ERP应用推动的企业管理创新
ERP在我国企业中的应用研究
ERP在我国企业中的应用研究随着信息化时代的到来，企业管理也面临了新的挑战和机遇。
作为一种管理信息系统，ERP系统(Enterprise Resource Planning)已经在全球范围内得到广泛应用，并在我国企业中也逐渐得到了普及和推广。
本文将探讨ERP在我国企业中的应用研究，并分析其中存在的问题和挑战。
首先，ERP系统的应用已经成为提高企业管理水平和效率的重要工具。
ERP系统可以整合企业各个部门的信息和资源，实现信息的共享和协同工作。
通过ERP系统，企业可以实现从生产计划到供应链管理，再到销售和财务管理的全面整合，提高工作效率，减少重复劳动和资源浪费。
此外，ERP系统还可以帮助企业实时监控业务情况，及时调整决策，并提供数据支持，为企业管理者提供决策参考。
其次，我国企业在应用ERP系统方面取得了一定成就。
随着我国经济的快速发展和企业管理水平的提高，越来越多的企业开始意识到ERP系统的重要性，并将其作为管理创新的关键工具。
目前，我国很多大型企业和跨国企业都已经引入了ERP系统，如华为、海尔等。
这些企业通过ERP系统的应用，实现了信息化管理和生产流程的优化，从而提高竞争力，实现可持续发展。
然而，尽管ERP系统在我国企业中得到了广泛应用，但也面临一些挑战和问题。
首先，由于我国企业的规模和行业特点各异，ERP系统的实施和管理存在很大的差异性。
一些中小型企业由于资金和技术限制，无法有效引入和运用ERP系统，导致管理水平较低，竞争力不足。
其次，ERP系统的选型和实施需要技术和管理方面的支持。
很多企业在引入ERP系统时，缺乏必要的技术和管理团队，导致实施过程中出现各种问题，甚至失败。
针对以上问题和挑战，我们可以采取一些措施和建议来解决。
首先，企业应该根据自身的情况和需求，选择适合的ERP系统，并精心设计实施方案，确保ERP系统能够有效整合企业各部门的信息和资源。
其次，企业应该加强对技术和管理人才的培养和引进，建立专业的ERP团队，从而保证ERP系统的稳定运行和管理。
ERP系统在企业管理中的应用及优化策略
ERP系统在企业管理中的应用及优化策略随着企业的不断发展壮大，传统的手工记录和数据管理已不能满足企业运营需求。
此时，ERP系统应运而生，它将企业各个部门的业务流程进行整合，实现信息化管理，为企业的决策提供了有效的支持。
本文将从多个角度深入探讨ERP系统在企业管理中的应用及优化策略。
一、ERP系统在企业管理中的应用1.1 业务流程整合与优化ERP系统可以将企业所有部门的业务流程进行整合，包括采购、销售、生产、物流、财务等。
通过ERP系统，企业可以实现信息共享与协作，避免重复劳动，提高工作效率。
同时，ERP系统还可以对业务流程进行优化，消除不必要的步骤，降低运营成本。
1.2 数据管理与决策支持ERP系统将企业各个部门的数据进行整合并重构，形成全面、准确、实时的数据汇总，为企业的决策提供了有效支持。
通过ERP系统，企业可以随时了解业务数据，谋划未来发展规划。
1.3 经营流程透明与风险控制企业经营流程被存储在ERP系统中，使得管理人员可以随时查看所有业务数据。
这种透明度可以帮助管理人员及时发现经营风险并采取相应的措施，从而保障企业的经济利益。
二、ERP系统在企业管理中的优化策略2.1 定制化措施ERP系统虽然能够满足企业的核心业务需求，但是在应对不同企业的差异化需求上，还需要进一步定制化。
因此，企业可制定定制化措施，包括改变ERP系统的界面、增加特殊功能、编写自定义脚本等。
这样，企业可以更好地利用ERP系统，从中获得更大的价值。
2.2 人员培训及教育ERP系统的使用需要一定的技术和专业知识，因此企业需要对相关人员进行培训和教育。
对于新员工，提供ERP系统的使用培训，以确保其能熟练地操作系统。
对于老员工，则需要不断提高ERP系统应用技巧和深入理解。
2.3 更新升级策略ERP系统的更新与升级可以提高其性能和功能特性。
因此，企业需要及时更新和升级ERP系统。
这包括安装新的安全补丁，更新到最新版本以及升级到更为高效的硬件和软件。
ERP环境下的企业成本管理创新
关键词： Ｒ Ｅ Ｐ系统； 作业成本法： 成本控制
中图 分 类 号 ：２ 文 献 标 识 码 ： Ｆ７ Ａ
一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
、
作 业 ， 后 选 择 成 本 动 因 ， 所 有 作 业 成 然 将 四、 作业成本管理与 Ｅ Ｐ系统 相结合 Ｒ 传统成本管理 方法在 Ｅ Ｐ Ｒ 环境下 本 分配给成本计算对象 的一种成本 计算 的 意 义
要耗 费一定数量的资源。 作业成本法是 以 值链 、 业务链 、 作业链实 际构 成筑成 作业
作 业 为 核 心 ， 认 和 计量 耗 用 企 业 资源 的 平 台， 确 以成本 管理理论 、 战略 成本理论 等 所 有 作 业 ， 耗 用 的 资源 成 本 准 确 地 计 入 基 本 理 论 为支 撑 筑 成 数 据 处 理 平 台 。 将
的态度不同。 Ｒ Ｅ Ｐ传统成本管理忽视非增 导的企业生产理念下 ， 随着 固定制 造费用 Ｅ Ｐ传 统 的 成 本 控 制 主 要 是 对 制 造 值 成 本 ， 业 成 本 管 理高 度 重 视 非 增 值 成 比重 增 大 ， 接 人 工 比重 下 降 ， 易 造 成 Ｒ 作 直 容 成 本 的 控 制 ， 间 集 中 在 生 产 过 程 ， 本 本 ， 空 成 并注重不断消除非增值成本 。 产品成本 失真 。并且， 随着与工 时无关 费 计算方法是 以产量作为 分配间接 费用 的 三 、Ｒ Ｅ Ｐ整合作业成本管理创新思路 用 的快 速 增 加 ， 不 具 因果 关 系 的直 接 人 用
方法。
遭 遇 的 挑战
Ｅ Ｐ系 统 的 核 心 是 关 键 业 务 流 程 的 Ｒ
２ 、作 业 成 本 法较 Ｅ Ｐ传 统 成 本 法 的 分析与重建 ， Ｒ 以求达 到快速提 高对 市场 的 年 代 在 制 造 资 源 计 划 （ Ｐ Ｉ 的 基 础 上 不 同点 。 １成 本 管 理 的对 象 不 同 。 Ｒ ＭＲ —Ｉ ） （） Ｅ Ｐ传 应 变 能 力 ， 并 显 著 地 提 高 企 业 的 经 济 效 发展起来 的集成化信息系统。 它是一个建 统成本管理 的管理对象主要是产 品， Ｅ Ｐ系 统 科 学 有 效 的 业 务 流程 包含 着 作业 益 。 Ｒ 立 在 信 息技 术 基 础 上 ， 用 现 代 化 企 业 的 成 本 管 理不 仅 是 产 品 ， 且 包 括 作 业 ；２ 科 学有 效 的 作 业 链 ， 过 对 作 业 成 本 分 析 利 而 （） 通 先进 管理 思 想 ， 面 集 成 企 业 的 所 有 资 源 关 注 的重 点 不 同。 Ｒ 全 Ｅ Ｐ传 统 成 本 管 理关 注 产 生 的 对 作 业 价 值 的 结 果 可 以动 态 优 化 信 息 ， 企业 内部 和 其 供 应 链 各 环 节 的 资 的 重 点 为成 本 ， 业 成 本 管 理 的 重 点是 作 Ｅ Ｐ系统的各项资源配置 ， 对 作 Ｒ 由此看来二者
ERP环境下的企业成本管理创新
消 费 市 场 Ｃ ｏ ｎ ｓ ｕ ｍｅ ｒ Ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｏ ｎ ｉ ｃ ｓ Ｍａ ｇ ａ ｚ ｉ ｎ ｅ ２境下的企业成本管理创新
梁铁 字
（ 吉林工商学院，长春 １ ３ ０ ０ ６ ２ ） 摘 要 ：随着 Ｅ ＲＰ技 术的不断普及和推广 ，Ｅ ＲＰ环境 下的成本管理发 生 了深刻变化 ，逐 渐从过去 的成本核算过 渡到 了今天的成本控制 。Ｅ ＲＰ单一的成本核算 方法难 以适应 现代 企业财务管理工作需要 ，只有发挥作业成本法才可 以有效填补这方 面的 空白。本文建立 了基于 Ｅ Ｒ Ｐ的作业成本管理方法 ，以全 面促进企业成本管理工作的发展 。
关 键 词 ：Ｅ ＲＰ；作 业 成 本 法 ：成 本 管 理
中图分类号 ：Ｆ ２ ７ ０ ． ７
一
文献标识码 ：Ａ
文章编号 ：１ ６ ７ ４ — ７ ７ １ ２（ ２ ０ １ ３ ） １ ６ — ０ １ １ ８ — ０ １
传统成本管理方法在 Ｅ Ｒ Ｐ环境下面 临的问题 作业成本管理系统的基本思路是： 以Ｅ Ｒ Ｐ为手段， 根据企业价值 Ｅ Ｒ Ｐ在现代信息技术基础上 ，采用先进企业成本管理方法 链、 业务链、 作业链实际构成筑成作业平台， 以成本管理理论、 战 和理念 ，充分利用企业各种经营管理信息资源 ，全面统筹和规 略成本理论等基本理论为支撑筑成数据处理平台。 划企业 内部各生产管理环节资源 ，为企业管理层做出科学决策 四、作业成本管理 与 Ｅ Ｒ Ｐ系统相结合的意义 提供可靠依据 ，旨在不断提 高企业 内部决策 、计划、控制与经 Ｅ Ｒ Ｐ系统 的重点在 于重构重 点业务流 程，不断提 高企业 营业绩评估水平 。上世纪九十年代，国内会计行业开始使用企 应对 市场变化 能力 ，最 终提高企业 综合经 营效益 。基 于 Ｅ Ｒ Ｐ 业资源系统来提升工作效率 ，在这种工作思路下 ，企业会计与 系统下 的业 务流程具有更 高的运行效率 ，通过对 作业成本分 企业经营业务紧密结合，建立 了多种经营决策信息高度集成的 析产生 的对 作业价值 的结果可 以动态优 化 Ｅ Ｒ Ｐ系统的各项资 信息系统，有效提高 了企业会计工作水平和信息质量 。 源配置 ，由此 看来二者 是相辅相成的 关系。在 Ｅ Ｒ Ｐ系统中融 Ｅ Ｒ Ｐ传统的成本控制主要集中在成本管理方面，针对企业生 入作业成本管理思想将对 企业成本控制管理产生重大的影响。 产环节成本管理开展基础性会计工作，成本核算基础是企业间 （ 一） 克服 了 Ｅ Ｒ Ｐ 传统成本计 算的弊端。 Ｅ Ｒ Ｐ 传统的成本计 接费用。在这种成本核算方法下，在市场竞争形势 的不断变化 算主要 以人工工 时作为核算基础， 在高新技术为主导的企业生 和发展， 产 品种类 日益多样化、 生产管理技术不断提高的环境下， 产环境下， 随着固定制造费用 比重增大， 直接人工 比重下降， 容 往往会导致企业会计工作偏离实际成本控制工作，过度扩大产 易造成产品成本失真 。 并且， 随着与工时无关费用的快速增加 ， 品生产成本 ，压缩低产量产 品成本，使得产品结构严重脱离实 用不具 因果关系 的直接人工去分配这些费用， 必定产生虚假的 际生产情况 。随着科技水平的不断提高 ，以及市场竞争的不断 成本信息。 将作业成本管理与 Ｅ Ｒ Ｐ系统相结合， 采用多分配标准 加剧 ，国内企业正逐渐朝着高新科 技企业发展。在传统的成本 的作业 成本法可以彻底解决这个 问题， 克服 Ｅ Ｒ Ｐ系统传统成本 管理制度下，会计成本核算方法很难适应新的生产环境下成本 计算的弊端 。 管理要求 。在这样背景下，必须要充分发挥作业成本管理方法， （ 二） 提高了 Ｅ Ｒ Ｐ系统成本 管理 方法利用效率 。 作业成 本 才能够有效解决这个 问题 ， 不断提高企业成本管理科学性水平。 控制是一种全新的成本管 理方 法， 它 能够帮助企业提高应 对复 二 、作业成本 法的内涵 及其 优势 杂多变市场环境 的能力， 它采用了完全成本管理思想。 Ｅ Ｒ Ｐ 系统 （ 一） 作业成本法 的内涵。 作业成本法 （ 简称 Ａ Ｂ Ｃ 法） 认为， 与作业成本管理相结合， 可对整 个企业供应链 系统进行全方位 产 品是 由一系列促进 生产的作业 或活动所形成的， 这些作 业要 的计划、 预算 、 分析和控制。 作业成本法采用成本动因为基础分 耗 费一定数量 的资源 。 作业成本 法是以作业为核心， 确认和计量 配间接 费用 ， 将二者结合扩大了Ｅ Ｒ Ｐ 系统成本管理的范围。 耗用企业资源的所有作业， 将耗用 的资源成本准确地计入作业 ， （ 三） 为作业成本管理 系统应用奠定了坚实基 础。 作业成 然后选择 成本 动因， 将所有作业 成本分配给成本计算对象 的一 本管理系统建设成本相对较高， 操作难度相对较高， 会计工作人 种成本计算方法。 员对作业成本管理方法了解有限， 群众基础薄弱， 使得在实际工 （ 二） 作业 成本法 与 Ｅ Ｒ Ｐ传统成 本法有 明显区别。（ １ ） 管 作 中推行作业成本管理方法遇 到了各种各样 的现实困难 。 在企 理对象不 同。 Ｅ Ｒ Ｐ 传统成本管理 的管理对象主要是产品， 作业成 业生产经营过程中， 信息是作业成本管理的条件， 也是作业成本 本管 理不仅是产 品， 而且包括作业 ；（ ２ ） 工作对 象不同。 Ｅ Ｒ Ｐ传 计算 的基础 ， 原材料 的消耗、 作业的利用、 资源 的耗 费、 损 耗的 统成本管理对象企业生产成本 而作业成本管理对象是生产流程 出现等都来 自于原始信息。 Ｅ Ｒ Ｐ 系统集成了整个企业的物流、 资 （ ３ ） 成本分配方法不同。 Ｅ Ｒ Ｐ传统成本管理采取单一的分配基础。 金流和信息流， 提 供手工操作所不能得到的快速、 详尽、 准确的 作业成本 管理强调使用直接追溯和动 因追溯， 尽可能避免用分 原始信息。 并且， Ｅ Ｒ Ｐ通过供应链管理进行资源或成本的管理， 摊 的方 式， 与Ｅ Ｒ Ｐ 传统成 本管理方法相 比， 作 业成本法 能够 提 不仅将企业内部的采购、 计划、 生产、 销售整合起来 ， 还把企业、 供更加真实、 准确 的成本信息；（ ４ ） 对待非增值成本的态度不同。 客户和供应商有机联系起来， 使 企业能对企业内外的人、 财、 物、 Ｅ Ｒ Ｐ 传 统成本管理忽视非增值 成本， 作业 成本管理高度 重视非 信息等资源进行有效管理和控制， 提高资源的使用效率 。 作业成 增值成本， 并注重不断消除非增值成本。 本管理与 Ｅ Ｒ Ｐ系统相结合， 拥有了 Ｅ Ｒ Ｐ系统的信息和价值链 管 理优势 ， 使得企业能够更有效地推行作业成本管理。 三、Ｅ Ｒ Ｐ 整 合作 业成本管理创新思路的构建 Ｅ Ｒ Ｐ重 点内容流程， 作业成本管理的重点对象是作业。 流程 五 、结 束语 是指前后生产流程相互衔接形成的有机作业连， 因此 Ｅ Ｒ Ｐ 与作业 本 文介绍 Ｅ Ｒ Ｐ的主要特 点 ，并对基 于 Ｅ Ｒ Ｐ环境下企业成 成本管理是一脉相承 的。 由于 Ｅ Ｒ Ｐ 是以供应链管理为基础， 将供 本管理创 新进行 了探索 ，总结 出了一 些有益经验 ，希望 能够 应链上 的生产商、 物流企业和客户全部纳入到成本核算范围内 。 为企业 开展 成本管理提供全 新 的思路 ，同时也希望有更 多的 以作业为出发点， 每个供应链环节的生产活动都要占用一定的生 学者投入到相关研究当中来，不断丰 富和完善相关理论体系 。 产成本企 业的供应链其实就是一条由内到外连接起来的作业链。 参考文献 ： 由此可见， 二者成本管理的思想具有 同质性 ， 这使得将 Ｅ Ｒ Ｐ和作 ［ １ ］ 王思远 ． 对作 业成本 法在我 国应 用的前景 分析 Ⅱ 】 ． 会 ２ ０ ０ ８ （ ５ ） ． 业成本管理整合具有 了坚实的理论基础。 具体在 Ｅ Ｒ Ｐ 条件下构建 计 世界 ，
ERP系统在企业管理中的应用
ERP系统在企业管理中的应用一、什么是ERP系统？ERP系统（Enterprise Resource Planning System）即企业资源计划系统，是一种基于计算机网络、互联网和信息技术的管理信息系统。
通过集成、控制企业内部各个资源，如人力、物资、财务、生产等，有效地提高了企业内部的信息流、物流、资金流的传递效率，实现企业内部各项资源的优化配置，提高了企业内部的综合竞争力。
二、ERP系统的应用范围1.生产制造类企业：生产制造的ERP系统通常包含多个模块，如采购管理、销售管理、库存管理、生产计划管理、质量管理等。
通过对生产制造这些关键环节进行精细化管理，可以提高企业的生产效率、降低生产成本，提升企业产品竞争力。
2.服务类企业：服务类企业的ERP系统以客户服务为核心，包含模块有客户关系管理、订单管理、售后服务管理等。
通过建立客户服务中心，实现对各个环节的协调和控制，提升企业客户服务水平。
3.贸易物流类企业：企业交易过程需要将业务、资金、物流数据同步处理，通过ERP系统的采购管理、库存管理、财务管理等模块，实现了信息的实时传递，提升了企业的协同能力。
三、ERP系统的优势1.信息管理全面：ERP系统将企业内部所有信息数据收集到一起，彻底解决了传统的纸质档案管理方式的局限性，让企业内部的信息共享和流通更加通畅和快捷。
2.资源整合优化：通过ERP系统，可以将企业内部的各个资源，如人力、物资和财务等有效整合和优化管理。
实现企业的资源共享和协同作业，避免了资源的浪费和重复利用。
3.流程标准化：ERP系统可以将企业内部所有业务规范化和标准化，消除了人员的主观臆断，避免了业务过程中成果不一致、事后扯皮的情况发生，提升了企业的效率和管理水平。
4.决策支持：ERP系统通过数据分析与整理，为企业提供了最新的数据分析工具，协助企业高层管理者进行更加有效的决策。
四、ERP系统的应用难点1.实现ERP系统的全流程管理，需要对企业的内部业务流程进行全面深入的了解和细致的调查，包括产品、组织、流程和人员等方面，否则难以达到预期的效果。
ERP系统对企业管理模式创新的作用
Ｅ Ｒ Ｐ系统对企业管理模式创新的作用
史 英 杰
（ 新 乡航 空工业 （ 集 团 ）有 限公 司 技 术工程部 ，河南新 乡 ４ ５ ３ ０ ４ ９ ） 摘 要 ：随着全球 信 息化 的发展 ，信 息科技 越 来越 溶入企 业管理的研 究方向 中，信 息在 企业管理 中所起 的作用 越 来越明显 。企 业管理 的一个重 头戏 那就是把握 信 息，赢得 未来。Ｅ ＲＰ系统作为一种 重要 的企业信息管理工具 ，能 够促 进企业管理模式的创新。 关键词 ：Ｅ ＲＰ；管理模式 ；管理创新 ；企业 管理
参考文献 ：
随着 全球 经 济一 体 化进 程 的发 展， 企业 所 处 的环境 发 生 了翻 天地 覆 的变 化 。市场 的竞 争 到 了 国际化 的 水平 ， 越来越激 烈和残酷 ；在顾客 的需求方面 ，更 加强调对 个性化 产 品的需求 ，这就 导致 了产 品生产方式 的变 革 ，由原来的批 生产转变 为单件 生产：科技水平 的不断 向前 发展 ，缩 短 了产 品的生命 周期 。企业 为了在激烈 的竞争 中获得一席之 地，就 需要 对 自身 的管 理模 式进 行创新 ， 以适 应 市场 的需求 。Ｅ Ｒ Ｐ （ Ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ Ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ ｐ ｌ ａ ｎ ｎ ｉ ｎ ｇ ）系 统作为一种先 进的管 理集成工 具，它是在 Ｍ Ｒ Ｐ的基础上 发展起来 的，并将现 代管 理思想和 科学技术 融合在一起 ，企业实施 Ｅ Ｒ Ｐ对 企业 的信 息 进行有效的管理 ，能为企业管理创新提供平 台 。 Ｅ Ｒ Ｐ功 能模块涵 盖 了企 业经营 管理 的核心业 务，包括 财 务总账 、应 收应付 、固定资产 、存 货核算 、采购 管理 、库存 管理及销 售管理 、预算 管理、资金 管理、燃料 管理及数据 挖 掘分析 。企业 整个 内部流程之 间信 息畅通 、共 享 ，各环 节数 据 可实 时查询 ，部 门之 间的协作效 率也更加 高效 ，实现 了企 业 内部的 “ 可视化 ”管理 。整 个业 务流程更加清晰和优化 ， 部 门之 间能实时分享信 息，企业员 工可 以按照权 限的不 同随 时查找其所 需 的信 息。而基于共享 的信息资源 ，各个业 务部 门之 间 的协 同工作更加 透明化 ，工 作效率也显 著提高 。其 对 企业 管理模式 创新具有 巨大的推动 作用 ，主要体 现在人力 资 源管 理、生产 管理、采购与仓库管理和财务管理等方面 。 人 力资源管理 企业 实施 Ｅ Ｒ Ｐ后 ，可 以促进 人力资源 管理 的发展 ，人 力 资源管理不断完 善与科学化， 主要体现在业务和效率两个方面 。 在业务上 ，组织职 务编 订可弹性 设定，并据 以规划各种 不 同之训练考 核方式及各项 薪资发放 设定；人事 异动资料 自 动更 新员工主 文件之相关 资料 ，并在异 动单据取 消或修改 时 能 回复原始 资料 ，确保人 员履历正确完 整；依据 不同上班 型 态 、时间、休假方 式弹性设 定各种班别 ，以 因应现代 社会 日 益复杂 的劳动 型态 ；配合不 同出勤型态 自行定义 不同行事历 ， 弹性设定不定期之特殊假 日、不同特 休之给假方式 、天数 。 在效率方 面，各作业 间的信息 以计 算机连 结管控 ，因此 可 以节省例行及大量繁琐之行政工作，可以减少人工操作，提 升管理绩效， 人力资源部 门能够快速管理与维护员工基本资料 ， 弹性 自主的薪 资发放处理，因应多样给薪制度 ， 缩短计薪 时间 。 与 以前相比，由于工作量 的减轻 ，工作效率 的提高，人力资源 部 门的员工人数将会下降，可 以降低企业的运营成本 。
试论如何运用ERP系统实现企业的管理创新
试 论 如 何 运 用 ＥＲＰ 系 统 实 现 企 业 的 管 理 创 新
王 晓 薇
（ 神华 乌海 能 源有 限 责任 公 司 五 虎 山洗 煤 厂 ， 内 蒙 古 乌海 ０ １ ６ ０ ４ ２ ）
摘 要 ： 介 绍 了 ＥＲＰ 系 统 的 内 涵 ， 对 现 阶段 我 国企 业 管 理 中 面 临 的 主 要 问题 进 行 分 析 ， 说 明企 业 中
中 图分 类 号 ： Ｆ２７ ０： ＴＰ３ｌ ５ 文献标 识码 ： Ａ 文章 编号 ： １ Ｏ ０ ７ ６ ９ ２１ （ ２ Ｏ１ ３） ２ Ｏ Ｏ ０ ２ ２ — ０２
２ １世 纪 ， 激 烈 的 市 场 竞 争 要 求 企 业 能 够 在 极 短 的 时 间 内 对 市 场 的 需 求 做 出及 时 的 反 应 。随 着 科 学
技 术 的迅猛 发展 以及 全 球 经 济一 体 化 的 进程 ， 企 业 的 管 理 在 提 高 企 业 竞 争 力 方 面 的作 用 显 得 越 来 越 重
理 模式 ” 时 代 。 新 管 理 模 式 是 以 提 高 企 业 综 合 实 力
为 目的 的 系 统 化 、 电脑化 的企业 管理模 式 。但是 ， 我 国经济 发展还 相对 比较 落后 ， 计 算 机 的 普 及 率 还 远 远 不够 ， 很 多 企 业 采 用 电 脑 管 理 还 只 是 局 限 于 最 高
物力 、 计 算 机 硬 件 和 软 件 进 行 整 合 的 企 业 资 源 管 理
系统 ， 非 常 符 合 我 国现 阶 段 的企 业 管 理 现 状 ＿ ３ ］ 。 ２ 运 用 Ｅ ＲＰ 系 统 对 企 业 进 行 管 理 上 的 创 新
２ ． １ 运 用 ＥＲＰ 系 统 对 企 业 管 理 理 念 进 行 创 新
ERP系统在企业管理中的应用效果分析
ERP系统在企业管理中的应用效果分析随着市场的竞争越来越激烈，企业对自身管理也越发重视。
为了更好的管理企业资源、提高效率、降低成本，企业资源计划（ERP）管理系统被广泛应用。
本文将对ERP系统的应用效果进行分析。
一、ERP系统及其应用范围ERP系统是一种集成化软件，将企业所有业务模块集成到同一个系统下，包括销售、财务、采购、库存等各个方面。
ERP系统不仅可以实现内部信息共享，还可以将信息同步到外部市场，为企业的决策提供依据。
目前，ERP系统已经被广泛应用于各种规模的企业，包括中小型企业和大型企业。
二、ERP系统在企业管理中的应用效果1. 信息共享和优化流程ERP系统集成了企业各个部门的业务信息，实现了信息的共享和整合，避免了数据的重复输入和冗余，大大减少了企业管理人员的工作量。
此外，ERP系统可以优化企业流程，使得各个环节更加顺畅。
对外的销售、采购、物流等业务环节，由于ERP系统的支持，可以更加快捷、准确地完成。
2. 降低企业成本ERP系统的应用可以降低企业成本，减少公司因为管理和操作不当而导致的损失。
ERP系统通过集成各部门的信息，实现数据的共享和整合，避免了重复输入、信息丢失等问题，降低业务操作的出错率，从而节约了人力、物力和财力。
3. 提高生产力ERP系统可以优化企业内部流程，提高生产效率。
ERP系统不仅可以降低各个部门的人力成本，还可以实现生产计划、物料采购、生产监控等工作自动化，使得生产流程变得更加高效和精确。
4. 实现精细化管理ERP系统可以帮助企业实现精细管理的目标。
ERP系统集成了各个环节的信息，可以帮助企业领导更加精确地进行定制产品、提供更加个性化服务等方面的决策，提高企业的市场竞争力。
5. 支持企业管理创新ERP系统可以帮助企业在管理方面进行创新。
企业可以通过ERP系统对生产、销售、采购等数据进行分析，形成决策依据。
ERP系统还可以根据企业的规模和需要，定制化开发一些软件模块，帮助企业实现个性化的管理需求。
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以深化ERP应用推动企业治理创新
本文系论坛组委会依照闻名ERP专家，国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长金达仁在《中国制造业企业信息化论坛（上海）》上的演讲整理而成
各位来宾：大伙儿下午好！
刚才，QAD公司中国区的缪青总经理差不多分析了中国企业的竞争战略，分析了ERP的差不多理念与作用，以及实现中国企业竞争战略与ERP应用的差不多关系。
下面我要讲的是如何应用ERP，才能推动企业治理创新那个全然问题。
ERP作为一种面向供应链治理的现代企业治理思想和方法，其原理并不深奥复杂，然而欲使其发挥应有的作用，乃只有通过有效地应用，立足
于治理创新，并不断地研究解决应用中出现的各种问题，才能转化为现实生产力。
今天下午我与大伙儿讨论的题目是“以深化ERP应用推动企业治理创新”由于时刻关系，我们只做概要讨论。
首先，我们从六个方面分析我国企业ERP应用现状。
1．应用数量据不完全统计，时至今日我国只有七八千个企业在系统应用ERP，哪些单项治理应用和子系统治理应用不包括在内。
那个数字约占我国国有及规模以上国有企业总数的4%；假如与各种经济类型的企业总数相比，就忽略不计了。
2．应用时刻从1981年沈阳第一机床厂引进第一套MRPII软件至今已有25年时刻了，这两个问题关联起来，其严峻性就十分清晰，值得我们深思了。
3．应用周期从单项治理应用，如财务治理、库存治理，到进销存治理，再到ERP系统实施完毕，全国企业平均实施周期在12-15年时刻。
这不利于ERP的推广应用和企业竞争力的提升。
4．应用范围受区域经济进展和人们思想观念的阻碍，长三角、珠三角、东部沿海、国外独资、中外合资企业应用范围较其它区域和经济类型的企业要明显大的多。
5．应用深度，以是否引入业务流程重组，以及业务流程重组的力度与效果为衡量标准，多数企业的ERP应用仍不尽深入。
6．应用绩效综上所述，应用绩效不尽理想，有待于进一步提升。
因此纵向比较，那差不多是取得了明显的绩效，但我们更多的是通过横向比较，找出差距，落到实处，再接再厉。
依照我的长期研究与实践，我认为阻碍我国企业ERP应用的要紧瓶颈与进展策略是：
一是企业自身主体意识不强。
我经常反复强调那个观点。
在我看来，意识先于行动，意识能否转变，并得以增强，企业ERP应用乃至企业进展成败之所系也。
企业意识不强突出表现在企业何时应用ERP和如何应用ERP这两个问题上。
ERP项目是企业的项目，是企业面对内外部环境的挑战和压力，为了提升企业竞争力而采取的一种有效方法。
政府、专家学者、软件公司、咨询公司和各种媒体尽管都在大力宣传，营造氛围，
采取措施推动ERP应用，但他们怎么讲是一种外部因素在阻碍企业，能否起作用，起多大的作用，仍取决于企业对这些问题的认识和行动。
二是企业治理落后，信息不准确。
出现那个问题既有我国是一个进展中国家，目前尚未完全实现工业化的因素；也有我国宽敞企业长期受打算经济环境的阻碍，严峻忽视强化企业治理，向治理要效益的认识和行动的因素，因此还包括自身主体意识问题。
因此，当这种落后、粗放的企业治理与基于先进理念的ERP应用碰撞在一起的时候，势必产生巨大的困难和问题，也势必严峻阻碍ERP应用进程和绩效。
三是大多数企业没有制定基于企业进展战略的信息化规划，或者讲有的企业尽管认识到信息化规划的必要性和重要性，但也只是停留在口头上讲讲而已，没有真正落到实处。
事实上制定信息化规划的作用与意义是不言而喻的，假如没有一个切实可行的信息化规划，企业信息化将如何有序的推进呢？一些CEO/CIO们担心企业自身没有能力完成一个高水平的信息化规划，问题的关键是现时期CEO/CIO们面对如此的需求时能否适时、科学地引入专业咨询，通过协同商务，整合社会资源来完成信息化规划的制定工作呢？
四是ERP应用目标不尽明确量化。
众所周知，不管做什么情况，都要有一个明确量化的目标。
假如没有如此一个综合目标，实际工作中必将出现专门大的盲目性和随意性，势必严峻阻碍工作质量和工作效果。
在ERP应用领域也同样如此。
基于大量的研究与实践，我认为“我国企业应用ERP的战略目标，是在学习、研究和应用ERP的基础上，通过治理创新，改变企业传统业务模式，带动企业治理现代化，努力促使企业治理水平和生产力水平实现跨越式进展。
”核心是治理创新与跨越式进展。
微观应用目标要紧体现在提高职员整体素养、重组业务模式和业务流程、优化企业资源配置、加强市场预测分析、确保连续均衡生产、强化财务分析操纵、压缩生产周期、降低库存量、减少资金占用和加强基础治理等方面。
量化指标要紧包括市场预测准确率、订单准确率、打算准确率、期量准确率、成本费用利润率、全面预算准确率、流淌资产周转率、存货周转率、全员劳动生产率、信息准确率、企业创新比率和专业培训比率，以及项目的投资利润率和投资回收期等方面。