2019年加油站改造施工组织设计
加油站施工工程施工组织设计方案
加油站施工工程施工组织设计方案为了确保加油站施工工程的顺利进行，应编制一份施工组织设计方案，以规划和安排施工过程中的各项工作和任务。
下面是该方案的一个例子：一、项目概况1.1项目名称：加油站施工工程1.2项目地点：XX市XX区1.3项目范围：包括场地平整、土方开挖、基础施工、建筑物结构施工、设备安装等工作。
1.4工期：预计工期为XX个月。
二、施工组织架构2.1项目经理：负责整个项目的协调和管理工作。
2.2工程总监：负责监督项目施工过程中的质量和安全。
2.3施工队伍：包括各个施工工种的工人和技术人员。
三、施工准备工作3.1资源准备：根据项目需求，准备所需人力、物力和机械设备。
3.2施工筹备：编制详细的施工计划和施工图纸，并组织相关人员进行讨论和确认。
3.3施工场地准备：清理施工现场，确保施工区域的安全和通畅。
四、施工过程4.1场地平整：对施工场地进行平整处理，确保施工基础的稳固。
4.2土方开挖：按照设计要求，进行地基开挖和土方处理。
4.3基础施工：按照设计图纸进行基础浇筑和加固。
4.4建筑物结构施工：按照设计要求进行建筑物的结构施工。
4.5屋面施工：进行屋面的防水、保温和铺设。
4.6设备安装：安装加油机、灯箱和监控设备等。
4.7室内装修：进行办公室、洗手间等室内装修工作。
4.8确保安全：在施工过程中，要严格遵守相关的安全规定，确保施工人员的安全。
五、质量控制5.1施工过程中，工程总监负责监督施工质量的控制和检测。
5.2对施工过程中出现的质量问题，及时进行整改和纠正。
5.3对施工过程中的主要节点进行检查和验收。
六、安全保障6.1制定施工安全规章制度，确保施工过程中的安全。
6.2施工现场要做好安全警示标志，防止人员误入施工区域。
6.3配备必要的防护设施和器材，确保施工人员的安全。
6.4严格遵守相关的消防和安全管理规定。
七、环境保护7.1施工过程中，要遵守环保要求，减少施工对环境的影响。
7.2对施工现场的尘土、噪音等污染进行控制和防治。
加油站施工组织设计
第一章：工程简介一、工程建设概况及相关设计规范1．工程名称：xx加油站（改造）工程2．工程地址：XXXXXXXXXX3．工作内容：加油站油罐、油管线更换安装工程。
4．质量标准：达到国家验收规范合格标准5．施工条件：（1）‘三通一平’情况具备。
（2）现场临时设施及周围环境，运输条件：良好；（3）施工企业机械设备情况：良好（4）劳动组织形式承包制。
（5）水利电力设施齐全6．相关设计规范：（1）《钢制焊接常压容器》JB/T4735.1（2）《钢制卧式容器》JB/T4731（3）《压力容器焊接规程》JB/T4709（4）《石油化工设备和管道涂料防腐技术规范》SH3022（5）《涂覆涂料前钢材表面处理表面清洁度的目视评定》GB/T8932 （6）《压力容器涂敷与运输包装》JB4711（7）《钢制管法兰.垫片.紧固件》HB/T20592˜20635（8）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001（9）《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002（10）《混凝土结构工程质量验收规范》GB50204-2002（11）《汽车加油加气站设计与施工规范》GB50516-2002（2006版）第二章：工程施工进度计划本工程计划工期32天，工程进度详见进度计划。
第三章：施工部署一．工程控制工期及质量安全目标1．控制工期：32天2．质量目标：工程质量达到国家现行建筑工程施工质量验收规范要求的合格标准，并一次验收合格。
3．安全目标：杜绝重大伤亡事故。
一般事故发生频率1‰以下。
二．组织机构：我公司针对本工程施工的特殊情况，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过建设、监理单位确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。
为按质、按时完成合同赋与的责任和义务，公司针对该工程严格实行‚项目法‛施工，新组建一个由公司技术经理亲自挂帅，公司副总工程师任技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部，负责具体施工管理，建立完善的项目施工生产、技术、质量、安全保证体系。
加油站工程施工组织设计方案
加油站工程施工组织设计方案一、项目概况本项目为一座新建加油站的工程施工组织设计方案。
加油站位于城市交通枢纽，总建筑面积1000平方米，包含加油区、加油机房、安全管理区等功能区域。
二、目标和任务1.完成加油站工程的按期交付，质量符合相关标准和规范要求。
2.合理组织人力资源，优化工程进度，控制施工成本。
3.保障现场施工人员的安全，并确保环境保护措施到位。
1.组织机构本项目设立施工总指挥部，由总指挥负责整个施工过程的组织和协调。
设立施工监理团队，负责监督施工进度和质量；设立安全保障组，负责安全管理和环保措施。
2.施工进度计划参考项目工期和资源分配情况，制定详细的施工进度计划，并将其与分包商协商确定。
确保各施工工序按照计划有序进行，并及时处理施工中的问题和延误。
3.人力资源确定施工中所需人员数量和专业分工，合理组织施工队伍。
配备有经验的项目经理、施工员和技术人员，确保施工资质和技术能力符合要求。
对现场施工人员进行技术培训和安全教育，保障施工人员的安全。
4.施工质量管理建立质量管理制度，规定施工过程中的质量验收标准和程序。
制定施工现场的质量保证措施，如施工记录、检查记录等，确保施工质量符合相关标准和规范要求。
5.安全管理和环保措施制定详细的安全管理制度，明确现场安全责任，并配备必要的安全设备和保护措施。
制定防污染措施和应急预案，确保施工过程中不会对环境造成污染和破坏。
6.外部协调与沟通与相关部门和业主进行有效的沟通和协调，及时处理项目中的问题和纠纷。
与供应商保持良好的合作关系，确保施工物资的及时供应和质量控制。
四、项目的投入与收益1.投入：本项目需要的人力资源、施工设备和物资等成本投资，预计总计XXXX万元。
2.收益：本项目建成后，将为当地交通运输提供加油服务。
预计年销售额约为XXXX万元，年利润约为XXXX万元。
此外，项目建成后还可提供相关岗位的就业机会。
五、风险与应对措施1.施工期延误风险：严格按照施工进度计划进行工作，及时处理可能延误工期的问题，提前预留调整工期的时间。
加油站施工组织设计方案
加油站施工组织设计方案一、施工组织设计目标：1.安全：确保施工过程中没有事故发生，员工和设备的安全受到有效的保护。
2.质量：确保施工工程按照设计图纸和规范要求完成，达到预期的质量标准。
3.进度：合理安排施工作业，确保按照计划完成。
4.环保：采取相应的环境保护措施，确保施工过程对环境的影响最小化。
5.经济：合理利用资源，降低施工成本，提高经济效益。
二、施工组织设计方案：1.人员组织设计：（1）项目经理：负责整个施工项目的实施和管理，协调各个部门的工作。
（2）施工队长：负责组织和管理施工队伍，确保施工进度和质量。
（3）技术员：负责施工图纸和规范的解读，配合施工队伍进行施工。
（4）安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防工作。
（5）质检员：负责对施工过程进行质量检查，确保施工质量。
2.设备组织设计：（1）施工设备：根据施工需要，合理配置各类机械设备，确保施工进度和质量。
（2）安全设备：提供施工现场所需的安全设备，如防护帽、安全绳等。
并且进行培训，确保员工使用安全设备。
3.施工工序组织设计：（1）准备工作：清理施工现场，确保施工安全与顺利。
（2）基础施工：进行基坑开挖、桩基施工等工作。
（3）主体施工：进行加油站房屋建筑、设备安装等工作。
（4）室内装修：进行室内装修和设备调试。
（5）环境保护：进行垃圾清理和环境恢复工作。
4.安全管理措施：（1）施工现场设置警示标志，划定作业区域，确保施工现场的安全。
（2）提供必要的安全设备和器材，如安全帽、安全绳等，要求员工必须佩戴并正确使用。
（3）对施工人员进行安全教育培训，加强安全意识和操作规范。
（4）设立安全监控点，在关键部位设置监控摄像头，及时监测施工现场的安全状况。
5.质量控制措施：（1）制定施工质量控制计划，确定施工质量检查的频率和方法。
（2）对施工过程中的关键节点进行质量检查，确保工程质量达到要求。
（3）建立施工质量记录，对施工过程进行记录和总结，及时发现和处理质量问题。
2019年加油站改造施工组织设计
2019年加油站改造施工组织设计目录第一章编制依据、说明及工程概况1编制说明 (4)2编制依据 (4)3工程概况 (4)第二章施工组织机构及技术组织措施1组织管理 (6)2组织机构 (6)3主要技术组织措施 (8)第三章施工现场平面部署1施工现场布置原则 (11)2主要临时设施建设 (11)第四章主要项目施工技术方案及措施1施工准备 (13)2主要项目施工方案 (13)2.1罐区拆除工程 (13)2.2罐区工程直埋罐区工程 (17)2.3工艺管道分项工程 (24)2.4油管线防腐油漆分项工程 (34)2.5罐区内动力线路铺设 (36)2.6防雷接地 (38)2.7脚手架工程 (38)2.8围墙工程 (41)2.9室外工程（路面恢复及罐区周边地面恢复） (41)2.10附属工程（化粪池与检查井） (43)2.11其他工程（包装装饰工程） (43)第五章工期、施工进度计划及保证措施1施工工期要求 (45)2施工总体进度计划 (45)3工期保证措施 (45)第六章工程质量保证体系及措施1质量管理体系 (49)2质量管理机构 (49)3质量保证措施 (49)4质量控制要点 (52)第七章劳动力计划及主要设备材料的用量计划1劳动力计划 (55)2主要设备材料的用量计划 (55)第八章施工机械配置1施工机械配置 (57)第九章安全防护与文明施工措施1安全防护，文明施工措施资金保障制度 (58)2安全防护施工措施 (59)3文明施工措施 (62)第十章雨季施工技术措施1雨季施工措施 (65)第十一章环保、扬尘治理及减少扰民噪音措施1环保管理措施 (66)2扬尘治理措施 (67)3防治水污染措施 (67)4减少扰民噪音措施 (68)第十二章附表1附表一劳动力计划表（第一套） (69)劳动力计划表（第二套） (70)2附表二拟投入的主要施工机械设备表（第一套） (71)拟投入的主要施工机械设备表（第二套） (72)第一章编制依据、说明及工程概况1．编制说明拟定施工组织方案是为了进行技术和资源的准备工作，同时也是为了工期进行的顺利开展和合理布署，采取各种有效手段对整个工程的施工工期、成本、质量的控制，达到工期短、质量好和成本低的目的。
加油站施工组织设计方案
4.质量为本：严格把控施工质量，确保加油站使用寿命。
5.效率优先：优化施工流程，提高施工效率。
四、施工组织架构
1.项目部：负责项目全面管理，包括施工计划、进度、质量、安全、环保等方面的协调与监督。
2.施工队：负责具体施工任务，按照施工图纸和规范进行施工。
1.施工准备阶段：1个月；
2.土建施工阶段：3个月；
3.设备安装阶段：2个月；
4.电气工程阶段：1个月；
5.装饰工程阶段：2个月；
6.竣工验收阶段：1个月；
7.竣工备案阶段：1个月。
十、项目成本预算
根据施工图纸、工程量清单和市场行情，结合项目实际情况，编制项目成本预算。具体预算金额在此不做详细阐述。
3.质量部：负责施工过程中的质量检查与验收。
4.安全部：负责施工现场安全管理，制定并落实安全措施。
5.环保部：负责施工现场环境保护，减少污染排放。
6.材料部：负责施工材料的采购、保管和发放。
7.财务部：负责项目成本控制和财务管理。
五、施工流程及工艺
1.施工准备：办理施工许可证，规划施工场地，搭建临时设施，组织施工人员培训等。
3.强化施工过程质量控制，实行三级检查制度；
4.定期组织质量培训，提高施工人员质量意识；
5.加强质量验收，确保工程质量符合国家标准。
七、施工安全管理
1.制定施工安全管理制度，明确安全责任；
2.加强施工现场安全巡查，及时消除安全隐患；
3.定期组织安全培训，提高施工人员安全意识；
4.配备个人防护用品，确保施工人员安全；
二、项目目标
1.确保施工过程合法合规，符合国家和地方相关法律法规要求。
加油站施工组织设计方案
加油站施工组织设计方案范本一：正式风格施工组织设计方案一、项目背景概述1.1 目标及范围本项目旨在对加油站进行施工组织设计，确保施工过程的安全性、高效性和质量。
1.2 相关方的角色及责任进行施工组织设计的相关方包括项目经理、工程师、安全员等，各方需明确自身的责任和工作职责。
1.3 技术要求施工组织设计需要满足相关的技术规范和要求，确保施工过程的稳定性和可靠性。
二、施工组织设计方案2.1 施工总体安排详细描述施工的总体安排，包括施工工期、施工工序、工作计划等。
2.2 施工资源管理列出施工所需的资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，并进行合理的管理和配置。
2.3 施工过程控制详细描述施工过程中的控制措施，包括质量控制、安全控制、进度控制等，确保施工过程的顺利进行。
2.4 施工风险分析与应对策略对施工过程中可能出现的风险进行分析，并提出相应的应对策略，确保施工过程的安全性和稳定性。
2.5 环境保护与施工期间的影响描述施工期间对环境的影响，提出相应的环境保护措施，确保施工过程对环境的影响降到最低。
三、施工组织设计交流与沟通3.1 内部交流与沟通列出内部交流与沟通的渠道和方式，确保相关人员之间的信息畅通和顺利沟通。
3.2 外部交流与沟通描述与相关外部单位之间的交流与沟通方式，确保与外部单位的合作顺利进行。
四、施工组织设计实施4.1 施工前的准备工作列出施工前的准备工作，包括场地准备、设备准备、材料准备等。
4.2 施工过程的监督与检查描述施工过程中的监督与检查措施，确保施工质量符合要求。
4.3 施工组织设计方案的调整与优化在施工过程中，根据实际情况进行施工组织设计方案的调整与优化，确保施工工作的高效进行。
五、总结与展望总结本施工组织设计方案的主要内容和关键要点，并展望施工工作的未来发展方向。
附件：1、项目相关图纸2、技术规范和要求文件法律名词及注释：1、施工组织设计：指在工程施工前，为了按设计要求进行施工，保证工程施工的合理组织和良好进行，制定的一种施工组织工作安排。
加油站改造施工组织设计
目录1编制说明 (4)1.1工程说明 (4)1.2编制依据 (4)2工程概况简述 (5)2.1工程建设概况 (5)2.4工程施工条件 (6)3工程承包要求 (7)3.1施工总工期及投入使用期限 (7)3.2工程质量要求 (7)3.3工程保修期要求 (7)4工程项目质量目标 (7)4.1工程质量目标 (7)4.2质量目标分解 (7)5施工组织结构 (8)5.1项目部组织机构 (8)5.2职责、权限和相互配合关系 (8)5.3质量检查和检验系统 (10)6施工阶段划分和施工部署 (12)6.1施工任务和施工阶段的总体描述 (12)6.2施工任务的组织分工和安排 (12)6.3施工部署 (13)7施工方法和施工机械选择 (13)7.1施工方法 (13)7.2施工机械、机具的选择 (54)8施工总进度控制计划（见附表） (58)9人力动员计划： (58)10施工总平面布置 (59)10.1施工平面布置图（见附图） (59)10.2施工总平面布置图遵循的原则 (59)12职业安全健康与环境(HSE)管理 (60)12.1安全管理和环境监控管理体系 (60)12.2安全管理和环境监控责任制 (61)12.3确定环境因素、辨识危害和进行风险评价 (62)12.4项目安全及环境保护目标 (63)12.5安全教育 (63)12.6应急预案 (63)13施工过程策划 (63)13.1施工程序 (63)15采购和业主财产的控制 (64)15.1计划管理控制 (64)15.2质量管理控制 (64)15.3采购过程控制 (64)15.4业主财产控制 (64)16质量监控 (65)16.1质量检验计划（见附表） (65)16.2不合格品控制 (65)16.3纠正和预防措施 (69)16.4质量控制措施 (71)16.5产品防护 (74)18竣工验收和服务 (76)18.1工程中交 (76)18.2竣工验收 (76)18.3项目保修期活动 (76)19项目风险管理规划 (77)19.1风险因素识别 (77)19.2风险管理重点 (77)19.3风险防范对策及责任落实 (77)20文件控制要求 (77)20.1文件控制范围 (77)20.2文件的控制 (77)20.3交工技术文件的控制 (78)21项目信息管理规划 (79)21.1信息中心建立规划 (79)21.2影像管理 (79)22施工手段用料计划 (79)22.1土建施工措施用料 (79)22.2安装施工措施用料 (80)23施工准备工作计划 (81)23.1技术准备 (81)23.2施工现场准备 (81)23.3劳动力的组织与调配 (81)24主要经济技术指标 (81)24.1施工工期指标 (81)24.2工程质量指标 (81)24.3安全生产指标 (82)24.4降低施工成本指标 (82)1编制说明1.1工程说明本工程为中石化云南昆明石油分公司安宁服务区官庄A站新建工程，位于安晋高速公路K1+5001.2编制依据1.2.1《XXX项目施工合同》1.2.2《XXX项目施工图纸》1.2.3XXX公司企业标准《质量、环境、职业健康安全管理手册》《质量、环境、职业健康安全程序文件》《质量、环境、职业健康安全管理规定》1.2.4施工质量验收规范《钢制压力容器焊接规程》（JB/T4709-2000）《工业金属管道工程施工及验收规范》(GB50235-97)《石油化工剧毒可燃介质管道工程施工及验收规范》（SH3501-2001）《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》（GBJ126-89）《石油化工钢制通用阀门选用检验及验收》（SH3064-94）《石油化工设备和管道防腐技术规范》（SH3022-1999）《石油化工绝热工程施工工艺标准》（SHJ522-91）《锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则》《立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范》(GB50128-2005)《石油化工给排水管道工程施工及验收规范》SH3533-2003《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》(GB50236-98)《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(GB50231-98)《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》(GB50275-98)《化工机器安装工程施工及验收规范》(通用规定HGJ203-83)《中低压化工设备施工及验收规范》(HGJ209-83)《石油化工设备安装工程质量检验评定标准》(SH3514－2001)《压力容器无损检测》(JB4730－2005)《石油化工设备安装质量检验评定标准》(SH3514－2001)《工业设备及管道防腐蚀工程施工及验收规范》(HGJ229-91)《石油化工设备及管道涂料防腐蚀设计与施工规范》(SHJ22-92)《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》(GB8923-88)《工程建设安装工程起重施工规范》（HG20201-2000）；《大型设备吊装工程施工工艺标准》（SH/T3515—2003）；《石油化工施工安全技术规程》（SH3505－99）《安全技术操作规范》（Q/J121、11004－92）《石油化工吊装工作手册》（上、下册）；《石油化工工程起重技术规范》（SH/T3536—2002）《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300－2001)《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90 《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-90《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91《电气装置安装工程电力电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-2006《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254－96《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257－96 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149－90《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《工业安装工程质量检验评定统一标准》GB50252－94《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》GBJ131-90《炼油化工项目（工程）竣工验收手册》2工程概况简述2.1工程建设概况2.1.1 建设地点、工程建设总面积及占地总面积。
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2019年加油站改造施工组织设计
目录
第一章编制依据、说明及工程概况
1编制说明 (4)
2编制依据 (4)
3工程概况 (4)
第二章施工组织机构及技术组织措施
1组织管理 (6)
2组织机构 (6)
3主要技术组织措施 (8)
第三章施工现场平面部署
1施工现场布置原则 (11)
2主要临时设施建设 (11)
第四章主要项目施工技术方案及措施
1施工准备 (13)
2主要项目施工方案 (13)
2.1罐区拆除工程 (13)
2.2罐区工程直埋罐区工程 (17)
2.3工艺管道分项工程 (24)
2.4油管线防腐油漆分项工程 (34)
2.5罐区内动力线路铺设 (36)
2.6防雷接地 (38)
2.8围墙工程 (41)
2.9室外工程（路面恢复及罐区周边地面恢复） (41)
2.10附属工程（化粪池与检查井） (43)
2.11其他工程（包装装饰工程） (43)
第五章工期、施工进度计划及保证措施
1施工工期要求 (45)
2施工总体进度计划 (45)
3工期保证措施 (45)
第六章工程质量保证体系及措施
1质量管理体系 (49)
2质量管理机构 (49)
3质量保证措施 (49)
4质量控制要点 (52)
第七章劳动力计划及主要设备材料的用量计划
1劳动力计划 (55)
2主要设备材料的用量计划 (55)
第八章施工机械配置
1施工机械配置 (57)
第九章安全防护与文明施工措施
1安全防护，文明施工措施资金保障制度 (58)
2安全防护施工措施 (59)
第十章雨季施工技术措施
1雨季施工措施 (65)
第十一章环保、扬尘治理及减少扰民噪音措施
1环保管理措施 (66)
2扬尘治理措施 (67)
3防治水污染措施 (67)
4减少扰民噪音措施 (68)
第十二章附表
1附表一劳动力计划表（第一套） (69)
劳动力计划表（第二套） (70)
2附表二拟投入的主要施工机械设备表（第一套） (71)
拟投入的主要施工机械设备表（第二套） (72)
第一章编制依据、说明及工程概况
1．编制说明
拟定施工组织方案是为了进行技术和资源的准备工作，同时也是为了工期进行的顺利开展和合理布署，采取各种有效手段对整个工程的施工工期、成本、质量的控制，达到工期短、质量好和成本低的目的。
2. 编制依据
2.1《中国石化销售有限公司*****石油分公司2017年第一批加油站双层罐更换改造工程施工招标文件》
2.2本工程工程量清单
2.3依据的规范及标准：
《汽车加油加气站设计与施工规范》GB50156-2015
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GBJ50236-2011
《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-2010
《钢制管道及储罐腐蚀控制工程设计规范》SY0007
《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》SH3022-2011
《石油化工剧毒、可燃介质管道施工及验收规范》SH3501-2011
《石油化工建设工程安全技术规程》CB50484-2008
《建筑结构载荷规范》GB50009-2012
《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012
《混凝土结构设计规范》GB50010-2010
《砌体结构设计规范》GB50003-2011
《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010
3．工程概况
工程名称：中国石化销售有限公司*****石油分公司2017年第一批加油站双层罐更换改造工程施工建设单位：中国石化销售有限公司*****石油分公司
工程地点：*****省
工程内容：加油站原有罐区土建的拆除及垃圾外运，原有油罐的拆除及处置，新建独立罐区、新建罩棚下罐区、重新敷设输油管线、罐区内动力线路敷设、罩棚下更换油罐按拆除罩棚网架后考虑等项目。
工程内容包括：土建工程、电气工程、装饰装修工程、工艺管道安装工程（包含油罐安装）等。
工程质量要求
要求质量标准为合格。
本工程质量管理目标为确保优良工程。
我方将严格按国家、行业及地方现行工程质量评定标准和施工验收规范进行施工，确保工程质量达到优良，无质量安全事故。
标段划分：本项目共分为60个标段
基本条件
3.1 施工用水
由于施工现场缺少水源，施工队需就近购水以供施工及生活之用。
3.2 施工用电
由于现场没有可用电源，前期可采取发电机供电，后期可通过供电局接入市政电源。
做到安全用电，节约用电。
材料来源
本工程除部分甲供材料外，其他材料均由施工承包方自行采购，所选产品须经过监理及业主的认可，水泥和钢材将从获得ISO9001 质量体系的大厂采购；砂、石等地材从当地优质生产基地进行采购，并纳入地方运输力量。
工期与质量要求
施工工期45日历天，本项目必须在11月底前完成。
工程质量按照国家颁布的验收及评定执行，全部工程质量达到招标文件中规定的合格标准。
第二章施工组织机构及技术组织措施
1. 组织管理
在工程中发挥我公司的管理优势，每天召开由项目经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问题。
每周召开一次有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会，解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。
采用计算机现代化管理技术，项目经理部配备微机，用于计划。