一个企业的科学管理观
科学发展观在企业管理中的意义和作用
才 能有 新突破 ，开放 才能 有新 局面 ， 各 项 工作才 能有新举措 。每一个企 业的迅 等“ 阳光下操作 ” 的市场制度， 防止暗箱操 作。 要完善设备物资采购和 资产处置 的具 体规章制度和操作程序 。 加强建设工程项 目管理 ， 规范运营程 序。 四是要 用改革 的办法解决地 勘单位 负责人职务消费方面存在 的弊病 。 在规范 有关人 员职务消 费同建立健 全法人 治理 结构、 试行新 的薪酬制度与地勘测单位 经
度， 但还 没有 完全 形成 适应 市场 要求 的 合 理 治理 结 构 ，企 业 监 督制 约 机 制 薄 弱， 企业 领 导人 员的权 力缺 乏 相应 的制
衡 。 在 这 种 情 况 下 ， 免 职 权 的 滥 用 和 避
发 展观 的修正 ， 是对 以往 发 展理 论与 实
践 的科 学总结 和 与时俱 进 的创 新发 展 。
设 。 科 学 发 展 观 的 提 出 ， 实 是 对 传 统 其
、
科学发 展观 是企业 管理 工作 的
基 本 方 针
企 业管理是 一项系统工程 ， 内容繁
多 ， 括 资 金 管 理 、 力 资 源 管 理 、 产 包 人 生 管 理 、 术 管 理 、 场 开 拓 、 业 文 化 技 市 企
里 ，而 是科学化管 理，有 了科 学化的企
企 业经 营决策 、 资金运 作 、 资采 购 、 物 基
建 工 程 等 关 键 环 节 和 突 出 问题 ，通 过 企 业 体制 机 制 管 理 创 新 ， 力 形 成 按 制度 办 努
研 究决策 制度 ，任 误追
能够促进企 业科 学发展 。
社会的综合效果， 有力地保证 了企业改革
的顺利进行。
科学发展观视野中的企业管理理念创新
科学发展观视野中的企业管理理念创新科学发展观使企业管理创新获得了科学的思想基础，以人为本成为企业管理理念创新的基本内涵。
通过企业管理理念创新创造的实用价值与审美价值统一的劳动产品，满足了人的多样需求，促进人的全面发展。
标签：科学发展观创新产品审美价值科学发展观的基本含义是“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。
它是对现代历史背景下的市场经济和人类社会发展规律作出的科学概括，是21世纪中国国家发展战略的基本指导思想，同时也是中国企业管理理念创新的思想理论基础。
一、科学发展观与企业管理理念1.科学发展观决定了企业管理理念创新的必然科学发展观的核心是以人为本。
以人为本的发展理念，是新世纪新阶段中国经济社会发展的基本战略，是当代社会发展中人的主体地位日渐突出的必然反映，也是对过去片面发展观所付出代价反思的结果。
它表明中国的改革开放和社会主义现代化建设，不仅仅要加速发展经济、建立物质富裕的社会，也要以人与自然、人与社会的高度和谐，以促使经济社会和人的全面自由发展为终极目标；经济和社会的发展不仅要重视、实现人在经济物质领域的需求，更要重视、实现人的政治、文化、精神、社会等诸多领域中的需求。
在我国经济社会发展的全局中，正确把握以人为本的核心，就是要将促进人的全面发展确立为社会主义社会发展的主要特征和价值目标。
同时，科学发展观的以人为本的发展理念，也必然成为企业管理理论的基本思想基础，它突破了原有企业管理理念的局限，确立了企业管理理论的本质特征和价值目标，规范了科学发展观指导下的企业管理必须是以人为本的管理，从而决定了企业管理理念创新的必然。
2.科学发展观决定了企业管理理念创新的基本内涵西方管理实践的发展表明，以西方为代表的人类管理理论一直将人的问题置于重要地位。
19世纪末20世纪初，泰罗等人以“经济人”为理论前提创立了古典管理理论，实现了管理思想的一次革命；其后，以梅奥为代表的行为科学提出了“社会人”的理论前提，注重在管理中对人的关注，因而在一定意义上超越了古典管理论；而“管理丛林”时代及至21世纪的各个管理学派，以“自我实现人”、“复杂人”、“观念人”为理论前提，都更多地关注了管理中人的问题。
科学管理思想对现在企业管理影响【最新版】
科学管理思想对现在企业管理影响提起现代的管理思想，永远绕不开的一个人就是伟大的泰勒，作为现代科学管理之父，其思想一直影响着企业的方方面面。
无论是20世纪的过去还是21世纪的今天。
泰勒的思想依然渗透在当今的每一个企业之中，今天让我们来探讨和讨论一下，泰勒的科学管理思想对于现代企业管理的影响。
尽管历史上有很多人批判评论着泰勒的科学管理思想，找出了诸多错误的想法与观念，比如泰勒对于工人的看法是错误的，他认为企业中的工人，其主要的工作动机是经济性的是关于利益的，工人们只关注自己所获得的金钱，从而驱使工人工作的动力一定是金钱。
在这一点上泰勒就忽略了诸多其他影响因素，比如工人在工作中所获得的成就感。
还有人说泰勒把工人当做机器，用衡量机器的方式来衡量一个人的工作，而不是把工人看做一个现代意义上的人等等。
这些都是对于泰勒科学管理思想的批判。
这些说法都是有其道理的，但是它们依然无法掩盖泰勒科学管理思想对于现代企业的影响。
首先，我们先了解一下泰勒科学管理思想的两大哲学:一、科学地做出决策(Scientificdecision making)，泰勒一改以往的管理思想，他不再将经验性的、个人的、道听途说的、猜测的作为管理活动中的管理方式与总结，而是通过科学的手段与方法来提高管理上的效率，比如利用学科思想让科学成为唯一的标准。
二、注重劳资合作(Management-laborcooperation)，泰勒之前工人与管理者的关系是薄弱的，是无法团结在同一个战线上的，甚至有一点像主人和奴隶的关系。
但是泰勒认为工人和管理者是合作的关系，他们应该在工作中谋求利益的最大化，只有正确认识管理者与工人之间的合作关系才能够使企业有着长足的发展更大的利益。
尽管现在企业已经不再完全应用泰勒科学管理的方法，但是诸多有效的现代管理方法，依旧是泰勒科学管理思想的变形与演化，我认为在以下几个方面是泰勒科学管理思想对于现代企业产生的重大而深刻影响。
一、标准化(Standardization)泰勒科学管理思想中的标准化既包含了将工人工作的流程用科学的方法标准化，也包含了将生产工作中的工具标准化。
对科学管理原理的评价
对科学管理原理的评价科学管理原理是20世纪初由美国工程师弗雷德里克·泰勒提出的一种管理方法，它的核心理念是通过科学的方法来提高生产效率和工作质量。
对于科学管理原理，我认为它具有一定的积极意义，但也存在一些局限性。
首先，科学管理原理强调通过科学的方法来管理和组织工作，这有助于提高生产效率和工作质量。
通过对工作流程和操作方法进行科学分析和优化，可以有效地提高生产效率，减少资源浪费，提高产品质量，从而实现企业的可持续发展。
其次，科学管理原理注重对员工进行科学的培训和教育，以提高他们的技能和工作效率。
这有助于提升员工的整体素质和能力，使其更好地适应工作需求，提高工作效率和质量，为企业创造更大的价值。
此外，科学管理原理还强调科学的管理决策和分工，通过合理的规划和组织，可以有效地提高企业的管理效率和决策效果，使企业更加科学、高效地运作。
然而，科学管理原理也存在一些局限性。
首先，它过分强调对工作的科学分析和规划，忽视了人的主观能动性和创造力。
在实际工作中，员工的创造力和主观能动性对于企业的发展同样至关重要，而科学管理原理往往忽视了这一点。
其次，科学管理原理过分强调对员工的监督和控制，可能会导致员工的压力过大，影响其工作积极性和创造力。
在实际应用中，需要兼顾员工的工作积极性和创造力，才能更好地发挥他们的潜力，提高工作效率和质量。
总的来说，科学管理原理在一定程度上对于提高生产效率和工作质量具有积极意义，但也需要在实际应用中兼顾员工的主观能动性和创造力，避免过分强调对员工的监督和控制。
只有在科学管理原理与人性化管理相结合的情况下，才能更好地实现企业的可持续发展。
管理学科学管理理论
最大限度的利益这个词;从它广义的意义上 去使用;不仅意味着为公司或老板取得巨额 红利;而且还意味着把各行各业的经营引向 最佳状态;这样才能使利益永存
同样的道理;最大限度的利益对每个雇员来 说;不仅意味着他能比其他同级别的人取得 更高的工资;更重要的是;还意味着能使每个 人充分发挥他的最佳能力
磨洋工的原因有二 第一;由于人的天性趋向于轻 松随便;这可称之为本性磨洋工 第二;由于人与人 的关系而造成的错综复杂的思想和重重顾虑而引 起的;这可称之为故意磨洋工
泰勒进行的科学管理实验 搬运铁块的实验
1898年;泰勒从伯利恒钢铁厂开始他的实验 这个工厂的原材料是由一组记日工搬运的;工 人 每天挣1 15美元;这在当时是标准工资;每天搬运 的铁块重量有12～13吨;对工人的奖 励和惩罚的 方法就是找工人谈话或者开除;有时也可以选拔一 些较好的工人到车间里做等级工;并且可得到略高 的工资 后来泰勒观察研究了75名工人;从中挑出 了四个;又对这四个人进行了研究;调查了他们的 背景习惯和抱负;最后挑了一个叫施密特的人;这 个人非常 爱财并且很小气
作这本书的动作研究一章里;他就砌砖这一 行业的动作进行了详细的分析
分析一下吉尔布雷斯先生把砌砖工的动作 从18个压缩到5个所采用的办法;表明这一 改进是由如下三种不同的方法取得的：
第一;砌砖工过去认为必要的某些动作;他 给完全省略了
第二;他设置了些简易工具
第三;他教砌砖工在作简单动作时要双手 同时并用;而在以前;他们老是用右手做完一 个动作后;才用左手去做另一动作
亨利·福特：美国的汽车制造业和科学管理的实行 者;流水线大量生产管理技术的倡导者
为什么说管理既是一门科学也是一门艺术
管理既是一门科学也是一门艺术首先管理是一门科学。
由于管理是一门社会活动，必定具有一定的客观规律。
自资本主义社会诞生后，就有了企业家和工人这两个阶级。
为了合理分配资源以及调动劳动者的积极性来使一个企业的利益最大化，就必须有良好素质的管理者对企业进行管理。
而这些管理者的活动必定包括制定决策，进行战略管理；组织团队，加强与员工的沟通以及注重沟通技巧；激励员工，实现企业利益最大化；在外界环境不断变化的情况下，如何宏观把握企业的命脉。
这些是管理者为了发展企业，壮大企业所必须关心和研究的一些问题。
由于管理者和一些社会科学家为了需要对这些问题不断地研究，以及对他们实践经验的不断总结，提炼，发展，最终形成了具有严谨方法，准确战略，科学战术的理论体系，也就是管理科学。
而所谓的财务管理，经济管理，工商管理其实是管理学的具体分支，是管理学在不同领域的具体体现。
在当今社会，管理学作为一门科学用于指导人们进行科学管理，以至于人们在对整个企业或则一些部门进行管理时有据可依，不会违背客观规律。
而那些凭自己意愿进行管理的企业家，往往带有盲目性，即使在某一次决策中有所成功，也是碰运气达到的。
所以管理者必须以学习管理科学知识，掌握基本的理论管理套路为前提，才能够有计划，有目的地进行管理活动，针对某一现象指定的计划或是采取的措施效率才会提高。
因此对于今后有可能从事管理工作的同学来说，无论是哪一个专业，都应该掌握管理科学的一些基础知识。
而对于我来说，上了这次管理学的课，让我了解了很多管理学经典的理论，以及意识到管理学的重要性。
而三位老师每堂课所讲的东西，其实就是在阐释“管理这么科学有些什么内容”。
如说到管理职能，我们必须清楚它要经历计划，组织，领导，控制这些过程，最后才能实现组织的目标这一科学概念。
如果不知道，或者对管理职能这一概念不清晰，也就是不把管理当作一门科学，随意的进行一些管理措施，那么就可能会在现实的管理活动中扮演了错误的角色，以至于整个企业活动处于一种不协调或者停滞的状态，使得最终无法达到预期的目标。
关于在企业经营管理中落实“科学发展观”的几点思考
大 ，结 构 过于 复 杂 ， 资源 配 置 过 于 分 散 ， 以及 难 于 形成 企业 的 核 心 竞争 力 ，从 而 造成 组织 效 率低 下 ，对市 场 反应 迟钝 ，不但 使 企业 未能 有效 的 回 避 风险 ，反 而加 大 了失败 的风 险。 ３做 实 、徽 翟 、做大 是企 业科 学发 晨 的必 由之路 做 实首 先应 夯 实经营 管 理的 各项 基础 性工 作 ，使企 业有 一个 良好 的业 务 、财 务 和人 力 资源 的结 构 ，建立 适 合 自身 的业 务和 管 理流程 ，建立 和推 进 管理 制度 的落 实 ，提 升 员工 对执 行 的 自觉性 和积 极 性 ，在企 业 内部 建立 协 调 、健 康 的运作 机 制 。同 时塑造 企 业 良好 的公 共形 象 ，为 企业 的发 展争 取 有利 的外 部环境 。 做 强 应着 重 培 育 企业 的核 心 竞争 力 ，形 成 自身 的 管 理 、 品牌 、产 品 （ 或服 务 ）优 势 ，在 市场 竞争 中建 立 牢 固的地 位 。通 过在 细节 上 相互 对 比 和 学 习来 推动 战略 细 化 ，通过 在 管理 环节 上清 晰 化 的竞争 指 引和 程序 来 找 到 差距 ，化 外部竞 争压 力为 内 部发展 动力 去提 高企 业的营 运效 率 。 企 业做 实 了，做 强 了， 再通过 产 品 （ 服务 ）链 的延 伸 ，规模 的扩 张逐
企 业 的发展 就 意味着 有 所作 为 ，这一 点不 难理 解 。但在 选择 发 展方 向 和 发展 策略 时，则 容 易忽视 有所 不为 这一 问题 。
培养 成一 专 多能 的复 合型 人才 ，通 过 有效 的制 度和 规 范来 充分 调动 每个 人 的创 新热 情 ，形成 强大 合 力 。管理 者 要抓 住 多种机 会 ，利用 多 种形 式 ，从 多个方 面 去激 发 员工 的创 新意 识 ，使 每个 员工 始终 保 持 “ 造 性不 满 ”的 创
企业管理中如何实践科学发展观
湖 南 城 市 学 院 学 报
Ｊ Ｕ ＲＮＡ Ｌ Ｏ Ｆ ０ ＨＵ Ｎ ＡＮ ＣＩ ＴＹ ＵＮ Ｉ ＶＥＲ ＳＩ ＴＹ
、，１３１ ０ ． Ｎｏ３ ．
Ｍ ａ ０１ ｖ２ ０
企 业管理 中如何 实践科 学发展观
黎 海 波
进人的全面发展 。 四， 第 科学发展观坚持统筹兼顾 的根本
方 法 ，找 到 了实 现 全 面 、协 调 、可 持 续 发 展 的创 新 机 制 ，
为统筹 经济社会 发展 提供 了科 学方法。
三 、 高 生产 力 和 经 济 效 益 是 企 业 实 现 科 学 发 展 观 根 提 本 途径
合 法权 益 。
关键词 ：科学发展观 ；企业 ；以人 为本 ；可持续发展 中图分类号 ：Ｄ １ ６６ 文献标识码 ：Ａ 文章编 号 ：１７ １４ （０ ０ ０ ０ ５ — ２ ６ ２— ９ ２ ２ １） ３— ０ ７ ０ 要我们一代一代延续和发展下去。党的十六大以来 ，中国 共 产党人着 力 回答 了关于 中国发展 的一 系列根本 问题 的 科 学发展观的统领作用 ， 既体现在我 国今后五年经济社会 发展的大局中 ， 又体现在建设 中国特色社会主义的长过程 中。… 学发展观当之无愧 地赢 得了科学发展与和谐发展 科
一
这 条切 合中国实际的社会主义道路的光荣历史地位。［ ］ ２ － ３
二 、 科 学 发 展 观 对 社 会 主 义 现 代 化 建 设 的 指 导 意 义
、
科 学 发展 观 的 历 史 地位
党 的十六 大以来 ， 以胡锦涛为 总书记 的党 中央 ， 高举 邓小平理论 和 “ 三个代表”重要思想伟大旗帜 ， 马克思 把 主义基本原理 同中国当前社会实践相结合 ， 着眼 于党 和国
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舔窟
信息专递
一个企业的科学管理观
有人用这样一个公式来描述管理工作在生产力发展
中的重要地位：即生产力=(劳动力+劳动工具+劳动
对象+科学技术)×科学管理。这个等式表明，管理不
但是生产力要素．而且能产生乘数的作用．可以放大或
缩小管理系统的整体功能。美国一些大企业家也认为，
办好一个企业，三分靠技术，七分靠管理，由此可见管
理工作对于企业的重要意义。
在建设社会主义市场经济的进程中，对于山西大同煤
矿集团这样一个大型煤炭企业来说，如何提高企业的整体
管理水平是其发展所面临的最突出课题之一。1
994年同煤集团在企业改制过程中，提出要实现企业管理的4个转变：即实现由管物到管人的转变；由管结果到管过程的转变；由人治到法治的转变；由局部管理到全面管理的转变。这4个转变的提出，切中了本企业管理工作的要害，对于推进企业的管理工作尽快迈上新台阶，更好地适应市场经济要求，产生了积极而深远的影响。这4个转变在企业中又是如何解读和有效运用的呢?宴理四个转变的一要意义1体现了现代管理思想。以人为本的管理思想和系统管理思想是现代管理思想的两个重要组成部分。以人为本的管理思想认为，一切管理活动最根本的目的是为了人，管理工作最根本的问题是调动组织人的积极性，创造一个足以使人发挥潜力的环境。系统管理思想认为，企业管理是一个由多要索构成的、并具有特定结构和功能的有机整体。因此，在考察、分析和解决问题时要着眼于整个系统。提出由管物为主到管人为主的转变，就是从人既是管理的主体，又是管理的客体这种以人为本的管理思想出发，把对人的管理放在中心的位置上来，充分发挥管理主体的作用，从而实现对物质、信息、能量的有效管理和优化配置。提出实现由管结果到管过程为主的转变和由管局部到管整体的转变，都是出于系统管理的考虑。企业管理是一个过程，是一个多要素综合作用的有机整体，要追求管理工作的整体优化，就需要做到以下两点i～是要以控制过程为主，注重管理工作的全过程控制，也就是由事后把关变为超前控制。二是要以是否实现整体功能优化作为管理效果好坏的标准。提出实现由人治到法治的转变。也体现了现代化管理的基本思想。管理科学学派要求企业决策要力求减少个人艺术成分，而要依靠建立一套决策程序和数学模型以增加决策的科学性。2改变本企业管理落后状况的根本措施。企业中的传统管理严重地影响着本企业的健康发展。实现4个转变。通过发挥人的积极性、主动性和创造性，实行全过《》文◎李云满程的管理工作，健全制度的全面落实，追求管理的整体优化，从根本上改变本企业管理的落后状况。3．促使企业管理适应市场经济要求的重大步骤。社会主义市场经济的建立为企业生存和发展提供了广阔空间。也对企业的经营管理工作提出了新的更高要求。只有不断加强与改造管理工作，提高管理水平。才能适应新的经济体制的要求．使企业在竞争中立于不败之地。面对新的形势和新的历史条件，我们必须通过推进企业管理的4个转变，大力推进企业管理工作．提高经营管理水平，为在将来能适应现代企业制度的要求打下
坚实的基础。当前．我国社会主义经济体制正在紧张建
设之中，现代企业制度总有一天要在众多的企业中普遍
推行，在这一天没有到来之前，我们必须抓住时机，以
实现企业管理的4个转变为主要手段，不断增强企业素
质，提高企业的适应能力和生存能力。如果我们现在放
松管理思想和方法的转变，而是等到企业问题成堆的那
一天才去抓，就为时已晚了。因此，必须结合社会主义
市场经济体制的需要去充分认识和理解实现4个转变的
重大意义，并树立起一种权威和紧迫感，主动自觉地推
进4个转变。
推近四个转变的思路和对策
实现企业管理4个转变，是一项因素众多、结构复
杂的系统工程，需要运用系统的观点和方法去认识和处
理管理工作中出现的问题，有6个方面不容忽视：
一是必须确立正确的指导思想。这就是要坚持整体
协调的观点和方法．用系统观点强化企业管理工作。二
是要强化组织管理工作，按照精简、统一、效能的原
则．建立起能够适应现代管理要求的组织管理机构。三
是要建立企业的经营管理标准，对经营工作中重复出现
的各种管理辩证法和概念用标准的形式固定下来，用以
规范人们的行为。四是要狠抓对人的思想教育和业务培
训工作。4个转变是一个目标，实现这个目标归根到底
要由人去抓各项措施的落实，因此。提高职工队伍，特
别是干部队伍的思想和文化素质是实现4个转变的前
提。五是要有一个好的机制。这个机制应是能够充分调
动和激发广大职工群众积极性的一种机制。六是必须进
行科学合理的规划，要确立几个不同阶段的主要工作内
容，抓好各项措麓和制度的落实。
4个转变切中要害，在本集团向现代化企业迈进
中，起着举足轻重的作用。
我国国有企业的改革和发展，没有轻松的道路可
走。必须建立科学的管理制度和扎扎实实的管理基础工
作，才能适应现代化市场经济的发展。，★
(作毒系大同暇矿集团矿山铁路公司硼经理)