服装企业问题思考于建议
服装企业质量管理工作总结
服装企业质量管理工作总结
在服装行业，质量管理工作是至关重要的。
一件优质的衣物不仅能够提升消费者的购买体验，还能够树立企业的良好形象。
因此，服装企业必须重视质量管理工作，不断提升产品质量，满足消费者的需求。
首先，服装企业需要建立完善的质量管理体系。
这包括制定质量管理手册、建立质量管理团队、制定质量管理流程等。
只有建立了完善的质量管理体系，企业才能够有条不紊地进行质量管理工作，确保产品质量稳定可靠。
其次，企业需要加强对供应商的质量管理。
服装生产过程中，很多原材料和辅料都是由供应商提供的。
因此，企业需要建立供应商质量管理体系，对供应商进行严格的审核和管理，确保原材料和辅料的质量符合标准。
另外，企业还需要加强对生产过程的质量管理。
生产过程中，企业需要严格控制每一个环节，确保产品在生产过程中不会出现质量问题。
这需要企业建立严格的生产管理流程，加强对生产现场的监控和管理，及时发现并解决生产过程中的质量问题。
最后，企业还需要加强对成品的质量管理。
在服装生产完成后，企业需要对成品进行严格的质量检验，确保产品的质量符合标准。
同时，企业还需要建立售后服务体系，及时解决消费者在使用过程中出现的质量问题，提升消费者的满意度。
总的来说，服装企业质量管理工作是一个系统工程，需要企业在供应商管理、生产管理、成品质量管理等方面都下足功夫。
只有不断提升质量管理水平，企业才能够生产出更加优质的产品，赢得消费者的信赖和支持。
希望各个服装企业能够重视质量管理工作，不断提升产品质量，为行业发展做出更大的贡献。
服装面试一般的问题与回答
服装面试一般的问题与回答服装面试中常见的问题及回答可以包括以下几个方面：1. 自我介绍问题：请用一两句话介绍一下你自己。
回答：我是一个对时尚充满热情的人，不仅对服装有着深厚的了解，还能通过运用创意和设计知识打造出独特而时尚的服装。
2. 对时尚有何了解问题：你对时尚有什么了解？回答：我对时尚的发展趋势、不同款式的服装设计以及流行元素都有一定的了解。
经常关注时尚杂志、时尚博主的动态，也会参加时尚活动和展览，不断学习新的时尚趋势和潮流。
3. 你认为什么样的服装具有时尚感？问题：你觉得什么样的服装在视觉上显得时尚？回答：我认为时尚的服装通常具有独特的设计元素，能够吸引眼球。
同时，它也能与流行元素相结合，突出个人的个性与风格，让人在视觉上留下深刻的印象。
4. 您在服装设计方面有何经验？问题：请分享一下你在服装设计方面的经验。
回答：我曾在一家著名服装设计公司实习，有过丰富的服装设计和制作经验。
我参与过不同款式服装的设计与制作，并且在团队中担任过重要的角色。
此外，我还自己设计制作了一些时尚款式的服装，并在一些时尚平台上获得了一定的关注。
5. 如何应对服装设计中的挑战？问题：在服装设计中，你遇到过什么挑战？你是如何应对的？回答：在服装设计中，遇到挑战是很正常的。
例如，遇到设计难题时，我会多角度思考并与团队成员进行交流，以获得更多的灵感和建议。
同时，我会利用我在设计学习和实践中积累的知识和技能来寻找创新的解决方案。
6. 如何应对快速变化的时尚潮流？问题：时尚潮流经常变化，你会如何应对？回答：我会密切关注时尚界的新动态和趋势，不断学习和研究。
同时，我会参加各种时尚活动和展览，与其他从业者进行交流，并且经常关注社交媒体上的时尚话题，以保持对时尚潮流的敏感度。
同时，我也会根据潮流选择适合当前时尚需求的设计风格和材料。
7. 在工作中如何保持高效率和创造力？问题：在工作中，如何保持高效率和创造力？回答：我会制定合理的工作计划并严格按照时间表执行，以保持高效率。
服装企业的品牌建设与发展的思考
拥 有 市 场 的唯 一 途 径 是 先 拥 有 市 场 优 胜 的 品牌 ” 。 关 键 词 ：品 牌 市 场 营销 经 营 模 式
的严 峻考 验 ，服装 企业 面 临 着 内外 环 境 的不 断 变 化 ，企业 要 如何 生 存 与 发展 是 每 一 位 企 业 决 策 人 必 须 时 刻 思 考 的 问题 。
们可 以作 为品 牌 经营 的 主体 ，这是 进 行 品牌 经 营的 前提 条件 。其 四 ，对 于服 装 品牌 经 营者 ，必 须 有 较强 的 风 险意 识 与较 强 的资 本 实力 ，敢 于转 变 经 营 观念 ，对 企业 的资 源 进行 重新 配 置 ，加大 企 业 资 源 在服 装 生产 经 营 软件 方 面 的投 资力 度 ，形成 品牌 经 营所 需 要 的优 势 ，并 使 其 成 为 企 业 主 要 的 利 润 中心 或 利 润 增 长 点 。其 五 ，随着 中 国加 入 ＷＴ Ｏ，面 对 国际 强势 服饰 品牌 的冲击 ，加 强 品 牌 建 设 是 我 国 服饰 企业 的必 由之 路 。
二 、 实 施 服装 品牌 建 设 的 经 营 战 略 根 据 服装 品 牌 运作 的 主体 不 同 ，实 施 服装 品牌 建设 的经 营 战 略有 以下 四种 模式 ：
１ 以生 产企 业 为 主体 的品 牌 经 营模 式 。 、
我 国服 装 企 业 品 牌 建 设 的 环 境 服装 市 场 的迅 速 发 展 与激 烈 的竞 争孕 育 了服装 品牌 经 营 的理
在 市场 化 、全 球 化 的今 天 ，品牌 已成 为 企 业最 有 价 值 的 资产 之 一 。世 界 著名 品牌 专 家 Ｄ ｖｄ ａｅ 认为 “ 个 企业 的品牌 是 其 ａｉＡ ｋ ｒ 一
我国服装企业实施ERP过程中存在的问题及对策思考
力 和 人 力 进 行 综 合 考 量 ，来 判 断 是 否 投 资 Ｅ Ｒ Ｐ项 目 。 如 果 选 择 上 马 Ｅ Ｒ Ｐ项 目 ， 那 么 要求 企 业不 断 改进 和创 新 原 有 落 后 的管 理 模 式 ， 建 立 一 套与Ｅ Ｒ Ｐ系 统 相 配 套 的 管 理 制 度 和方 案 ， 科学地实现 与 Ｅ Ｒ Ｐ管 理 理 念 的接 轨 和 吻合 。比如 ， 制定与 Ｅ ＲＰ模 式 相 适 应 的 激 励 机 制 ； 建立与 Ｅ Ｒ Ｐ 运 作 想 适 应 的员 工 培 训 机 制 、 原料采购制度 、 服 装 销 售 制 度 和 系 统 维 护 等， 从 而 保 证 各 部 门 信 息 的有 序 流 动 ， 实现信 息的安全交换与共 享 ， 保 障 系统 的平 稳 运 行 。 （ 二） 不 断 加 强人 才 引进 及 女工 培 训 ， 合理选择 Ｅ Ｒ Ｐ软 件 这是 Ｅ Ｒ Ｐ 系 统 实 施 的 技 术 需 要 。 要 求 企 业 必 须 有 一 支 精 通 服 装 Ｅ Ｒ Ｐ管 理 思 想 ， 又 熟 知 软件 技 术 的 实施 团 队 。 一 方 面 是 对 企 业 高 层 管 理 人 员 及 业 务 骨 干 进 行 相 关 培 训 ．这 也 是 保 障 Ｅ Ｒ Ｐ能 够 实 施 的 源 头 所 在： 另 一 方 面 需 要 对 系统 的最 终 用 户 进 行 系 统 的 培 训 ， 使 他 们 能 够 真 正
（ 三） 科学认识 Ｅ Ｒ Ｐ系统 ． 不 断 突 破 体 制 的制 约
通常来说 ． Ｅ Ｒ Ｐ系 统 本 身 的 科 学 性 、 严 谨 性 及 规 范 性 就 要 求 服 装 企 业 具 备 严 格 的操 作 规 章 制 度 来 保 障 系 统 的 稳 定 运 行 。但 是 在 实践 操 作 中， 我 国大 多 服 装 企 业 受 自已经 营规 模 和 经 营 理 念 的 制 约 ， 比如 资 金 有 限 的 问题 。 加 之 本 身 属 于劳 动 密集 型 的企 业 ． 其 生 产 经 营 过 程 仍 旧 依 赖 大 量 的劳 动 力 消 耗 ， 往往造成企业管理 “ 形 式 大 于 内容 ” ， 比 如一 些 销 售 部 门经 理 “ 一言堂 ” ． 肆 意对 经 销 商 进 行 信 用 控 制 和 发 货 ， 缺 乏 统 一 的 管 理标 准． 甚 至有 些 服 装 企业 的 下属 销 售 子 公 司 ， 存 在 直 接 向 公 司 生 产 部 门下 发 生 产 订单 的 违规 操 作 。 这 些都 是 制 约 Ｅ Ｒ Ｐ运 行 的 致 命 因 素 。
对本土纺织服装企业发展的一些思考
对 本 土 纺 织 服装 企 业发 展 的一 些 思 考
韩希 恩 ， 丁 辛
（ 东华大学 ， 上海 ２ ０ ５ ００ １）
摘要 ： 纺 织服 装企业 的 可持 续发展 ， 了成 熟的 品牌 经 营管理 ， 除 经典 或 创新 的 设计 理念 ， 过 硬的产 品质量 和 良好 的 终端形 象之 外 ， 宽销售 渠道 和 多品牌 、 拓 多产 品发展 也 是发 展 战略 中的重 要 组成部 分 。本文 将结合 行业 和 市场现状 ， 就这 两点 给 出一 些建议 ， 帮助 纺 织服 装企 业 的决 策者 们更全 面地 了解 自身的发 展现 状和发 展机遇 。首先 ， 从统 计数 据 出发 ， 析 了中 国纺 织服 饰 的 消 分
第３ ０卷 第 ２期 ２０ ０，＾＾＾＾ ９年 ４月
纺
织
服
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科
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Ｓ Ｉ ＣＥ Ａ ＥＣ Ｃ ＥＮ ＮＤ Ｉ ＨＮ ０ ０Ｌ ＧＹ Ｘ ＩＬ ＆ ＧＡＲ ０Ｆ ＴＥ ， Ｅ １ ＭＥＮ Ｔ
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ｃ ｎｒｔ ｎ ａ ｄ ｐｏ ｔ ｆ ｍ ａｅ ａｅ，ｈ ｗ ａ ｏ ｔｔｅｄｆ ｒｎ ｕ ｅ ｔ ｉ ｎ ｒｆｓ ｒ ｓｌｓｒｔ ａｏ ｉ ｏ ｏ ｂ ｕ ｈ ｉｅｅ ｔｓｂ—ｓ ｃｏ ？ ｆ ｅ ｔｒ ｓ Ｋｅ ｒ ｓ Ｃ ｉｅ ｅ ａ ｐ ｒｌｉｄ ｓｒ ｙｗｏ ｄ ： ｈｎ ｓ ｐ ａｅ ｎ ｕ ｔ ｙ；Ｃ ｉｅｅ ｆｓ ｉｎ ｍａｋ ｔ ｏ ｓｉ ｂ ａ ｄ ；ａ ｐ ｒｌｓ ｂ — ｈｎ ｓ ａｈｏ ｒｅ ；ｄ ｍｅ ｔ ｒｎ ｓ ｐ ａｅ ｕ ｃ
费现状 ； 着， 接 比较 了纺织服装行业各个细分市场的情况。其 次， 比较 了三种所有制类型的企业
服装店问题及解决方案
服装店问题及解决方案
《服装店问题与解决方案》
服装店是人们购买衣物的重要场所，然而在经营过程中，难免会遇到一些问题。
其中包括选址问题、库存管理问题、销售问题等。
如何解决这些问题成为了服装店经营者需要思考的课题。
首先，选址问题是每一家服装店经营者都需要考虑的。
选址的好坏直接关系到店铺的客流量和销售额。
要解决这个问题，可以通过市场调研、人流量分析等手段找到一个适合的位置来开设店铺，同时在选址之后要根据客户的需求调整店铺的产品结构和价格水平。
其次，库存管理问题也是一个不容忽视的难题。
库存管理直接影响到资金的流动和产品的畅销程度。
为了解决这个问题，可以通过定期盘点、网上销售等方式来降低库存水平，同时要加强对商品类别、颜色和尺码的策略性管理，提高销售速度和利润率。
最后，销售问题也是服装店经营者需要面对的挑战。
如何提高销售额，吸引更多的顾客成为了每一家服装店都需要思考的问题。
为了解决销售问题，可以通过加强店内陈列、提高服务态度、推出促销活动等方式来增加销售额，同时也可以通过互联网平台开展线上销售，拓展销售渠道，增加销售额。
总的来说，服装店经营者需要面对各种问题，但只要通过合理的选址、科学的库存管理和有效的销售策略，就能够解决这些
问题，提高店铺的经营效益。
希望每一位服装店经营者都能够通过自己的不懈努力，开拓出一片新天地。
关于服装企业市场调研的一些思考
之 时 ．包 括 真 维 斯 公 司 内部 的 员 工 以 及 市 场 调 研 的 调 研 员对 于 见 的 企 业 招 聘 广 告 上 ．大 多是 招 服 装设 计 助理 ．或 是招 与 市 场 该 项 工作 的重 要 性 、必要 性 及 能 有 什 么样 的作 用 都 心 存疑 虑 时 ． 在 一 次座 谈 会上 ．真维 斯 的总 裁 杨 勋先 生 就 以该 实 例 来说 明 “ 前 期 的调 研 中 ．很 多省 市 的 调研 员提 出 ．真 维 斯 的产 品 在 与竞 争对 手 相 比不 够 时 尚 为此 ．２ ０ ０ ６年春 夏 新款 时 尚 了很 多 ．
调研 就 是 开 启 了解 顾 客需 求 的 钥匙 。 企 业 对 市 场 调 研 的 不重 视 具 体 表 现 在 ： 多 企 业 没 有 专 门 很
随 在 前 面 的 一 家公 司 。 在 ２ ｏ Ｏ ６年 企 业 与 笔 者 所 在 院校 开 始 合 作 的 市 场 调 研 部 门 ． 多是 由市 场部 等 相 关 部 门来 做 调 研 ； 处 可
品 品质 也 许 对 购 买 有 决 定 性 的影 响 但 服 装 是 时 尚行 业 ，仅 靠
的重 要 性 体 现 在 以 下 几 个 方 面 ： 解 服 装 市 场 现 状 ．提 供 市 场 了 决 策 依 据 了解 竞 争 对 手 实 情 ．及 时 调 整 经 营 手 段 ； 讨 企 业 检 经 营状 况 ．制定 长远 发 展 战略 。 也 许 笔 者 在真 维 斯 听 到 的 事 例 ．是 说 明市 场 调 研 重 要 作 用 的一 个 最 好 实例 。真 维 斯 服 装公 司 可 以 说 是 在 市 场 调 研 方 面 走
有 关 职 位 的 ．难 得 一 见 有 招 市 场 调 研 岗位 的 ； 少 有 服 装企 业 极
对本土纺织服装企业发展的一些思考
Байду номын сангаас
专题研究
对本土纺织服装企 业发展 的一些 思考
韩 希恩 丁 辛
（ 上海 东华大学 ２ ０５ ００１）
【 摘 要 】 中国消费水平 的提高和 中国庞大 的人 口基数使 中国已经成为全世界最大 、最有潜力 的 ：
时 尚消费市场之一 。时 尚消费市场 的急剧增长促进 了国内时尚产业的发展 ，如纺织服装 ，鞋类 配
或合资的三资公司 （ 、澳、台及外资 ） ７为民营私有公司，１ 港 ，４％ ％为国有集体所有
企业 ，这三种所有制型式是纺织服装行业最主要 的所有制形式。 纺织服装行业 的从业人数 占总制造业从业人数的 ８５ 约为 ６３ ．％， ２ 万人。其中， 三种所有制类型的公 司占的比重以次是 ：５ ％，２ ％和 ２ ６ ９ ％，图表 ４ 及图表 ５ 。
饰 ，珠宝化妆品等 。其中纺织服装 行业是规模最大 的时 尚产业 也是 中国的传统行业 。
纺织服装企业的可持续发展 ，除了成熟的品牌经营管理 ，经典或创新 的设计 理念 ，过 硬的产 品质量和 良好 的终端形象之外 ，拓 宽销 售渠道和多品牌 、多产品发展是发展 战略中的重 要组成部 分 。本文将结合行业 和市场现状 ，就这 两点给 出一些建议 ，帮助纺织服装企业 的决策者们 更全面 地 了解 自身的发展现状和发展机遇 。 本文首先从统计数据 出发 ，分析 了中国纺织服饰 的消 费现状 ；比较了纺织服 装行业 各个细分 市场的情况 ，比较 了三种所有制类 型的企 业在行业和市场 中的不 同角色。再 次 ，介绍了中 国纺织 服装企业 地区分布 的不平衡 ，阐述造成 这种 地域差异 的原 因。最后 ，分析了本 土品牌的市场特征
服装企业网络营销存在的问题与对策分析
一、服装企业网络营销的优势1.网络为服装行业深入了解顾客的消费需求提供了技术支持。
企业要抓住消费者，必须实时跟踪市场行情，透析消费者的需求变化，在互联网时代，消费者每一次在网上购物的痕迹都会在互联网后台存储起来，企业通过对这些数据的分析，能判定出顾客的喜好，并据此进行服装产品及其组合的展示，促进用户完成购物，提高企业销售量。
同时企业可以通过网络平台，如论坛、微薄、微信公众平台等与用户进行深度交流，对用户进行兴趣度的调查，从而深入了解消费者需求。
2.网络营销拓宽了企业的市场覆盖率，加快了服装品牌的推广。
传统服装行业的营销必须建立符合大众卖场的产品和制度。
但是网络营销是一个面向全国乃至全世界不同地域消费群体的大市场，打破了传统服装行业的地区局限性，其通过广阔的渠道覆盖和强大的网络传播力量，将消费者聚拢在网络上，使全国各地的消费者，即使偏远地区都可以及时购买商品，扩大了产品的覆盖率，提高了品牌的知名度。
3.网络营销节约了更多成本。
对消费者而言，在网络虚拟商城下，顾客只需要在第三方平台中输入所要购买商品的关键词，就能得到所需商品信息，相对于传统购物体验，节约了顾客逛街的时间和精力。
对企业而言，艾瑞公司数据显示，网店与实体店相比，能够节省60%的运输成本和30%的运输时间，降低55%的营销成本和47%的渠道成本。
这样，企业可以把更多的资金用于产品的营销宣传和品牌推广。
二、服装企业网络营销中存在的劣势1.忽视消费者购物体验。
随着购物方式的多样化，网络顾客的消费偏好发生了很大改变，除了注重产品质量和优质的服务外，顾客更看中在购物过程中的各种体验，而服装网络营销无法像实体店那样带给消费者试衣的体验和感受，网购中消费者只能通过自己的购买经验和对目标商品的估计确定购买行为，同时，顾客通过网络购买商品不仅仅停留在方便和折扣，他们更希望通过交互式的方式获得符合其独特需要的体验，包括根据其需求偏好个性定制产品和服务。
但由于现在服装企业的网络销售还只停留在模特展示产品和简单的文字描述外，再无其他，使顾客的体验没有得到满足。
服装淡季工作总结
服装淡季工作总结
随着季节的更迭，服装行业也在不断变化。
每到淡季，服装企业都面临着销售
量下降、库存积压等问题，如何有效应对淡季的挑战，成为了服装企业需要思考的重要问题。
在过去的淡季工作中，我们总结了一些经验和教训，希望能够对未来的工作提供一些参考。
首先，淡季工作需要提前规划。
在销售旺季结束之前，我们就应该开始准备淡
季的工作计划。
这包括对库存的清理和整理，对产品的促销计划和营销活动的策划等。
只有提前规划，才能够在淡季到来时做好充分的准备。
其次，淡季工作需要灵活应对。
在淡季，企业面临的问题往往是多样化的，需
要我们灵活应对。
比如，可以通过加大线上销售力度，开展促销活动，推出新品等方式来刺激市场需求；可以通过降低成本，优化供应链等方式来降低成本；可以通过加强员工培训，提高服务质量等方式来提升企业竞争力。
只有灵活应对，才能够在淡季中找到突破口。
最后，淡季工作需要总结经验教训。
每一次淡季工作都是一次宝贵的经验积累，需要我们及时总结和反思。
我们要分析淡季期间销售情况，找出问题所在，总结成功的经验，吸取失败的教训，为下一次的淡季工作做好准备。
总的来说，淡季工作虽然面临着诸多挑战，但只要我们提前规划，灵活应对，
总结经验教训，就能够度过难关，为企业的发展打下坚实的基础。
希望我们能够在未来的淡季工作中更加出色，取得更好的成绩。
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根据公司上半年度生产工作汇报，对公司下属皮件厂进行分析如下：
首先在一个生产周期开始之前要做好相应的策划工作，在策划中我们应该对当前的国内国际(特别是俄罗斯市场)政治、经济进行分析研究，从中提取和公司生产销售的因素，区别出有力因素和不利因素。
然后分析市场前景，于国内国际政治经济相结合。
分析市场，除了自己做市场调查，网上信息分析外，还可以通过和同行的日常交流中获取相关的市场新系。
根据国内外政治、经济、市场前景等综合分析，确定本周期的方向。
除了对市场和国内外等外在因素的分解外，对自己情况的分解也是制定计划、实施计划并最终实现计划的重要因素。
制定工作计划，首先要明白工作目标。
然后逐个对生产计划的因素进行分解，例如：财务状况、职工人数、原材料储备和购买情况、生产周期变化。
在分解的过程中逐步的细化工作计划，把计划中的每一条都落实到相关的负责人身上。
计划的制定为本生产周期的工作提供了一个指引，但是计划的实施过程需要领导不断的监督和考核。
恰到好处的监督考核是生产计划实施的关键要素。
1、内销工作进展迟缓，原材料供应渠道没有建立，生产单位、工人没有落实
针对内销工作进展迟缓的问题，应该在指派专人负责内销工作的前提下，听取负责人的工作计划。
由负责内销的工作人员制定详细的工作计划后交由上级主管领导审查，并定期向上级领导报告工作计划的进度情况。
由上级主管领导考核销售计划的相关情况。
对客户群进行科学有效的管理。
根据客户的信誉度、销售能力和资金状况对客户进行分类。
和老客户、大客户建立稳固、健康、有效的业务关系，并且积极的发展新客户。
对一些销售能力差、信誉度差、资金短缺的小客户主动放弃。
对大客户和老客户进行账期控制，为公司的资金流动提供安全可靠的保证。
对原材料供应商进行管理、分级。
确定哪些供应商是信誉好、产品质量好、资金充足等等条件。
分析供应商的现状，联系最有可能的供应商。
2、劳动效率低下
建立一套完整的绩效考核体制和员工奖罚制度。
根据员工的实际情况来制定员工的岗位和工作。
亲自考察和分析员工劳动效率低下的原因，及时的发现问题并解决问题。
将高效率员工的经验技巧同其他员工分享，定期或不定期的组织员工交流工作技巧。
负责人应该多对员工进行激励，对员工的工作优点进行鼓励，对员工的缺点进行引导性的批评教育(言语不能过激，要让员工可以接受)。
根据员工的贡献给予一定的物质或经济鼓励。
例如:当生产进度出现问题时，员工主动加班加点完成工作进度，而且积极性比较高时，领导可以买一些水果或买一些小礼品给员工，既鼓励了员工的行为，让员工知道领导对员工行为的肯
定。
又拉近了领导于员工之间的距离，对以后工作的开展起到了积极的作用。
建立考核制度和员工的奖罚制度后应该积极的执行和维护制度。
让制度逐渐在员工中形成约束力。
用公司的制度来规范员工的行为和提高员工的效率。
3、质量管理体系不健全
质量体系控制：
1、给质检员充分的放权，例如：质检员有权利对不合格的产品对车间主任提出，并要求车间主任对不合格产品进行修改，直到产品达到合格为止。
当质检员与车间主任就产品的质量问题意见不统一时，需要对负责人提出，以开会或其他形式。
2、质检员应做好质量的统计工作，以协助生产单位的工作。
质检员应该对本批服装出现的问题进行统计总结，并提交给各车间主任。
车间主任把统计总结的问题应该及时的告知各生产单位的负责人(组长)
3、质检员在检查成品时，如果发现产品多次出现低级错误问题、已经出现过并告知员工注意的问题时，质检员需要向上级领导报告，由上级领导对车间主任和相应员工进行严厉的处罚。
4、质检员应该对每天生产量进行统计汇总，主要包括：一天生产成品多少件，其中合格产品多少件，不合格产品多少件。
并对不合格的产品进行分级统计，可以分为：轻微级质量问题、轻级质量问题、中级质量问题、高级质量问题、重级质量问题。
5、皮件厂定期和不定期的组织相关的技术人员对质检合格的产品进行抽检
6、公司应该设有专门的技术型人员对成产过程中所形成的半成品进行质量检查，要严格控制半成品的质量。
只有保证了半成品的前提下，才能保证最后成品的质量。
产品生产量统计表
注：表格对车间每天的工作量进行了统计，并对成品的质量进行了分解，当天产品的合格率是否达到了要求是对当前的生产质量的一个反应。
对于不合格的成品下表《产品质量问题统计表》做了进一步的分解，从表中可以看出质量问题的分布。
产品质量问题统计表
产品质量问题分级
注：该表格为定义产品质量问题的级别，质检人员通过该表格可以对在质检过程中发现的问题进行定位，确定问题的严重程度，同时可以了解在质检过程中应该主要注重的检查方面。
该表格需要根据产品的类型不同有不同的变化，一笔订单适用一套表格。
生产单位质量监督表格。