《仓库管理员培训》PPT课件
合集下载
仓库管理员培训PPT专业课件
q:\de3210\product\ISO2000\overzi
DNV - June 1999
cht
66
仓管员的七条主要职责
1、建立仓库管理制度和作业规范； 2、物品的进出库管理； 3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准； 4、物料防护及仓库安全措施； 5、定期搞好物料的盘点工作； 6、管理库用机具和设备； 7、物料的有效期管理。
q:\de3210\product\ISO2000\overzi
DNV - June 1999
cht
1313
及时
物料出库要做到—— ①及时备货、及时发运、及时结算； ②先进先出。
q:\de3210\product\ISO2000\overzi
DNV - June 1999
cht
1414
准确
收发和管理物料要做到： 品名、规格、型号、数量、质量配 套、单据号、统计报表准确等。
q:\de3210\product\ISO2000\overzi
DNV - June 1999
cht
77
仓管员应具备的五点素质和技能
1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力； 3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力； 4、具备计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力。
GB191-85：包装储运图示标志，一 共有十种标志。白纸黑字
q:\de3210\product\ISO2000\overzi
DNV - June 1999
cht
2121
GB191-85：《包装储运图示标志》
指示性标志举例
q:\de3210\product\ISO2000\overzi
仓库管理员培训教材(PPT 81张)
商品上标有环保标志，表示该商品属于 环保型的商品（包括商品及其包材），即商 品使用后可以再次回收利用；一种商品若要 使用环保标志，必须通过国家的全面审查， 证明符合环境保护的要求才准予使用。 如：联邦德国——蓝色安琪尔
31
质量认证标志
是认证机构设计并发布的一种专用标志 ，用以标明该产品已达到某一特定标准或技 术规范。
56
"五不发"原则：
• ①没有发料单或发料单是无效的，不能 发放物料； ②手续不符合要求的，不能发放物料； ③质量不合格的物料，除非有领导批示 同意使用，否则不能发放物料； ④规格不对、配件不齐的物料，不能发 放； ⑤未办理入库手续的物料，不能发放。
57
"日事日毕、日清日高"原则：
• ①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的 相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡 ，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提 高。 ②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保 证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保 物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入 退货区，以免产生呆滞。 ③仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而 录单员当日的单据必须在当日录入系统。
4
物料管理管什么？
• 任何一项管理活动，都会涉及时间（T）、质量（Q） 、成本（C），这三者彼此牵连，又相互制约，物料管 理也概莫能外。 • ①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、 仓储时间、退料时间等等。 ②Q----Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、 对有质量问题的物料的处理等等。 ③C----Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞 的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本 、占用资金造成的资金周转成本。
1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识 水平； 2、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与 保养设备的能力； 3、具备计算机操作能力； 4、具有仓储统计、账务处理能力。
31
质量认证标志
是认证机构设计并发布的一种专用标志 ，用以标明该产品已达到某一特定标准或技 术规范。
56
"五不发"原则：
• ①没有发料单或发料单是无效的，不能 发放物料； ②手续不符合要求的，不能发放物料； ③质量不合格的物料，除非有领导批示 同意使用，否则不能发放物料； ④规格不对、配件不齐的物料，不能发 放； ⑤未办理入库手续的物料，不能发放。
57
"日事日毕、日清日高"原则：
• ①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的 相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡 ，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提 高。 ②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保 证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保 物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入 退货区，以免产生呆滞。 ③仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而 录单员当日的单据必须在当日录入系统。
4
物料管理管什么？
• 任何一项管理活动，都会涉及时间（T）、质量（Q） 、成本（C），这三者彼此牵连，又相互制约，物料管 理也概莫能外。 • ①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、 仓储时间、退料时间等等。 ②Q----Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、 对有质量问题的物料的处理等等。 ③C----Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞 的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本 、占用资金造成的资金周转成本。
1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识 水平； 2、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与 保养设备的能力； 3、具备计算机操作能力； 4、具有仓储统计、账务处理能力。
培训 仓库管理员PPT课件
21
指示性标志
依据包装物内商品的特性，指示 储运过程中的作业人员，进行安全、 合理操作要求的图像及文字的特殊记 号。 GB191-85：包装储运图示标志，一 共有十种标志。白纸黑字
22
GB191-85：《包装储运图示标志》
指示性标志举例
23
指示性标志举例
24
2、危险性标志
危险性标志是用来表明包装物内的 商品属于哪一类危险品及危险程度的标 志，通常用图像和文字来表示。
32
物料标识单
一般来讲物料标识单上应有 以下一些内容：物料名称、批号 、数量、规格型号、入库日期、 检验状态等。
33
物品包装标识的要求
1、严格按统一的标准执行； 2、简明、清晰、易认； 3、标识部位要醒目； 4、选用颜料、标识尺寸要适当。
34
仓库运作管理之二
物料的储存和防护
35
物料摆放的六条原则
TC207/SC3/ISO14020： 环境标志与声明——基本原则
27
环保标志
商品上标有环保标志，表示该商品属于 环保型的商品（包括商品及其包材），即商 品使用后可以再次回收利用；一种商品若要 使用环保标志，必须通过国家的全面审查， 证明符合环境保护的要求才准予使用。
如：联邦德国——蓝色安琪尔
28
质量认证标志
是认证机构设计并发布的一种专用标志 ，用以标明该产品已达到某一特定标准或技 术规范。 通常分为三种：
方圆认证标志、长城认证标志、 PRC认证标志。
29
方圆认证标志
Q
CHINA
①方圆认证标志（分为合格认证标志和安 全认证标志；前者针对一般工农业产品、 自愿采用；后者针对有安全要求的工业产 品，强制执行）
18
指示性标志
依据包装物内商品的特性，指示 储运过程中的作业人员，进行安全、 合理操作要求的图像及文字的特殊记 号。 GB191-85：包装储运图示标志，一 共有十种标志。白纸黑字
22
GB191-85：《包装储运图示标志》
指示性标志举例
23
指示性标志举例
24
2、危险性标志
危险性标志是用来表明包装物内的 商品属于哪一类危险品及危险程度的标 志，通常用图像和文字来表示。
32
物料标识单
一般来讲物料标识单上应有 以下一些内容：物料名称、批号 、数量、规格型号、入库日期、 检验状态等。
33
物品包装标识的要求
1、严格按统一的标准执行； 2、简明、清晰、易认； 3、标识部位要醒目； 4、选用颜料、标识尺寸要适当。
34
仓库运作管理之二
物料的储存和防护
35
物料摆放的六条原则
TC207/SC3/ISO14020： 环境标志与声明——基本原则
27
环保标志
商品上标有环保标志，表示该商品属于 环保型的商品（包括商品及其包材），即商 品使用后可以再次回收利用；一种商品若要 使用环保标志，必须通过国家的全面审查， 证明符合环境保护的要求才准予使用。
如：联邦德国——蓝色安琪尔
28
质量认证标志
是认证机构设计并发布的一种专用标志 ，用以标明该产品已达到某一特定标准或技 术规范。 通常分为三种：
方圆认证标志、长城认证标志、 PRC认证标志。
29
方圆认证标志
Q
CHINA
①方圆认证标志（分为合格认证标志和安 全认证标志；前者针对一般工农业产品、 自愿采用；后者针对有安全要求的工业产 品，强制执行）
18
仓库管理培训课件(PPT-38页)
呆废料的管理
呆废料处理的目的有哪些？
物尽其用。 减少资金积压。 节省人力及费用。 节约仓储空间。
呆废料的管理
呆料发生的原因有哪些？
销售部门
市场预测欠佳，造成销售计划不准确，进而导致生产计划也随之变更。
顾客订货不确定，订单频繁变更。
顾客变更产品型号规格，销售部门传递失真订货信息。
计划与生产部门
仓库的盘点管理
盘点准备工作主要包括哪些内容？ 确定盘点程序与方法。 盘点日期决定要配合财务部门成本会计的决
算。 盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取，应该有
一定的级别顺序。 盘点用的报表和表格必须事先印妥，并在人
员培训时进行演练。 仓库的清理工作、帐目的结清工作。
仓库的盘点管理
盘点后的处理措施有哪些？
仓库管理的基本工作，即是执行货物出入库 动作和记录保管货物出入库存信息，如库存调 整，库存移动、领/退料单录入等。
倉庫管理的概述
仓库的规划需要符合哪些原则？ 仓库的设置是为了满足企业生产经营对物料和产品进行周转和储备的要求， 所以仓库的规划要满足以下原则：
工艺要求的原则 仓库在地理位置上，须满足产品加工工序的特点，相关仓位应尽可能与
物料供应不继率过大时设法强化物料计划与库存管理以及采购的配 合。
物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、呆滞、盈亏、损耗 等结果以上分别予以处理，并防止以后再发生。
安全/高效的仓库管理 一个好的仓库管理应做到哪几点？
仓库位置选择较为合理，离生产车间较为适当。 平面规划得当 储放立体化，节约储存空间 注意通道、照明、防水、防火、防盗措施。 物料包装、物料标示合乎规范。 物料依序整齐摆放。 保持整齐、清洁，6S工作惯例化。 建立完整的物料帐及物料卡 当日料帐，当日完成。 依发料规定发料。 呆废料及时处理。 能做好定期盘点工作。 做好生产的后勤服务。
仓库管理员培训课件课件
发货操作
根据出库单据，将货物按要求打包、装车，确保货物及时、准确地送达客户 手中。
库存的盘点和管理
盘点
定期对库存进行盘点，确保库存数据准确无误。
数据分析
通过对库存数据的分析，为采购和销售决策提供支持，优化库存结构。
05
仓库管理员的注意事项
注意货物的安全存放和保管
总结词
安全至上，科学存储。
详细描述
进出货管理
仓库管理员需要核对进货和出 货的数量、质量和规格，确保
库存物资符合规定要求。
Байду номын сангаас
配送管理
仓库管理员需要根据销售需求 制定配送计划，并确保配送物
资的及时性和准确性。
仓库管理员的素质要求
01
02
03
良好的沟通能力
仓库管理员需要与供应商 、客户和内部员工进行沟 通，因此需要具备良好的 沟通能力和协调能力。
库存管理流程
库存数据维护
定期对库存数据进行核对、更 新和维护，确保数据的准确性
和及时性。
库存预警
根据库存情况设定预警线，当 库存量低于预警线时及时补货
。
库存盘点
定期对库存进行盘点和整理， 核对实物库存与系统库存的一 致性，发现并处理盘亏或盘盈
等问题。
仓库盘点流程
制定盘点计划
准备盘点资料
确定盘点时间、范围、人员和工具等。
仓库管理员培训课件
xx年xx月xx日
目 录
• 仓库管理员的角色和职责 • 仓库管理的基本流程 • 仓库管理员的核心技能 • 仓库管理员的日常工作 • 仓库管理员的注意事项 • 仓库管理员的发展前景
01
仓库管理员的角色和职责
仓库管理员的角色
根据出库单据，将货物按要求打包、装车，确保货物及时、准确地送达客户 手中。
库存的盘点和管理
盘点
定期对库存进行盘点，确保库存数据准确无误。
数据分析
通过对库存数据的分析，为采购和销售决策提供支持，优化库存结构。
05
仓库管理员的注意事项
注意货物的安全存放和保管
总结词
安全至上，科学存储。
详细描述
进出货管理
仓库管理员需要核对进货和出 货的数量、质量和规格，确保
库存物资符合规定要求。
Байду номын сангаас
配送管理
仓库管理员需要根据销售需求 制定配送计划，并确保配送物
资的及时性和准确性。
仓库管理员的素质要求
01
02
03
良好的沟通能力
仓库管理员需要与供应商 、客户和内部员工进行沟 通，因此需要具备良好的 沟通能力和协调能力。
库存管理流程
库存数据维护
定期对库存数据进行核对、更 新和维护，确保数据的准确性
和及时性。
库存预警
根据库存情况设定预警线，当 库存量低于预警线时及时补货
。
库存盘点
定期对库存进行盘点和整理， 核对实物库存与系统库存的一 致性，发现并处理盘亏或盘盈
等问题。
仓库盘点流程
制定盘点计划
准备盘点资料
确定盘点时间、范围、人员和工具等。
仓库管理员培训课件
xx年xx月xx日
目 录
• 仓库管理员的角色和职责 • 仓库管理的基本流程 • 仓库管理员的核心技能 • 仓库管理员的日常工作 • 仓库管理员的注意事项 • 仓库管理员的发展前景
01
仓库管理员的角色和职责
仓库管理员的角色
《仓库管理员培训》课件
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
《仓库管理员培训》
仓库管理员培训课件课件
仓库管理员培训课件
xx年xx月xx日
目录
• 仓库管理员的角色和职责 • 仓库管理的基本概念 • 仓库管理员必备技能 • 仓库管理最佳实践 • 仓库管理常见问题及解决方案 • 未来仓库管理的趋势和发展
01
仓库管理员的角色和职责
仓库管理员的角色
1 2
保管者
仓库管理员负责保管和存储公司的各类物资， 确保其安全、完整和有效。
了解仓库安全管理制度和应急预案，如人员疏散、事故报告等
03 。
04
仓库管理最佳实践
高效的库存管理
实时库存更新
及时更新仓库库存信息，确保库存数据的准确性。
合理的库存布局
合理规划货物存放位置，提高货物取放的效率和准确性。
库存预警与补货机制
根据实际销售情况设定库存预警线与补货点，确保库存充足且不积压。
加强仓库巡查，确保货物安全存放，防范盗 窃事件发生。
作业安全
环境安全
合理规划货物的搬运、装卸等作业流程，确 保员工在作业过程中的安全。
定期检查仓库环境是否符合相关法律法规要 求，防止环境污染和危害人体健康。
05
仓库管理常见问题及解决方案
如何处理滞销商品
滞销商品定义
指库存积压、销量低、占用库存空间的商品。
处理方式
a. 优化销售策略，如调整价格、促销活动等；b. 及时跟供应商协商退换货； c. 将滞销商品重新包装或组合销售。
如何应对货物丢失问题
原因分析
a. 仓库管理不规范；b. 货物存放不当；c. 人员素质不高。
解决措施
a. 建立健全仓库管理制度，严格把控货物进出；b. 定期对仓库进行清理和盘点； c. 加强员工培训和管理，提高责任心。
仓库管理人员职业发展前景
xx年xx月xx日
目录
• 仓库管理员的角色和职责 • 仓库管理的基本概念 • 仓库管理员必备技能 • 仓库管理最佳实践 • 仓库管理常见问题及解决方案 • 未来仓库管理的趋势和发展
01
仓库管理员的角色和职责
仓库管理员的角色
1 2
保管者
仓库管理员负责保管和存储公司的各类物资， 确保其安全、完整和有效。
了解仓库安全管理制度和应急预案，如人员疏散、事故报告等
03 。
04
仓库管理最佳实践
高效的库存管理
实时库存更新
及时更新仓库库存信息，确保库存数据的准确性。
合理的库存布局
合理规划货物存放位置，提高货物取放的效率和准确性。
库存预警与补货机制
根据实际销售情况设定库存预警线与补货点，确保库存充足且不积压。
加强仓库巡查，确保货物安全存放，防范盗 窃事件发生。
作业安全
环境安全
合理规划货物的搬运、装卸等作业流程，确 保员工在作业过程中的安全。
定期检查仓库环境是否符合相关法律法规要 求，防止环境污染和危害人体健康。
05
仓库管理常见问题及解决方案
如何处理滞销商品
滞销商品定义
指库存积压、销量低、占用库存空间的商品。
处理方式
a. 优化销售策略，如调整价格、促销活动等；b. 及时跟供应商协商退换货； c. 将滞销商品重新包装或组合销售。
如何应对货物丢失问题
原因分析
a. 仓库管理不规范；b. 货物存放不当；c. 人员素质不高。
解决措施
a. 建立健全仓库管理制度，严格把控货物进出；b. 定期对仓库进行清理和盘点； c. 加强员工培训和管理，提高责任心。
仓库管理人员职业发展前景