp的设计暂时无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在按照新的部门tp操作形式协助各部门制订下一季度工作目标。
2、沟通问题
通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程中没有引导与协助，最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具
3
4
1.
2.
3.
4.
作重点就是：加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作。
5.与绩效挂钩，有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。
最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。
三、考核的下一步工作目标与工作思路工作目标：
建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统，工作思路：
l职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理方向发展(5-7月)。
2、9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提出在物流系统推行的具体措施。
并同
时开始进行前期的培训与引导工作。
公司绩效考核工作总结【二】
在公司领导的正确带领下，绩效考核工作始终遵循以“公平、公正”为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考核
促进工作落实、以考核激励工作热情的目的，较好地完成了2012年1-8月份的绩效考核工作。
现总结如下：
一、开拓创新，顺利完成各部门考核任务
18份;
调整了测
3
月17
金约
;将测绘
我们坚持不搞形式主义，考核过程中，从学习笔记、出车记录、环境卫生到目标任务等，都根据考核表认真考核每项工作的完成情况，各个环节逐一落实，不放过每个细节。
在扣分或者加分项目将原因告知各部门，让大家消除疑虑。
在抽查过程中，遇到没有做好的工作我们更是慎之又慎，将存在的问题当面与各部门人员沟通，并做好相关笔记和照片采集工作。
考核组每位人员都能够克服困难毫无怨言，尤其是到物业公司和珑湖项目部考核的时候，天气炎热，考核组坚持步行，到每个物业站和工地样板房进行实地考察，不放过每个卫生死角、绿化细节和安全隐患。
可以说，半年多的绩效考核工作是公平公正的，是符合公司实际情况的，考核组成员的综合素质进一步得到提高。
成绩的取得更要感谢董事长给予的正确指导和大力支持;感谢各部门的积极配合。
二、绩效考核工作存在的问题和不足
绩效考核工作对我们公司来说还不是很成熟，在运行过程中主要存在以下方面不足：
绩效考核在我公司实行时间不长，我们一直也在不断学习和探索中，从中找到最适合于公司的考核办法。
首先，在第一季度的考核中，我们发现自己的考察力度和抽查力度不够，比如有些部门在季度考核时无法收集到平时里完整的数据，个别项目评分标准不够明确，考核指标难于细化量化，这样造成在打分时衡量比较困难。
发现问题后我们考核组及时解决问题，并且，给综合部日常工作扣分。
在第二季度的考核工作中，由综合部牵头分别于四、五、六月先后多次对各部门日常工作的不定时抽查，并做好相关笔记，第三季度使抽查工作已经成为日常工作的一部分，发挥了较好的促进和激励作用。
其次，考核组成员对各部门专业知识了解不高，对一些检查工作没有衡量的标准，没有专业理论和实践经验做保证，所以在考核中会出现检查力度不深，问题定位不准确的情况。
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