轨道交通合同能源管理实施方式及风险分析
2020年合同能源管理项目风险及措施
合同能源管理项目风险及措施通常一个合同能源管理项目可能具有的风险可分为外部风险和内部风险两大类。
下面是为大家分享合同能源管理项目风险及措施，欢迎大家阅读浏览。
一、风险和类型节能服务公司应了解合同能源管理项目的各种类型风险。
通常一个合同能源管理项目可能具有的风险可分为外部风险和内部风险两大类。
(一)外部风险宏观政治、经济、社会环境的变化，可能会引起相应的外部风险。
1、政治与法律风险国家政局的稳定、政策的连续性会有利于企业的发展。
国家的总体经济发展规划、区域发展规划和产业发展规划也会极大地影响合同能源管理，凡与规划方向相一致的创新活动往往容易得到国家财政、信贷、税收等支持。
同样，新的法律法规如环保法、质量法、税法、产品责任法、劳动法等的发布实施及政策的调整，可能对合同能源管理项目带来风险。
2、经济环境风险经济周期、利率、汇率、货币供给、通货膨胀等宏观经济因素会给企业带来经济环境风险。
国家经济形势的好坏会影响企业的绩效，反映在市场需求和购买力状况，企业融资成本、融资方式，能源价格波动(如电价波动)等方面，直接影响项目投资回收。
3、社会与文化环境风险泛指一切社会和文化因素，如教育水平、生活方式、宗教信仰等引发的合同能源管理风险。
(二)内部风险内部风险按一个合同能源管理项目可能具有的风险根据不同可再分为客户风险和项目自身风险两大类。
1、客户风险客户风险是合同能源管理项目实施过程中最重要的风险，因为它比技术风险更难以把握。
根据国内的经验，许多项目的可行性评价为优良，实际运行中的节能效益也很显著，但节能服务公司却最终难以实现预期的收益，其中很大程度是由于客户原因所致。
因此，我们对这种风险要引起足够重视。
通常，客户风险主要有以下三种：(1)客户的信用风险客户信用状况好坏，是否会按合同如期付款，在与客户合作之前，必须注重对其信用状况进行考察。
(2)客户的生产风险合同能源管理项目一般为技术改造项目，项目本身依附于原有生产线，如果客户的生产线出现停产等重大变故，对项目本身的影响将是致命。
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略随着能源消耗和环境保护问题的日益凸显，合同能源管理项目成为企业能源管理的重要手段。
投资于合同能源管理项目也存在一定的风险，需要企业在投资前进行充分的风险评估，并制定有效的应对策略。
本文将从投资风险和应对策略两个方面进行探讨，希望能够为企业在合同能源管理项目投资过程中提供一些参考和帮助。
一、合同能源管理项目投资风险1. 技术风险合同能源管理项目通常涉及到先进的节能技术和设备，而这些技术和设备的稳定性和可靠性往往是投资的重要风险之一。
节能设备的性能是否符合预期、是否能够稳定运行等问题都可能影响项目的投资回报率。
2. 政策风险能源管理政策的不确定性也是合同能源管理项目投资的风险之一。
政策的变化可能导致项目成本的增加、补贴政策的取消等，进而影响项目的投资效益。
3. 经济风险合同能源管理项目的投资回报通常依赖于节能效果和能源价格等因素，而这些因素都存在着一定的不确定性。
如果能源价格的波动或节能效果低于预期，都可能影响项目的经济效益。
4. 合同风险合同能源管理项目通常需要与能源服务公司（ESCO）签订合同，而合同的风险是投资的重要考量因素之一。
合同条款的不明确、责任分担不清晰等都可能导致合同纠纷，进而影响项目的投资效益。
1. 充分的尽职调查在投资合同能源管理项目之前，企业需要进行充分的尽职调查，了解项目的技术可行性、市场潜力、政策环境等，以降低投资风险。
尽职调查应包括对项目技术、市场、政策等方面的全面评估，确保投资的合理性和可行性。
2. 制定科学的投资计划企业在投资合同能源管理项目时，应该制定科学的投资计划，明确投资的资金规模、投资期限、投资回报预期等，以降低投资风险。
根据项目的特点和市场需求，合理规划投资计划，确保投资的有效性和安全性。
3. 多方合作、分散风险在投资合同能源管理项目时，企业可以选择与多个合作伙伴进行合作，分散投资风险。
多方合作不仅可以分享项目的技术和市场信息，还可以降低投资的单一性和风险性，提高项目的成功率。
合同能源管理中的项目风险分析及防范
栾政明：合同能源管理中的项目风险分析及防范2011-03-31——基于节能服务公司的视角栾政明摘要：从节能服务公司的角度看，其在合同能源管理项目中主要存在信用风险、政策风险和项目相关风险，通过分析这些风险，为节能服务公司应对风险提供了具体措施。
关键词：节能；合同能源管理；风险合同能源管理是发达国家普遍推行的、运用市场手段促进节能的服务机制。
节能服务公司（EMCo——Energy Management Company；国外也称ESCO——Energy Service Company），是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。
EMCo与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，可以大大降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充分调动用能单位节能改造的积极性，是行之有效的节能措施。
2009年，全国节能服务公司达502家，完成总产值580多亿元，形成年节能能力1350万吨标准煤，对推动节能改造、减少能源消耗、增加社会就业发挥了积极作用。
我国政府计划到2015年，建立比较完善的节能服务体系，使合同能源管理成为用能单位实施节能改造的主要方式之一。
由此可知合同能源管理在我国还有很大的发展空间。
风险与机遇并存，大发展必然伴随高风险。
我们必须重视合同能源管理中的风险问题研究，只有居安思危才能做到未雨绸缪，才能做到不因小穴毁长堤。
结合合同能源管理实践，对合同能源管理中的风险问题进行分析，以抛砖引玉，与同仁交流。
一、信用风险在我国还没有完善的企业信用评价体系以及企业的信用状况堪忧的大环境下，由于合同能源管理项目大多采用节能效益分享型合同，节能服务公司按照合同投入巨资改造节能设施后，节能服务公司面临的最大信用风险就是用能单位能否如期拿到节能效益和合理利润。
合同能源管理项目合同风险防控
项目的更改
条款内容：此条规定乙方可以为优化项目节能量而更改项目。
三、合同主文条款详解
所有权和风险分担
条款内容：此条规定了节能付款付清前项目所有权归乙方所有；款项付清 后的交接事项；设备灭失、丢失、损坏的风险。
违约责任
条款内容：此条规定了双方违约的责任。但所规定的内容远远不够，建议 根据项目情况有针对性的补充。
平等：当事人的法律地位平等，一方不得将自己的意志强加给另一方 公平：当事人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务
诚实信用：当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则
条款自治：依法成立的合同，对当事人具有法律约束力。不得擅自变更或者解除合同 公序良俗：遵守法律法规，尊重社会公德，不扰乱社会经济秩序，损害公共利益
主文：定义和术语；项目期限；方案的设计、实施和验收；节能效益分享
方式；甲方义务；乙方义务；违约责任；争议解决。。。。。
签字栏：名称、盖章、签字人
附件：项目方案文件；合同解除后的财产处理
三、合同主文条款详解
双方基本信息：
注意事项：填写准确、完整。 风险提示：名称不准确可能导致合同无效；准确完整的信息有助于进行
二认识合同能源管理项目示范合同??示范合同是针对合同能源管理业务特点专门制定的合同模板是合同能源管示范合同是针对合同能源管理业务特点专门制定的合同模板是合同能源管理业务的小宪法合同篇幅长内容多用于项目整个期间理业务的小宪法合同篇幅长内容多用于项目整个期间??学习示范合同的意义合同能源管理业务是高风险型的业务
但这一参考合同文本对节能服务企业而言，仍然有着特别重要的意义。帮助 节能公司改善业务模式、业务流程和业务文件。
铁路行业推行合同能源管理存在的问题及分析
模 小 但 是 有 节 能 新 技 术 的 中小 公 司进 入 铁 路 行业 。
（ ） 有 节 能 需 求 的 企 业 提 供 节 能 新 产 品和 新 ２ 为
１９ ９ ６年 合 同 能 源 管 理 机 制 正 式 引 入 我 国 。 当
时 ，我 国政 府 与 世 界 银 行 的 专 家 进 行 了多 次 讨 论 ， 技 术 是 节 能 服 务 公 司 实 施 合 同 能 源 管 理 机 制 的 核 就 在 我 国示 范 和 推 广 合 同能 源 管 理 机 制 达 成 了 共 心 。通 过 调 研 发现 ，虽然 铁 路 部 门认 为 节 能 服 务 公 识 ，并 决 定 共 同 实施 中 国节 能 促 进项 目 ，以 推 动 我 司 可 以提 供 “ 投 资 ”的技 术 和 服 务 ，但 是 由于 目 零
理 遇 到 的 问题 ，从 资金 因素 、政 策 因素 、 管 理 务
，
因 素 ３ 角度 进 行 分 析 ，提 出推 行 铁 路 行 业 合 后 个
资 渠道 、健 全 管 理 制 度 等 。 关 键 词 ：铁 路 ；合 同 能 源 管理 ；节 能
，
实 施 合 同能 源 管 理 的 公 司 从 设 备 运 行 节 省 下 来
舭
铁路行业推行 合同能源管理存在的问题及 分析
马
龙 等
行 合 同能 源 管 理 的 节 能 服 务 公 司 的 调 研 ，发 现 目前
１ 国 内外推 行合 同能源 管理 现状
在 铁 路 行 业 推 行 合 同能 源 管 理 存 在 一 定 的 障 碍 ，主
目前 欧 美 等 发 达 国家 节 能 产 业 的 快 速 发 展 ，离 要 包 括 以 下 几 个方 面 。
合同能源管理节能项目的风险控制
合同能源管理节能项目的风险控制合同能源管理是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级,以降低目前的运行成本;或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。
通过合同能源管理机制能迅速加快节能技术的推广带来显著的经济和社会效益。
但是该机制是建立在完全信用的基础上的,所以风险控制是该模式能正常实施的关键。
我们结合合同能源管理项目的特点采用分解法和分析项目流程图后认为对于风险控制应包括风险回避、风险防范、风险分散等部分。
风险回避是对根本性的风险予以回避;无法回避的风险采取行之有效的手段予以防范,降低该风险的发生概率;对无法回避而且降低程度有限的风险进行分散。
一、以下就合同能源管理项目风险控制重要节点进行分析风险回避-通过客户评价体系选择优质客户:由于合同能源管理的设备投入风险是由投资方全部承担所以选择能正常履约的诚信客户是降低项目风险重要环节。
在实施项目之前应对目标客户的整体情况进行深入细致的了解包括基本情况评价、财务状况评价、能耗信息、发展趋势、管理流程等,并且必须到生产现场了解第一手的用电数据。
客户基本情况的了解和评价客户公司成立时间、注册资本额、资本到位情况、股东名称及实力等,客户经济形式,企业组织结构,企业的综合素质等。
客户财务情况的了解和分析评价了解客户的主营业务和兼营业务。
了解EMCo要投资的项目是与主营业务有关,还是与兼营业务有关。
一般来说,企业较重视其主营业务,投资于此风险会小一些。
了解经营情况。
包括了解:生产能力、销售收入、利润总额、总资产、净资产等数据。
二、风险回避-选择优质产品以降低设备和技术风险只使用经过考验的技术,EMCo不应在其业务中进行新技术的应用试验; 采用有可靠性记录的设备,选择愿为其设备提供担保的、优秀的设备供应商,所提供的担保应包括承担更换设备的人工费用。
合同能源管理中的项目风险分析及防范
合同能源管理中的项目风险分析及防范栾政明：合同能源管理中的项目风险分析及防范2011-03-31——基于节能服务公司的视角栾政明摘要：从节能服务公司的角度看，其在合同能源管理项目中主要存在信用风险、政策风险和项目相关风险，通过分析这些风险，为节能服务公司应对风险提供了具体措施。
关键词：节能；合同能源管理；风险合同能源管理是发达国家普遍推行的、运用市场手段促进节能的服务机制。
节能服务公司（EMCo——Energy Management Company；国外也称ESCO——Energy Service Company），是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。
EMCo与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，可以大大降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充分调动用能单位节能改造的积极性，是行之有效的节能措施。
2009年，全国节能服务公司达502家，完成总产值580多亿元，形成年节能能力1350万吨标准煤，对推动节能改造、减少能源消耗、增加社会就业发挥了积极作用。
我国政府计划到2015年，建立比较完善的节能服务体系，使合同能源管理成为用能单位实施节能改造的主要方式之一。
由此可知合同能源管理在我国还有很大的发展空间。
风险与机遇并存，大发展必然伴随高风险。
我们必须重视合同能源管理中的风险问题研究，只有居安思危才能做到未雨绸缪，才能做到不因小穴毁长堤。
结合合同能源管理实践，对合同能源管理中的风险问题进行分析，以抛砖引玉，与同仁交流。
一、信用风险在我国还没有完善的企业信用评价体系以及企业的信用状况堪忧的大环境下，由于合同能源管理项目大多采用节能效益分享型合同，节能服务公司按照合同投入巨资改造节能设施后，节能服务公司面临的最大信用风险就是用能单位能否如期拿到节能效益和合理利润。
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略合同能源管理（CEM）项目是指以能效为核心，以节能、清洁能源利用及环境保护为手段，将能源管理运营、技术服务和能效性能保障三个模块进行有机融合和融资，利用这种模式提供能源和综合管理服务的一种方式。
CEM项目在全球范围内得到广泛关注，尤其是在中国已成为政府引导的节能减排行动的重要支撑手段之一。
然而，CEM项目的成功与否与投资风险的把控密不可分，本文将从风险来源、风险识别和应对策略三个方面进行浅谈。
一、风险来源1.政策环境风险：政策的变化往往会对能源消费结构产生影响，规定的节能减排指标的达成也会对企业产生影响。
2.技术风险：CEM项目在节能技术方面较为成熟，但是产品和技术的更新换代，也可能会导致旧技术的淘汰和项目收益下降。
3.市场风险：市场需求是CEM项目的核心，如果市场需求低迷，则项目的前景不容乐观。
4.管理风险：CEM项目的运行和管理涉及多部门和人员，若管理不善，将导致项目运作效果差，甚至产生潜在损失。
二、风险识别1.风险识别：对CEM项目所涉及的政策、技术、市场及管理等风险进行评估和识别。
2. 风险分析：将风险进行定量、定性分析，预测风险可能带来的影响以及带来的损失。
3. 风险评估：将风险进行等级评估，确定风险的程度和可能产生的影响。
4. 风险应对：在识别和评估完风险后，制定出相应的应对策略。
三、应对策略1.政策环境风险：企业应密切关注国家政策，根据政策进行调整和规划投资策略。
2.技术风险：企业应保持技术更新换代、引进新技术的敏感度，协商出含有一定保护性措施的技术升级协议。
3.市场风险：企业应加强市场调研，打造品牌，推广优质产品和服务，提高市场占有率。
4.管理风险：企业应加强管理和运营，定期检查项目是否达到预期效果，不断改进和完善管理体系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
轨道交通合同能源管理实施方式及风险分析
发表时间：2019-09-06T12:02:13.927Z 来源：《建筑细部》2019年第2期作者：孙权
[导读] 合同能源管理作为一种节能市场化机制，在近十年中发展迅速，取得的效益亦非常显著，但在发展过程中也出现了诸多问题。
孙权
西安市轨道集团有限责任公司运营分公司 710016
摘要：合同能源管理作为一种节能市场化机制，在近十年中发展迅速，取得的效益亦非常显著，但在发展过程中也出现了诸多问题。
合同能源管理通过与其它节能减排模式的链接和融合，提升该模式的自我演进和完善，同时在轨道交通应用领域得以扩展。
关键词：合同管理、运作模式、项目风险、能源管理
前言：合同能源管理（Energy Management Contract，简称EMC），是指节能服务公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供节能改造的相关服务，并从客户节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
本文围绕轨道交通合同能源管理项目实施方式及项目风险进行浅述，望能够对今后轨道交通合同能源管理项目工作的开展具有一定的指导性作用。
1.合同能源管理实施方法及实施流程
1.1合同能源管理实施方法
根据国标GB/T24915-2010《合同能源管理技术通则》，合同能管理主要有：节能效益分享型、节能量保证型、能源费用托管型等类型合同。
节能分享型：在项目期内用户和节能服务公司双方分享节能效益的合同类型。
项目建设施工完成后，经双方共同确认节能量后，双方按合同约定比例分享节能效益。
项目合同结束后，节能设备所有权无偿移交给用户，以后所产生的节能收益全归用户。
能源费用托管型：用户委托节能服务公司出资进行能源系统的节能改造和运行管理，并按照双方约定将该能源系统的能源费用交节能服务公司管理，系统节约的能源费用归节能服务公司的合同类型。
项目合同结束后，节能公司改造的节能设备无偿移交给用户使用，以后所产生的节能收益全归用户。
节能量保证型：用户投资，节能服务公司向用户提供节能服务并承诺保证项目节能效益的合同类型。
项目实施完毕，经双方确认达到承诺的节能效益，用户一次性或分次向节能服务公司支付服务费。
1.2合同能源管理实施流程
1.2.1能源审计
针对具体情况，对各种耗能设备和环节进行能耗评价，测定企业当前能耗水平。
节能公司专业人员对企业的能源状况进行审计，对所提出的节能改造的措施进行评估。
1.2.2节能改造方案设计
在能源审计的基础上，节能公司提供节能改造方案的设计，方案包括项目实施方案和改造后节能效益的分析及预测。
1.2.3能源管理合同的谈判与签署
在能源审计和改造方案设计的基础上，EMC与客户进行节能服务合同的谈判。
在通常情况下，由于EMC为项目承担了大部分风险，因此在合同期（一般为8至10年左右）EMC分享项目的大部分的经济效益，小部分的经济效益留给用户。
待合同期满，EMC不再和用户分享经济效益，所有经济效益全部归用户。
1.2.4项目投资
合同签定后，进入了节能改造项目的实际实施阶段。
由于接受的是合同能源管理的节能服务新机制，用户在改造项目的实施过程中，不需要任何投资，节能公司设计负责原材料和设备的采购，其费用由其支付。
1.2.5施工、设备采购、安装及调试
根据合同，项目的施工由EMC负责。
作为服务的一部分，节能设备及所形成的系统也将由节能公司投资采购。
1.2.6人员培训、设备运行、保养及维护
在完成设备安装和调试后即进入试运行阶段。
节能公司负责培训用户的相关人员，以确保能够正确操作及保养、维护改造中所提供的先进的节能设备和系统。
而且，在合同期内，由于设备或系统本身原因而造成的损坏，由节能公司负责维护，并承担有关的费用。
1.2.7节能及效益监测、保证
改造工程完工后，节能公司与用户共同按照能源管理合同中规定的方式对节能量及节能效益进行实际监测，确认在合同中由节能公司方面提供项目的节能水平。
作为双方效益分享的依据。
1.2.8节能效益分享
由于对项目的全部投入（包括能源审计、设计、原材料和设备的采购、土建、设备的安装与调试、培训和系统维护运行等）都是由EMC提供的，因此在项目的合同期内，EMC对整个项目拥有所有权。
用户将节能效益中应由EMC分享的部分逐季或逐年向EMC支付项目费用。
在根据合同所规定的费用全部支付完毕以后，EMC把项目交给用户，用户即拥有项目的所有权。
2.合同能源管理运作模式优势
2.1实行合同能源管理可为用能单位提供节能诊断、融资、改造等服务，并通过分享节能效益方式回收投资和获得合理利润。
采取合同能源管理方式实施节能改造，用能单位不仅不需要投入和承担风险，而且在合同期内与节能服务公司分享节能收益，合同实施结束后，则独享全部节能收益。
2.2实行合同能源管理，可以大大降低企业节能改造的资金和技术风险，国内外的实践证明，是行之有效的节能措施。
轨道交通采用合同能源管理的模式实施集团公司范围内的节能改造，利用节能公司的资金和技术优势，降低企业的资金压力和节能改造的技术风险，提高运营及管理水平，从而实现节能降耗的目的。
2.3这种节能投资方式允许企业用未来的节能收益为企业设备设施进行升级，在一定程度上为企业技术改造提供了有效的的融资方式，用以降低运营成本。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
3.合同能源管理在轨道交通行业的应用
北京地铁2012年开始采用合同能源管理模式实施了6站2区间的LED照明的节能改造。
后期对北京地铁1、2号线车辆段照明系统就与节能公司合作进行了基于合同能源管理的绿色照明改造及北京地铁复八号线车站通风空调系统节能改造。
上海地铁实施的可依据环境及负荷变化进行的上海地铁BKS系列中央空调节能控制系统采用合同能源管理模式。
由合同能源管理运作模式应用情况来看经济发达地区实施此模式较多，中西部地区应用较少。
4.合同能源管理实施困难及风险
4.1预算支出科目不明确，会计实务处理不统一。
由于合同能源管理是近年发展起来的新生事物，在现行预算及财务管理制度下，公共机构支付的节能服务费用在现有公共财政管理体系中还没有明确的支出科目。
4.2节能技术风险节能技术风险通常是由节能技术的可靠性、可行性、先进性所诱发形成的。
技术质量引发的风险指的是节能产品会给最终的节能成效与企业的日常生活经营活动所带来的影响，如果对被服务企业造成损失的还需进行相应的经济性赔偿，这些都是能源项目风险的主要来源。
例如照明产品更新速度较快，后期的运行、维护的风险及运行中如果出现问题如何解决。
5.3合同能源管理模式是将一次性的风险投入变为长期的效益分享。
与节能公司签订的能源管理合同不完善，会导致合同执行过程中发生合同纠纷解决时存在一定风险。
同时节能量的认定，节能量是否准确评估，及能源价格的变化是实施合同能源管理模式的关键风险。
5.轨道交通合同能源管理风险预防措施
5.1对项目的实施过程进行风险控制：在合同谈判阶段即邀请律师介入，尽可能完善各项合同条款，尤其是节能量检测和确认，节能效益支付、分享等重要条款要订立清楚。
5.2选取可行性高的项目将合同能源管理项目实施风险降低到最小。
通过合同能源管理模式对既有线进行部分站点选取节效果显著、回收期短、节能量可评估可测量的项目进行节能改造试点，在试验取得成功的基础上推广应用。
5.3为降低项目实施及财务风险，建议引入具有节能检测资质的第三方能源审计或评估机构对节能量进行确认并出具节能检测报告作为公司财务支出的凭证。
6.结束语
在国家节能减排目标的大力倡导下，轨道交通企业对于节能减排方面投入巨大，实施合同能源管理模式虽然能降低企业资金和技术风险。
但也存在一定的市场风险、环境风险等风险因素。
对此，我们要积极地采取相应的风险防御措施，确保各项目的顺利进行，推动我国能源管理项目在轨道交通领域行业稳定地可持续发展。
参考文献：
[1]GB/T24915-2010《合同能源管理技术通则》
[2]殷宏.现代企业合同能源管理项目研究[J].财经界（学术版），2016（07）：164-165.。