华为PCN知识培训资料
PCN、ECN作业流程管理
2、供应商 ECN台帐建立
*供应商需建立ECN接收台帐，按月向客户反馈；
*每月第一周，客户对应物料TQC会提取华为文控当月发放 EC清单，给各厂家核对台帐；
*厂商核对台帐后，将实际情况反馈客户。
技术产品部、
提交设变单位
仓库部、项目 部、采购、工 艺部、品质部、
工程变更申请 单
营业部门等
8、变更客户委托生产的产品时，应事先 通知客户，客户同意变更即可启动内部变 更程序9、对变更零件所有程序文件的确 认
提交设变单位
技术部、项目 部
工程变更申请 单
ECN申请单 会签
10、会签事项：A、申请单位、申请原因B、
二、对供应商 ECN、契
约管理精神的重视;华为各部门联合对所 有供应商进行 PCN 审查,重点包括记录真 实性和重点制程工艺条件的正确性和有效 性证明。
2、稽查范围
PCN 中关于关键参数的稽 查; 主要包括成型参数, 重要影响涂装条件 的重要参数, CNC 加工的重点参数;即《物 料PCN 协议》中涉及/摘取的下面相关条 款(5M1E):
技术性评估，旧品物料处理建议C、文件
变更、过程流程图、作业标准书等D、方 案可行性评估E、库存统计F、方案更改介
各会签单位
绍、变更内容G、设变原因需修模时间统
计G、实验认证时间
技术产品部、
仓库部、项目 部、采购、工 艺部、品质部、
工程变更申请 单
营业部门等
ECN操作注意要点
1、 ECN闭环规则
*重要ECN组织客户研发、TQC、MQE到供应商现场 跟线闭环，研发在检验书上签字确认；（签字文件随首批物料 一起交货，供IQC查验，合格入库）
PCN管理规范培训交流
二、中诺PCN管理规范解析
2.1主要角色职责说明 采购经理 负责供应商PCN的接收和传达。
制造工程代表
二、中诺PCN管理规范解析
2.1主要角色职责说明
PMC代表 • 对于公司内部及外包加工厂相关的PCN变更，负责按审核要求调配及确认接 受审核的时间和资源。 • 负责安排与PCN变更对应的订单、生产状况、物料状况的跟进，为PCN的实 施提供有效准确的信息。 商务部代表 • 当可预见工厂将发生阶段性的停产时，造成停产的主要责任部门须向商务部 门汇总提报情况介绍，由商务部门负责主导编制PCN。 体系文控部代表 • 责将经由客户审批通过的PCN放入服务器上归档,并发放给相关部门；
1.4协议约束
如果供应商未及时将PCN通知TQC，或未得到TQC正式确认而使PCN生效，所造 成的影响及损失将根据以下条款和华为的有关规定执行处罚。 供应商违反华为PCN协议要求，但未造成实际损失，每次应当支付给华为壹万 元(10,000)人民币违约金。 供应商违反华为PCN协议要求，并造成实际损失，每次应当支付给华为贰万元 (20,000)人民币违约金。
PCN管理规范培训交流
编制：
日期：2016-5-23
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目录
一、华为PCN协议要求 二、中诺PCN管理规范解析 三、PCN提报场景举例说明 四、PCN填写说明 五、PCN违规案例分享
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概述
定义 PCN：Products Change Notification，包含按客 户要求提报的所有与产品相关的变更。 目的 公司内部、外协厂和物料供应商能正确、有效 1：对产品的质量带 地理解PCN的要求和执行步骤，并正确执行 。 来风险与隐患； 适用范围 适用于整机、器件、定制件、软件、服务等公 司内部 和各类供应商满足客户的产品。
PCN-ECN管理培训材料
PCN操作流程补充说明
➢ PCN申请完整性要求
✓ 明确、详细的更改原因； ✓ 明确、详细的更改说明及影响度说明； ✓ 更改生效时间； ✓ 受影响的物料清单； ✓ 供应商对更改的认定数据和报告； ✓ 可提供更改后样品的日期；
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PCN操作流程注意事项
➢ 在正式提交PCN之前，务必先跟负责此PCN的TQC工程师达成 一致意见，确保符合提交PCN的条件
TQC收到PCN通知单，在3个工作日内正式反馈供应商，回执单见《物料 PCN通知单 及回执》；并提出相关要求。
供应商需根据回执要求，提供相关的支持(如样品、资料、报告、验证技术支持等) 以协助华为技术有限公司的验证或处理。
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操作流程
华为内部及供应商严格按《物料PCN协议》第5条，结合结构业 务分级操作要求执行： • 协议规定
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操作流程
华为内部及供应商严格按《物料PCN协议》第5条，结合结构业 务分级操作要求执行： • 分级操作：
供应商必须在PCN申请文件中注明变更类型和等级，华为TQC在收到供应商的申请后 ，对变更等级进行复核，并按以下规定展开相关评审工作。
I级变更：供应商需提前3天向华为申请，华为TQC组织内部相关设计、工艺人员对问 题进行分析后给出评审意见，发放《物料PCN确认书》，并知会相关部门。
PCN-ECN管理培训材料
2020年5月28日星期四
目录
• 前言 • PCN、ECN名词解释 • 第一部分：PCN • 第二部分：ECN
前言
变更管理是识别除因变更带来的质量风险并控制 ，变更管理好了，发生质量问题的概率就会大幅度减 少，而且来料的质量一致性就会好，所以变更管理的 非常有意义的。
华为网络培训课件
用户模式提示
系统视图模式提示
路由器命令行帮助机制
上下文关联帮助
提供命令清单和与特定命令 相关联的参数.
错误信息提示
指出所输入交换机命令的错误所 在，以便于修改或纠正.
之前命令保存区
可以重新调出以前运行过的命令 ，用来再次运行、查看或修改.
display version 命令
[Router] display version Copyright Notice: Huawei Versatile Routing Platform Software VRP (R) software, Version 1.74 Release 0010 Copyright (c) 1997-2003 HUAWEI TECH CO., LTD. Quidway R2631E uptime is 42 days 0 hours 44 minutes 8 seconds System returned to ROM by power-on. Quidway R2631E with 1 MPC 8240 Processor Router serial number is 00E0FC14FC3E59EE 64M bytes SDRAM 8192K bytes Flash Memory 128K bytes NVRAM Bootrom Version is 4.35 [AUX ] AUX Hardware Version is 1.0, Driver Version is 1.0 [LAN ] 2FE Hardware Version is 2.0, Driver Version is 2.0
华为路由器及交换机的几种视图
• • • • • • • <router> 普通视图 <router>system-view 输入system-view [router] 进入系统视图 [router] interface Ethernet 1/3 [router-Ethernet1/3]进入接口视图 [router]quit 在系统视图下输入quit < router >退回到普通视图
华为内部培训的资料绝密精品
缋效1 领域
生活 领域1
管理者的能力
解员工内在的需求和动机
■现实地评价其职业发展愿聖与H身能力是否相称
■在本组织内和广阔的就业市场中，力他们的职业 生涯发展设计最佳途径和制定实现谋略
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究兗是人与标准”比，还是“人与人”比？
4、 有人认为"绩效管理=绩效考核”，对此你是如何看待的？ 5、 如果让你来评价，你会给他们什么样的评价结果？
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绩效管理概念
• “不论你是工程师、经理人或是特殊教育的老师，你的 成就必须依赖别人跟你的合作。就像是一个篮球球员 那 样，任何的得分都必须靠球员之间缜密的配合。好 的篮 球球员如Jordan,除了他精湛的球技之外，更重 要是他 与队员间良好的默契，以及乐于与队员共同追 求卓越的 精神。
提纲
-、企业价值链与价值评价体系 二、 评价过程中种种问题透视 三、 绩效、绩效管理概论
四U!、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理体系 绩效管理程序 绩效考核 制度 绩效管理组织与责任体系
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■帮助员1:找出ft A己认为处理这些问题的最伐方法
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绩效管理概念小结
•绩效管理的一二三四
PCN培训计划
放射科人员培训计划为了提高工作质量，更好的为病人服务，特制订本计划：一、培训目的通过系统的分阶段、分层次培训,使职工在掌握本岗位操作技能的基础上,致力提高员工的业务能力、管理服务水平和综合文化素养,强化服务意识,热爱本职工作,从而造就一支品质优良、专业技技术过硬、服务热情周到的员工队伍。
二、培训的内容和方式1〃由科主任组织，科室全体成员参加，每月组织一次业务培训。
2〃结合院内工作情况不定期的派出科室员工外出进修学习，并要求书写笔记、心得体会，以便回来后大家共同学习，交流经验。
3〃积极参加上级医疗机构组织的业务培训。
4〃积极学习“三基”基础知识，每月考核一次，考试不合格者,给予两次补考机会,补考不合格者和年度考核鉴定不合格者给予待聘。
xx县妇幼保健院x年x月x日放射科技术师训练计划一、放射科新进技术人员训练流程↓暗房特殊检查↓↓ r1 骨质疏松↓↓ ct 登记室、档案室注上述训练日期各一星期为限为期为二个月二、各room训练内容及目地1) 暗房1. 熟悉底片冲洗过程2. 底片规格及放置位置3. 药水更变及补充程序4. 洗片机清洗作业5. copy机复制过程及秒数条件2) r1及er工作内容 r1—chest、kub、ivp、bone、spine、skull、extermity er—负责急诊病患之一切摄影训练目的1. 熟悉照相姿势及条件2. 机械维修及清洁3. ivp检查流程注ivp检查流程病人上table↓第一张plain view 14×17 film ↓注射显影剂由护士或医师施行↓上压迫带↓ 5min后照第二张12×10 film ↓ 15min后解除压迫带立刻照第三张14×17film ↓将三张x光片交给医师判断三、ct工作内容及目的1. 病人资料输入2. 了解各检查部位操作内容3. 注射显影剂之准备事项及同意书填写4. 拍片方式及底片补充5. 除brain、sinus外其他之部位於scan前请医师决定scan方式完成后再请医师看片决定检查是否可以结束四、特殊摄影检查项目一胃与肠放射线学检查 1. esopharography2. ugi3. small bowel4. barium enema二肝胆道放射线学检查 1. ptcd 2. ercp 3. t-tube三泌尿系统放射线检查 1. urethrography 2. cystography 3. retrogradepyelography 4. anterade pyelography 5. pcn 四血管摄影1.四肢血管摄影五脊髓摄影六关节摄影七其他特殊摄影检查 1. hsg 2. fistulography 3. abscess drainage工作内容1. 了解各项检查之适应症及不适应症2. 各项检查之检查步骤及注意事项3. 检查前之准备工作如禁食或通肠4. 对比剂之选择5. 造影剂给予方式6. 各项检查之检查技术及步骤七、新进人员职前训练评核表三个月单位放射科时间第一次第二次项目通过不合格通过不合格一、环境及人员的认识1.院内人员之认识2.各部门位置之熟悉3.各种物品的位置4.急救药品的放置二、熟悉照像处理常规1.照像部位之准确确认2.物品的清点3.物品的申请法4.显影剂及定影剂之补充及位置5.报告及片子之归档6.仪器的使用及维护7.调阅片子程序操作三、照像技术及工作态度1.照像部位之技术2.照像之kvp.sec.ma之使用3.学习态度4.对待病人之态度5.仪表整洁端庄四、自我学习与要求1.参与科内讨论2.接受院内医师指导篇二：iso9001-2015pcn管理操作规范a1 pcn管理操作规范（iso9001：2015）1目的规范和指导pcn变更管理操作过程，减少变更管理操作过程引起的生产批量问题和交付问题。
华为培训资料
几个问题
什么是项目，其特点是什么？
谈恋爱是不是项目，为什么？ 交警的交通管理是不是项目？为什么？
OK，休息
2020/3/22
华为公司版权所有/华为机密
21
几个问题
什么是项目，其特点是什么？ 谈恋爱是不是项目，为什么？ 交警的交通管理是不是项目？为什么？
思维莫僵化！
2020/3/22
Ecological and Political.
2020/3/22
华为公司版权所有/华为机密
26
项目任务书
明确项目经理 项目的目标 确认需要交付的产品
或服务 由管理层、项目发起
人和用户签署
2020/3/22
华为公司版权所有/华为机密
27
计划流程
在质量，时间和资源中取 得平衡，从而进一步明确 范围
合同管理
31
控制流程
启动流程
计划流程
识别计划的偏离 采取矫正措施以使实际进展
与计划保持一致
接受和评估来自项目干系人 的项目变更请求
控制流程
实施流程 必要时重新调整项目活动 必要时调整资源水平
得到授权者批准后，变更项 目范围
收尾流程
调整项目目标并获得项目干 系人的许可
2020/3/22
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资源
领导团队
和团队成员开会
控制流程
实施流程 监控项目进展，衡量 绩效及与项目干系人 沟通
识别并解决问题
收尾流程
化解冲突
2020/3/22
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30
实施流程
核心流程
项目计划实施
2020/3/22
信息发布
辅助流程 团队开发
华为培训资料(两篇)2024
引言概述:本文旨在介绍华为培训资料（二），通过对华为培训资料进行全面分析和阐述，帮助读者深入了解华为的培训体系以及相关内容。
华为作为一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，一直注重培训人才，并在其培训体系中积累了丰富的经验和资源。
本文将从五个大点进行详细阐述，分别是：培训体系介绍、技术培训、管理培训、销售培训和领导力培训。
正文内容:一、培训体系介绍1.华为的培训体系概述2.培训体系的组成结构a.培训规划和需求分析b.培训设计和开发c.培训实施和管理d.培训评估和反馈二、技术培训1.技术培训的重要性2.技术培训的内容和形式a.技术知识培训c.技术实践培训3.技术培训的方法和工具a.在线学习平台b.虚拟实验室c.实地培训和实习三、管理培训1.管理培训的目标和意义2.管理培训的内容和形式a.管理理论知识培训b.管理技能培训c.团队协作培训3.管理培训的实施方式a.培训班形式b.导师制度c.一对一指导四、销售培训1.销售培训的意义和目标2.销售培训的内容和形式b.客户关系管理培训c.市场分析和销售策略培训3.销售培训的评估和反馈a.销售业绩考核b.销售人员调查问卷c.销售管理层面谈五、领导力培训1.领导力培训的目标和重要性2.领导力培训的内容和形式a.领导者的核心能力培养b.团队领导力发展c.战略和变革管理培训3.领导力培训的实施和衡量a.个人发展计划b.360度评估c.案例分析和分享总结:华为作为一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，其培训体系为其成功发展和员工成长奠定了坚实的基础。
本文对华为的培训体系进行了全面的介绍，包括技术培训、管理培训、销售培训和领导力培训等方面的内容。
通过对这些培训内容和形式的详细阐述，读者可以更好地了解华为培训的全貌，同时也可以借鉴华为的培训经验和方法，提升企业的培训质量和员工的综合素质。
希望本文对读者在研究和实践上有所启发，并对他们的进一步学习和工作有所帮助。
引言概述：本文将重点介绍华为培训资料，涵盖了华为公司的培训理念、培训方式以及培训内容。
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7.2 PCN发放
物料 PCN正式通知书见《物料 PCN通知单及回执》， 生产商/代理商必须将物料PCN通知TQC，并同时提供生产 商发布的物料PCN原件。
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PCN 协议---管理要求
7.3 PCN回执和响应
a、生产商正式通知(电子或纸面)； b、更改后型号的品质报告和足量样品。
华为验证及处理方式：
a、检查产品设计、工艺的兼容性，实施必要的修改，进行充分验 证； b、刷新数据库中的物料资料及应用开发。
说明：
华为技术有限公司正式确认通知(电子或纸面)。
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其它更改 物料订货型号更改；
物料数据手册、用户手册、应用建议、设计指导等资料的 增加、修订、升级、更正或更改、缺陷声明； 物料补丁程序的发布或刷新； 以及可能影响物料商务、功能、性能及应用的其它变化。
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PCN 协议---案例分析
[案例2]研发发现XX供应商的LXT908新资料上说明芯片不支
持5V工作电压，但在早期的芯片手册上说明是可以同时支持 5V/3.3V，通过询问XX供应商，发现在99年3月的时候厂家已 经发过PCN，芯片工作于5V时存在隐患，但当时厂家还是 level one，并且时间较久，PCN的通知渠道尚未建立。由于 我司的部分老产品一直使用的是5V电压，至使我司部分网上 运行单板存在质量隐患。 解决措施：厂家分级技术更改通知（PCN）制度推行；开发
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PCN 协议---主要内容
外观更改 物料外观(包含外形、尺寸及公差、颜色、标识、表面材
料等项目)更改； 物料生产商标识更改。
工艺更改 物料主要原材料供应商更改；
物料主要原材料、生产设备、生产工艺、关键工序人员更 改； 物料生产线转移或更改。
PCN 协议---完整性
5、PCN完整性要求:
华为技术有限公司对物料PCN的完整性要求如下： PCN文档编号，发布日期； 明确、详细的更改原因； 明确、详细的更改说明及影响度说明； 更改生效时间； 受影响的物料清单； 生产商对更改的认定数据和报告； 对用户反应的要求； 可提供更改后样品的日期； 替代或原型号最后接单日期、最后发货日期，以及 最后订单附加条款； 用户投诉或反馈渠道。
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PCN 协议---等级
6、 PCN分级、通知、处理要求
更改等级：1 更改项目：仅物料标识或生产商标识/订货型号更改 通知时限：更改正式生效前3个月 通知形式及内容：
a、生产商正式通知 (电子或纸面)； b、更改前后对比清单。
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PCN 协议---等级
更改等级：5 更改项目：物料停产或原型号停产的物料升级 通知时限：最后接单日期前12个月 通知形式及内容：
a、生产商正式通知(电子或纸面)； b、直接提供相关的升级报告，版本说明文件，兼容性报告，勘误表； c、更改后型号的品质报告和足量样品。
华为验证及处理方式：
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PCN 协议---主要内容
4、 主要内容：
器件停产 物料停产； 原型号停产的物料升级。 功能更改 物料功能升级； 物料更正缺陷。 性能更改 物料电性能、机械性能、热性能更改； 物料的电装工艺要求更改； 物料品质或可靠性变化或更改。
TQC收到PCN通知单，在3个工作日内正式反馈供应商，回 执单见《物料 PCN通知单及回执》；并提出相关要求。 生产商/代理商需根据回执要求，提供相关的支持(如样品、 资料、报告、验证技术支持等)以协助华为技术有限公司的验 证或处理。
7.4 PCN确认
由TQC在对物料 PCN充分验证完成后反馈明确结论：接受、 有条件接受、拒绝。 物料 PCN确认书见《物料 PCN确认书》。 《物料 PCN确认书》作为华为技术有限公司唯一合法的PCN 确认书。如果无确认书反馈，即视为华为技术有限公司拒绝接 受该PCN。
a、作为新物料重新验证； b、检查产品设计、工艺，实施必要的修改，进行充分验证； c、刷新数据库中的物料资料及应用开发文档； d、更改物料系统中数据。
说明：
a、关键物料的更改需要华为技术有限公司批准； b、华为技术有限公司正式确认通知(电子或纸面)。
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PCN 协议---管理要求
7、物料PCN收发、确认的管理要求 7.1 PCN生效原则
TQC为华为技术有限公司PCN接口、管理部门。所有生 产商/代理商发放的物料PCN必须以双方认可的正式通知形 式(纸面或电子文件)及时通知TQC(通知时限见上表)，并 提供相关资料(见上表)。 物料更改通过华为技术有限公司的相关验证，并由 TQC向相关供应商发放PCN确认书后，生产商/代理商方可 供应更改后的物料。
华为验证及处理方式：
a、作为新物料重新验证； b、检查产品设计、工艺，实施必要的修改，进行充分验证； c、刷新数据库中的物料资料及应用开发文档； d、更改物料系统中数据。
说明：
a、关键物料的更改需要华为技术有限公司批准； b、华为技术有限公司正式确认通知(电子或纸面)。
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HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWE理要求
7.5 拒绝接受PCN 下列情况下可以书面拒绝接受PCN，或投诉供应商： 不符合华为与供应商达成的PCN要求，或严重不符合国际惯例； 时间迫切； 器件重要，涉及华为产品多；华为不需要更改器件； PCN不能给华为带来品质、可靠性、成本、货期等方面的任何利 益； 重大PCN，但生产商未提供更改后的器件Qualification report ，或鉴定项目不足。 7.6 协议约束 如果生产商/代理商未及时将PCN通知TQC，或未得到TQC正式确 认而使PCN生效，所造成的损失将根据华为技术有限公司的有关规定 执行处罚。
华为验证及处理方式：
a、核实资料准确性； b、更改物料系统中数据。
说明：
a、对物料的性能、功能、参数、可靠性、品质等无任何影响的更改； b、华为技术有限公司正式确认通知(电子或纸面)。
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PCN 协议---等级
设计过程中注意参考厂家PCN；跟踪厂家PCN，推动新老产品
的改进。
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PCN 协议---案例分析
[案例3] 2005年10月，XX OEM 整机供应商,在former引入 新供应商M公司同时导入common mode choke测试模式时, 内部流程走完后即安排切换,没有通知华为验证。但由于 新的测试模式存在缺陷, 无法筛选出在4km长距离传输失 效的ADSL MODEM产品，造成7～9月份出货106K台的产品里 面包含的约XX%长距离传输失效产品(former质量问题导致) 流出到市场, 导致重大市场质量问题。
说明：
华为技术有限公司正式确认通知(电子或纸面)。
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PCN 协议---等级
更改等级：4 更改项目：物料功能、性能升级或更正缺陷；工艺更改 通知时限：更改正式生效前6个月 通知形式及内容：
a、生产商正式通知(电子或纸面)； b、直接提供相关的升级报告，版本说明文件，兼容性报告，勘误表； c、更改后型号的品质报告和足量样品。
2、 目的 有效管理PCN，并及时、规范地分析处理PCN，提高 为产品的持续性、稳定性和可靠性。 3、 适用范围 适用于元器件、部件、模块、整机、软件、服务等采 购物料。
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PCN 协议---案例分析
解决措施：厂家分级技术更改通知（PCN）制度推行； 开发设计过程中充分做好新产品验证，系统的测试和验证 模板实施。
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