建筑工程质量策划书
建筑工程策划书范文3篇
建筑工程策划书范文3篇建筑策划(Architectural Programming)是总体规划立项以后，建筑设计之前所开展的一项关于项目整体建设的研究工作，该项工作能有效提高项目决策的科学性，保障项目建设的科学有序开展，促进项目的可持续发展。
下面是店铺为你带来的建筑工程策划书范文，欢迎参阅。
建筑工程策划书范文1为深入贯彻党中央、国务院关于加强安全生产工作的一系列部署，认真落实20XX年全国交通运输工作会议精神，严格执行《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》有关规定，切实加强交通运输建设安全生产“双基”(基层和基础)工作，努力提高明水(甘新界)至哈密段高速公路建设项目第四同段安全监管水平和应急保障能力，促进安全生产形势持续稳定好转，从今年开始在明水(甘新界)至哈密段高速公路建设项目第四同段内开展为期两年的“平安工地”建设活动，现将有关安排如下：一、指导思想和工作目标指导思想：以科学发展观为指导，贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持抓各施工队、创建示范施工队、重点施工点、抓关键的原则，大力推进本项目安全管理标准化。
工作目标：通过开展“平安工地”建设工作，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全工作基础，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，各施工单位安全生产责任落实，安全培训教育坚持有效，施工安全风险得到有效控制。
实现本标段重特大事故为零、遏制较大事故、实现“零”伤亡工地的目标，推进安全管理水平整体提升。
二、活动时间和参加范围活动从20XX年开始，20XX年结束，为期两年。
第一年为创建示范年,第二年未达标推广年。
.本项目积极参加活动。
活动由项目部牵头，以各施工队为单位开展，预制厂、桥梁和料场等单位参加。
三、实施步骤(一)第一年：创建示范年。
各施工队结合实际，制定本部门“平安工地”建设活动实施方案，并将“平安工地”建设活动部署到班组、作业队。
“平安工地”建设活动应根据《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程施工安全技术规程》、《水运工程施工安全防护技术规范》等有关法规和规范，重点围绕以下6个方面开展。
策划书 工程质量策划书
策划书工程质量策划书工程质量策划书。
一、背景。
随着社会的不断发展，工程建设项目数量不断增加，工程质量问题也日益突出。
为了确保工程质量，保障人民生命财产安全，提高工程建设的可持续发展能力，本策划书旨在制定工程质量策划，确保工程质量达标，满足社会需求。
二、目标。
1. 确保工程质量达到国家标准要求；2. 提高工程建设的安全性和可靠性；3. 提升工程建设的可持续发展能力；4. 保障人民生命财产安全。
三、策略。
1. 强化质量管理，建立健全质量管理体系；2. 加强对工程施工过程的监督和检查；3. 提高工程技术水平，引进先进的工程技术和设备；4. 加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技能；5. 加强对原材料和设备的质量控制，确保施工材料和设备的质量符合要求；6. 加强与相关部门的沟通和协作，共同推动工程质量的提升；7. 建立健全工程质量监测和评估机制，及时发现和解决工程质量问题。
四、措施。
1. 制定工程质量管理制度，明确各项质量管理职责和要求；2. 加强对工程施工过程的监督和检查，发现问题及时整改；3. 组织开展工程技术培训，提高施工人员的技术水平；4. 建立工程质量档案，记录工程施工过程中的关键环节和质量问题；5. 与相关部门建立定期沟通机制，共同推动工程质量的提升；6. 建立工程质量评估机制，对工程质量进行定期评估，发现问题及时改进。
五、预期效果。
1. 工程质量得到有效提升，达到国家标准要求；2. 工程建设的安全性和可靠性得到提高；3. 工程建设的可持续发展能力得到提升；4. 人民生命财产得到有效保障。
六、总结。
本策划书旨在通过加强质量管理、技术水平提升、监督检查等措施，确保工程质量达标，满足社会需求，保障人民生命财产安全。
希望各相关部门和人员能够积极配合，共同推动工程质量的提升，为社会发展做出积极贡献。
建筑质量月策划书3篇
建筑质量月策划书3篇篇一《建筑质量月策划书》一、活动背景随着建筑行业的不断发展，建筑质量的重要性日益凸显。
为进一步提升建筑工程质量水平，增强全员质量意识，特举办本次建筑质量月活动。
二、活动目的1. 强化质量管理，提高建筑工程质量整体水平。
2. 增强员工质量意识，营造人人关注质量的良好氛围。
3. 促进质量改进与创新，推动建筑行业可持续发展。
三、活动主题“提升质量，铸就精品”四、活动时间[具体活动月时间]五、活动组织成立质量月活动领导小组，负责活动的策划、组织、协调和监督。
六、活动内容1. 质量宣传活动举办质量知识讲座，普及建筑质量相关法律法规和标准。
张贴质量宣传标语、海报，营造浓厚的质量氛围。
发放质量宣传资料，提高员工对质量的认识。
2. 质量培训活动组织员工参加质量管理、施工工艺等方面的培训课程。
邀请专家进行现场指导和经验分享。
3. 质量检查活动开展定期和不定期的工程质量检查，包括施工现场、材料设备等方面。
对检查中发现的问题及时进行整改，并跟踪整改效果。
4. 质量竞赛活动举办质量知识竞赛，激发员工学习质量知识的积极性。
开展优秀质量工程评选活动，树立质量标杆。
5. 质量改进活动组织员工针对质量问题进行讨论和分析，提出改进措施。
建立质量改进长效机制，持续提升质量水平。
七、活动评估1. 设立评估指标，对活动的组织、宣传、培训、检查等方面进行量化评估。
2. 收集员工反馈意见，了解活动效果和存在的不足。
八、活动预算主要包括宣传费用、培训费用、竞赛奖品费用、检查设备费用等，具体预算根据实际情况进行确定。
九、注意事项1. 确保活动的安全，特别是在施工现场检查和竞赛活动中。
2. 活动安排要合理，避免对正常施工造成较大影响。
3. 加强沟通协调，确保各部门、各环节紧密配合。
通过本次建筑质量月活动，我们期望能够切实提升建筑质量水平，为社会奉献更多的精品工程，推动建筑行业健康发展。
篇二《建筑质量月策划书》一、活动背景随着建筑行业的不断发展，建筑质量的重要性日益凸显。
策划书 工程质量策划书
策划书工程质量策划书工程质量策划书。
一、策划目的。
本策划书的目的是为了确保工程质量，提高工程施工过程中的质量管理水平，保障工程的安全、稳定和可靠性，最终实现工程质量的全面提升。
二、策划范围。
本策划书适用于公司所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、道路工程等各类工程项目。
三、策划内容。
1.质量管理组织架构，明确质量管理组织结构，明确各岗位职责和权限，确保质量管理工作的顺利开展。
2.质量管理体系建设，建立健全的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、工艺文件等，确保施工过程中各项工作按照规定进行。
3.质量管理目标和指标，制定具体的质量管理目标和指标，对各项工程质量进行量化评估，及时发现和纠正问题。
4.质量管理流程，制定质量管理工作流程和程序，确保施工过程中各项工作按照规定程序进行，避免质量管理盲区。
5.质量管理措施，制定质量管理的具体措施和方法，包括质量检查、质量评估、质量纠正和预防措施等。
6.质量管理培训，对施工人员进行质量管理培训，提高他们的质量管理意识和能力，确保施工过程中的质量管理工作得以有效开展。
四、策划实施。
1.明确责任人和时间节点，制定详细的实施计划。
2.建立质量管理档案，记录质量管理过程中的各项工作和结果。
3.定期进行质量管理评估和总结，及时调整和完善质量管理措施。
五、策划效果评估。
1.定期对工程质量进行评估，确定质量管理的实际效果。
2.根据评估结果，调整和完善质量管理措施，不断提高工程质量管理水平。
六、策划总结。
本策划书的实施，将有力提高公司工程质量管理水平，确保工程施工过程中的质量安全和可靠性，为公司的可持续发展提供有力保障。
建设工程项目的质量计划
建设工程项目的质量计划
一、计划概述
本项目将于2023年1月1日开始施工,2023年12月31日完成。
总投资额为1000万元。
项目涉及建筑工程,给水排水管网等基础设施建设。
二、质量目标
1. 确保所有工程质量符合《建设工程质量管理规范》和本项目设计文件的质量标准要求。
2. 没有重大质量问题和投诉事项的产生。
3. 各项目质量检测合格率达到98%以上。
三、组织结构
1. 设质量检查组,组长为,组员为质量检查技术人员。
2. 施工单位负责本单位内部质量控制。
3. 监理单位负责整个项目的质量监理工作。
四、质量控制措施
1. 选用合格的建设材料和设备。
2. 做好施工组织设计和施工图纸管理。
3. 做好测量布点和勘察实地验收工作。
4. 录用合格的操作人员并做好安全和技能培训。
5. 做好工程质量监测并及时排除质量隐患。
6. 不合格项目实施返工或整改并记录质量问题原因。
以上就是本项目的质量计划大纲,具体执行过程根据现场实际情况进行必要调整。
我们将竭尽全力保证本项目质量达标。
建筑工程施工质量创优策划书
建筑工程施工质量创优策划书1. 背景和目标本策划书旨在提出建筑工程施工质量创优的目标和策略，以提高施工质量和项目成功率。
2. 目标- 提高建筑工程的质量标准。
- 减少建筑工程质量问题和纠纷。
- 提高建筑工程施工过程中的效率和效益。
3. 策略3.1 强化质量管理体系- 建立完善的质量管理体系，确保施工过程中的质量控制和质量评估。
- 注重质量监督和质量检测，及时发现和整改问题。
3.2 加强人员培训和素质提升- 组织定期培训，提升工程人员的专业技能和质量意识。
- 建立岗位责任制，明确每个岗位在质量控制中的责任和要求。
3.3 采用先进技术和设备- 引进先进的建筑施工技术和设备，提高施工质量和效率。
- 使用先进的检测设备和工具，确保施工质量符合要求。
3.4 加强供应链管理- 优化供应商选择和管理，确保原材料和设备的质量符合要求。
- 加强与供应商的沟通和协调，提高供应链的效率和稳定性。
3.5 强化施工现场安全管理- 严格执行安全规章制度，确保施工现场的安全和秩序。
- 加强安全培训和防范意识，减少施工安全事故的发生。
4. 实施计划4.1 按阶段制定具体措施- 按建筑工程的不同阶段，制定相应的质量控制措施和时间节点。
- 确定责任人和执行方式，保证措施的有效实施。
4.2 监督和评估- 设立监督评估机制，定期检查和评估施工质量和施工过程。
- 根据评估结果，及时调整和改进策略，提高整体施工质量。
4.3 沟通和反馈机制- 建立施工方、业主方和监理方之间的有效沟通机制。
- 定期开展沟通会议，及时反馈质量问题和解决方案。
5. 预期效果通过实施上述策略，预期达到以下效果：- 建筑工程施工质量整体提升。
- 减少施工质量问题和纠纷的发生。
- 提高建筑工程施工的效率和效益。
6. 结论本策划书旨在为建筑工程施工质量创优提供指导和方向，通过强化质量管理、加强人员培训、采用先进技术、加强供应链管理和强化现场安全管理等策略，提高施工质量，实现项目成功。
二建工程施工质量计划模板
二建工程施工质量计划模板项目名称：XXX工程工程地址：XXX工程内容：XXX一、项目概况本工程为XXX工程，工程涉及XXX，施工单位为XXX公司，监理单位为XXX公司，设计单位为XXX院。
本工程施工质量计划的编制是为了保障工程质量，提高工程管理水平，确保项目顺利完成。
二、质量目标1. 建设单位、监理单位和施工单位要严格按照国家规定及相关标准执行，确保工程质量达到国家标准要求；2. 把握施工过程，及时发现、解决问题，确保工程进度按计划进行；3. 配合监理单位开展质量监督检查，主动接受监理单位的指导和监督；4. 每个责任人和参与者要明确自己的任务，承担责任，全力配合，共同推动工程顺利进行。
三、质量管理组织1. 建设单位：负责工程的整体监督与管理，协调施工和监理工作；2. 监理单位：负责监督工程施工质量，及时发现问题并提出解决方案；3. 施工单位：负责工程具体施工，保证施工质量和进度；4. 设计单位：负责提供相关设计资料和技术支持；5. 质量管理组：由建设单位、监理单位和施工单位派员组成，共同负责工程质量管理。
四、质量管理措施1. 在施工前，详细核查设计文件，了解工程要求和质量标准；2. 严格按照设计方案和规范要求施工，禁止擅自更改设计；3. 加强对施工人员的培训和管理，确保施工作业符合要求；4. 定期进行施工过程的检测和验收，及时处理工程质量问题；5. 强化现场管理，保证施工安全和秩序；6. 与监理单位密切配合，接受其监督和指导，及时整改问题。
五、质量控制措施1. 建立完善的验收制度，对施工过程进行全程监控；2. 每个工序结束后进行质量检查，在确保符合要求的情况下方可进入下一工序；3. 设立质量问题反馈机制，及时处理施工中出现的质量问题；4. 加强施工人员的技术交流和培训，提高工作水平；5. 保证施工设备的正常运转和维护，确保施工质量的稳定性。
六、质量验收标准1. 施工过程中，所有工作必须符合国家相关法规和标准，并经过监理单位的验收；2. 工程完成后，由监理单位进行终验，出具验收报告；3. 若发现质量问题，必须立即整改并重新进行验收；4. 按照规定程序提交相关验收文件，确保工程质量的可控性和稳定性。
房建质量策划书3篇
房建质量策划书3篇篇一房建质量策划书一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目所在地]3. 项目类型：[房屋类型，如住宅、商业、工业等]4. 项目规模：[建筑面积、楼层数等]二、质量目标1. 确保项目达到国家及地方相关标准要求。
2. 满足业主对质量的期望，提供高质量的房屋产品。
3. 提高项目整体质量水平，减少质量问题的发生。
4. 争取获得相关质量奖项，提升企业声誉。
三、质量管理体系1. 建立完善的质量管理组织机构，明确各部门和人员的职责。
2. 制定质量管理流程和标准，确保施工过程的规范化和标准化。
3. 加强对施工队伍的培训和管理，提高其质量意识和操作技能。
4. 定期进行内部质量审核和评估，及时发现并解决问题。
5. 建立质量信息反馈机制，及时收集业主意见和建议，不断改进质量管理工作。
四、质量控制措施1. 加强对原材料和构配件的质量控制，确保其符合设计和规范要求。
2. 严格控制施工过程中的各项参数，如标高、轴线、强度等。
3. 加强对施工工序的质量控制，确保各道工序的质量符合要求。
4. 做好隐蔽工程的质量验收，确保工程质量。
5. 加强对设备和设施的质量控制，确保其安全可靠。
五、质量保证措施1. 制定详细的施工计划和质量计划，确保各项工作的有序进行。
2. 加强对施工进度的监控，确保工程按时完成。
3. 建立质量奖惩制度，激励员工提高质量意识和工作积极性。
4. 定期对质量管理人员进行培训，提高其质量管理能力。
5. 积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量和效率。
六、风险管理1. 识别项目中可能存在的质量风险，并制定相应的风险应对措施。
2. 加强对施工过程中的质量监控，及时发现和解决质量问题，避免风险的扩大。
3. 建立质量事故应急预案，及时处理质量事故，减少损失。
七、质量成本管理1. 合理控制质量成本，避免因质量问题导致的成本增加。
2. 通过提高工程质量，减少后期维护和修缮成本。
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建筑工程质量策划书第一节目标编制说明为了保证本工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，我公司项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标，以及创文明工地、创本优质结构工程目标。
在施工过程的质量管理，以及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的实时性专项施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，各分项工程的每一检验批均达到合格标准，即检验批合格率为100%从而保证工程整体质量达到优良。
同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提局。
实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标,施工过程中做到“以人为核心，以人的工作质量来保证施工质量”，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，过程中严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》以及设计要求等进行检查验收。
工程一次验收合格率达100%观感质量得分率90咖上。
单位工程一次验收合格。
第二节工程概况第二节总体布署为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在施工管理过程中严格按照施工组织设计、规范、规程及公司的有关规定进行施工。
同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等给予大力支持和配合，从而向业主交一份满意的答卷。
施工管理过程中制定相应的制度和标准，要求每个员工具备“三高”、“三严” 标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。
在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。
制定优良的质量目标和质量计划。
把目标值分解到每个责任者。
项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。
严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司《质量手册》、《技术工作》、《项目管理手册》和环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。
严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。
一、机构设置及职能二、岗位职责第五节项目其他事项管理职责由项目经理部拟定，并保证使每一个参加本工程项目施工的人员都活楚自己的职责。
一、质量管理与控制项目工程质量主要靠我们平时管理和控制，根据本工程的特点及平时我公司项目管理的经验，本工程的质量管理与控制主要抓好以下几个方面：1、影响工程质量的因素主要包括人、材料、机械、工艺方法等因素。
1.1、人是提高工程质量的关键因素。
人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。
人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。
如对技术复杂、难度大；精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作, 一定要分析人的心理行为,控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。
在选择施工队伍时，选择与公司长期合作的、技术素质高、综合实力强的劳务队伍进行施工。
1.2、选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可忽视的一环。
对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。
建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。
1.3、施工机械、操作工具等控制。
选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。
健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。
1.4、工艺控制，影响工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否达到和正确使用，这是创优良工程重要的一环。
在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。
选择高水平的工艺过程，要结合工程实际，解决施工难题。
2、建立施工现场质量保证体系结合本工程的特点及施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系，完善计量及质量检测技术手段。
3、QC」、组建立为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。
在本工程施工过程中，根据工程进度，分阶段成立钢筋、模板、混凝土、砌筑工程及装饰、安装等QC小组。
各QC小组由项目经理、项目技术负责人、质检员、各专业施工员，各工种操作班组长等人组成。
成立后，按分部工程：施工难点、质量通病、施工难关，在每个施工环节过程中，对人、材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、制订出治难、消除质量通病，创特色等规划。
做到项目要具体、目标要明确、责任要落实措施要可行、实施要认真。
推行样板制度、积极开展技术革新QC小组活动，采用新工艺、新技术，克服难点及通病的发生。
4、利用晚上休息时间，项目部在现场根据工程施工部位的特点不定期的对工人进行教育培训，让工人学习建筑法、施工规范、施工技术及施工操作规程。
必要时可请求丰富经验的公司总工室和工程部的人员对工人进行技术培训、讲课，提高操作员工的技术素质和文化修养。
二、施工阶段质量控制施工阶段质量控制——事前控制、事中控制、事后控制1、事前控制1.1、工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的《质量计划》，然后以《质量计划》为主线，编制详细、可行的质量管理制度，做到有意可依，并且在每一分项施工前，项目技术负责人都要进行详细的质量技术交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。
1.2、预控质量管理要点，在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量。
1.3、本工程使用的各种材料制品、设备采购，严格执行ISO9001的采购程序，材料员持证上岗。
采购材料必须以采购程序为标准，对所采购材料质量验收、堆放，均符合程序的有关文件之规定。
项目经理对物质供应方在企业的资质及信誉、产品质量、生产能力、供货能力、价格进行评价，择优录用。
2、事中质量控制2.1、严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行《三检制度》，并且利用我公司已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系。
工程从基础到装饰全过程由项目技术负责人牵头时刻把关，质检员和各专业施工员参与，紧紧抓住事中质量控制的各道工序，各道工序从点到面，从面到体，强化监督与控制。
2.2、各道工序质量做到交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、道道工序有检查、成品保护有措施等等。
3、事后控制每一施工段或每一工序施工后,项目部由项目经理或项目技术负责人带领, 组织项目部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给总包和分承包相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。
第六节质量管理及细部做法控制措施针对各分项工程的技术要求，制订保证质量技术的详细计划。
计划制订后, 上报公司主管部门审核，通过后，严格按照计划落实到工程中去。
一、土方与基础工程质量控制点（一）土方开挖工程的预控措施1.1定位放线的控制场地平整应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。
平面控制桩和水准控制点应采取可靠措施加以保护，定期复测和检查；土方不应堆在边坡边缘2米以内。
1.2基底超挖的控制根据结构基础图绘制基坑开挖基底标高网格图，经审核无误方可使用，需要和设计及工程管理部门共同确认地面构造做法，避免施工时由于超挖导致的回填。
土方开挖过程中，特别是临近基底时，现场派专业测量人员控制开挖标高。
1.3基底保护的控制基坑开挖后尽量减少对基土的扰动，如基础不能及时施工时，应预留30cm 土层不挖，待基础施工时再开挖。
1.4施工顺序的控制开挖时应严格按审核通过的施工方案规定的顺序进行，先从低处开挖，分层分段，依次进行，形成一定坡度，以利排水。
(1) 开挖尺寸及边坡过陡基底的开挖宽度和坡度，除考虑结构尺寸外应根据施工实际要求增加工作面宽度，同时放坡坡度需要根据边坡土层或岩层的不同来确定坡率。
(2) 设置排水沟、集水井或采用井点降水在软土地区基坑开挖深度超过3m,尤其是地下水丰富或者水头较高的地区，一般要用井点降水。
开挖深度浅时，亦可边开挖边用排水沟和集水井进行集水明排。
(3) 基坑高边坡保护结合边坡土层、施工周期及施工季节(是否雨季)确定高边坡的保护方案。
常用基坑坡面保护方法有：1.土钉砂浆喷锚护臂法；2.钢纯索锚挂钢丝网喷锚砂浆护臂法；3.钢管锚钉喷射细石混凝土或混凝土浇筑护面法；4.土袋或砌石护坡法。
(4) 深基坑编制专项施工方案根据现场情况和地勘设计提供的资料，编制深基坑专项施工方案，该方案需要专家论证和报监理、甲方审批。
需要结合项目实际情况，重点把控成本、进度和安全。
(二)地下防水工程的预控措施2.2.1材料选择根据现场实际情况和设计要求选用防水材料，材质应满足设计及国家规范规定的要求。
2.2空鼓施工时要严格控制基层含水率；卷材铺贴时，要将空气排除彻底，接缝处应认真操作，使其粘结牢固。
对阴阳角、管根等特殊部位，在防水施工前，应做增强处理，可根据具体部位采取有效措施。
2.3渗漏地下室周边挡土墙外面防水卷材末端的收头处理，必须用嵌缝膏或其他密封材料封闭，卷材搭接顺序必须正确，搭接长度必须满足要求；防水层施工完成后，要做好成品保护，并及时按设计要求做保护层，回填土方时避免野蛮施工，对于临近挡墙处的填土优先采用粘土，其次为砂砾石或岩石，采用砂砾石或岩石时尽量采用粒径较小和风化严重的岩石以避免尖锐棱角破坏防水保护层。
1.水平施工缝的位置地下室墙体与底板之间的施工缝，留在高出底板表面30cm的墙体上。
地下室顶板、拱板与墙体的施工缝，留在拱板、顶板与墙交接处之下15~30cm处以利搭接。