企业应如何应对财务重述
会计师如何应对企业财务报表调整与重述
会计师如何应对企业财务报表调整与重述在当今复杂多变的商业环境中，财务报表调整与重述对企业和会计师来说都是一个不可避免的问题。
企业可能因为各种原因需要对财务报表进行调整和重述，而会计师则需要具备应对这种情况的能力和技巧。
本文将探讨会计师应对企业财务报表调整与重述的方法和策略。
一、了解财务报表调整与重述的原因和背景作为会计师，首先需要了解财务报表调整与重述的原因和背景。
企业可能由于内部控制不足、会计政策变更、会计估计的调整或审计程序的改变等原因需要对财务报表进行调整和重述。
会计师应该密切关注这些原因，并根据情况采取相应的行动。
二、检查并更新财务报表在面对财务报表调整与重述时，会计师需要仔细检查并更新相关的财务报表。
首先，会计师应该对财务报表进行全面的审查，以确保其准确性和完整性。
其次，如果发现有需要调整和重述的项目，会计师应该及时更新这些项目，并记录相应的调整和重述信息。
三、明确财务报表调整与重述的影响和后果财务报表调整与重述可能产生重大的影响和后果，包括可能对企业的财务状况、经营绩效和声誉产生负面影响。
因此，作为会计师，需要明确这种调整和重述的影响，并积极采取措施来应对和解决可能出现的问题。
四、积极与相关方沟通和协调在面对财务报表调整与重述时，会计师需要积极主动地与企业管理层、审计师、监管机构和其他相关方进行沟通和协调。
通过与相关方的沟通，会计师可以更好地了解他们的需求和期望，并寻求合作和解决问题的办法。
五、加强内部控制和审计程序为了减少财务报表调整与重述的风险，会计师应该加强企业的内部控制和审计程序。
内部控制的健全性可以帮助企业更好地管理风险，并及早发现和纠正可能存在的问题。
同时，审计程序的改进和升级可以提高审计质量和效率，减少财务报表调整与重述的可能性。
六、持续学习和提升专业知识在快速变化的商业环境中，会计师需要不断学习和提升专业知识，以适应财务报表调整与重述的需求。
会计师应该关注最新的会计准则和法规，了解行业的最新发展和趋势，并不断更新自己的知识和技能。
财务危机管理如何应对企业面临的财务危机
财务危机管理如何应对企业面临的财务危机在企业发展的过程中，财务危机是一种常见而又严峻的挑战。
当企业面临财务困境时，正确的应对方式将直接影响到企业的生存和发展。
本文将探讨财务危机管理的有效方法，以帮助企业应对面临的财务危机。
一、深入分析财务状况面对财务危机，企业首先需要进行全面、深入的财务状况分析。
这一步是财务危机管理的基础，它可以帮助企业了解自身的财务状况、找出问题的根源以及危机所带来的影响。
在分析过程中，企业可以从以下几个方面入手：1. 资产负债表分析：对企业资产负债表进行细致地分析，了解企业的负债结构、流动性问题、债务规模等情况。
2. 利润表分析：通过分析企业的利润表，评估企业的盈利能力、成本结构和销售模式的可持续性。
3. 现金流量表分析：分析企业的现金流量表，了解企业的现金收支情况及现金流量的变动趋势，预测现金流量状况。
通过深入分析财务状况，企业可以准确把握自身的财务状况，从而为制定具体的财务危机应对策略提供依据。
二、制定合理的财务危机应对策略了解财务状况后，企业需要制定合理的财务危机应对策略。
以下是几种常见的应对策略：1. 资产清算与优化：对处于闲置或无效资产进行清算，以减少企业的固定成本压力。
同时，对核心资产进行优化、配置，提高其利用效率。
2. 成本控制与效益提升：全面评估企业的成本结构，切实降低不必要的开支，并通过提高生产效率、降低生产成本等方式提升企业的经营效益。
3. 资金筹措与优化：积极寻求外部资金支持，如与银行协商贷款、发行债券等。
同时，对企业内部的资金进行优化管理，提高资金使用效率。
4. 市场调整与拓展：根据市场的变化，主动调整产品结构和销售策略，寻找新的市场机会，拓展业务范围，以增加收入。
以上策略只是一些基础方法，企业在实际应对时需根据具体情况进行灵活调整。
三、加强沟通与协调财务危机管理需要全员参与，因此加强沟通与协调至关重要。
企业应建立一个跨部门沟通与协调机制，确保各部门之间的有效合作。
企业处理财务困境的方法
企业处理财务困境的方法
企业处理财务困境的方法主要包括以下几个方面：
1. 明确问题与原因：首先要明确财务困境的具体问题，包括收入下降、成本上升、现金流不足等，然后分析导致这些问题的原因，如市场环境变化、经营策略不当、管理不善等。
2. 制定应对策略：针对具体问题，制定相应的解决策略。
例如，针对收入下降，可以通过增加销售渠道、提高产品质量和服务质量等策略来提高收入；针对成本上升，可以通过优化采购渠道、降低生产成本等策略来降低成本。
3. 调整经营策略：在明确了问题与原因后，企业需要调整经营策略，以适应市场变化和外部环境。
例如，调整产品定位、加强品牌推广、优化销售渠道等。
4. 加强财务管理：财务管理是企业处理财务困境的重要手段，企业需要建立完善的财务管理体系，包括预算管理、成本控制、风险管理等方面。
同时，要加强对财务数据的分析和利用，以便及时发现和解决财务问题。
5. 寻求外部支持：在处理财务困境时，企业可以寻求外部支持，如向银行贷款、寻求投资等。
但需要注意的是，这些外部支持需要在企业的承受能力范围内，避免加重财务负担。
6. 持续改进与优化：财务困境不是一时的，可能会持续一段时间。
因此，企业需要在应对策略的实施过程中，持续进行改进和优化，以确保解决财务困境的效果得到持续发挥。
综上所述，企业在面对财务困境时，应冷静分析，科学制定应对策略，并持续改进和优化，以实现财务状况的稳定和健康发展。
七十种解决财务问题的方法与策略
七十种解决财务问题的方法与策略财务问题在我们生活中无处不在，无论是个人还是组织，都需要有效的方法和策略来解决财务难题。
本文将介绍七十种解决财务问题的方法与策略，以帮助读者更好地应对各种经济挑战。
方法一：制定预算制定预算是管理个人或组织财务的基本方法之一。
通过合理安排支出和收入的分配，可以及时发现潜在的经济压力并采取相应措施。
方法二：控制开支合理控制开支是解决财务问题的关键，包括避免不必要的消费，精打细算，以及优化购物策略等。
方法三：寻找附加收入除了主要来源的收入外，寻找附加的收入来源也是解决财务问题的方法之一。
例如兼职工作，出租空闲房屋，或者开展副业等。
方法四：建立应急储备建立应急储备金是解决财务困境的保障措施之一。
将一定金额的资金用于不时之需，避免突发事件导致经济危机。
方法五：降低债务负担债务是许多人面临的主要财务问题之一。
通过选择合适的还款计划、增加还款额度或寻找债务重组等方式，可以减轻债务负担。
方法六：理财投资通过理财投资可以增加财务收入，并提高财务状况。
选择适合自己的投资方式，如股票、债券、基金或房地产等，可以在风险可控的情况下获得更多收益。
方法七：节约能源节约能源不仅可以为环境贡献力量，还可以在一定程度上减少家庭或组织的日常开支。
比如，优化家庭用电行为，选购节能型电器等。
方法八：精打细算精打细算是指在日常生活中细心安排开支，并尽量减少不必要的花费。
比如，购物前比较价格，合理利用优惠券或折扣等。
方法九：寻找廉价替代品在购买商品时，选择价格相对低廉但质量相对较好的替代品也是解决财务问题的一种方法。
在满足需求的同时，减少开支。
方法十：制定投资计划制定投资计划可以帮助个人或组织在财务上更好地规划未来。
根据自身的需求和风险承受能力，选择适合的投资方式和时间。
方法十一：保持健康保持健康的身体状况有助于减少医疗支出，从而缓解财务压力。
保持良好的生活习惯，做适当的运动，并定期体检。
方法十二：降低税务负担合理合法地减少税务负担是解决财务问题的一种方法。
如何应对财务危机和困境
如何应对财务危机和困境在日常生活和商业运营中，财务危机和困境是不可避免的挑战。
面对财务困境，我们需要采取一系列积极的应对措施来保持财务稳定和可持续发展。
本文将探讨如何有效地应对财务危机和困境。
1. 做好财务预算和规划财务预算和规划是应对财务危机的基础。
首先，对现有资产、负债和收入进行全面的分析和评估。
根据实际情况，设定合理的财务目标，并制定详细的行动计划。
同时，制定预算，确保资金分配合理，避免超支或资金短缺。
2. 降低成本和费用在财务危机时，降低成本和费用是必要的措施。
审查和削减不必要的开支，比如裁减过多的人员和减少不必要的行政开支。
与供应商谈判获取更好的价格和优惠。
此外，利用技术手段提高生产效率和管理效率，降低运营成本。
3. 多元化收入来源过度依赖单一收入来源是财务危机的一个风险因素。
在面对困境时，寻找和发展多个收入来源可以增加财务的稳定性。
探索新的市场和合作伙伴，开发新的产品或服务，扩大经营范围，提升市场份额。
4. 寻求外部资金支持当内部资金无法满足财务需求时，寻求外部资金支持是一种有效的应对措施。
可以向银行贷款或发行债券来筹集资金。
此外，寻找投资者或合作伙伴，引入外部资本或资源，共同应对财务困境。
5. 加强管理和监控在财务困境时，加强管理和监控是至关重要的。
建立有效的财务系统和流程，确保财务数据的及时和准确。
制定风险管理策略，预测和评估财务风险，并采取适当的风险控制措施。
加强内部控制，减少潜在的欺诈和错误。
6. 沟通和合作在应对财务危机和困境时，沟通和合作至关重要。
与内部员工和合作伙伴保持密切沟通，共同商讨和制定应对措施。
与银行和其他债权人保持积极沟通，争取更好的贷款条件和还款计划。
与政府和相关机构合作，争取财务支持和资源。
总结起来，应对财务危机和困境需要全面的预算规划、降低成本、多元化收入来源、寻求外部资金支持、加强管理和监控，以及积极的沟通和合作。
通过这些措施，我们能够更好地保持财务稳定，并在困境中寻找机遇，实现可持续发展。
如何应对企业财务危机
如何应对企业财务危机在未来的2023年，企业面临的财务危机压力将会更加严峻。
这不仅是由于经济环境的不确定性导致的市场波动，也因为全球化竞争的加剧，原材料成本和劳动力成本的上升等各种因素的影响。
面对这些挑战，企业需要采取积极的措施来应对财务危机，以确保企业的生存和发展。
了解市场和行业状况首先，企业需要深入了解市场和行业的状况，以便在危机出现时及时调整战略。
要做到这一点，管理层需要关注经济数据、政策变化、行业趋势以及竞争对手的动态，并对这些信息进行分析。
只有透彻了解市场和行业的状况，企业才能在面临困难时做出正确的决策。
控制成本其次，企业需要控制成本，以降低经营风险。
成本的控制需要从各个方面入手。
例如，企业可以通过改变管理方式和组织结构来提高效率；可以通过采用节能环保措施来降低能源消耗和环境污染；可以通过优化供应链来降低物流成本；可以通过减少生产浪费和增强产品质量来降低生产成本。
在控制成本的同时，企业应该保持卓越的产品质量和服务水平，以提高产品的竞争力和市场份额。
加强经营风险管理第三，企业需要加强经营风险管理，以避免财务危机的发生。
经营风险可能来自外部环境和内部因素。
外部环境的风险包括市场波动、政策变化、自然灾害等不可控因素。
内部因素的风险包括管理不当、内部控制缺陷、员工失误等可控因素。
针对这些风险，企业可以采用各种管理工具和方法，如风险评估、内部审计、管理体系建设等，以建立有效的风险管理体系，提高企业的抗风险能力。
加强企业创新第四，企业需要加强创新，开拓新的市场和业务领域，以增加企业的盈利能力。
创新可能涉及产品创新、技术创新、管理创新和商业模式创新等方面。
企业需要注重技术研究和开发，加强知识产权保护，提高自主创新能力，以适应市场和行业的变化，打破僵局，实现新的发展。
强化财务管理最后，企业需要强化财务管理，以确保资金的充足和流动性的稳定。
财务管理需要涉及多个方面，包括预算管理、资金管理、财务分析和报告等。
如何应对公司的财务诉讼和纠纷解决
如何应对公司的财务诉讼和纠纷解决在商业运作中，公司难免会遇到财务诉讼和纠纷解决的问题。
这些问题通常与金钱和资产有关，可以给公司带来巨大的损失和法律纠纷。
因此，公司应该积极应对财务纠纷并寻求解决办法，以保护自身利益。
本文将探讨如何应对公司的财务诉讼和纠纷解决，并提供一些有效的解决方案。
一、积极采取预防措施预防胜于治疗，在公司经营过程中，积极采取预防措施可以降低财务诉讼和纠纷发生的概率。
以下是一些常用的预防措施：1.建立健全的内部控制制度：公司应建立完善的内部控制制度，确保财务审计和监管工作的顺利进行。
内部控制制度应包括明确的责任分工、资产管理规定、财务审计程序等。
2.合规和法律风险管理：公司应定期进行合规性的审查，确保公司的经营活动符合法律法规。
此外，公司还应制定专门的法律风险管理制度，及时识别和规避可能的法律风险。
3.合同的谨慎签署与履行：在签署合同之前，公司应仔细审查合同条款并确保清楚理解其中的各项内容。
同时，公司应按照合同约定履行自己的义务，减少纠纷发生。
二、寻求专业法律帮助当公司遇到财务诉讼和纠纷解决问题时，寻求专业法律帮助是非常重要的。
以下是一些应对策略：1.寻找专业的律师团队：选择一家经验丰富、专业能力强的律师事务所，他们能为公司提供专业的法律意见和解决方案，并代表公司处理纠纷。
律师团队应具备良好的法律知识和解决问题的能力。
2.全面评估法律风险：律师团队应全面评估公司所面临的法律风险，并对可能的纠纷解决方案进行分析和预测。
这将有助于公司制定合适的应对策略和战略规划。
3.主动与对方进行协商：在财务纠纷发生之初，公司应尽早与对方进行协商和谈判，以尽可能达成和解协议。
在此过程中，律师团队可以出具法律意见和建议，辅助公司达成理想的解决方案。
三、选择适当的解决方式在公司的财务纠纷解决过程中，选择适当的解决方式非常重要。
下面是一些常见的纠纷解决方式：1.诉讼：在无法通过协商和谈判解决纠纷的情况下，公司可以选择提起诉讼。
财务危机应对解决企业财务困境的有效措施
财务危机应对解决企业财务困境的有效措施一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种潜在的财务危机，这些危机可能会严重影响企业的稳定和发展。
因此，采取适当的措施应对财务危机是企业管理者不可或缺的任务之一。
本文将讨论一些有效的解决企业财务困境的措施。
二、提高资金管理效率有效的资金管理对于企业的财务健康至关重要。
首先，企业应建立健全的预算和资金计划，确保合理分配资金，并合理利用现有的资金资源。
其次，企业可以通过优化现金流管理来解决财务困境。
及时收回应收账款、减少存货周转时间和延迟付款，可以增加企业现金流量，提高企业的偿债能力和流动性。
三、降低成本控制降低成本是应对财务危机的重要手段之一。
企业可以通过多种方式来降低成本。
首先，企业可以优化生产流程，提高生产效率，减少资源和能源的浪费。
其次，企业可以通过合理的采购策略和供应链管理来降低采购成本。
此外，企业还可以通过减少非必要支出、优化人员结构等方式来降低运营成本。
四、改进销售和营销策略在财务困境中，改进销售和营销策略可以帮助企业增加收入和盈利能力。
企业应该强化市场调研，了解客户需求，优化产品和服务，提高竞争力。
此外，企业可以通过拓展新的销售渠道、加强营销推广等方式来扩大市场份额和销售额。
有时，企业还可以与其他企业进行合作共赢，共同开拓新市场。
五、加强内部控制和风险管理内部控制的巩固可以帮助企业减少潜在风险，防范财务危机的发生。
企业应该建立健全的内部控制体系，加强财务信息的披露和审计，规范经营行为，提高决策的科学性和准确性。
同时，企业还应该加强风险管理，识别和评估各类风险，并采取相应的风险控制措施。
六、寻求外部支持和资源在企业财务困境中，寻求外部支持和资源可以帮助企业渡过难关。
企业可以积极寻找合适的金融机构合作，获取贷款和融资支持。
此外，企业还可以与政府部门、行业协会、专业咨询机构等建立紧密的合作关系，获取相关政策支持和行业资源。
七、总结财务危机是企业发展过程中常常面临的挑战，但也是一个机会。
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企业应如何应对财务重述：CEO继任者和外部反应DAVID GOMULYA南洋理工大学WARREN BOEKER华盛顿大学摘要：虽然学术界已在公司的声誉研究上投注了较多的精力，但是截至至今，还少有人对公司声誉损害后采取的行动进行研究。
在本文中，我们对进行财务重述的企业进行了定义，并测试了任命具有特殊属性的CEO继任者是否能够向外界传递公司恢复其声誉的努力程度。
依据市场信号理论，本文提出：CEO继任者的属性能够显著影响关键外部支持者的观点。
其中，财务重述形势更加严峻的企业会更倾向于任命有经验且接受过精英教育的CEO继任者。
因为任命具有这样特质的继任者能够在股市、金融分析师与大众媒体中收获更加积极的反应。
本文认为这能够向利益相关者和公众传递CEO的权威性与公司努力的信号。
在本文的摘要中，作者通过列示前人的研究缺陷与本文的理论基础和主要结论，使读者对于文章的内容有了一个粗略的了解。
但是依据之前学习的摘要的基本框架结构可知，这一部分还应包括研究的方法与意义。
因此我认为本文摘要的撰写在这个方面存在着不足。
而在内容方面，本文探究的是CEO特质在企业发生财务重述后是如何通过外部反应影响企业恢复自身名誉过程的。
这超越了以往研究仅专注从大环境下探究CEO特质选择问题的思维定势，而从一个更加细微的角度对选择CEO应考虑的要素进行研究。
结合当前竞争激烈的市场环境与行业发展趋势可知，在经济全球化进程进一步加快的当下，企业的平均寿命大幅度缩短，其发生财务重述的可能性增大，因此我认为本文的研究是非常有意义的。
公司的声誉对其成功至关重要（Lange，Lee&Dai，2011；Rindova，Williamson，Petkova&Sever，2005），且有助于企业争夺资源与战胜竞争对手(Rhee&Valdez，2009）。
通过总结过去20年中对企业声誉的研究成果，我们发现：具有良好的信誉能够为企业带来许多好处，包括更容易筹集资本（Stuart，Hoang&Hybels，1999），地位提升（Podolny&Phillips，1996），更好的生存与发展（Rao，1994），和产生更卓越的经济表现（Rhee&Haunschild，2006）。
虽然过去的研究大多认为公司的声誉是一种相对稳定的特性（Fombrun，1996；Rindova et al.，2005），最近的研究却表明当有对于企业不利信息披露时，或公司与非合法或欺诈行为相连时，公司的声誉会发生迅速的改变（Cowen& Marcel，2011；Mishina，Block&Mannor，2012；Pfarre，Decelles，Smith&Taylor，2008）。
且大多数学者的研究仍集中在企业建立和保持良好的声誉应实施的步骤上（Lange et al.，2011；Fombrun&Shanley，1990），而未对企业如何从声誉受损中恢复投注足够的关注（Rhee&Kim,2012）。
为了进一步加深我们对企业声誉的研究，本文考察了企业为从声誉受损事件中恢复而采取的行为以及市场和媒体对公司行为做出的反应。
我们采用了Lee，Pollock&Jin(2011)和Rindova等人(2005)提出的企业声誉的定义，将“企业声誉”描述为一种基于公众对企业活动与成果认可而形成的无形资产。
前人的研究指出，最常见的企业声誉受损主要来自于错误的经营行为与虚假的信息披露（Karpoff，2012；Pfarrer et al.，2008），安然与世通的丑闻就是企业进行欺诈性金融行为而导致数十亿美元市场价值受损并损害公司声誉的例子。
不当的经济行为则能够直接影响资本市场，这方面的例子为长期资本管理与Bernard Madoff投资证券有限责任公司在资本市场上的经营失败。
财务不当行为通常表现为一种可见的，能够明显降低企业声誉并引起企业资源反应的特定的组织事件（Desai，Hogan&Wilkins，2006；Devers，Dewet，Mishina&Belsito，2009；Flanaga，Muse&O’Shaughness，2008；Karpoff，Lee&Martin，2008）。
本文认为被发现歪曲自身财务状况的企业往往会采取一些行动来回应披露出来的信息。
其中最常见的行为就是更换组织的领导层-例如CEO（Farber，2005；Arthaud-Day，Certo，Dalton&Dalton，2006）。
而2002年出台的Sarbanes Oxley 法案（SOX）也赋予了CEO更高的监督企业财务行为的责任，并进一步强调了行政长官在防止经济不当行为发生中的重要作用（Sarbanes&Oxley，2002）。
但是截止至今还没有任何证据表明企业更换CEO能够影响外部公众对企业的判断。
因此，对企业更换新的领导是否会影响外部观察者的判断以及他们会对这样的变化做出何种反应的研究非常有意义。
本文研究的核心目标是探索企业在承认财务重述后选择继任领导者的类型与选择具有特定性质的继任者是否会在关键的外部观察者中产生积极反应。
本文所研究的财务重述是指由故意欺骗和管理不称职行为引发的公司经济不当行为与不实信息披露的一种形式。
由于它辜负了利益相关者的信任，并无法对外提供可靠、准确的财务信息，所以最终会导致公司声誉的损害。
学者们已经依据信号理论探讨了管理层特质在公司价值与金融市场信号传递过程的作用（Spence，1973），但这项研究主要是在首次公开募股（IPO）的背景下完成的（Certo，2003；Certo，Daily&Dalton，2001；Higgins&Gulati，2003，2006；Zhang&Wiersema，2009）。
而在本文的研究中则使用信号传递理论来解释财务重述是如何促使企业选择具有外部观察者可观察到的且比较难获得的特质的人来取代现任CEO，如具有曾任CEO的经验，接受过精英教育和具有财务或会计技能，并将这一行为转换为合适的信号来向外传递公司在从声誉损害中恢复的努力程度（Spence，1973）。
本文的研究为突出信号理论的三个关键部分（信号发出者，信号本身和信号接收者）而进行了合理的改装，而这在过去的研究中都没有提及（Connelly，Certo，Ireland&Reutzel，2011）。
在本文的研究中，公司财务重述的严重程度相当于信号的发出，对继任者（及其特质）的选择则反映为信号的不同，而这接受者反应的差异则表现为信号的接受。
我们将这一观点在涉嫌财务重述的352对重述和与之匹配的非重述样本，共计704个公司中测试。
笔者认为本文的研究在学术上是有一定贡献的。
首先，本文改进了前人仅关注企业声誉恢复方式（即企业应该做什么）而忽略其经验行为（即他们实际采取什么行动）的缺陷（Rhee&Kim，2012）。
通过借鉴信号理论，本文探究了企业是如何通过任命具有特定属性的CEO继任者向外界传递公司恢复自身声誉的承诺与应对公司声誉损失的。
非常有趣的是，本文的研究也非显而易见的现象，例如最不能显著反映CEO解决手头问题的能力（如是否接受过精英教育）信息是如何在广泛公众群体中发挥最强的整体效果。
其次，本文的研究还证明了CEO 继任者的类型选择取决于财务重述的严重程度，并指出外部市场，金融分析师和媒体的反应受到了财务重述严重程度与CEO接班人品质的影响。
这也弥补了过去的研究仅关注财务重述整体而没有按照其程度严重性分类的缺陷（如Arthaud-Day等人，2006）。
而本次研究的结果还能够解释财务重述的严重程度将如何影响公司实施补救措施和校准行动。
最后，本文未来的研究将集中于探索信号理论中的信号特质、接收者特征对信号的影响和较低素质的信号发送者对信号的影响上。
具体来说，我们将研究类似的信号，例如具有财务或会计技能的CEO继任者的任命是否将在不同的信号接受者中产生不同的反应。
这将充实我们过去认为“一个信号将以相同的方式影响多种接收者”的研究(Spence，1973）。
通过对本文引言部分的阅读可知，这一部分包含了非常丰富的内容。
作者除了探讨了前人在企业声誉方面研究的缺陷，介绍本文的主要内容与研究意义外，还将一部分的基本概念定义，理论推理与初步研究设计纳入了这一部分。
这种做法跳出了以往论文写作结构上的限制，能够更好的切合阅读者的逻辑顺序，便于其理解。
但是由于这些内容在后文中仍有列示，所以这种提前简述后文内容的写法就有可能会使人产生文章啰嗦重复的感觉。
而且由于本文主要是依据逻辑结构进行推理论证的，所以可能会在主要内容框架结构的清晰度上就会有所欠缺。
在引言部分的写作上，由其对前人观点广泛的引用可知，作者在这一方面进行了非常深入的研究与探索。
这种做法在大大增强本文可信度的同时，还能使读者对财务重述与CEO特质理论的发展过程产生初步的了解，从而使其对本文的研究意义获得更深入的认识。
但是如果是由我来撰写这篇文章，我可能并不会在这一部分使用如此数量众多的引用。
因为我认为引言应该更多的是对自己观点的表述。
如果引用的数量太多，那么文章自身观点的鲜明性可能会受到影响。
理论学术界对企业声誉的研究主要集中在建立与管理企业声誉上，而在企业声誉受损的潜在后果上仅投注了较少精力（Mishina et al.，2012；Pfarrer et al.，2008；Rhee&Kim，2012）。
这主要是由于大多数组织将良好的声誉视为理所当然，因此一旦企业声誉发生下降，这一趋势将很难被扭转（Zimmerman&Zeitz，2002）。
而过去的研究还表明企业声誉的损坏将导致个人和其他下属组织试图脱离从事非法活动的企业（Elsbach&Bhattachary，2001；Devers et al.，2009）。
例如在安然失败后，Arthur Andersen的大部分子公司的离会就是他们努力与Arthur Andersen的声誉损坏保持距离的表现（Jensen，2006）。
企业声誉理论研究者还探究了负面事件损害公司的声誉的方式，但是却忽略了对企业在声誉损坏后应如何积极的反应的研究（Mishina&Devers，2012）。
通过阅读前人研究成果可知，虽然Rhee和他的同事已定义了声誉恢复的概念（Rhee&Valdez，2009；Rhee&Kim，2012），但若想取得不同的信息传递方法在恢复企业声誉领域的成功仍需要大规模实证数据的支持。
而过去对企业声誉恢复方法的研究大多集中于单一的公司或少数小型企业中；例如英国石油公司处理与沟通2010发生在墨西哥湾的石油钻井事故与苹果对最初生产的Iphone4中存在的关键天线问题的反应（Elsbach，2012）。