人员编制及预算设计
年度人员编制与费用预算表
年度人员编制及费用预算假设1、预算前提201X年以2015年预算作为计算依据，不2、人员编制口径2.1、201X年人员编制口径=自有人员+派。
自有人员：指与用友签署劳动合同的。
派遣人员：指与股份公司人力资源部201X年编制比例建议：自有人员：派遣在实际执行时，编制可以在（-30%）2.2 编制口径说明。
客户经营机构总经理的编制及人员费用。
原在总部发放工资的客户经营机构副总。
编制在总部，但工作地在地区客户经营3、人员编制预算假设人均产出原则上不得低于2015年实际，且4、实习生编制及使用原则。
使用原则。
以发现高素质人才和相对长期使用为。
用于解决阶段性工作人手不足而使用。
编制原则实习生编制按如下三类进行编制，实际执。
签约生：通过校园招聘进入公司的在校实习生；。
长期生：能够提供至少3个月实习期的相对长期使用的实习生。
临时生：实习期最长不超过3个月，用于解决临时突发性工作的实习生5、人员费用预算假设5.1整体假设人均人员费用增长率不高于人均产出增长率的60%5.2 人员费用包括内容、假设及重要概念5.3 人员费用预算编制责任人。
客户经营机构:费用预算由各机构编。
总部：（一）中的1-6项，（二）中的1-6、9项、（三）、（四）、（五）由各级预算单位编制，其他由股份公司人力资源部编制，整体费用由股份公司人力资源部审定股份有限公司201X年度人员编制及费用预算假设机构：培训费标准不高于2000元/人年●服务费要求服务费指向派遣公司缴纳的服务费用资源部统一制作且不进行分摊机构专项福利费包括：招聘费、残保金、团队文化建设、优秀员工奖励、劳动合同印刷、总经理住房补贴等，需单独填写专项福利费用预算表●培训费要求。
浅谈人员编制规划与设计
浅谈人员编制规划与设计一、引言在公司的人力资源决策中，增加员工数量是应当尤其慎重的。
人数一旦增加，薪酬福利、办公条件、各项费用（例如各项社保金）等等相应的成本增加都将是理所当然的；与此同时，人员管理上的很多问题也是源自人员数量的增长。
正因为此，管理上成熟的企业在人员数量控制方面都有着相当严格的措施。
例如，作为首家引入境外战略投资者的中资商业银行，渤海银行每年都会制定严格的人员编制，经理人如果需要超出编制招聘人员，就需要通过董事会的批准。
显然，要等到董事会召开再来讨论这样的问题（何况还不一定批准），自然很难赶上业务开展的需要，这就逼着经理人去想别的办法，而将人员数量控制在编制以内。
而依靠纯制造发展到不可思议规模的富士康公司，则在战略高度制定了处理人员数量问题的基本原则，即“（每年）价格下降30％，业务量增长30％，人员规模基本不变”。
那么，到底应该如何规划其合理的人员数量呢？事实上，这本身是一个涉及到公司经营和管理很多方面的问题。
二、人员编制的相关概念1、人员编制又称“定岗定编”，是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中得承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。
2、岗位设计的驱动因素技术：技术是能够从根本上改变现有岗位的一个新的推动力。
竞争：竞争全球化对市场中得各个组织及其岗位有着巨大的影响，推动了组织及其岗位的变化。
成本压力：成本与效益的压力会推动公司营运更有效率，并最大限度的利用资源，尤其是人力资源。
3、什么是定编定编在这里包括定员。
所谓定编定员，就是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。
定编定员是一种科学的用人标准，它要求根据企业当时的业务方向和规模，在一定的时间内和一定的技术条件下，本着精简机构，节约用人，提高工作效率的原则，规定各类人员必须配备的数量。
它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员，以及配备多少人员。
4、定编的方法劳动效率定编法：根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤等因素来计算岗位人数的方法。
预算编制人员安排方案
预算编制人员安排方案
预算编制人员是负责制定和管理组织预算的关键岗位。他们需
要具备一定的财务分析和预测能力，能够准确把握组织的财务
状况和发展趋势，制定出合理的预算方案。为了更好的发挥预
算编制人员的作用，以下是一个安排方案：
1.明确职责分工：将预算编制工作划分为不同的阶段和任务，
明确每个人的职责和任务。可以将预算编制过程分为需求收集、
数据分析、预算编制和预算审核等阶段，每个阶段由专人负责。
2.培训和资质认证：为预算编制人员提供相关的培训和培训机
会，提供财务分析和预测的基础知识，使他们能够更好的理解
组织的财务状况和发展趋势。并鼓励他们参加相关的资质认证
考试，提高个人的专业水平。
3.建立合作机制：预算编制需要与各个部门和财务团队紧密合
作，共同制定出合理的预算方案。因此，需要建立起部门间的
沟通机制和合作机制，确保信息的准确传递和问题的及时解决。
4.使用专业工具：为预算编制人员提供专业的财务软件和工具，
使他们能够更高效地完成预算编制工作。这些工具可以帮助他
们收集和分析数据，进行预测和模拟，提高编制预算的准确性
和效率。
5.定期评估和调整：定期对预算编制人员的工作进行评估和调
整。评估可以基于预算的准确性和实际执行情况，并通过与相
关人员的沟通来调整预算编制的工作流程和方式，以提高工作
效率和质量。
通过以上的安排方案，可以更好地发挥预算编制人员的作用，
提高预算编制的准确性和效率，为组织的财务管理提供可靠的
支持。
人员编制方案模板
人员编制方案模板人员编制方案是组织机构在人力资源管理方面的重要工作之一，它涉及到组织的人员配置、职责分工、工作流程等方面的安排。
一个科学合理的人员编制方案可以提高组织的运转效率，提升员工的工作积极性和满意度。
下面将介绍一种人员编制方案的模板，供参考使用。
一、组织机构概况在编制人员编制方案之前，首先需要对组织机构进行概况描述。
包括组织机构的名称、性质、规模、发展目标等。
这些信息对于后续的人员配置和职责分工非常重要。
二、岗位设置与职责1. 岗位设置根据组织机构的需要，列出各个岗位的名称和数量。
岗位的设置应该与组织的发展目标相匹配，充分考虑到各个业务部门的需求。
2. 职责分工对于每个岗位，明确其职责和工作内容。
职责分工的合理性是保证组织正常运转的基础，需要考虑到各个岗位之间的协作关系，避免职责重叠或者职责不清晰的情况。
三、人员配置与招聘1. 人员配置根据岗位设置和职责分工，确定每个岗位所需的人员数量。
这需要综合考虑到组织的规模、工作量、业务需求等因素。
同时，还需要考虑到员工的流动性和离职率，确保编制方案的可持续性。
2. 招聘与选拔根据人员配置的结果，制定招聘与选拔的方案。
这包括招聘渠道、招聘标准、面试流程等。
招聘与选拔的目标是找到适合岗位需求的人才，确保组织的人员素质和能力。
四、绩效考核与激励1. 绩效考核制定绩效考核的指标和方法，对员工的工作进行评估。
绩效考核应该与岗位职责和组织目标相匹配，能够客观地反映员工的工作表现。
2. 激励机制根据绩效考核的结果，建立激励机制，对表现优异的员工给予奖励和晋升机会。
激励机制的设计应该能够激发员工的工作积极性，提高组织的整体绩效。
五、人员发展与培训1. 人员发展规划根据组织的发展目标和员工的职业规划，制定人员发展规划。
这包括员工的晋升通道、培训机会等。
人员发展规划可以提高员工的工作动力，增强组织的凝聚力。
2. 培训与发展根据人员发展规划，制定培训与发展计划。
培训可以提高员工的工作能力和专业素质，使其更好地适应组织的需求。
人员编制策划方案
人员编制策划方案简介人员编制是指根据企业的经营规模和需要，制定合理的人员数量和组织结构，以保证企业的生产经营活动正常运转。
人员编制的科学合理性直接影响企业的发展和利润，因此需要制定专门的人员编制策划方案。
编制原则1.以业务需求为基础。
根据企业的经营规模和业务需求，确定人员数量和类型，合理考虑各个部门间的职能划分和职责分工。
2.实行人性化管理。
员工的薪资福利、晋升机制和培训发展等因素在编制过程中应得到合理考虑，以促进员工积极性和凝聚力。
3.根据盈利能力设定比例。
不同职能部门之间的人员编制比例应与其与企业利润的贡献相符合。
4.以行业标准为基准。
结合行业现状和企业的实际情况，制定合理的人员编制比例。
编制步骤步骤一：确定业务需求企业需要考虑到其业务范围、市场前景、竞争对手和发展战略，指定自己的职责和目标。
对于公司的组织结构，它应该保证有足够的工作人员数量且职责分工得当，以便使得企业达成预期的工作目标。
步骤二：制定组织结构将员工划分到适当的部门，确定每个部门的职责、权利和工作职责。
为了使得公司运作的更加顺畅，这个组织结构图通常还会包括每个员工的职位，工作描述以及各种关键绩效指标。
步骤三：制定工作职责这个步骤主要是为了确立不同职位之间的工作职责和职位级别。
这样可以确保员工在其职位上具有正确的技能和知识，并把工作职责定义为每个员工工作日常任务的流程。
步骤四：制定薪资管理方案制定的薪资管理方案应该与公司的阶段性目标相一致。
考虑到公司的规模和幅度，确保公司招募到合适的员工，为员工提供合适的薪资水平，以激发员工的工作积极性和创造力。
步骤五：建立绩效考核体系建立一个有效的绩效考核体系，确保每个员工都以高效的方式完成工作任务。
考虑到每个员工的职位特点和本质，开展多角度评估，从不同层面和角度评定各个部门和每个员工的工作绩效。
结论在制定人员编制策划方案的时候，公司需要根据行业和公司的发展阶段，制定适当的编制方案。
同时，公司需要在绩效考核、薪资管理、培训发展等方面为员工提供良好的福利待遇，以提高员工的生产和工作效率，促进公司不断成长和发展。
浅谈人员编制规划及设计
. - . 可修编. 浅谈人员编制规划与设计
一、引言 在公司的人力资源决策中，增加员工数量是应当尤其慎重的。人数一旦增加，薪酬福利、办公条件、各项费用〔例如各项社保金〕等等相应的本钱增加都将是理所当然的；与此同时，人员管理上的很多问题也是源自人员数量的增长。正因为此，管理上成熟的企业在人员数量控制方面都有着相当严格的措施。 例如，作为首家引入境外战略投资者的中资商业银行，渤海银行每年都会制定严格的人员编制，经理人如果需要超出编制招聘人员，就需要通过董事会的批准。显然，要等到董事会召开再来讨论这样的问题〔何况还不一定批准〕，自然很难赶上业务开展的需要，这就逼着经理人去想别的方法，而将人员数量控制在编制以。而依靠纯制造开展到不可思议规模的公司，那么在战略高度制定了处理人员数量问题的根本原那么，即“〔每年〕价格下降30％，业务量增长30％，人员规模根本不变〞。 那么，到底应该如何规划其合理的人员数量呢？事实上，这本身是一个涉及到公司经营和管理很多方面的问题。 二、人员编制的相关概念 . - . 可修编. 1、人员编制又称“定岗定编〞，是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中得承当具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。 2、岗位设计的驱动因素 技术：技术是能够从根本上改变现有岗位的一个新的推动力。 竞争：竞争全球化对市场中得各个组织及其岗位有着巨大的影响，推动了组织及其岗位的变化。 本钱压力：本钱与效益的压力会推动公司营运更有效率，并最大限度的利用资源，尤其是人力资源。 3、什么是定编 定编在这里包括定员。所谓定编定员，就是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进展各类人员的数量及素质配备。 定编定员是一种科学的用人标准，它要求根据企业当时的业务方向和规模，在一定的时间和一定的技术条件下，本着精简机构，节约用人，提高工作效率的原那么，规定各类人员必须配备的数量。它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员，以及配备多少人员。 4、定编的方法 劳动效率定编法：根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤等因素来计算岗位人数的方法。 . - . 可修编. 业务数据分析法：根据企业的历史业务数据〔包括销售收入、利润、市场占有率、人力本钱等等〕和战略目标，确定企业在未来一定时期的岗位人数。 本行业比例法：在本行业中，由于专业化分工和协作的要求，某一类人员于另一类人员之间总是存在一定的比例关系，并且随着后者的变化而变化。 三、框架 公司的人员编制，首先应该从战略和经营的角度，规划一个合理的总量目标，这个总量水平能够支持其经营目标、战略目标的实现。这是由远及近、着重于必要性的问题。提出这个总量目标之后，需要分析可能影响这个目标实现的各项因素，以确定从现实角度来看，可能到达的总体人员编制水平。这是由近及远、着重于可能性的问题。通过这两个层面的问题，可以确定一个合理的人员总量编制水平。在此根底上，再通过流程分析、职能分析等工具，确定合理的职位设置，以及每一个具体职位的编制。 针对上述逻辑，“德路科职位编制规划与设计框架〞给出了一个可操作的工具。根据该框架，第一步是中长期规划与生产率分析，包括开展环境分析、中长期目标规划和生产率分析；第二步是职位编制驱动因素分析，包括流程状况、设备配置、人员素质的分析；第三步是具体职位的编制设计，. - . 可修编. 考虑的因素包括职位输入、工作职责、职位输出以及工作要求和工作条件。 1.中长期规划与生产率分析 确定员工总数的目标，需要从公司外部开展环境分析出发，研究行业趋势、竞争态势以及领先公司、标杆公司的经营状况。例如，规划某卷烟厂的员工编制，需要把握全国烟草行业大整合的趋势，以及行业领先公司已经到达的开展水平，如行业领先的红河实物生产率已经到达800大箱/人。在把握大的开展环境之后，再来确认本公司的中长期目标规划，主要是业务开展的目标，最常用的包括营业收入、利润等方面目标。在开展环境分析、中长期目标规划的根底上，需要引入生产率分析工具，以在业务目标与人数目标之间建立关联，最终确定人数目标。生产率的具体指标，可以根据行业或企业特征进展最适合的选择。如上述的某卷烟厂，其选择的生产率指标就是烟草行业的通用指标——实物生产率〔即“大箱/人〞〕。一般情况下，人均营业收入是反映规模增长情况的良好指标，具有广泛的适用性。同时，为保证规模增长的质量，还可以与人均利润指标联合使用，如某全球领先的电子调谐器部件制造商采用“人均营业收入增长20%，人均利润不下降〞这样的规划原那么。特定情况下，还可以对人均利润指标进展一定的修正。例如，某医药上市公司因为投资和资本层面的原因，产生高额的财务费用支. - . 可修编. 出，导致人均利润难以准确反映其经营质量和真实的生产率，这时，就可以采用人均EBIT〔息税前利润〕指标，以剔除财务费用〔主要是利息支出〕的影响。 通过上述的业务目标、生产率目标分析，可以得出公司员工总数的目标。需要注意的是，联合运用不同的生产率指标进展分析和预测，往往得出不同的人员编制总数目标。在几个不同的总数目标之间如何进展选择，可以因公司的实际情况而异，一般选择从严的原那么，即把几个总数目标中的最小值作为规划的目标。 2.职位编制驱动因素分析 以上从公司开展的角度提出人员编制总数的目标，至于这个目标能够在多大程度上得到实现，需要分析影响职位编制的因素，本文称之为“职位编制的驱动因素〞。职位编制的驱动因素一般包括公司的流程状况、设备配置以及人员素质等。其中，流程状况决定了有多少工作、什么样的工作需要员工来完成；在此根底上，设备配置决定了工作自动化的程度，决定了上述工作中有多少需要员工来直接实施；而公司员工的能力素质水平，决定了一样的工作所需要配备的人员数量。 。在流程方面，该公司所采用的制丝、卷包根本生产工艺流程是业比拟成熟的，而仓储、搬运、安保、食堂等环节那么不同程度的实现了外包。这决定了该公司在现行的流程. - . 可修编. 状态下编制缩减的空间比拟有限。设备方面，该公司已经引入高速卷接机，准备将煤锅炉改为油气两用锅炉，而现代物流设施的运用那么还比拟少。因而该公司事实上已经在编制缩减上做了一定的工作，但还有通过设备更新进一步推进的空间。人员素质方面，管理层来源的单一影响了其知识和能力的构造，导致在中层需要通过一定的团队配备来进展弥补，而高水平维修人员的短缺，导致维修队伍比拟庞大。在该案例中，通过流程、设备、人员三个方面因素的分析，对中长期规划和生产率分析提出的编制目标进展了修正。 如同上述案例所采用的分析逻辑，职位编制驱动因素的分析，目的在于评估编制总数目标的可行性，对中长期规划和生产率分析得出的，在一定程度上比拟理想化的目标，进展验证和修正。经过该环节之后的人员编制目标到底如何来实现，那么需要深入到具体的职位进展详细的分析和设计。 3.具体职位的编制设计 在人员编制上要到达上文提出的目标，往往首先需要通过公司的流程优化、职能优化来到达职位优化的目的。只有在职位本身优化的根底上，再来确定各个职位所需要的人员编制，才能实现有效的编制设计。一般而言，一个公司要将人员编制控制在一定的围之，可以采用如图3所示的四种方式。其中，取消职位、调整职位直接来自于流程、职能的优化，而外包那么是很多公司针对非核心职位所采用方式。 . - . 可修编. 在上述四种方式中，针对特定职位的直接编制缩减，需要分析相应的职位到底应该设置几个编制，这可能有不同的情况。一般而言，多数相对简单的职位只需要做简化的处理，而某些涉及到很多因素的复杂职位，那么可以通过规的方法论进展分析。 “德路科职位编制设计分析框架〞，以构造化的方式呈现了设定一个职位的编制需要考虑的主要因素。首先要考虑的是该职位的主干，即输入、职责和输出，其中输入是职位的上游传递过来的实物、信息或者授权，其履行职责的过程就是针对这些输入进展价值创造，而输出可能是增加了价值的实物或者信息。主干上的这三个因素决定了该职位所需编制的根本面貌。在此根底上，工作要求和工作条件会影响编制。工作要求方面，工作量和质量标准对编制的影响显而易见，而特殊工种人员配备的强制标准等因素也会直接影响编制，如卷烟厂动力车间的空压控制室操作工，虽然就工作量和质量标准来说每班安排1人即可，但该工种有强制标准，必须每班配备2人。工作条件方面，像工作衔接、配合这样的机制环境决定工作开展的便利性，设备配置和业务支持的水准那么影响任职者能在多大程度上聚焦于工作本身。 四、应用 公司开展到一定规模，按国际通行的边界就是营业收入到达1亿美元之后，进入了规模化经营和管理的阶段。就人. - . 可修编. 力资源管理来说，这个阶段的一个重要举措就是进展有效的编制管理。由以上分析框架可知，规划和设计一个公司的人员编制，需要具备一些根本的条件。首先是获得与公司员工数量有关的历史数据，以便通过历史数据分析，总结员工数量评价指标与员工数量之间的关系，同时分析以前员工工作的饱满程度或劳动生产率。其次是将来公司业务开展情况的预测数据，根据工作规划、业务开展纲要等方面资料，对业务开展数据作出预测。此外，还需要作出员工工作模式与劳动生产率的假设，一般情况下，需要在工作模式不发生根本转变的情况下，对员工劳动生产率开展作出假设。在这些根本条件支持下，一家规模经营的公司可以借鉴上述框架进展人员编制的规划和设计。
人员编制策划方案
人员编制策划方案概述人员编制是指企业、机构或组织在一定时间和一定目标下，根据实际需要，按照一定的标准和程序，对某一单位或某一部门所需具备的工作人员数量、适宜的专业背景、职能范围及配备等情况的明确规定和分配。
一个明确的人员编制策划方案，可以为组织的管理、绩效、效率以及组织战略的实施提供重要和有价值的支持。
编制过程编制人员编制策划方案需要按照一定程序和方式进行，通常包括以下几个步骤： 1. 组织调查和资料收集：通过对组织结构、现有人员情况、行业发展趋势以及管理和人力资源相关政策等方面进行全面调查和资料收集，准确了解企业的内部和外部情况。
2.明确编制目标和规划：对于人员编制，需要明确所编制的人员数量、专业背景、职位等要素，根据实际需要制定人员编制方案的目标和规划。
3.设计编制方案：在明确编制目标和规划的基础上，结合组织的管理需求、效率目标以及人力资源水平等方面，设计符合实际需要的编制方案。
编制方案应包括具体人员数量、部门结构、职位设置、薪酬福利等方面的内容。
4.审核和批准方案：在完成编制方案后，需要进行内部审核和审批流程，确保所编制的方案符合组织的战略发展目标以及内部管理要求。
实施过程1.工作描述和分配：工作职责的明确和分配是人员编制的重中之重。
根据企业的需要和人员编制方案的规定，对各个职位的岗位职责和工作职责进行详细描述和分配。
2.填写职位说明书：职位说明书应包括：职位名称、职责范围、任职资格、组织架构和职位关系等内容。
职位说明书是制定招聘和选聘标准，进行薪酬和福利分配，以及进行绩效考核的重要依据。
3.征聘与培训：征聘过程非常关键，组织需要明确所需人员的特征和资格，进行恰当的人才招聘，以确保员工完全符合已制定的人员编制方案。
同时，培训也是非常重要的一环节，组织需要为员工提供培训机会和资源，让员工不断提升自身能力和素质，更好地完成工作。
4.管理和优化：人员编制方案的实施需要不断跟进和管理。
需要根据实际情况进行调整、优化，确保人员编制方案不断适应组织的战略需要，真正为组织的发展、效率和绩效贡献价值。
人员编制策划方案
人员编制策划方案1. 简介人员编制是一个组织结构中的重要环节，对于任何公司或组织来说，人才都是最重要的资源，因此，如何合理配置和利用人才资源，对企业和组织的长远发展至关重要。
在实际操作中，人员编制策划方案需要有一定的科学性和实际性，以确保人员编制数量的合理性和职能配备的适当性。
2. 确定编制总数企业或组织的发展规模、业务范围、组织结构、管理层次等因素都会影响人员编制数量的确定，因此，在进行人员编制策划前，需要对企业或组织的各个方面进行综合分析，以确定编制总数。
在确定编制总数的时候，需要考虑以下几个因素：2.1 业务需求根据企业或组织的业务需求确定人员编制总数，包括哪些岗位需要设置、分别需要多少人来担任。
需要考虑的因素有：•业务流程中的工作岗位•每个岗位的职责•各个部门的职能划分2.2 经济效益人员编制数量的确定需要与企业或组织的经济效益相匹配，不能盲目增加编制数，应充分考虑各个部门的效益和贡献。
2.3 岗位定级对于每个岗位的职责、权利、责任等进行评估、编制定级，以此对岗位进行分类，进而更有针对性地进行编制。
3. 合理配置人才在确定编制总数后，需要对人员的配置进行规划，确保人才资源的合理利用，以达到最佳的工作效率和经济效益。
以下是合理配置人才的几个方面：3.1 确定组织结构通过合理确定组织结构，对于不同的职能部门，相应的工作岗位和编制数就能够确定。
组织结构的拟定需要考虑以下几个方面：•各部门间的关系•部门的职能划分•部门之间的职责划分3.2 职位描述在配置人才之前，需要对每个职位进行准确描述，以确保每名员工都能清楚明确自己的职责和任务，进而有效地完成任务，并为企业创造最大价值。
3.3 岗位流程设计对于每个岗位，需要确定其工作流程，从而确保员工的工作流程和角色分配是顺畅的。
进而做到合理配置人力资源，增强公司的竞争力和核心实力。
4. 人员编制实施人员编制方案的制定需要尽可能地考虑企业内部的实际情况和这个方案的可行性。
规模经营公司人员编制规划与设计的基本框架
规模经营公司人员编制规划与设计的基本框架在规模经营的公司中，人员编制规划与设计是一个至关重要的环节。
一个高效和有组织的人员编制规划可以确保公司拥有适当的人力资源，并使其能够实现业务目标。
本文将介绍规模经营公司人员编制规划与设计的基本框架。
一、人员编制规划的意义与目标人员编制规划是指根据公司的战略目标，合理分配各类岗位的员工数量和结构，以及人员的职责和职位要求，以达到提高效率和实现公司目标的目的。
人员编制规划的主要目标包括：1. 确定公司各个部门和岗位的合理编制，以满足日常运营和业务需求。
2. 确定不同岗位的职责和职位要求，以便能够招聘、遴选和培训适合的人才。
3. 分析人力资源的供需状况，确保人才流动和组织架构的平衡。
4. 提高公司内部的职业发展机会和晋升渠道，增加员工的工作动力和满意度。
5. 预测未来公司的人力资源需求，为公司的可持续发展做好准备。
二、人员编制规划与设计的基本原则1. 符合公司战略：人员编制规划应与公司战略和业务目标相一致。
公司应该明确自己的核心业务方向和市场定位，并根据这些因素来制定适合的编制规划。
2. 透明公正：人员编制规划应该公开透明，遵守公平公正的原则。
任何决策和调整都应该以客观的标准和程序进行，并充分考虑员工的意见和反馈。
3. 灵活适应：人员编制规划应具有一定的灵活性，以适应公司业务的变化和发展。
公司应随时对编制规划进行评估和调整，确保其与外部环境的变化保持一致。
4. 绩效导向：人员编制规划应与绩效评估机制相结合，根据员工的绩效水平来进行编制调整和晋升。
这样可以激励员工积极工作，提高公司整体的绩效和竞争力。
三、人员编制规划的基本步骤1. 数据收集与分析：首先，公司需要收集和整理各个部门的运营数据、业务需求和人力资源情况。
通过数据分析，确定不同部门和岗位的编制需求和结构。
2. 编制目标设定：根据公司的战略目标和数据分析结果，确定适当的编制目标。
这些目标应该包括员工数量、部门结构和人才需求等方面。
如何制订有效的人员编制计划
岗位设计的驱动因素
技术 竞争
技术是能够从根本上改变现有岗位的一个新的推动力, •在各个业务之间提高标准化程度,增强相互之间的协调性； •使过去手工的流程自动化； •增加相关的数据信息量,
竞争全球化对市场中的各个组织及其岗位有着巨大的影响,推动了 组织及其岗位的变化,
成本压力
成本与效益的压力会推动公司营运更有效率,并最大限度的利用资 源,尤其是人力资源,
如何制订有效的人员编制计划
安训
本届世界杯德国队的体能、心理、组织和装备人员就多达40人,
目录
一、人员编制的相关概念 二、人员编制的方法 三、我们在人员编制过程中遇到的问题 四、如何解决 五、操作示例
人员编制的概念
人员编制又称定岗定编,是确定岗位和确定岗位 编制的合称,前者是设计组织中的承担具体工 作的岗位,而后者是设计从事某个岗位的人数,
有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独 提出来,称之为定员,定员与定岗定编一起被称 之为三定,
岗位与岗位设计
岗位
角色
角色
活动
任务 任务 任务 技巧，知识，能力
信息、界面 & 设备
活动
任务 任务 任务 技巧，知识，能力 信息、界面 & 设备
活动
任务 任务 任务 技巧，知识，能力 信息、界面 & 设备
副行长 科技部
综合运用各种定岗方法
前述各种定岗方法在实际运用中并不是分割开来孤立运用的,而是综合运用 的,但总的原则应该是先定关键岗位,再定辅助和支持岗位,
定岗
比照
定编流程
1、明确公司 的长期战略、 盈利模式和年
度业务目标
2、确定公司 业务人员的人 均财务指标, 收集公司相关 历史数据及本 行业相关财务