正大集团管理制度
正大集团管理制度
第一篇经营层面基本制度
1．企业基本组织结构图（饲料厂）2．部门职责
3．核决权限表
4．岗位职责（科长及以上主管）
第二篇人事管理制度
1．总则
2．人员录用管理办法
3．特殊岗位人员保证规定
4．考勤打卡管理办法
5．加班管理办法
6．请、休假管理办法
7．人员国内出差管理办法
8．劳动保护、保险及福利待遇管理办法9．人员奖惩管理办法
10．劳动合同管理办法
第三篇行政管理制度
1．文书管理办法
2．保密规定
3．安全管理办法
4．出入门管理办法
5．地磅管理办法
第四篇销售管理制度
1．总则
2．销售计划管理办法
3．销售区域及客户管理办法4．行销员管理办法
5．销售合同管理办法
6．销售信用管理办法
7．客户投诉管理办法
第五篇生产管理制度
1．制程管理办法
2．仓储管理办法
3．器材库管理办法
4．存货盘点管理办法
5．设备管理办法
6．生产安全管理办法
第六篇采购管理制度
1．总则
2．采购委员会及其会议制度3．供应商管理办法
4．原物料采购管理办法
5．原物料接收和退货管理办法第七篇品质管理制度
1．总则
2．品质管理工作提要
3．原料品质管理办法
4．制程及成品品质管理办法5．化验管理办法。
正大集团饲料厂管理制度之采购管理制度(总80页)
正大集团饲料厂管理制度之采购管理制度(总80页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除【最新资料,Word版，可自由编辑！】一. 采购管理制度1. 采购委员会制度采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。
特别在原材料成本占据销售成本 75 － 85％左右的行业，原材料采购成本和储存成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。
因此，有效的采购委员会制度可以让我们得以：(1). 奠定稳定的采购管理工作基础；(2). 提高采购管理水平；(3). 降低采购成本和储存费用，合理使用资金。
1.1. 采购工作基本原则1.1.1. 采购委员会是公司在原材料采购过程中的最高决策机构。
1.1.2. 公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。
1.1.3. 公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符，予以充分的反映和监督。
1.1.4. 品管部门必须对购入原材料的质量予以全过程的监控。
1.1.5. 采购部门必须根据采购委员会的会议精神，以最低之价格；最少之损耗；最低之资金成本作为购入原材料之准则。
1.1.6. 采购委员会会议须定期与不定期的交叉召开。
例如，根据年、季、月的生产，销售目标应定期举行；根据原材料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。
1.1.7. 采购部门必须定期作出市场、供货、存货、采购等分析，并及时提交采购委员会。
采购部应对供货市场；供应商情况；需购原材料质量、价格、数量、运输、气象资料、原材料库存、原材料耗用情况等作出定期分析。
1.1.8. 原材料采购须遵循“钱货两讫”的原则，严格控制原料预付货款。
必要的原材料预付货款应遵循以下几点：(1). 必须是信用良好的固定供应商。
对贸易公司性质的供应商不得采用预付货款的结算形式。
(2). 信用良好的第三方为供应商提供担保，是采购工作者必须努力的工作任务之一。
正大集团采购管理制度
采购管理制度目录1.总则2.采购委员会及其会议制度3.供应商管理办法4.原物料采购管理办法5.原物料接收和退货管理办法采购管理制度1.总则1.1目的为使本公司原物料的国内外采购作业有所遵循，及时提供适质，适量，适价的原物料，特制定本制度。
1.2范围凡大宗原料、辅料、包装材料、微量药品、设备、零件、器材、办公用品等采购业务中，有关询价、议价、采购等作业,均适用本制度。
1.3采购部门及权限的划分1.3.1公司原物料的采购计划、价格、策略等均由采购委员会决议。
1.3.2临时的、紧急的采购，由使用部门提出申请，采购部负责询价，呈总经理签准。
1.3.3具体采购业务由采购部负责执行，而特定仪器、设备之采购须由请购部门主管和技术人员参与技术、价格、质量等方面的审定。
1.4采购工作基本原则1.4.1采购委员会是公司在原物料采购过程中的最高决策机构。
1.4.2公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。
1.4.3公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符，予以充分的反映和监督。
1.4.4品管部门必须对购入生产用原料的质量予以全过程的监控。
1.4.5采购部门必须根据采购委员会的会议精神，多途径，少环节，货比三家，适时，适质，适量，适价保证原物料的供给。
1.4.6采购委员会会议须定期与不定期召开。
例如，根据年、季、月销售和生产目标应定期举行；根据原物料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。
1.4.7采购部门必须定期作出市场，供货，存货，采购等分析，并及时提交采购委员会。
采购部应对供货市场，供应商情况，需购原物料质量、价格、数量、运输、气象资料、进出口数据、原物料库存、原物料耗用情况等作出定期分析。
1.4.8采购部和财会部应于每月末与供应商核对供货数量、应付货款和商务处理等资料。
1.4.9采购部应定期对采购人员进行业务培训和考核，以提高采购人员的业务能力和思想品德水平。
1.4.10原物料采购须遵循“货到付款”的原则，严格控制原物料预付货款。
正大集团管理制度
正大集团管理制度第一章绪论第一条为加强正大集团的管理，规范企业运作，确保企业的长期发展和稳定经营，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于正大集团下属各级企业的日常管理工作，涵盖组织架构、财务制度、人力资源管理、制度流程等方面内容。
第三条公司高层管理人员应制定相应的管理方针和目标，促进企业的发展和创新，提高企业整体竞争力。
第四条公司全体员工应严格遵守本管理制度，配合企业的管理工作，共同努力实现企业的发展目标。
第五条公司应制定相应政策和措施，保障员工的合法权益，建立和谐的劳动关系。
第二章组织架构第六条公司应建立科学的组织架构，合理划分职责和权限，明确各部门的职责和工作任务。
第七条公司应设立总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部等职能部门，完善管理体系。
第八条公司高层管理人员应根据企业的实际情况，及时调整组织结构，提高管理效率和工作质量。
第九条公司各级部门之间应加强协作与沟通，保持信息的畅通，促进工作的顺利开展。
第三章财务制度第十条公司应建立健全的财务制度，保障资金的安全和合理使用。
第十一条公司应设立财务总监，负责财务管理工作，做好财务报表的编制和审计工作。
第十二条公司应开展财务审计工作，监督和检查各项财务业务的合规性和规范性。
第十三条公司应加强成本管理和财务风险控制，确保企业的财务稳健。
第四章人力资源管理第十四条公司应建立健全的人力资源管理制度，发挥人才的潜力和创造力。
第十五条公司应加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和竞争力。
第十六条公司应建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业绩效。
第十七条公司应建立和谐的劳动关系，保障员工的合法权益，维护员工的劳动权益和福利待遇。
第五章制度流程第十八条公司应建立规范的管理流程和工作制度，确保工作有条不紊地开展。
第十九条公司应加强信息化建设，推动企业管理的现代化和智能化发展。
第二十条公司应定期评估和调整管理制度，适应企业的发展和变化，不断完善和提升管理水平。
正大猪场管理制度
正大猪场管理制度一、总则正大猪场（以下简称“猪场”）遵循国家法律法规，遵循科学的猪场管理原则，保障生猪的健康与安全，保障生猪产品的质量安全，致力于为客户提供优质的生猪产品和服务。
二、组织结构1. 猪场设有管理部、生产部、养殖部等职能部门，各部门应当合理划分职责，明确各自的工作任务和责任范围。
管理部主要负责人员管理、财务管理、行政管理等工作；生产部主要负责生猪的养殖管理、生产计划和生产执行等工作；养殖部主要负责猪群的健康管理、饲养管理等工作。
2. 各部门之间要积极协作，建立良好的沟通机制，确保信息畅通，协调一致，共同为猪场的发展和生产提供支持。
三、养殖管理1. 生猪的选配：猪场要根据自身的发展定位，科学选择优良品种的母猪和公猪，确保猪群的健康和生产性能。
2. 饲养管理：猪场要建立起科学合理的饲料配方和投喂标准，保证生猪的营养需求得到满足，实行定量、定时、定点的投喂制度，防止浪费和过度饲喂。
3. 疾病防控：猪场要强化生猪疾病的预防和控制工作，建立健全的疫病监测体系，及时发现和处理猪群中的疾病隐患，保障生猪的健康。
4. 猪舍管理：猪场要建立科学合理的猪舍布局和设计标准，确保猪舍的通风、保温、排水等设施完善，为生猪提供一个舒适的生活环境。
四、生产管理1. 出栏管理：猪场要科学制定每批生猪的出栏计划，根据市场需求和生猪成熟的情况，合理安排生猪的出栏时间和数量。
2. 屠宰管理：猪场要选择合格的屠宰厂进行生猪的屠宰工作，确保屠宰过程严格符合卫生标准，保证生猪产品的质量安全。
3. 包装配送：猪场要确保生猪产品的包装和运输环节严格符合卫生要求，保证产品的新鲜和安全。
五、质量管理1. 猪场要建立完善的质量管理体系，明确生产过程中的关键控制点和质量标准，确保生猪产品的质量符合国家标准和客户要求。
2. 猪场要建立生产档案，做好生产记录和产品追溯工作，一旦发生质量问题，能够迅速定位和处理，确保产品的安全和可追溯性。
3. 猪场要定期邀请权威专家对生猪产品进行检测和评估，及时改进和提升产品质量。
正大集团管理制度生产管理制度
第五篇生产管理制度目录1.制程管理办法2.仓储管理办法3.器材库管理办法4.存货盘点管理办法5.设备管理办法6.生产安全管理办法第五篇：生产管理制度1.制程管理办法1.1总则1.1.1目的为使本公司制程作业管理上有章可循，以确保品质、产能，特制定本办法。
1.1.2范围原料由各储存圆桶仓或仓库之后的制造过程至包装入库的各项作业均应遵循本办法。
1.2生产安排与生产前的准备1.2.1编制“周生产计划表”制造科主管于每周五下班前依据行销部提供的“下周销售计划表”以及仓库提报的“成品库存日报表”和“原料库存日报表”等资料编制“周生产计划表”，经部门经理审核送至中控室。
1.2.2每日生产安排(1)中控室/生产班长于每日上班前依据“周生产计划表”和行销部每日销售变更通知单以及现有库存情况编制“日生产计划安排表”，送制造科主管审核执行。
(2)中控员依据“日生产计划安排表”合理安排本班的生产顺序，并将需生产品种之料号、数量及时间安排填写在看板上。
(3)排定当日生产顺序之后，应及时作好以下准备工作：A)中控员将需要准备的原料,电话通知或书面送交原料库投料员或投料组长。
B)中控员填写“添加剂配制通知单”通知小料员备妥生产之所需预混料及小料添加剂。
C)检查液体输送设备和其他输送设备是否处于正常状态。
D)确认本班人员均已就位。
1.3袋装原料投料作业管理1.3.1原料库投料员接到中控员投料通知后，应按品管部制定的原料投放次序安排投料工人将原料投入指定的投料口中。
1.3.2投料工人在投料入槽过程中应将原料倒干净，并避免杂物、绳头进入投料口。
1.3.3拆卸原料垛时，应从上到下，不可中间抽取。
1.3.4当原料仓满或达到中控员所需数量时，投料员应清点所投袋数，记入垛位卡上，并通知中控员可以空机运转刮板机将所投原料完全送入料仓。
1.3.5一批原料投料结束，投料员应督导投料工人将垛位四周及投料口四周清扫干净，整理好垛位，并将废料及垃圾分别入袋，码放到指定区域。
总经办管理制度汇编
1、日常办公文件的传递、登记。 2、收发传真及登记，负责起草总经办外发传真。 3、总经办电话接听、接转，重要电话内容登记，并报告相关主管。 4、负责公司合同、章程的起草与修改。 5、负责总经理会议、董事会会议等重大会议文件的准备。 6、公司章程、合同、各类归档文件、合同章、总经理私章、介绍信的 保管。 7、公司高级主管车船、机票、酒店、在外就餐的预订跟踪。 8、负责公司大事记记录及参与公司重大活动的接待。 9、部门经理会议或指定需作记录的相关会议的记录及整理。
10
2、董事会操作程序
12
四、工作制度
15
1、文秘档案管理制度
16
2、电话、传真使用管理办法
17
3、办事处电话使用管理办法
19
4、劳动合同管理办法
19
五、表单记录
23
一 组织架构
总经办组织架构
总经办主任
秘 书
人事科 人事员
二 岗位职责
一 总经办主任岗位职责及要求
负责总经办全面工作，具体主要内容有： 1、负责公司制度的起草及修订。根据公司营运需要及总经理安排，督 促并参与公司各项规章制度的起草及修订工作。 2、负责公司人事工作。 3、负责总经理交办事项的跟踪、催办。 4、会同各部门对公司召开的各种会议议程、日程的安排予以指导和协 助。集团、政府及兄弟公司高级人员的接待工作，及时提前通知相关部门 和人员做好与会及会议室准备工作。 5、对各部门经理的考核，各部门的沟通协调跟踪汇总工作。 6、受总经理委托或授权负责与公司各部门和兄弟公司及总部协调联系 与沟通。 7、负责总经理日常工作行程安排，及完成总经理交办临时性工作。
化等方面再上一个新的台阶。根据总经理的指示与要求，我们对公司的管
国际培训机构正大管理制度
第一章总则第一条为规范国际培训机构的运营管理，提高培训质量，保障学员权益，根据国家相关法律法规，结合本机构实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于本机构所有培训项目、工作人员、学员及合作伙伴。
第三条本机构遵循“以人为本、质量第一、服务至上”的原则，致力于为学员提供专业、高效、优质的国际培训服务。
第二章组织架构第四条本机构设立管理委员会，负责制定机构发展战略、重大决策及监督执行情况。
第五条设立教务部，负责课程研发、师资管理、学员管理、教学质量监控等工作。
第六条设立市场部，负责市场调研、品牌推广、招生宣传、合作伙伴关系维护等工作。
第七条设立财务部，负责机构财务规划、预算管理、成本控制、审计监督等工作。
第八条设立人力资源部，负责人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第三章师资管理第九条本机构师资力量雄厚，具备丰富的教学经验和国际视野。
第十条教师选拔：教师需具备相关专业背景、教学资质和实际工作经验，通过严格选拔程序。
第十一条教师培训：定期组织教师参加国内外专业培训，提升教学水平。
第十二条教师考核：对教师进行定期考核，包括教学质量、学员满意度、教学成果等方面。
第四章学员管理第十三条学员报名：学员需提供真实个人信息，报名参加相应培训课程。
第十四条学员档案：建立学员档案，记录学员学习情况、成绩、反馈等信息。
第十五条学员权益保障：保障学员合法权益，维护学员利益。
第十六条学员沟通：定期与学员沟通，了解学员需求，改进培训服务。
第五章教学质量监控第十七条建立教学质量监控体系，对教学过程进行全程监控。
第十八条定期组织教学评估，包括课程设置、教学内容、教学方法、教学效果等方面。
第十九条教学反馈：鼓励学员提出意见和建议，及时改进教学。
第六章市场管理第二十条市场调研：定期进行市场调研，了解行业动态、市场需求。
第二十一条品牌推广：制定品牌推广策略，提高机构知名度。
第二十二条招生宣传：制定招生宣传方案，扩大招生规模。
第二十三条合作伙伴关系维护：与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
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第一篇经营层面基本制度
1．企业基本组织结构图（饲料厂）2．部门职责
3．核决权限表
4．岗位职责（科长及以上主管）
第二篇人事管理制度
1．总则
2．人员录用管理办法
3．特殊岗位人员保证规定
4．考勤打卡管理办法
5．加班管理办法
6．请、休假管理办法
7．人员国内出差管理办法
8．劳动保护、保险及福利待遇管理办法9．人员奖惩管理办法
10．劳动合同管理办法
第三篇行政管理制度
1．文书管理办法
2．保密规定
3．安全管理办法
4．出入门管理办法
5．地磅管理办法
第四篇销售管理制度
1．总则
2．销售计划管理办法
3．销售区域及客户管理办法4．行销员管理办法
5．销售合同管理办法
6．销售信用管理办法
7．客户投诉管理办法
第五篇生产管理制度
1．制程管理办法
2．仓储管理办法
3．器材库管理办法
4．存货盘点管理办法
5．设备管理办法
6．生产安全管理办法
第六篇采购管理制度
1．总则
2．采购委员会及其会议制度3．供应商管理办法
4．原物料采购管理办法
5．原物料接收和退货管理办法
第七篇品质管理制度
1．总则
2．品质管理工作提要
3．原料品质管理办法
4．制程及成品品质管理办法5．化验管理办法。