2012工作述职报告

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2012年个人述职述廉报告5篇

2012年个人述职述廉报告5篇第一篇：2012年个人述职述廉报告2010年个人述职述廉报告夏文浩2010年，我分管的是关帝庙镇党建工作，在县、镇两级部门的领导下，在同志们的关心支持下，我努力提高自身素质，认真履行党员义务和领导工作职责，在德、能、勤、绩、廉等方面取得了一定进步。

按照干部年终考核的安排，现将我个人有关情况汇报如下：一、思想道德素质我能认真学习上级文件精神，始终不渝地执行党的基本路线，牢固树立“立党为公，执政为民”思想，注重加强党性锻炼，强化世界观，能够树立良好的个人形象。

在生活工作中，我尊敬领导，团结同志，正直无私，保持了“生活朴实，作风务实，干事求实，效果扎实”的“四实”做风。

二、工作业绩2010年，我镇党建工作以“创先争优”为主抓手，其他各项工作有序进行。

第一，在难点村治理方面，我镇专门成立了难点村治理工作组。

由镇主要领导担任工作组组长。

针对赵岗村多年没有支部班子这一情况，我与镇人大主任李朝群同志多次到赵岗村做群众走访和调查研究，在征求广大党员意见的基础上对赵岗村支部班子进行选举，解决了赵岗村多年来无支部班子问题。

现在赵岗村各项工作走上了正轨，培养入党积极分子三名，培养养鸭示范大户四户，支部班子在群众中树立了良好形象。

对难点村杨庄寨村支部班子进行了调整，狠抓了村两委班子干部的素质，树立干部的形象，2010年杨庄寨村工作明显好转，镇政府布置的各项任务按时完成。

难点村邵楼村狠抓了产业结构调整，引进优良西瓜品种，平均每亩增收1500元，该村经济收入明显提高。

第二，在组织党员学习活动方面。

我镇先后开展了“创先争优”、“星级创评”和“小学教活动”等内容。

镇政府认真组织各项活动的开展，各村成立了相应的组织机构，积极召开动员会。

镇、村主要负责通知认真作了动员讲话和培训。

各村支部和村两委班子党员以及无职党员分别进行承诺。

现在全镇党员正掀起“小学教”活动的热潮，党员的培训力度不断加强，党员的素质明显提高。

2012年述职报告

2012年述职报告2012年所做工作的署职报告尊敬的领导：您好！时光荏苒，转瞬已到2012年年末，回顾这一年，我所从事的工作主要分为两大块：业务工作和团队管理。

在这一年里，通过不断的努力和学习，我取得了一定的成绩，也意识到了一些待提高的问题。

现将在2012年所做工作进行总结报告如下：一、业务工作1.管理工作：在2012年，我负责管理某项目组，在此期间我着重加强了对项目的调度和进度的管控，通过合理分配工作，提高组员工作效率，确保工作进度的顺利完成。

同时，我也注重做好沟通和协调工作，与其他部门及时沟通项目需求和问题，并及时解决。

2.创新工作：在这一年里，我提出了一些新的工作思路和方法，通过创新工作方式，解决了一些长期存在的问题，提高了工作效率。

例如在某项目中，我运用了新的设计思路，节约了大量成本，提高了项目的推进速度，获得了领导的赞赏。

3.团队合作：在我们的团队合作中，我主动承担了更多的工作，分担了更多的团队压力，并协助其他组员解决了许多工作中的问题。

同时，我也注重与团队成员之间的沟通和协调，通过团队建设活动，增强了团队的凝聚力和合作意识。

二、团队管理1.目标设定：我在管理团队的过程中，对团队成员进行了目标及任务的明确和设定，明确了每个人的工作职责和工作目标，为团队提供了明确的方向和目标。

2.任务分配：在工作中，我通过合理的任务分配，充分发挥了每个人的优势和才能，提高了整个团队的工作效率。

我注重工作的流程规范和工作的可行性，使得团队能够高效地完成各项任务。

3.沟通协调：我注重与团队成员之间的沟通和协调，及时了解团队成员在工作中所遇到的问题，并提供解决方案和支持。

同时，我也积极与其他部门进行沟通和协作，为团队的工作提供更好的支持和资源。

总结：在2012年的工作中，我认真负责，积极主动，努力在工作中取得了一些成绩，得到了领导和同事的认可和赞赏。

同时，我也认识到了自身在工作中的不足之处，并已经制定了合理的计划和目标，通过不断的学习和努力，提高自己的工作能力和团队管理能力，更好地完成工作任务。

2012年个人年终述职报告

2012年个人年终述职报告一年的时间很快过去了，这一年里，在各位领导的带领以及各位同事的帮助配合下，我比较圆满地完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、工作能力等方面也都有了一定的提高，现在，我把自己一年来思想、工作方面的情况作如下工作述职报告，请大家批评指正：一、思想政治方面在这一年中，我坚持理论学习与实际工作相结合，不断提高自己的政治素质和理论水平。

在日常生活和工作中坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想以及科学发展观为指导，自觉加强理论学习，深入体会十七届五中全会精神，加深了对党的认识和理解，提高了自身的党性修养，使我在思想觉悟方面有了一定的进步。

二、教育教学方面1、承担了08级本科生《马克思主义基本原理》课、《大学生思想道德修养与法律基础》课教学任务。

工作量460多个。

2、组织参与了我系07级专科毕业生论文答辩工作。

3、组织参与了我系08级专升本毕业生论文答辩工作。

三、专业与课程建设方面1、组织参与了我系广告专业实验实训室的建设管理工作。

2、组织法律和广告专业教师微调了专业教学计划，及时调整专业教学内容，使学生学到前沿性的知识和技能。

3、组织参与了我系广告专业、法律文秘专业2+1 教学模式的实施工作。

4、调研了社会用人市场，准备新报一个视觉传媒专业。

四、科研方面在陕西师范大学主办的《邓小平理论研究》2010年第1、3期上发了两篇专业论文，在我校《教学与科研》杂志第2期上发了一篇教学论文，均为第一作者，提交了我校组织的教育教学论文一篇。

五、业务学习及其他工作1、20xx年9月至2010年7月在上海华东师范大学社科部做国内访问学者，期间参与了陈锡喜导师的国家级课题：高校思想政治理论课教材体系向教学体系转化研究，撰写了5000字的内容。

2、在阳泉电视台科教频道民生记录节目受访两次，做了访谈。

一个是网络语言对传统语言是冲击还是丰富？另一次是常回家看看，关于空巢老人的问题。

3、20xx年六月被评为山西省高校教学名师。

2012年最新述职报告[5篇材料]

2012年最新述职报告[5篇材料]第一篇：2012年最新述职报告述职报告xxxx中队指导员xxx各位领导、各位战友：半年来，在支队党委、大队党总支的正确领导和关心教育下，在战友们的支持帮助下，面对新的环境，通过自身的努力，较好地完成了上级交给我的各项工作任务。

下面我就半年来的工作向在座的各位作简要汇报,不当之处，请领导和战友批评指正。

一、加强学习，不断提高自身的素质，充分发挥党支部的战斗堡垒作用今年八月份由于工作需要，我从特勤中队调整到北二经街中队任指导员，负责中队全面工作。

自己虽然在基层工作时间较长，但并没有放松对本职业务的学习，面对新形势下部队管理教育、灭火救援、军事训练出现的新问题，我认真学习研究，虚心请教大队领导，不断提高自身的综合素质。

同时，作为中队党支部书记，从不搞一言堂，在工作上既分工又协作，干部之间、支部委员之间经常交心通气，从未发生中队干部之间闹不团结的现象，干战关系十分融洽，1全队官兵上下拧成了一股绳，党支部凝聚力得到了明显增强。

坚持与战士多交流、多沟通，做到了“五同”和“四知一到位”。

半年来经常找战士谈心，掌握了每位战士的思想动态，明显提高了官兵的思想政治素质，切实加强了组织建设和思想政治工作，为更好地完成以执勤灭火为中心的各项任务提供了强有力的政治保证。

二、严格要求，严格管理，进一步树立了部队良好形象我认为作为一名中队干部，一名中队管理者，不仅要要求中队战士做好，而且自身也必须做好。

只有在自身做好的前提下，才能要求中队战士做好。

下半年以来，自己能在一日生活制度、请销假、训练、学习、工作等方面以身作则，模范带头，做到与战士同吃、同学习、同训练、同劳动、同娱乐，知道战士在哪里，在干什么，在想什么，需要什么，能及时有效地掌握官兵的思想情况，有针对性地做好思想工作，做好战士的教育和培养。

特别是在学习方面，坚持做到了每天收看电视新闻，阅读相关报刊杂志，及时了解国内国际时事政策，拓宽视野，丰富了自己，坚持以“三个代表”重要思想为指针，以部队条令条例为依据，认真学习政治，军事和科学文化知识，做到了与党同呼吸，同命运，做好榜样、当好领头雁。

2012年个人述职报告

尊敬的主任、同事们,大家好:个人述职报告2012年年度,本人作为部门副主任,在公司领导、部门主任的正确指导和部门同事的帮助、支持、配合下,紧密围绕公司年初建设发展目标,以促进公司发展、加快在建项目工程进度为己责,认真履行本职岗位职责,较好的完成了各项工作任务,为公司经济发展做出了积极的贡献。

现将2012年工作具体完成情况向在座的各位进行述职汇报,请大家予以评议。

一、加强理论、业务学习,提升思想认识、提高工作能力重视加强理论和业务知识学习,在工作中,坚持一边工作一边学习,不断提高自身修养和业务水平。

一是认真学习“三个代表”重要思想,深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵,增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性,坚持贯彻落实科学发展观,工作上养成求真务实的良好工作作风。

二是认真学习工作业务知识,结合自己存在的不足之处,有针对性地进行学习,通过系统学习八部委颁布的《标准施工招标资格预审文件》和《标准施工招标文件》、《建筑业企业资质管理规定》及招标、造价咨询等收费标准,业务工作能力得到了提高,工作操作流程得到了进一步规范。

三是认真学习法律知识,结合自己工作实际特点,利用闲余时间,选择性地开展学习,通过学习《招投标法》、《建筑工程合同法》等法律、法规,进一步增强法制意识和法制观念。

二、以促进公司建设发展为工作中心任务,全力保障在建工程进度的顺利推进1、科学合理安排工作,按时、保质完成工作任务。

事业发展部作为建设工程的重要保障部门,从项目立项到工程竣工决算,全程参与项目的规划、招标、合同签订、工程预决算等工作。

根据部门任务量多、责任重大,各项工作的开展需要部门成员间密切配合的实际情况,在部门主任统一部署下,结合工程进度需要,对本职工作进行计划性、针对性和前瞻性的科学化安排,把工作任务进行层层分解,细化、量化,确保工作不留死角。

对重点工作、重要事项,集中精力,加快办理,确保不延误,为工程项目建设做好保障工作。

2012述职述廉报告

2012述职述廉报告2012年述职述廉报告尊敬的领导：您好！我是XX部门的职工XXX。

非常荣幸能够向您提交我在2012年的述职述廉报告，借此机会向您汇报过去一年来的工作情况和廉洁自律的情况。

一、工作情况在过去的一年里，我在XX部门中负责XXX岗位的工作。

下面是我在工作中取得的几个主要成就：首先，我在年初制定了明确的工作计划，并通过合理的时间安排和任务分配，成功地完成了各项任务。

在完成日常工作的同时，我还积极参与项目部署和管理，确保了项目的顺利进行，并取得了预期效果。

在推进项目进程中，我注重团队合作，与同事们积极沟通和协作，有效提高了工作效率。

其次，我注重学习和提升自己的技能。

在过去的一年里，我参加了多个培训班和学习交流会，不断提升自身的专业素养和工作能力。

通过学习新的知识和技能，我能够更好地适应工作的需要，提供更加优质的服务。

最后，我注重与客户的沟通和交流。

通过与客户的互动，我能够更好地理解他们的需求，并提供定制化的解决方案。

与此同时，我也积极倾听客户的意见和建议，不断改进和创新服务内容，为客户提供更优质的服务。

二、廉洁自律情况作为一名党员干部，我时刻保持对自己的要求严格。

在过去一年的工作中，我自觉遵守了党纪国法和职业道德，始终保持廉洁自律的高度警惕。

首先，我始终恪守廉洁自律的底线，坚决抵制腐败和各种违法行为。

我严格遵守规章制度，不搞权钱交易，不接受贿赂，不利用职务之便谋取私利。

我时刻保持廉洁自律的思想认识，守住了自己的底线。

其次，我注重身心健康，加强自身的自律。

我时刻保持积极向上的心态，严格控制自己的言行举止，不泄露工作秘密，不传播谣言。

我注重锻炼身体，保持健康的体魄，以更好地完成工作任务。

最后，我积极参加廉政教育，增强廉洁自律意识。

我通过参加廉政教育培训和学习相关的文件法规，不断提高自己的廉政素质，增强抵御各种诱惑和违法行为的能力。

三、存在的问题和改进措施在过去一年的工作中，我也发现了自己的不足之处。

2012年度述职报告(18)

2012年度述职报告(18)
导读：本文2012年度述职报告(18)，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。

尊敬的各位领导：
一段时间工作实践使我深深体会到，作为一个助理，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政。

就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位;从执行角度看，则处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。

因此，我在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理。

主办和具体实施是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但在审计部经理的关心支持下，再加上同事们都给予了我很大的支持，因此一年来的工作相对还比较顺利。

在工作实践中，我善于总结经验教训，学习和选择较好的工作管理方法，不怕困难，踏实工作，讲求实效，勤勉尽责。

较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。

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2012年工作述职报告
人力资源部
尊敬的公司领导：
2012年是公司经过较大人事调整、变革，在全新体制下运行的第一年，我有幸亲历并承蒙公司领导信任，受聘为人力资源部部长助理职务，一年来，在公司领导的正确带领下，在刘部长的大力支持下，严格按照年初制定的企业管理工作推进计划安排，顺利完成了部门和公司领导交付的各项工作任务，现就一年来的履职情况报告如下：
一、2012年工作回顾
1、按时完成了综合管理体系手册、程序文件整合换版工作及生产厂关键文件、流程制度梳理和转化、内部审核及体系外部认证审核工作。

（1）在体系管理方面，严格遵循企业策划总部2012年体系管理工作的总体规划和步署，按时完成了公司第3版综合管理体系手册和42份程序文件的编制、审批和下发工作。

另外，严格按照企业策划总部下发的《生产单位关键文件清单》要求，组织各相关部门按时完成了质量管理、经营综合管理、安全环保管理、财务管理、人力资源管理、设备与设施管理等共95份管理制度的梳理和转化工作。

（2）认真开展了本年度各体系内部审核及管理评审工作。

根据公司2012年年度内部审核计划的安排，在2012年7月10-15组织开展了本年度各体系内部审核工作。

在内审中共开具不符报告33项，其中：质量管理体系8项，食品安全管理15项，环境管理3项，职业健康安全体系4项、测量管理体系3项。

所有与不合格相关的责任部门均进行了原因分析，并制定了纠正措施和预防措施，且所有不合格项分别在2012年8月10日前进行了整改验证和关闭。

（3）、组织各部门顺利通过各体系年度外部审核。

在体系认证工作中，认真遵照企业策划部的统一要求，及时与方圆总部签定了2012-2014年度的外部认证合同，满足了企业策划部对认证公司的整合规划要求。

另外，通过外审前的精心准备和各部门的紧密配合，分别在2012年9月6~8日和9月18-20日，顺利通过了质量管理、环境管理和食品安全管理体系的年度监督审核以及职业健康安全管理体系的第一、二阶段审核。

在审核结束以后，根据外审专家在两次外部审核中提出的11项不合格项及时组织各责任部门认真进行了整改，所有不合格项已分别于9月28日之前整改完毕，并已顺利通过了方圆审核专家的验证。

2、根据总部要求，按时开展内部控制体系评价工作
为了在公司内部建立一套规范、有效的风险控制体系，提高公司风险的防范能力，合理保证公司安全、稳健运行，提高经营管理水平，根据集团公司内控部的统一要求和公司2012年内部控制评价工作计划安排，认真组织品管部、财务部、综合部、生产部、人力资源部依据内部控制五要素要求，认真开展了食品安全管理、资
金管理，合同管理、印鉴管理、安全、环保管理等12个必评项目和2个自评项目的自我评价工作，及时向内控部上报14份内部控制评价报告，针对存在问题，下发内部控制缺陷督查整改单10份。

3、认真扎实做好2012年度绩效考核工作。

为认真做好2012年度绩效考核工作，充分发挥考核方案的激励、引导、管理和杠杆作用，通过在包装、工程、酿造等部门设置效率、能源、消耗等单项奖励，使得公司包装线效率，水、电、煤消耗源、清酒粮耗等指标控制方面取得了较大改进和历史最好水平，另外，针对公司在企业文化创建方面存在的薄弱环节，通过有针对性的设置“企业文化推进奖”奖励项目，大大提高了员工企业文化的参与度和参与热情，从而使得公司的企业文化创建工作取得了较快发展和可喜进步。

4、积极组织酿造、工程等部门认真开展好项目帮扶活动。

根据青啤公司加强基地市场建设的战略和竞争需要，通过及时与公司各相关部门进行沟通，确定将“降低制冷电耗、降低酿造粮耗，稳定发酵度控制”等12个项目作为2012年被帮扶项目，帮扶活动自2012年4月底开展以来，及时组织各被帮扶部门认真制定了帮扶活动计划，并对各帮扶项目认真进行月度回顾和数据跟踪，针对帮扶活动中存在的问题及时与总部及西安公司进行沟通和协调，并且每月按时将帮扶回顾情况及时反馈至人力资源总部。

5、根据公司领导安排，及时开展了各项专项审计工作，并积极配合品管部和工程部接受总部各项专项审计工作。

根据公司领导安排，针对各部门在化学品和食品安全管理方面存在的问题，及时开展了食品安全专项检查工作，在各项专项审计检查工作结束以后，不仅及时下发了检查通报，并且严格按照PDCA循环模式，督促各责任部门进行了闭环整改和验证，另外，积极配合品管部、工程部顺利通过了技术管理总部组织的2012年度食品安全和计量管理工作专项审计工作。

6、按计划做好公司GAP项目的推进工作
根据人力资源总部2012年GAP（岗位差异分析）工作的整体安排，也为了认真做好公司GAP项目的推进工作，在人力资源部组织下，首先成立了以总酿为组长，以各部门负责人为组员的的GAP工作项目推进小组。

另外，通过与各部门进行沟通并结合公司的实际情况，确定将制冷、糖化，发酵、过滤、灌装、贴标等8个操作岗位作为今年GAP项目的重点推进岗位，并制定了详细的推进计划，目前此项工作正在按计划进行推进。

二、2012年工作中存在的不足之处
1、体系管理方面
1）、工作主动性差，明知在设备、安全管理等方面还存在部分旧版本文件，但没有及时完成更新和换版，导致了新旧版文件同时存在的现象。

2）、、内部审核质量有待进一步提高。

2、绩效考核方面
1）设定的重点奖励指标过多，另外还有部分奖励指标设定不合理，比如二氧化碳采购节约奖，大罐控温奖等指标。

2）重点指标奖励金额设定不合理，奖励的多，罚的少，另外奖励总额偏差较大。

比如粮耗指标，全年设定的奖励总额为3万元，但实际发放金额已达58000元，全年累计达6.5万元。

3）部门首长以部门BSC指标进行绩效考核，指标过多，不能全面体现部门领导的领导作用。

三、2013年工作计划：
（一）2013年工作目标
用持续改进的各体系运行质量，为提高公司产品质量、食品安全管理水平和生产运营效率提供可靠保障。

用全新的以产量为导向的绩效考核制度给公司发展注入新的活力；认真抓好SOP、QC和GAP等知识创新性工具的运用和推进工作，与总部奋斗目标及发展步伐保持协调一致。

（二）2013年工作思路
认真做好“一个转变” 、“三个计划”和“一个创新”工作
（三）2013年具体工作方法
1、在绩效考核方面做好以效率为导向的考核原则向以产量为主的考核原则进行转变，并认真做好以下几项工作。

1）、在部门BSC指标制定上做到抓大放小，突出重点指标。

2）、合理设定单项奖励金额，杜绝超预算现象发生，在重点指标奖励设置上即要考虑纵向比更要侧重横向比。

3）、部长考核根据部门BSC与个人BSC得分按3、7权重进行月度综合考核和年度考核。

4）、针对公司急需改进的恶性市场反馈缺陷酒，在督促各责任部门制定有效改进措施的基础上，在考核项目制定上设定出现单瓶重罚和零缺陷年度重奖机制，有效杜绝恶性市场反馈缺陷酒的产生。

5）、积极探讨合理的，能促进产量提升的包装部的奖金计提方式，将以前以效率为主的计提方式，改为以产量为主，同时与效率和重点质量指标挂钩，未完成质量目标及计划产量的，按未完成比例进行扣罚。

对超额完成产量的按梯度在效率奖励的基础上再给予一定的奖励，对于当天效率低于一定目标值的，按班次进行处罚。

6）、积极督促协助各部门尤其是生产车间认真推进个人BSC考核，并将此项工作纳入日常检查范围。

2、在体系管理方面具体做好以下工作
1）、根据公司实际情况，并结合企业策划部的统一要求，制定好《2013年体系改进工作计划》，按计划做好2013年内审和管理评审、日常查核以及各体系外部认
证工作。

2）、随时保持与企业策划总部的沟通，确保总部新制定制度、流程的转化率达到100%。

3）、持续做好文件、流程制度的细化和优化工作。

4）、认真开展内审员培训工作，加强内审员对各体系标准及审核技巧的培训力度，通过内审员整体审核水平的提高，进一步提高内审质量，从而有效提升公司各体系的运行质量。

5）、根据汉中市工信局的要求，做好食品安全诚信管理体系的策划、建立和实施工作。

3、根据公司实际情况及人力资源管理总部的统一要求，及时制定公司《2013年GAP工作推进计划》，并督促各相关部门扎实做好CAP项目的推进工作。

4、按计划做好内部控制工作
1）、根据内控部的统一要求，及时制定好公司《2013年内部控制自我评价计划》，并按计划进行推进。

2）、其次，按时完成公司2012年内部控制评价报告的编制工作，确保董事会能够按时召开。

5、创新开展QC推进工作
1）、在课题选择上根据公司2012年管理短板以及急需改进的问题直接下达指令性攻关课题。

2）、在推进和查核方法上实行创新，以QC开展程序按月进行查核和推进。

二O一二年十一月十日。