工作总结 工作总结怎么写 银行客户部年终工作总结
银行客户部工作总结范文5篇
银行客户部工作总结范文5篇篇1一、引言本年度，银行客户部紧紧围绕提升客户服务质量、加强客户关系管理、深化市场拓展等核心目标，积极开展各项工作。
本报告旨在全面回顾过去一年的工作成果与经验，为今后的工作提供指导。
二、工作内容及成果1. 客户关系维护与拓展本年度，我们致力于加强与客户的沟通联系，深化客户关系。
（1）定期回访客户，了解客户需求变化，提供个性化服务方案。
通过系统数据分析，针对不同客户群体设计差异化服务策略。
（2）组织专题沙龙活动，增强客户粘性。
先后举办了XX场金融知识讲座、XX次高端客户沙龙活动，得到了客户的广泛好评。
（3）建立并完善客户档案，实现客户信息的动态管理。
通过定期更新客户信息，确保服务的及时性和准确性。
2. 业务发展及市场拓展部门紧紧围绕银行整体发展战略，积极推进业务发展和市场拓展。
（1）成功推广XX款金融产品，包括个人理财、企业贷款等，实现了金融产品的多元化。
（2）加强与合作伙伴的联动，拓展业务渠道。
与XX家优质企业建立了深度合作关系，实现了业务的有效增长。
（3）积极参与市场竞争，扩大市场份额。
通过市场调研，了解竞争对手的动态，制定有效的市场策略。
3. 服务质量提升及流程优化为提升服务质量，我们进行了一系列的流程优化工作。
（1）简化服务流程，提高服务效率。
针对客户办理业务的环节进行优化，减少客户等待时间。
（2）加强员工培训，提升服务水平。
通过定期的培训活动，提高员工的专业素养和服务意识。
（3）建立服务监督机制，确保服务质量。
通过客户满意度调查，及时发现问题并进行整改。
三、工作亮点与特色1. 创新服务模式部门积极创新服务模式，推出了XX项特色服务，如“一对一”专属理财顾问服务、线上智能客服等，得到了客户的广泛认可。
2. 团队建设与人才培养重视团队建设与人才培养，通过定期的团队活动和业务培训，提高了团队的凝聚力和战斗力。
四、存在问题及改进措施1. 市场竞争压力较大改进措施：加强市场调研，了解客户需求，制定针对性的市场策略。
银行客户工作总结（精选5篇）
银行客户工作总结（精选5篇）银行客户工作总结（精选5篇）时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？为此要做好工作总结。
那么工作总结的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的银行客户工作总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
银行客户工作总结1今年以来，在支行领导班子的正确带领和上级行专业部门的认真指导下，我部坚持以市场为导向，以经济效益为中心，以组织资金，拓展市场，调整资产结构，培植黄金客户，寻求赢利最大化为目标，踏踏实实，攻克难关，较圆满地完成了本年度的各项工作，现将具体情况形成总结如下：(一)存款工作1、单位存款方面：xx年，支行的单位存款增势迅猛，截止12月31日，单位存款余额达万元较年初净增万元，较上年同期增加了万元，完成年度计划的xx%，单位存款旬均增长万元，完成年度计划的xx%。
其中，新增单位存款主要是xx市财政局社保资金户的亿元增量和xx理工大学的亿元存款。
在这项工作中，支行坚持稳定老客户，努力拓展新客户的营销原则。
全年重点抓了以下几项工作：第一，加强领导，落实责任。
年初，支行多次召开单位存款工作会议，认真总结经验，制定了今年的单位存款工作实施方案。
明确了工作步骤，将各项指标分解落实到基层，并按季指定了相应的考评方案和奖惩措施，增强了基层单位的责任感和紧迫感，提高了员工的积极性和创造性。
第二，更新观念，强化管理。
一是从转变观念入手，多次组织对员工的学习培训，使大家树立了“围绕效益，瞄准市场，主动出击，全员创利”的经营理念，变“要我揽储”为“我要揽储”。
二是坚持以“管理出效益”为原则，强化对内管理，狠抓服务质量。
我行成立了“营销存款工作领导小组”，由一把手亲自挂帅，并坚持执行《大额存款转移报告制度》，同时，采取各种措施改善工作环境，提高员工服务质量。
第三，抓住契机，努力增存。
4月份，总行批准了我行向理工大学发放3亿元贷款项目。
银行客户部工作总结8篇
银行客户部工作总结8篇篇1XXXX年，银行客户部在行领导的正确领导下，紧紧围绕全行的中心工作，充分发扬“团结、敬业、开拓、创新”精神，狠抓工作落实，以高度的责任感和事业心，认真履行工作职责，较好地完成了全年的各项工作任务。
现将一年来的工作情况汇报如下：一、主要工作及成效（一）业务发展稳健，经营效益显著1. 存款业务稳步增长。
截止XXXX年底，客户部各项人民币存款余额为XX亿元，较年初增长XX亿元，完成分行下达任务的XX%，增幅在分行排名前列。
2. 贷款业务快速增长。
截止XXXX年底，客户部各项贷款余额为XX亿元，较年初增长XX亿元，完成分行下达任务的XX%。
3. 客户部通过开展优质服务活动，努力提升服务水平，取得了显著成效。
在分行组织的客户满意度调查中，客户部获得了客户满意度和忠诚度双高的评价，成绩在分行名列前茅。
（二）资产质量良好，风险防控有效1. 客户部在业务发展的同时，始终注重资产质量的监控，不良贷款率为XX%，在分行排名第一。
2. 客户部在风险防控方面采取了多种措施，如加强内部风险控制、完善风险评估体系、提高风险预警能力等。
这些措施的实施，有效地保障了客户部的资产安全。
（三）队伍建设持续推进，员工素质不断提升1. 客户部注重员工队伍的建设，通过培训、学习、交流等多种方式，不断提高员工的业务素质和综合能力。
2. 客户部还注重团队建设，通过团队活动和团队讨论等方式，增强员工的团队协作精神和凝聚力。
二、存在的问题和不足尽管客户部在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：（一）业务发展不够均衡客户部的业务发展主要集中在某些重点客户和重点行业上，对其他潜在客户的开发力度不够。
同时，客户部的产品创新能力还有待提高，需要进一步丰富产品种类，以满足不同客户的需求。
（二）风险防控仍需加强尽管客户部的资产质量良好，但风险防控工作仍需加强。
需要进一步完善风险评估体系，提高风险预警能力，以确保资产的安全。
XX年银行客户部工作总结6篇
XX年银行客户部工作总结6篇篇1一、客户部工作回顾1. 客户维护与拓展在过去的一年中，客户部全体员工致力于客户维护与拓展工作，通过多种渠道加强与客户的沟通和联系，深入了解客户需求，提供个性化的解决方案。
在客户维护方面，我们定期对现有客户进行回访，及时了解客户的需求和意见，针对问题制定改进措施，提高客户满意度。
同时，我们积极拓展新客户，通过市场调研和宣传推广，吸引潜在客户，扩大市场份额。
2. 产品推广与创新在产品推广与创新方面，我们紧密跟踪市场动态，及时推出符合客户需求的新产品和服务。
通过举办产品推介会、线上线下宣传等方式，扩大产品知名度，提高客户粘性。
同时，我们鼓励员工积极参与产品创新，提出新思路和方法，不断完善产品功能和服务质量。
3. 风险管理与合规在风险管理与合规方面，我们严格按照银行规章制度操作，确保所有业务符合监管要求。
通过加强内部风险控制，完善风险评估机制，及时识别和应对潜在风险。
同时，我们定期组织员工进行合规培训，提高员工的风险意识和合规意识，确保业务的稳健运行。
二、工作中存在的问题及改进措施在过去的工作中，我们也意识到一些问题需要改进。
首先，在客户维护方面，虽然我们定期回访客户并解决问题，但仍有部分客户需求未能得到及时满足。
针对这一问题，我们将进一步完善客户信息管理系统，提高客户信息更新的及时性和准确性，以便更好地满足客户需求。
其次，在产品推广方面，尽管我们通过多种渠道进行宣传推广，但仍有部分产品未能得到充分宣传。
为此，我们将加大产品宣传力度，创新宣传方式，提高产品知名度和市场占有率。
最后，在风险管理与合规方面，虽然我们严格遵守银行规章制度，但仍有部分操作流程需要进一步优化和完善。
我们将加强内部风险控制，完善风险评估机制，确保所有业务符合监管要求。
三、未来工作计划与展望展望未来，我们将继续以客户为中心，以市场为导向，积极推进各项工作。
首先，我们将进一步加强客户维护与拓展工作，提高客户满意度和忠诚度。
银行客户部工作总结范文9篇
银行客户部工作总结范文9篇第1篇示例：银行客户部工作总结一、工作概述银行客户部是银行的重要部门之一，主要负责处理银行客户的开户、销户、资金流动等事务。
客户部门作为银行的门面，直接与客户接触，承担着重要的服务和沟通工作，对银行的形象和声誉有着重要的影响。
本文将对银行客户部的工作进行总结，探讨工作中存在的问题和改进措施。
二、工作职责1.开户服务：客户部门负责为新客户开立银行账户，核对客户身份信息，确保其合法性。
2.销户服务：客户部门负责为客户办理账户销户手续，处理有关资金转移和结算的事务。
3.客户服务：协助客户办理存取款等操作，解答客户的疑问和需求，提供优质的服务。
4.风险防范：客户部门要加强对客户身份信息的核实，防范不法分子利用银行账户进行非法活动。
5.宣传推广：客户部门要积极宣传银行的产品和服务，吸引客户，提升业绩。
三、工作总结1.工作成绩：客户部门在过去一年的工作中取得了一定的成绩。
通过不断改进服务质量，提高工作效率，客户满意度得到了明显提升。
银行的客户群体不断扩大，业务量逐年增长。
2.存在问题：客户部门在工作中仍存在一些问题。
首先是人员素质不够高，有些员工工作不够主动、细心。
其次是工作流程不够规范，有时候会出现操作失误的情况。
银行产品的宣传力度不够，客户了解不足，影响了业绩的提升。
3.改进措施：为解决上述问题，客户部门应该加强员工培训，提升服务意识和专业技能；规范工作流程，建立完善的操作规范，减少操作失误的概率；加大宣传力度，提升产品的知名度和影响力，增加客户的了解和选择。
四、展望未来在未来的工作中，客户部门将继续努力，不断改进服务质量，提高工作效率，更好地满足客户的需求。
客户部门将加强团队建设，提升员工素质，不断提升自身的竞争力和服务水平。
希望在未来的工作中，客户部门能够更好地为银行的发展和客户的利益服务，为银行创造更好的经济效益和社会价值。
第2篇示例：银行客户部工作总结范文一、工作背景银行客户部负责处理银行客户的日常业务，包括存取款、汇款、理财产品等。
XX年银行客户部工作总结5篇
XX年银行客户部工作总结5篇篇1一、背景随着金融行业的快速发展和市场竞争的日益激烈，银行客户部作为银行的核心业务部门，面临着巨大的挑战和机遇。
本报告将对XX年银行客户部的工作进行全面总结，分析工作成果、存在的问题以及未来的工作计划。
二、工作成果1. 客户维护与拓展在过去的一年中，银行客户部积极维护现有客户群体，通过定期走访、沟通以及提供优质金融服务等方式，巩固了与客户的合作关系。
同时，客户部还积极拓展新客户，通过市场调研和产品创新，开发了多个潜在客户群体，实现了客户数量的稳步增长。
2. 业务发展与产品创新银行客户部紧跟市场趋势，不断推出创新金融产品和服务，满足客户需求。
通过深入分析客户需求和行为，客户部成功推出了多款具有市场竞争力的金融产品，如智能存款、专属贷款等，为客户提供了更加便捷、高效的金融服务。
3. 风险管理与合规在风险管理和合规方面，银行客户部严格按照监管要求和相关法律法规开展业务。
通过建立完善的风险管理体系和内部控制度，客户部有效识别并降低了各类金融风险。
同时，客户部还积极配合监管部门的检查和审计，确保业务的合规性。
4. 团队建设与培训银行客户部注重团队建设和员工培训。
通过定期组织团队活动、分享会以及专业培训等方式，提高了团队凝聚力和员工专业技能。
客户部还引进了一批高素质人才，为团队的持续发展提供了有力保障。
三、存在的问题1. 客户需求多样化与产品创新不足随着客户需求日益多样化，银行客户部的产品创新能力显得不足。
部分客户对金融产品的需求较为复杂，需要更加定制化的解决方案。
然而，由于产品创新周期较长、流程繁琐等原因，客户部难以快速满足客户需求。
2. 市场营销力度有待加强在市场营销方面，银行客户部的力度仍有待加强。
部分客户对银行的品牌和产品缺乏足够的了解，需要客户部加大市场宣传和推广力度，提高银行品牌知名度和美誉度。
3. 人才储备不足随着金融行业的快速发展，银行客户部的人才储备显得不足。
银行客户年终总结推荐5篇
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银行客户工作总结7篇
银行客户工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年里，我作为银行客户部门的一员，始终致力于为客户提供高效、优质的服务。
本报告将对我过去一年的工作进行详细总结，并提出未来工作计划和目标。
二、工作内容及成果1. 客户关系维护在过去的一年里，我积极维护与发展客户关系，通过定期回访了解客户需求，提供个性化服务方案。
我成功拓展新客户数量，同时提高客户满意度，增强了客户忠诚度。
2. 产品销售与推广我积极推广银行各类产品，包括个人储蓄、贷款、理财等，并成功提高产品销量。
通过举办金融知识讲座和客户沙龙活动，帮助客户了解银行产品，提高客户对银行产品的认知度和信任度。
3. 风险管理及防范我严格遵守银行风险管理规定，对客户资信进行严格审查，确保业务风险可控。
同时，我积极参与风险排查工作，发现并报告潜在风险，为银行风险防范贡献自己的力量。
4. 团队协作与沟通我积极参与团队工作，与同事保持良好沟通，共同完成任务。
我通过分享工作经验和心得，帮助团队成员解决问题，提高团队凝聚力。
三、工作成果分析1. 客户关系维护方面通过定期回访和个性化服务，我成功提高了客户满意度和忠诚度。
这为我行带来了稳定的客户资源和业务增长空间。
2. 产品销售与推广方面通过举办金融知识讲座和客户沙龙活动，我成功提高了银行产品的销量和客户认知度。
这为我行带来了更多的收益和市场份额。
3. 风险管理及防范方面我严格遵守风险管理规定，确保业务风险可控。
通过风险排查工作，我及时发现并报告潜在风险，为银行风险防范做出贡献。
四、工作不足及改进措施1. 专业技能需进一步提高随着银行业务的不断发展和创新，我需要不断学习新知识，提高专业技能水平。
我将参加更多的培训课程和研讨会，提高自己的业务水平。
2. 客户服务意识需进一步加强尽管我在过去一年里取得了一定的成绩，但我还需要进一步提高客户服务意识，更好地满足客户需求。
我将更加关注客户反馈，积极改进服务方式和方法。
五、未来工作计划与目标1. 拓展客户资源我将继续拓展客户资源，提高客户数量和业务规模。
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银行客户部年终工作总结今年以来，在支行领导班子的正确带领和上级行专业部门的认真指导下，我部坚持以市场为导向，以经济效益为中心，以组织资金，拓展市场，调整资产结构，培植黄金客户，寻求赢利最大化为目标，踏踏实实，攻克难关，较圆满地完成了本年度的各项工作，现将具体情况形成总结如下：一、客户部xx年工作的简单回顾(一)存款工作1、单位存款方面：xx年，支行的单位存款增势迅猛，截止12月31日，单位存款余额达万元较年初净增万元，较上年同期增加了万元，完成年度计划的%，单位存款旬均增长万元，完成年度计划的%。
其中，新增单位存款主要是xx市财政局社保资金户的亿元增量和xx理工大学的亿元存款。
在这项工作中，支行坚持稳定老客户，努力拓展新客户的营销原则。
全年重点抓了以下几项工作：第一，加强领导，落实责任。
年初，支行多次召开单位存款工作会议，认真总结经验，制定了今年的单位存款工作实施方案。
明确了工作步骤，将各项指标分解落实到基层，并按季指定了相应的考评方案和奖惩措施，增强了基层单位的责任感和紧迫感，提高了员工的积极性和创造性。
第二，更新观念，强化管理。
一是从转变观念入手，多次组织对员工的学习培训，使大家树立了“围绕效益，瞄准市场，主动出击，全员创利”的经营理念，变“要我揽储”为“我要揽储”。
二是坚持以“管理出效益”为原则，强化对内管理，狠抓服务质量。
我行成立了“营销存款工作领导小组”，由一把手亲自挂帅，并坚持执行《大额存款转移报告制度》，同时，采取各种措施改善工作环境，提高员工服务质量。
第三，抓住契机，努力增存。
4月份，总行批准了我行向理工大学发放3亿元贷款项目。
此笔贷款，按理工大学的原意应按工程进度，分期、逐笔发放。
但我行本着早放款早受益、创造最大效益的想法，经与理工大学多次协商，在迅速做好贷前调查及一系列相关工作的情况下，于4月30日向理工大学全额发放了3亿元贷款，至年末，滞留资金过亿元，该校收取学费的资金帐户也转到我行，对我行完成全年单位存款任务起到了关键作用。
2.储蓄存款工作：至xx年末，支行储蓄存款余额达万元，较年初净增万元，较上年同期增加了万元，完成年度计划的%;储蓄存款旬均增长万元，完成年度计划的%;其中外币储蓄余额折合人民币万元，较年初净增加万元，完成年度计划的%;教育储蓄余额万，较年初净增万元，完成年度计划的%。
在第一季度的“迎新春”活动中，支行立足于抢先抓早，积极部署，群策群力，在本次活动中取得了较好的成绩。
支行外币储蓄余额折人民币高达万元，获得外币储蓄先进单位称号，支行营业部人民币储蓄较年初净增万元，获得储蓄先进集体称号，景阳分理处的张祝平同志荣获先进个人称号。
(二)中间业务截止12月末，支行中间业务收入成绩喜人，实现万元，较上年同期增加万元，完成年度计划的%。
其中，代理寿险工作成绩突出，全年共计实现保险代理业务保费收入万元，较上年同期增加余万元，为支行创效万余元，此外，银行卡中间业务收入也达到了较高水平(此项工作将在银行卡工作中详细说明)。
从以上数字可以看出，我行的中间业务收入增势迅猛，代理寿险业务功不可没。
我们的主要做法是：1、安排专人负责与各保险公司的业务联络和关系协调，加强与保险公司合作;同时，派多人次到市内其他商业银行“取经”，以客户身份，进行实地了解，学习其好的做法和经验。
2、提高全员对代理保险业务的认识，增强其工作的积极性，主动性。
年初，我行将代理保险业务的计划进行层层分解，落实给各分理处和每名员工，做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。
我行注意加大对内宣传力度，使员工意识到代理保险业务是一项惠己利行的新兴业务，激发起工作的积极性、主动性。
对外宣传方面，通过各服务网点张贴宣传海报，发宣传单，面对面讲解等方式，大力宣传保险业务益处，增加其知名度，让更多的人认识和了解保险。
3、采取行之有效的措施，加大岗位培训力度，提高其从事该业务的服务技能。
为了做好代理保险业务工作，我行克服人手少，任务重的困难，与各家保险公司大力合作，积极组织人员利用统一休息时间和串休时间，分期分批组织员工进行保险业务培训，讲解保险知识，传授营销技巧。
4、建立代理保险业务的日报告制。
我们指定了操作性很强的检查考核方案，实行“日报告”、“周检查”、“月通报”制度，建立了保险业务销售台帐，时时掌握销售信息。
(三)银行卡工作截止12月31日，支行银行卡业务收入表现不俗，共计实现了万元，完成年度计划%;存款余额万元;银行卡发卡量余额张，较年初净增张;银行卡消费额累计消费万元，完成年度计划的%。
自xx年2月16日起，农行开始实行新的金融服务收费标准，许多客户并没有因为收取手续费而不在我行办理业务，这主要是因为虽然相应的收取了手续费，但我行的员工服务热情，以真诚赢得了广大客户。
以青年路分理处为例，该分理处银行卡中间业务收入激增就是因为该行员工不怕困难，积极争取周边的个体工商户到我行办理银行卡异地汇款业务(这些个体工商户存款的券别多为10元以下面值)，从而使得该分理处银行卡中间业务收入大幅度提高。
虽然支行银行卡收入完成的较好，但是，其他指标年度计划的完成不容乐观。
针对支行银行卡各项指标发展较不均衡的经营状况，今年5月份，支行制定并实施了《xx支行xx年银行卡和电子银行经营考核评比办法》和《xx 支行xx年度金穗卡“1+n”活动实施方案》，目前看，这两个考核办法均已取得成效，充分调动了全体员工的银行卡工作积极性，“爱我金穗，用我金穗”已成为我行每位员工的工作宗旨，仅仅6月份一个月的时间，员工持卡消费高达50余万元，同时，经支行多方公关营销，与xx理工大学等大专院校达成协议，为新生办理借记卡余张，为支行的银行卡工作带来质的飞跃，全面带动银行卡发卡量、银行卡存款和银行卡业务收入的均衡、快速发展。
(四)贷款工作截止12月31日，我行客户部各项贷款余额合计为万元;不良贷款按四级分类年初余额为万元，不良贷款按五级分类年初余额为万元;截止12月末，不良贷款按四级分类余额为万元。
不良贷款按五级分类余额为万元。
培植优良客户4户，共新投放信贷资金35800万元，有力地支持了区域经济的发展;在不良贷款清收上，我们发扬有条件上，没有条件创造条件上的精神，调整思路，转换观念，因地制宜，因企施策，共清收不良贷款万元，盘活万元。
总结全年，主要做了以下几方面的工作：1、合理调整信贷资产结构，积极培植黄金客户，切实提高信贷资产盈利水平。
科学合理的信贷资产结构对于改善资产质量，控制信贷风险，实现良好的综合效益具有重要的作用。
工作中，我们认真执行省行提出的以利润为目标，以市场为导向，大力调整信贷资产的方针，在对客户信用测评的基础上，对于限制类和淘汰类客户坚决不予贷款支持，制定严密的压缩计划，积极倡导“一保、二争、三扩、四退”的经营策略，完善劣质客户退出机制。
在确定新增贷款投向上，我们坚持风险控制和综合效益相结合的原则，力求将有限的资金用在“刀刃”上，彻底杜绝点贷、指贷、人情贷、关系贷款，千方百计控制信贷投放切入点，深入挖掘潜在客户资源，积极主动地加大优质客户的开发力度，重点培植规模较大的黄金客户和经营前景较好的优势企业，切实优化贷款结构。
xx理工大学欲进行南校区项目建设，急需银行的信贷扶植，这无疑是我行合理调整信贷资产结构，积极培植黄金客户，切实提高___信贷资产盈利水平的绝好项目。
经过周密准备，统筹规划，客户部门在行领导的带领下，把营销的触角伸向了xx理工大学。
xx理工大学项目的巨大效益引来了共行、建行、交行等多家实力雄厚的竞争者，均欲将其收入自家囊中。
面对这种局面，我行领导在上级行的大力支持下，积极开展市场营销。
一次不行，就去两次，在对学校营销的同时，又巧妙地对该校的主管部门开展更高层次的营销。
百折不挠的精神终于感动了校领导，他说：“我真服了你们这股韧劲了，领导我见得多了，可像你们这么敬业的领导我还是头一次见，行了，我们就与你们建立信贷关系了”。
为了使该校项目的信贷资金早投放，早见效，为了使该校项目的信贷资金早投放，早见效，在上级行的帮助下，我行又向总行申请了“特事特办”，行领导多次前往总行，汇报项目情况，寻求政策支持。
经过不懈努力，终于成功地将xx理工大学发展成为我行的优良客户，银企双赢，互惠互利的格局已经形成。
此外，我行又向xx市路灯处、xx洗浴有限责任公司等企业发放贷款5800万元。
2、根据上级行部署，实施不良资产分帐经营。
年初伊始，按照上级行的部署，我行客户部门积极实行不良贷款的分帐经营。
加班加点，保质保量地完成了这一具有战略意义的工作。
共计对28263万元不良贷款实现了分帐经营，此举对于我行减轻经营压力，优化资产质量，改善资产结构，起到了至关重要的推动作用。
3、改进工作方法，细化工作措施积极做好收息工作。
我行客户部门的领导和工作人员在行领导的正确带领下，改进工作方法，细化工作措施，积极深入企业，将利息及早落实。
此外，前台会计人员协助看好贷款企业帐户，做到贷款利息一分不流失。
由于领导有方，措施得力，收息工作取得了较好的成绩。
全年共实现利息收入万元。
4、上半年，在优化增量的基础上，我们加大了对存量不良贷款的清收整治力度。
结合各项指标和工作实际，经过精密测算，将指标横向分解落实到人，纵向分解落实到企业，做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。
在不良贷款清收工作中，我们精心部署，周密安排，取得了清贷收息攻坚战的阶段性胜利。
5、扎扎实实做好贷后管理工作。
xx年，xx银行总行从战略的高度将贷后管理工作作为本年度的“四大工程”之一作为全年信贷工作的重中之重。
为了将信贷客户的贷后工作做实做细，我行客户部门在行领导的带领下，努力学习贷后管理的相关知识和业务，在实践中不断钻研和探索，扎扎实实地做好贷后管理工作。
xx理工大学是我行的大客户，贷后管理工作尤其重要。
贷款发放后，我行认真执行上级行的贷款管理制度，对企业用款和项目进展情况进行适时监测。
先后多次深入学校教学和建筑施工场所，进行实地检查，并按照贷后管理的有关规定，加强了该贷款贷后管理人员队伍的调整力度，将业务精良，责任心强，素质高的人员充实到其中来，建立了客户经理组，设立了风险经理。
客户经理组人员为，组长：孙国启，副组长：x0，组员：x1、x2、x3，确定了经营行行长为贷后管理主责任人;风险经理为x4、x5。
作为重点客户，省市行均配备了客户经理组，贷后管理过程中，我行客户部门严格履行客户部门的贷后管理主要职责，对资金用途、限制性条款的落实、项目的建设及其他相关情况进行认真的审核和处理。
按照客户经理组制定的贷后管理方案努力做好贷后的维护工作。
二、xx年工作的部署与展望回首xx年的工作，我们虽然基本完成了年初既定的工作划，取得了一定的成绩，但个别方面存在的差距和不足也是不容忽视的，我们将总结经验，弥补不足，鼓足干劲，开拓创新。