采购总监年终述职报告范本(完整版)
采购总监述职报告
采购总监述职报告采购总监述职报告(15篇)在现在社会，我们都不可避免地要接触到报告，不同种类的报告具有不同的用途。
那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是店铺帮大家整理的采购总监述职报告，希望对大家有所帮助。
采购总监述职报告1各位领导，各位同事：大家好!20xx年对生鲜采购、加工、配送来说是忙碌和充满压力的一年，同时也是收获最大的一年。
我来采购部整整一年，一切都是从零开始的。
自己在这一年的工作情况，总的来说20xx年是我成长的一年，学习的一年。
在这个年度中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的`。
一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。
记得在自采未正式启动前个月的筹备阶段，为了学习生鲜采购流程和采购技巧当时我们共有四个人每天凌晨点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做交流，这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后公司领导又安排我们去了xx 等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。
20xx年x月x日生鲜自采正式启动，由于前期准备工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。
生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是临近春节了，记忆最深刻的就是20xx年的春节了春节前x个星期在公司领导的大力帮助下从外地市场采购大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源，从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源准备的比较充足从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少竞争对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一致好评，20xx年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。
采购部总监述职报告模板（通用3篇）
采购部总监述职报告模板（通用3篇）采购部总监模板篇1时光飞逝X年的工作已*告一段落。
回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。
现将一年以来的工作情况总结如下：一、完成的工作：1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。
本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本;针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。
部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。
2、培养部门人员加强完善采购执行力度。
日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。
3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。
本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。
4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。
本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终*确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需;X年X月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。
根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。
采购总监年终述职报告（精选6篇）
采购总监年终述职报告（精选6篇）采购总监年终篇1尊敬的领导：我是采购部总监，在2019年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。
我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。
具体职责如下：一、采购制度建设1.组织制定采购管理，上报领导后组织实施;2.负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行;3.根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。
二、采购工作管理1.参与供应商的谈判与合同的签订;2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核;3.抽查供应商档案的建立和完善工作;4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。
三、部门内部事务管理1.处理本部门内部日常行政事务;2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等;4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议;5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。
接下来，我根据对一年来的工作进行述职：采购制度建设工作：根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。
建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。
可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。
建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。
建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。
采购总监述职报告(15篇)
采购总监述职报告(15篇)采购总监述职报告120__年即将过去，新的一年即将开始，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。
在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。
了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。
在领导的提醒下，__年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。
凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!一切以销售、生产为主，我们辅助。
采购与销售、生产是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。
是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。
采购总监年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇述职报告，对过去一年中采购部门的工作进行总结和回顾，同时也对未来的工作计划进行展望。
以下是我对过去一年的工作汇报：一、工作概述在过去的一年里，我作为采购总监，带领采购团队紧紧围绕公司发展战略，以提升采购效率、降低采购成本、保障供应链稳定为目标，努力做好采购工作。
现将过去一年的工作总结如下：1. 优化采购流程，提高采购效率为提高采购效率，我们不断优化采购流程，简化审批环节，缩短采购周期。
通过引入信息化管理系统，实现了采购流程的电子化、透明化，提高了采购效率。
2. 降低采购成本，提升采购价值通过市场调研、供应商谈判、比价采购等措施，成功降低了采购成本。
同时，我们积极寻找替代品，优化采购结构，提升了采购价值。
3. 保障供应链稳定，降低风险我们密切关注市场动态，加强与供应商的沟通与协作，确保供应链稳定。
针对关键原材料，我们建立了多元化供应商体系，降低了供应链风险。
4. 培养人才，提升团队整体素质我们注重人才培养，通过内部培训、外部交流等方式，提升团队成员的专业技能和综合素质。
同时，我们加强团队建设，提高团队凝聚力。
二、工作亮点1. 成功降低采购成本在过去的一年里，我们通过比价采购、优化采购结构等措施，成功降低了采购成本。
与去年同期相比，采购成本下降了10%。
2. 保障供应链稳定我们密切关注市场动态，加强与供应商的沟通与协作，确保供应链稳定。
针对关键原材料，我们建立了多元化供应商体系，降低了供应链风险。
3. 提升团队整体素质通过内部培训、外部交流等方式，我们提升了团队成员的专业技能和综合素质。
团队凝聚力显著增强，为公司的采购工作提供了有力保障。
三、工作不足及改进措施1. 采购流程仍有待优化尽管我们已优化了采购流程，但仍存在一些问题。
例如，部分审批环节较为繁琐，影响了采购效率。
针对这一问题，我们将进一步简化审批流程，提高采购效率。
2. 供应商管理需加强在供应商管理方面，我们还需加强沟通与协作，提高供应商满意度。
2022采购总监个人述职报告精选3篇
2022采购总监个人述职报告精选3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、报告大全、心得体会、条据书信、合同协议、演讲稿、自我鉴定、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work summary, work plan, report book, experience and experience, letter of agreement, contract agreement, speech draft, self-assessment, other sample essays, etc. I would like to know the different format And how to write, stay tuned!2022采购总监个人述职报告精选3篇下面是本店铺收集的2022采购总监个人述职报告精选3篇采购管理述职报告，以供借鉴。
采购总监年终述职报告
采买总监年关述职报告( 范文一 )光阴飞逝 XXXX年的工作已圆满告一段落。
回首这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，牢牢环绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改良工作方法，提升部门职工工作效率，较好地达成了各项工作任务。
现将一年以来的工作状况总结如下：一、达成的工作：1、完美采买制度，严格审察采买计划，降低采买成本。
今年度对部门采买人员进行了采买流程及制度的有关培训，要点增强采买人员对采买业务工作流程的管理，提升采买业务质量和工作效益，降低采买成本 ; 针对各部门提出的采买计划进行严格把关，无有关领导批改的采买计划一律不予采买。
部门人员依据库存量和生产计划安排拟订的生产采买计划严格审察，防止出现重复采买及采买量过大增添库存压力及降低库存周转率等状况。
2、培育部门人员增强完美采买合同履行力度。
平时工作中及时解决职工在采买合同履行中出现的各样问题，紧缺物料屡催不来的究其真切原由，亲身去供方实地观察交流解决。
3、增强库房 5S 管理，保证库房物料帐卡物一致。
今年度对库房管理人员进行了库房管理工作流程和库房安全管理制度的培训，要点增强库房人职工作业务流程及库房安全意识，物料严格依据库房管理制度做到先进先出，码放齐整有序，表记做到显然易见，提升库房人职工作效率，提升库存周转率降低库存成本。
4、踊跃开发新的可代替的供给商并保护现有供给商，成立并保持优异关系。
今年初针对有机玻璃出现的缺货问题，踊跃找寻供方，我部门人员频频配合技术部和质检部去厂商实地观察，几近周折最后圆满确认了供货方 ; 今年度部分注塑件产品时期出现过大规模不合格品现象，针对此种状况数次去供方生产基地查察并指导相应生产，顺利达成生产任务所需 ;XXXX年 X 月份供给部进一步增强了对供给商系统管理，从头更新了合格供方名录，对新供给商进行了供方检查剖析和评论，保证每一个合格的供给商资料完齐整全。
依据厂内经营理念，和供给商逐渐成立为真切意义上的战略合作伙伴关系，以助于提升公司成本中心竞争力。
采购总监年终述职汇报
采购总监年终述职汇报写述职报告必须求真务实，干好啦，吸取经验;干得不太好，找到难题，剖析缘故，制订行之有效的防范措施，塑造明年能搞好各项任务的自信心。
下边是我为大伙儿搜集的有关采购总监年终述职报告范文3篇，热烈欢迎大伙儿阅读文章!采购总监年终述职报告范文【1】2019年我的关键工作中是承担企业的材料采购及管理方法、机器设备电气设备的运作管理方法、电力能源的统计分析和管理方法，岁月匆匆，2019年早已以往，回望过去的一年，在公司领导的具体指导和适用及其各单位的相互配合下，紧紧围绕企业的今年初分配和日常生产运营工作中，关键提升和健全基本材料基本建设，用心开展了设备普查，创建了材料采购台账，健全了PDF档案资料，扎扎实实搞好机器设备、电力能源和材料采购管理方法等工作中，确保了企业生产制造、运营与生活纪律的井然有序开展，顺利完成了各类工作目标。
现将一年来的工作述职以下：一、提升政治理论知识和理论学习，融入新形势下的必须一年来，我一直主动坚持不懈把政冶集中学习摆在首位，与采购部门全体人员一起学习新专业知识，讨论新难题，全面提高本身单独处理各种各样难题的工作能力。
在用心遵循采购部门教育培训制度的另外，坚持不懈抽时间通过自学，严于律己，深层次系统化学习培训马克思主义、马克思主义、毛泽东思想、“三个代表”关键观念和生态文明建设，坚定不移政治信念，树牢科学研究的发展理念和恰当的政绩观，不断加强了应用基础知识指导工作和处理具体难题的工作能力。
二是努力学习购置层面的相关法律法规专业知识，使自身的观念、社会道德和工作能力获得了进一步的提升。
在做好本职工作中尽职尽责，不辞劳苦地做出考试成绩，持续的提升自己的管理水平，做做好本职工作的技术骨干，踏踏实实的搞好做好本职工作。
二、工作方面，勤勤恳恳，关键搞好了下列工作中(一)材料采购和管理工作1、提升购置的管理方面，一是根据把握各原材料的价钱以及购置的情况等信息内容，依据生产制造命令的方案，在要求的時间内购置相对应的原材料，确保生产制造井然有序。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
报告编号：YT-FS-4492-33
采购总监年终述职报告范
本(完整版)
After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas.
互惠互利共同繁荣
Mutual Benefit And Common Prosperity
采购总监年终述职报告范本(完整
版)
备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
今年以来，在公司领导的关心和支持下，在相关各部门的密切配合下，我规范管理，强化控制，带领采购部和公司的其他同志一道，认真履行职责，在降低采购成本、保证生产、保障安全环保、库房管理等方面都取得了良好的成绩，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作目标。
现将一年来的主要工作情况述职如下：
一、加强政治业务学习，努力提高综合素质
作为公司一个重要的职能部门，采购部经理肩负的任务繁重，责任重大，要履行好职责，必须要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习
放在重要位置，积极参加联合会党组织安排的各项政治理论学习，尤其是党的“xx大”精神﹑“构建和谐社会”、“科学发展观”等内容的学习，紧跟国家和地方的大政方针，投资重点，发展方向，不断提高政策理论水平。
二、强化责任领导，树立良好团队形象
在工作中，我强化责任意识，坚持原则，秉公办事。
明确职责，以理服人。
在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”，对事业、对上、对下、对己负责。
切实掌握法律法规，不怕得罪人。
讲究程序，以制度服人。
凡事按照制度办事，按照规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公开透明，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。
三、加大工作力度，顺利完成各项工作任务
(一)规范采购管理制度
随着企业规模经济的快速发展，公司各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的采购
任务日益增大，为充分发挥公司采购优势，规范采购管理工作，降低采购成本，减少流动资金占用;今年公司组建了以总经理负责的营销采购领导小组，并制定了《公司物资采购管理制度》、明确了采购工作程序、规范了采购行为，严肃了采购纪律。
使公司物质采购管理工作逐渐趋于规范化、程序化。
一是发挥公司优势和协调能力。
从有利于生产出发，对采购工作进行分级管理，对采购计划编制、计划审批、采购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管;对雁门硫铁矿采购部实行宏观管理，只对单项采购金额较大的设备及大宗采购定单实施价格控制;采购人员主要负责其他成员企业采购工作，实行谁经办谁负责，价格由公司财务部实施监管，使采购工作有序进行，保证企业生产和在建项目顺利开展。
二是控制采购物资价格、保证采购质量和时间。
把成员企业：等工程项目的采购工作统一纳入营销集中管理，根据成员企业上报的采购计划，采购人员不
分上下班、节假日，相互配合做到及时准确，保证生产和在建项目的需要;严格控制采购物资价格，采购前必须进行多家寻价、比质比价，并与近期采购价格比较，大批量、高价值物资采购，由公司财务部亲自参与，审定确认后方可采购，有效的控制了采购物资价格;确保采购物资质量，尽可能保证成员企业对采购物资的质量要求，凡是达不到质量要求的物资坚决退货，不予付款。
三是准确掌握采购信息。
要求采购人员随时掌握采购物资和商家信誉,对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后服务要全面了解，以便采购物资做到及时、准确。
四是严肃采购纪律。
采购人员在采购活动中必须坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守法”切实维护好企业利益;不按制度程序采购，人为给企业信誉、经济造成损失的必须追究其责任。
(二)严格招标比价程序
严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。
招
标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。
我们严格落实《公司公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。
在比价采购过程中，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的，再者，近年来，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面，特别是近几年单位和个人扩建或新建的很多，导致我公司用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨，在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。
招标比价公开、公正、透明，公司公司分管部门的领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。
今年共招标采购材料次，招标采购额万元;比价采购次，比价采购额万元，形成比价效益万元，占采购额的%左
右。
(三)强化班子凝聚力
供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发生问题,倍受别人关注的工作.对此,我采购团队不断提高思想认识,永远牢记自己的职责,每笔业务都要本着对公司负责,对领导和职工负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低成本.在市场经济条件下,很多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种情况下,供应厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也很多.对此,个人坚持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,牢记使命,坚持原则,公正处事.
虽然在过去的一年里做了大量的工作，但这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、职工的希望还有一定差距，主要表现在：一是在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。
二是管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思考不够，创新意识不强。
三是材料在采购回来后，
跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
针对这些问题，我决定在以后的工作中从以下几方面进行强化：一是不断探索和改进工作方式方法。
以更加投入的工作热情做好本职工作。
结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理和经营水平。
提高驾驭工作的能力。
二是努力把握市场的新形势、新要求，充分发掘工作潜力，使采购工作更上一个新台阶。
三是进一歨加强学习有关采购管理、成本控制的相关知识，组织部门员工进行相关的知识培训。
(四)狠抓安全生产
规定安全办公室的同志每天都要深入采场一线跟班巡查安全，对存在安全隐患的地带进行检查，对违反安全操作规程的行为进行纠正和处罚，采取跟踪式的巡查，并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导，发现部门工作中存在安全问题及时通报部门负责人，督促他们进行整改。
对违反安全操作规程或矿山安全法的职工及时给予批评和教育。
一年来，公司
累计发生轻伤人次，未出现重伤和工亡事故，安全生产控制指标在最好的范围内，为公司的安全生产工作做出了贡献。
以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。
在今后的工作中，我将认真总结发扬成绩，纠正克服不足，围绕公司的工作，开拓创新，求真务实，为公司的快速良性发展而努力奋斗。
这里填写您企业或者单位的信息
Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here。