6S检查结果通报
传达贸易分公司关于全面推行6s管理工作检查情况的通报
传达贸易分公司关于全面推行6s管理工作检查情况的通报摘要：一、引言二、6S 管理工作的推行背景三、6S 管理工作检查的具体情况1.整理整顿2.清洁清扫3.素养安全4.节约和创意四、检查结果的分析和总结五、对优秀部门和个人的表彰六、对未达标部门的整改要求和下一步工作计划七、结语正文：一、引言近期，我国传达了贸易分公司关于全面推行6S 管理工作检查情况的通报。
此通报旨在对各部门的6S 管理工作进行检查和总结，提高工作效率，优化工作环境，推动公司持续发展。
二、6S 管理工作的推行背景6S 管理是一种先进的管理模式，包括整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约和创意等环节。
公司全面推行6S 管理工作，旨在提高员工的工作效率，降低成本，提高产品质量和客户满意度。
三、6S 管理工作检查的具体情况1.整理整顿：各部门积极响应，对工作场所进行了整理和整顿，使工作环境变得井然有序，提高了工作效率。
2.清洁清扫：制定了清洁清扫计划，定期进行清洁，保持工作环境干净整洁。
3.素养安全：加强员工安全培训，提高员工安全意识，确保生产安全。
4.节约和创意：鼓励员工提出节约和创意方案，为公司节约成本，提高效益。
四、检查结果的分析和总结经过全面检查，大部分部门都能按照6S 管理要求开展工作，取得了显著成果。
但仍有个别部门未达到预期效果，需要进一步整改。
五、对优秀部门和个人的表彰为表彰先进，公司将给予优秀部门和个人一定的奖励，以激励他们继续努力，发挥示范作用。
六、对未达标部门的整改要求和下一步工作计划对于未达标的部门，公司要求其按照6S 管理要求进行整改，并在规定时间内达到预期效果。
同时，公司将继续加强对6S 管理工作的宣传和培训，提高员工的6S 管理意识，确保6S 管理工作全面推行。
6S管理检查奖罚通报
6S管理检查奖罚通报公司各位员工：由公司相关部门领导组成的检查小组，经过上个月公司进行的6S管理检查，从生产现场整理、整顿、清扫和清洁等四个方面，根据公司在年初制定的6S管理规定以及6S检查表的具体内容进行评估，现在将检查的结果通报如下：一、优胜部门：三个部门获得优胜，公司要求各个部门向这三个部门学习，不断进步：A、一车间：95B、二车间：93C、……二、一般部门：希望以下部门能够继续努力，提升成绩A、原辅材料库房：67B、设备维修部：65三、不合格部门：以下部门根据公司6S管理规定，给予相应的处罚，并希望能够……A、成品库房：58B、三车间：56特此通报XXXX公司6S管理小组2011年5月6日6S管理检查通报第一期【字号：大中小】发布时间：2010-05-12 来源：作者：6S管理推进委员会为进一步贯彻落实集团公司5月4日“结合6S管理活动深入贯彻落实集团公司2010年度工作会报告精神”专题培训会的会议精神，特别是杜董事长的两个重要讲话，集团公司6S管理推进委员会根据6S管理活动《员工行为规范》（试行手册）中“办公室检查评分标准”和“公共区域6S管理标准”的有关要求，从本周二开始进行现场检查，对6S管理活动中涌现出的亮点进行表扬和推广，对检查发现的问题要在“曝光台”中进行曝光。
由于本周检查为第一次，根据集团公司6S管理活动工作领导小组的有关指示，本次检查为前期督促检查，对检查中发现的亮点进行表扬和推广，对检查发现的共性问题进行通报，本次不做曝光。
从下周起，在对检查涌现亮点进行表扬和推广的同时，设立“曝光台”，对检查发现的问题要进行曝光。
现将5月11日我们对集团所属28层办公楼检查的有关情况通报如下：一、检查发现的亮点●山煤煤炭进出口有限公司：1、在办公桌挡板十字交叉中心，放置绿色植物，显得生机勃勃，体现生命中的激情。
2、进入其办公室时，工作人员主动起立，使用文明用语，向来宾问“你好”，当来宾离开时，他们又向来宾说“再见”，这样的礼貌用语，《员工行为规范》有专门要求，但由于听到的不多，还是让人耳目一新。
6S评比结果通报
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2015年月份6S评比结果
评比规则：
一、现场组、办公组：
1、当月累计检查平均分最高者为第一名，平均分最低者为最后一名；
2、每次评比取第一名和最后一名；
3、每月排名第一名的部门，月度大会上颁发红色“6S评比优秀团队”锦旗，给予300元的奖励，并给予公布表扬；
4、获得第二名的部门，月度大会上通报表扬，以示鼓励；
5、对于每月度排名最后一名的部门，月度大会上颁发黄色“6S评比最差团队”锦旗，处罚300元，特此警示；
6、对于连续二次月度排名最后一名的部门，将取消本年度6S优秀部门的所有评选资格，处罚500元，特此警示；
二、具体见6S管理办法；
制表：批准：审核：
0元的奖励，并给予公，处罚300元，特此警格，处罚500元，特此。
6s管理检查情况通报
竭诚为您提供优质文档/双击可除6s管理检查情况通报篇一：6s检查通报模板6s检查通报特此通报！制造商务本部20XX年07月4日篇二：6s检查通报7.4～10日6s检查通报根据公司6s管理制度，7月7日监察部对车间和宿舍进行了检查。
一6s检查整体状况7月7日，监察部对车间及宿舍进行了6s大检查，整体情况：车间方面，评比出最好的三项是通道、地面及公共卫生区，评比最后的三项是物料放置、工具放置及设备。
整体状况较之前有所提高。
宿舍方面，本次检查总体评比，最好的是地面，电扇及窗台，评比最后的是上铺，床下及桌面。
比上次总体状况稍好。
特别是地面，上次检查中没有打扫的现象很少，而这次基本上都已经过打扫。
说明全员重视的总体水平有所提高。
公司一楼及二楼会议室的公共卫生区，上周值勤部门财务部，本周市场部。
两周的检查情况都很好；大门外的卫生都经过了打扫，且保持的不错。
对财务部、市场部提出表扬。
本周各个部门都很积极地对各自的卫生区进行了较彻底的打扫，检查中各区卫生状况良好，现场干净整洁。
二本次检查评比结果1、车间排名：（满分30分）名次车间分数折合一绝缘子二食堂三毛坯四质检五镀锌六新品七机加八成品299.7289.3289.326.58.8258.324823.57.822.57.52、宿舍排名：（满分20分）前三名215室（20分）207室（18.5分）307室（(:6s 管理检查情况通报)18分）后三名301、311室（13分）————315室、313室（14分）监察部20XX-7-7篇三：6s检查小组检查通报(通报格式)持续改进四组检查通报20XX年第号持续改进检查小组20XX年月日各公司，车间、部室：根据持续改进检查小组职责安排和要求，20XX年月日，检查小组按分工对公司办公区、生产区所有部门的基础和现场管理等情况进行了检查。
现将检查情况通报如下：一、检查基本情况：。
5s检查结果及分析.doc
2007年1月6S检查情况通报
1月29～2月1日，由股份公司督察部牵头，各事业部6S管理人员参加，对各事业部6S管理进行了检查，现将检查结果通报如下：
一、本次检查存在的主要问题
1、除金丰公司外，各事业部作业区的作业标准书和安全作业指导书不规范、齐全，
现有的有部分存放位置不合理。
2、除金丰公司外，各事业部的看板管理不到位，看板上空缺内容较多，版面不整
洁。
特别是油箱厂制造区域的看板部分为虚设。
3、消声器事业部公共区域和作业区的6S管理较差，管理人员工作不深入，处理问
题不彻底，部分问题已经提出数月未见整改，同一类问题重复发生。
4、油箱事业部制造部仍存在因搬迁而放松6S管理的现象。
详见各分公司《作业区6S检查评分表》和《办公区6S检查评分表》。
对1月份检查出的问题进行整改和复查。
股份公司督察部
二00七年二月二日。
6s检查情况通报范文_通报_
6s检查情况通报范文回想起 6S 推进工作，感觉时间就像脱缰的野马，转瞬间 11 个月过去了，在生产厂区处处都留下了6S 的足迹。
下面是小编整理的6s 检查情况通报范文，供大家参考！6s检查情况通报范文篇1一、定制管理从公司6S 管理项目启动至今我们接触最多的也就是定制管理了。
在定制管理中，我们共完成了包括物料、工具、衣柜、消防器材、桌面、抽屉、取样桶等在内的 8 余项工作。
在此过程中，我分厂员工紧跟公司6S 精神，在分厂领导的带领下，通过物资分类，整齐摆放，遵循取用便捷，账、物、卡相符的原则进行改善。
改善过程中，分厂兼职推进员付小军，专职推进员韦志辉多次为制作标识加班至夜晚两三点;液氯工段在王卫东工段长的带领下中午不休息晚上还加班加点; 一次盐水工段长邓永军身先士卒与曹高伟等人汗流浃背的做着备件室的改善; 常宝丰上下两个工段一起抓，嗓子哑了，衣服湿透了;机修工段李学才等人放弃调休时间为各工段制作物架，拖把池;在大家的共同努力下，我们共清理不要物40 余种，回库物品400 余件，节约空间 70 多平米;划分区域 39 个，增加区域线 89 米，增加通道线 314 米，对 259 个灭火器定位;制作区域标识 39 个，物品标识793 个，隐形标识114 个，灭火器标识牌184 个，其余标识133 个，共计 1130 个。
付出才有回报，通过大家不懈的努力，分厂上下焕然一新，特别是厂区环境和员工的工作环境有了很大改变，工作效率也随之得到提高，这是全体员工持之以恒，共同努力的结果。
二、现场目视化管理在现场目视化管理中我们共做了四项改善：阀门标识、压力表标识、管道流向标识、罐体注字。
完成 5892 个阀门标识,469个仪表标识，管道注字 6341 个，大罐喷字 137 个。
在制作阀门及压力表标识前，我们面临的问题是阀门及压力表数量多，种类多，如果采用组建小组成员专门进行此项改善，则需要相当长的时间;经过分厂内部协商，我们召开全体工段长会议，在会议上我们向大伙介绍了阀门及压力表标识的制作方法，并要求各工段抽调专人进行本工段阀门及压力表标识制作，工段长带队并为第一责任人。
6s检查情况通报范文
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我们聚在一起，共同探讨怎样更好地完善和执行企业的6S管理，让我们共创更加安全、高效、美好的工作环境。
为了进一步加强公司6S管理的质量和效率，近期公司对各部门进行了6S现场检查和整改。
现将检查情况通报如下：一、方法措施（一）检查方法为了保证本次检查的公正性、客观性和有效性，检查采用了随机抽组、专人负责、签字验收、承诺制整改等多种方式，使每一个环节都严格按照6S标准进行，确保了本次检查的可操作性和可跟踪性。
（二）检查内容本次检查重点是寻找现场存在的混放污染、堆放不当、工具材料错放不规范、工作流程混乱等问题，发现问题后要及时整改，确保现场整洁、高效、安全，切实提升企业形象。
二、检查成果（一）6S评价结果经过本次检查，公司各部门均已完成了6S标准的制定、实施、检查等工作，全员参与度得到了明显提高，各个环节的6S管理得到了有效的推进。
（二）绩效评价本次检查中，各部门在6S整改和维护上表现出色，公司得以发现问题及时掌握，随即采取措施解决，企业管理水平不断提升。
（三）6S工作作用通过本次检查，公司发现了一些下属单位工作中存在的问题，并有针对性地给出了指导意见和改进建议，取得了良好的效果。
各单位在工作中也更加严格落实6S管理制度，提高工作效率和质量。
三、存在的问题及建议（一）问题总结本次检查中发现存在部分单位在6S管理方面存在的问题集中表现在排放废气、混放废物、一次性物料浪费等方面。
这给生产制造过程中能源消耗增加，安全防护措施落后，环保方面压力增加。
（二）建议结合本次检查发现的问题，希望各单位能够立即进行整改，并在以后加强对6S管理的持续宣传，进行员工教育，加强对工作效率、能源消耗、环境保护等需求进行评估分析。
同时，建议公司进一步推广先进的6S管理经验和技术，将先进的6S管理理念和现代制造技术有机结合，使企业整体管理效益不断提高，打造一个安全、高效、文明、美好的生产工作环境。
6s检查结果通报_关于检查结果的通报
6s检查结果通报_关于检查结果的通报关于检查结果的通报范文一各处室、二级学院：学校于12月7日(周三)、12月9日(周五)在全校开展综合大检查，涉及教学管理、学生管理、后勤服务、安全稳定、环境卫生等方面。
现就综合检查结果通报如下。
一、总体情况良好(一)教学管理1、教师(1)整体教学秩序良好，教师按要求携带点名册、考勤表正常上课，板书工整、未发现私自调课、调教室问题。
大部分教师都能认真执行课堂教学规范，按照授课计划执行，教学态度端正，讲课精神饱满、有热情。
(2)教师备课认真，准备充分，教学内容熟练，语言流畅，表达清晰;重点突出，难点解决办法清晰适当。
2、学生大部分学生课上状态较好，课堂秩序良好，教师课堂教学管理较严格，教室干净整洁，桌椅摆放整齐。
会计一系和二系的学生自觉到班里集中上自习，并且班里秩序井然、学习劲头十足，体现出我校学生新风貌。
(二)学生管理学生宿舍总体卫生情况较之前有了明显好转，绝大多数宿舍干净整洁。
吸烟现象明显好转。
(三)环境卫生大家从思想上高度重视了环境卫生的重要性，校内环境、办公室卫生整体良好，与以往相比有明显进步优秀办公室：A-104信工学院、A-110-1学籍科、A-110-2就业指导中心房间卫生及摆放物品整齐干净。
(四)安全稳定食堂总体安全情况良好，安全工作制度严格规范，落实到位。
上次检查中出现的问题均已整改到位。
二、存在的问题(一)教学管理1、教师：(1)教师未组织学生按顺序坐好，存在前三排空位的现象。
(2)第一教学楼活动教室内个别桌子上放着椅子，影响后面学生正常上课。
(3)16轨道3、4班教师没有按规定提前10分钟到教室准备上课。
(4)16会计中3、4班教师教师上课照书念，无板书和ppt演示。
(5)移动平台电脑运营班的企业教师缺乏管理，因限号迟到。
2、学生：(1)学生迟到较之前增加。
(2)个别学生带食物进教室上课。
3、其他：部分教室卫生差、多媒体设备故障，影响教学。
(二)学生管理1、楼道、卫生间、个别宿舍仍有烟头、烟味。
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6S检查结果通报-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
6S检查结果通报
9月14日，公司6S管理检查小组对各区域的整理、整顿、清扫、清洁和安全等方面进行了检查，根据公司6S管理规定的内容进行了评估，现将检查结果通报如下：
在本次检查中，各部门基本上能按照6S管理规定要求自己，各区域检查结果基本达标，其中生产区域有个别待整改的地方（如地面有明显油污，零部件摆放不规范等），食堂、公共区域、办公室区域等基本符合要求。
希望大家按期将不足的地方进行整改，做得好的地方继续保持，不断提高、不断进步！
6S管理小组
2016/9/18
2。