业务计划控制程序
业务计划控制程序
业务计划制订部门根据业务调查分析报告,采用多方论证的方法确定业务目标和实施计划,分别制订长期(3年以上)和短期(本年度)业务计划：业务计划必须说明制订目标依据和来源、总体目标、各阶段完成的目标、具体的措施和部门,业务计划必须包括公司质量目标的内容。
4.2.1市场部应制订以下业务计划：
1目的
为了不断提高公司产品的市场占有率和竞争力,采取通过与竞争对手进行比较的方式,制订本公司的业务计划,并对业务计划在公司有效实施和沟通进行控制。
2适用范围
涉及公司财务、市场、过程设计和开发、质量、生产、人事和环保领域。
3职责
3.1行政部负责组织相关部门制订各项业务计划并进行汇总,同时监控业务计划的实施。
以上业务计划必要时各部门共同参与,由行政部负责协调,应确保各项业务计划的一致性,经汇总后交总经理批准,所有业务计划均应受控,业务计划和业务调查分析报告为公司机密文件,未经最高管理者许可,不得调阅和分发,应保证员工了解业务计划中的目标要求。
4.3业务计划的评审、实施和监控
4.3.1由行政部负责组织各部门评审业务计划的前瞻性和可操作性,管理者代表审核、总经理批准后实施,业务计划的实施要求各部门之间相互沟通,以利于过程和质量改进。
4.3.2行政部组织各部门每半年对业务计划实施情况进行一次汇总,记录各项指标趋势,以测定公司当前经营情况,并与业务计划中所确立目标对比；通过对比了解公司目前状况,管理者代表负责组织各部门制订改善计划,优先解决与顾客相关问题,以便于在下半年采取相应措施以确保和超过计划的目标值。
4.3.3行政部将业务计划实施情况提交管理评审,并重新审核业务计划可行性和适宜
3.2生产供应部制订采购和库存管理领域方面的业务计划。
3.3市场部制订市场方面和顾客满意度方面的业务计划。
业务计划控制程序
目录1.0 目的2.0 适用范围3.0 职责4.0 定义5.0 程序6.0 相关文件及记录受控状态: 发放号：1.0目的明确定义经营计划的重要目标，和目标监控的流程。
2.0适用范围适用于本公司全面性经营计划与目标管理以及各部门计划的制定、实施、检查。
3.0职责工厂职能部门负责其主管的业务计划指标的制定、实施和管理。
工厂经理负责工厂业务计划的评审。
财务部门负责业务计划财务指标的汇总，其他指标由工厂经理指定部门汇总和跟踪。
4.0定义4.1业务计划：是指针对企业特定的战略项目和其目标的文件，并在规定的时间必须完成或达到。
业务计划所有方面应该具有时间说明、知识背景依据、考虑现在和未来的顾客期望，具有可追溯并加以监控，以及适合更改、有利于过程和质量改进。
4.2长期业务计划：指公司根据长远的发展需求和未来的发展前景所制定的3年和/或3年以上的长期经营计划（包括经营目标），其主要着重于引导和指明公司的经营方向和市场经营发展战略。
4.3短期业务计划：指公司根据每年实际的生产经营状况所制定的下一年的年度经营计划（包括经营目标），其主要着重于跟上一年度相关生产经营状况的数值比，并根据年度经营计划中的相关内容/项目制定出各相应的经营目标和/或指标（其内容包括：财务策划和成本、增长预测、工厂设施计划、目标成本、人力资源开发、销售计划、质量目标、环境及职业健康安全目标、顾客满意计划、内部质量及运行效果参数以及安全、健康与环境等），使公司全体人员都能围绕经营目标和/或指标进行工作。
4.4企业战略：是在市场经济高度发展的条件下，企业以超越对手、发展自已为目的，以争夺顾客、争夺市场为主要内容，所展开的一系列带有全局性、根据性和长远性的策略；4.4 SWOT分析：一种分析方法，通过对数据和资料进行分析和比较，明确公司的优劣势、机会和威胁。
优势（Strengths）：指那些被公司所利用且能有效达成公司目标的资源和能力；劣势（Weakness）：指那些影响公司发展的内外部环境中的客观存在的条件；机会（Opportunity）：指那些被公司利用且能使公司效益利润增加或公司企业形象提升的外部环境的动向或事件；威胁（Threats）：指那些影响公司发展的内外部环境的一些动向或事件。
计划控制程序、方法及制度
计划控制程序、方法及制度
《计划控制程序、方法及制度》
在现代社会中，计划控制程序、方法及制度扮演着非常重要的角色。
它们帮助组织规划、管理和控制其工作流程，确保任务按时完成并达到预期结果。
首先，计划控制程序是一种管理工具，它通过确立目标和计划来管理活动的执行。
这些程序通常包括明确的目标和指导方针，以及实现这些目标的具体步骤和时间表。
通过这些程序，组织可以更好地规划和协调其工作活动，确保资源的充分利用，从而提高效率和生产力。
其次，计划控制方法是实现目标和计划的方式。
这些方法可能包括项目管理、时间管理、成本管理等。
例如，在项目管理中，组织可以使用特定的工具和技术来规划和监控项目的进展，以确保项目按预期完成。
在时间管理中，组织可以使用日程安排和优先级排序来确保任务按时完成。
而成本管理则可以帮助组织有效地管理和控制资源开支，确保在预算范围内完成任务。
最后，计划控制制度是组织中确保计划执行的一系列规则和程序。
这些制度确保组织中的人员遵循特定的程序和方法来执行工作，确保任务按时完成并达到预期结果。
制度还可以帮助组织建立适当的监督和审查机制，以便对计划的执行进行监督和评估。
总的来说，计划控制程序、方法及制度对于组织的正常运转至关重要。
它们帮助组织规划、管理和控制其工作活动，从而提高效率和生产力。
因此，组织应该重视并不断改进其计划控制程序、方法及制度，以适应不断变化的工作环境和需求。
IATF16949业务计划控制程序
IATF16949业务计划控制程序
（word版可编辑修改，含乌龟图）
1目的
为确保公司质量方针、质量目标的实现，并保证公司各项业务活动正常有序地开展，以提高企业经济效益，增强企业的市场竞争能力，特制定本程序。
2范围
适用于公司中长期发展规划、年度综合计划或月度实施计划等业务计划的制订、内容、实施及考核等的管理。
3职责
3.1人事行政部负责业务计划的归口管理，承担业务计划的组织编制、下达、组
织修订和最终的效果评审的职责。
3.2各相关业务部室负责主管范围内的业务计划的编制、实施、修订和信息的沟通。
4程序内容
4.1 总则
4.1.1 典型的业务计划和主管部门为：
4.1.2公司业务计划包括中长期发展规划、年度计划或月度实施计划，三项计划均系受控文件。
TS16949业务计划控制程序
业务计划控制程序
1．0目的：
根据公司长远的发展需求，结合国家有关的产业政策，规划公司未来的发展前景，并明确公司阶段性的业务计划和经营目标及发展战略，不断增强企业的竞争能力，使企业在稳定中求发展，在发展中求提升，以促进公司持续发展和永续经营。
2．0范围：
本程序适用于有限公司短期的（1-2年）和长期3年以上（含3年）的业务计划。
3．0定义：
3．1年度业务计划：指公司根据每年实际的生产经营状况所制定的下一年的年度业务计划（包括经营目标），其主要着重于跟上一年度相关生产经营状况的数值比，并根据年度业务计划中的相关内容制定出各相应的目标或指标，使公司全体人员都能围绕经营目标或指标进行工作。
3．2长期业务计划：指公司根据长远的发展需求和未来的发展前景所制定的3年或3年以上的长期业务计划（包括经营目标），其主要着重于引导和指明公司的经营方向和发展战略。
3．3基准确定：指调查确定竞争对手或同类厂家的产品和过程性能水平，将其与本公司现有水平进行分析、比较，并明确其差距和制定赶超计划并付诸实施的活动。
4．0职责：
4．1董事长负责制定公司中长期业务计划；
4．2总经理负责制定公司年度业务计划并对计划执行情况进行跟踪效果验证和评价； 4．3各部门主管负责对业务计划进行评审；
4．4各相关单位负责业务计划的实施和执行。
5．0绩效指标：
5．1销售额比上一年递增≥10% （计算公式）实际销售额/上年销售额*100%
6．0工作流程和内容：。
业务计划控制程序
1 目的Objective为了不断提高公司产品的市场占有率和竞争力，采取通过与竞争对手进行比较的方式，制订本公司的业务计划，并对业务计划在公司有效实施和沟通进行控制。
Through comparison with competitors, the business plan is formulated to enhance market shares and competitiveness of AICQ products, while to control their effective execution and communication within the company.2 适用范围Applicable Scope涉及公司财务、市场、产品设计和开发、过程设计和开发、质量、生产、人事和环保领域。
This is applicable to the finance, markets, products R & D, process R & D, quality, production, human resources and environmental protection.3 职责Responsibility3.1 总经理办公室负责组织相关部门制订各项业务计划并进行汇总，同时监控业务计划的实施。
GM Office is responsible for organizing relevant departments to formulate various business plans, as well as supervising the implementation of business plans.3.2 各个部门负责编制本部门的业务目标，并实施业务计划。
Every department establish the business objectives of oneself, and implement the business plan .3.3 总经理负责业务计划的批准。
业务计划控制程序
业务计划控制程序1 目的为使顾客满意、确保公司总体战略目标的实现，特制定本程序。
2 范围2.1本程序规定了业务计划的制定、内容、评审、修订、实施及检查办法。
2.2本程序适用于公司中长期发展规划（3年至5年）、年度业务计划、季度目标完成情况考核的管理。
3 术语无4 职责4.1 企管部是本程序的组织实施与管理部门，负责业务计划的管理，包括收集、汇总、组织、评审、下达、组织实施、调整、总结、资料保存等。
4.2 企管部负责业务计划的考核。
4.3 各职能部门负责本部门承担的业务计划的制定与实施，并按要求向企管部提供相关信息和资料。
5 管理内容5.1 业务计划的分类—中长期发展规划。
—年度业务计划。
5.2 业务计划的制定5.2.1 业务计划制定的依据5.2.1.1 市场开发部提供主要竞争产品市场分析报告。
包括销售计划、顾客满意度调查结果、市场价格、质量状况、市场占有率、营销手段、服务水平等5.2.1.2 生产准备部属提供公司综合生产能力调查报告，包括制造、交付能力等5.2.1.3 技术部提供国内外同类产品技术水平调查报告；公司工艺水平报告，包括公司现有工艺状况、新工艺、新设备采用的可行性等5.2.1.4 质量管理部提供公司产品质量水平报告5.2.1.5 财务部提供公司财务状况报告5.2.1.6 企管部提供公司人力资源状况、劳动生产率的报告5.2.1.7 采购物流部提供采购计划、新供方开发计划、降低成本计划。
5.2.1.8 技术部提供设备、设施、基建等方面的报告根据上述内容，由企管部整理形成公司基准分析报告，作为制定业务计划的依据。
5.2.2 业务计划的内容5.2.2.1 中长期发展规划应包含3至5年内公司新产品开发、市场开发、质量目标、工艺规划、投资规划等方面的内容，按年度为单位确定各项指标，指导企业发展。
5.2.2.2 年度业务计划是以中长期发展规划为基础，以部门为单位对下一年度各项指标的详细分解，同时包含具体实施计划。
公司业务计划管理程序
公司业务计划管理程序公司业务计划管理程序是为了有效管理和控制公司的业务计划而制定的一套操作流程和规范。
通过明确的程序和步骤，可以确保各项业务计划的顺利实施，并及时调整和优化计划，以适应市场和环境的变化。
下面将介绍公司业务计划管理程序的具体内容。
一、制定业务计划阶段1. 收集信息：在制定业务计划之前，需要进行大量的信息收集工作。
包括市场研究、竞争对手分析、客户需求调研等。
这些信息将有助于制定准确、可行的业务计划。
2. 设定目标：在收集和分析相关信息的基础上，需要明确制定业务计划的目标和指标。
目标应该具体、可测量，并与公司战略和使命相一致。
3. 制定计划：根据目标，制定详细的业务计划。
计划应包括任务分解、时间安排、资源需求等，确保计划的可操作性和可执行性。
二、业务计划审核和批准阶段1. 内部审核：制定好业务计划后，需要进行内部审核。
内部审核可以由公司内部相关部门或专业人员进行，对计划的可行性、合规性和风险进行评估。
2. 高层审批：通过内部审核后，业务计划需要提交给高层管理层进行审批。
高层管理层应对计划进行全面评估，并根据公司整体战略和资源分配情况，进行决策和批准。
三、执行和监控阶段1. 落实计划：业务计划批准后，需要明确责任人和具体执行步骤。
相关部门或团队应按照计划执行，并保证任务按时完成，达到预期效果。
2. 监控和反馈：在执行过程中，需要进行定期的进度监控和绩效评估。
通过收集数据和信息，及时了解业务计划的执行情况，并与计划目标进行比较分析，发现问题并及时调整。
四、评估和调整阶段1. 评估绩效：在业务计划执行完毕后，需要进行绩效评估。
评估应基于事实数据和目标指标，对计划的执行效果进行客观、全面的评估。
2. 调整计划：根据绩效评估结果，对业务计划进行调整和优化。
包括修订计划目标、调整资源分配、改进执行方法等，以提高业务计划的成功率和效益。
通过以上的公司业务计划管理程序，可以实现对业务计划全过程的有效管理和控制。
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1.0目的
本程序规定了对公司业务计划的制订、更新和评审，目的在于确保公司各项业务按照业务计划有序进行，以取得企业的不断发展和业绩增长。
2.0范围
本程序适用于公司业务计划的制定和管理。
3.0定义
无
4.0职责
4.1 管理者代表负责组织制定公司业务计划并组织实施,组织业务计划的评审。
4.2 各部门负责业务计划的实施。
5.0程序
5.1 制订业务计划的依据
业务计划应包括短期计划（1年）和长期计划（3年）。
业务计划应以对竞争产品和行业内外同类厂家的分析为基础，体现当前和未来顾客的期望。
在收集相关的信息方面，应采取客观的、有效的方式来确定收集资料的种类、频次和方法。
根据上述要求，结合公司的发展目标、经营方针，企业的现状以及相关情况进行业务计划的制订。
长期业务计划指公司3年经营规划；短期业务计划应体现年度经营目标和计划。
年度经营目标至少应包括以下涉及质量发展趋势，运行能力及目前关键产品和服务的质量水平及发展趋势的公司级数据：
✧产品市场份额；
✧产品成本；
✧目标成本；
✧年产值增长率；
✧用户退货率或PPM；
✧产品合格率；
✧返工率；
✧废品率；
✧用户送货准时率；
✧计划外停机时间；
✧劳动生产率
✧顾客满意度
5.2 销售部负责了解竞争对手或行业最优者的资料，及时反馈，必要时应形成报告，同时定期走
访顾客以了解顾客的满意度和期望，必要时应会同其它部门协商决定；技术部对国内外竞争对手的产品进行分析，提供产品比较分析报告；各部门应对竞争对手在过去一年的经营活动中的各项指标以及产品技术状况进行分析比对，以确定自己最佳的竞争位置，结合年终总结提交年度计划设想：
编写：文件号：
审核：版本/修改：A/0
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5.3 业务计划的内容与制定
5.3.1业务计划的内容：
产品营销计划销售部编写
人力资源及培训计划人事部编写
工厂规划与发展计划厂长编写
年度质量工作计划质量部编写
物资供应计划采购部编写
年度财务计划质量成本预算财务部编写
设备管理计划技术部编写
持续改进计划各部门编写
5.3.2管理者代表组织有关部门讨论、起草、制定业务计划。
业务计划应经总经理(管理者代表)
批准并以受控文件分发到公司各部门。
5.3.3各部门应按公司年度工作计划制定部门年度业务计划。
5.5 各部门每季度上报各部门上季度计划完成情况，由财务部汇总分析，针对公司目标完成的水
平及发展趋势，并做出趋势图，以书面形式向总经理(管理者代表)汇报。
5.6 公司管理层根据公司年度计划，竞争对手目前的水平及用户的满意程度/期望，对公司目标完
成的水平及发展趋势进行比较分析，必要时须制订纠正和预防措施予以改进。
5.7 在确定纠正和预防措施时，应坚持顾客优先的原则，优先考虑与顾客相关联及最关心的问题。
5.8 公司业务计划在发生下述情况时，应由管理者代表组织修订和更新：
a.公司组织机构或人事干部等有重大变动时；
b.公司的经营方针或市场供需有重大变化时。
修订更新后的公司业务计划经总经理(管理者代表)批准后，按追溯原则受控发放。
5.9业务计划的评审工作由管理者代表组织，年度计划评审周期为三个月；评审方法是由管理者
代表及各部长参加的会议以会签方式评审，并保留评审记录；三年规划评审周期为一年，与管理评审同时进行。
在公司有重大决策或其它特殊情况下，总经理(管理者代表)可适时增加评审的频次。
5.10 业务计划因涉及开发阶段顾客的产品及其相关产品信息应予保密，各有关部门及相关人员未
经总经理(管理者代表)批准，不得对外泄露和传播。
6.0 相关文件
《管理评审控制程序》
《顾客/员工满意度测量程序》
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审核：版本/修改：A/0
批准：页次：3/3
业务计划管理流程图。