工程项目管理考纲
一建工程项目管理考纲
一、考试概述一建工程项目管理考试是中国一级建造师资格考试的一部分，旨在考察考生对工程项目管理的理论知识和实践能力。
本考试分为公共科目和专业科目两部分，公共科目为《建设工程施工管理》，专业科目为《建设工程项目管理》。
以下为一建工程项目管理考试的具体考纲。
二、公共科目《建设工程施工管理》考纲1. 考试目标本考试旨在考察考生对建设工程施工管理的理论知识和实践能力的掌握程度，包括施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工合同管理、施工成本管理、施工信息管理、施工现场管理等。
2. 考试内容（1）施工组织设计1）施工组织设计的基本概念和作用；2）施工组织设计的编制方法和内容；3）施工组织设计的审查和实施。
（2）施工进度管理1）施工进度计划的编制；2）施工进度计划的调整；3）施工进度控制的措施和方法。
（3）施工质量管理1）施工质量管理的概念和原则；2）施工质量计划的编制；3）施工质量控制的方法和措施；4）施工质量验收和保修。
（4）施工安全管理1）施工安全管理的概念和原则；2）施工安全管理体系的建立；3）施工安全措施和应急预案；4）施工安全事故的处理。
（5）施工合同管理1）施工合同的类型和内容；2）施工合同的签订和履行；3）施工合同的变更和解除；4）施工合同的争议解决。
（6）施工成本管理1）施工成本管理的概念和原则；2）施工成本计划的编制；3）施工成本控制的措施和方法；4）施工成本核算和分析。
（7）施工信息管理1）施工信息管理的概念和原则；2）施工信息系统的建立；3）施工信息管理的方法和措施；4）施工信息安全和保密。
（8）施工现场管理1）施工现场管理的概念和原则；2）施工现场的布置和规划；3）施工现场的文明施工；4）施工现场的环保和文明施工。
3. 考试形式本考试为笔试，满分为100分，考试时间为120分钟。
三、专业科目《建设工程项目管理》考纲1. 考试目标本考试旨在考察考生对建设工程项目管理的理论知识和实践能力的掌握程度，包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监控、项目收尾等。
工程项目管理每章提纲
1.1 工程项目管理的定义1.2 工程项目管理的特点1.3 工程项目管理的目标1.4 工程项目管理的范围1.5 工程项目管理的意义1.6 工程项目管理的挑战与发展趋势二、第二章：工程项目前期策划2.1 工程项目可行性研究2.2 工程项目前期决策2.3 工程项目立项与审批2.4 工程项目招投标2.5 工程项目合同签订2.6 工程项目组织结构设计三、第三章：工程项目设计管理3.1 工程项目设计阶段划分3.2 工程项目设计原则3.3 工程项目设计质量控制3.4 工程项目设计进度管理3.5 工程项目设计变更管理3.6 工程项目设计成本控制四、第四章：工程项目施工管理4.1 工程项目施工阶段划分4.2 工程项目施工组织设计4.3 工程项目施工质量控制4.4 工程项目施工进度管理4.5 工程项目施工成本控制4.6 工程项目施工安全管理4.7 工程项目施工合同管理五、第五章：工程项目物资管理5.1 工程项目物资管理概述5.2 工程项目物资采购管理5.3 工程项目物资仓储管理5.4 工程项目物资配送管理5.5 工程项目物资回收利用管理六、第六章：工程项目进度管理6.1 工程项目进度计划编制6.2 工程项目进度控制6.3 工程项目进度调整6.4 工程项目进度监测与评估6.5 工程项目进度风险控制七、第七章：工程项目成本管理7.1 工程项目成本构成7.2 工程项目成本预测7.3 工程项目成本控制7.4 工程项目成本核算7.5 工程项目成本效益分析八、第八章：工程项目质量管理8.1 工程项目质量管理概述8.2 工程项目质量计划8.3 工程项目质量保证体系8.4 工程项目质量控制8.5 工程项目质量验收8.6 工程项目质量改进九、第九章：工程项目安全管理9.1 工程项目安全管理概述9.2 工程项目安全管理制度9.3 工程项目安全教育培训9.4 工程项目安全检查与整改9.5 工程项目安全事故处理十、第十章：工程项目合同管理10.1 工程项目合同概述10.2 工程项目合同签订10.3 工程项目合同履行10.4 工程项目合同变更10.5 工程项目合同纠纷处理十一、第十一章：工程项目风险管理11.1 工程项目风险识别11.2 工程项目风险评估11.3 工程项目风险应对11.5 工程项目风险应对策略十二、第十二章：工程项目信息管理12.1 工程项目信息管理概述12.2 工程项目信息收集与处理12.3 工程项目信息存储与检索12.4 工程项目信息共享与交流12.5 工程项目信息安全管理十三、第十三章：工程项目沟通协调13.1 工程项目沟通协调概述13.2 工程项目沟通协调原则13.3 工程项目沟通协调方法13.4 工程项目沟通协调技巧13.5 工程项目沟通协调案例分析十四、第十四章：工程项目考核与评价14.1 工程项目考核与评价概述14.2 工程项目考核与评价标准14.3 工程项目考核与评价方法14.4 工程项目考核与评价结果运用14.5 工程项目考核与评价案例分析十五、第十五章：工程项目收尾管理15.1 工程项目收尾管理概述15.2 工程项目收尾工作内容15.4 工程项目总结与评估15.5 工程项目经验教训总结十六、第十六章：工程项目可持续发展16.1 工程项目可持续发展概述16.2 工程项目可持续发展原则16.3 工程项目可持续发展策略16.4 工程项目可持续发展案例分析16.5 工程项目可持续发展趋势与挑战。
自考工程项目管理考纲
一、考试概述自考工程项目管理考试是针对工程领域从业人员的一项专业考试，旨在考察考生对工程项目管理理论、方法和实践技能的掌握程度。
本考试大纲规定了考试的范围、内容和要求，为考生提供参考。
二、考试内容1. 基础理论（1）工程项目管理的基本概念、原则和特点；（2）工程项目管理的组织结构和职责；（3）工程项目管理的生命周期和阶段划分；（4）工程项目管理的法律法规和标准规范。
2. 项目策划与决策（1）项目策划的基本内容和方法；（2）项目决策的原则和程序；（3）项目可行性研究的方法和步骤；（4）项目风险评估与管理。
3. 项目计划与控制（1）项目计划的编制方法与内容；（2）项目进度控制的方法与工具；（3）项目成本控制的方法与措施；（4）项目质量控制的程序与标准；（5）项目变更管理。
4. 项目组织与沟通（1）项目组织结构设计；（2）项目团队建设与管理；（3）项目沟通管理的方法与技巧；（4）项目利益相关者管理。
5. 项目风险管理（1）风险识别的方法与工具；（2）风险评估的方法与标准；（3）风险应对策略；（4）风险监控与调整。
6. 项目收尾与评价（1）项目收尾的流程与内容；（2）项目评价的方法与指标；（3）项目总结与经验教训的提炼。
三、考试要求1. 考生应掌握工程项目管理的基本理论、方法和实践技能；2. 考生应具备项目策划、决策、计划、控制、组织、沟通、风险管理和收尾评价等方面的能力；3. 考生应熟悉相关法律法规和标准规范，能够运用这些知识解决实际问题；4. 考生应具备良好的职业道德和团队合作精神。
四、考试科目及时间安排1. 考试科目：工程项目管理2. 考试时间：150分钟五、考试题型及分值1. 题型：选择题、判断题、简答题、论述题、案例分析题等；2. 分值：满分为100分。
六、考试合格标准考生在考试中，选择题得分不得低于30分，判断题得分不得低于15分，简答题得分不得低于20分，论述题得分不得低于25分，案例分析题得分不得低于10分，总分达到60分以上为合格。
工程项目管理考试大纲
福建农林大学成人教育（函授）学位课程《工程项目管理》考试大纲一、有关说明与实施要求（一）课程性质与考核目的《工程项目管理》是工程管理（本科）专业的专业课程之一。
项目管理的原理在我国被现代社会广泛应用，尤其是在工程建设领域，对项目管理的运用和研究相对更早、更深入。
而且随着社会、科技和经济的进一步发展，工程项目管理正受到越来越多的人的重视。
《工程项目管理》课程为学生建立工程建设项目管理的知识体系；培养学生应用工程项目管理知识解决实际问题的能力。
本课程统一考试的目的在于：了解和检验考生对工程建设项目管理的基础理论与基本技能的理解和掌握程度，使其学会运用本课程的基本知识、基本原理和基本方法，分析和解决工程建设项目管理工作中的一般理论和实际问题。
（二）指定教材王雪青、杨秋波主编的《工程项目管理》，高等教育出版社，2011年3月版。
（三）复习方法考生必须根据考试大纲的基本要求，认真阅读和仔细钻研指定的教材，尽可能较全面、系统、完整地了解和掌握工程建设项目管理的基本概念、基本原理和基本技能；专业教师应在考生系统学习的基础上，对重点和难点章节进行有针对性地分析、辅导。
（四）内容分类从考试的基本目的和考生的实际情况出发，本大纲将各章节内容划分为重点把握、基本领会、一般了解和不作要求四个层次。
考核内容一般不超出本大纲所列的基本范围。
1、重点把握：能熟练掌握本课程中有关概念、基本原理和知识点的含义，并能正确地识记和表述。
2、基本领会：初步熟悉本课程的有关概念、原理和方法间的区别和联系，基本掌握工程建设项目管理的一般操作技能。
考核目标的重要程度仅次于重点把握。
3、一般了解：内容作一般性了解，起系统性学习作用。
二、课程内容与考核要求第1篇工程项目管理原理与环境第1章工程项目管理基础知识1.1 工程项目的概念、特征、分类与生命周期(重点把握)1.2 工程项目管理的概念、思想、知识体系和职业资格(一般了解) 1.3 工程项目管理的发展历程(一般了解)1.4 工程项目管理模式(基本领会)1.5 工程项目管理的发展趋势(一般了解)第2章工程项目管理组织2.1 工程项目组织概述(一般了解)2.2 工程项目管理的组织设计(基本领会)2.3 工程项目管理组织结构的基本形式(基本领会)2.4 项目经理(重点把握)第2篇工程项目管理过程第3章工程项目策划与决策3.1 工程项目策划(基本领会)3.2 工程项目前期决策(基本领会)3.3 项目投资机会研究(基本领会)3.4 项目建议书的编制与审批(基本领会)3.5 项目可行性研究(基本领会)第4章工程项目设计管理4.1 工程项目设计的概念及其阶段划分(一般了解)4.2 工程项目设计管理的模式及任务(一般了解)4.3 工程项目设计单位的选择与合同管理(重点把握)第5章工程项目招投标与合同管理5.1 工程项目招投标概述(一般了解)5.2 工程项目施工招标(重点把握)5.3 工程项目招投标的国际惯例(基本领会)5.4 工程项目合同管理(重点把握)第6章工程项目施工管理6.1 工程项目施工管理概述(一般了解)6.2 工程项目施工前准备(基本领会)6.3 工程项目施工现场管理(重点把握)6.4 工程项目施工目标管理(重点把握)第7章工程项目收尾管理与项目后评价7.1 工程项目收尾管理概述(一般了解)7.2 工程项目竣工及移交(重点把握)7.3 工程项目后评价(一般了解)第3篇工程项目职能化管理第8章工程项目范围管理8.1 工程项目范围管理概述(一般了解)8.2 工程项目范围定义(一般了解)8.3 工程项目范围确认(基本领会)8.4 工程项目范围变更控制(基本领会)第9章工程项目质量管理9.1 工程项目质量管理概述(一般了解)9.2 工程项目质量策划(基本领会)9.3 工程项目勘察设计的质量控制(基本领会) 9.4 工程项目施工阶段的质量控制(重点把握) 9.5 工程项目验收的质量控制(基本领会)9.6 工程项目质量管理的工具及方法(重点把握)第10章工程项目健康、安全与环境管理10.1 工程项目健康、安全与环境管理概述(一般了解) 10.2 工程项目HSE管理的主要内容(基本领会)10.3 工程项目环境影响评价(基本领会)10.4 工程项目HSE管理的主要理论与技术(重点把握)第11章工程项目造价管理11.1 工程项目造价管理概述(一般了解)11.2 工程造价及其构成(基本领会)11.3 工程项目造价规划(重点把握)11.4 工程项目造价控制(重点把握)第12章工程项目进度管理12.1 工程项目进度管理概述(一般了解)12.2 工程项目进度计划的编制方法(重点把握)12.3 网络计划的优化(基本领会)12.4 工程项目进度控制(重点把握)第13章工程项目风险管理13.1 工程项目风险管理概述(一般了解)13.2 工程项目风险管理过程与内容(重点把握)13.3 工程项目风险管理工具(一般了解)第14章工程项目信息化管理14.1 工程项目信息化管理概述(一般了解)14.2 工程项目信息化管理的过程与内容(一般了解) 14.3 工程项目资料文档管理(重点把握)14.4 工程项目信息化管理的主要工具(基本领会)三、命题原则与试卷题型1、考试方式闭卷、笔试；考试时间为120分钟2、命题原则（1）命题范围以本考试大纲为依据。
2023年一建管理大纲
2023年一建管理大纲
2023年一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲主要包含以下内容：
1. 建设工程项目的组织与管理
建设工程管理的内涵和任务
建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目的组织
建设工程项目策划
建设工程项目采购的模式
建设工程项目管理规划的内容和编制方法
建设工程项目目标的动态控制
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
建设工程担保的具体种类和应用
建设工程项目保险的主要种类和投保策略
工程索赔的主要内容
建设工程项目现场文明施工和环境保护的主要内容
2. 建设工程项目施工成本控制
施工成本管理的任务与措施
施工成本计划
施工成本控制
施工成本分析
3. 建设工程项目进度控制
建设工程项目进度控制与进度计划系统
建设工程项目总进度目标的论证
建设工程项目进度计划的编制和调整方法
建设工程项目进度控制的措施
4. 建设工程项目质量控制
质量管理与质量控制的关系
建设工程项目质量控制体系
建设工程项目施工质量控制的目标、任务和基本环节建设工程项目施工质量计划的内容和编制方法
质量预控和质量控制的方法
工程质量问题和质量事故的处理
5. 建设工程职业健康安全与环境管理
职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行建设工程安全生产管理
建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
6. 相关法律法规和标准规范
7. 工程经济
8. 工程财务
9. 工程法规
10. 其他相关知识。
小管师-建设工程项目管理部分考试大纲
41.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段工作进度等。
42.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。
43.控制性施工进度计划：施工总进度计划、施工总进度规划。
44.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。
45.横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂，但也存在一些问题：①工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；②难以适应大的进度计划系统。
46.常用的网络计划类型包括：①双代号网络计划；②单代号网络计划；③双代号时标网络计划；④单代号搭接网络计划。
47.关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
48.关键线路是总的工作持续时间最长的线路。
49.一个网络计划可能有一条，或几条关键线路。
50.当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。
51.在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；②有充足备用资源的工作；③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。
52.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。
53.施工进度计划的调整应包括下列内容：①工程量的调整；②工作起止时间的调整；③工作关系的调整；④资源提供条件的调整；⑤必要目标的调整。
54.施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
55.施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：①缺乏进度计划系统的观念；②缺乏动态控制的观念；③缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。
56.施工方进度控制的管理措施如下：①用工程网络计划的方法编制进度计划；②承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调；③应重视信息技术。
57.施工质量管理：计划P、实施D、检查C（作业者的自检、互检和专职管理者专检）、处理A。
工程项目管理考试大纲
《工程项目管理》考试大纲【考试标准】本课程为双证书自考本科（工程管理）证书职业能力考核课程，职业能力考核部分为总成绩的50%，理论统考部分为总成绩的50%。
平时职业能力考核部分根据学生的出勤率、作业完成情况、实践活动成果及课堂学习效果来综合评定，采取多元化的考核方式。
【考试内容】第一章工程项目管理概论1.了解项目、工程项目、施工项目、工程项目管理的概念与分类，建设项目质量控制的相关概念、工程项目管理的基本内容、工程项目管理的方法、工程程项目管理的发展2.熟悉工程项目监理的主要内容、建造师执业资格制度3.掌握建设程序、建设项目投资控制、建设工程项目管理程序第二章施工项目管理概述1.了解施工项目管理的全过程和指导思想、施工项目目标管理、施工项目组织原理、施工项目组织设计的程序2.熟悉施工项目管理制度、施工项目管理规划大纲、施工项目经理的工作内容3.掌握施工项目组织形式、施工组织设计的基本内容第三章流水施工方法1.了解组织工程施工的基本方式、流水施工的经济效果、分类2.熟悉等节奏、成倍节奏流水施工进度计划的编制3.掌握流水施工主要参数、异节奏和无节奏流水施工进度计划的编制第四章工程网络计划技术1.了解网络计划技术的方法及各自优缺点2.熟悉单代号网络计划和双代号网络计划的基本符号：箭线、节点、线路3.掌握单双代号网络图的绘图规则、单双代号网络计划时间参数的计算，运用单双代号网络图编制进度计划及工期优化第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制1.了解施工组织纲要的编制内容、依据，工程开展程序，总体施工准备的内容，总平面布置图设计要点2.熟悉施工总进度计划的内容，主要资源配置计划的内容，施工，技术经济指标的计算3.掌握施工组织总设计的编制内容、编制程序，总体施工部署的内容，施工总进度计划的编制要点，主要资源配置计划的编制，施工总平面布置图设计步骤第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制1.了解单位工程施工组织设计的编制程序，施工部署的编制，施工方案编制内容，单位工程施工进度计划的编制程序，施工准备工作2.熟悉单位工程施工组织设计的内容，施工流向和施工程序的确定，施工方法和施工机械的选择，施工进度计划的主要评价指标，单位工程施工组织设计的技术经济指标体系3.掌握技术组织措施的内容，资源配置计划的种类，单位工程施工平面图的设计要点及进行设计第七章施工项目管理实务1.了解施工项目进度管理目标，质量管理体系，施工项目技术管理，《建筑法》对建筑安全生产管理的规定，施工项目成本管理的环节、施工项目中的风险类别，施工项目沟通管理的类型，施工项目文化建设的关键内容2.熟悉质项目质量管理相关方法，建筑工程施工质量验收统一标准，《建设工程安全生产管理条例》的主要规定，施工项目环境管理的内容，施工项目文化建设3.掌握施工项目进度检查，施工进度计划调整及进度管理分析与总结，质量管理的主要环节，质量管理的数理统计方法，施工现场安全管理和处理的方法，对危险源的控制方法，绿色施工的内容，施工项目成本预测、计划、核算、分析与考核，施工项目风险管理的程序：识别、评定、处理、控制，施工项目组织协调的内容第八章工程项目收尾管理1.了解工程项目竣工验收的概念、意义、范围、依据，竣工资料移交，工程项目保修与回访2.熟悉工程项目竣工验收标准，工法的概念、特征、等级管理3.掌握工程项目竣工验收程序和内容。
工程项目管理_大纲
一、引言1.1 项目背景- 项目发起原因 - 项目目标及意义 - 项目实施环境1.2 项目概述- 项目范围- 项目周期- 项目团队组成二、项目目标与范围2.1 项目目标- 质量目标- 进度目标- 成本目标- 安全目标- 环境保护目标2.2 项目范围- 工程范围- 服务范围- 质量要求- 进度要求- 成本预算三、项目管理组织结构3.1 项目组织架构- 项目经理职责- 项目管理团队职责- 项目协调委员会职责 - 项目支持部门职责3.2 人员配备- 项目经理- 技术负责人- 质量负责人- 进度负责人- 成本负责人- 安全负责人四、项目管理计划4.1 范围管理计划- 工作分解结构（WBS） - 范围变更控制4.2 时间管理计划- 项目进度计划- 进度监控与调整- 进度报告4.3 资源管理计划- 人力资源计划- 物资资源计划- 设备资源计划4.4 成本管理计划- 成本预算编制 - 成本监控与控制 - 成本报告4.5 质量管理计划- 质量标准与规范 - 质量保证体系 - 质量监控与改进4.6 安全管理计划- 安全管理制度 - 安全防护措施 - 安全教育与培训4.7 环境管理计划- 环境保护措施 - 环境监测与报告 - 环境应急预案五、风险管理计划5.1 风险识别- 技术风险- 管理风险- 市场风险- 政策风险- 自然灾害风险5.2 风险评估- 风险概率分析 - 风险影响分析 - 风险等级划分5.3 风险应对策略 - 风险规避- 风险减轻- 风险转移- 风险自留5.4 风险监控与报告 - 风险监控机制 - 风险报告格式 - 风险信息共享六、沟通管理计划6.1 沟通需求分析 - 项目内部沟通 - 项目外部沟通 - 沟通渠道选择6.2 沟通计划- 沟通频率- 沟通方式- 沟通内容6.3 沟通记录与报告 - 沟通记录格式 - 沟通报告编制 - 沟通信息反馈七、采购管理计划7.1 采购需求分析- 采购范围- 采购标准- 采购流程7.2 供应商选择- 供应商评估标准 - 供应商选择流程 - 供应商合同管理7.3 采购合同管理- 合同条款- 合同执行- 合同变更7.4 采购绩效评估- 采购成本评估 - 采购质量评估 - 采购进度评估八、收尾管理计划8.1 项目验收- 验收标准- 验收流程- 验收报告8.2 项目总结- 项目成果总结- 项目经验教训总结- 项目团队表彰8.3 项目关闭- 项目文档归档- 项目团队解散- 项目后续服务九、附录9.1 项目相关法律法规9.2 项目管理制度9.3 项目团队成员简历9.4 项目相关资料十、结语通过以上大纲，明确了工程项目管理的各个方面，为项目的顺利实施提供了全面的指导。
《工程项目管理》考试大纲
《工程项目管理》考试大纲I. 考试性质普通高等学校本科插班生招生考试是由专科毕业生参加的选拔性考试。
高等学校根据考生的成绩，按已确定的招生计划，德、智、体全面衡量，择优录取。
因此，本科插班生考试应有较高的信度、效率、必要的区分度和适当的难度。
II. 考试内容一、考试基本要求要求考生理解和掌握工程项目管理的基本概念、基本理论和基本方法，能运用工程项目管理知识进行案例分析，具备分析问题和解决问题的基本能力。
二、考核知识点及考核要求本大纲的考核要求分为“理解”、“应用”二个层次，具体含义是：理解：能正确认识和表述有关的概念、知识的含义，并能全面把握基本概念、基本原理、基本方法和掌握有关概念、原理、方法的区别与联系。
应用：在理解的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法分析和掌握有关的原理问题和实际问题。
第1章项目管理概论一、考核知识点1. 项目概念2. 项目利益相关者3. 项目管理4. 现代项目管理知识体系与框架5. 项目管理的发展和我国项目管理的改革二、考核要求（一）理解1. 项目的概念2. 项目管理的概念、项目管理内容3. 项目利益相关人及其作用4. 现代项目管理知识体系5. 我国项目管理发展以及最新研究动态。
第2章项目管理组织一、考核知识点1. 项目管理组织概念2. 项目管理组织的类型及其优缺点3. 项目组织的选择二、考核要求（一）理解1. 项目管理组织概念2. 项目组织结构形式及其优缺点第3章项目经理与人力资源管理一、考核知识点1. 项目经理2. 项目团队3. 项目人力资源管理二、考核要求（一）理解1. 项目经理的素质特征、职责、职位2. 高效项目团队的创建3. 人力资源管理的基本知识。
（二）应用1. 项目经理的作用第4章项目目标与范围管理一、考核知识点1. 项目目标2. 项目范围二、考核要求（一）理解1. 项目目标的概念、特性2. 项目范围的概念、定义方法和管理方法第5章项目计划一、考核知识点1. 项目计划的概述2. 项目计划的形式与内容3. 项目计划过程4. 项目计划工具二、考核要求（一）理解1. 项目计划的概念2. 项目计划的类型与内容3. 项目计划过程4. 制定项目计划的方法与工具第6章项目成本管理一、考核知识点1. 项目资源计划编制2. 项目成本估算3. 项目成本预算4. 项目成本的控制二、考核要求（一）理解1. 项目成本管理的概念2. 项目成本估算的概念与方法3. 项目成本预算的概念4. 项目成本的控制的概念与方法第7章项目质量管理一、考核知识点1. 项目质量管理概述2. 项目质量计划3. 项目质量保证4. 项目质量控制5. 项目质量审计6. 全面质量管理二、考核要求（一）理解1. 项目质量管理的概念2. 项目质量计划制定的依据与过程3. 项目质量保证的措施4. 项目质量控制的方法5. 项目质量审计的依据与过程6. 全面质量管理的概念、特点、原理第8章项目的资源管理一、考核知识点1. 项目资源概述2. 项目资源均衡和资源分配二、考核要求（一）理解1. 项目资源及项目资源计划的概念2. 项目资源对制定项目计划的影响、工期和资源约束下的资源均衡与分配方法第9章项目沟通和冲突管理一、考核知识点1. 项目沟通管理2. 项目冲突管理二、考核要求（一）理解1. 沟通的基本模型和沟通方式、方法2. 解决冲突的方法和策略（二）应用1. 项目经理如何应对冲突问题第10章项目计划进度管理一、考核知识点1. 项目进度计划概述2. 网络计划技术3. 计划评审技术二、考核要求（一）理解1. 项目进度计划管理的概念2. 网络计划技术3. 计划评审技术（PERT）（二）应用1. 能应用关键线路法分析问题第11章项目采购与招投标管理一、考核知识点1. 项目采购概述2. 项目采购的过程3. 项目招标实务4. 投标实务与技巧二、考核要求（一）理解1. 项目采购的概念、过程与方法2. 最佳采购量的计算方法3. 项目招投标的概念、方法4. 标书编写方法和投标策略（二）应用1. 能够编写招标文件第12章项目合同管理一、考核知识点1. 项目合同管理概述2. 项目合同的分类与选择3. 合同管理4. 分包合同管理5. 索赔管理6. 合同的签订与履行二、考核要求（一）理解1. 项目合同的概念2. 项目合同的特征、分类与选择3. 合同管理的概念和内容、FIDIC合同的主要内容4. 分包合同管理5. 索赔的依据及程序6. 合同的签订与履行第13章项目风险管理一、考核知识点1. 项目风险管理概述2. 项目风险识别3. 项目风险评价4. 项目风险处理5. 项目风险监控二、考核要求（一）理解1.风险管理的基本概念2. 项目风险管理的阶段划分---项目风险识别、项目风险评价、项目风险处理、项目风险监控和各个阶段用到的方法和手段第14章项目启动和终止管理一、考核知识点1. 项目选择2. 项目启动3. 项目终止4. 项目结束报告二、考核要求（一）理解1. 项目启动和终止的方法和过程2. 项目识别的一般方法3. 项目终止的概念、方式及程序4. 项目结束报告的主要内容第15章项目管理软件一、考核知识点1. 项目工作任务管理2. 项目资源管理3. 项目管理网络计划二、考核要求（一）理解1. 项目工作任务管理、项目资源管理、项目管理网络计划的概念及内容（二）应用1. 能够应用Microsoft Project2002对项目工作任务、项目资源进行管理。
工程项目管理考试大纲
《工程项目管理》考试大纲一、考试内容及要求11.项目管理概论（1）重点掌握项目、项目管理的基本概念。
（2）重点掌握工程项目的含义和特点。
（3）重点掌握工程管理的概念。
（4）重点掌握工程项目管理的类型和任务。
2.项目管理的组织理论（1）熟悉组织学原理和组织论的研究内容。
（2）掌握项目组织结构分类特点及应用。
（3）理解工程项目结构分解概念。
3.项目策划（1）理解项目策划的分类和任务。
（2）了解项目环境调查与分析的目的和工作内容。
（3）掌握项目策划的工作内容。
4.项目目标控制基本原理（1）掌握项目目标控制方法论。
（2）熟练应用动态控制原理在控制中的应用措施。
（3）掌握工程项目的风险与风险管理过程。
5.工程项目招投标（1）了解采购方式和基本程序。
（2）理解施工项目招标流程。
（3）掌握工程项目承发包模式的分类和异同。
6. 工程项目进度控制（1）掌握工程项目进度控制概念。
（2）重点掌握施工项目进度计划的编制，熟练绘制时标图。
（3）重点掌握施工进度计划的实施与检查，掌握前锋线法。
7. 工程项目质量控制（1）掌握工程项目质量控制概念。
（2）理解影响工程项目质量的因素。
（3）掌握安全管理的基本原则。
（4）掌握工程质量事故处理方法。
8. 工程项目投资控制（1）掌握工程项目投资控制概念。
（2）了解投资控制的内容和方法。
（3）掌握降低投资的途径和措施。
9.信息管理（1）了解工程项目信息管理概念。
（2）了解工程项目管理信息系统的发展。
1二、教材与参考资料《工程项目管理》（第二版）丁士昭等中国建筑工业出版社2014 《工程项目管理概述》丁士昭等中国建筑工业出版社2010 三、试题类型及分值1．选择题，约40分；2. 判断题，约20分；3．简答题，约50分；4．分析计算题，约20分；5．论述题，约20分。
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06087工程项目管理大纲
二、课程内容与考核目标
第一章工程项目管理概论
（一）课程内容
本章是对工程项目管理理论的综合阐述，工程项目管理在我国的发展概况、特点和范围以及对建设项目管理和工程建设监理的内容和方法进行了概述，最后还介绍了《工程项目管理试行办法》和《建造师执业资格制度》。
（二）学习要求
了解工程项目管理的理论基础、研究领域、服务对象以及相关规定，从而认识工程项目管理这门课程的基本概貌。
（三）考核知识点和考核要求
1、领会：工程项目管理的研究领域和服务领域；工程项目监理；建设工程项目管理试行办法；建造师执业资格制度。
2、掌握：工程项目管理学科的基本概念、内容和方法。
第二章施工项目管理概述
（一）课程内容
本章介绍了施工项目管理的全过程管理、目标管理、施工组织的基本理论，以及施工规划与施工组织设计等的相关内容。
（二）学习要求
通过本章的学习，要求深刻理解并掌握施工项目管理的基本理论、组织理论，掌握典型施工组织形式、施工规划和施工组织设计的相关内容，以达到在一定理论知识的基础上，有能力去进行施工项目管理的实践活动。
（三）考核知识点和考核要求
1、掌握：施工项目管理的全过程管理、目标管理等相关施工项目管理的理论内容。
2、熟练掌握：施工项目管理组织；施工项目规划与施工组织设计。
第三章流水施工方法
（一）课程内容
本章介绍了流水施工原理、流水施工的组织方法、流水施工进度计划以及其相关的计算等。
（二）学习要求
了解流水施工原理及其特点；理解并掌握流水施工的相关参数及计算；熟悉流水施工的组织方法及应用等内容。
（三）考核知识点和考核要求
1、领会：流水施工方法的相关条件、特点及相关概念和参数。
2、掌握：工程项目流水施工进度计划。
3、熟练掌握：等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工组织方法及相关应用计算。
第四章工程网络计划技术
（一）课程内容
本章主要介绍了网络计划技术起源与发展、网络图的相关概念、双代号网络计划及单代号网络计划计划的基本理论和和具体应用等。
（二）学习要求
了解网络计划技术的起源与发展，理解并掌握双代号、单代号网络计划技术的相关概念、计
算和应用等内容。
（三）考核知识点和考核要求
1、领会：网络计划技术的特点及应用程序；工程网络计划技术的编制和应用；网络计划优化。
2、掌握：网络计划技术的相关参数的概念；双代号网络计划的节点计算法；单代号网络计划的特点及时间参数计算；
3、熟练掌握：网络技术的画图规则及表示方法；双代号网络计划的工作计算法；网络计划实施中的调整与控制。
第五章施工组织总设计的编制
（一）课程内容
本章介绍了施工组织总设计的编制程序、编制基础及包括的内容；并且也介绍了相关的业务量的计算方法及其相关规定等。
（二）学习要求
了解施工组织总设计的编制基础及相关概述。
掌握施工组织总设计、施工部署、施工方案、施工总进度计划、资源需要量计划以及施工总平面图的编制过程及相关内容。
（三）考核知识点和考核要求
1、领会：施工组织总设计编制概述相关内容；施工部署、施工方案、施工总进度计划、资源需要量计划以及施工总平面图的编制过程和内容。
2、掌握：业务量计算。
第六章单位工程施工组织设计的编制
（一）课程内容
本章主要介绍了单位工程施工组织设计的编制过程、相关的技术经济指标及其他应用。
（二）学习要求
通过本章的学习，了解单位工程施工组织设计的编制程序、编制依据和单位工程概况的内容。
掌握施工方案的编制、施工进度计划的编制、以及单位工程施工平面图设计和技术经济指标。
熟悉相关的技术经济指标和评价指标等。
（三）考核知识点和考核要求
1、领会：单位工程施工组织设计的编制程序、编制依据和相关主要内容。
2、掌握：单位工程施工方案的编制、施工进度计划的编制、以及单位工程施工平面图设计。
3、熟练掌握：单位工程施工平面图的评价指标；单位工程施工组织设计的主要六项经济指标。
第七章施工项目管理
（一）课程内容
本章主要介绍了施工项目管理的主要任务及相关管理技术与方法等。
（二）学习要求
通过本章的学习，了解施工项目管理的基本理论、管理的主要内容等。
熟悉相关的法规和管理体系的规定内容。
掌握施工过程中项目管理的主要任务与管理方法等。
（三）考核知识点和考核要求
1、领会：施工项目管理的共性问题；施工进度计划；施工进度计划的调整；质量管理体系；
安全管理的依据、方针与依据；环境管理体系；施工项目沟通管理与组织协调等。
2、掌握：施工进度计划的实施；进度管理的分析与总结；质量管理的主要环节；风险管理；环境管理和现场管理；施工项目风险管理等。
3、熟练掌握：进度管理检查及分析与调整；质量验收与质量管理的数理统计方法应用；施工项目安全管理；施工项目成本管理、风险管理与控制技术等。
第八章工程项目收尾管理
（一）课程内容
本章主要介绍了工程项目竣工验收、工法及其管理、工程项目的用后管理等主要内容。
（二）学习要求
通过本章的学习，了解工程项目竣工验收范围、依据、验收程序等相关内容。
熟悉工法及其管理以及工程项目的用后管理。
（三）考核知识点和考核要求
1、领会：竣工验收的概念、意义、范围、依据及验收标准；工法及管理；工程项目回访等。
2、熟练掌握：工程项目竣工验收程序和内容；验收的组织与竣工资料的移交；工程项目保修。
附录题型举例
一、单项选择题
如：（）是根据网络计划时间参数所得到的工期。
A. 计算工期
B. 要求工期
C. 计划工期
D. 定额工期
二、多项选择题
如：横道图计划方法的优点包括：（）。
A. 比较容易编制，简单、明了、直观、易懂。
B. 流水情况表示得清楚
C. 可以反映各项工作之间错综复杂、相互联系。
D. 可以反映关键线路
E.可以反映各项工作的起止时间、总工期等。
三、名词解释
如：工法
四、简答题
如：简述流水施工的优点。
五、问答题或论述题
如：施工项目组织主要有哪些方式？它们各有什么优缺点？。