2020公司培训计划实施方案
2020年煤矿年度安全生产教育培训计划
东宁县东发煤矿有限责任公司2020年度安全生产教育培训计划编制单位：安全段编制时间：2020年3月2日东发煤字【2020】15号签发人：刘伟强关于制定东发煤矿2020年度安全教育培训计划的通知矿属各单位：为进一步规范和加强本矿从业人员的安全意识，提升从业人员的素质，依据煤矿安全规程、中华人民共和国安全生产法、煤矿安全培训规定（国家安全监管总局令第92号）、中华人民共和国职业病防治法、煤矿安全监察条例等法律、法规政策，强化安全管理，全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“管理、装备、培训”三并重的原则，促进安全生产基础管理工作，根据安全生产法的有关规定及要求，认真开展安全生产教育培训工作，切实提高全体职工的法制观念，安全意识、技术水平和操作技能等综合素质，提升矿井的抗灾能力，为安全生产奠定基础，根据本矿实际，由矿长组织制定2020年安全生产教育培训计划如下：一、成立以矿长为组长的安全培训领导小组，全面负责职工安全教育培训工作组长：刘伟强（矿长）副组长：胡波（总工程师）、刘中国（安全副矿长）成员：高长林（生产副矿长）、刘发林（机电副矿长）、谭国庆（通风段长）、张义（机电段长）、张铭先（技术室主任）、李成友（地测技术员）、张英（安全段长）。
若领导小组人员有所变动，新来人员按照岗位履行相关职责。
二、培训对象及内容1、培训对象：安全生产管理人员（矿领导资格证书培训、复训）、特种作业人员（安全员、瓦斯检查员、监控员、绞车工、电钳工、采煤机司机、探放水工、炸药库管理人员等特殊作业证件培训或复训）、以及从事煤矿生产作业的人员。
2、培训内容：安全生产警示教育培训、新职工岗前安全教育培训、班组长安全生产知识和管理能力培训、煤矿安全生产管理专项知识培训、煤矿职工日常安全培训。
三、培训目的通过培训，使安全生产管理人员提升安全生产管理能力和知识，使各类作业人员提高安全生产意识和操作能力，切实履行职责，更强有力的保证煤矿安全生产，使作业人员了解国家安全生产方针、有关法律法规和规章、辨识煤矿作业过程中的危险、职业危害因素，熟悉本岗位安全生产的权利和义务；掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法；了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本常识；掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护，以及职业病预防知识等，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力。
2020年度员工培训计划
2020年度员工培训计划
根据公司发展需求和员工岗位特点，制定2020年度员工培训
计划，旨在提高员工整体素质和专业技能，促进企业整体发展。
具体培训内容和安排如下：
一、岗位技能培训
1.相关岗位技术知识培训
2.岗位实操能力提升
3.团队协作和沟通技巧培训
二、职业发展规划
1.个人职业规划指导
2.职业素养提升
3.领导力和管理能力培训
三、企业文化和价值观
1.企业价值观传达和强化
2.团队合作意识和文化建设
3.员工凝聚力和团队精神建设
四、创新意识和思维培养
1.创新思维和方法培训
2.解决问题的能力和思维拓展
3.跨部门交流和思维碰撞
五、其他
1.安全生产知识及应急处理培训
2.心理健康和压力管理培训
3.专业知识更新和行业动态分享
以上为2020年度员工培训计划内容，具体的培训形式和安排将根据实际情况进行调整和补充，希望通过培训能够提升员工综合素质，为企业发展注入新的动力。
年度培训实施方案
**年度培训实施方案为切实做好2020年度员工培训工作，系统、有效地提升员工的职业素养和岗位技能，保障和促进公司各项经营目标顺利实现，根据公司目前人员成长的现实需求和业务发展需要，特对2020年度员工培训工作进行统一安排，具体方案和计划如下：一、培训指导思想及工作重点根据公司目前发展阶段的实际情况以及往年培训工作实施经验，2020年度培训仍以夯实基础、注重实用、提升管理为指导思想。
培训的组织管理划分为公司级和部门级两个层级进行管理。
公司级培训项目由运营中心负责组织实施，部门级培训项目由各部门负责自行组织和实施。
运营中心在做好公司级培训的同时，将进一步加强对各部门培训工作的督导管理和指导支持，逐步强化部门级培训和员工日常学习活动的组织开展。
围绕上述指导思想，2020年度培训将重点做好以下工作：1、加强新员工入职/岗前培训：根据生产、销售、后勤各系统实际情况，整理相应的入职培训课程，进一步完善培训内容，编制员工手册，拓展培训形式，力争让新员工上岗前清晰了解公司简介、企业文化、公司及部门规章制度、岗位职责、操作规程、工作标准及考核办法等，让新进员工能快速融入公司环境。
2、加强安全管理、质量管理、公司规章制度培训：依据食品饮料加工企业安全、质量管理相关的法律法规以及公司实际情况，细化相关培训内容及实施计划，确保安全管理和质量管理培训落到实处。
同时，进一步加强公司规章制度的宣贯培训，保证公司规范有序运行。
3、加强岗位技能培训：着重加强各岗位业务水平和操作技能培训，增强严格履行岗位职责的能力，提高其职业意识与职业素养。
二、培训项目内容及培训计划安排围绕上述培训工作重点，结合公司实际情况，针对不同培训类别的培训内容及实施计划规划如下（详见附表：《2020年度培训实施计划表》）：1、新员工培训运营中心负责，梳理整理公司规章制度、企业文化、安全教育、质量管理等每个员工应该了解的通用性培训内容，编写员工手册。
同时，协同生产、销售、品控等相关部门，整理编写各个系统员工入职前应知应会的培训内容，由运营中心统一组织实施培训。
安全教育培训计划范文7篇
安全教育培训计划范文7篇安全教育培训计划范文 1为了推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高公司广大干部职工的安全生产技术知识和管理水平，增强广大职工的安全生产素质，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作计划：20__年安全工作重心：从硬件和软件上为员工建立一个“安全的工作环境”。
1、2020__年度安全目标：(1)重伤、重大及重、特大安全事故(包括各种质量等其它重大以上安全事故)为零。
(2)每周一进行安全、卫生检查，查安全隐患、违章违纪。
对各单位进行测评，奖优罚劣。
(3)坚持每月至少召开一次公司各车间安全员会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患;提高隐患整改率，确保安全隐患98%整改，及时整改率达到100%以上;制定并落实实施20__年安全生产责任制。
(4)应急预案及消防演习：定于20__年上半年进行事故应急疏散演习和消防演习各一次。
下半年各一次。
(5)安全设施建设：按照生产要求完善公司安全设施建设，保证各种设施按要求定期及时做好检定工作。
(6)各车间每天对本辖区内消防设施进行检查并记录。
(7)安全检查工作：按要求定期做好班组安全检查、专项检查、季节性检查、综合性检查工作，对检查发现的安全隐患及时整改，落实到人，并及时跟踪验证。
2、安全教育：(1)组织领导员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好员工安全培训记录。
(2)对员工和新进公司员工的三级安全教育，坚持安全教育100%考试合格上岗。
建立员工安全教育培训档案。
每月有计划的进行老员工安全知识再教育。
(3)积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。
(4)使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。
(5)使员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。
(6)对外来施工人员培训做到100%到位，施工队必须具备施工资质、提交施工技术措施(安全方案)、完善的施工安全组织并进行必要的安全培训后方可施工。
最新2020年公司员工培训计划(精选4篇)
2020年公司员工培训计划（精选4篇）为了更好地培养优秀人才队伍，满足公司持续、快速发展对员工素质的要求，公司以提升员工综合素质为培训工作核心，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，积极搭建公司学习型团队的构架。
根据公司员工培训需求及现状分析，特制定公司xx年度员工培训计划。
一、总体目标1、积极构建“学习型组织”，全员培训率达98％以上。
2、提高员工工作技能，改善员工行为模式，打造高绩效团队。
3、有效提升员工职业素养，增强团队凝聚力，满足公司可持续发展的人员素质要求。
二、重点培训项目在年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和人力资源现状，确定xx年度的培训工作重点：（一）加强中层管理者管理技能培训。
通过聘请专家教授来公司集中授课或组织相关人员送外参加专题培训等形式对管理层领导进行培训，强化政治素养、管理能力和业务能力的培养。
2、组织中层以上管理人员到国内知名企业或关联企业学习参观，开阔眼界，拓宽思路，借鉴成功经验，了解和掌握现代管理知识，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力。
3、为了全面提升中层管理人员综合素质，公司将采取有效激励措施，鼓励中层管理人员自学管理理论知识及相关业务技能，积极参加各类专业技术职务考试及职业资格认证，不断提高中层管理人员的业务素质及管理水平。
（二）全面开展技术服务岗位技能培训1、采取“送出去、请进来”和员工自学等方式，积极创造条件，鼓励广大技术服务人员学习新知识和新技术，积极参加各类认证培训，不断提高技术服务工程师的技能水平。
公司计划不定期选派优秀技术服务骨干参加新技术知识培训，促使员工更新知识，开拓视野，不断提高技术服务人员运用新知识解决新问题的能力和水平。
2、积极组织技术服务人员经验交流活动。
以各市州分公司为单位，公司将于第三季度组织技术服务岗位经验交流主题活动，为技术服务工程师经验交流以及技能成果展示等创造条件，全面提高公司整体技术服务水平。
3、广泛开展岗位技能竞赛活动。
2020年度煤矿安全教育培训计划
新疆XX煤矿有限责任公司2020年度煤矿安全教育培训计划编制单位：安监部新疆XX煤矿有限责任公司2020年度安全培训工作计划为进一步规范和加强XX煤矿从业人员的安全意识，提升从业人员的素质，依据煤矿安全规程、中华人民共和国安全生产法、煤矿安全培训规定（国家安全监管总局令第92号）、中华人民共和国职业病防治法、煤矿安全监察条例等法律、法规政策，强化安全管理，全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“管理、装备、培训”三并重的原则，促进安全生产基础管理工作，根据安全生产法的有关规定及要求，认真开展安全生产教育培训工作，切实提高全体职工的法制观念，安全意识、技术水平和操作技能等综合素质，提升矿井的抗灾能力，为安全生产奠定基础，根据XX煤矿实际，特制定2020年安全生产教育培训计划如下：一、安全培训的对象安全生产管理人员、特种作业人员以及从事煤矿生产作业的人员。
二、安全培训的目的（一）通过安全资格证培训学习，提升公司安全生产管理人员的安全意识、责任意识、现场管理技能、管理能力与领导水平。
（二）通过安全教育培训，使作业人员了解国家安全生产方针、有关法律法规和规章；了解煤矿作业地点的危险源、职业危害因素；熟悉本岗位安全生产的权利和义务；掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法；了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本常识；掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护，以及职业病预防知识等，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力；（三）实现公司安全生产、文明生产、零事故的目标，为建设标准化矿井创造良好的基础。
三、安全培训的原则以公司战略与员工需求为主线；以针对性、实用性、价值型为重点；以区域式培训和持续性培训相互穿插进行；坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合；坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合；坚持理论学习培训和岗位技能培训相结合；实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
2020年管理体系培训计划表
培训需求部门：行政部
序 号
培训课程/内容
培训目的
培训对象 及人数
计划培训 时间
培训地点
有效性的确认（口 试、笔试与实操
1
文件编写
学会编制文件
各部门主管5人
11年9月3日
办公室
提问
2
程序文件
熟悉QMS文件
各部门主管5人
11年9月17日
办公室
提问
3
作业指导书
熟悉操作规程
关键与特殊工序 操作员
11年9月19日
办公室
实操
4
检验标准
熟悉检验标准
检验员2人
11年9月22日
办公室
实操
5
QMS内审员
提高内审员水平
各部门主管5人
11年9月26日
办公室
考试
6
质量方针与目标
熟悉公司质量方针
全员
11年9月29日
办公室
提问
7
质量体系文件培训
熟悉公司体系文件
各部门主管及组
长
11年10月29日
办公室
提问
8
IS09001:2000基础知识与标准
了解ISO基础知识，加深对
标准的理解
各部门主管5人11年Βιβλιοθήκη 1月1日办公室提问
9
5S培训
搞好现场管理
各部门主管5人
11年11月1日
办公室
提问
编
制
日期
批准
日期
2020年度安全教育培训计划表格
序号
培训内容
培训对象
1 开工第一课
项目经理
2 吊篮施工专项安全知识培训
福泰公司项目三部
3 项目保险实践培训
各项目经理
4 “三级”安全教育中企业级培训
新入职、转岗等人员
5 临时用电安全培训
各项目现场施工人员
6
《安全生产法》《山东省安全生产条例》等法律法规培 训
全职员工
7 安全风险分级管控与隐含排查治理
培训
3月
3小时
考试
全过程 不少于24小时 考试
3月
2
考试
3-12月
2小时
考试
4月
2小时
考试
5月
1小时/次/月 考试
3-12月
2小时
评估
5月
1.5小时
考试
全过程
1小时
宣贯
10月
2小时
考试
6月、7月
2。5小时
考试
8月
2小时
考试
9月
2小时
考试
9月
1.5小时
考试
11月
2小时
考试
备注
各项目安全管理人员
16 劳保用品使用安全教育
各项目安全管理人员
17 冬季施工安全管理
各项目全员
培训方式
课件讲授 课件讲授 课件讲授 课件讲授 课件讲授 课件讲授 课件讲授 课件讲授 课件讲授 课件讲授 课件讲授
讲授 讲授 讲授 讲授 讲授 讲授
培训时间 培训时长 考核方式
2月
不少于2小时 考试
2月
2小时
各项目
8 操作规程
各项目全员9 安全内业资料来自制培训各项目安全管理人员
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2020公司培训计划实施方案
一、培训目标
1、实现公司发展与个人成长双赢；
2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；
3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；
4、把培训塑造成一种企业文化。
二、培训指导
1、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。
2、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。
3、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。
部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。
4、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型 ___打下坚实基础。
三、编制准则
1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致
2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。
3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，
4、理论与实践相结合、 ___培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。
5、以培训调查为依据，充分听取各层 ___ ___，力求培训符合生产发展需求，满足员工的需要。
四、培训需求调查与分析
1、培训需求调查实施步骤
各
部
力
资
源
经
2、培训需求调查表
一、员工的基本信息姓名部门岗位填表时间二、培训现状调查（请您在认可的选项前面打“√”） 1 您认为公司对培训程度的重视程度? A. 重视，理由：
B. 不重视，理由： 2 您本人重视培训和自我提升吗? A. 重视，理由：
B. 不重视，理由： 3 您对公司的培训场地满意吗？ A．满意，理由：
B.不满意，理由： 4 通过培训您感觉收获如何？ A.有收获，理由：
B.没有收获,理由： 5 您培训时有做笔记的习惯吗？ A.有 B.没有，理由： 6 您对公司培训的整体感觉如何？ A.满意，理由：
B不满意，理由：三、培训需求调查（请您在认可的选项前面打“√”，如选择其他空格内简述） 1 您认为公司培训讲师的最好是： A.部门经理 B.外来讲师 C.音像多媒体 D.其他： 2 您喜欢的培训方式是： A.课堂讲授 B.案例分析 C.模拟操作 D.音像多媒体E游戏竞赛 F.研讨会 G.户外拓展H.其他： 6 您愿意自己编写教材供本部门的培训吗？ A.愿意 B.不愿意，理由： 3 部门主管就是培
训师，你赞成吗？ A.赞成 B.不赞成，理由： 4 您喜欢培训老师的风格： A.知识丰富 B.口才好 C.生动幽默 D.理性 5 您希望参加公司的各种培训的频率是： A.每周一次 B.每月一次 C.每季度一次D.半年一次 7 您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大： A ___的重视程度 B员工的培训参与意识 C培训方式与手段 D培训时间的安排和时长 E培训 ___与服务 F培训内容的实用性 G培训讲师的授课水平 H培训效果的跟进 8
您本人对右边的课程哪些最感兴趣？业务技能类：A.非人力资源的人力资源管理B.会议主持技巧C.目标管理与绩效考核D.时间管理技巧E.谈判技巧F.成本分析与控制G.企业成功管理经验谈H.非财务人员的财务管理I培训培训者.J.专业商务写作技巧K.会议报告与讲话技巧.L.内审员知识.M.安全生产知识.N.商务礼仪
人际关系类：A.有效沟通技巧B. ___内沟通协调C.员工问题分析处理D.面谈技巧E.管理心理学F.冲突管理技巧G.团队共建意识
个人发展类：A.自我激励技巧B.压力调节与情绪控制C.生涯规划D.公共形象管理 E 职业素养
前沿讯息类：上市公司的管理知识 8 您个人感觉，在工作方面是否存在以下困惑（请如实填写，可多选）
A. 工作压力大，有时或者经常因工作原因情绪低落。
B. 工作任务重，感觉忙不过来。
C. 和同事做事时，沟通有困难。
D. 工作中和同事 ___发生分歧时，有时不知道该怎么处理，或处理不当。
E. 自己感觉已经很努力了，但是离目标还有一定的差距，或有时___还是不满意
F. 日常活动中，个人有些行为不知道是否恰当，是否合乎礼仪
G. 其他说明： 9 结合个人的职业生涯规划，您觉得自己目前最需要提升的三个方面：
1.
2.
3. 10 您认为本部门的员工最需要的培训是什么？
1.
2.
3. 11 您对公司培训的建议（您 ___非常重要）：
1.
2.
3. 文档下载《2020公司培训计划实施方案》
模板,内容仅供参考。