品质部周工作报告
品质管理部一周工作总结
品质管理部一周工作总结1. 引言本文将对品质管理部在过去一周的工作进行总结和回顾，分析问题并提出解决方案，以期进一步提高产品质量和客户满意度。
2. 工作内容2.1 生产过程监控品质管理部在过去一周内对生产过程进行了全面监控，包括原材料采购、生产设备操作、生产线检验和产品包装。
通过实时数据收集和错误记录，我们检测到了一些潜在问题，并采取相应措施进行了修正。
2.2 质量评估与改进通过对产品进行定期抽样检验和测试，我们能够及时发现产品质量问题，并及时采取措施进行改进。
鉴于上周发现的产品瑕疵问题，我们调整了生产工艺和测试流程，并重新培训了相关员工，以确保类似问题不再发生。
2.3 供应商评估与管理为了确保原材料的质量和可靠性，我们积极展开供应商评估与管理工作。
本周我们对所有关键供应商进行了评估，并与他们共同制定了质量改进计划。
与供应商保持紧密合作，是确保产品质量的重要环节之一。
2.4 回访客户以客户为中心是品质管理部的核心理念。
我们及时回访客户，听取他们对产品的意见和建议。
根据反馈，我们已经采取了相应的措施来解决客户反映的问题，并进一步提高产品性能和质量。
3. 问题分析和解决方案3.1 生产设备异常在本周的监控过程中，我们发现某一台生产设备存在运行不稳定的问题，在高速运转时易出现故障。
通过与设备供应商紧密配合，我们已制定了修复计划，并优化设备维护流程，以提高设备可靠性。
3.2 原材料供应延迟由于某些关键原材料供应商的原因，在本周我们遇到了原材料供应延迟的问题。
为此，与供应商进行了详细沟通，并制定了备用供应计划以防止类似情况再次发生。
3.3 客户反馈不满意尽管市场份额已经稳步增长，某些客户对产品性能和售后服务表达不满意。
我们已经建立起更加专业化和有效的客户服务团队，并承诺改善产品性能，通过技术支持和深入沟通来满足客户需求。
4. 下周计划基于上述问题分析和解决方案，下周品质管理部将继续开展以下工作：加强对生产设备的维护检修工作，降低故障率；完善原材料供应链管理机制，确保及时供货；继续改进产品性能和质量，满足客户需求；加强团队沟通与协作，形成合力提升整体品质管理水平。
品质部周工作总结与计划（共5篇）
品质部周工作总结与计划（共5篇）第一篇：品质部周工作总结与计划篇一：2013年品质部工作总结及2014年品质部的工作计划及重点 2013年品质部工作总结及2014年品质部的工作计划及重点目录一．部门组织架构和人员状况二．部门的工作职责三．2014年度的主要工作内容四．2013年存在的不足和改善的方案五：2014年的成本控制计划六．总结和本年度的目标一．部门组织架构和人员状况品质部目前人力配置满员编制为人数:43人副经理：1人、科长：1人工程师:8人(包括sqe体系工程师高级工程师qepqe);文员:2人(dcc和品质)组长:7人(包括iqcoqc注塑喷涂丝印 ab班)qc:24人(包括iqcoqc注塑喷涂丝印ab班2名驻厂人员)目前品质部组织架构新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整，品质部门的组织架构也要进行重新规划，预计的补足现有的组织架构人员外，因2014年客户群的提升，所以供应商管理与客户维护是我们的工作重点，所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位。
新的组织架构：目前由于生产人员的不稳定，导致生产过程中不良产生较多，流入客户处的不良也较多，还有外发加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失，外发加工厂的品质控制工作成为了重中之重，而品质部职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，供应商辅导，还要包括体系完善，部门建立等，所以人员的合理利用和调配成为了工作的重心。
二.部门职责为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9001：2008质量管理体系能持续运行并有效执行；2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。
品质周工作总结精选6篇
品质周工作总结精选6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品质部周工作总结及下周计划
千里之行，始于足下。
品质部周工作总结及下周计划品质部周工作总结及下周计划本周，品质部在每个工作日都积极开展各项工作任务，以确保产品质量始终保持在高水平的标准上。
以下是本周工作总结及下周计划的详细内容。
一、工作总结：1.对于之前产品测试中发现的问题，本周我们进行了深入的分析和研究，并与研发团队合作，提出了有效的解决方案，确保产品问题得到及时修复和改进。
2.继续优化和完善质量管理体系，加强对各个环节的管控。
我们制定了详细的工作流程和标准操作规范，并对质量管理系统进行了更新和改进，以提高质量管理的效率和准确性。
3.加强了与供应商的合作和沟通。
我们与供应商进行了多次会议，交流合作中存在的问题，并制定了解决方案。
此外，我们还对供应商的产品质量进行了全面评估，以确保我们获取到的原材料的质量符合我们的要求。
4.对于生产过程中的关键环节，我们进行了严格的监控和控制，并制定了相应的质量监测计划。
通过对关键环节的监测，我们发现了一些潜在的问题，并及时采取了措施进行处理，保证产品质量符合标准。
二、下周计划：1.继续加强与供应商的合作，与他们建立更紧密的合作关系，并定期进行质量评估和监测。
我们将着重关注供应商的生产流程和质量控制，对其进行指导和帮助，以提高其产品质量。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
2.加强对产品质量的监测和控制，制定更为详细的质量监测计划，并建立相应的监测机制。
我们将重点关注产品的关键性能指标，并通过严格的检测和测试，确保产品质量稳定可靠。
3.继续优化和完善质量管理体系，进一步提高质量管理的效率和准确性。
我们将对工作流程和标准操作规范进行进一步的改进，提高工作的规范化和标准化水平。
4.加强与研发团队的合作，及时收集用户反馈和需求，并将其反馈给研发团队，以便他们在产品设计和改进中考虑用户的需求和意见，提升产品质量和用户满意度。
5.加强团队的培训和学习，提高团队成员的专业知识和技能水平。
我们将组织相关的培训和研讨会，邀请专业人士来进行培训，以提高团队的综合素质和能力。
品质部周工作总结6篇
品质部周工作总结6篇本人于20xx年9月13日进入公司，担任品管部经理一职，至今已满一个月。
首先非常感谢公司领导对我的信任，给我提供了平台，给予体现自我、提高自我的机会。
在这一个月来感谢领导和各位同事在工作上对我的指引和帮助。
融洽的工作氛围让我很快融入了公司这个大家庭。
作为江宇物业公司的品质部经理，企业以及行业也给予我个人极大的鼓励，身为江宇的一员感到无比自豪的同时又感受到挑战与压力并存。
现将品质部工作情况简要总结如下：一、积极配合各个项目工作2、通过收集业主投诉及意见、现场检查、督导找出各服务中心存在的差距，提出整改要求，并落实责任人，完成时间；3、组织部门人员对各小区物业服务管理工作情况的检查，并跟踪、落实各相关责任人按要求进行整改；4、配合各个服务中心定期组织的专业培训，提高员工业务技能；5、汇总各服务中心品质检查得分，编写江宇物业服务质量月报。
二、推行“三全”管理模式，注重管理实效，规范管理机制。
“三全”管理模式，即“全员管理、全程管理、全效管理”，它是物业管理服务过程控制的一种有效手段。
9月份编制了《服务质量检查管理办法》、《加强投诉管理》、《夜间查岗制度》等管理办法、文件的初版。
在今后的工作中，我们还将全面进行导入和推广。
通过全员管理和参与，全程监督和控制，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业管理运行模式。
“三全”管理模式还扩大了物业管理的服务领域，加强了与业主（使用人）的感情沟通；使服务更为细致，反应更为快捷；使物业管理无疏无漏，让物业服务有质有效；使物业公司的人员更精简、工作更高效。
同时提高了公司管理效率、物业服务质量和水平。
三、日常品质检查每月定期组织公司品质检查，严格贯彻公司品质检查制度，做到公平、公正，截止目前完成各类品质检查11次，质量不符合项63单，在整改期限内，已整改完成25单。
以后的工作如何做？怎样做好一个合格又称职的“江宇物业”品质部经理？首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。
品质部周报总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述报告时间：[填写报告时间]报告部门：品质部报告人：[填写报告人姓名]报告内容：本周品质部工作总结、下周工作计划及存在问题。
二、本周工作总结1. 产品质量分析（1）本周生产的产品总体质量状况良好，合格率达到了[填写合格率]。
（2）针对不合格产品，已进行原因分析，并采取措施进行整改。
（3）对重点产品进行质量跟踪，确保产品在各个阶段均符合质量要求。
2. 供应商管理（1）本周对供应商进行走访，了解供应商的生产状况和质量控制措施。
（2）针对供应商存在的问题，提出改进建议，并与供应商达成共识。
（3）对供应商进行评估，筛选优质供应商，提高供应链整体质量水平。
3. 内部管理（1）组织内部培训，提高员工的质量意识和技术水平。
（2）对部门内部工作流程进行优化，提高工作效率。
（3）加强部门内部沟通，确保各项工作顺利开展。
4. 客户反馈（1）本周收到客户反馈[填写数量]条，针对客户提出的问题，已进行跟踪处理。
（2）对客户反馈的问题进行总结，找出共性，为后续工作提供改进方向。
（3）加强与客户的沟通，提高客户满意度。
三、下周工作计划1. 产品质量分析（1）持续关注产品生产过程，确保产品质量稳定。
（2）对本周不合格产品进行原因分析，制定整改措施。
（3）加强重点产品的质量跟踪，确保产品在各个阶段均符合质量要求。
2. 供应商管理（1）对供应商进行持续跟踪，确保供应商产品质量稳定。
（2）对优质供应商进行表彰，激励供应商提高产品质量。
（3）加强与供应商的沟通，提高供应链整体质量水平。
3. 内部管理（1）组织内部培训，提高员工的质量意识和技术水平。
（2）对部门内部工作流程进行优化，提高工作效率。
（3）加强部门内部沟通，确保各项工作顺利开展。
4. 客户反馈（1）持续关注客户反馈，对客户提出的问题进行跟踪处理。
（2）对客户反馈的问题进行总结，找出共性，为后续工作提供改进方向。
（3）加强与客户的沟通，提高客户满意度。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：本周部分产品出现轻微瑕疵，影响产品外观。
品质专员周工作总结
品质专员周工作总结本周工作总结本周工作总结内容主要包括项目进展情况、问题分析与解决、工作成果展示以及下周工作计划等几个方面。
首先是项目进展情况。
本周我们团队在品质管理方面取得了一些进展。
通过对产品质量进行抽样检验和测试，发现了一些潜在的问题，并及时进行了调整和改进。
同时，我们也成功完成了部分品质改进项目的实施，提高了产品的整体品质水平。
在这一方面，我们取得了一些阶段性成果，也为后续工作打下了良好的基础。
其次是问题分析与解决。
在工作过程中，我们遇到了一些困难和挑战。
例如，产品在运输过程中出现了损坏的情况，导致客户投诉。
针对这一问题，我们及时成立了专门的调查组，深入分析了损坏原因，并制定了相应的改进方案。
在经过一段时间的努力和实施后，产品运输损坏问题得到了有效控制，客户投诉率明显降低。
通过这一过程，我们也提高了问题解决能力和团队协作效率。
接着是工作成果展示。
本周我们成功通过ISO9001质量管理体系认证，这是对我们团队品质管理工作的一个重要认可。
ISO认证的取得，不仅提升了公司形象，也为我们今后在品质管理方面的工作提供了更多的指导和支持。
同时，我们还在公司内部举办了一次品质管理经验分享会，分享了我们在品质管理方面的一些成功经验和教训，得到了同事们的一致认可和好评。
最后是下周工作计划。
在下周的工作中，我们将继续加强产品质量管理和生产过程控制，确保产品品质的稳定性和一致性。
同时，我们也将重点关注客户反馈和市场需求，不断优化产品设计和生产工艺，提升产品竞争力。
此外，我们还将加强团队内部沟通和协作，促进信息共享和经验传承，共同推动品质管理工作向更高水平发展。
综上所述，本周工作取得了一定的成绩和进展，但也面临一些挑战和问题。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，迎接新一周的挑战，不断提升品质管理水平，为公司的可持续发展贡献自己的力量。
感谢领导和团队的支持和配合，让我们共同努力，共同进步。
愿我们在工作中不断超越自我，创造更加美好的未来！。
品质部周工作总结及下周计划6篇
品质部周工作总结及下周计划6篇在工作中，小伙伴们须要定期写工作总结，协助发觉工作中的成果和难题，工作总结是大家对以往工作状况整理的一个文字报告。
以下是我细心为您引荐的品质部周工作总结及下周打算6篇，供大家参考。
品质部周工作总结及下周打算1时间一晃而过，转瞬间20xx年已接近尾声，借此时机祝福公司领导和全体同仁：新年开心！工作顺当！回想过去的一年，担当品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。
特别感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多缺乏。
上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和帮助，令我感到润辉公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的开展更上一个台阶。
在公司领导及各部门经理的正确领导与帮助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点绽开工作，主要开展以下工作：一、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心。
一、严格遵照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并协作好选购部对供给商原材料质量的评价和跟踪。
对原材料刚好检验试验，发觉不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》，同时要求供给商改善品质，满意我司的供货要求。
二、做好与相关部门工作的协调和沟通，协作车间做好品质工作，并针对发生的不良状况刚好开具《质量信息反应单》，通知当班负责人刚好调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。
谨慎做好客户反应的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的《品质月报工作》。
三、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。
四、加强团队建立，通过各相关学问、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素养水平，不断地优化人员，打造一个工作经历丰富，工作热忱高涨的团队。
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周工作报告
经历了上一周对品质部成衣QC组工作的熟悉，使我对品质部有了更加深入的了解。
对于品质部的各小组工作的细节也正在逐步的深入了解中。
为了因应工作的需要，本周我的工作重点是在退货QC组。
退货QC组现配有4人，其中有一人从事出入库的统计、登记工作，另有3人全部从事退货、返修、检验等具体工作。
正常工作时间的工作量为每人每天500件；从这段时间我对退货QC组的了解，基本上是可以在正常的工作时间内完成的。
其余时间偶尔也会帮忙成衣QC组查货。
下面，我就退货QC组存在的问题作以下简述：一：武汉区退货回来的货品，由于店员在吊牌上涂划了条形码，导致退回来后需要全部换吊牌。
二：成都区的退货，有许多价格标签未撕、防盗器未取、吊牌订书针也在上面。
三：部分自营店存在着防盗器未取、价格标签贴纸未取等（长期存在）。
四：有部分退货回来的鞋子，店员在鞋盒上写字贴胶纸，导致回货后要换鞋盒。
五：经退货QC检查后发现，部分款式老化、面料褪色的，仍在发货中（可否另行处理）
在退货QC组的工作中，同样也存在着跟成衣QC组相同的问题！具体如下：
一：抱怨公司管理上存在的问题，不能及时解决！
二：分工不明确、责任不明确、处理问题不到位（上次提出的问题每次都在重复发生）！
三：由于管理方法不当，员工情绪化严重！
四：由于长时间处于一种加班状态，员工失去了工作的积极性！
综上所述，品质部存在的问题是由来已久的！有的问题已经成为了某些人的行为习惯了。
要改掉这种陋习，是需要领导的大力支持和各个部门的团结和协作，才能将问题得到彻底的改善！另外，公司对品质部管理制度中提到关于5S管理、零缺陷、全面质量管理等，我没有搜集到这些相关的资料或文件：公司员工守则的第七章、第四条：进入本公司的员工，必须通过下列内容的培训方可上岗：1.公司的基本情况、规章制度、人际关系、沟通技巧、团队建设、时间管理；2.岗位的专业知识。
技能的培训;3.岗位的职责和操作流程的培训。
但是实际上，我们一直没有得到这方面的学习和培训！
希望以上问题能够引起公司的足够重视！谢谢！
2010年7月24日。