2020年(店铺管理)开店程序
餐饮经营操作流程
餐饮经营操作流程经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。
经营和管理相比，经营侧重指动态性谋划发展的内涵，而管理侧重指使其正常合理地运转。
经营和管理合称经营管理。
以下是店铺为大家整理的关于餐饮经营操作流程，给大家作为参考，欢迎阅读!开餐饮店的流程步骤一、是开快餐店所涉及的费用1.工商登记费,你上当地工商局将自己的开店的情况说一下.他们就可以帮你解决了,这个是最快最准最好的解决方法.因为你始终要去工商局的.2.装修费.要看怎样装修了.可以去找一些熟人做最好,先估计要怎样装修,用什么材料,一般熟练的人是可以估出大概价格的.同时也可放心让他做.3.桌子的话,看看自己大概要些什么桌子.去别人的店看看对比一下,可以去找、去联系这方面的公司.然后再比较哪个更实惠.再作决定。
桌子的话一千吧。
要做就做好一点的。
4.空调费5.机器费其余的情况要好好做估计，(员工数、工资、福利、租金、还要坚定的信心、资金的充足情度啊)其次,进行市场调查,寻找市口好的地段,不一定要人多,根据你所开店的特点,对症下药,物色正确的消费对象.指定多种经营方案,采用耗能最少的.开餐饮店的流程步骤二、到相关部门咨询开业方法及须注意的一些事项.快餐店的话还是要看地段,如医院.学校.码头.商场等人群较为集中的地方.不是人多就好,有些看似人多的地方,或许都是过路人.不会用餐的.1.开快餐店当然首要条件是地段，你总不能到小区住宅那样的地方去开吧，大家天天都回家吃饭哪还会花钱来光顾。
2.快餐店要讲求经济实惠，因为这是快餐店最吸引人的地方，但要注意的是在你达到经济实惠的同时可要注意饭菜的质量等问题。
3.这其次的当然是口味问题，要会根据各个地方的大众口味提供不同的食物。
4.服务质量，虽然大家都是图方便省事，可没谁愿意吃受气的饭，所以服务质量得一定抓好开餐饮店的流程步骤步骤三、办理相关证件到你所在的区县工商局企业登记科(无论是个体还是公司都在此办理)审请企业名称,待名称核准后工商局会发给你一套表,按照表的要求填写即可.其中有一张是去卫生局盖章的表,也就是办理卫生许可证，此项最难办,你先要去卫生局所要开办快餐店卫生设施要求的说名,按找卫生局对餐饮业的要求,对你的餐厅进行装修,同时从业人员也须办理健康证,这些都具备后再请卫生局的人员来检查。
店铺营运流程最全版
店铺营运流程最全版一、前期准备1.市场调研：了解市场需求及竞争对手情况，明确店铺经营方向和目标。
2.商铺选址：根据目标消费者人群、流量情况、租金等要素选择最适合的店铺位置。
3.店铺装修：根据经营理念和目标消费者需求进行店铺设计、装修，提升消费者体验感。
二、人员招聘与培训2.招聘人员：发布招聘信息，筛选简历，面试合适的候选人并安排入职。
3.员工培训：为新员工提供相关产品知识、销售技巧、服务流程等培训，提高员工素质和专业能力。
三、店铺运营1.商品采购：根据市场需求和销售情况，及时补货、更新货品，保持店内商品种类齐全、库存充足。
2.销售促销：制定促销策略，如打折、满减等，提高销售额度，吸引更多顾客。
4.营销活动：组织店内活动，如新品发布、品鉴会等，提升品牌形象和知名度。
5.店铺运营数据分析：定期分析销售数据、顾客反馈等，找出问题、改进经营策略。
四、库存管理1.进货管理：及时与供应商沟通，确认进货时间和数量，避免库存过多或过少。
2.出货管理：根据销售情况调整出货计划，避免滞销和断货。
3.库存盘点：定期进行库存盘点，核对库存数据与实际情况的差异，及时调整。
五、财务管理1.资金管理：制定资金收支计划，确保店铺正常运营及生存资金的周转。
2.成本控制：严格控制各项成本，如人员成本、库存成本等，提高经营效益。
3.财务报表：编制财务报表，定期审核盈亏情况，辅助经营决策。
六、售后服务1.商品退换货：建立完善的退换货政策，并根据客户需求，提供便捷的退换货服务。
2.提供维修服务：为客户提供商品维修服务，增加客户满意度和忠诚度。
3.客户回访：定期回访顾客，关注客户需求和意见，加强与客户的沟通和关系。
七、店铺推广1.线上推广：通过建立网店、社交媒体宣传等方式，提高店铺知名度和曝光率。
2.线下推广：利用广告、宣传册、名片等方式进行线下推广，吸引更多潜在客户。
3.与周边商家合作：与周边商家开展联合促销活动，增加流量和销售额。
八、售后反馈与改进2.问题解决：及时处理顾客投诉和问题，保护店铺形象和口碑。
阿里巴巴店铺运营管理流程
阿里巴巴店铺运营管理流程一、店铺建设在进行阿里巴巴店铺的运营之前，首先需要进行店铺的建设工作。
以下是店铺建设的具体流程：1.准备资料：准备好公司相关资料，包括公司营业执照、公司简介、产品详情、产品图片等。
2.注册账号：在阿里巴巴的官方网站上注册账号，并选择开设店铺的类型。
3.填写基本信息：填写店铺的基本信息，包括店铺名称、店铺地址、联系方式等。
4.设计店铺首页：根据公司的品牌形象和产品特点，设计店铺的首页布局、LOGO等。
5.完善店铺资料：完善店铺的详细信息，包括公司简介、产品介绍、售后服务等。
二、产品发布店铺建设完成后，接下来需要进行产品发布的流程。
以下是产品发布的具体流程：1.产品准备：准备好产品的详细信息，包括产品名称、产品描述、产品图片等。
2.新建产品页面：在阿里巴巴店铺后台新建一个产品页面。
3.填写产品信息：根据产品准备的信息，填写产品的名称、描述、价格、库存等详细信息。
4.添加产品图片：上传产品的图片，并进行图片的编辑和调整。
5.发布产品：确认产品信息无误后，点击发布按钮将产品上架。
三、订单管理产品发布后，店铺会有订单的产生。
以下是订单管理的具体流程：1.订单接收：当有顾客下单后，阿里巴巴店铺会收到订单的通知。
2.订单确认：查看订单详情，确认订单的内容和支付情况。
3.物流配送：根据订单中的配送地址，将商品进行包装和发货。
4.订单跟踪：通过阿里巴巴店铺后台，跟踪订单的物流进展情况。
5.订单完成：顾客签收商品后，将订单状态修改为已完成。
四、售后服务售后服务是店铺运营中的重要环节，以下是售后服务的具体流程：1.客户咨询：顾客有任何售后问题时，通过阿里巴巴店铺的在线客服渠道进行咨询。
2.问题解答：根据顾客提出的问题，及时给予解答和建议。
3.退换货处理：当顾客要求退换货时，按照阿里巴巴的退换货政策进行处理。
4.投诉处理：如果顾客对店铺的服务不满意，提出投诉时，需要及时回应并解决问题。
五、店铺数据分析店铺数据分析是优化店铺运营的重要手段，以下是店铺数据分析的具体流程：1.数据收集：定期收集店铺的销售数据、访客数据等相关数据。
2020年(店铺管理)关于的不走寻常路产权式商铺
（店铺管理）关于的不走寻常路——产权式商铺Soho的不走寻常路1——产权式商铺开发模式解析1壹、产权式商铺发展的俩个阶段11．开发商直接出售商铺，投资者即是业主1 2．商铺所有权和运营权的概念实行剥离1 二、产权式商铺对开发商的三大吸引点2 1．快速回笼资金22．获取商业价值的高额利润23．规避投资分险2三、产权式商铺的俩种运营模式21．出售后统壹收回运营权运营22．出售后投资者按照要求自行运营3四、当前开发产权式商铺存于的问题3 1．目光短浅，只重售出，不管运营3 2．过度拉高商铺的本身价值3五、SOHO中国的操作模式31．SOHO中国四个项目的基本情况4 2．SOHO中国开发产权式商铺的5大特点6 3．SOHO中国独特的管理模式6六、运营管理产权式商铺的俩大要点8 1．构建起合理的委托运营机制82．邀请专业商铺管理XX公司全程介入9第三章Soho的不走寻常路——产权式商铺开发模式解析产权式商铺，或称商铺散卖，是壹个让物业投资者心痛的字眼，也是近年来于地产界除房价外最受诟病的概念，但当前它仍然是开发商、投资者最青睐的商业模式。
而SOHO中国是开发商当中的壹个典型，坚定不移地发展产权式商铺，于北京CBD区先后开发了四个项目（SOHO现代城、建外SOHO、SOHO尚均、朝外SOHO），均取得良好的成绩。
壹、产权式商铺发展的俩个阶段产权式商铺是近年来兴起的壹种新型物业形态，所有权和运营权分离。
即开发商将商铺卖给投资者，然后投资者将自己购买的商铺委托发展商或品牌运营商统壹运营，投资者获得稳定的投资回报——租金收益。
1．开发商直接出售商铺，投资者即是业主开发商将建成后的独立门面商铺直接出售给投资者，投资者成为商业物业的业主，开发商获取销售利润；投资者又将商铺租赁给运营者，从商铺增值和租金中受益；运营者通过开发商品销售，来赚取毛利的差价。
开发商将建成后的独立门面商铺直接出售给投资者，投资者成为商业物业的业主，开发商获取销售利润；投资者又将商铺租赁给运营者，从商铺增值和租金中受益；运营者通过开发商品销售，来赚取毛利的差价。
店铺管理流程及要求
店铺管理流程及要求为规范终端店铺管理流程,加强区域管理,明确管理要求及标准。
现将店铺的表单管理明细及具体要求明确如下，今后公司会按照统一标准考核店长及店员的日常工作，并会根据实际管理工作落实情况对不同级别的营运人员予以奖励及处罚。
一、终端管理组织结构图：二、终端事务汇报流程及工作职责（适用于专柜、专卖店）日常工作流程联络表备：附表说明终端店铺必备的管理表单明细如下：一、店铺月销售指标分解表要求：1、每月28日由销售主管、店长共同确认月度指标及每日指标分解并签字确认；2、表单中实际日销售额、日销售差异、日达成率、累计销售额、累计完成率等项目必须每日认真填写，销售主管到店铺认真检查。
3、每月2日由销售主管复审上月分解表达成并复印，与店铺同时存档。
二、店铺月度排班表要求：1、每月6日前区长将管辖区域排班表统一上交销售主管，如有变动要及时上报销售主管批准后方能变动。
2. 排班表店铺及区长、销售主管同时存档。
三、店长（区长）工作周报表要求：1、每周一店长将周报表交区长，由区长统一交销售主管；2、周报内容必须有上周工作计划达成情况，本周计划；3、店铺内如有人员、货品变动需在周报中体现；4、需公司各部门支持、解决的事宜。
四、月度工作计划及反馈表要求：1.店长、区长每月4日前准时交销售主管。
2.销售主管每月5日前交销售经理；3.销售经理每月6日前交总经理；4.工作计划必须写明量化工作要求及时间限期；5.每月不能按时按要求上交工作计划，公司将视情节处以警告、罚款等措施；6.店铺人员变动、商场人员变动及竞争对手情况须在月报中体现；7.店铺对总部各相关部门的反馈意见；8.每月工作计划区域负责人需存档保存。
五、考勤表考勤表内容必须真实六、店铺维修、增加道具申请单1、灯损坏由店长直接开单，联系电工维修，外地由当地销售主管找电工解决；2、道具维修或增加由店长开申请单交销售主管初审后交销售经理审核，再上交总经理批准，同时需通知3D设计部门相关负责人准备实施。
开店、闭店流程
开店、闭店流程一、开店1、监控室值班室保安每天早上7：30将商场应急灯和员工通道的门打开，让保洁人员先进入打扫卫生，同时夜班的保安也进入商场巡视，进行安全检查；2、监控室值班保安打开门后，然后以标准姿势站在打卡机旁，监督员工上班打卡；3、8：00导购员按楼层区域排队，由楼层主管带队，从员工通道集体进入卖场；4、8：00所有夜班、白班的保安人员进行交接班，然后在广场内排好队，由保安主管主持例会；5、例会完毕，按区域划分马上进行巡视，对所辖区域的消防设施、通道畅通情况、用电的安全、导购员的工作状态等等进行仔细的检查。
同时分管各楼层的保安人员从保安主管处领好各通道大门的钥匙，做好开门的准备；6、8：25值班电工负责将商场所有用电开启，所需开动电梯全部打开；7、8：30准时将各通道大门打开，迎接顾客进入卖场；8、保安主管和楼层主管陪同值班长，将整个卖场巡视一遍，主要检查专柜的导购员是否缺勤、导购员的仪容仪表、精神风貌和迎宾站姿。
二、闭店1、当送宾曲响起时，楼层主管陪同值班长，将整个卖场巡视一遍，主要检查专柜的导购员是否缺勤、导购员的仪容仪表、精神风貌和送宾站姿；2、19：50各楼层保安到各负责区域的通道大门锁好（如有顾客进入要委婉谢绝），卖场内的顾客应引导从员工通道大门出去；3、19：50值班电工将所有的运行电梯通道商场楼层的全部锁好；4、19：55各楼层值班保安带领值日专柜的导购员分别从卖场的两边往员工通道处清场，由三层往下清，主要检查专柜有无人员、电源的关闭情况等等，确认无异常后，各值班保安和导购员在《清场值日表》上签字；5、清场的同时，导购员由值班长组织召开例会，总结一天的工作情况；6、20：00值班电工准时将商场的电源关闭；7、20：00夜班监控值班保安监督员工打卡下班，楼层值班保安负责将员工通道大门锁好；8、值班长最后全方位巡视检查，无任何异常方可打卡下班，结束一天辛苦的工作。
开店需要哪些手续
开店需要哪些手续第一篇：开店需要哪些手续One需要办理一个体户营业执照即可 1.需准备店面房产证复印件,(是租的房子还要租房协议书)2.身份证复印若干张，一寸照片若干张.3.到当地工商所申领表格办理工商营业执照。
4.再到税务所办税务登记证，现在好象还得办行业代码证，在质检局。
5.拿到税务登记证后申请发票，发票申请分2种：第一，按定税方法，即每月不管有没有营业额都是每月交纳相同的税额；第二是根据开具发票的金额每月按税率缴税6.整个过程收费大概在500元左右，时间大概是15－30天，这个各地不同的Two第一步：选择经营场地(需有房产证及进行租赁合同登记)租赁管理费、印花税(业主出)，场地需有房产证或经租赁所登记的租赁合同书1.第二步：办理营业执照2.到所在地工商所办理营业登记。
办理营业执照时，需带场所证明(租赁合同或房产证)、身份证。
工商局注册带:身份证，商铺的租赁合同等，一般准备2个商号名称,以备被别人抢先用了，注册费各地不同，一般350.00-550.00，取得执照后一个月内，去税务局办税务登记带:身份证，执照等，一般办妥后要付360.00的票管员证和报税证.一般小企业不会太难的。
3.3第三步：最好办理消防批复4.第四步：营业执照领取后办理1、公章审批、刻章(刻章需80-300元左右)2、办理组织机构代码证3、办理地税登记(营业税，城市维护建设税，教育附加税5、办理国税登记(销售税。
企业所得税、个人所得税)6、办理社保手续(社保金包括单位缴和个人缴)以上是开小店的一些手续流程，如果觉得开实体店太麻烦的朋友也可以选择开网店，相对于传统的经营模式，网上创业有着成本低、时效高、风险小、方式灵活等优点，当然，网上开店也并不是有百利而无一害的，服务始终是其软肋，如诚信问题、安全问题、物流问题等。
目前网上交易最大的问题还是信任感的建立，当然开什么店最终还是取决于个人的实际情况和爱好而定。
Trere开店一般来说需要办理:营业执照、卫生许可证、从业人员健康证。
淘宝天猫京东企业店铺的开店流程、条件、资料、费用等准备工作
2.完成开店前的相铺信息
1.资费标准（保证金、软件 服务年费、软件服务费） 2.请确保支付宝内余额充足 3.请在15天内完成保证金/ 技术服务年费的缴存
天猫旗舰店需要提供 的申请资料
（以化妆品为例）
1、注册资本不低于人民币100万元； 2、需具备一般纳税人资格； 3、“美容护肤/美体/精油”类目自荐品牌需提供商标注册证（即 R标）； 4、经营国产化妆品，需提交化妆品生产厂商的《化妆品生产许可 证》以及化妆品生产厂商企业营业执照； 5、如经营进口商品，须提交两年内中华人民共和国海关进口货物 报关单扫描件，报关单上应展现对应品牌名称及商品名称，并取 得中华人民共和国进口非特殊用途/特殊用途化妆品备案凭证；； 6、所有提交资料需要加盖开店公司公章（鲜章）。
03 京东
第一阶段：入驻申请
第二阶段：资质审核
第三阶段：店铺上线
京东开店需要提供的申请资料
资料
法人身份证正反面照 三证合一营业执照 银行开户许可
销售授权书
国产非特殊用途化妆 品备案 产品清单 质检报告
化妆品生产许可证 商标注册证
要求
扫描件或复印件（加盖公司红章及法人签字）
提供人
注册资本高于50万，扫描件或复印件（加盖公司红章）
淘宝企业开店需要提供的申请资料
资料
法人身份证正反面照 企业店铺责任人半身 照 营业执照影印件
对公银行账户
代理人身份证影印件 用于验证、注册、联 络的固定手机号码 实际控股人
要求
扫描电子版
提供人
企业
身份证正面照片需要确保字体头像清晰 无反光和遮挡
彩色原件的扫描件或数码照，JPG、 JPEG、BMP格式，2M以下
开店申请提交前 或者同步准备
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（店铺管理）开店程序开店程序壹、开店手续去哪审批从事不同的行业有不同的审批部门，以下是27个行业对应的审批部门：1、从事食品（含饲料添加剂）的生产、销售--区防疫站2、烟草专卖品的生产、运营--烟草专卖局3、药品生产、运营--卫生局4、锅炉、压力容器制造及电梯安装--劳动局5、化学危险品（含石油）生产运营--化工厅6、金银收购、金银制品加工、运营及废料中回收的金银--人民银行7、旅行社--市旅游局8、特种行业（旅馆、印刷、废旧金属收购、文化娱乐、浴室）--公安分局9、图书报刊和录音录象制品的出版、发行销售--广播电视局10、公路水路运输、客运--交通局11、娱乐场所--文化局12、文物运营--文物局13、小轿车运营--市工商局市场处14、会计、审计事务所--财政局、审计局15、房地产运营--建委16、广告运营--工商局广告处17、商标印刷--工商局商标处18、国有资产评估--财政局19、成品油批发、零售、加油站--计经委20、煤炭运营--煤炭市场洽理办公室21、汽车维修--汽车维修行业管理处22、经济信息、房产信息咨询--工商局23、物业管理X公司（和房地产X公司要有代理合同）--房产局24、计算机网络服务--公安局25、医疗器械销售--医药管理局26、职业介绍所--劳动局27、企业登记代理--工商局二、投资开店骤流程指南创办新企业怎样注册？我国现行法律，个人创业的法律途径主要有：设立有限责任X公司；申请登记从事个体工商业；设立个人独资企业；设立合伙企业。
--注册底线1、有限责任X公司：最低注册资本10万人民币。
基本要求：（1）股东符合法定人数即由2个之上50个以下股东共同出资设立；（2）股东出资达到法定资本最低限额：以生产运营为主的X公司需50万元人民币之上；以商品批发为主的X公司需50万元人民币之上；以商品零售为主的X公司需30万元人民币之上；科技开发、咨询、服务X公司需10万元人民币之上；（3）股东共同制定X公司章程；（4）有X公司名称，建立符合有限责任X公司要求的组织机构；（5）有固定的生产运营场所和必要的生产运营条件。
2、个体工商户：对注册资金实行申报制，没有最低限额。
基本要求：（1）有运营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员，能够申请从事个体工商业运营；（2）申请人必须具备和运营项目相应的资金、运营场地、运营能力及业务技术。
3、私营独资企业：对注册资金实行申报制，没有最低限额。
基本要求：（1）投资人为壹个自然人；（2）有合法的企业名称；（3）有投资人申报的出资；（4）有固定的生产运营场所和必要的生产运营条件；（5）有必要的从业人员。
4、私营合伙企业：对注册资金实行申报制，没有最低限额。
基本要求：（1）有二个之上合伙人，且且均是依法承担无限责任者；（2）有书面合伙协议；（3）有各合伙人实际缴付的出资；（4）有合伙企业的名称；（5）有运营场所和从事合伙运营的必要条件。
（6）合伙人应当为具有完全民事行为能力的人。
（7）法律、行政法规禁止从事营利性活动的人，不得成为合伙企业的合伙人。
备注：合伙人能够用货币、实物、土地使用权、知识产权或者其它财产权利出资；上述出资应当是合伙人的合法财产及财产权利。
投资开店手续步骤流程指南--注册步骤步骤壹、到市工商局（或当地区、县工商局）企业登记窗口咨询，领取注册登记关联表格、资料。
步骤二、办理名称预先核准、取得《名称预先核准通知书》。
步骤三、以核准的名称到银行开设临时账户，股东将入股资金划入临时账户。
到有资格的会计师事务所办理验资证明。
步骤四、将备齐的注册登记资料交工商局登记窗口受理、初审。
步骤五、按约定时间到工商局领取营业执照，缴纳注册登记费。
步骤六、于规定的报纸上发布公告。
--------------------------------------------------------------------------------三、股权分配：合理决定稳定股权分配向来是企业的头等机密，壹般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单壹，几个合伙人按照出资多少分得相应的股权。
可是，随着企业的发展，必然有进有出，必然于分配上会产生种种利益冲突。
因此，合理的股权结构是企业稳定的基石。
家族企业的股份安排秘诀：家族企业主要采用俩大类股权安排，即分散化股权安排和集中化股权安排。
1．分散化股权安排：让尽可能多的家族成员持有X公司股份，不论其是否于X公司工作，所有家族成员均享有平等权利。
股权分散的家族企业有俩种管理方法：外聘专业人员管理和部分家族成员管理。
中国大多数家族企业采取第二种方式。
他们认为，能干的家族成员比外聘人员更适合代表自己的利益。
2．股权集中方法：只对于企业工作或于企业任职的家族成员分配股权。
这种方法注重控制所有权而非管理权，着眼于保证家族权力的世代持续。
这种安排的好处于于，首先，由于所有权和管理者的利益连于壹起，决策程序能够加快。
第二，由于家族成员只有经过争取才能成为股东和管理者，企业能够保持创业者当年的企业家精神。
合伙企业股份安排的秘诀：合伙企业的股份安排壹般采取奇数原则。
即奇数合伙人结构，比如壹个企业拥有三个合伙人，其中俩个处于强势地位，另壹个处于弱势，但也是很关键的平衡地位，任何壹个人均没有决定权。
彼此的制约关系是稳定的基础。
同时，为了吸引优秀人才，不论是家族企业仍是合伙企业，均会拿出部分股份给予部分高级人才，按照通常的规则是，70％~80％由创业者拥有，其余20％~30％由高级人才拥有。
他们享受相应的投票和分红的权利。
随着企业的发展，可能会引进更多的资金，更多的人才，更多的合伙人，因此，整体股份结构的平衡就显得非常重要。
对于新兴企业而言，股权分配是壹项长期的任务。
四、投资开店选址秘诀：好的选址是成功的壹半位置决定"钱"途。
壹般而言，工厂、仓储等企业以减少中间环节，降低企业生产成本，提高运行效率为原则，壹般选于开发区。
X公司以交通便利，商务交流迅捷，商务服务完善为原则，壹般选择商业圈或者邻近商业圈的写字楼。
各种行业中，以餐饮、服务行业选址的条件最为苛刻，以下是商场和商店的选址秘诀。
--------------------------------------------------------------------------------1、商场选址秘诀（1）、注意路面和地势。
通常商店地面应和道路处于壹个平面上，有利于顾客出入。
如果商场位置于坡路上或高度相差很多的地段上。
那么最重要的就是必须考虑商场的入口、门面、阶梯、招牌的设计等，壹定要方便顾客，且引人注目。
（2）、选择方位和走向。
①方位情况。
方位是指商场正门的朝向，壹般商业建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。
②走向情况。
壹般而言，人们普遍有右行习惯，商场于选择进口时应以右为上。
如街道是东西走向，客流主要从东边来时，以东北路口为最佳；如果街道是南北走向，客流主要从南向北流动，以东南路口为最佳。
③路口情况。
如果是路口，最好将商场设于路口正面，这样店面最显眼；但如果是丁字路口，则将商场设于路口的"转角"处。
（3）、留意潜于商业价值留意壹些不引人注目但有潜力的地段。
主要从以下几方面评价：①拟选的商场地址于城区规划中的位置及其商业价值。
②是否*近大型机关、单位、厂矿企业。
③未来人口增加的速度、规模及其购买力提高度。
2、开店选址秘诀（1）、要根据运营内容来选择地址。
服装店、小超市要求开于人流量大的地方；保健用品商店和老人服务中心，就适宜开于偏僻、安静壹些的地方。
（2）、要选取自发形成某类市场的地段。
于长期的运营中，某市场会自发形成为销售某类商品的"集中市场"。
（3）、要选择有广告空间的店面。
有的店面没有独立门面，店门前自然就失去独立的广告空间，也就使你失去了于店前"发挥"营销智慧的空间。
（4）、要有"傍大款"意识。
即把店铺开于著名连锁店或强势品牌店的附近，甚至能够开于它的旁边。
这些著名品牌店于选址前已做过大量细致的市场调查，挨着它们开店，不仅可省去考察场地的时间和精力，仍能够借助它们的品牌效应"拣"些顾客。
五、企业创业期管理：简单就是杀手锏新创办X公司的管理制度以简单适用为原则。
创业期企业主要是抓好人和财俩个方面。
人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。
财务方面，制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。
具体操作中，有以下壹些建议：--------------------------------------------------------------------------------1、明确企业目标，达成共识。
创业者应该将企业的目标清晰化明确化。
有了目标，才有方向，才有壹个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；2、明确"谁听谁的"和"什么事情谁说了算"，且用书面的正式文件规定下来。
组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。
因此明确每壹个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱；3、由于创业期规模较小，许多问题均能够直截了当地进行沟通，大家均应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司；4、于X公司内部形成壹个管理团队。
定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务情况等和X公司运营策略关联的问题。
壹般采取三级管理结构，决策层、管理层、壹般员工；5、制定且尽量遵守既定的管理制度。
必须强调人人均必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。
当X公司发展到壹定的程度且初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请壹些管理方面的专业人才来共图大业。
避免社会关系对工作关系的干扰创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝万缕的社会关系，这些关系于壹定程度上影响着企业内正常的工作关系。
按规范行使企业管理往往比较困难，规范的制度体系缺乏必要的实施环境。
六、初创企业的薪酬设计对于企业的创始人来讲，如何设计员工薪酬制度是于企业创建之初就面临的重要问题之壹。
这个问题的复杂性于于：首先，员工有不同的层次，对不同层次的员工采取何种不同的激励制度？其次，有各种薪酬制度可供选择，如员工持股、期权制、远期来讲仍有mbo(经理层收购)，等等，哪壹种制度最适合你的企业？另外，随着企业的发展，企业的薪酬制度是否应该作相应的调整。
总的来见，初创企业的薪酬设计采取如下原则1、高工资、低福利的原则。
--------------------------------------------------------------------------------简明、实用原则增加激励力度建立绩效工资制度企业内部能够分为技术高度密集型岗位、部门和壹般运营、服务型俩类。