快消品如何运作现代渠道
快消行业营销渠道
快消行业营销渠道渠道分解：快消行业所涉及的渠道可分为个人渠道，便捷渠道，KA卖场，特通渠道，分销商渠道等，每个渠道都有其自身的特性：1，个人渠道：以个人为销售对象的渠道，直销利用个人的网络及资源，通过产品体验，试销，口碑传播等方式进行销售。
该渠道的特点是点对点的进行服务，前期通过免费体验，产品讲解，人员跟踪等方式来开拓市场。
高端产品，奢侈品，部分保健用品多用此渠道进行前期的开拓。
特点是相关人员社会关系广泛，具有良好的客户资源，和政，企商管，商业人士保持长期的联系。
前期开发成本主要体现在体验营销和赠送方面，一旦形成合作，后期的运营成本相关较小。
利润较高2，连锁便捷渠道：以连锁终端店为销售对象的营销。
利用社会上广泛便布的便利店进行销售的方式，适合大众消费品。
该渠道的特点是网点众多，贴近大众销费。
前期通过谈判达到进场的目的，后期利用产品陈列，免费品尝来对产品进行拉动，提高产品在广大消费者心目中的知名度。
前期开发成本主要体现在进场费/条码费（现金，实物辅底等），存在结算周期（30天--90天不等）。
进场后要进行一定的产品陈列，消费者拉动等活动，来提高消量。
该渠道利润适中3，KA卖场：以大型连锁卖场为销售对象的营销。
利用社会上全国性的大型卖场的渠道来销售我产品。
适合各类产品。
该渠道的特点是影响力大，贴近大众，可以提升品牌影响力。
所需过程和进连锁便捷渠道相同。
但所需费用会更大，需专门的业务人员进行跟踪。
该渠道利润较低。
4，特通渠道：该渠道为酒店，餐饮，机场，加油站，健身房，药店等。
该渠道为上述渠道的补充，但针对的对象更加明确。
开发该渠道需要一定的人脉关系，同时前期也是需一定的进场费用及辅底，结算方式以账期和送二结一为主。
该渠道前期开发具有一定的难度。
但后期利润较高5，分销商渠道：开发分销渠道，利用他们自身的网络和客户资源来协助我们进行产品销售。
一个人的力量毕竟是有限的。
各个人都有自身的特点和人脉关系，通过这些人来帮助我们做市场，可以达到事半功倍的效果。
快消品行业中的渠道管理与销售策略
快消品行业中的渠道管理与销售策略快消品是指生命周期短、消费频次高的产品，如食品、日用品、家庭用品等。
在这个竞争激烈的市场中，渠道管理和销售策略对于快消品企业的发展具有重要作用。
本文将详细讨论快消品行业中的渠道管理与销售策略。
一、渠道管理1. 渠道选择：快消品企业在选择渠道时需要考虑多个因素，例如渠道的覆盖能力、成本效益、品牌认知度等。
常见的渠道包括批发商、零售商、超市、连锁店和电商平台等。
2. 渠道合作：快消品企业需要与渠道伙伴建立良好的合作关系。
通过与渠道伙伴的沟通与合作，企业可以获取更多的市场信息，提高产品的销售和推广效果。
3. 渠道培训：为了确保渠道伙伴能够有效地销售和推广产品，快消品企业需要进行渠道培训。
培训内容包括产品知识、销售技巧、市场分析等，以帮助渠道伙伴更好地了解和推广产品。
4. 渠道激励措施：为了激励渠道伙伴的销售业绩，快消品企业可以采取多种激励措施，例如提供销售奖励、提供产品培训支持、开展促销活动等。
5. 渠道监测与管理：快消品企业需要定期监测渠道销售情况，并根据市场需求调整渠道管理策略。
同时，企业还需进行渠道伙伴的绩效评估和管理，以确保渠道伙伴能够按照企业要求进行销售和推广。
二、销售策略1. 市场分析：在制定销售策略之前，快消品企业需要进行市场分析，了解目标市场的需求和竞争状况。
通过市场分析，企业可以确定目标客户群体，并制定相应的销售策略。
2. 产品定位：根据目标市场的需求，快消品企业需要对产品进行定位。
产品定位是指企业在市场中确定产品的差异化和竞争优势，以便更好地满足客户需求并提高销售额。
3. 价格策略：快消品企业需要制定适当的价格策略来促进产品销售。
价格策略可以包括打折促销、套餐销售、赠品活动等，以吸引客户购买和增加销售额。
4. 促销策略：促销策略是指企业在销售过程中采取的各种手段，以刺激客户购买产品。
常见的促销手段包括广告宣传、门店陈列、促销活动等。
5. 销售团队管理：快消品企业需要具备一支专业的销售团队，以实施销售策略并推动产品销售。
快消品行业的营销渠道分析
快消品行业的营销渠道分析快消品行业的营销渠道分析快消品行业（Fast Moving Consumer Goods, FMCG）是指生命周期短、资金回收快的消费品，例如食品、日化用品、家居用品等。
在现代社会，各种快消品充斥市场，消费者需求不断增长，营销渠道的重要性也逐渐凸显。
以下是对快消品行业营销渠道的分析。
1. 零售商：传统的零售商如超市、便利店、百货商店是快消品行业最重要的销售渠道之一。
这些零售商通常通过采购、展示、销售和促销等方式，接触大量的消费者，并以大批量采购的方式获得较低的采购价格，再以较高的零售价销售给消费者。
2. 电商平台：随着互联网的快速发展，电商平台如淘宝、天猫、京东等成为了快消品行业最重要的新兴销售渠道。
这些电商平台通过低成本、高效率的销售模式，吸引了大量的消费者和快消品生产商，为消费者提供了便利的购物体验，为生产商提供了更广阔的销售渠道。
3. 餐饮业：餐饮业也是快消品行业的重要销售渠道之一。
各类食品和饮料品牌通过与餐厅、咖啡店、连锁快餐店等餐饮企业合作，将产品供应给消费者。
这种销售模式主要适用于一些即食品、饮料和休闲食品等快消品。
4. 社交媒体和在线广告：随着社交媒体和在线广告的快速普及，许多快消品企业选择通过在社交媒体平台上发布广告来推广产品。
这种方式能够更直接地接触到潜在消费者，并通过精准的推荐算法和用户画像来提高广告的投放效果。
5. 传统广告：虽然互联网的兴起改变了许多行业的营销方式，但传统广告仍然在快消品行业中具有重要性。
电视、广播、报纸等传统媒体仍然能够覆盖大量消费者，提高品牌知名度和销售额。
综上所述，快消品行业的营销渠道非常多样化，包括零售商、电商平台、餐饮业、社交媒体和在线广告以及传统广告等。
快消品企业需要根据产品特点和目标消费者的特点，选择合适的营销渠道，以提高品牌知名度、促进产品销售。
同时，随着技术和消费习惯的变化，快消品企业还需要不断适应和创新，才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
如何解决快速消费品行业中的渠道问题
如何解决快速消费品行业中的渠道问题一、快速消费品行业中的渠道问题分析二、解决快速消费品行业中的渠道问题的方法与策略一、快速消费品行业中的渠道问题分析在如今竞争激烈的市场环境下，快速消费品行业面临着许多渠道问题。
这些问题包括：供应链管理不完善、零售商关系复杂、线上线下整合困难等。
了解和分析这些问题是解决它们的第一步。
首先，在供应链管理方面，快速消费品公司常常面临物流效率低下和库存管理困难等挑战。
由于产品周期短、需求波动大，供应链中的每一个环节都需要高度敏捷和灵活性。
然而，许多公司仍然使用传统的人工操作和信息系统来管理供应链，导致处理时间长、成本高昂。
其次，与零售商之间关系复杂也是一个重要问题。
在快速消费品行业中，有许多不同类型的零售商，如超市、便利店、连锁店等。
每个零售商都有自己独特的需求和合作模式。
因此，与各种不同零售商建立合作关系并维持良好的企业形象是一项繁重的任务。
最后，线上线下整合也是一个常见的渠道问题。
随着互联网的快速发展，许多消费者倾向于在线购物。
然而，许多快速消费品公司仍然没有有效地整合线上和线下渠道，导致销售渠道冲突和信息不对称。
二、解决快速消费品行业中的渠道问题的方法与策略1. 优化供应链管理：通过引入先进的技术和信息系统来提高供应链效率。
自动化和智能化仓储与分销系统可以降低处理时间和成本，并减少库存损失。
此外，数据分析工具可以提升供应链的透明度和预测能力，从而更好地满足市场需求。
2. 建立稳定良好的零售商关系：了解各种零售商的需求和合作模式，并根据其特点制定个性化营销策略。
与零售商保持紧密联系，并定期开展协商与培训活动以加强双方合作关系。
另外，在选择零售商时，考虑其声誉、覆盖面和市场份额等因素，以确保品牌形象和销售渠道的稳定性。
3. 整合线上线下渠道：通过建立一体化的销售平台和客户关系管理系统，将线上和线下渠道有机结合。
提供多样化的购物方式并提供统一的售后服务体验，让消费者更加方便地选择购买渠道，并实施精准营销策略。
快消产品在渠道管理方面可以采取哪些措施
快消产品在渠道管理方面可以采取哪些措施
快消产品在实施全渠道营销过程中，需要加强渠道管理来确保各渠道的协调配合，让营销活动更加有效地实施。
以下是一些快消产品在渠道管理方面可以采取的措施：
1. 渠道合作伙伴的筛选：快消产品需要对渠道合作伙伴进行筛选，确保渠道伙伴能够满足公司的商业目标和品牌定位，并且具有良好的市场口碑和营销能力。
2. 渠道伙伴的培训和支持：快消产品需要为渠道伙伴提供必要的培训和支持，让他们了解产品的特点、品牌理念和营销策略等方面的内容。
3. 渠道布局和管理的规划：快消产品需要进行全面的渠道布局和管理规划，选择不同的渠道类型，包括零售店、网络电商、线下零售店等，并且对渠道的管理进行标准化和系统化，以确保渠道的协调管理。
4. 渠道销售数据的监控和分析：快消产品需要对渠道销售数据进行实时监控和分析，以便及时调整和优化营销策略，让营销活动更加精准有效。
5. 渠道间的协调与合作：快消产品需要对不同渠道之间进行协调和合作，让渠道之间互相促进和支持。
综上所述，快消产品在实施全渠道营销的过程中，通过加强渠道管理，可以更好地掌握市场信息，调整营销策略，提高销售业绩，提升品牌影响力。
快消品的销售技巧及手段
快消品的销售技巧及手段快消品是指消费者日常生活中经常需要购买及消耗的产品，如食品、饮料、日用品、化妆品等。
对于快消品企业而言，掌握一定的销售技巧和手段是很重要的，可以帮助企业提高销售量和市场份额。
以下是一些常用的快消品销售技巧及手段：1.准确定位目标群体：快消品市场竞争激烈，不同的产品和品牌适合不同的目标群体。
企业应该通过市场调研和数据分析，准确判断产品适合的目标群体，然后定位和推广产品，以提高销售转化率。
2.提供差异化的产品：市场上同类型的快消品很多，为了吸引消费者的注意力，企业可以通过改良产品的配方、设计独特的包装、提供特殊的功能和服务等方式，创造出与众不同的产品差异。
3.建立品牌形象：品牌对于快消品企业来说至关重要。
一个有良好品牌形象的企业可以提高消费者对产品的认知和信任度。
企业可以通过广告、宣传活动、产品展示等途径，塑造出独特的品牌形象，吸引消费者的注意。
4.提供促销活动：促销活动是让消费者产生购买欲望的重要手段。
企业可以通过降价、赠品、满减、积分兑换等促销活动来吸引消费者购买产品。
同时，定期举办促销活动也可以增加产品的知名度和销售量。
5.制定合理的价格策略：价格是消费者购买产品时最关注的因素之一、企业需要结合产品的品质、竞争对手的定价策略和目标消费者的购买能力，制定出合理的价格策略，从而增加产品的销量和利润。
6.加强渠道管理：渠道是快消品销售的重要环节。
企业需要建立稳定的销售渠道，与零售商、超市、便利店等合作伙伴建立良好的合作关系，并提供及时的销售支持和培训，确保产品能够顺利地进入市场和被消费者购买到。
7.提供良好的客户服务：快消品的特点是销售频次高、消费周期短，因此建立良好的客户关系和提供优质的客户服务至关重要。
企业可以通过建立售后服务热线、提供7x24小时的客户服务、关注客户反馈等方式，增强消费者的满意度和忠诚度。
8.利用数字化技术：随着互联网和移动互联网的发展，数字化营销在快消品行业越来越重要。
快速消费品企业分销渠道与营销管理方式探索
快速消费品企业分销渠道与营销管理方式探索引言快速消费品（Fast-Moving Consumer Goods，FMCG）是指消费者日常生活中经常使用且价格相对较低的产品，如食品、饮料、日化用品等。
由于快速消费品市场竞争激烈，企业需要通过优化分销渠道和营销管理方式，来提高市场份额和利润。
本文将探索快速消费品企业的分销渠道与营销管理方式，分析当前行业的趋势和挑战，并提出一些建议和解决方案。
1. 快速消费品企业的分销渠道快速消费品企业的分销渠道选择对于产品的销售和市场覆盖至关重要。
以下是几种常见的分销渠道：1.1 零售商零售商是快速消费品企业最常用的分销渠道之一。
通过与超市、便利店、连锁店等零售商建立合作关系，企业可以将产品直接销售给最终消费者。
1.2 批发商批发商是连接生产商和零售商之间的桥梁。
快速消费品企业可以选择与批发商建立合作关系，将产品批量销售给批发商，再由批发商将产品分发给各个零售商。
1.3 线上渠道随着互联网的普及，线上渠道成为了快速消费品企业不可忽视的一部分。
通过在线商城、电商平台、社交媒体等线上渠道，企业可以直接与消费者进行交互和销售。
2. 快速消费品企业的营销管理方式快速消费品企业的营销管理方式直接影响到产品的推广和市场竞争力。
以下是几种常见的营销管理方式：2.1 品牌建设快速消费品市场品牌竞争激烈，建立一个强大的品牌形象对企业至关重要。
通过投资品牌推广活动、提升产品质量和服务等方式，企业可以不断提高品牌知名度和消费者的认可度。
2.2 促销活动促销活动是快速消费品企业常用的一种营销手段。
通过举办特价促销、打折销售、赠品等活动吸引消费者，增加产品销量和市场份额。
2.3 数据分析数据分析在快速消费品行业中扮演着重要的角色。
企业可以通过收集和分析市场数据、消费者行为等信息，来了解市场需求和趋势，制定更精准的营销策略。
3. 当前行业的趋势和挑战快速消费品行业正面临着许多趋势和挑战，企业需要及时应对以保持竞争力。
快速消费品流通渠道分析及策略研究
快速消费品流通渠道分析及策略研究一、快速消费品行业介绍快速消费品（FMCG）是在日常生活中经常购买的商品，包括食品、饮料、个人护理、清洁用品等。
快消品是广泛的消费品市场，对全球经济增长和消费者需求起着至关重要的作用。
随着快速消费品市场的增长，供应链和销售渠道的发展也越来越重要。
二、快速消费品流通渠道分析1.直销渠道直销渠道是直接向消费者销售商品，包括高端品牌和专业商品。
大多数直销渠道主要通过在线销售和独立经销商销售。
这两种方式都依赖于广泛的销售网络和消费者对品牌的信任，以实现销售和维护客户关系。
2.批发渠道批发渠道通过将商品批量销售给零售商和分销商，从而达到提高销售数量和收益的目的。
大多数批发渠道都是与生产商和经销商进行协商以获得合理价格的。
批发商通常提供多种品牌和商品种类，并在销售中提供优惠价格。
3.零售渠道零售渠道是向消费者直接销售商品的渠道。
这种渠道是最广泛和最常用的销售方式。
零售商包括超市、便利店、专卖店等，并通过在线销售和移动应用程序等数字渠道提供商品。
零售商通常直接从生产商采购商品，并依靠价格和品牌等因素进行销售。
零售商通过多种品牌、用途和价格选项选择商品，以满足不同消费者的需求。
三、快速消费品流通渠道策略研究1.利用新兴技术随着技术的迅速发展，数字消费已经成为流通渠道中的一大趋势，引领了整个行业的变革。
利用新兴技术能够使利润率更高、库存更少、成本更低，同时也可以获得消费者更多的信赖和支持，从而提高销售量。
2.多元化渠道多元化渠道意味着在不同渠道上开展业务，从而实现销售量的提高和风险的分散，这种方式减少了单一渠道带来的依赖和风险。
利用多元化渠道，可以将销售更多的商品流入市场，达到更全面的覆盖效果，从而提高产品在市场中的占有率。
3.深入渠道管理深入管理渠道是一种更加智能、更加优化的销售方式。
对于消费者而言，这种方式可以带来更好的服务；对于品牌商而言，这种方式可以带来更高的回报。
因此，在对渠道进行管理时，需要对渠道的每一个环节进行重视，以便更好地吸引和维护客户，增强品牌力。
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快消品企业如何运作现代渠道
国内很多企业，经销商对运作大卖场经验不足，不知如何下手，造成了恐惧感，但是只要你理顺思路，卖场销量还是很客观的，这就需要和卖场进行博弈，绝对的公平不存在，不能改变它，那就去适应它。
下面讲一下运作卖场的一些细节分进场前，进场中，进场后三个环节：进场前：
先期应调查进场费用（进场费用包括：开户费、单品费、节庆费、无条件返利、促销档期费、DM单费、促销员管理费、广告/推广费等）卖场销量，结款信誉，买手性格特点，竞品费用，了解竞品情况，卖场售价、促销活动、陈列状况、销售情况、促销人员的管理办法、与卖场的合作方式，了解卖场的信誉度、知名度、效益、费用情况、人流情况、谈判人员的简况，做到知己知彼，方能百战百胜。
进场中：
1、如何进KA卖场
a）做点不做面:
这种方法主要是指企业在某一个城市，进入一个大的卖场，这个卖场一定是最大、最有影响力的。
企业要做好产品的展示、促销，集中力量维护好这个卖场的产品形象，再通过其他渠道分销产品，提高销量。
这样，大卖场与大卖场之间也有行业的竞争，当你产品的知名度上升时再去和其他卖场谈判，很多问题会迎刃而解。
b）曲线迂回法:
这是比较常见的一种方法，就是与KA买手套近呼、拉关系。
但由于KA 买手的工作特殊性和敏感性，一般的厂家是很难接近的。
吃吃喝喝、送个红包都是行不通的。
如何用情感来沟通我们来看以下的例子：有一个规模不大的食品公司，刚刚开发了一种新产品，新品进KA一直被巨大的费用困扰，派出几拨人马全都碰壁。
因为KA买手软硬不吃，态度非常坚决：品种太多，没有货架。
给钱、邀请吃饭、送礼品全都被拒之门外。
最后老板不得不亲自出马，老板经过调查，终于找到了接近KA买手的突破口。
该KA买手有一个非常优秀的上小学三年级的女儿，从小酷爱书法，还曾经获得过省级比赛一等奖。
这个公司于是决定在该学校举办一次“某某杯小学生书法大赛”，比赛的冠军可想而知，又请出冠军的父亲现场向大家介绍，如何培养书法冠军的事迹。
这位冠军的父亲在主席台上被鲜花与掌声簇拥着，非常感动。
此时的他与该品牌产品拉近了距离，没多久，这个公司的产品就被悄悄地摆在该卖场的货架上了。
c)由上而下法:
这种方法比较难用，通过该KA的上级主管部门的熟人引见，会少走很多弯路。
但是产品和企业在市场上一定要有一定的竞争优势，否则即使进入卖场，销售也不会好。
d)小店包围法:
产品进入区域市场，策略鲜明，直接做终端小店，掌控一线市场，他们提的口号是：“庞大的KA终端费用，我们拒绝进KA”。
其实他们是通过星罗棋布的小店把KA包围起来，当企业的产品满世界都有时，KA也会低下那高贵的头。
有一家企业在一个地市级终端，做了几千家终端小店，开发了几十个二批商，和大卖场较劲，就是不进。
虽然大卖场的销量是可观的，但是各种各样的费
用很高，而小企业不是不进KA，是增加和KA谈判的砝码之后再进，这样比一开始就急着进KA 要节省很多资金。
e)借助外力法:
作为企业都想直接掌控终端渠道，但中国的经销商也有一定的优势存在，不论从区域的经济环境，风土人情，还是社会背景，他们都有绝对优势。
借助于经销商进入KA也是非常有效的途径之一，他们不但能掌握KA的资金信誉，而且在处理销售工作中的棘手问题、难题的能力都优与企业。
2、KA谈判技巧及原则
谈判技巧
a）谈判前充分准备
1.详细了解超市该收费项目的平均价格、竞品所付的价格，以确定此次谈判的心理底价和最高限价。
2.正确评估产品在超市中的地位、在整个品类中的影响、月销量及货架陈列、铺货情况以及竞品的情况等，越细越好。
3.了解谈判者的情况：包括个人背景、爱好、工作任务、目前上司和同事对他的评价等。
有时一个不起眼的内部消息也会影响整个谈判的进程。
b）讨价还价有技巧
1.学会基本让步法则
先举一个简单的例子：我们开价300元，对方要我们让到100元，其实双方的接受点是150
元。
我们应怎样让步
(A)300—250—200—150 (B)300—280—240—150 (C)300—200—170—150
A的让法是每次50元，直到150元不让步了；B的让法是20~40~90，先紧后松；C的让法是100~30~20先松后紧。
答案是C。
A的让法只会让对方期待另一个50元，以达到对方的100元；B的让法是最蠢的，它只会让对方期待我们更大的让步。
先松后紧的让步是最科学的。
我们应让对方知道我们的让步已逐步接近底价，每一次的让步都使我们损失惨重。
同时，我们的让步次数应尽可能少（2~3次）；让步的速度尽可能慢，理由很简单：多次的让步和很快地让步会让对方认为我们还保留了很多空间。
2.声东击西
声东击西就是指将谈判的议题进行捆绑，或附带其他条件进行议题的谈判。
声东击西简单的说就是不做没有条件的让步。
和超市谈判时，多数情况下我们是处于弱势，也就是有求于人。
有求于人当然应适当地让步，但怎样给有点学问。
有时候对方在A问题上要求5%的让利，我们却出其不意地说，5%太少了，贵公司这么有名，7%一定要给你们的（当然，你应计算一笔账，这2%确-全球品牌网-实没什么大不了的）。
对方一定很高兴，然后谈B。
B问题其实是最关键的利益所在，但这时你可以一口咬定：“在这个问题上我们不能让步，你看我这个人也不会谈判什么的，刚才你在A上要5%，我却给了7%，所以，这个问题我确实不能再让步了。
以小搏大，主动出击，以小利的给予来凸现自己的原则。
有时候我们应保留一些对我们来讲其实很容易的议题，就是对自己能把我的事情也不要说的太
绝对，留有一定的弹性空间。
”
3.学会角色的扮演
正式的谈判，有一套相当复杂的角色系统：黑脸（坚持己方立场）、白脸（保持友好关系）、首席代表，再大一点的谈判还有强硬派和清道夫之类的角色。
4.上级领导策略（虚虚实实）
为了坚持立场，有时候我们应当虚拟一个“上司”。
和对方说：这个条件有点棘手，必须经我们公司领导的批准不可。
c）打破谈判僵局
谈判有时候会因为双方的坚持而陷入僵局。
这时，我们就应该学会适时地叫停并重新约定下次谈判时间。
对于陷入僵局的谈判双方来讲，这段期间是十分宝贵的。
我们应多想一些办法，使后续的谈判得以顺利地结束。
侧面的：
1.以朋友的身份接近对方或与谈判有关的人员（注：这在较正式的谈判中是不可能的）。
尽量套出一些对谈判有利的东西，了解引起僵局的关键，并在一定程度上试探对方的底线。
2.让对方产生好感。
如小礼物、贺卡等等（需要十分了解对方）。
正面的：
1.保持联络，强调双方已达成的一致，建议双方珍惜。
2.适当的让步，最好在次要问题上。
d）谈判效率三原则即：
▼ 首先要介绍你的产品或服务最与众不同的方面，最能够吸引人的卖点
▼ 陈述你最能满足对方需求的东西
▼ 如果不能合作，对方有什么损失
进场后：
产品进场后就要多做一些维护和促销的东西，这就更加需要了解卖场平时的一些运作规则便于工作的展开：
一、KA运作要点：
产品进入卖场以后，就要了解卖场一些内部的规则，做好产品的售后服务工作，才能有好的品牌形象和销量。
a)、销量提高要素：
1. 产品排面（促进消费者冲动性购买）
2.促销（物超所值，高效促销）控制数量，提前1个月谈好，见到DM再发货，以免印错被超市罚款。
3.价格
4.售后服务（不断货，及时处理客诉）
5.足够多的条码进店（细分每一块市场）
b)、卖场价格冲突：
1.分品项供应
2. 分品项返利
3.断货，回购，围剿
c)、新品进场：
优选条码：
1.带来销量的
2.带来毛利的
3.签返点时除了平时繁10%，特价时超市要降低3%，保证厂家利润不变。
4.签合同时注明细节
5.顺加=进价|%（1+加价率）
6.倒扣=进价%（1-加价率）都是未含税的；
如：厂家出厂价80元每盒，供超市90元，超市卖100元；
对厂家来说：顺加=（90-80）%80;
对超市来说：倒扣=（100-90）%90
d)、超市打特价的原因：
1.低价聚人气
2.起量
3.关联消费
4.客情处理(价格，生动化陈列，产品日期，货架丰满等)
e)、商超压款：
1.压款一般是月销售额的3倍
2.食品供超市一般加价个点左右；批发一般有2个点利润；
总之，企业或经销商运作大卖场一定要有科学合理的规划，要开源节流，不能盲目进店，盲目进店就是找死，不进店就得等死。
所以在进卖场之前对自己的产品，资金，人员，物流等各方面进行评估，进行战略规划，要打有把握之仗。