年度绩效考核表(通用)
设备修理技术员(兼检验)绩效考核表(年度)
各月度业绩考核表
经理
80%
1
2
3
4
5
6
72
算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评部
签字： 日期：
生产副总
评语
签字： 日期：
说明：D=（年度实际发生额－年度预算总额）／年度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦D
90～100
-10% <D≤-5%
80～90
-5% <D≤0
70～80
0 <D≤5%
60～70
D> 5%
60分以下
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
经理
10%
说明：本部门员工对于设备修理技术员（兼检验）管理工作的综合满意程度。
设备修理技术员（兼检验）绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
设备能源部
岗位
设备修理技术员（兼检验）
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
年度设备维修预算费用执行率(D)
（通用指标）
财务部
经理
20%
业务员年度绩效考核表模板
业务员年度绩效考核表一、基本信息姓名：__________部门：__________职位：业务员考核周期：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日二、考核指标1.销售业绩（权重：60%）（1）销售额：完成年度销售目标的百分比（2）销售利润：实现销售利润的百分比（3）客户满意度：客户对产品或服务的满意度评分2.工作态度（权重：20%）（1）工作积极性：对工作的投入程度和主动性（2）团队合作：与同事的协作和沟通效果（3）责任心：对工作的认真程度和责任感3.专业技能（权重：20%）（1）产品知识：对产品或服务的了解程度（2）销售技巧：与客户沟通、谈判和解决问题的能力（3）市场分析能力：对市场趋势和竞争对手的分析能力三、考核标准1.销售业绩：达到或超过年度销售目标的90%为优秀，70%-90%为良好，50%-70%为合格，50%以下为不合格。
2.工作态度：根据同事和客户的评价，综合评定为优秀、良好、合格、不合格。
3.专业技能：通过考试或实际操作评估，综合评定为优秀、良好、合格、不合格。
四、考核结果及建议根据以上考核指标和标准，对业务员进行综合评价，并提出相应的建议和改进措施。
例如：考核结果：优秀建议：继续保持优秀的工作表现，加强市场分析和销售技巧的提升，为公司创造更多价值。
考核结果：良好建议：在保持现有工作表现的基础上，加强产品知识和市场分析能力的提升，提高销售业绩。
考核结果：合格建议：需要进一步提高工作积极性和责任心，加强与同事的协作和沟通，提高工作效率。
同时，加强专业技能的提升，提高销售业绩。
考核结果：不合格建议：需要全面改进工作表现，包括提高工作积极性、责任心、专业技能等方面。
同时，需要加强与同事和客户的沟通和协作，提高工作效率和市场竞争力。
信息管理部经理绩效考核表(年度)
评分
计算机设备及维修服务管理
30%
信息系统的规划及实施计划
40%
信息系统的技术文档
30%
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
行政副总
10%
说明：
各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
信息管理部经理绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
信息管理部
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%பைடு நூலகம்
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
信息管理综合情况 评分
行政副总
行政副总
10%
说明：对信息管理工作执行情况的综合评分
考核项目
30%
对下属工作指导和培训充分性
20%
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
行政副总
80%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评语
签字： 日期：
行政副总评语
签字： 日期：
教师绩效考核表(通用)
填表日期： 年 月 日
被考核 人
所属部门
岗位名称
入职时 间
考核项 目
细分指标
考核区间 年 月 日至
年月 日
权重
评分标准 A B C D E 自我评分 考核得分 100% 80% 60% 40% 20%
遵守法律和职业道德，熟悉和遵守 学校教学工作的规定
5
ABCDE
积极应对工作中面对的困难和挑战 5
ABCDE
职业素 养
有很强的责任心，细致认真负责
5
热爱本职业，注重个人礼仪，言行 举止得当
5
ABCDE ABCDE
不断提升和完善自我
4
ABCDE
因材施教，了解学生的动态
4
ABCDE
不迟到早退5工来自态度能较好的完成教学工作任务
4
认真备课，精心设计教案，与学生 积极互动
4
积极承担教育教学工作，提高教学 质量
6
ABCDE
家长满意，学生认可
6
与时俱进不断学习新的知识提升自 我
6
职业技 能
专业知识扎实
5
具备分析和解决问题的能力，处理 学生间的矛盾
5
合计
ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE
6
积极参与教学研究和教育改革，掌 握教育规律，教学方法与时俱进
6
制作授课需要的课件、教学资料等 7
进行专业命题趋势、解题技巧的研 工作能 究
6
力
ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE
工作能 力
与家长积极互动，积极引导学生学 习
6
ABCDE
调动学生积极性，激发学习兴趣
员工绩效考核表格模版(各部门加通用版本)
责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求。
工作激情（4）
工作中是否富有激情，敬业，善于付出
诚信、担责、不损公肥私（4）
工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事
能
力
维
度
（45）
工作熟悉程度（10）
能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12-14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
工艺管理部工艺工程师绩效考核表(年度)
编号：
部门：
年
姓名
考核时间
考核事项 工作业绩 工作态度 工作能力 综合得分
考核指标
信息来源
工作业绩：
部门
工艺管理部
Байду номын сангаас
岗位
考核周期 评分
权重 50% 20% 30%
工艺工程师 加权得分
考评人 权重
考核标准
得分
生产成本 各配套厂生产
降低率 成本统计、财 经理
(B)
务统计报表
10% 说明：本部门对被考核人员工作的综合满意度程度
80%
算术平 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
均得分
工作业绩 综合得分
人力资源 部评部
签字：
日期：
工程副总 评语
签字：
日期：
本部门员 工满意度
满意度调查报 告
（通用指标）
经理
各月度业 绩平均指
标
各月度业绩考 核表
经理
10%
说明： B ＝上年度单台产品生产成本-本年度单台 产品生产成本/上年度单台产品生产成本
标准定义 B 0.1
0.1 > B 0.5 0.5 > B 0
0 > B -0.5 -0.5 > B
得分区间 91～100 81～90 61～80 41～60 0～40
车间副主任年度位绩效考核表
车间副主任年度绩效考核表考核时间：2021年考核班组：车间副主任工作职责：1.参与制定车间年度工作计划；2.协调和管理车间各项工作的落实和完成；3.监督并指导车间内的生产流程，确保生产进度和质量符合要求；4.负责协调车间内部的人员安排和工作分配；5.积极参与车间工作的改进和优化，提高车间整体绩效；6.解决车间内部的纠纷和矛盾，维持良好的工作环境；7.完成上级领导交给的其他工作任务。
绩效考核指标：1. 工作计划完成情况（满分：30分）•根据车间年度工作计划，制定合理的月度和季度工作计划，并按时提交；•按照工作计划，合理规划车间工作，组织并推动工作的完成；•考核比重：工作计划制定（10分）、工作计划执行（10分）、工作计划评估（10分）。
2. 工作进展和效果（满分：40分）•达成车间年度工作目标，并按时完成指标；•有效控制车间内部的生产流程，提高生产效率和质量；•考核比重：车间年度工作目标（20分）、生产效率和质量（20分）。
3. 领导能力和协作能力（满分：20分）•积极发挥领导作用，动员和激励车间员工；•良好的沟通和协调能力，有效解决车间内部的问题；•考核比重：领导作用（10分）、沟通和协调（10分）。
4. 个人能力提升（满分：10分）•参加和完成与岗位职责相关的培训和学习；•持续改进和提升个人专业知识和技能；•考核比重：培训和学习（5分）、专业知识和技能（5分）。
绩效考核结果：考核总分：100分•满分（超过90分）：优秀•良好（70-89分）：良好•合格（60-69分）：合格•不合格（60分以下）：继续努力签字：[车间主任姓名]日期：[考核日期]备注：请根据以上绩效考核指标进行评分，并根据绩效考核结果，制定相应的激励和改进措施。
电气工程师绩效考核表(年度)
得分区间
A0.1
91～100
0.1 > A0.5
81～90
0.5 > A0
61～80
0 > A-0.5
41～60
-0.5 > A
0～40
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
经理
10%
说明：本部门员工对被考核人员工作的综合满意程度
各月度业绩平均指标
各月度业绩考核表
经理
80%
1
2
3
4
5
6
7
电气工程师绩效考核表（年度）Biblioteka 编号：部门：年姓名部门
工艺管理部
岗位
土建、机械、电气工程师
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
工程费用预算执行率（A）
工程费用报表、
财务部
经理
10%
说明：A =年预算工程总费用-年实际工程总费用/年预算工程总费用
8
9
10
11
12
算术平
均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评部
签字： 日期：
工程副总
评语
签字： 日期：
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Part C培训发展计划
培训课程
计划完成时间
培训方式
员工签名
直线主管签名
更上级主管签名
做事有计划有步骤，思路清晰，定期向部门递交工作计划和工作总结
10%
0.0
10决策及解决问题的能力
对于工作中的问题能够迅速反馈，具备独立作出正确决策并妥善解决的能力
10%
0.0
合计
100%
0.0
Part A-3核心管理能力评分
此栏打分为0-5分，最小单位为0.1分；分数定义：5-优秀, 4-良好,3 -正常,2-1待改进,1-0完全不合格；
此栏打分为0-5分，最小单位为0.1分；分数定义：5-优秀, 4-良好,3 -正常,2-1待改进,1-0完全不合格；
各部门可根据自身情况调整本栏的考核项目和权重。
此栏针对所有知识型员工（包括各部门及以上主管）
考核项目
具体描述
权重(%)
评分
总分
1工作量及服从度
工作量饱和,对于部门安排的岗位职责内外的工作都能服从并完成
年度绩效考核表
考核时间段
姓名
工号
部门
职位
直线主管
更上级主管
入职时间
任现职时间
PartA-1年度关键绩效指标完成情况评分
关键绩效指标按SMART原则进行设置，数量原则上为3-5个。
关键绩效指标
指标量化描述
权重(%)
单项指标
完成分数
总分
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
合计
0.00%
0.00
Part A-2相关态度行为评分
考核成绩
知识型员工= Part A-1X70%+ PartA-2X30%
Part A-1
Part A-2
Part A-3
绩效等级
知识型员工总分
部门主管总分
部门主管=Part A-1X70%+ PartA-2X10%+ PartA-3X20%
0.0
0.0
0.0
0
0
绩效改善计划
1、提高自我的决策能力，多思考，多学习；
10%
0.0
6Hale Waihona Puke 造性寻求新的有效的工作途径和工作方法，修订完善工作程序，对工作或公司提出建设性意见
10%
0.0
7积极性，责任心
积极进取、敬业，工作认真负责，能够自觉履行岗位职责
10%
0.0
8团队精神
具有良好的合作精神，支持本部门或其他部门的工作，与部门内外的同事均合作愉快
10%
0.0
9计划性、条理性
部门预算的准确合理，对未来发生事件有预见性和准确的判断
20%
0.0
4管理与授权能力
部门各岗位分工明确，岗位职责清晰，通过培训、激励推动部门达到工作目标
20%
0.0
5沟通与辅导能力
积极主动通过沟通了解员工想法、问题并提供辅导与帮助，,帮助员工完成培训发展计划
15%
0.0
合计
100%
0.0
Part B绩效考核成绩汇总及绩效改善计划
10%
0.0
2工作效率/质量
能够及时、按时完成工作并保证工作质量，无差错
10%
0.0
3岗位知识及学习发展
掌握该岗位必要的知识和技巧，通过自我学习和培训不断提升工作技能
10%
0.0
4遵守劳动纪律
按时出勤打卡，考勤记录完整，无无故缺勤、迟到、早退的现象
10%
0.0
5客户服务（含组织内部客户）
认真倾听、理解发现客户需求，提供令客户满意的服务支持，无投诉发生
各部门可根据自身情况调整本栏的考核项目和权重。
此栏只针对部门及以上主管
考核项目
具体描述
权重(%)
评分
总分
1合作能力
建立部门内部，部门间及与外部客户和谐愉快的合作关系的能力
15%
0.0
2工作设定及团队业绩管理
准确建立本人，团队及团队成员工作目标，客观公正鉴定下属业绩，绩效考核及时准确
30%
0.0
3预算及预测能力