综合能源业务与供电企业传统业务的融合模式创新
以“四化”为引领，打造“1+1+N”现代配电管理体系
以“四化”为引领，打造“1+1+N”现代配电管理体系摘要：以“四化”（网格化管理、智能化应用、信息化驱动、透明化管控）为主要手段，打造“1+1+N”（“1+1”为运维检修部+供电服务指挥中心，N为网格）的现代配电管理体系新模式。
关键词：供电企业；网格化；智能化；信息化；透明化1 配网管理指标体系提升目标以“网格化管理、智能化应用、信息化驱动、透明化管控”为主要支撑手段，构建运维管理目标化、运维落地网格化、运维管控穿透化、计划管理精细化、故障应急标准化的“决策、指挥、执行”三位一体的现代配电管理体系。
全口径供电可靠率提升到99.99%，用户平均停电时间压缩到1.7小时，总停电时户数压降至17000。
配电主、分线路年平均跳闸次数均下降20%、配变年平均停运次数不超过1.6，手机APP、无人机、机器人等移动作业智能化巡检率达到100%，配电自动化有效覆盖率达到90%、FA应用率均实现100%。
业扩不停电接火率达到100%，不停电作业示范区占比达到30%以上，不停电作业占比达到90%以上。
营配贯通一致率达到100%，95598抢修工单压降20%以上，停电信息通知到户率达到100%，频繁停电投诉压降40%以上。
日常业务线上化、工单化驱动100%，数字化两票实用化率达到100%，供服系统实用化指标达到100分。
2 基于“四化”的“1+1+N”现代配电管理体系构建构建“网格化管理”新模式，建立职责清晰、流程明确的网格管理机制，实现网格化运维。
推广“智能化应用”新技术，推进配电自动化实用化应用，提升不停电作业能力水平，强化配网运维人员红外测温、局放、无人机、巡检APP、机器人等智能化检测设备的应用，落实数字化两票等配网业务数字化转型试点各项工作，为现代配电管理体系建设做好技术支撑。
夯实“信息化驱动”新根基，依托配网“总指挥长”抢修指挥一体化管理体系，贯彻“抢修高效、服务优质、安全可控”的工作理念，由总指挥长综合协调各部门、各班组，充分融合配网调度、抢修指挥、营销服务各环节相关业务，实现配网调度管理、配网状态监测、配网抢修指挥、服务指挥、现场处理的全过程管控。
供电企业营配贯通中的难点以及解决途径
供电企业营配贯通中的难点以及解决途径随着能源需求的不断增长，供电企业的运营和配电工作面临着越来越大的挑战。
营配贯通是供电企业面临的一个难点。
营配贯通是指供电企业在运营管理和配电工作中实现无缝衔接和协同作战，以提高运营效率和服务质量。
实现营配贯通存在一系列难点，包括技术、管理、文化等方面的挑战。
本文将从技术、管理和文化方面分析营配贯通中的难点，并提出相应的解决途径。
一、技术方面的难点和解决途径1. 技术系统融合难题：由于供电企业在运营管理和配电工作中使用的系统和技术往往是相互独立的，因此整合各类系统和技术成为了营配贯通的一大难点。
为了解决这一难题，供电企业可以通过引入统一的信息系统平台，整合各类系统和技术，实现数据共享和互联互通。
可借助云计算、大数据、物联网等新兴技术，构建智能化、集成化的运营管理和配电系统，提高系统的智能化和自动化水平，从而实现营配贯通。
2. 数据安全和隐私保护难题：在实现营配贯通的过程中，数据的安全和隐私保护是一个重要的难题。
为了确保数据的安全和隐私保护，供电企业可以加强数据加密和安全防护措施，建立完善的数据安全管理体系，规范数据的采集、存储、传输和使用流程，加强对数据安全和隐私保护的监管和管理，确保数据的安全可靠。
3. 技术人才短缺难题：随着信息技术的不断发展，对于具备跨领域、综合能力的技术人才的需求日益增加。
由于这类人才的培养周期较长，因此技术人才短缺成为了实现营配贯通的一大难题。
为了解决技术人才短缺的问题，供电企业可以加大对技术人才的培训和引进力度，建立健全的人才培养体系，提高技术人才的整体素质和综合能力，为实现营配贯通提供有力的技术支持。
1. 组织架构和流程优化难题：营配贯通需要供电企业进行组织架构和流程的优化和调整，以适应新的业务模式和管理需求。
组织架构和流程的优化涉及到业务流程重构、人员职责调整等方面，因此成为了一个难点。
为了解决这一难题，供电企业可以通过制定合理的组织架构和流程优化方案，明确各部门和岗位之间的职责和协作关系，落实业务流程的标准化和规范化，提高组织架构和流程的适应性和灵活性，从而适应营配贯通的需求。
供电企业综合能源服务运营模式的思考朱城澍
供电企业综合能源服务运营模式的思考朱城澍发布时间：2021-01-27T09:42:37.093Z 来源：《基层建设》2020年第26期作者：朱城澍张一弛韩庭苇梅玉婷[导读] 摘要：随着我国社会主义市场经济体制改革的逐步深化，现代供电企业在实际运行和发展过程中必须充分满足当代资源可持续发展的要求，注重综合能源服务模式的应用，确保其能够提供高质量的电能供应。
国网江苏省电力有限公司盐城供电分公司摘要：随着我国社会主义市场经济体制改革的逐步深化，现代供电企业在实际运行和发展过程中必须充分满足当代资源可持续发展的要求，注重综合能源服务模式的应用，确保其能够提供高质量的电能供应。
为电力用户提供优质多样的能源和电力服务。
发展模式将逐步向冷、热、电等多种能源管理和发展模式发展，进一步促进现代供电企业的长期稳定发展。
关键词：供电企业；综合能源服务；运营模式；思考探究1 供电企业综合能源服务运用模式的基本定位近年来，大大提高了我国城市供电企业的供电水平，给城市供电企业的快速发展带来了巨大挑战。
在供电企业的实际生产经营过程中，要充分满足城市用电的整体需求，需要大量的资源和能源。
就我国资源能源而言，虽然资源能源相对稳定，在很大程度上能够满足市场整体需求，但为了进一步促进我国资源能源的可持续发展，现代供电企业也应重视资源能源。
一方面，就内部电力而言，供电企业的综合节能服务能够从根本上保证电力系统资源的互补性，提高供电企业的综合服务水平，充分满足现代城市的供电需求。
此外，许多现代科技也将参与实际供电企业的综合能源服务开发，对提高供电企业的电力生产、运输质量和效率起着极其重要的作用。
另一方面，从电力用户的需求来看，综合节能服务从根本上打破了传统的单一供电模式。
供电企业综合能源服务的实际运行涉及运营规划、项目运营、机械采购、电力人员培训、电力系统运行全过程检测等，涉及供电企业综合节能模式。
在这一点的推动下，要更加积极地进入市场，充分了解电力用户的实际需求，从根本上解决电力用户的实际问题，大大提高电力用户对供电企业服务的满意度，从根本上提高供电企业的核心竞争力。
2024年两化融合经验交流会心得(2篇)
2024年两化融合经验交流会心得大力推动两化深度融合创新工业发展模式促进区域产业转型升级推动信息化与工业深度融合是党的“____”提出的明确要求。
两化深度融合在改造传统产业，推动战略性新兴产业发展，加快推动区域经济转型升级，走新型工业道路大有可为。
为做好河北省两化深度融合工作，有必要进一步深入讨论两化深度融合的内涵，在统一思想和认识的基础上，加速改造传统产业、推动产业结构转型升级和区域经济创新发展。
一、两化融合的基本知识当今信息化浪潮正席卷全球，信息技术正全面应用、渗透、融合到人类生产、生活的各个方面，深刻改变了整个社会。
本质上讲，信息化就是信息和知识的规模生产和大量消费过程。
信息化既是一个技术进步过程，又是一个社会变革过程，既改变了生产组织体系、生产方式和社会经济结构，又推动了人类从工业社会向信息社会迈进。
工业信息化是以信息技术为核心的高新技术在工业领域各要素中的应用、渗透、融合、变革和创新，引发了第三次工业革命工业信息化是以信息技术为代表的高新技术在工业基础设施、工业技术、工业产品、工业装备、工业管理、工业市场环境、1工业经济运行等各个层面应用、渗透与融合，形成全新业务形态和企业运营模式，建立新型工业体系，全面提升工业能力和工业素质的过程。
1、两化融合的目标两化融合是通过信息技术与工业领域相关要素的应用渗透、融合提升和变革创新，逐渐打造软硬一体化的工业装备，其最终目标是：构筑新型工业体系，提升我国工业的能力和整体素质，提升我国工业的竞争力。
2、两化融合是工业企业发展的迫切需求大型企业：在全球范围内优化配置资源，突破了传统车间-企业-社会-国家的界限，迫切需要两化融合构建、形成全球产业链骨干企业：需要信息化与业务融合，构建支撑业务的能力平台，提升自身的专业素质和核心能力，参与全球竞争中小企业。
需要信息化与业务的融合，形成灵活、快速响应市场的业务模式，积极参与全球制造链的竞争，为全球产业链提供配套、支撑与服务。
国家电网招聘之公与行业知识每日一练试卷A卷含答案
2023年国家电网招聘之公共与行业知识每日一练试卷A卷含答案单选题（共60题）1、在特高压电网建设初期，高抗补偿度控制在（），在电网较强的地区或是较短的特高压输电线路，补偿度可以适当降低。
A.80%～90%B.60%～70%C.40%～50%D.20%～30%【答案】 A2、（）就是把各种业务和各种网络综合起来，“三网融合”就是重要的发展趋势，未来物联网和互联网的融合将实现更多综合业务发展。
A.智能化B.个人化C.综合化D.宽带化【答案】 C3、当前，解决中国能源问题，实施（）战略是重要且紧迫的任务。
A.“双特一路”B.“双输一带”C.“一特四大”D.“一带一路”4、党的十九大报告明确，要把社会主义核心价值观融入社会发展各方面，转化为人们的（）和（）。
A.情感认同；行为习惯B.情感共鸣；行为习惯C.情感认同；行为规范D.情感共鸣；行为规范【答案】 A5、我国正处在城镇化快速发展时期，城市建设取得显著成就，同时也存在开发强度高、硬质铺装多等问题，改变了城市原有的自然生态本底和水文特征。
70%以上的降雨形成径流，城市“大雨必涝、雨后即旱”，引发水生态恶化、水资源紧缺、水环境污染、水安全缺乏保障等问题，严重影响了群众生产生活和城市有序运行。
发达国家也曾出现过类似情况，但其通过及时调整城市规划建设理念，实施低影响开发模式、可持续排水管理、水敏感城市设计等，合理控制雨水径流，有效解决了上述问题。
海绵城市，就是充分发挥原始地形地貌对降雨的积存作用，充分发挥自然下垫面和生态本底对雨水的渗透作用，充分发挥植被、土壤、湿地等对水质的自然净化作用，使城市像“海绵”一样，对雨水具有吸收和释放功能，能够弹性地适应环境变化和应对自然灾害。
2015年10月，国务院办公厅下发《关于推进海绵城市建设的指导意见》，要求通过海绵城市建设，最大限度地减少城市开发建设对生态环境的影响，将70%的降雨就地消纳和利用。
与此同时，正式确定了推进“时间表”，要求到2020年，城市建成区20%以上的面积达到目标要求；到2030年，城市建成区80%以上的面积达到目标要求。
中国南方电网有限责任公司中长期发展战略(摘要)
中国南方电网有限责任公司中长期发展战略（摘要）前言中国南方电网有限责任公司成立七年来，经历了重组、融合、发展的过程，取得了突出的成绩。
目前，公司既面临难得的历史机遇，也面临诸多新的挑战，未来十年是公司向国际先进企业迈进的重要战略发展机遇期。
2010年4月，公司新一届领导班子召开党组会，会议一致认为，必须积极应对公司内外部环境变化，以战略为龙头，按照“集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力，明晰各层级管理定位和管理关系，提升公司综合效益”的管理定位，开展公司中长期发展战略研究，推行战略管理。
本报告运用现代战略管理工具，借鉴国内外先进企业经验，继承公司优秀传统，注重把握企业发展一般规律、行业发展规律和公司实际，经过广泛充分听取意见、反复讨论修改而形成。
全文共分为公司发展现状、战略背景分析、外部环境分析、内部条件分析、战略分析与选择、中长期发展战略、战略步骤与举措、管控与组织、职能战略、子战略十个部分。
一、公司发展现状公司成立七年来，克服了组建初期各种困难，有效解决了大企业集团重组改革后的融合难题，营造了内和外顺的和谐环境，取得了突出的成绩：一是保持了电网安全稳定运行和电力有效供应。
七年来始终保证了复杂大电网的安全稳定，没有发生较大及以上事故，一般事故次数逐年下降，主要生产技术指标持续向好，部分达到国内领先水平。
二是实现电网跨越式发展。
累计完成电网建设投资 3049 亿元，解决了主网“卡脖子”问题，推进了主网、配网和农网的协调快速发展，西电东送能力增加 5.3 倍，建成了世界第一个±800 千伏特高压直流输电工程——云广特高压直流输电工程。
解决了 125.6 万无电人口用电问题，广东、广西、贵州和海南实现电网覆盖范围内“户户通电”。
三是客户服务水平明显提升。
公司秉承“服务永无止境”的理念，全网城市供电可靠率达 99.87％，农村供电可靠率达 99.74%，在第三方客户满意度调查中，连续 4 年获得总体满意度第一。
推动电力营销业务管理数字化转型升级
推动电力营销业务管理数字化转型升级摘要：2022年，国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型升级工作的通知》，全面部署国有企业数字化转型工作。
国家电网公司高度重视，全面推动电网数字化转型发展。
营销业务作为国网夏津县供电公司（以下称夏津公司）连接企业能力和客户需求的重要纽带，实现数字化转型升级是必然选择。
关键词：电力营销业务；管理；数字化转型升级中图分类号：TM736文献标识码：A引言国网电力有限公司的营销稽查监控系统标准化建设，依托营销业务应用系统、95598系统和用电信息采集系统，搭建一体化营销稽查监控系统，建立起省市县纵向贯通、横向集成的营销稽查监控体系，对营销关键指标、工作质量和服务质量进行实时、在线监控分析，开展在线监控及偏差管理，对营销业务进行集中在线稽查，实现营销风险全面防范、营销工作质量可控在控，整体提高营销运作能力、客户服务能力、管理控制能力。
1电力营销管理存在的问题1.1营销基础管理仍需加强营销经营管理还不够精细，风险防控机制还不完善，各类业务差错时有发生；计量资产全寿命、全过程质量监督不到位，“量价费损”管理、电费风险防控不健全，部分营销项目管理精益化不足，立项、实施、评价等环节管控亟待加强；精准营销、风险管控、标准体系构建方面仍显薄弱。
1.2客户服务能力有待提升随着我国全面实现小康社会，广大客户对供电可靠性、供电服务品质和供电服务体验的要求越来越高。
然而“获得电力”的水平还不平衡、不充分，业扩“三指定”风险仍然存在。
电力营销工作者缺乏主动上门、主动沟通、主动服务的理念和意识，以客户为中心、以市场为导向的服务理念、服务流程、服务模式还未完全建立，服务手段和服务设施仍需不断优化完善，对客户需求和市场信号的响应速度较慢。
1.3营销业务转型亟需跟进需求响应、绿电消费、市场改革的机制尚未健全，屋顶光伏、“新能源+储能”、可调节负荷建设支持政策不够、用户积极性不高，综合能源对传统业务依存度高，能源服务产品种类少、技术支撑不足，商业应用模式尚不成熟。
电网电力行业的综合能源服务
电网电力行业的综合能源服务随着能源需求的持续增长和环境保护意识的不断提高，电网电力行业正面临着新的挑战和机遇。
为了满足人们对于可持续发展和清洁能源的需求，电网企业积极探索综合能源服务的发展模式，以提供更加高效可靠的能源服务。
一、背景介绍电网电力行业作为国民经济发展的重要支撑，其稳定运行和可持续发展对于保障经济社会正常运行至关重要。
然而，传统的电力供应模式存在能源浪费、环境污染等问题，亟待改善。
二、综合能源服务的概念及意义综合能源服务是指电网企业基于现有电力系统，借助信息通信技术及能源存储技术，更好地整合和调度传统能源和新能源，提供个性化、高效、可靠的能源服务。
综合能源服务的意义在于：1. 优化能源调度：通过建立智能化调度系统，实时获取各类能源的供需信息，实现精细化的能源调度，提高能源利用效率；2. 促进可再生能源发展：综合能源服务能够将可再生能源与传统能源有机结合，提高可再生能源的消纳能力，推动其发展；3. 提高用户服务水平：通过综合能源服务，电网企业能够更加准确地预测用户需求，实现供需平衡，提供更加个性化的能源服务，提高用户满意度。
三、综合能源服务的关键技术为了实现综合能源服务的目标，电网电力行业需要依托一系列关键技术的支持：1. 大数据分析技术：通过收集和分析大量的能源数据，发现潜在的能源利用问题，并进行优化调整；2. 人工智能技术：利用人工智能技术构建智能化调度系统，提高能源调度的精确性和效率；3. 能源存储技术：利用储能技术，将能源储备起来，以应对高峰期的能源需求，提高供能能力；4. 新能源接入技术：通过新能源接入技术，实现可再生能源的高效消纳，并将其整合到综合能源服务体系中。
四、综合能源服务的发展路径为了推进综合能源服务的发展，电网电力行业可以从以下几个方面入手：1. 加强技术创新：电网企业应加大对于关键技术的研发投入，不断提升能源服务的智能化、可靠性和高效性；2. 推进能源市场化改革：建立健全的能源市场机制，鼓励各类能源供应商和消费者通过综合能源服务平台进行交易，提高市场竞争力；3. 拓展能源服务业务：电网企业可通过与第三方能源服务商合作，拓展能源服务业务，提供多样化的能源产品和服务，满足不同用户的需求；4. 加强政策支持：政府部门应出台相应的政策支持措施，鼓励电网电力行业发展综合能源服务，提供资金和税收等方面的支持。
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综合能源业务与供电企业传统业务的融合模式创新
发表时间：2020-01-02T14:51:05.400Z 来源：《基层建设》2019年第27期作者：高锦华石林林
[导读] 摘要：国家电网公司为顺应电力体制改革形势，主动革新发展理念，以市场导向，提出为用户提供专业化的综合能源服务，本文主要探讨如何发挥供电企业行业优势，探索、开拓、创新综合能源业务服务新模式。
国网如皋市供电公司 226500
摘要：国家电网公司为顺应电力体制改革形势，主动革新发展理念，以市场导向，提出为用户提供专业化的综合能源服务，本文主要探讨如何发挥供电企业行业优势，探索、开拓、创新综合能源业务服务新模式。
一、电网企业转型的必然性
传统供电企业主要从事电力供应服务，工作的重心侧重于为用户提供稳定、可靠的电能，其主要组成包括输电、变电、配电及电网的设计、规划、施工等。
随着新一轮电力改革的冲击下，各类售电公司如雨后春笋般成立了，工业用电几乎全部被售电公司瓜分，供电企业的传统售电业务受到了极大的冲击。
此外，2018年以来的一般工商业连续两年降价10%，供电企业的利润率连续下滑。
电网企业向综合能源服务提供商转型是落实党的十九大精神、落实能源革命要求、顺应行业发展的必然趋势，是电网企业推动全面能源服务转型的必然选择：第一，推动能源绿色发展是电网企业的重要使命，是承担社会责任、推动节能减排的必然要求；第二，是应用能源互联网技术的必然产物。
能源供应模式得到多层面的发展，出现了诸如集中式、分布式、微电网等模式，深化和拓展了能源供给方式；第三，是电力企业落实市场化改革的必然选择。
“新电改”的目标是还原电力的商品属性，建立有序竞争、统一开放的新型电力市场体系。
电力企业转型为综合能源服务商，并未改变电网企业和发电企业的定位，只是改变了其服务模式，将其服务进行外延。
二、当前存在的主要问题
为适应公司发展，江苏公司连续多次发文，督促加快推进综合能源业务的推进，加快综合能源业务的市场占领。
根据基层人员的意见反馈，目前还存在以下主要问题。
（1）国网公司内部一体化政策未理顺，“放管服”政策仍不足。
我国相关能源监管规定，电网企业开展竞争性售电等业务需与供电业务隔离，尤其是竞争性售电业务涉及的人、财、办公地点、信息等与供电业务隔离，并需建立竞争性业务工作规范，促进市场公平竞争，规避利用主业资源开展市场业务的情形。
基于上述文件及规定，国网公司在综合能源服务体系拓展上工作策略和工作指引不足，但工作保障支持力度不足。
（2）以考核为导向，客户价值与目标导向不够清晰，对应策略供应不足。
国网公司下属单位较以往已在机构设置、人员编制、经营决策、资质能力等方面有了较大进步，而基层单位的痛点是空有指标，没有明确落地的工作方向，单机构人员不足以支撑业务开拓、没有所谓核心的暖通规划设计能力、个别项目决策权限不足、项目风险管控经验欠缺、年度考核指标压力大、年度奖惩机制不足等，尤其与主业、科研、金融、装备等同行比较压力感受不同。
因未有明确的成熟技术并通过适宜场景去打造具有示范性的项目落地，大都存有“心态恐慌”的情形。
三、电网企业开展综合能源服务的优势分析
（1）用户资源优势。
由于电力行业的布局和历史积累，使得电网企业拥有大规模的用户资源，与此同时，电网企业还积累了丰富的数据资源，对于用户的基本情况、用能情况、潜在需求等方面具有相对清晰的了解。
基于已建立的合作关系及数据的积累，易于深入挖掘客户需求，达成综合能源服务的合作。
（2）技术经验优势电网企业拥有成熟的电力软件和硬件产品，拥有多平台建设经验，针对企业和各方用户开展了一站式服务、运行监控、金融服务等多样化增值服务，有丰富的技术积累和实践经验积累，为开展综合能源服务奠定了坚实的基础。
（3）人才队伍优势电网企业拥有专业化服务队伍，可为客户提供全业务、全天候、专业化、多元化的服务；省公司成立了综合能源公司，拥有庞大的专业运维队伍，能为客户提供一对一的上门服务，为开展综合能源服务提供有力支撑。
（4）品牌优势电网企业以传统输配售电服务为基础，多年来一直强调品牌建设，高供电可靠率、优质客户服务，是电网企业的标签，国家电网公司更是多年稳居国内品牌价值榜的榜首，用户美誉度高、用户黏性强，为开展综合能源服务积累了强有力的品牌优势。
四、传统业务与综合能源业务有机融合的关键要素
（1）树立市场意识、竞争意识和危机意识。
电网企业大力开拓市场，加快建立核心能力，逐步建成以产品、集成能力、商务模式等为核心的竞争力，创新商业模式，拓展多元综合能源服务。
注重市场规划，不断提升在市场环境中的影响力，形成可持续的业务模式，构建综合能源服务产业系统。
（2）探索提供整合服务。
电网企业利用先天优势，精准定位用户需求，除了为用户提供基本的设计、安装、维护、监测等技术服务外，考虑用户的长远需求，为其提供长期、优质的节能、持续运维等综合能源服务。
（3）积极抢占用户端。
电网企业立足于节约能源成本、提高能源效率等客户需求，积极寻找切入口，扩大以电为出口的能源用户端，引导用户用能行为，增加双向来往的互动。
在提升竞争力的同时，为用户提供分享附加价值的服务，积极建立共赢机制，构建完善的综合能源服务体系，扩大用户范围。
（4）打造专业实力。
综合能源服务的种类较多，若全面拓展涉及全产业链的各类综合能源服务业务，势必导致资金、人力等方面的分散投入。
因此，需要结合实际情况，因地制宜，以满足市场需求、创造经济效益为导向，瞄准市场机会，注重挖掘业务深度。
如能效提升、运维等专业的实力，有效提高企业效益。
（5）构建产业平台。
综合能源服务在技术层面有诸多要求，积极寻找产业联盟，构建产业平台，不仅能够加强技术、资源、人才等方面的整体实力，还能够合理优化配置资源，推动综合能源服务产业的发展及进步。
五、总结
在“新电改”的背景下，能源供应商势必会转型为综合能源服务，从而催生了综合能源服务市场。
在此背景下，电力企业应该牢牢抓住机遇，科学定位自身，不断创新企业发展模式，不断革新电力企业的管理模式和战略模式。
改革传统的电力企业，使之转变为新型综合能源服务商，从而实现电力企业的专业化、市场化、现代化和国际化发展。
伴随“新电改”的深入推进和新型电力产业的飞速发展，将不断形成以综合能源衍生市场和电力交易市场为载体、以客户为中心，多元主体共同参与的综合能源服务生态体系。
供电业务的上游承载着供给
端，涉及到了发电、输配电与分布式等；下游则承接着各类客户，如工商业、园区与居民。
供电企业将以海量数据为基础，充分利用云平台，以满足用户多元化的能源诉求，更具针对性地位其制定出科学的综合能源处理方案，以降低电能成本，并达到节能减排。
此外，还能进一步拓展和延伸金融衍生业务，以满足用户在用电过程中涉及到的金融需求，在往后，电力企业的比拼并不单单体现在电力销售方面，而会涉及到全方位的综合能源服务大比拼。