SE6_决策分析方法
30分钟掌握ES6核心内容
30分钟掌握ES6核心内容ECMAScript 6（以下简称ES6）是JavaScript语言的下一代标准。
因为当前版本的ES6是在2015年发布的，所以又称ECMAScript 2015。
也就是说，ES6就是ES2015。
虽然目前并不是所有浏览器都能兼容ES6全部特性，但越来越多的程序员在实际项目当中已经开始使用ES6了。
所以就算你现在不打算使用ES6，但为了看懂别人的你也该懂点ES6的语法了...在我们正式讲解ES6语法之前，我们得先了解下Babel。
BabelBabel是一个广泛使用的ES6转码器，可以将ES6代码转为ES5代码，从而在现有环境执行。
大家可以选择自己习惯的工具来使用使用Babel，具体过程可直接在Babel官网查看：最常用的ES6特性let, const, class, extends, super, arrow functions, template string, destructuring, default, rest arguments这些是ES6最常用的几个语法，基本上学会它们，我们就可以走遍天下都不怕啦！我会用最通俗易懂的语言和例子来讲解它们，保证一看就懂，一学就会。
let, const这两个的用途与var类似，都是用来声明变量的，但在实际运用中他俩都有各自的特殊用途。
首先来看下面这个例子：var name = 'zach'while (true) {var name = 'obama'console.log(name) //obamabreak}console.log(name) //obama使用var 两次输出都是obama，这是因为ES5只有全局作用域和函数作用域，没有块级作用域，这带来很多不合理的场景。
第一种场景就是你现在看到的内层变量覆盖外层变量。
而let则实际上为JavaScript新增了块级作用域。
用它所声明的变量，只在let命令所在的代码块内有效。
决策分析方法
决策分析方法决策是指在多种选择中进行权衡，最终确定行动方案的过程。
在现代社会中，决策分析方法被广泛运用于各个领域，包括经济、管理、工程等。
本文将介绍几种常见的决策分析方法，以帮助读者更好地理解和运用这些方法。
首先，我们来介绍一种常见的决策分析方法——SWOT分析。
SWOT分析是指对一个项目或企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行全面分析，以便确定最佳的发展方向。
通过SWOT分析，可以帮助决策者全面了解所面临的外部环境和内部条件，从而更好地制定决策方案。
其次，我们来介绍另一种常见的决策分析方法——成本效益分析。
成本效益分析是指通过对决策方案的成本和效益进行综合评估，从而找出最经济、最合理的决策方案。
在进行成本效益分析时，需要充分考虑各种成本和效益因素，包括直接成本、间接成本、未来收益等，以便做出准确的决策。
另外，决策树分析也是一种常见的决策分析方法。
决策树分析是一种图形化的分析方法，通过构建决策树来展示各种决策方案的可能结果和概率，从而帮助决策者更直观地理解各种选择的后果和风险。
通过决策树分析，决策者可以更清晰地看到各种决策方案的优劣势，从而做出更明智的选择。
最后，我们来介绍一种常见的定量分析方法——线性规划。
线性规划是一种通过数学模型来解决决策问题的方法，通过对决策变量、约束条件和目标函数进行数学建模，从而找到最优的决策方案。
线性规划在资源分配、生产计划、运输调度等方面有着广泛的应用，可以帮助决策者在复杂的决策环境中找到最佳的解决方案。
总的来说，决策分析方法是指通过系统化的分析和评估，帮助决策者更好地理解和处理复杂的决策问题。
不同的决策分析方法适用于不同的决策场景，决策者可以根据具体情况选择合适的方法来进行决策分析。
希望本文介绍的几种常见的决策分析方法能够帮助读者更好地理解和运用这些方法，从而做出更明智、更有效的决策。
决策分析与问题解决技巧
决策分析与问题解决技巧在现代社会，我们经常需要做出各种决策，并解决各种问题。
无论是个人生活还是工作领域，良好的决策分析和问题解决技巧都是至关重要的。
本文将介绍一些常用的决策分析方法和问题解决技巧，帮助我们做出明智的决策和解决问题。
第一部分：决策分析在决策分析过程中，我们需要明确目标、收集信息、评估选择并做出决策。
以下是几种常用的决策分析方法：1. 列表法：将决策的各个方面罗列出来，逐一权衡其优劣势，以达到综合考虑并做出决策的目的。
通过列出清单，可以更好地对比各个选择的优缺点，有助于做出决策。
2. 决策树：通过绘制决策树图，将决策问题划分为一系列选项和可能结果。
决策树提供了一种清晰的可视化方式，使我们能够更好地理解和分析各种选择的结果，并进行权衡和比较。
3. SWOT分析：SWOT分析是评估决策方案的一种方法，它考虑了该方案的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析这些因素，我们可以更好地了解所面临的挑战和机遇，从而做出明智的决策。
4. 概率分析：在某些情况下，我们需要考虑不确定因素对决策结果的影响。
概率分析通过使用统计方法和概率预测未来事件的可能性，帮助我们评估各种决策选择的风险和回报，提供更可靠的依据。
第二部分：问题解决技巧问题解决是我们日常工作和生活中不可避免的一部分。
以下是几种常用的问题解决技巧：1. 分解问题：将复杂的问题分解为更小的子问题，逐个解决。
这样做可以帮助我们更好地理解问题，并逐步找到解决方案。
2. 魔术师思维：换位思考，从不同的角度看问题。
想象自己是一个魔术师，尝试找到问题的不同解决方法。
这种方法可以激发创造力，帮助我们寻找非传统的解决方案。
3. PDCA循环：PDCA循环是一种持续改进的方法，包括计划、执行、检查和行动。
通过不断的试验和反馈，我们可以逐步改进解决问题的方法，实现更好的效果。
4. 团队合作：解决复杂问题通常需要集体智慧和团队合作。
与他人合作，共同思考和讨论问题，可以快速找到解决方案，并有助于发现问题可能被忽视的方面。
es6标准入门 pdf
es6标准入门 pdfES6标准入门PDF。
ES6（ECMAScript 6）是JavaScript的一种新的标准，它在2015年6月正式发布。
ES6的发布对于JavaScript开发者来说是一个重大的进步，它引入了许多新的语法特性和功能，使得JavaScript更加强大、灵活和易用。
本文将介绍ES6的一些重要特性和语法，帮助读者更好地了解和应用ES6。
1. let和const关键字。
ES6引入了let和const关键字，用于声明变量和常量。
与var不同，使用let声明的变量具有块级作用域，而const声明的常量是不可变的。
这些关键字的引入使得变量和常量的管理更加清晰和灵活。
2. 箭头函数。
ES6引入了箭头函数，它提供了一种更加简洁的函数定义方式。
箭头函数不具有自己的this，而是继承外层作用域的this，这使得函数的定义和使用更加方便和直观。
3. 模板字符串。
ES6提供了模板字符串的支持，它可以更加方便地进行字符串拼接和格式化。
使用反引号（`）包裹字符串，并通过${}来插入变量，可以使得字符串的处理更加简洁和易读。
4. 解构赋值。
ES6引入了解构赋值的语法，可以方便地从数组或对象中提取值并赋给变量。
这种语法可以大大简化代码，使得数据的处理更加灵活和高效。
5. Promise。
ES6引入了Promise对象，用于处理异步操作。
Promise提供了更加优雅和可靠的方式来处理异步操作，避免了回调地狱的问题，使得异步代码更加清晰和易于维护。
6. 类和模块。
ES6引入了class和module的概念，使得面向对象编程和模块化编程更加方便和规范。
通过class可以更加清晰地定义对象和继承关系，而module可以方便地组织和管理代码。
7. 其他新特性。
除了上述介绍的特性外，ES6还引入了许多其他新的语法和功能，如默认参数、rest参数、扩展运算符、Map和Set等。
这些新特性使得JavaScript的语法更加丰富和强大，为开发者提供了更多的选择和便利。
ecmascript6手册
ecmascript6手册ECMAScript 6 手册ECMAScript 6（简称 ES6）是 JavaScript 的下一代语言标准，于2015年发布。
它引入了许多新的语法特性和功能，旨在提升开发人员的生产力和代码的可维护性。
本手册将深入介绍 ES6 的主要特性和用法，帮助读者更好地理解和应用这些新的语言功能。
1. 块级作用域ES6 引入了块级作用域，使用 `let` 和 `const` 关键字声明变量和常量。
块级作用域允许开发人员在代码块内部创建私有的变量和常量，避免了变量提升和命名冲突的问题。
```javascript{let x = 10;const y = 20;console.log(x, y); // 10, 20}console.log(x, y); // ReferenceError: x is not defined```2. 箭头函数ES6 箭头函数提供了一种简洁的函数定义语法，并且拥有词法作用域绑定的特性。
箭头函数可以更好地处理 `this` 的指向问题，并且可以省略函数体中的 `return` 关键字。
```javascript// 传统函数function square(x) {return x * x;}// 箭头函数const square = (x) => x * x;```3. 模板字面量ES6 的模板字面量允许开发人员在字符串中插入变量值或表达式，并且支持多行字符串的书写。
模板字面量使用反引号（`）进行定义，插入内容使用`${}`包裹。
```javascriptconst name = "Alice";const greeting = `Hello, ${name}!How are you today?`;console.log(greeting);```4. 解构赋值解构赋值是一种快速获取和设置对象或数组中的值的方法。
ES6 的解构赋值语法可以一次性地将多个属性或元素赋值给多个变量。
决策分析的方法与技巧
决策分析的方法与技巧在个人生活和商业经营中，决策是非常重要的。
在这个信息爆炸的时代，每个人都可能需要做出很多决策。
但是，决策并不是轻松的事情。
它需要考虑很多因素，需要仔细评估选项和风险，需要用适当的方法和技巧进行决策分析。
本文将介绍几种常见的决策分析的方法和技巧，以帮助读者更好地做出明智的决策。
1. SWOT分析SWOT分析是一种非常流行的决策分析工具。
SWOT是英文单词Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats的缩写，翻译成中文是优势、劣势、机会、威胁。
通过对组织内部和外部的优势、劣势、机会和威胁进行分析，可以帮助决策者更好地了解自己的优势和劣势，发掘机会，规避威胁。
SWOT分析可以用于制定公司的战略计划，也可以用于个人的职业发展规划。
2. 决策树分析决策树分析是一种图形化的分析工具，它可以帮助决策者在面对多种选项时做出正确的决策。
决策树分析可以分为两个部分：构建决策树和计算预期值。
构建决策树是指将所有可能的结果列出，并为每个结果赋予一个概率。
计算预期值是指为每个可能的结果分配一个概率权重，然后计算所有结果的加总。
决策树分析可以用于投资决策、产品开发决策等。
3. 帕累托图帕累托图也称为80/20法则。
这个法则认为，在许多情况下，80%的结果来自于20%的原因。
帕累托图将数据按照重要性进行排序，并将其表示为一个图表。
图表中，横轴代表原因，纵轴代表结果。
通过制作帕累托图，可以帮助决策者更好地了解哪些原因是最关键的，以及如何集中精力进行改进。
4. 多因素分析多因素分析是一种可以同时考虑多个因素的分析工具。
在多因素分析中，决策者会为每个因素分配一个权重，并将这些因素的分值进行组合，从而得出一个总的评估结果。
多因素分析可以用于评估产品或服务的质量，也可以用于决定供应商或投资人的选择。
总之，决策是一个复杂的过程，需要对各个因素进行全面评估和分析。
使用SWOT分析、决策树分析、帕累托图和多因素分析等工具可以帮助决策者更好地了解相关因素的重要性和作用，更准确地做出决策。
决策分析：理性决策的关键方法与工具
决策分析：理性决策的关键方法与工具引言决策是我们在生活和工作中都要面临的重要任务。
无论是对于个人还是组织来说，做出明智的决策都至关重要。
然而，在现实生活中，我们常常面临种种复杂的情况和选择，如何做出理性的决策成为了一个具有挑战性的问题。
在这篇文章中，我们将探讨决策分析中一些关键的方法与工具，帮助我们做出具有远见和公正的决策。
决策分析的重要性决策分析是一种系统性的方法，它帮助我们在面临复杂的决策问题时，清晰地分析现有的信息和数据，从而找到最佳的选择。
相比于凭直觉或经验做决策，决策分析能够提供更客观、更有效的决策方案。
在不同领域，如经济、管理、工程等，决策分析已经得到广泛的应用。
决策分析的关键方法与工具1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的决策分析工具，它能够帮助我们评估一个决策方案的优势和劣势。
SWOT代表着Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
通过对这四个方面的分析，我们可以全面地了解一个决策方案的优缺点，并做出相应的决策。
决策树分析是一种将决策问题可视化的方法。
它通过以树的形式展示不同的决策路径和结果，帮助我们更好地理解和评估不同的决策方案。
决策树分析不仅能够帮助我们选择最佳的决策路径，还能够预测不同决策的结果和风险。
3. 成本效益分析成本效益分析是一种衡量决策方案的经济性的方法。
在做决策时，我们往往需要考虑资金投入和预期收益之间的平衡。
成本效益分析通过比较不同决策方案的成本和预期效益，帮助我们找到具有最佳收益的方案。
这个方法在经济投资、项目管理等领域得到广泛应用。
4. 敏感性分析敏感性分析是一种对决策方案的风险和不确定性进行评估的方法。
在现实生活中，我们往往无法掌握所有的信息和数据，决策的结果也存在不确定性。
敏感性分析通过改变决策方案中的关键变量或参数，观察结果的变化情况，帮助我们了解不同变量对决策结果的敏感程度，并制定相应的决策策略。
决策分析的方法与工具
决策分析的方法与工具决策是人们在面临选择时进行思考和决定的过程。
无论是个人生活还是组织管理，都需要做出各种决策来达到目标并解决问题。
然而，由于信息不完全、风险存在和多种因素的影响，决策往往并不是一件容易的事情。
因此，决策分析方法和工具应运而生，旨在辅助人们做出明智的决策。
本文将介绍几种常用的决策分析方法与工具，帮助读者更好地应对决策问题。
一、决策树分析决策树是一种直观且易于理解的决策分析方法，将决策问题呈现为一棵逐层生长的树状结构。
通过将复杂问题逐步分解，决策树可以帮助决策者进行系统性思考和决策。
决策树可以通过构建不同决策路径和计算不同决策结果的可能性来提供对不同选择的评估。
利用决策树分析方法，决策者可以更好地理解不同决策选项之间的连锁反应，并选择最佳决策路径。
二、多属性决策分析多属性决策分析是一种用于比较和评估不同决策选项的方法。
该方法基于对多个属性的评估和权重的分配，帮助决策者量化并比较各个决策选项的综合价值。
常见的多属性决策分析方法有层次分析法（AHP）和模糊综合评判法（Fuzzy TOPSIS）。
层次分析法通过建立层级结构和构造判断矩阵来分析各个属性的重要性和选择权重。
模糊综合评判法则通过模糊数学理论将决策问题中存在的不确定性考虑进去，并给出决策选项的排名。
三、模拟分析模拟分析是一种通过建立模型来模拟和评估各种情景的决策分析方法。
模拟可以基于概率和统计的理论，通过运行大量随机实验来模拟决策结果的分布。
利用模拟分析，决策者可以通过观察模拟结果的多样性，估计不同决策选项的风险和机会。
模拟分析可以帮助决策者更好地理解决策背后的不确定性和风险，并利用这些信息做出更为精确的决策。
四、决策支持系统决策支持系统是一种将信息技术与决策分析方法结合的工具。
该系统通过收集、整理和分析大量的数据，并提供各种决策分析方法和模型来帮助决策者做出决策。
决策支持系统可以基于规则、模型或者智能算法来提供决策建议，并可视化数据和结果供决策者参考。
js集合es6判断条件使用技巧技巧
js集合es6判断条件使⽤技巧技巧1. 多重判断中使⽤Array.includes// conditionfunction test(fruit) {if (fruit == 'apple' || fruit == 'strawberry') {console.log('red');}}如果添加更多的红⾊的⽔果，⽐如cherry和cranberries，那会怎样呢？你会使⽤更多的||来扩展条件语句吗？我们可以通过Array.includes(params)来重写上⾯的条件语句。
如下：function test(fruit) {// extract conditions to arrayconst redFruits = ['apple', 'strawberry', 'cherry', 'cranberries'];if (redFruits.includes(fruit)) {console.log('red');}}我们提取red fruits（条件判断）到⼀个数组中。
通过这样做，代码看起来更加整洁了。
2. 少嵌套，早返回我们扩展上⾯的例⼦，让它包含多两个条件：如果没有传⼊fruit参数，抛出错误接受quantity参数并在其超出10打印出来function test(fruit, quantity) {const redFruits = ['apple', 'strawberry', 'cherry', 'cranberries'];// condition 1: fruit must has valueif (fruit) {// condition 2: must be redif (redFruits.includes(fruit)) {console.log('red');// condition 3: must be big quantityif (quantity > 10) {console.log('big quantity');}}} else {throw new Error('No fruit!');}}// test resultstest(null); // error: No fruitstest('apple'); // print: redtest('apple', 20); // print: red, big quantity看下上⾯的代码，我们捋下：1个if/else语句筛出⽆效的条件语句3层嵌套的语句（条件1，2和3）我个⼈遵守的准则是发现⽆效的条件时，及早return。
项目管理中的决策分析和优先级排序方法
项目管理中的决策分析和优先级排序方法在项目管理的过程中，决策分析和优先级排序是至关重要的环节。
它们能够帮助项目经理和团队成员做出明智的决策，并合理安排项目中的各项任务。
本文将介绍一些常用的决策分析和优先级排序方法，并讨论它们在项目管理中的应用。
一、决策分析方法1. SWOT（优势、劣势、机会和威胁）分析SWOT分析是一种常用的决策分析方法，它通过评估项目的内部优势和劣势以及外部机会和威胁来确定项目的发展方向。
优势和劣势是项目内部的因素，而机会和威胁则是项目外部的因素。
通过分析SWOT矩阵，项目团队可以明确项目的优势和劣势，并制定相应的应对策略。
2. 成本效益分析成本效益分析是一种决策分析方法，用于评估项目中不同方案的成本与效益。
在进行成本效益分析时，项目团队需要综合考虑项目实施所需的成本和带来的效益，并对不同方案进行定量和定性分析，以确定最佳方案。
3. 敏感性分析敏感性分析是一种决策分析方法，用于评估项目中关键因素的变化对项目结果的影响。
通过调整关键因素的数值，项目团队可以观察到不同情况下的项目结果变化，从而更好地了解项目的风险和机会，并制定相应的对策。
二、优先级排序方法1. 重要性-紧急性矩阵重要性-紧急性矩阵是一种常用的优先级排序方法，用于帮助项目团队确定项目中各项任务的优先级。
矩阵分为四个象限，分别表示重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要以及不重要且不紧急。
通过对任务进行分类，项目团队可以清晰地了解每个任务的优先级，并合理安排资源和时间。
2. 时间管理矩阵时间管理矩阵是一种根据任务的紧急性和重要性来进行优先级排序的方法。
矩阵将任务分为四个象限，分别表示紧急且重要、重要但不紧急、紧急但不重要以及不重要且不紧急。
通过对任务进行分类，项目团队可以有序地安排工作，提高工作效率。
3. 成本效益排序成本效益排序是一种将任务按照其成本和效益进行排序的方法。
项目团队需要综合考虑任务的成本和它们所能带来的效益，并将任务进行排序，以便更好地分配资源和时间。
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严格地来讲，确定型问题只是优化计算问题，
而不属于真正的管理决策分析问题。
9 决策分析方法
2.风险型决策 条件： (1)( 同确定型 ) ； (2) 存在两个以上不 以决策者主观意志为转移的自然状态，但决策 者或分析人员根据过去的经验和科学理论等可 预先估算出自然状态的概率值 P(θj)； (3)( 同确 定型)；(4)(同确定型)。 方法：期望值、决策树法。 风险型决策问题是一般决策分析的主要内容。
各阶段备选方案的内容和参数、状态以及各阶段方案的相 互关系，对方案进行系统分析评价的决策方法。
投资生产某新产品，有三种方案；
A1，建大型装置；A2，建中型装置； A3，建小型装置。根据调查分析，
该产品上市后，畅销（C1）、销售
一般（C2）、滞销（C3）的可能性 分别是0.3、0.4、0.3。设各种方案
P(fb|G)
0.2
fb
预测结果为 产品销路差
fb fg
P(fg|G)
0.8
预 测 结 果 为 产 品 销 路 差
P(fb|B)
0.7
预测结果为 产品销路好
fg
预 测 结 果 为 产 品 销 路 好
P(fg|B)
0.3
销路好 0.35
P(G)
22
销路差 0.65
P(B)
决策分析方法
P ( f g ) P ( f g / G ) P (G ) P( f g / B ) P ( B) 0.475 P ( f g / G ) P (G ) 0.8 0.35 P (G / f g ) 0.589 P( f g ) 0.475 P ( f g / B ) P( B) 0.3 0.65 P( B / f g ) 0.411 P( f g ) 0.475
P(G) 45万元
‖
9.225万元
P(B) P(G)
P(B)
-22.5万元 18万元
4.5万元
17.26万元
P(G/fg) P(B/fg)
45万元 -22.5万元
18万元 4.5万元
11.505万元
‖
12.56万元 -13.50万元 ‖
P(G/fg) P(B/fg) P(G/fb) P(B/fb)
45万元 -22.5万元
决策就是管理，管理就是决策；
决策就是人类社会为了确定行动目标的一种重要活动。
……
5
决策分析方法
决策的概念——广义的与狭义的
广义：
看作一个管理过程，是人们为了实现特定的目标，运用科
学的理论与方法，系统地分析主客观条件，提出各种预选
方案，从中选出最佳方案，并对最佳方案进行实施、监控 的过程。
包括从设定目标，理解问题，确定备选方案，评估备选方
决策分析方法
单位：万元
销路差 （θ2） 0.65 -22.5 4.5
公司为了进一步确定采用哪种设计方案，要对产品
销路问题做专门调查和预测。但由于影响销路好或差的 因素颇为复杂，因此依靠调查和预测所得信息并不完全
正确可靠，销路好或差的信息只有在销售过程中才能真
正得到可靠的结论。故预测所得信息只是抽样信息。 根据以往经验，得出销路好结论的信息，其可靠程
18万元 4.5万元
决策分析方法
预 测 费
6.30万元
P(G/fb)
P(B/fb)
26
期望值作为决策准则的问题
★后果的多样性
后果可能反映直接经济效益、间接经济效益，也可能是 生态效益、社会效益。
★决策往往是一次性的，采用期望值是否合理？
大量重复实践才能体现出其效果，但实际只有一次机会。
★没有考虑决策者的主观因素 ★不适合具有致命威胁后果的方案评价
在现实中和在多数情况下，要获得这种完全信息也较为 困难或根本不可能。
另一类是抽样信息，这是一类不完全可靠的信息。通过 抽样所获得的信息，用统计方法来推断自然状态出现的概率， 据此来选择行动方案。 在多数情况下，也只可能获得这类信息。
18 决策分析方法
例2 P.147
益损值表
销路好 （θ1） 0.35 45 18
这则趣味题可以引发我们关于决策的思考： 做决策时要考虑后果，管理者的决策对其组
织成员有着重大影响。
多数情况下，组织或企业会受到关联方的 影响，如母/子公司、企业与客户等，要考 虑环境。
4 决策分析方法
决策的概念
什么是决策？
决策就是作决定，领导“拍板”； 决策就是一种选择，从若干个行动方案中选出最佳方案；
在基本方法的基础上，应注意把握信息的价值
及其分析和决策者的效用观等重要问题。
10
决策分析方法
3.不确定型决策 条件： (1)(同确定型)；(2)自然状态不确定， 且其出现的概率不可知；(3)(同确定型)；(4)(同 确定型)。 方法：乐观法 ( 最大最大原则 ) 、悲观法 ( 最小 最大原则 ) 、等概率法 (Laplace 准则；也是一种 特殊的风险型决策 ) 、后悔值法 (Savage 准则或 后悔值最大最小原则)。 对于不确定型决策分析问题，若采用不同求 解方法，则所得的结果也会有所不同，因为这 些决策方法是各自从不同的决策准则出发来选 择最优方案的。而具体采用何种方法，又视决 策者的态度或效用观而定，在理论上还不能证 明哪种方法是最为合适的。
28 决策分析方法
例1
自然状态 概率 益损值 方案
决策益损值表
单位：万元
畅销（C1） 一般（C2） 滞销（C3） 0.3 2500 0.4 800 0.3 -200
案，选择、实施的全过程。
狭义：
决策者对系统方案所做决定的过程和结果，决策是决策 者的行为和职责。
6 决策分析方法
决策问题的基本模式和常见类型
W ij=f(Ai，θj) i= 1,……m，j=1,……n 其中：Ai——决策者的第i种策略或第i种方案。 属于决策变量，是决策者的可控因素。 θj——决策者和决策对象 ( 决策问题 ) 所处的第 j 种环境条件或第j种自然状态。属于状态变量，是 决策者不可控制的因素。 Wij——决策者在第j种状态下选择第i种方案的 结果，是决策问题的价值函数值，一般叫益损值、 效用值。 根据决策问题的基本模式，可划分决策问题 的类型，其结果如图6—1所示。其中依照θj的不 同所得到的四种类型是最基本和最常见的划分。
风险型决策分析 冲突分析
13
决策分析方法
风险型决策
在风险型决策问题中，决策环境是不完全确定 的，决策信息是不完全确知的，每一种方案对应的 结局是非唯一的，但可以知道各种结局的发生概率。
风险型决策的基本方法是通过计算比较各个方案的 期望值，得出最佳方案。
14
决策分析方法
决策树
例1 决策树法是一种利用概率分析原理，并用树状图描述
19
某家电公司由于原产品结 自然状态 构陈旧落后，产品质量差 而销路不广。为满足广大 概率 消费者日益增长的需要， 益损值 公司拟对产品结构进行改 方案 革，制定了两种设计方案： （1）全新设计方案：即 全新设 产品结构全部重新设计； 计A1 （2）改型设计方案：即 在原有产品结构的基础上 改进型 加以改进。 设计A2
11 决策分析方法
4.对抗型决策 Wij=f(Ai，Bj) i=1,……m , j= 1,……n 其中：A——决策者的策略集； B——竞争对手的策略集 可采用对策论及其冲突分析等方法来分析解 决。这类决策分析问题是当前管理、经济界比 较关注的问题。 5.多目标决策
12
决策分析方法
主要内容
管理决策概述
P( f b ) P( f b / G ) P(G ) P( f b / B) P( B) 0.525 P( f b / G ) P(G ) 0.2 0.35 P(G / f b ) 0.133 P( f b ) 0.525 P( f b / B) P( B) 0.7 0.65 P( B / f b ) 0.867 P( f b ) 0.525
1010
A3
j 1
800
400
200
460
16
决策分析方法
状态节点
1010万元
自然状态
畅销0.3 2500万元 800万元 200万元 1700万元
结果节点
决策节点
1010万元
建大型装置A1
一般0.4 滞销0.3
810万元 畅销0.3
方案
建中型装置A2
‖
460万元
一般0.4 滞销0.3
600万元
8
决策分析方法
几类基本决策问题的分析
1.确定型决策 条件： (1) 存在决策者希望达到的明确目标 ( 收
益大或损失小等 ) ； (2) 存在确定的自然状态； (3)
存在着可供选择的两个以上的行动方案； (4)不同 行动方案在确定状态下的益损值可以计算出来。 方法：在方案数量较大时，常用运筹学中规划 论等方法来分析解决，如线性规划、目标规划。
200万元
‖
建小型装置A3
畅销0.3 一般0.4 滞销0.3
800万元
400万元
200万元
决策者选择
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自然选择
益损值
决策分析方法
信息的价值
对于大型决策问题，我们往往希望掌握更多的信息， 而信息的获取是有代价的。付出的代价是否值得，或者说，
能否给出所获得的信息标价？
答案是肯定的。 决策所需的信息，一般可以分为两类：一类是完全信息， 即据此可以得到完全肯定的自然状态信息。
系统工程
决策分析方法
主要内容
管理决策概述
风险型决策分析 冲突分析
2
决策分析方法
认识决策（趣味故事） 荷叶上有三只青蛙，其中一只 决定跳下水。请问，过了一会 儿，荷叶上还有几只青蛙？