服装厂年终工作总结3篇
服装生产年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，我国服装行业在不断发展与变革中取得了显著的成就。
本年度，我公司在全体员工的共同努力下，紧紧围绕“提高质量、降低成本、优化管理”的工作方针，全面推进各项生产工作，取得了一定的成绩。
现将本年度服装生产工作总结如下：二、主要工作及成效（一）生产规模与产量1. 生产规模：本年度，我司共计生产服装50万件/套，同比增长20%。
2. 产量：完成订单量4800万元，同比增长25%，其中女装占60%，男装占40%。
（二）产品质量1. 原材料采购：严格把控原材料质量，从源头确保产品质量。
2. 生产过程：加强生产过程管理，严格执行生产工艺，确保每道工序的质量。
3. 成品检验：设立专门的成品检验部门，对每批成品进行严格检验，确保合格率。
4. 客户满意度：本年度，客户满意度达到95%以上，其中90%的客户表示满意。
（三）生产效率1. 优化生产流程：通过优化生产流程，提高生产效率，缩短生产周期。
2. 设备更新：引进先进设备，提高生产效率，降低能耗。
3. 人员培训：加强员工培训，提高员工技能水平，降低生产成本。
4. 生产效率：本年度，生产效率提高15%，生产周期缩短20%。
（四）成本控制1. 原材料成本：通过批量采购、供应商谈判等方式，降低原材料成本。
2. 人工成本：优化人力资源配置，提高员工工作效率，降低人工成本。
3. 设备维护：加强设备维护，降低设备故障率，延长设备使用寿命。
4. 成本控制：本年度，成本控制率达到98%，同比下降5%。
三、存在的问题及改进措施（一）问题1. 生产计划不合理：部分订单生产周期较长，影响客户满意度。
2. 设备老化：部分设备老化，影响生产效率。
3. 员工技能水平参差不齐：部分员工技能水平较低，影响产品质量。
（二）改进措施1. 优化生产计划：根据客户需求，合理安排生产计划，缩短生产周期。
2. 设备更新：加大设备更新力度，提高生产效率。
3. 员工培训：加强员工培训，提高员工技能水平。
关于服装厂年终工作总结3篇
关于服装厂年终工作总结3篇服装厂年终工作总结篇1友爱的同事们敬重的各位领导。
至今任职一年多时间，大家好！年10月份任职供销部电脑组主管。
主要是分管资料组工作，对其工作进行监督、检查、审核以及打算，负责汇报工作。
现就任职一年来的详细状况总结如下：大家共同努力修改资料人，一年来。
打算份、打算总数件/条、特体组打算件/条，发送资料邮件份。
年工作有几方面：一、各地市局的资料的汇总、审核、修改、新警录入、标签、归档等工作。
汇总资料、下达打算。
1各地市来函、打算：收到来函首先电话与客户确认打算人数、资料的否修改,完毕后做好相关的电话记录。
对确认已下达打算单在缝制生产的周期内因各种缘由单位人员调动、警种变动、删除人员较多的状况下,2各地市资料修改：①全省近14万警员资料每年修改资料约13万多。
每下打算前都准时与客户电话核对打算总数、号型、人员调动状况、退休人员资料进行修改。
②发放标签与客户核对打算人数。
先与客户联系是解什么缘由，然后我部做好相关记录，以准时补打算。
录入警员资料，3全省新警每年约4000人。
交叉复核，汇总下打算服装14个品种不包含文职之类〕每一个品种都要汇总一个统计单，共19份统计单。
下达打算单缝制车间在生产周期，4标签打印工作。
地市局要求变动单位、体型的状况，准时统计、补打算缺号数。
装箱表。
新警及文职人员，5资料归档整理；打算来函。
修改资料等则以月份/地市为单位，编号归档以完成，便利备查。
二、内部沟通、深化了解各部门。
支配生产打算的完成时间，1裁床、cad室是服装生产的第一道工序。
定期与裁床双向沟通。
要随时了解、把握每小组定额、定量、小组变动状况，2生产部是一个缝制生产流水线整个服装流程较为重要一个流。
以支配生产打算的时间。
做好沟通和协调，定期与生产部双向沟通，深化了解状况，能精确打算时间编排。
订做单、更换单、特别单由敏捷组缝制完成。
服装品种多，3技术部特体组。
特体组即是敏捷组。
领导服装要货很急，会消失插单的状况，这种状况消失，打算单准时发放，做好解释工作、缘由说明，定期了特体组定额、深化了解打算数量状况。
2024年服装年终总结（5篇）
2024年服装年终总结随着时光的流转，不经意间又迎来新的一年。
在过去的一年中，得益于公司领导的精准指导和同事们的积极协作，我所承担的工作得以有序进行。
以下是对本人工作情况的概括总结：一、致力于拓宽知识领域在担任导购工作的过程中，我视其为一次宝贵的学习机会，不断吸收在大学无法接触到的实用知识与技能。
面对愈发理性和精明的消费者，为了更有效地推广产品、说服客户，掌握更深入、更专业的产品知识显得尤为重要。
我认识到，个人在产品知识方面的不足，既有公司培训层面的因素，也有个人学习意识不足的原因。
在过去的一年里，我积极参与公司组织的专业培训，并在业余时间自主研习化妆品及美容知识，如今已能自信地称自己为美容保养和皮肤护理方面的专家。
二、锻炼心理素质在每日的工作中，我面对来自不同行业和层次的客户，他们的需求和心态各异。
为了提供满意的服务，我学会了在遭遇挫折和拒绝时保持卓越的心理素质，从而锻炼出敏锐的观察能力和坚强的心理承受能力。
三、磨炼销售基本功销售工作无处不在，优秀的导购不仅需要良好的销售和心理素质，还要能够洞察顾客心理。
在日常工作中，我通过观察顾客的行为和表情，分析他们的心理和需求，不断提高销售技巧。
四、显著提升口才成为一名出色的导购，必须具备一流的口才。
在与不同顾客的日常沟通中，我的口才和沟通技巧得到了显著提升。
五、构建人脉，提高客户忠诚度销售过程中，每天与人打交道为我提供了绝佳的机会来学习沟通技巧、建立信任和赢得认同。
我把握住了这些机会，通过优质服务将陌生顾客转化为知心朋友，为未来的成功奠定了坚实基础。
尽管在工作中我仍有许多不足和挑战，但面对所取得的成就，我决不骄傲。
我将继续提升自己的业务能力，加强训练和学习，不断改进工作方法，以更饱满的热情和更优质的服务回馈公司和顾客。
因为我们大部分时间都在工作，只有让工作变得快乐，生活才能真正快乐。
我为自己找到了一份既能带来快乐又能实现自我充实的工作感到庆幸，我对自己的工作充满热爱。
服装厂年底工作总结范文7篇
服装厂年底工作总结范文7篇第1篇示例：尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼我们已经步入了年底，回首一年的工作，服装厂在大家的共同努力下取得了长足的发展。
在这里，我代表整个团队，向大家致以崇高的敬意和深深的感谢！在过去的一年里，我们共同努力，取得了许多辉煌的成绩，也遇到了不少挑战和困难，但是我们团结一心、共同努力，最终取得了胜利。
在此，我特别将服装厂年底工作总结概括如下：一、业绩回顾在刚刚过去的一年里，服装厂取得了辉煌的业绩。
我们团队不断追求卓越，努力提高产品质量和生产效率，在市场上取得了良好的口碑和销售额。
我们的产品赢得了客户的认可和信赖，得到了市场的广泛认可。
特别是在今年的一些大型活动中，比如双十一购物节等，我们的销售额更是节节攀升，为公司的发展和壮大做出了重要贡献。
二、团队建设团队的力量是任何一个组织最宝贵的财富。
在过去的一年里，我们服装厂的团队更加团结，协作更加默契。
大家相互帮助、互相支持，始终保持良好的沟通和合作，为公司的发展和壮大做出了重要贡献。
在这里，我要特别感谢每一位员工，感谢你们对公司的忠诚和奉献精神！三、管理创新在竞争激烈的市场环境中，管理创新是企业生存和发展的关键。
在过去的一年里，我公司不断完善管理制度，优化流程，提高效率。
我们引进了先进的管理理念和技术手段，使企业的运营更加高效、有序。
我们还注重员工的培训和发展，为员工提供更好的成长空间和发展机会。
四、展望未来回顾过去，我们取得了辉煌的成绩，但是面对未来，我们仍要继续努力奋斗。
只有不断创新，不断进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我们要继续加强产品研发，提高产品质量和竞争力，不断拓展市场，开拓新的业务领域。
我们要继续注重团队建设，加强沟通合作，共创美好明天！我代表整个团队，再次向大家致以衷心的感谢和诚挚的祝福！让我们携手共进，共同努力，为公司的发展和壮大添砖加瓦！谨以此函！此致敬礼！第2篇示例：服装厂年底工作总结随着一年又将悄然离去，我们的服装厂也迎来了年底的总结时刻。
服装厂年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年一度的总结时刻。
在过去的一年里，我国服装厂在市场竞争、技术创新、管理优化等方面取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下，以期为下一年的发展提供借鉴和启示。
二、工作回顾1. 市场竞争态势（1）市场需求：随着人们生活水平的提高，对服装的需求日益多样化、个性化。
本年度，我国服装市场呈现出以下特点：①休闲装、运动装、家居服等消费需求持续增长；②时尚、环保、舒适、健康的服装成为消费者追求的潮流；③电子商务快速发展，线上销售成为服装行业新的增长点。
（2）竞争格局：本年度，我国服装行业竞争日益激烈，主要体现在以下几个方面：①国内外品牌竞争加剧；②同质化竞争严重；③价格战、促销战频发。
2. 生产与销售（1）生产：本年度，我厂在生产方面取得了以下成绩：①产量稳定增长，生产效率得到提升；②产品质量稳定，客户满意度较高；③设备更新改造，生产设备现代化水平不断提高。
（2）销售：在市场竞争激烈的情况下，我厂在销售方面取得了以下成绩：①销售额稳步增长；②市场份额不断扩大；③客户群体稳定，客户满意度较高。
3. 技术创新（1）研发投入：本年度，我厂加大了研发投入，积极开展新产品研发。
（2）技术创新：通过引进先进技术、设备，提高生产效率和产品质量。
4. 管理优化（1）制度建设：完善各项管理制度，提高管理效率。
（2）人才队伍建设：加强人才培养和引进，提高员工综合素质。
（3）企业文化：弘扬企业精神，增强员工凝聚力。
三、存在问题1. 市场竞争压力加大，产品同质化严重；2. 研发能力不足，产品创新能力有待提高；3. 管理水平有待提升，部分环节存在漏洞；4. 员工素质参差不齐，部分员工技能水平较低。
四、改进措施1. 加强市场调研，了解市场需求，开发差异化产品；2. 加大研发投入，提高产品创新能力；3. 完善管理制度，提高管理水平；4. 加强员工培训，提高员工素质。
五、展望未来面对新的一年，我国服装厂将继续秉承“创新、务实、共赢”的经营理念，以市场需求为导向，以技术创新为动力，以管理优化为保障，努力实现以下目标：1. 提高产品质量，打造品牌优势；2. 拓展市场份额，提高市场竞争力；3. 加强人才培养，提升员工素质；4. 创新管理模式，提高企业效益。
服装厂年底工作总结范文7篇
服装厂年底工作总结范文7篇第1篇示例：尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，又到一年的年底了。
在这一年里，我们的服装厂经历了风风雨雨，共同面对了各种挑战，也收获了不少成果。
在此，我代表全体员工，向大家汇报一下我们服装厂年底的工作总结。
一、市场营销方面的总结今年，我们积极响应国家政策，深入挖掘国内市场，加大对线上线下销售的力度。
通过我们不懈的努力，公司的产品在市场上的知名度和美誉度都得到了提升，销售额明显增加。
尤其是在新零售领域，我们开辟了新的渠道，取得了不错的成绩。
但是也要看到，在激烈的市场竞争下，我们还需要进一步加强品牌建设，提高产品质量和服务水平。
二、生产制造方面的总结今年，我们服装厂在生产制造方面也取得了一些成果。
我们不断引进先进的设备和技术，提高生产效率，降低成本，增强了市场竞争力。
我们也加大了对员工的技能培训和管理，提高了员工的素质和工作效率。
但是也要看到，生产过程中还存在一些环境污染和安全隐患问题，这需要我们引起重视，加强管理，保障员工的安全和健康。
三、员工管理方面的总结员工是企业的宝贵资产，他们的工作状态和工作效率会直接影响到企业的发展。
我们服装厂今年在员工管理方面也做了一些努力。
我们加强了员工培训，提高了员工的技能和素质；加强了员工之间的沟通和团队合作，提高了员工的凝聚力和向心力；同时加大了对员工的关怀和激励，提高了员工的工作积极性和工作满意度。
但是也要看到，员工管理中还存在一些问题，比如员工的薪酬待遇、工作环境和福利保障等方面还需要进一步改善。
四、未来发展展望在新的一年里，我们服装厂将继续秉承“诚信经营、品质为先”的宗旨，不断创新、不断进取，继续加大对市场营销、生产制造和员工管理的投入。
我们将进一步完善企业管理体系，提高企业的执行力和协同力；进一步提升产品质量和品牌竞争力，开拓国际市场；加大科技创新和人才引进，提高企业的核心竞争力；加大环境保护和社会责任履行，提高企业的社会形象和社会责任感。
制衣厂的年终工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们即将告别充满挑战与收获的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我谨代表制衣厂全体员工，向大家汇报本年度的工作总结。
现将本年度制衣厂的工作情况总结如下：一、工作回顾1. 生产任务完成情况本年度，制衣厂紧紧围绕生产目标，积极应对市场变化，确保了生产任务的顺利完成。
全年生产各类服装产品共计100万件，同比增长20%。
其中，订单量同比增长15%，产品合格率达到98%。
2. 市场拓展情况本年度，制衣厂加大市场拓展力度，成功开拓了10个新的客户群体，市场份额同比增长10%。
同时，与现有客户保持了良好的合作关系，订单稳定增长。
3. 技术创新与研发为了提高产品竞争力，制衣厂加大了技术创新与研发投入。
本年度，共投入研发资金200万元，成功研发出5款具有市场潜力的新产品，并获得国家专利。
4. 质量管理本年度，制衣厂严格执行质量管理体系，加强过程控制，确保产品质量。
通过全员参与的质量改进活动，产品合格率较去年同期提高5个百分点。
5. 安全生产制衣厂始终把安全生产放在首位，加强安全生产教育，严格执行安全生产规章制度。
全年未发生重大安全事故，员工安全意识得到显著提高。
二、工作亮点1. 优化生产流程本年度，制衣厂对生产流程进行了全面梳理，优化了生产环节，提高了生产效率。
通过引入先进的生产设备，生产周期缩短了15%，人均产值提高了10%。
2. 强化团队建设制衣厂注重团队建设，通过开展各类培训活动，提升员工技能水平。
同时，加强团队协作，激发员工潜能，形成了积极向上的团队氛围。
3. 深化企业文化建设本年度，制衣厂深入开展企业文化建设，弘扬企业精神，增强员工凝聚力。
通过举办各类文体活动，丰富员工业余生活，提高员工归属感。
4. 积极履行社会责任制衣厂关注环保，积极履行社会责任。
本年度，共投入环保资金50万元，用于设备更新和环保设施改造，降低生产过程中的污染物排放。
三、工作不足与改进措施1. 市场开拓力度不足尽管本年度市场拓展取得一定成效，但与行业平均水平相比，仍有较大差距。
服装厂年终工作总结范文（5篇）
服装厂年终工作总结范文时间如梭，又将跨过一个年度之坎。
作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。
回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在核算、管理方面做了应尽的责任。
回首过去，是为了更好地面向未来。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将____的工作做如下简要回顾和总结：一、回首____1、我们正生活在服务经济时代。
服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。
正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。
实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。
不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
二、展望____在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在____能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库____工作计划和工作目标：总之，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。
为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！____，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐。
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服装厂年终工作总结3篇一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。
以下是为大家准备的服装厂年终工作总结，供您借鉴。
服装厂年终工作总结篇1 各位姐妹们，大家好。
龙年就要过去了，今年我们张庄分厂，无论是产量还是质量都远远于县城的总厂。
成绩的取得都是与你们的敬业与奉献分不开的，非常感谢你们对我的工作的大力支持与配合。
能在一起工作就是一种缘分，我很高兴和你们相识，并结下深厚的友谊。
过去的一年，你们付出了很多。
自觉加班、严格遵守工作纪律、任劳任怨、团结协作精神好。
有的带病坚持上班；有的把活拿回家干；有的去参加宴席、还没结束就急着返回；有的挤时间干家务，因此与老公闹了矛盾、慢待了孩子。
遇到雨雪、严寒等恶劣天气，绝大多数仍然能按时上班。
这些，我都看在眼里、记在心里。
对此我很满意，也为你们感到骄傲、自豪。
这几年由于受世界金融危机的影响，对外服装加工行业深受影响。
订单少了，单价低了，很多服装厂因此亏损或倒闭。
咱县目前能正常生产经营的也就还剩两三家，而咱们康荣就是其中佼佼者。
你们可能也觉察到了：同样的订单，这一批或许就比上一批价格低。
为了尽量减少你们的损失，我经常和孙经理、林经理据理力争，有时甚至争得面红耳赤，其中的辛酸只有自己知道。
据我了解，咱们张庄分厂的工资在全县服装行业中即便不是的，也是比较高的。
我认为在咱们家门口，在出满全勤的情况下，每月能拿到一千七八就不错了。
对此，我已经尽了努力，也许有个别职工还是不很满意，请你们理解、谅解。
明年经济形势还是不好，很多外向型服装厂到现在都还没有接到订单，而咱们厂订单却已排到六月份。
我可以保证：只要各位姐妹就像今年这样干法，工资绝对不会比今年低。
我希望明年正月初八上班时，你们都能按时来，咱们继续在一起干。
春节就要到了，给大家拜个早年，祝你们：阖家幸福、万事如意、心想事成。
服装厂年终工作总结篇2 一、在市场拓展方面1、公司新增店柜“自营：7店；加盟：7店；总计：14家。
”使公司总销售网络达到31家。
2、基本完成年初制定的拓展目标，进一步扩大了市场份额。
二、在加强企业制度化和企业文化的建设和完善方面1、通过提升对企业文化的深入渗透和引导，公司建立了一支依托以“诚信”为根本的有战斗力的“敢拼、敢想、敢于亮剑、敢打硬仗”的干部队伍和团队，并培养了众多的销售精英。
基本上能够支持我们的大团队“基业公司”20xx年的企业快速增长。
2、通过大B会的建立，增加了员工相互了解的平台，进一步增进了员工荣誉感和对企业和团队的认同感、凝聚力。
更好的体现了公司理念“至诚聚心、和谐聚力”。
3、引进了新的经营观念和更科学的管理机制，促进了公司的建设，使公司上下都动了起来，不断的小跑起来，不断的发现问题、面对问题、解决问题，让公司的上上下下都感受到了激情和活力，真正的体现了公司企业文化中公司精神所提倡的“激情、执着、创新、卓越”的精神和公司作风所要求的“协作进取、雷厉风行”。
4、通过对各个部门专业性的不断整合和对各级管理人员的不断高标准要求和评估，运用在“过程中发现问题、在过程中解决问题、在过程中完善”的办法，力求以方案，更求以最及时解决的态度，促使各级管理人员和各个部门的“工作责任要求、工作标准、工作技能、工作效率、工作配合”等各个方面得到了巨大的提升；同时对各级管理人员的“严格要求、细心提醒、给予机会”等方面情理并济的提携，真正体现了公司企业文化中公司管理理念所要求的“严制明责、执行高效、情理并济”。
5、在制度建设方面我们还有更多的路要走，更多的标准要建立并细化……三、在人才的引进、提拔、储备方面1、通过大胆引进，引进了一些服装行业的精英人才，已经在企业中发挥了重要的作用，并将与企业共同成长……2、在提拔人才方面，通过“大胆用人、提高标准用人、放手用人”，培养了一批忠诚的“中高级管理干部”，对于企业未来的发展提供了更有力的人才支持和初步建立了培养人才的孵化模式……3、通过对人才“能者上、平者下、庸者退”的调整，增强了企业和团队的活力，激发了人人积极向上，敢于争先的竞争意识；并锻炼了干部和团队“坚强的意志、积极平和的心态、良好的适应性”；大部分人都能够做到“能上能下、敢于承担责任、敢于挑担子”。
4、通过对公司人才结构的大胆调整和改革，让公司的全体人员都感受到了未来的发展空间是多么的广阔，感受到了变革的力量，感受到了未来和希望……5、通过改革进一步明确和增强了“目标性与务实的工作态度”，为未来建立更为科学的目标体系铺平了道路。
四、20xx年的销售业绩1、自营店：x力x品牌2408.6万，达标率81.5%，比20xx年提升86.9%；其他品牌1053.5万，达标率88.8%，比xx年提升65.6%；自营小计3462.1万，达标率83.5%，比xx年提升80.2%。
2、加盟店：x力x品牌1018.4万，达标率105.1%，比xx年提升127.8%。
3、公司：销售4480.5万，达标率87.6%，比xx年提升88.59%。
大大的超过了公司年初制定的销售业绩增长60%的预期目标，超过的幅度为28.59%。
附言：成绩是没有任何捷径可以走的，他是靠人、靠精神、靠辛勤和汗水，一点一滴的堆积出来的！服装厂年终工作总结篇3 时光荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。
现将20xx年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作（结合实际情况改动添加）1、本组的建设与管理得到加强成立的时间不长，因其前身“XX公司”的管理比较混乱，故在班组中存在许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于本组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。
由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，本组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2、狠抓安全管理。
制衣车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。
身为一组之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3、保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌和知名度的日益提升，消费者对的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为整制衣产业的龙头工艺，制衣车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间的组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本组流入下一道工序。
4、积极参与车间改善活动制衣车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。
通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在管组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1、安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。
很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。
现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。
首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。
使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。
为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
2、质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。
同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。
虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。
要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3、班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。
因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向（适当添加或补充）新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。
我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1、加强学习，拓宽知识面。