企业文化与港口生产经营的融合
谈现代企业文化在海沧港区建设发展中的运用
海沧新城 在建设 中抢抓机 遇、 不失时机 ， 以快 吐量 ２ ５万标箱 ， ２ 同比增加 ２ ． １ ％ 完成社会固定 资产投资 建设 完善 ， ４
１７ ４ 亿元 ， 同比增加 １． 社会消费品零售 总额完成 ３ ． 速高效赢得美誉 、 ２１ ％； ８９ ５ 创造奇迹 ， 体现 了速度文化 的强大作用。 ０世 纪 ９ ０年代 的海沧还 是定位 为 台商投 资 区、工业城 亿元 ， 同比增加 ４ ％。 ５ 在经济总量快速增长、 经济结构不断 ２
海沧新城 建设 之所 以能够 打上 “ 海沧速度”的标签 ，
瞄准 目标 ， 元， 同比增加 １． 工业总产值完成 ７０亿元 ， ３８ ％； ５ 同比增加 是 因为其在整体经济 发展规划 和具体 实施中 ，
以快速高效造 就 的。／ ￣ 城市 绿化 ， ｊ ｉ ＼ｊ 大到港区 ２ ． 港 口吞 吐量 ２６ ０万吨 ， １ ％： ８ ４ 同比增加 ２ ． 集装箱吞 跟进 时势 ， １ ％； ８
国内其他保 税港 区及国际知 名大型 港 口的先进 经验 的基 势互补 的资源重组 ， 做到 “ 赢” 双 乃至 “ 多赢” 。 础 上不断摸索 、 实践和 总结中进行 的。利用港 区位于 外 向 海 沧保 税港区在规划和运作上也充分体现 了 “ 良性竞 优势互补”的原则 。一是在整个 区域 配套产 业链的配 型经济 比较 发达 的闽南金三角地 区， 背靠海峡西岸经济 区 争、 充 的广 袤腹地 ， 与台湾 岛隔海相望 ， 以及地理上 的先天优势 ， 置和招商 引资上 ， 分考虑 资源的优 化配置和产业间的优
１速 度 文 化 ．
由于 互联 网 的普 及 ， 现代 企 业 的 竞争 越 来 越 表 现 在 人 嵩屿码 头、 国际货柜码 头、 海润码头及仓储 物流园区、 门 厦
山东港口企业文化心得
山东港口企业文化心得浅谈现代港口企业文化建设从国内外成功企业及其发展的历程可以看出，特色鲜明的企业文化起着极其重要的作用。
作为港口企业，要在市场竞争中求得生存与发展，强化港口企业文化建设是势在必行的。
众所周知，企业文化是一个企业在长期生产经营中积累，经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念；是企业经营理念、企业精神、职业道德、经营作风、员工的科学文化素质和企业形象等文化观念的总和。
因此，企业文化重在建设。
一、港口企业文化建设的历史背景港口是一个国家国民经济和社会发展的重要基础设施和基础产业，是经济运行的命脉，也是国与国、城与城、人与人在经济、文化、商贸往来最大的交流平台。
在新的经济条件下，现代港口企业面临的形势和任务以及港口企业运营管理模式都发生了重大的变化，这些都对港口企业文化的建设产生了重要的影响，决定了港口企业必须突破一般企业文化建设的模式，着重于通过港口企业的硬件建设和软件建设，进行理念创新、服务创新、技术创新和制度创新，进一步构建现代港口优秀的企业文化。
（一）港口管理体制改革深化，企业文化建设目标发生新的变化合肥通达航运服务有限公司于2007年进行了全面改制，由原来的国有港口企业改制成为现代民营企业。
公司改制以来，坚持科学发展观，加快转变发展方式，港口实力不断增强。
改制后，公司进行了全面的资源整合，设备、设施进行了重新规划和更新、线路、电路进行升级改造、人员进行了重新组合，改变了思想观念，调整了经营思路，转变了发展方式。
在短短的5年时间，公司发展实现了质的变化、跨越式的发展。
由改制前年吞吐量12万吨发展到现在年吞吐量120万吨，5年经济效益翻了10倍。
现在的公司港口建设稳步推进，港口功能进一步完善，标准化体系基本建成，信息化建设加速推进。
（二）港口多元化，创造港口企业文化新优势随着合肥经济社会的快速发展，承接转移示范区的深入推进，贸易对物流运输的需求愈来愈高，航运枢纽的地位日渐初显。
论企业文化与港口生产经营的融合
用 先 进 的 文 化 理 念 统 一职 工 思 想 ，引 领 企 业 的 经 营 管 理 ，提 炼 出 了适 合 自己 发 展 的 企 业 精 神 ；为 促 进 港 口企 业 的 发展 、适 应
中提 升 港 口 的 经 营 管 理 水 平 ，在 推 进 港 口 经 营 管 理 的进 程 中打 造 有 竞 争 力 的 企 业 文
港 口企 业 经 营 管 理 则 是 围绕 提 高 装 卸 效 率 、 提 高 服 务 质 量 、拓 展 组 货 渠 道 等经 营 工 作
中 心 ，进 行 的 计 划 、组 织 、协 调 、控 制 、 决 策 等 一 系 列 活 动 。努 力 寻 找 企 业 文 化 建
存 、 步 调 一 致 。 首 先 要 力 求 观 念 创 新 。其 次 要 建 设 创 意 经 济 ， 根 据 市 场 的 需 求 ，在
重 在 经 营 管理 中培 育 和 提 炼 企业 核 心理 念 ，
销 领 域仍 然 是 党 风 廉 政 建 设 需 要 重 视 的行
业 。建 设 廉 政 文 化 治 理 商 业 贿 赂 ，能 对 港 口企 业 员 工 、特 别 是 党 员 干 部 中 可 能 发 生 的 不 利 于港 口企 业 长 远 发 展 的 不该 做 、不 能 做 的 行 为 ，发 挥 “ 束 ” 作 用 ， 为 港 口 约 企 业 提 供 “ 疫 ” 功 能 ，实 现 廉 政 安 全 ， 免
２ 、规 范职 工 行 为 ， 建 立行 为识 别 系统
１ 浓厚 学 习 文化 ，创 建 学 习型 企 业 、
一
促进 港 口企 业 的健 康 和 谐 发 展 。 （ 者 单位 ： 山 东省 龙 口港 集 团 有 限公 司 ） 作
个 学 习 型 的 企 业 应 当 具 有 “ 人 是 人
港口企业整合浪潮下的企业文化建设
他擅
Ｄ Ｉ ｌ・ ６￣ｉｎ１０－８４２ １・ ・ １ Ｏ ｏ ９３，ｓ・ ６８６ ００ ４ｏ ３ ｓ ０ ０ ｏ
在港 口行业 发 展迅 猛 的势 头 下 ， 国港 口业 界 对 未 来发 电煤 精神 。无 论 企 业发 展 到 什 么 阶段 ， 些都 是 港 口企 业 的 我 这 展 之路 的探 寻 已经 从市 场领 域 （ 货主 、 格 、 疏 运渠 道 等 ） 宝 贵 精 神财 富 ， 将在 今 后 发展 中继 续激 励 和 引 领 员工 。 即 价 集 必 方面 的策 略 转 向战 略整 合 层 面 。近 年 来 ， 西 防城 、 州 、 广 钦 北 （ 主 动创 新 ， 融合 。 口资源整 合 、 ２） 有机 港 新企 业集 团 的成 海３ 港整 合 为广 西北 部 湾 港 口集 团 ， 宁 以大 连 、 口为 主 的 立 ， 辽 营 无疑使企业的定位 、 目标发生了根本性的变化。企业文化 港 口重 组 也在 逐 步 深化 ， 秦 皇 岛港 务 集 团 有 限公 司 整合 秦 的站位 只有 更高 ， 能适 应企业 战 略发展 需 要 ； 业 文化只有 原 才 企 皇岛、 山、 州 ３ 唐 沧 地港 口资 源 组 建河 北 港 口集 团 。 然而 ， 整 不 断创新 ，才能成 为无 法复 制 的企业核 心竞争 力。所 ｉ￣ 新 ， Ｒ＇ Ｊ
、
１ 企 业 文化 建 设 指 导思 想 ．
互补充完善、 相互修正调适、 相互促进提高 ， 从而推动整个企
（ ） 显个 性 ， 元共 融 。在 企业 文化 重构 的过 程 中 ， ４彰 多 要
继承原企业的优 良文化传统 ， 汇集各地域、 各业务单元形 业持续、 快速、 健康发展。
成 的优 秀 文化 元 素 ， 收 、 鉴 国 内外企 业 文 化 建设 先 进 经 吸 借
加强港务文化建设构建港口企业核心价值体系
社 会 发 展 承 前 启 后 的 重 要 时 期 。 厦 门 港 干部 职 工 深 抓 好 自身 党 组 织 建
史 的 责 任 和 时代 紧 迫 感 ， 继续 抓住机遇 ， 迎接新挑 战、 新 任 创 新 党 建 载 体 ， 凝 聚力量 ， 发 挥 基 层 党 组 织 的 战 斗 堡 垒 务， 在 新 的起 点 上 ， 攀 登 新 的高 峰 。因 此 ， 构 建 企 业 核 心 价 用和 党 员 的 先 锋 模 范 作 用 ， 以 此 推 动 港 口各 项 事 业 。党
重任。 产 经 营 保 持 了较 快 的增 长 速 度 ，货 物 吞 吐 量 从 １ ９ ９ ８年 的 １ ０ ０ ４万 吨增 长 到 ２ ０ １ ２年 的 ８ １ ５ １ 万吨， 市 场 份 额 接 近 厦
德 规 范 。 这 是 实 践 党 的 十 八 大 提 出 的 目标 方 针 ， 实现 “
立了 “ 以 港 立市 ， 科 技兴市 ， 建设海湾 型城市 ， 建 设 海 峡 西 集 团 新 文 化 的核 心 ， 就 是 以 实 际 行 动 实践 邓 小 平 理
岸经济 区 中心城市” 的 目标 ， 努力 实现新一轮 跨越式发展 ， 和 “ 三个代 表” 重要 思想 ， 全 面 落 实科 学 发 展 观 ， 构 建 和
进 一步确 立企业 文化 建设 的战略地位和 “ 港务人精 神” 形
成 奠 定 了 良 好 的基 础 。集 团 先 后 被 授 予 “ 厦 门 市 党 员 先 进
１ ． 企业精神
集 团经 过 ３ ０多 年 的创 业 、 改革与生产实践活动 ， 培
树 性 教育先进单位” 和“ 文 明 单位 ” ， 福建省 “ 全 省 思 想 政治 工 提炼 出具 有 本 企 业 特 色 的企 业 精 神 。 即创 优 质 服 务 、
企业文化与港口生产经营的融合
质 利 益 、更 好 的发 展 机会 和 更 大 的 发 展 空 间 ， 才 能 更好 地
实 现 自身 价 值 。
１ 炼企 业精 神 ， 建立 理 念 识 别 系统 ． 提
企 业 精 神 是 企业 文 化 的 核 心 。 企 业 注 重 在 经 营 管 理 中
培 育 和 提 炼 企 业 核 心 理 念 ，用 先 进 的 文 化 理 念 统 一 职 工 思 想 ，引 领 企 业 的 经 营 管 理 ，提 炼 出 了适 合 自 己 发展 的 企 业
维普资讯
隋 世彬
随着 我 国市 场 经 济 的 深入 发 展 ，在 ＷＴ Ｏ框 架 和经 济 全 球 化 的 新 形 势 下 ，港 口企 业 服 务 日益 同质 化 ，港 口企 业 之
念 识 别 系统 、Ｂ Ｓ 行 为 识 别 系 统 、Ｖ Ｓ 视 觉 识 别 系统 ） Ｉ一 Ｉ一 ，
集 中 全 体 员 工 的 智 慧 和 力 量 实 现 共 同 的愿 望 ，使 广 大员 工 切 身 感 受 到 港 口 是 他 们 理 想 寄 托 的精 神家 园 、施 展 才 华 的 广 阔 平 台 、实 现 自身 价 值 的 重 要 阶梯 、 塑 造 自我 的 最 好 熔 炉 。员 工 的 命 运 与港 口企 业 的命 运 紧 密 相 连 。 行 为 识 别 系统 ．
工作 为浓 厚 学 习文 化 ，创 建 学 习 型 组 织 的 主 体 和 依 靠 力 量 ，
培 育 “ 身 学 习 ，持 续 提 高 ” 的 学 习 理 念 ， 广 泛 深 入 地 开 终 展 “ 建 学 习 型 组 织 、争 当 学 习 型 员 工 ”活 动 ，将 员 工 抓 创 学 习 的 自发 性 、 自觉 性 、能 动 性 与 港 Ｅ 企 业 抓 学 习 的组 织 ｌ
浅议推进港口企业文化建设
４ 、发展性 。企业 文化 在一定 时期 之 有 激励 作用 ，企 业 文化 所 形成 的某 种 激
的行 为规 范 、共 同信 念 以及 共 同价 值标 内具 有 相对 稳 定性 ，不 过 它也不 是一 成 励精神 ， 能够调动与激 发 员工 的积 极 Ｉ 生 、 准 ，全面地体 现出了企业管理与组织 的领 不变 的 。企 业文化 的发 展 体 现 在两个 方 主动 性 和创 造 性，把人 们 的潜在 能 力诱 导艺术 。企业文化的具体 概念 ，可作两种 面 ： 一 是 随着 企 业所 处 的生 存 环境 的变 发 出来 ； 企业 文化具 有约束作用，它 提示 界定 ： 一是作 狭义 的界定 ，认 为企业文化 化而 变 化 ； 二是 随着 企 业经 营 模 式 的变 或 内在性 地 规 定了在 企业 行 为 中哪些不
、核心 价值 观 时，以 力，不断的聚合 每一个员工，在此 基础上
１ 、时代 性 。港 口企 业都 是在一 定的 企 业发 展 的现 实 阶段为 背景 ，以企 业 发 企业就 能够形成强大的凝聚力。
时代背景下产生与发展 的， 企 业在 经营和 展 的目标为依据 ，努力使企 业的价值 观切
一
个港 口城市，湛江港集 团作为港 口支柱 谐企业 的归宿，是港口企业文化的结晶。
念 、公平公正善待 员工、激 励员工开拓创
企 业，努力加 强企业文化建设，推动港 口
３ 、差 异性 。各 个港 口企 业在 自己特 新 ，这七 大 要素 无 不与 先 进 的企 业 文化
成 为享誉 中外 的特色港 口，挖掘湛江港 的 定 的环境 中生存与发展 ，所 面临的历史 阶 直接相关 。
一
旦形 成，也在 影 响和 改造 着企 业 所处 接 决 定着 企业 经营 管 理 的成败 ，关 系企 价 值观 及行为取 向起到 引导 的作用。—旦
码头参观感悟心得体会(3篇)
第1篇近日，我有幸参观了我国某著名码头，亲身感受了港口的繁忙景象和我国航运事业的发展。
此次参观让我受益匪浅，以下是我在参观过程中的感悟和心得体会。
一、港口的繁忙景象踏入码头，我被眼前的繁忙景象所震撼。
货轮穿梭，吊车忙碌，工人们各司其职，一派繁忙的景象。
港口作为我国对外开放的重要窗口，承担着货物运输、贸易往来、文化交流等多重任务。
在这里，我看到了我国航运事业的蓬勃发展和国际地位的不断提升。
二、科技创新助力港口发展在参观过程中，我了解到码头在科技创新方面取得了显著成果。
例如，智能自动化装卸设备的应用，使得货物装卸效率大幅提高；无人驾驶的运输车辆在港口内穿梭，提高了运输效率，降低了事故发生率。
这些科技创新成果的运用，为我国航运事业的发展提供了有力保障。
三、绿色环保理念深入人心在参观过程中，我发现码头在环保方面也做出了积极努力。
码头采用先进的污水处理技术，确保排放达标；在港口建设中，注重生态保护，减少对周边环境的影响。
这些举措体现了我国绿色环保理念在航运领域的深入实施。
四、人才培养助力港口发展码头的发展离不开人才的支撑。
在参观过程中，我了解到码头重视人才培养，通过开展各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
此外，码头还积极引进高技能人才，为港口发展注入新的活力。
五、企业文化助力港口发展企业文化是一个企业发展的灵魂。
在参观过程中，我感受到了码头浓厚的文化氛围。
码头将“以人为本、诚信经营、追求卓越”作为企业核心价值观，通过开展丰富多彩的文体活动，增强员工的凝聚力和向心力。
这种积极向上的企业文化，为码头的发展提供了强大的精神动力。
六、感悟与体会通过此次参观，我深刻认识到我国航运事业的发展离不开科技创新、绿色环保、人才培养和企业文化的支撑。
以下是我的一些感悟和体会：1. 科技创新是推动航运事业发展的关键。
我们要紧跟时代步伐，加大科技创新力度，提高港口的智能化、自动化水平。
2. 绿色环保是航运事业发展的必然要求。
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企业文化与港口生产经营的融合
随着我国市场经济的深入发展，在WTO框架和经济全球化的新形势下，港口企业服务日益同质化，港口企业之间的竞争已经由过去单纯的科技竞争、人才竞争转化为以企业文化为内容的综合竞争。
大中型港口甚至一些小型港口都在不遗余力地打造自己独特的企业文化，提升自己的经营管理水平，为港口企业的生存和发展增强核心竞争力。
企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实现体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识；港口企业经营管理则是围绕提高装卸效率、提高服务质量、拓展组货渠道等经营工作中心，进行的计划、组织、协调、控制、决策等一系列活动。
努力寻找企业文化建设与港口经营管理的结合点，企业文化建设与港口生产经营的融合，促进港口企业整体工作的全面、协调和持续发展，已成为当前加强企业文化建设的重大课题。
开展企业文化建设的实践
近年来，许多港口企业合力打造“3S”系统（MIS—理念识别系统、BIS—行为识别系统、VIS—视觉识别系统），集中全体员工的智慧和力量实现共同的愿望，使广大员工切身感受到港口是他们理想寄托的精神家园、施展才华的广阔平台、实现自身价值的重要阶梯、塑造自我的最好熔炉。
员工的命运与港口企业的命运紧密相连。
只有港口具备了较强的盈利能力和竞争能力，员工才能获得更多的物质利益、更好的发展机会和更大的发展空间，才能更好地实现自身价值。
1.提炼企业精神，建立理念识别系统
企业精神是企业文化的核心。
企业注重在经营管理中培育和提炼企业核心理念，用先进的文化理念统一职工思想，引领企业的经营管理，提炼出了适合自己发展的企业精神；为促进港口企业的发展、适应市场竞争，大中型提出了港口企业经营、市场、竞争、发展、用人、安全、信息、创新、资本、学习等方面的核心理念，在营销理念方面提出了“差异化策略，个性化服务”，引导营销人员要有百折不挠的恒心，有勇往直前的雄心，有细致入微的慧心。
有对市场前景、未来的发展方向做出判断和预测的市场分析能力；有对竞争格局、竞争对手做出前瞻性判断的竞争分析能力。
2.范职工行为，建立行为识别系统
建立知道职工行为的蓝本是构建企业行为识别系统的基础。
在企业员工行为准则的提炼上注重一种精神的力量，去引导员工的行为，通过简捷的语言反映出企业让每一位员工都要时刻铭记的规范要求。
如：人人做自己港口的主人；培育共同的组织人格；权力是众人的委托；做正确的事与正确地做事；激励，本质是自我激励；职业道德决定人生价值；务实，就是要做到位；零距离沟通；学习，是对自己的真爱；言必信，行必果；我是最后的一道防线等等。
就是倡导科学、先进的工作方式、方法，就是倡导坚韧不拔、持之以恒的执著精神，就是倡导用数据和绩效来说话的务实作风，就是树立与港口企业发展战略相吻合的工作目标，就是要通过过程积累经验，激励后来。
3.规范企业标识，建立视觉识别系统
建立视觉识别系统，就要规范企业标识，实现企业标识的一体化。
港口企业一方面以港旗、港徽、港歌为依托，系统地应用在各类行为和活动中，自觉维护识别系统的权威和统一；另一方面又积极规范港口的标准色彩、字体应用、办公用品标识，建立识别系统下的标识，展示出系统单位的形象个性。
通过连年不间断地开展文明创建活动，把每一个网点、每个项目部作为“文明窗口”，将港口的标识张贴出来，宣扬出去，树立和展示港口形象。
总结近年来港口企业企业文化建设的实践，一个最大的感受就是企业文化实质上是一种组织文化、经济文化和管理文化，它与港口的经营管理是相互促进、相互协调、相互补充的有机统一体，推进港口企业文化建设，决不能割裂其与港口经营管理的联系，以文化建文化，努力
推进两者之间的良性互动和有机结合。
推进企业文化建设与港口经营管理融合的思考
企业文化不仅是历史的，更是发展的，不仅是抽象的，更是具体的，它应当渗透和孕含了港口企业经营管理的方方面面。
推进企业文化建设与港口企业经营管理的良性互动，就是要在建设企业文化的进程中提升港口的经营管理水平，在推进港口经营管理的进程中打造有竞争力的企业文化，为企业文化注入经营管理的竞争力，为经营管理赋予文化的生命力。
1.浓厚学习文化，创建学习型企业
一个学习型的企业应当具有“人人是学习之人，处处是学习之所”的浓厚学习氛围。
要达到这样的境界，企业领导层的承诺、引领和率先垂范是工作的第一步和起点。
承诺“学习改变命运，知识成就未来”；如何引领构建企业愿景目标，凝聚企业员工努力学习奋斗；怎么垂范从我做起、以身作则，创建学习型的领导团队。
要坚持把企业职工作为浓厚学习文化，创建学习型组织的主体和依靠力量，培育“终身学习，持续提高”的学习理念，广泛深入地开展“创建学习型组织、争当学习型员工”活动，将员工抓学习的自发性、自觉性、能动性与港口企业抓学习的组织性、导向性、激励性有机结合起来，着力提高员工队伍的整体素质，从而增强港口企业的学习力、创新力和应变力。
2.营造创新文化，建设创新型企业
创新是一个企业发展进步的灵魂。
创新文化的营造要与创新型企业建设相互依存、步调一致。
首先要力求观念创新，让企业员工在激烈的市场竞争中深刻理解和树立起“人无我有，人有我优”的差异化发展理念，通过观念创新获得思路创新。
其次要建设创意经济，根据市场的需求，使企业员工始终保持“没有做不到的，只有想不到的”的创新意识，在港口企业的经营策略、营销手段上开拓创新，不断为国港口企业发展寻求新的经济增长区。
再次是要注重科技创新，在员工中营造一种“没有最好，只有更好”的创新氛围和勇气，在单证操作、延伸服务、优化流程等方面不断创新，实现服务质量的精益求精，服务效率的不断提高，服务成本的不断下降。
3.培育竞争文化，释放企业整体活力
竞争是一种精神力量和状态。
在企业内部培育竞争文化，能给员工提供一种自我激励、自我加压的导向，将员工的积极性、主动性和创造性调动出来，把员工潜在的智慧和能力诱发出来，使港口企业焕发出蓬勃的生机与活力。
培育竞争文化的核心就是实现对港口企业原有用工和分配制度的重新洗牌。
一是合理拉开岗位分配差距，遵循价值规律，推行岗位工资，按岗定酬，让高效劳动获取高额报酬，低效劳动获得一般报酬，基本劳动获得基本报酬。
二是通过公开、公平、公证的竞争来分配职位。
当前，特别把企业内部竞争与市场的竞争和挑选接轨，打造公平竞争的社会大平台。
切实保障员工参加考证的机会平等，对取得资格证书的员工做到奖励兑现，聘用优先，让社会和市场认同的持证人才在港口企业内部竞争中脱颖而出。
4.建设廉政文化，约束党员干部行为
当前，由于市场竞争的不尽规范，营销领域仍然是党风廉政建设的需要重视行业。
建设廉政文化治理商业贿赂，能对港口企业员工、特别是党员干部中可能发生的不利于港口企业长远发展的不该做、不能做的行为，发挥“约束”作用，为港口企业提供“免疫”功能，实现廉政安全，促进港口企业的健康和谐发展。
建设廉政文化一是抓思想教育不动摇，筑牢党员干部“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”的思想防线；二是抓廉政活动不间断，征集廉政警语、开展廉政谈话、签定廉政承诺、进行廉政检查，实现廉政管理的有效闭环，保持廉政工作的高压态势；三是抓机制防腐不松动，建立健全教育、制度、监督并重的惩防体系，堵塞管理漏洞，推进综合监管，增强廉政建设的震慑力。
由此，在港口企业内汇聚起廉政文化的强大洪流，让党员干部随正流、走正道，永葆共产党员先进性。