服装厂工作总结
服装工作总结(精选5篇)
服装工作总结（精选5篇）服装工作总结篇1回顾过去一年，工作上取得满意得成果。
涉及到胶印，制版，印刷，画册展示等不同种类。
有设计衬衫包装盒、外贸商品包装盒、纸箱包装;有教务部门各季招生所需的招生简章、招贴、宣传单页，各类证书卡片、规章制度的编排，打印等;也有技术部负责的学院网站的整体形象规划，设计风格定型，具体设计以及不定期的改版更新工作;也有开发中心目前着手开发的各科课件的模板、栏目、各种题标;还有大量的图片扫描处理等。
等。
所以不得有丝毫的马虎大意，稍不细查，就有可能出现失误，直接影响到我公司的对外整体形象，更会造成直接的经济损失。
可以说凡是需要突出我们网络学院整体形象的地方，就需要美编参与工作。
工作上不足的地方：1、设计眼界不高，只能局限于当前的事物。
不能处理好细节处，画面做好后很粗糙，美观度不够，不能很好的认识到如何修饰。
2、不能熟练的掌握元素中的联系点。
画面中各个元素孤立，影响整体画面的协调性。
3、软件使用的熟练度不够，目前只能熟练掌握PS、CorelDRAW，其他软件如:AI等只能说是会用，虽说目前工作对PS以外的软件要求不高，但是以后公司要向高水平设计公司迈进，要求软件掌握面会很大。
4、没有计划性。
要做什么不做什么都没有明确性和强制性，时间总是在犹豫不觉中浪费，有时因为没有合理安排导致工作中的遗漏，更重要是每天在忙碌中过去但却没有太高的效率。
明年必须要改进的地方：1、从设计风格上，自己从以往偏爱的个人风格、简约风格向多元化风格转变，将多种设计元素结合大众喜好做出方案。
2、学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。
我将坚持不懈地努力学_各种设计相关知识，并用于指导实践，大胆创意!3、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学_业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。
4、不断锻炼自己的胆识和毅力，工作上、做人做事上都要非常细心，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，不能鲁莽行事，积极、热情、细致地的对待每一项工作指令。
服装厂工作总结3篇_工作总结范文_
服装厂工作总结3篇一、加强质理管理工作当前全球经济环境受到金融危机的影响，各行业在经营上都遇到了一定的困难，公司领导积极应对经济环境的不利因素，以质量求生存，在科学发展观思想的指导下，通过全面提升企业的管理工作，达到提高产品质量以及各岗位工作人员工作质量的目的。
年初，总经理亲自主持、连续召开了厂级领导班子扩大会、中层以上干部会、全体职工大会进行动员发动，统一全厂干部职工思想认识，让大家进一步明白，质量是企业生命的重要性。
公司制定了关于产品质量的实施方案，将各项管理要求和标准细化，进行责任的层层分解和落实，我们把工作标准、产量、质量以及安全生产要求写入《质量整治管理承包》，在全厂职工大会上，由各部门第一责任人与总经理现场签订责任书。
各部门、车间对照责任书的要求，按照各自的职责范围，寻找实施的落脚点，进行管理工作的细化，完成企业的质量指标，对所有从事与产品质量有关的人员质量教育培训率达100，加强体系的有效性建设，开展5s管理，严格生产过程的质量控制。
在保证本厂生产的产品质量同时，将外加工单位的生产质量工作也纳入到本厂相关部门的工作中去。
二、加强公司干部的培训考核工作进一步强化对干部的管理、培训和考核工作。
我们在今年××月起对广大干部职工进行了培训，更加注重培训内容的先进性与适用性，使广大干部职工系统地学到了本岗位必须掌握的工作知识。
在日常干部管理工作中，我们进一步细化了对干部工作的考核。
财务部门克服人手少的困难，进一步加强成本核算工作，为厂领导的正确决策及时提供依据。
设备部门把设备维修工作分出层次，实行计划维修和故障维修相结合的维修模式，对重点设备严格坚持进行有计划的预防性维护，以保证重点设备可靠完好。
住点的外协小组人员，为产品结构的转型长期离家在外，大家尽心尽职，严密监控外加工单位的产品质量和交期，为企业利润指标的实现，作出了重要贡献。
通过干部培训工作，有力地促进了公司各部门、车间各项管理工作细化，提高了工作质量，保证了产品质量和交期，降低了成本，提高了经济效益。
服装公司总结报告范文5篇
服装公司总结报告范文5篇服装公司总结报告范文1XX年是服饰有限公司寻求发展走向成熟的一年，也是我们树立良好企业形象、取得一定市场经济地位的关键一年，在上级领导的关怀、西服厂的支持、全厂员工的共同努力下，通过不断开拓创新，取得了较好的业绩，实现了今年的经营目标：完成净加工费xxxx万元，同XX年xxx万元比增长了111%；实现销售收入xxxx万元，同XX 年xxxx万元比增长了170.95%；完成产量xxx万件（条），同XX年xx万件（条）比增长了120.5%；同时，在通过iso9001：XX质量管理体系认证复审的基础上，今年又成功通过了一类出口企业的申报验收。
如今，企业已迈入了一个持续快速发展且具有国际市场竞争力的新阶段。
回顾一年来的工作作自我总结一、以科学发展观实施产品结构的战略性调整通过XX年一年的企业试运营，XX年新年伊始，企业领导班子对当今国际服装市场进行了仔细的研究与分析，根据外贸出口服装男、女装的整体需求量，结合企业发展需要，审时度势，运筹帷幄，做出了具有战略性重大意义的调整，即主营业务由原来的女装专业加工生产扩展为男、女装同时加工生产，于XX年二季度全面启动男装生产线，打开了男装市场。
在男装线上马的过程中，企业本着少花钱多办事的原则，对其中的部分设备整烫流水线，以仅相当于现时进口设备三分之一的价格购入了其它公司闲置的进口设备，组织人员利用休息日在最短的时间内完成了设备的搬迁、安装与调试。
男装线的启动关系到工厂的发展，我们瞄准目标，迎难而上，克服重重困难，在不影响二楼生产的情况下，男装线设备、技术、员工实行动态调整、逐步到位。
对男装线的员工，我们一方面进行大力的培训，另一方面，以人性化的中国式管理做好员工的稳定工作，从人力资源上确保了男装线的生产。
从二季度开始承接了一定份额的男装货单，产品结构呈现男女装并举的生产格局，企业经营状况进入了良性循环轨道，6月份第一次出现盈利，并从该月起实现了月月盈利，到11月份，一个月就盈利23万元，这无疑为下一年度企业正式跨入效益年迈出了可喜的一步、打下了坚实的基础。
服装公司年终工作总结2024年样本（7篇）
服装公司年终工作总结2024年样本在____年，我服装公司秉持工作会议精神，在公司高层领导的精准指导下，以及全体员工的共同努力下，截至____月份，女装厂已成功生产服装____万件/套，实现总产值____万元。
随着品牌化战略的深入实施，____年我们专注于提升工厂生产能力和员工素质培训，紧密跟随市场需求，对产品的种类、复杂度和出货期要求进行了显著提升。
为确保公司新设计款式迅速上市，配合品牌推广，我们在生产流程上进行了重大调整，采取跳码、跳色的生产原则，确保专卖店均有新款供应。
为此，我们不断提升生产效率，加强员工技能培训，优化人员结构，同时积极招聘熟练员工，增强生产实力。
我们还增加了专用设备和电脑车台，显著提升了车间生产效率。
年初，我们根据市场需求研发了六十余款新款女装版型，针对不同行业、年龄和体型人群的需求，对服装细节进行了精准调整。
在试制过程中，我们对版型进行了多次优化，虽然对生产线效率有所影响，但我们认为这是对品质提升的必要投入。
在生产过程中，我们注重版型修改和制作手法的细节处理，通过集体讨论和研究，力求达到完美效果。
我们始终牢记技术质量的重要性，坚持以研究促进提升，以学习促进成长。
在提升产量的我们也注重质量管理。
通过会议传达公司前景和指导精神，不断强化员工的质量责任意识。
班长与质检员之间的合理分工与协作，确保了不合格品在半成品阶段就被杜绝，有效提升了产量并控制了返修率。
____月份，在公司领导的关怀下，我们组织了副班长以上管理人员的集体出游活动。
此次活动增强了部门之间的凝聚力，激发了员工的工作热情，我们抓住这一积极影响，加强员工思想工作，进一步挖掘员工潜力。
在____年的工作中，我们为自己设定了新的目标和要求：1、持续抓紧安全生产，加强班组安全检查，消除安全隐患，完善岗位责任制，确保下半年的安全生产。
2、加强政治理论学习，以更优秀的表现完成各项任务。
3、加强部门间的协调沟通，快速高效解决生产中的问题，完成公司下达的任务。
服装车间工作总结5篇
服装车间工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，我在服装车间工作，积累了丰富的经验和知识。
本总结旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，并展望未来的发展方向。
二、工作内容1. 生产计划与执行在过去的一年中，我参与了服装车间的生产计划制定与执行工作。
根据市场需求和订单情况，制定合理的生产计划，确保生产进度和产品质量。
同时，协调各部门的工作，确保生产流程的顺畅进行。
2. 质量控制与改进在质量控制方面，我严格执行质量管理体系，对生产过程中的各个环节进行严格把关，确保产品质量符合标准和客户要求。
同时，积极搜集和分析质量数据，提出改进措施和建议，不断提高产品质量水平。
3. 成本控制与管理在成本控制方面，我积极参与成本核算和预算工作，合理控制生产成本。
通过优化生产流程、降低物料消耗和减少浪费等措施，有效降低成本，提高经济效益。
4. 技术创新与培训我积极参与技术创新和员工培训方面的工作。
通过引进新技术、新工艺和新设备，提高生产效率和产品质量。
同时，组织员工培训，提高员工的技能水平和安全意识，确保生产过程的顺利进行。
三、经验教训1. 团队协作的重要性在工作中，我深刻体会到团队协作的重要性。
只有各部门之间的密切配合和协作，才能确保生产过程的顺利进行。
2. 持续改进的必要性在质量控制方面，我发现只有持续改进才能不断提高产品质量水平。
因此，我们需要不断搜集和分析质量数据，提出改进措施和建议。
3. 安全生产的重要性安全生产是车间的头等大事。
我们需要加强员工的安全意识培训，确保生产过程的安全和稳定。
四、未来展望1. 加强技术创新未来，我将继续加强技术创新，引进新技术、新工艺和新设备，提高生产效率和产品质量。
2. 加强团队建设我将继续加强团队建设，提高团队的凝聚力和协作能力，确保生产过程的顺利进行。
3. 加强质量管理和成本控制我将继续加强质量管理和成本控制工作，确保产品质量符合标准和客户要求，并合理控制生产成本，提高经济效益。
服装厂加工工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的服装加工工作已接近尾声。
在这一年里，我厂全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕生产经营目标，积极应对市场变化，努力提高生产效率，确保产品质量，实现了全年工作任务的顺利完成。
现将本年度服装加工工作总结如下：二、工作回顾1. 生产任务完成情况本年度，我厂共完成服装加工订单X万件，同比增长X%；销售额达到X万元，同比增长X%。
在市场竞争日益激烈的背景下，我厂能够取得这样的成绩，离不开全体员工的共同努力。
2. 生产效率提升为了提高生产效率，我厂加大了设备投入，引进了先进的生产设备，提高了生产线的自动化程度。
同时，通过优化生产流程，减少生产过程中的浪费，确保生产任务按时完成。
3. 产品质量保障我厂始终坚持“质量第一”的原则，严格控制产品质量。
在生产过程中，严格执行ISO9001质量管理体系，对原材料、生产过程、成品进行严格把关，确保产品质量稳定可靠。
4. 人员培训与管理为了提高员工素质，我厂定期组织员工进行专业技能培训，提高员工的业务水平。
同时，加强员工管理，完善绩效考核制度，激发员工的工作积极性。
5. 市场拓展本年度，我厂积极拓展市场，与多家知名企业建立了长期合作关系，提高了市场占有率。
同时，参加国内外服装展览会，提升了品牌知名度。
三、工作亮点1. 成功研发新产品本年度，我厂成功研发了X款新品，满足了市场需求，提高了产品的竞争力。
2. 优化生产流程通过优化生产流程，我厂提高了生产效率，降低了生产成本，为公司的盈利创造了有利条件。
3. 加强内部管理我厂不断完善内部管理制度，提高管理效率，为公司的发展奠定了坚实基础。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）生产设备老化，影响生产效率。
（2）原材料采购成本较高，影响企业利润。
（3）市场竞争力有待提高。
2. 改进措施（1）加大设备投入，更新换代老旧设备，提高生产效率。
（2）优化原材料采购渠道，降低采购成本。
（3）加大品牌宣传力度，提高市场竞争力。
服装生产工作总结怎么写8篇
服装生产工作总结怎么写8篇第1篇示例：在服装生产工作总结中，我们需要对整个生产流程进行全面的回顾和总结，从原材料采购到成品检验，再到包装和发货，每一个环节都需要进行详细的分析和评价。
以下是如何撰写一份关于服装生产工作总结的文章：一、总结生产过程我们需要总结整个服装生产过程中的每一个环节。
这包括原材料的采购和入库，裁剪、缝制、印花、染色等加工过程，以及最后的检验和包装发货。
我们可以对每个环节的效率、质量、成本进行评估，找出其中存在的问题或改进的空间。
二、分析生产效率在总结生产过程的基础上，我们需要对生产效率进行分析。
这包括每个工序的生产速度、每小时产量，以及生产线的排产布局是否合理等方面。
通过对生产效率的分析，我们可以找出提高生产效率的方法和策略，进一步优化生产流程。
三、评估质量控制质量是服装生产中最重要的环节之一。
我们需要对每个工序的质量控制情况进行评估，包括原材料的质量检验、缝制工艺的控制、印花和染色的质量要求等方面。
如果存在质量问题，需要及时进行改进和校正，确保最终产品的质量符合客户的要求。
四、优化生产成本在总结生产过程和分析生产效率的基础上，我们还需要对生产成本进行评估和优化。
这包括原材料的采购成本、人工成本、设备折旧成本等方面。
通过找出成本的主要构成部分，我们可以采取相应的措施来控制和降低生产成本，提高企业的竞争力。
五、制定改进计划在总结生产工作的基础上，我们需要制定改进计划。
根据对生产过程、效率、质量和成本的分析，我们可以找出需要改进的地方，并制定具体的改进措施和时间表。
还需要设定改进的目标和评估标准，以确保改进计划的顺利实施和有效成果。
一份关于服装生产工作总结的文章应包括总结生产过程、分析生产效率、评估质量控制、优化生产成本和制定改进计划等内容。
通过对整个生产流程的全面回顾和总结，我们可以找出生产中存在的问题和改进的空间，进一步提高企业的竞争力和效益。
第2篇示例：服装生产工作总结是对一个时期内的工作成果和工作过程的总结，可以帮助管理者评估工作的效果和问题，并为未来的工作提供参考和改进方向。
服装总结心得体会7篇
服装总结心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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篇一：服装厂年终管理工作总结服装厂年终管理工作总结一、加强质理管理工作当前全球经济环境受到金融危机的影响，各行业在经营上都遇到了一定的困难，公司领导积极应对经济环境的不利因素，以质量求生存，在科学发展观思想的指导下，通过全面提升企业的管理工作，达到提高产品质量以及各岗位工作人员工作质量的目的。
年初，总经理亲自主持、连续召开了厂级领导班子扩大会、中层以上干部会、全体职工大会进行动员发动，统一全厂干部职工思想认识，让大家进一步明白，质量是企业生命的重要性。
公司制定了关于产品质量的实施方案，将各项管理要求和标准细化，进行责任的层层分解和落实，我们把工作标准、产量、质量以及安全生产要求写入《质量整治管理承包责任书》，在全厂职工大会上，由各部门第一责任人与总经理现场签订责任书。
各部门、车间对照责任书的要求，按照各自的职责范围，寻找实施的落脚点，进行管理工作的细化，完成企业的质量指标，对所有从事与产品质量有关的人员质量教育培训率达100，加强体系的有效性建设，开展5s管理，严格生产过程的质量控制。
在保证本厂生产的产品质量同时，将外加工单位的生产质量工作也纳入到本厂相关部门的工作中去。
二、加强公司干部的培训考核工作进一步强化对干部的管理、培训和考核工作。
我们在今年××月起对广大干部职工进行了培训，更加注重培训内容的先进性与适用性，使广大干部职工系统地学到了本岗位必须掌握的工作知识。
在日常干部管理工作中，我们进一步细化了对干部工作的考核。
财务部门克服人手少的困难，进一步加强成本核算工作，为厂领导的正确决策及时提供依据。
设备部门把设备维修工作分出层次，实行计划维修和故障维修相结合的维修模式，对重点设备严格坚持进行有计划的预防性维护，以保证重点设备可靠完好。
住点的外协小组人员，为产品结构的转型长期离家在外，大家尽心尽职，严密监控外加工单位的产品质量和交期，为企业利润指标的实现，作出了重要贡献。
通过干部培训工作，有力地促进了公司各部门、车间各项管理工作细化，提高了工作质量，保证了产品质量和交期，降低了成本，提高了经济效益。
三、加强绩效考核办法通过强化员工考核制度，要求保质、保量、按时完成部门月工作计划和各项工作，保证质量目标实现。
当月应完成任务而没完成扣5分；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分；发生一般质量责任事故每次扣1分；重大质量责任事故扣30~60分；四、努力提升企业质理管理水平公司在每个月都会召开质量管理会议，领导小组定期进行产器检查考核，并保存记录。
对职工的工作情况按月进行统计，在检查中对发现的问题及时提出整改意见，对产品质量影响较大的限期整改，并经公司领导小组验收，以便强化质量管理工作。
五、发现问题及时整改提高产品质量，是提高公司品牌效应的前提保证，做好公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，我们将会以高度的责任心和使命感，把××*公司质量工作提高到一个新的水平，为公司经济发展做出贡献。
篇二：制衣厂流水组长年终总结制衣厂流水组长年终总结时光荏苒，2010年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。
现将2010年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作（结合实际情况改动添加）1．本组的建设与管理得到加强xxx成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于本组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。
由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，本组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2．狠抓安全管理。
制衣车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的2010年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。
身为一组之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3．保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌和知名度的日益提升，消费者对xxxx的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为整制衣产业的龙头工艺，制衣车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间的组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本组流入下一道工序。
4．积极参与车间改善活动制衣车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5．加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。
通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在管组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
6.（自己添加）二、工作中出现的问题及解决方法（结合实际情况改动添加）一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1．安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。
很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。
现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。
首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。
使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。
为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
2．质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。
同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。
虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。
要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3．班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。
因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向（适当添加或补充）新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。
我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1．加强学习，拓宽知识面。
努力学习制衣专业知识和相关管理知识；2．本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3．加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！4．全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的一个组。
最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！!篇三：服装公司上半年工作总结服装公司上半年工作总结一、加强质理管理工作当前全球经济环境受到金融危机的影响，各行业在经营上都遇到了一定的困难，公司领导积极应对经济环境的不利因素，以质量求生存，在科学发展观思想的指导下，通过全面提升企业的管理工作，达到提高产品质量以及各岗位工作人员工作质量的目的。
年初，总经理亲自主持、连续召开了厂级领导班子扩大会、中层以上干部会、全体服装厂年终管理工作总结范文职工大会进行动员发动，统一全厂干部职工思想认识，让大家进一步明白，质量是企业生命的重要性。
公司制定了关于产品质量的实施方案，将各项管理要求和标准细化，进行责任的层层分解和落实，我们把工作标准、产量、质量以及安全生产要求写入《质量整治管理承包责任书》，在全厂职工大会上，由各部门第一责任人与总经理现场签订责任书。
各部门、车间对照责任书的要求，按照各自的职责范围，寻找实施的落脚点，进行管理工作的细化，完成企业的质量指标，对所有从事与产品质量有关的人员质量教育培训率达100，加强体系的有效性建设，开展5s管理，严格生产过程的质量控制。
在保证本厂生产的产品质量同时，将外加工单位的生产质量工作也纳入到本厂相关部门的工作中去。
二、加强公司干部的培训考核工作进一步强化对干部的管理、培训和考核工作。
我们在今年××月起对广大干部职工进行了培训，更加注重培训内容的先进性与适用性，使广大干部职工系统地学到了本岗位必须掌握的工作知识。
在日常干部管理工作中，我们进一步细化了对干部工作的考核。