20秋学期《管理学概论》在线作业答案标准
XXX2020年6月XXX《管理学概论》在线作业二2
XXX2020年6月XXX《管理学概论》在线作业二21.企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。
____A.正确B.错误参考答案】: A2.XXX在管理方面的著作是（）。
A.《科学管理原理》B.《组织》C.《工业管理与一般管理》D.《系统理论和管理》参考答案】: C3.在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。
____A.正确B.错误参考答案】: A4.（）是由上级主管部门下达的起导向作用的计划。
A.指导性计划B.指令性计划C.短期计划D.长期计划【参考答案】: A5.沟通过程分解为四个步骤，分别是( )。
A.注意，接受，了解，行动B.接受，了解，注意，行动C.注意，了解，接受，行动D.接受，注意，了解，行动参考答案】: C6.按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是()。
A.集中控制B.分散控制C.分层控制D.分级控制参考答案】: C7.某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____A.地区理论B.相对论C.比较管理学D.都不是参考答案】: C8.方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。
____A.是B.不是参考答案】: A9.沟通是构造中成员之间的( )的传达与瞭望的进程，它是为完成构造使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，加强团队气力。
A.思想和信息 B.观念和谍报 C.思想和谍报D.观念和信息【参考答案】: D10.间接控制、间接控制划分的标准是（）A.按照主管人员与控制对象的关系划分B.按照控制的手段C.按照控制的时间划分D.按照控制对象的全面性划分参考答案】: B11.管理者是指从事管理活动的人，即在()中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现( )目标的人。
A.公司、公司B.组织、组织C.团队、团队D.部门、部门【参考答案】: B12.（）是把组织各方面工作纳入到统一计划中A.计划B.控制C.预算D.预测参考答案】: C13.组织中的部门应随业务的需要而增减，其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定。
XXX《管理学概论》在线作业一1答案
XXX《管理学概论》在线作业一1答案XXX《管理学概论》在线作业一-0003试卷总分:100得分:0一、单选题(共35道试题,共70分)1.XXX在管理方面的著作是（）。
A.《科学管理原理》B.《组织》C.《工业管理与一般管理》D.《系统理论和管理》正确答案:C2.激励研究的是（）A.领导行为B.组织行为C.人的行为D.人的心理正确答案:C3.____是资源分配的主要形式。
A.战略管理B.预算C.可行性分析D.战略执行正确答案:B4.XXX提出的管理理论是（）。
A.X—Y理论B.保健因素和激励因素理论C.期望代价理论D.管理方格图理论正确答案:C5.集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
A.所有权B.经营权C.决策权D.参与权正确答案:C6.要求管理者在其管理活动中充分重视人的作用，尊重人的价值，并通过促进人的需要的满足来调动人的积极性、主动性和创造性。
这是管理中的（）原则。
A.人本原则B.系统准绳C.效益准绳D.激励准绳正确答案:A7.后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原资料的供应。
____A.是B.不是正确答案:A8.甘特图（XXX）是在20世纪初由____发明的。
A.XXXB.泰罗C.XXXD.XXX正确答案:C9.领导者就是要通过（）工作，把人们的精力引向组织的目标A.计划B.组织C.领导D.激励正确答案:C10.组织行为学是研究肯定组织中（）的科学A.人与物的关系B.物与物的关系C.人的行为规律D.隶属关系正确答案:C11.一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。
____A.是B.不是正确答案:A12.目标的表现方式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大A.正确B.毛病正确答案:B13.现代管理工作在处理经济效益和社会效益的关系上应该是（）。
A.最大限度地追求社会效益B.最大限度地追求经济效益C.在社会效益和经济效益发生矛盾时，社会效益应服从于经济效益D.统筹兼顾是最大限度地追求经济效益和社会效益的同步增长正确答案:D14.通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。
管理学概论(答案版).doc
1、管理的概念内涵：2、目标管理的优点：(1)有助于组织的自我完善。
(2)增强沟通和理解。
(3)提高积极性和自律性。
(4)推进组织变革和人力资源重新整合。
(5)督促按计划付诸行动。
3、目标管理的任务：(1)明确目标，并能具体化(2)明确目标次序(3)合理配置资源(4)有效的测评和控制4、管理现代化的主要内容：(1)管理思想现代化。
思想观念的水平决定了管理的水平。
(2) 管理体制现代化(3)管理方法现代化(4)管理手段现代化5、计划工作的作用：1.指明方向。
为管理者和普通员工，指明行动的方向。
2.减少风险。
良好的计划必须有周密细致的预测和正确的目标指引。
3.提高效率。
计划工作的过程也是各方面协调的过程。
4.提高工作的有效性。
5.支持控制活动。
计划工作则是有效实施控制的基础。
6、战略管理过程：主要包括：战略制定、战略实施、战略评价。
战略制定体现计划的职能(1)确定组织的愿景和使命(2)分析外部环境和组织内部的资源和能力 (3)构造战略(4)实施战略(5)战略结果评估7、影响权力委任心理因素：1.职业偏好的影响2.对问题主次的衡量3.对失败的畏惧心理4.对他人动机的不信任8、组织变革的内容：(1)以组织结构为变革重点。
通过改革组织结构来实现组织的变革。
(2)以任务和技术为变革重点。
通过组织各部门、各层次工作任务进行重新组合，改革原有的工作流程。
(3)以人为变革重点。
这是实现所有变革的基础，这其中包括知识的变革，态度的变革，个人行为的变革，甚至整个群体行为的变革。
9、克服变革中阻力的方法：(1)说服并动员可能多的人参加到变革中去。
(2)进行教育和加强沟通。
(3)变革要采取逐步展开的方式。
(4)认真分析变革的有利因素和不利因素。
10、管理者受到的社会责任压力：(1)法律法规的压力。
满足国内公众利益而制定的一系列法律，法规(2)成本的压力。
废弃物排放征费(3)竞争的压力(4)公众压力。
不好应付, 处理不好，影响企业形象。
管理学概论练习及答案(2篇)
管理学概论练习及答案(2篇)管理学概论练习及答案（第一篇）练习题一、选择题1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 创新2. 泰勒的科学管理理论主要关注的是？A. 工人的心理需求B. 工作效率的提高C. 组织结构的优化D. 管理者的领导风格3. 马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求E. 自我实现需求4. 在决策过程中，哪种方法可以帮助管理者评估不同方案的风险？A. SWOT分析B. PERT图C. 决策树D. 甘特图5. 以下哪种组织结构形式最适合大型、多元化企业？A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制二、简答题1. 简述管理的四大基本职能及其相互关系。
2. 解释赫兹伯格的双因素理论，并举例说明其在实际管理中的应用。
3. 描述组织文化的构成要素及其对组织绩效的影响。
4. 什么是目标管理（MBO）？其核心步骤有哪些？5. 分析领导与管理的区别与联系。
三、案例分析题某公司近年来业绩下滑，员工士气低落。
公司高层决定进行组织变革，重新设计组织结构，优化管理流程，并引入新的绩效考核体系。
然而，变革过程中遇到了诸多阻力，部分员工对新制度持怀疑态度，甚至有离职倾向。
请结合所学管理学知识，分析该公司在组织变革过程中可能遇到的问题，并提出相应的解决对策。
参考答案1. E. 创新解析：管理的四大基本职能是计划、组织、领导和控制，创新虽然重要，但不属于基本职能。
2. B. 工作效率的提高解析：泰勒的科学管理理论核心是提高工作效率，通过标准化作业和合理分工实现。
3. E. 自我实现需求解析：马斯洛需求层次理论从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
4. C. 决策树解析：决策树通过图形化展示不同决策路径及其结果，有助于评估风险。
5. D. 事业部制解析：事业部制适合大型、多元化企业，便于各事业部独立运营，灵活应对市场变化。
中石油华东《管理学》2020年秋季学期在线作业(一)【标准答案】
《管理学》2020年秋季学期在线作业（一）试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)1.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）A.上下级之间的友情B.为下属设定崇高的目标C.为下属的利益不惜牺牲自己D.了解下属的欲望和需要。
答案:D2.科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（）A.提高劳动生产率B.提高工人的劳动积极性C.制定科学的作业方法D.从整体来研究管理答案:A3.依据道德的（），一个管理者会认为，解雇20%的工人是正当的，因为这将增加工厂的利润，提高留下的80%的雇员的工作保障，并使股东获得最好的收益。
A.功利观B.权利观C.公平观D.综合社会契约观答案:A4.下列关于直线和参谋说法正确的是()。
A.必须授予参谋行动和决策的权力，以发挥其作用B.向参谋授权必须谨慎，授予之后也应该经常亲自指挥C.设置参谋职务，是管理现代组织的复杂活动所必需的D.参谋的作用发挥失当，应该予以取消答案:C5.管理的主体是()。
A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者答案:D6.梅奥通过霍桑试验得出,人是()。
A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人答案:B7.德鲁克认为“领导者都是受人瞩目的,因此必须以身作则”。
这可以增加领导者的()。
A.模范权B.专长权C.合法权D.奖励权答案:A8.对于组织解决复杂问题最有效的沟通网络是（）A.Y式沟通网络B.全通道式沟通网络C.轮式沟通网络D.环式沟通网络答案:B9.霍桑试验表明A.非正式组织对组织目标的达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在答案:D10.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？A.只适用于盈利性工业企业B.普遍适用于各类组织C.只适用于非营利性组织D.只适用于营利性组织答案:B11.强调直接控制的人一般认为，主管人员及其下属的素质（? ），就越不需要间接控制。
管理学概论练习及答案(范文)
管理学概论练习及答案(范文)一、选择题1. 管理的四大职能不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 营销2. 泰勒的科学管理理论主要关注的是：A. 工人的心理需求B. 工作效率的提高C. 组织结构的优化D. 企业文化的建设3. 马斯洛需求层次理论中的最高层次需求是：A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求E. 自我实现需求4. 在决策过程中，管理者通常需要考虑的三个主要因素是：A. 时间、成本、质量B. 环境、资源、目标C. 风险、收益、可行性D. 技术、市场、政策5. 下列哪一项不属于组织结构的基本类型？A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 网络型E. 混合型二、简答题1. 简述管理的定义及其重要性。
2. 解释泰勒的科学管理理论的主要内容。
3. 马斯洛需求层次理论对管理实践的启示是什么？4. 简述决策过程的基本步骤。
5. 比较直线型组织和矩阵型组织的优缺点。
三、案例分析题某公司近年来业绩下滑，员工士气低落。
公司高层决定进行一系列管理改革，以提高效率和员工满意度。
请你从管理的四大职能出发，提出具体的改革建议，并说明其预期效果。
答案部分一、选择题答案1. E. 营销解析：管理的四大职能通常包括计划、组织、领导和控制，营销不属于这四大职能。
2. B. 工作效率的提高解析：泰勒的科学管理理论主要关注通过科学的方法提高工作效率。
3. E. 自我实现需求解析：马斯洛需求层次理论从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
4. C. 风险、收益、可行性解析：在决策过程中，管理者需要综合考虑风险、收益和可行性。
5. E. 混合型解析：组织结构的基本类型包括直线型、职能型、矩阵型和网络型，混合型不是基本类型。
二、简答题答案1. 管理的定义及其重要性定义：管理是通过计划、组织、领导和控制等职能，协调人力、物力、财力等资源，以实现组织目标的过程。
重要性：1. 提高效率：通过科学的管理方法，可以提高资源利用效率，降低成本。
奥鹏南开20春学期《管理学概论》在线作业标准答案
T对
F错
【答案】：A
32.管理的产生首先指的是管理理论的产生。
【选项】：
T对
F错
【答案】：B
33.当职权分裂的问题涉及许多管理者时，常常需要通过会议来协调解决。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：B
34.对预期行为的强化告诉了人们该行为是重要的。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：B
35.关键事件法是将一个组织成员的工作绩效与一个或多个其他人作比较。
【选项】：
T对
F错
【答案】：A
45.人力资源管理是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。
T对
F错
【答案】：A
26.培训需求在个人层次分析的信息来源包括员工绩效考核记录、员工技能测试成绩、个人填写的培训需求问卷等。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：B
27.在使用正负强化手段来影响和改变人的行为时,一般地应遵循因人而异,正确合理原则。
【选项】：
T对
F错
【答案】：A
28.计划不是万能的，再周密的计划也会受到各种环境因素的干扰，但如果不进行计划，许多事情的发展就只有听之任之了。
16.与群体决策相比，个人决策的一个最明显的优点就是能够获得更多的信息、知识和解决问题的方案。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：A
17.雇员满意是实现顾客满意的关键。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：B
18.组织的目标能否实现,任务能否完成,在很大程度上就取决于占据这些职位的人员能否满足相应的职位要求。
【选项】：
南开20秋学期《管理学概论》在线作业【标准答案】
20秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 ）《管理学概论》在线作业试卷总分:100 得分:100一、判断题 (共 50 道试题,共 100 分)1.基于公平理论,当组织成员感到不公平时,可能会选择其他的参照对象进行比较。
答案:正确2.职能制的最主要特点就是“集中政策指导下的分散经营”。
答案:错误3.管理者在一个给定的时间段内只从事某一特定的管理职能。
答案:错误4.基于公平理论,当组织成员感到不公平时,可能会采取某种行为改变自己的付出或所得。
答案:正确5.Y理论认为多数人干工作都是为了满足基本的需要，只有金钱和地位才能鼓励他们工作。
答案:错误6.编码可能在沟通过程的任何环节上造成信息的失真。
答案:错误7.对于只运行一种事业的小组织,或是不从事多元化运行的大型组织,组织中层战略与组织高层战略是不一样的。
答案:错误8.人员是在不断流动的，退休、调出、降级等原因会造成职位的空缺，从而需要有新人来填充这些空缺。
答案:正确9.对组织所面临的当前和未来的外部环境进行分析，就是要准确把握环境的变化和发展趋势及其对组织的影响，充分发掘组织所能够利用的机会，明确必须回避的威胁。
答案:正确10.程序化决策包含三个要素,即程序、规则和政策。
答案:正确11.管理者对下属进行激励，意味着通过满足下属的需要来引导他们的行为。
答案:正确12.适应战略框架主要包括:先进行产业分析、再进行竞争优势选择、最后保持竞争优势。
答案:错误13.在变化着的内外环境中，通过控制，随时将计划的执行结果与标准进行比较，当发现有超过计划容许范围的偏差时，则及时采取必要的纠正措施，以使系统的活动趋于相对稳定，实。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
8.人员是在不断流动的，退休、调出、降级等原因会造成职 位的空缺，从而需要有新人来填充这些空缺。 答案:正确
9.对组织所面临的当前和未来的外部环境进行分析，就是要 准确把握环境的变化和发展趋势及其对组织的影响，充分发 掘组织所能够利用的机会，明确必须回避的威胁。 答案:正确
3.管理者在一个给定的时间段内只从事某一特定的管理职 能。 答案:错误
更多加微 boge30619
4.基于公平理论,当组织成员感到不公平时,可能会采取某 种行为改变自己的付出或所得。 答案:正确
5.Y 理论认为多数人干工作都是为了满足基本的需要，只有 金钱和地位才能鼓励他们工作。 答案:错误
6.编码可能在沟通过程的任何环节上造成信息的失真。 答案:错误
47.大量研究证据表明,当个体与工作合理匹配时能够起到 激励作用。 答案:正确
48.组织的环境在很大程度上决定了管理当局的选择，成功 的战略必然是与环境相适应的战略。 答案:正确
49.计划活动是连接可能与现实、今天与明天、现在与未来 的桥梁。
答案:正确
50.管理还必须使活动实现预定的目标,即追求活动的效果。 答案:正确
10.程序化决策包含三个要素,即程序、规则和政策。 答案:正确
11.管理者对下属进行激励，意味着通过满足下属的需要来 引导他们的行为。
答案:正确
12.适应战略框架主要包括:先进行产业分析、再进行竞争优 势选择、最后保持竞争优势。 答案:错误
13.在变化着的内外环境中，通过控制，随时将计划的执行 结果与标准进行比较，当发现有超过计划容许范围的偏差 时，则及时采取必要的纠正措施，以使系统的活动趋于相对 稳定，实现组织的既定目标。 答案:正确
25.在控制的比较阶段,管理者应该特别注意偏差的大小和 方向。 答案:正确
26.目标或者被动地接受目标并不能保证有必要的行动来实 现目标。 答案:正确
27.所有在组织中工作的人都是管理者。 答案:错误
28.做为对组织外部环境简约、灵活和创新要求的应对之策, 管理者们正在寻找各种创造性的办法来构建和安排组织中 的工作,力图使他们的组织能对顾客、组织成员及其他利益 相关者的要求作出更好的反应。 答案:正确
43.在指挥链中每个链环处,拥有参谋职权的管理者均有权 指导下属人员的工作并无须征得他人意见而作出某些决策。 答案:错误
44.有些计划本身就已经具有控制的作用，例如政策、程序 和规则等。 答案:正确
45.战略还具有对抗的含义，它总是针对竞争对手而制定的。 答案:正确
46.专业化是一个重要的组织方式,并且能购无止境地提高 生产率。 答案:错误
14.按产品划分部门是根据产品或产品系列来组织业务活 动。 答案:正确
15.培训需求在战略层次的分析关心的则是组织及个人为了 应对未来挑战所需要的知识与技能。 答案:正确
16.根据时间来组织业务活动是最古老的划分部门的方法之 一，多见于组织的底层。
答案:正确
17.将所有决策都授予最低层组织成员的组织,也不会是有 效的。 答案:正确
33.与群体决策相比，个人决策的一个最明显的优点就是能 够获得更多的信息、知识和解决问题的方案。 答案:错误
34.计划不是万能的，再周密的计划也会受到各种环境因素 的干扰，但如果不进行计划，许多事情的发展就只有听之任 之了。 答案:正确
35.部门化的趋势之一是跨职能团队愈来愈受到管理者的青 睐。 答案:正确
18.每个人都以自己的方式解释信息,当信息到达终点时,其 内容常常与最初大相径庭。 答案:正确
19.采取管理行动来纠正偏差或不足是控制过程的步骤之 一。 答案:正确
20.支持型领导者的特征是他们与下属共同磋商,并在决策 之前充分考虑他们的建议。 答案:错误
21.在授权过程中，责任不可下授，这称为授权的绝对性原 则。 答案:正确
20 秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 ） 《管理学概论》在线作业 试卷总分:100 得分:78 一、判断题 (共 50 道试题,共 100 分) 1.基于公平理论,当组织成员感到不公平时,可能会选择其 他的参照对象进行比较。 答案:正确
2.职能制的最主要特点就是“集中政策指导下的分散经营”。 答案:错误
22.职能制组织结构中每一个事业部都有其独立的产品和市 场，实行独立核算，有其独立的责任和利益，是一种高度自 治的分权化经营。 答案:错误
23.管理者是通过他人的工作来实现其目标的。 答案:正确
24.管理决策实践告诉我们,由于决策者在决策前无法搜集 到足够决策的信息,由于决策者在被选方案的选择中难分伯 仲,由于难以采用定量的决策技术进行决策,由于存在着如 时间、成本的约束等等,都使得决策者在决策中不得不依赖 于直觉决策。 答案:正确
36.按照决策对象的环境状态条件的不同,我们可以把决策 分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。 答案:正确
37.言行不一致的做法，势必削弱言语沟通的效果。 答案:正确
38.战略管理具有全局性、综合性和系统性。 答案:正确
39.通用电气公司的前任董事会主席杰克·韦尔奇首先使用 了“无边界组织”这一术语。 答案:正确
29.事实证明作为一个有效的管理者,对偏差进行认真的分 析,并花一些时间永久性地纠正实际工作表现与标准之间的 偏差是非常有益的。 答案:正确
30.奖赏权力来源定义为一种依赖于惧怕的力量。 答案:错误
31.培训计划制定的好坏直接影响培训效果。 答案:正确
32.有效的沟通离不开可靠的信息传递渠道。
答案:正确
40.就构建与组织内外环境相适应的组织设计而言,就要分 析和研究组织形态设计和与其高度相关的组织职务设计 答案:错误
41.职能制组织结构中事关大政方针、长远目标以及一些全 局性问题的重大决策集中在总部，以保证企业的统一性。 答案:错误
42.社会义务指的是一个企业承担其经济和法律责任的义 务，这是法律所要求的最低限度。 答案:正确