仓储商务与经营管理教材
仓储管理(第3版)课件PPT 第四章 仓储组织及仓储作业管理
仓储作业流程
接
运
合格
与 交
入库 准备
审核 凭证
监卸
初检办理 交接Biblioteka 接不合格拒收
入库作 业管理 接收检验
质量检验
数量 检验
待检
不合格
合格
不合格隔离
送检
待处理
办理入 库手续
库内作 业管理
储位管理与 物资编码
出库作 出库作 业管理 业程序
登帐
立卡
建档
堆码、垫 垛、苫盖
盘点 作业
呆废料 管理
核单 备料
复核
包装
• 缺点：业务工作头绪多，削弱了不同类别物资的 同性质业务之间的内在联系，不利于集中管理协 调。
四、事业部制组织结构
• 优点：管理决策程序完善，运行效率高，各事业 部内部管理权力相对集中，有独立经营能力。
• 缺点：管理层次多，机构重叠、管理人员和管理 费用高且由于各事业部独立经营，人员互换困难， 相互支援差。
物资运输单据、普通记录、物资记录、残损记录、装载图等； 入库通知单、验收记录、磅码单、技术检验报告； 保管期间的检查、保养作业、通风除湿、翻仓、事故等直接 操作记录，存货期间的温度、湿度、特殊天气的记录等； 出库凭证、交接签单、送出货单、检查报告等； 回收的仓单、货垛牌、仓储合同、存货计划、收费存根等； 其他有关该物资仓储保管的特别文件和报告记录。
供货单位提供的入库通知单和订货合同副本， 这是仓库接收物资的凭证。
供货单位提供的材质证明、装箱单、发货明细 表等。
物资承运单位提供的运单，若物资在入库前发 现残损情况，则还要有承运部门供的货运记录单， 作为向责任方交涉的依据。
一、入库作业管理
3）监卸 4）初检
仓库管理类书籍
仓库管理类书籍
仓库管理是一个涉及许多方面的领域，因此有很多不同类型的书籍可以提供帮助。
以下是一些推荐的仓库管理类书籍：
1. 《现代仓库管理》：这本书涵盖了现代仓库管理的各个方面，包括仓库规划、库存管理、物流等方面的知识。
2. 《仓储作业流程表格与示例》：这本书以表格和图例的形式，详细介绍了仓储作业的各个环节，方便读者快速了解和掌握仓储作业流程。
3. 《仓库管理系统教程》：这本书详细介绍了仓库管理系统的基本概念、功能、应用等方面的知识，对于想要了解或学习仓库管理系统的人来说非常有用。
4. 《库存管理实务》：这本书主要介绍了库存管理的基本知识和方法，包括库存计划、控制、调度等方面的内容，适合仓库管理人员阅读。
5. 《物流与供应链管理》：这本书从宏观的角度介绍了物流和供应链管理的基本概念和方法，有助于读者全面了解这个领域的背景和知识。
以上是一些比较常见的仓库管理类书籍，可以根据自己的需求和兴趣选择适合自己的书籍进行阅读和学习。
仓储管理培训ppt课件完整版
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
《电子商务仓储管理》课程教案,电商仓库管理重点知识
《电子商务仓储管理》课程教案，电商仓库管理重点知识一、课程简介1. 课程名称：电子商务仓储管理2. 课程目标：使学生了解电商仓库管理的基本概念、流程和方法，掌握电商仓储管理重点知识，提高学生在电商领域的实际操作能力。
二、教学内容1. 第一章：电子商务仓储管理概述电商仓储管理的定义与重要性电商仓储管理的发展历程与趋势2. 第二章：电商仓库设计与布局仓库设计的原理与方法仓库布局的策略与实践3. 第三章：电商仓储作业管理入库作业管理存储作业管理出库作业管理4. 第四章：电商库存管理库存管理的概念与方法电商库存控制策略5. 第五章：电商仓储设备与技术仓库设备的种类与选择仓储技术的应用与发展三、教学方法1. 讲授：讲解电商仓库管理的基本概念、流程和方法。
2. 案例分析：分析实际电商仓储管理案例，引导学生运用所学知识解决实际问题。
3. 小组讨论：分组讨论仓库设计、库存管理等方面的难题，培养学生的团队协作能力。
4. 实操演练：安排实地考察或模拟操作，使学生更好地掌握电商仓储管理技能。
四、教学评价1. 课堂参与度：评估学生在课堂上的发言、提问和讨论等情况。
2. 案例分析报告：评估学生对案例分析的深度和广度。
3. 实操演练报告：评估学生在实操演练中的表现和成果。
4. 期末考试：考察学生对电商仓库管理知识的掌握程度。
五、教学资源1. 教材：推荐《电子商务仓储管理》等相关教材。
2. 课件：制作精美课件，辅助讲解和展示知识点。
3. 案例库：收集和整理电商仓储管理实际案例，用于教学分析和讨论。
4. 实操设备：安排电商仓储管理相关设备，供学生实地操作和演练。
六、第六章：电商仓储安全管理仓库安全管理的重要性电商仓储安全管理制度与措施仓库安全事故的预防与处理七、第七章：电商仓储成本控制仓储成本的构成与分类电商仓储成本控制策略与方法仓储成本优化与降低八、第八章：电商仓储数据分析仓储数据分析的重要性电商仓储数据分析的方法与工具仓储数据驱动决策九、第九章：电商仓储物流协同仓储与物流的关系电商仓储物流协同策略仓储物流协同优化十、第十章：电商仓储管理的前沿与发展电商仓储管理的发展趋势前沿仓储技术应用电商仓储管理的创新与挑战六、教学方法1. 讲授：讲解电商仓储安全管理的基本概念、制度和措施。
仓储管理与库存控制培训教材(PPT 42页)
仓储的产生(chǎnshēng)和发展
1.仓储的演变和发展 原始社会人类和某些动物一样,为适应自然季节变化而保存
剩余食物以备需用. 古代仓储源于新石器时期,公元前5，000窖藏开始出现。当
时窖穴形式有长方形、椭圆形和不规则形，都是地下挖 坑构筑(gòuzhù) “采集”和“渔猎” 到以“种植”为主，于是人类的生活 资料来源大大增加，储藏方法也日趋进步，烘、焙、腌 方法的发明
卸时间 仓容利用率：多存储效率 破损率 差错率：保管好
第三十六页，共42页。
效益(xiàoyì)原则
经济效益的原则——利润(lìrùn)是其表 现
利润(lìrùn) = 经营收入 — 经营成本 — 税金
最大化 最小化
第三十七页，共42页。
服务(fúwù)原则
仓储(cāngchǔ)活动本身就是向社会提供服务 产品、围绕服务定位 如提供服务、改善服务、 提高服务质量，要在经营成本和服务水平间寻 找平衡。
第二十九页，共42页。
仓储(cāngchǔ)管理目标
仓储管理目标——仓储经营合理化
物流管理目标——最低成本，最高的 服务水平
——物流合理化 运输(yùnshū)管理——运输(yùnshū)
和理化
第三十页，共42页。
仓储(cāngchǔ)经营合理化？
质量(zhìliàng)标志 结构标志 时间标志 数量标志 分布标志 费用标志
第四十页，共42页。
1.4 仓储(cāngchǔ)与现代物流
1.4.1现代物流仓储的必要性 ⑴降低运输和生产成本 ⑵调节供求(gōngqiú) ⑶生产的需要 ⑷营销的需要
第四十一页，共42页。
1.4.2现代物流仓储(cāngchǔ)的作用
《仓储管理》-课程教学大纲
《仓储管理》课程教学大纲一、课程基本信息课程代码：18010043课程名称：仓储管理英文名称：Warehousing management课程类别：专业课学时：48学分：3适用对象: 物流管理专业考核方式：考试先修课程：无二、课程简介本课程采取理论讲授、案例分析相结合的形式，使学生通过本课程理论学习和实践操作，掌握现代仓储管理的基本理论和库存物动态以及静态管理的基本方法，具备仓库规划与设计的能力、根据仓库管理流程进行物品出入库以及在库管理能力、货物库存管理能力、装卸搬运系统规划能力、商品养护及仓库安全管理能力、仓储信息化管理能力。
This course adopts the form of theoretical lessons and case analysis. Through this course theoretical learning and practice operation, The students can master the basic theory of modern warehousing management and the basic method of the inventory’s dynamic and static management, have the ability of warehouse planning and design, the management ability of outbound and inbound warehousing , in-stock base on warehouse management business , the ability of inventory control, the ability of load and unload ,handling system planning, the ability of commodity maintenance and safety management of warehouse, warehouse informationization management.三、课程性质与教学目的通过本课程的学习，掌握仓储管理的基本概念和基本知识；能够运用现代物流理论、运筹优化、仿真以及信息化等技术，提出现代仓储管理问题的解决方法；提高分析本专业管理问题的来源与层次的能力，具备一定的创新意识；从而使其成为顺应时代发展的复合型人才，将专业知识应用于企业运营等社会问题中，为促进社会的可持续发展贡献自己的力量。
(仓库管理)仓储管理大全及培训教材
（仓库管理）仓储管理大全及培训教材2-014 仓储管理办法2-015 搬运/运输与储存管理办法2-016 不良品(废品)处理办法2-017 产品搬运、贮存、包装与防护程序2-018 呆废料管理办法2-019 物料领发管理规定2-020 物料调拨管理规定2-021 PMC部物料出库管理规范2-022 发货管理制度发货管理制度第一条交运期限控制1．凡遇下列情况之一者，物料管理应于一日前办妥“成品交运单”，并于一日内交运。
(1)计划产品接获客户的“订货通知单”时的交货日期。
(2)内销、合作外销订制品，依客户需要的日期。
2．直接外销订制品缴库后，配合结关日期交运。
第二条发货注意事项1．物料管理科接到“订货通知单”时，经办人员应依产品规格及订货通知单编号顺序列档，内容不明确应及时反映业务部门确认。
2．因客户业务需要，收货人非订购客户或收货地点非其营业所在地的，依下列规定办理：(1)经销商的订货、交货地点非其营业所在地，其“订货通知单”应经业务部主管核签方可办理交运。
(2)收货人非订购客户应有订购客户出具的收货指定通知始可办理交运。
(3)物料管理科接获“订制(货)通知单”才能发货，但有指定交运日期的，依其指定日期交运。
(4)订制品(计划品)在客户需要日期前缴库或“订货通知单”注明“不得提前交运”的，物料管理科若因库位问题需提前交运时，应先联络业务人员转知客户同意，且收到业务部门的出货通知后始得提前交运。
若系紧急出货时，应由业务部主管通知物料管理科主管先予交运，再补办出货通知手续。
(5)未经办理缴库手续的成品不得交运，若需紧急交运时需于交运同时办理缴库手续。
(6)订制品交运前，物料管理科如接到业务部门的暂缓出货通知时，应立即暂缓交运，等收到业务部门的出货通知后再办理交运。
紧急时可由业务部门主管先以电话通知物料管理科主管，但事后仍应立即补办手续。
(7)“成品交运单”填立后，须于“订货通知单”上填注日期、“成品交运单”编号及数量等以了解交运情况，若已交毕结案则依流水号顺序整理归档。
仓储第二章PPT课件
第六节 集装箱 集装箱是具有一定规格和强度进行周转用的标准化 的大型货箱，是集装化运输的用具。 工作时依靠八个角件完成集装箱的装卸、栓固、堆码、 支撑等作业。
一、概述
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装卸：
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固定
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为了便于集装箱在国际上的流通，1964年国际标 准化组织ISO在汉堡会议上颁布了两种集装箱的标准 规格系列；1970年在莫斯科会议上增加了第三系列 集装箱。表2-6为国际上集装箱运输最常用的几种集 装箱外部尺寸和重量等级的数值。
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通过成组化得到的标准单元具有以下一 些优点：
1）装卸时间减少到最低点。在美国， 据测算可以减少人工作业时间的１/
2）采用单元形式，方便了运输与保管
3）标准单元配之以专门化的运输服务 可以大大降低货损；
4）成组化的器具能多次重复使用，减 少了包装材料削耗，促进物流的标准化。
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一、仓储货物的集装单元化
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二、托盘结构 托盘是由两层面板中间夹以纵梁（或柱脚）或单层面
板下设纵梁（垫板或柱脚）组成的各种平面结构。
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两向进叉托盘和四向进叉托盘
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三、托盘类型 1、平托盘 木托盘(＜1000㎏)
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塑料托盘(＜1000㎏)
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钢托盘(＞1000㎏～5000㎏)
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纸托盘（ ＜1000㎏）
和运输单元三种。基本物流单元是商品
单元和将商品单元包装后构成的包装单
元，托盘空间经填充单元填充后，就形
成了装卸单元，集装箱通过装卸单元填
充，就成为运输单元。在物流过程中，
基本物流单元总是对不同的空间进行填
充的基本单位。
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第二节 仓储成本分析
一、仓储成本分析的意义
（一）仓储成本分析为企业制定仓储经营管理计划提供依据 （二）仓储成本分析为仓储产品定价提供依据 （三）仓储成本分析有利于加速仓储企业的现代化建设 （四）仓储成本分析为仓储企业的劳动管理提供依据
与库存成本的差异？
（2）特点 ①保管对象是种类物 ②替代物返还，所有权不转移 ③收入主要来自仓储费 ④仓储过程由保管人操作
3.消费仓储
（1）消费仓储的概念 消费仓储是指存货人不仅将一定数量、品质的种类物交付仓储管理人储 存保管，而且与保管人相互约定，将储存物的所有权也转移给保管人， 在合同期届满时，保管人以相同种类、相同品质、相同数量替代品返还 的一种仓储方法。
4.采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确程度
（1 ）“五五化”堆码 储存物堆垛时，以“五”为基本计数单位，堆成总量为“五”的倍数的 垛形，如梅花五、重迭五等等。堆码后，有经验者可过目成数，大大加 快了人工点数的速度，而且很少出现差错。
（2）光电识别系统 （3）电子计算机监控系统
“五五化”示意图
2.仓储经营管理的意义
对于物流企业而言，仓储经营管理的全过 程，是改变传统的经营理念，运用新技术， 充分利用仓储资源，开发新的服务方式的 过程。仓储经营管理的好与坏直接关系到 物流企业的经济利益。
（1）搞好仓储经营管理能保证企业再生产活动的顺利进行
（2）搞好仓储经营管理，是提高仓储能力、加快资金周转、节约费用、降 低成本、提高经济效益的有效途径
5.仓储多种经营
仓储多种经营的概念仓储多种经营是指仓储企业为了实现经营目 标，采用多种经营方式的经营方式。如在开展仓储业务的同时， 还开展运输中介、商品交易、配载与配送、仓储增值服务等。 （1）仓储增值服务 ①托盘化
②包装
③贴标签
④产品配套、组装简单的加工生产退货和调换服务订货决策支持
（2）运输中介
运输中介即运输服务中间商，他们通常不拥有运输设备，但向其他厂商 提供间接服务。他们的职能类似营销渠道中的批发商。他们从各种托运 人手中汇集一定数量的货源，然后购买运输。
（1）货运代理人
货运代理人是以赢利为目的的，他们把来自各种顾客手中的小批量装运 整合成大批量装载，然后利用专业承运人进行运输。
（2）经纪人
仓储商务是指仓储经营人利用所具有的仓储保管能力向社会提供仓储
保管产品和获得经济收益所进行的交换行为。仓储商务是仓储企业对外的 基于仓储经营而进行的经济交换活动，是一种商业性的行为，因而，仓储 商务发生在公共仓储和营业仓储之中，企业自营仓储则不发生仓储商务。
三、仓储经营方法 1.保管仓储 2.混藏仓储 3.消费仓储 4.仓库租赁经营 5.仓储多种经营
（二）仓储合同的特征
1.保管人须为有仓储设备并专门从事保管业务的人 2.仓储合同的标的物须为动产 3.仓储合同是双务、有偿合同 4.仓储合同为诺成合同 5.仓储合同存货人货物已交付或行使返还请求权以仓为凭证
二、仓储成本的构成
保管费 折旧费或租赁费 仓库管理人员的工资和福利费
修理费 仓储损失 装卸搬运费 管理费用
三、降低仓储成本的措施
1.采用“先进先出”方式 减少仓储物的保管风险
方式
贯通式(重力式)货架系统 “双仓法”储存
计算机存取系统
采取高垛的方法，增加储存的高度 2.提高储存密度，提高仓容利用率 缩小库内通道宽度以增加储存有效面积
（3）仓储经营是物流发展的需要，可将仓储设施向社会开放，开展多样化 经营，提高效益
（4）开展仓储经营管理可以加强企业基础工作，提高管理水平
第一节 仓储经营管理概述
二、仓储经营管理的内容 （一）仓储业务管理
仓库的选址与建筑决策管理 仓库的机械作业的选择与配置
仓库的日常业务管理
（二）仓储商务管理
仓库的库存管理 仓库安全管理
（2）特点 ①保管对象是种类物 ②替代物返还，所有权随交付转移 ③收入主要来自对仓储物的消费 ④仓储过程由保管人操作
4.仓库租赁经营 （1）仓库租赁经营的概念
仓库租赁经营是通过出租仓库、场地，出租仓库设备，由存货人自行保 管货物的仓库经营方式。
（2）特点 ①存货人自行保管货物 ②收入来自于租金 ③设备维修有仓储保管人负责
1.保管仓储
（1）保管仓储的概念 保管仓储是指保管人储存存货人交付的仓储物，存货 人支付仓储费的一种仓储经营方法。
（2）保管仓储的特点 ①保管对象是特定物 ②原物返还，所有权不转移 ③收入主要来自仓储费 ④仓储过程由保管人操作
2.混藏仓储
（1）混藏仓储的概念 混藏仓储是指存货人将一定品质、数量的种类物交付 保管人储藏，而在储存保管期限届满时，保管人只需以相同种类、相同 品质、相同数量的替代物返还的一种仓储经营方法。
减少库内通道数量以增加有效储存ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ积
3.采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率
（1）“四号定位”方式 “四号定位”是用一组四位数字来确定存取位置的固定货位方法，是我 国手工管理中采用的科学方法。这四个号码是：库号、架号、层号、位 号。
（2）电子计算机定位系统 电子计算机定位系统是利用电子计算机储存容量大、检索迅速的优势， 在入库时，将存放货位输人计算机。出库时向计算机发出指令，并按计 算机的指示人工或自动寻址，找到存放货，拣选取货的方式。
第三章 仓储商务与经营管理
第三章 仓库经营管理
第一节 仓储经营管理概述 第二节 仓储成本分析 第三节 仓储合同 第四节 仓储合同当事人的权利和义务
第一节 仓储经营管理概述
一、仓储经营管理概述 1.仓储经营管理的理解
仓储经营管理是指在先进的管理理论的指导下， 运用科学的方法，对仓储经营活动进行的计划、 组织、指挥、协调、控制和监督，以降低仓储 成本，提高仓储经营效益的活动过程。
5.加速周转，提高单位仓容产出 6.采取多种经营，盘活资产 7.加强劳动管理 8.降低经营管理成本
采用单元集装存储，建立快 速分拣系统，都有利于实现
快进快出，大进大出。
采取出租、借用、出售等多种 经营方式盘活设施和设备资产，
提高资产设备的利用率。
第三节 仓储合同
一、仓储合同概述
（一）仓储合同的定义 仓储合同，又称仓储保管合同，是指保管人储存存货人交付的仓储物，存 货人支付仓储费的合同。在仓储合同关系中，存入货物的一方是存货人， 保管货物的一方是保管人，交付保管的货物为仓储物。