王健林最新手写工作报告
清华北大不如胆子大哈佛耶鲁不如敢闯敢干
引言：“哈佛耶鲁不如敢闯敢干”，“清华北大不如胆子大”，从哈佛大学的演讲台到中欧国际工商学院的演讲台，王健林一再重复这样的句子。
最新的2014年华人富豪榜显示，他仍是大陆首富。
“王健林成功学”里，“创新，胆子大，敢闯敢试”排名第一，这是他的人生信条和价值观中最重要的一部分。
一、“清华北大不如胆子大”26年前，34岁的大连市西岗区人民政府办公室主任王健林接手了万达集团的前身——大连市西岗区住宅开发公司，这份闯劲为今天的万达商业帝国拉开了序幕。
他说自己不唯上、不唯书、不唯外国，怎么敢想就怎么敢做，“这是最重要的，没有这一点可能什么事都不行”。
光有胆量还不够，还要有坚持精神。
王健林说，所有的创新都面临失败，都会有完善的过程，很多人经过一次或者几次失败就放弃了，只有执着地坚持最终才能成功。
王健林想告诉现在的年轻人，光有梦想不够，还要勇敢地迈出创业第一步，正如他经常提到的一句话，“清华北大不如胆子大”，“你如果去试了，也许一半成功一半失败，但不试成功的机会是零”。
而王健林也用实际行动支持中国的年轻人创业。
他是中国最早成立创业基金的，最初与人合作，后来又单独设立了万达创业基金，每年支持100位大学生创业。
二、最欣赏的企业家王健林和马云豪赌1亿元的赌局太过广为人知，以至于当王健林在回答“最欣赏的企业家”这一问题提到柳传志和马云的名字时，所有在场的人都有些惊讶。
王健林对柳传志的评价颇高，这些评价大多关乎品格，例如“老柳是真正有企业家领袖的范儿，正派、公正，而且对朋友有错误就敢于直言”。
他强调：“这是很难得的，很多人只说恭维话。
所以（柳传志）得到了大家的拥戴。
”王健林也有足够的理由欣赏马云，正如他所说，后者“创新，思想活跃，创新了一种新的商业模式，而且在年轻人当中也树立了一个很好的楷模”。
讲到这里他停顿了一下，加上一句，“对实体经济既是挑战也是一种冲击”。
没有永远的朋友，但也没有永远的敌人。
去年年底，王健林迈出了和马云合作的第一步，让万达影院入驻支付宝。
董事长年度工作报告(精选5篇)
董事长年度工作报告（精选5篇）董事长年度工作报告1各位同事：大家下午好！我们告辞了繁忙而又充实的20xx年，迎来了吉利如意布满期望的20xx年。
在此迎新之际，我代表鑫地管理公司向全体员工致以最诚挚的祝愿！祝福大家在新的一年里心情开心、身体健康！同时祝福你们的家人在将来的日子里康泰美满、万事如意！现在我代表董事会向大家做鑫地管理公司xx年工作报告：一、xx年公司发展情况回顾20xx年已经离我们渐行渐远，在过去的一年里，在社会各界的支持厚爱和全体员工的共同努力下，鑫地酒店管理公司围绕一五战略发展规划，开展了大量的工作。
在完善管理模式，加固管理平台的基础上，全面完成了年度预算指标，取得了良好的经济效益和社会效益，各项建设硕果累累。
20xx年1月，公司快捷酒店（火车站店）开门迎客，营业收入逐月增长；xx年3月，顺利接手长江鑫地饭店，在未停业的情况下，边改造边经营，三个月做稳，六个月做好，经济效益初步显现；xx 年8月，鑫地第6家连锁酒店——东方鑫地酒店建筑工程开始动工，经过几个月来的紧急施工，主体工程已完工，目前已进入细节装修阶段，拟定今年三月初进入全面试营业阶段；xx年6月，康源洗涤公司正式投产，扩大经营项目，增加营业收入；xx年，鑫地大酒店净利润在公司酒店中排名第一，xx年10月，鑫地大酒店客房改造顺利进行，硬件档次得到提高；鑫地快捷（建设路店）在公司旗下几个店当中始终保持较高的利润率，成果斐然；xx年7月，鹰城鑫地饭店荣膺”河南省旅游系统先进集体”光荣称号，进一步提升了公司形象和品牌竞争力。
xx年10月，管理公司第二届广场文化艺术节向社会展示了公司自觉履行社会责任的理念和实践，展示了鑫地的企业文化和员工蓬勃向上的精神风貌。
这些成果的取得，标志着公司连锁化发展战略的确立，标志着至20xx年我们已基本实现公司的第一个五年发展目标，为转入稳步发展阶段，扎扎实实做好、做强、做优，奠定了结实的基础。
在取得这些成果的过程中，公司的每一位员工都付出了辛勤的劳动，当然也收获了胜利的喜悦。
万达工作法读书心得
万达工作法读书心得•相关推荐万达工作法读书心得我们在一些事情上受到启发后，可以寻思将其写进心得体会中，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家整理的万达工作法读书心得，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
万达工作法读书心得1读《万达工作法》感触颇深，受益匪浅。
《万达工作法》就是万达集团日常工作的具体展示，通过展示管理层面的工作内容和流程，可清楚地了解了万达公司的工作生活模式，感受万达精细化的管理，务实的作风和有效的行为方式。
内容从开会、识人、培训、做制度、销项表、复盘、防腐败、执行力、再到食堂等，面面俱到，尤其是执行力这一块让我印象深刻。
有人这样说：“如果一个人像参天大树一样挺拔、坚强，那么，即使他不去憧憬温暖的春天，春天也会把绿色带到他身边；反之，如果一颗稚嫩的树苗只知道展望未来，只知道歌颂自己的理想和兴趣，而不知道锻炼自己的身躯和意志以迎接寒冬的考验，那么，等春天真正的到来时，他恐怕也无福消受了。
”如果不能做好计划、做好准备，再好的理想也只是幻想或空想；如果不能有效地执行，再多的兴趣也只能算是爱好；如果没有坚持不懈的毅力和意志，再诱人的成功也只是南柯一梦。
很多人惊叹万达的执行力，其实你读懂了万达是如何开会的，读懂了万达会议开的如此成功的背后的全面预算管理体系，没有导入预算管控系统，万达会议想达到这样的水平是不可能的。
在“执行力”这一章图文并茂也仅仅7面内容，却让我感触颇深。
一是每个万达广场都会提前完工。
没有不能按时完成的，即使天灾人祸也不是原因。
目标一旦制定只为完成目标想办法，不为完不成目标找借口。
二是对于将来要发生的事情也能预知。
实行模块化工作，每个模块是一个节点，每个模块对自己工作负责，然后将各个节点连接，就能预知未来的事情。
三是说到做到，算到拿到。
每个人都要有超强的执行意识；对执行力不强的要有奖惩措施。
万达非同寻常的执行力体现在对开会内容的坚决落实、强化计划的执行等方方面面，这些都是我们需要学习的。
哲学类读书心得体会范文（精选6篇）
哲学类读书心得体会范文（精选6篇）哲学类读书心得体会范文（精选6篇）我们从一些事情上得到感悟后，可以将其记录在心得体会中，这么做可以让我们不断思考不断进步。
那么你知道心得体会如何写吗？以下是小编整理的哲学类读书心得体会范文（精选6篇），欢迎大家分享。
哲学类读书心得体会1我用了一学年的时间断断续续，往往复复的终于读完了《数学与哲学》，这本张景中院士献给数学爱好者的书，我是读得“云里雾里”的，所以说反反复复。
读一遍没弄懂，在读一遍，所以读的很慢。
读了这本书，还弄懂了这样一个问题——数学是一门研究数量关系的学科，哲学则是研究不同质之间相互关系的学科。
也就是说，哲学是对具体的东西作抽象的研究，而数学是对抽象的东西作具体的研究。
比如对于“哥德巴赫猜想”来说，它所要解决的问题是什么呢？说来很简单，它要解决的是“偶数与素数”之间的关系问题。
这个问题究竟是一个数学问题还是一个哲学问题呢？事实上，偶数为两素数之和，它不是一个数学问题而是一个哲学问题。
尽管这一关系式最早是由数学家提出来的，并且一直是作为数论难题遗留至今，但是，这一难题实质上是个哲学问题，是一个认识论方面的问题。
它是体现在数论中的一个哲学问题。
偶数与奇数，素数与合数，它们都是具有不同性质的数，相互之间的关系绝不是一种纯粹的数量关系，而是一种质的关系。
所以数学思维方式对此才无能为力，事实上只有哲学思维方式才能给它以科学的证明。
说白了，它的实质就是“一分为二”。
因此，哥德巴赫猜想的实质是个哲学问题，是属于认识论上的问题，就是应该如何认识偶数与奇数(包括素数与积数)之间的关系问题。
最后用书中的一句话结尾，模糊的哲学与精确的数学——人类的望远镜与显微镜。
哲学类读书心得体会2读《沙漏哲学》，对我真的有很大触动，即使它所阐述的道理我也明白，但是却未能很好的应用于实践中，读过之后，耳目一新，确有励志功效。
把自己的生命想象成一个沙漏。
在沙漏的上半部，有成千上万的沙子，他们在流过中间那条细缝时，都是平均而且缓慢，除了弄坏它，你跟我都没有办法昂更多的沙粒同时通过那条窄缝。
心得体会标准格式和写法字母书写格式
心得体会标准格式和写法字母书写格式在参与社会生活与社会实践中，人们往往会产生有关某项工作的许多感受和体会，这些感受和体会不一定经过严密的分析和思考，可能只是对这项工作的感性认识和简单的理论分析。
用文字的形式把这些心得表达出来，就是“心得体会”。
“心得体会”是一种日常应用文体，属于议论文的范畴。
一般篇幅可长可短，结构比较简单。
心得体会的基本格式大致由以下几个部分组成一、标题心得体会的标题可以采用以下几种形式：在XX活动(或XX工作)中的心得体会关于XX活动(或XX工作)心得体会(或心得)心得体会如果文章的内容比较丰富，篇幅较长，也可以采用双行标题的形式，大标题用一句精练的语言总结自己的主要心得，小标题是“在XX活动(或XX工作)中的心得体会”，例如：从小处着眼，推陈出新——参加大学生科技创新大赛的心得(1)开头简述所参加的工作(或活动)的基本情况，包括参加活动的原因、时间、地点、所从事的具体工作的过程及结果。
(2)主体由于心得体会比较多地倾向于华考在文章标题下署名，写作日期放在文章最后。
(1)避免混同心得体会和总结的界限。
一般来说，总结是单位或个人在一项工作、一个题结束以后对该工作、该问题所做的全面回顾、分析和研究，力求在一项工作结束后找出有关该工作的经验教训，引出规律性的认识，用以指导今后的工作，它注重认识的客观性、全面性、系统性和深刻性。
在表现手法上，在简单叙述事实的基础上较多的采用分析、推理、议论的方式，注重语言的严谨和简洁。
心得体会相对来说比较注重在工作、学习、生活以及其他各个方面的主观认识和感受，往往紧抓一两点，充分调动和运用叙述、描写、议论和说明甚至抒情的表达方式，在叙述工作经历的同时，着重介绍自己在工作中的体会和感受。
它追求感受的生动性和独特性，而不追求其是否全面和严谨，甚至在有些情况下，可以??只论一点，不计其余??。
(2)实事求是，不虚夸，不作假，不无病呻吟。
心得体会应是在实际工作和活动中真实感受的反映，不能扭捏作态，故作高深，更不能虚假浮夸，造成内容的失实。
万达哲学读后感5篇
万达哲学读后感5篇万达哲学读后感5篇今天在火车上终于把王建林的《万达哲学》读完了。
这本书其实不是王建林的回忆录，而是万达成立这么多年以来他在各个会议上的讲话的实录，然后合起来成了一本书。
读这本书给我最大的感触跟柳总是一样的，首先，王建林三句话不离老本行，凡事举例都是以万达为蓝本；第二，万达的成功与失败，王建林都总结的清清楚楚，从不夸大和缩小，对就是对，错就是错，非常的求实；第三，王建林的讲话风格简单易懂，干脆利索，从不拖泥带水，也从不说官话套话。
万达在他的带着下，我自己感觉有以下几点首先，他的勤奋，他是个军人，上班一年根本不休息，早晨从七点多到公司，晚上属于最后走的那几个人，在企业家当中他是最敬业的那个人。
第二，他的远见，他的危机感。
从万达的开展史中可以看出，万达是全国最早强调工程质量必须做到极致的首家房地产企业；万达是首先翻开全国开展场面的房地产企业；万达是跨行开展最早也是目前最成功的企业，万达开展了酒店，商业地产，文化产业，线上线下的 O2O ;他是全国最早做慈善的企业之一，也是现在全国捐款最多的民营企业；最令我佩服的是他总是能找到行业开展利润开展的最高点，并且成功的领导企业转型。
第三，他的坚持，万达坚持地产行业 27 年的时间，虽说转型，可是一直没有离开这个行业。
他讲的一句话给我印象很深，千万不要相信那些成功一百条，成功攻略之列的东西。
每个企业的成功都是独特的，都是不可复制的。
企业最重要的是商业模式的创新，做企业最重要是要有长期稳定的现金流，而做到这点只能做商业地产，也就是不动产，万达的资产都是自己的，不过以租赁的形式来获取利润。
总之看这本书让我对企业的经营又有了新的认识。
这几年万达吸引了很多人的注意力，一部分原因是万达大公子王思聪在微博上的高调，其一跃成为国民老公，而万达老总王健林本人也成为国民公公，更主要的原因是万达的在商业地产，文化产业上的快速开展，其在海外的扩张也加快了步伐。
20xx年伊始就传出新闻，万达在悉尼市中心斥资亿元澳币拿下了一幢大楼，打算进展后续开发。
《王健林与大连万达》原句摘抄
《王健林与大连万达》原句摘抄：1. 要成事儿，除了的聪慧和努力、自然环境，十分重的一点便是敢闯敢干。
2. 创新者绝大多数变成先烈，一小部分变成优秀。
可是就是由于有成功人士的这个概率，鼓励着之后人持续去攀爬，持续去创新，期待变成那一个极个别的成功人士。
3. 人生就是那样，有追求完美就过得丰富，就算有痛楚，后边产生的愉快就更宝贵，要是没有这个东西，大伙儿感觉没风险性。
4. 商业运营模式最主要的一点是创新！创新的最大方面是商业运营模式与组织结构的创新。
传统式的物品即使流程优化不一样，也会出现极大的经济收益。
5. 中国如今最高的问题还并不是经济发展快一点慢一点，较大的问题是企业家精神的缺失。
许多完成的企业家，或是小小的取得成功的企业家，移民投资，乃至是卖出自身企业到海外海边去度假享有。
这也是十分不行的状况。
当大部分企业家都不会再有拼搏精神，都卖出企业去享有得话，那这一我国就完了。
6. 只需万达进到的领域，别的企业都没机遇做大哥。
7. 杰出的企业并不是造成于成长以后，反而是造成于问世之时，一个企业如果有理想，有追求完美，有延展性，一定能健康成长。
8. 中国的购物广场并不是卖出去的，是吃出來的。
9. 亲密政府部门避开政冶。
10. 人生道路做所有的事儿，要没一种咬紧牙的精神，要没一种一直坚持不懈的这类精神，是无法完成的。
11. 每个人有获得成功的机遇，最先你需要科学研究跟他人不一样的地方，要有创新的精神。
更主要的是要有固执的精神，要不害怕不成功，要百炼成钢、不屈不挠。
12. 要做你自己喜歡的事儿，千万不要为了更好地自主创业，为了更好地取得成功，做一个自身又不太喜欢，又无所谓了的事儿。
13. 之后大家点评我，感觉我是一个真真正正的社会发展企业家，我便很符合了。
所说社会发展企业家，便是将社会发展奉献作为自身的第一义务，并且勤奋去贯彻这种规范，这是我追求完美的。
西方国家对企业家最高级别的点评便是社会发展企业家。
例如像比尔·比尔盖茨、股神巴菲特，挣很多钱，可是赚钱的目地最终是捐赠社会发展。
王健林中国商业大亨的创业历程万达集团董事长王健林的创业智慧
王健林中国商业大亨的创业历程万达集团董事长王健林的创业智慧王健林是中国商界的重要人物之一，他通过自己的创业智慧和勇气，成功地将万达集团打造成为一个全球知名的企业。
在他的创业历程中，有许多值得称道和学习的经验和教训。
1. 勇往直前：王健林在创业初期面临的是一片未知和风险，但他毫不畏惧，敢于迎接挑战。
他深知创业的道路充满坎坷和不确定性，但他始终坚持自己的梦想，勇往直前。
2. 顽强拼搏：在创业过程中，王健林曾经遭受过巨大的挫折和失败。
然而，他并没有放弃，而是坚持不懈地努力工作。
他以顽强的毅力和努力，克服了困难，最终取得了成功。
3. 观察细致：王健林懂得观察和把握商机。
他凭借敏锐的洞察力，准确判断市场动向，并及时采取行动。
他对市场的细致观察让他能够抓住机会，并在竞争激烈的商业环境中保持领先地位。
4. 敏锐的洞察力：王健林在商业领域的成功部分归功于他敏锐的洞察力。
他能够准确地判断市场趋势和消费者需求，并灵活调整战略。
这使得他能够时刻紧跟潮流，领先于竞争对手。
5. 创新思维：王健林一直秉持着创新的思维方式。
他不断挑战传统观念，寻求新的商业模式。
以万达集团的多元化经营为例，王健林积极开展旅游地产、文化产业、体育产业等新兴领域的探索，为公司的发展带来了新的动力。
6. 团队合作：王健林非常重视团队合作，他懂得把握人才，培养团队。
他深知一个优秀的团队将带来更强大的力量和更好的创新。
通过与团队紧密合作，王健林成功地将万达集团打造成为一个跨行业、跨国界的综合型企业。
7. 社会责任：王健林一直秉持着社会责任感。
他通过为社会作出贡献，回馈社会。
他注重企业的社会影响力和可持续发展，积极参与公益事业，为社会和环境的改善做出了积极贡献。
王健林的创业历程饱含着他的智慧和勇气，不仅是一个商业大亨的传奇，更是一个成功的创业者的楷模。
他的经验和教训为我们提供了宝贵的启示，希望我们能够从中汲取力量，追求自己的梦想，并为实现个人价值和社会发展做出贡献。
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【独家】王健林最新手写工作报告：下半年，万达将在这8件事上出奇招【这是王健林在2014年万达集团半年工作会议上所作的最新报告全文，当然这又是他亲自手写。
万达的成绩有目共睹，但外界可能更关注，万达下一步的棋怎么落？万达善于守正出奇，下半年，这个奇是什么？可以透露下，这个报告包含外界最关心的万达电商如何发展、万达上市、万达成立金融集团等问题！】我认真看了各部门写的总结，不知道各位主管副总裁、总裁是不是认真看，反正每一次我都认真看完，哪些数字、例子该用，先用红笔划出来，写总结的时候，看用不用得上。
为避免半年总结与年终总结重叠，我今天主要讲讲业务情况。
上半年：万达资产已达4600亿收入920亿首先说明，所有数据截至2014年6月30日，未经过审计确认。
集团资产达到4600亿元，同比增长21%；收入920.7亿元，完成全年目标的38%、上半年目标的105%，同比增长24%。
今年万达广场、酒店开业主要在三、四季度，上半年收入只占全年收入的40%左右，明年力争把上半年收入调整到全年收入的45%左右，避免下半年压力过大。
商业地产收入668.5亿元，完成全年目标的37%、上半年目标的103%，同比增长18%。
其中地产业务收入566.5亿元，完成上半年目标的104%，同比增长10%；回款464.5亿元，完成全年目标的37%、上半年目标的104%，同比增长18%；持有物业增长99.6万平方米，累计持有物业1799.6万平方米，万达持有物业增长主要在下半年。
上半年新增土地储备楼面面积1881.8万平方米，累计土地储备楼面面积9186.9万平方米。
上半年万达新增土地储备可能是全国最多的，今年5、6月，全国行业排前20的房地产企业都很少买地。
上半年万达成功收购马德里地标——西班牙大厦，设计已经出来，正在申报工程许可，计划把其改造成一个超五星级酒店，还包括顶级百货及公寓。
收购芝加哥核心地段地标项目，计划叫万达大厦，楼高近360米，建成后将成为芝加哥第三高楼。
这个项目设计非常有特点，而且位置很好，对面就是芝加哥千禧公园。
至此，万达在世界著名城市已经拥有3个在建的五星级酒店项目。
商业地产在海外成功发行6亿美元10年期无担保债券。
去年商业地产曾发行1笔5年期美元债券，市场反响很好。
今年启动发行这笔10年期无担保债券，主要为了试探国际资本市场对万达商业地产的反应，结果非常理想，10年期债券，加上发行费用利率只有7.25%，如果商业地产担保，债券利率还会下降一大块，这说明国际资本市场看好万达商业地产。
这也是十年来中国民营企业发行的首支10年期海外债券。
商管公司新开业5家万达广场，累计开业90家店；上半年租金收入50亿元，同比增长36%；租金收缴率99.9%，继续保持全球领先水准，商管公司已连续七、八年保持99.9%以上的租金收缴率。
上半年万达广场总客流达到7.2亿人次，全年有望超过15亿人次。
去年上半年万达广场总客流是5亿多人次，今年上半年客流同比大幅增加，再次证明线下和线上不是非此即彼的冤家，人们去线上购物，也需要在线下进行体验消费。
这些数据，让我们对万达广场这种以体验业态为核心、综合性的生活中心抱有绝对信心。
酒店建设公司新开业4家五星级酒店，新增客房1330间；累计开业57家酒店，总客房数18083间。
酒店管理公司收入19.9亿元，完成全年目标的42%、上半年目标的104%，同比增长104%，完成上半年利润目标的185%。
由于中国经济增速下滑，加上八项规定和其它种种原因，全国五星级酒店的收入和利润2013年比2012年下滑，2014年比2013年下滑，但万达酒店管理不仅收入增长，而且利润指标上半年大幅超额完成，这是非常难能可贵的。
商业地产其它公司收入32亿元。
文化集团收入140.9亿元，完成全年目标的44%、上半年目标的108%，同比增长29%。
AMC收入85.4亿元人民币，完成全年目标的49.7%、上半年目标的99.3%，同比增长3%。
在美国这种成熟市场，3%的增长也很了不起。
万达院线收入24.8亿元，完成全年目标的51%、上半年目标的129%，同比增长26%，利润指标也大幅超额完成；新开业影城8家，新增屏幕68块，累计开业影城150家，屏幕1315块。
特别是万达院线全部150家影城，百分之百完成收入、利润、费用等全部指标，这里要给予表扬，也号召万达其他系统向院线学习。
大歌星收入4.04亿元，完成全年目标的34%、上半年目标103%；新开业5家店，累计开业86家店。
影视公司收入3.3亿元，完成全年目标的94%、上半年目标的187%，实现票房12.1亿元，影片口碑也不错。
旅业公司收入17.1亿元，完成全年目标的24%、上半年目标的116%。
文化集团其他公司收入6亿元。
万达百货收入111.3亿元，完成全年目标的44%、上半年目标的108%，同比增长62%，净利润目标也超额完成。
这是万达百货3年来第一次全面完成半年目标，这里给予表扬。
这也证明，尽管线上购物快速发展，但线下业务只要调整到位、方法对头，同样可以创造好成绩，“百货已死”的说法是站不住脚的。
我也希望百货再接再厉，超额完成全年目标，尽快达到集团对百货的预期。
上半年万达新创造服务业就业岗位2.7万人，其中大学生7645人。
上半年纳税148.3亿元，同比增长26%。
上半年慈善捐赠现金1.7亿元。
上半年38个项目获得国家绿建设计认证，4个项目获得绿建运行认证；累计152个项目获得绿建设计认证，58个项目获得绿建运行认证。
相比绿建设计认证，绿建运行认证更难，只有获得绿建运行认证才能称得上真正的绿色建筑。
上半年组织697次义工活动，共52715人次参加。
上半年在全国经济运行普遍放缓，特别是万达核心产业——房地产业面临更大困难的形势下，万达集团取得这样的成绩来之不易，是全体员工拼搏奋斗的结果。
在这里，我代表集团，代表董事会，对在座各位、也向全体万达同仁说一声谢谢!下半年：万达全力做这8件事一、坚决完成全年目标上半年万达集团虽全面完成目标，但要看到上半年目标占全年目标的比例偏低，下半年要完成全年目标的6成多，压力巨大。
下半年集团总体目标：资产超过5000亿元，收入1519亿元，其中商业地产收入1182亿元，文化集团收入188亿元，万达百货收入149亿元。
万达二十多年来始终保持一个光荣传统，无论形势多么困难，全集团从来都是完成甚至超额完成全年目标。
万达已经连续8年保持30%以上的收入增长，实现下半年目标，万达将连续9年保持30%以上的收入增长。
今年年底，集团将要宣布2020年中长期战略规划，下半年目标完成将为新战略规划奠定第一步基础。
集团已决定今年年会在武汉召开，这是万达成立27年来第一次在总部以外的城市召开年会，为什么选武汉？这里有万达投巨资历时5年精心打造的2个科技含量极高的文化项目，有万达首个七星级酒店、最顶级的商业广场，年会时大家可以亲身体验。
万达在武汉有3个酒店，参加年会的人数也可以增加一些。
希望各系统全力完成各自目标，以愉快心情迎接今年特殊的年会。
二、尽快适应组织调整为了万达自身发展需要，特别是为了适应资本市场要求，在酝酿相当长一段时间后，6月份集团对商业地产和文化集团两个系统的组织架构进行了比较大的调整。
商业地产增加中区管理中心，形成南、中、北三个管理中心格局。
万达管理是扁平化的，总部直接管地方项目，现在万达在全国有110多家项目公司，如果只分两个区，管理幅度太大。
同时，集团把文旅项目管理中心划给商业地产，再加上附带的销售、设计等部门的调整，组织变化是比较大的。
集团要求：1、尽快适应调整。
商业地产、文化集团要搞好对接，处理好商业规划院、文旅规划院等部门面对同一项目时的交叉、交接事项。
文化集团对文化项目的一些特殊遗留问题要负责到底，比如武汉两个文化项目的竣工、开业，东方影都优惠政策的落实，与政府对接谈判不能换人。
哪些工作事项移交，哪些不移交，把界限分清楚，该谁负责必须能找到责任人。
2、培训新制度。
万达传统是每两年、逢双数年对制度进行修订，今年我们花了半年时间，修订完成2014版制度，新制度颇有特点：一是文字大幅减少，2012制度已从2010版制度的200万字减少到100万字，2014版制度又从100万字减少到50万字。
二是表格化，全部制度表格化。
三是信息化，2014版制度的信息化率超过88%，绝大多数制度能上网操作。
希望2016版制度修订时，再把信息化率提升几个百分点，做到所有制度上网操作。
制度修订后，很多内容是全新的，这就要求培训，只有培训好了，理解了，才能落实。
3、所有目标不变。
不管商业地产、文化集团怎么调整，年初给定的发展目标不变，不做任何调整。
三、注册成立金融集团万达长期以来就有涉足金融的打算，成立金融集团是万达实现新的转型的要求，也是万达打造的新的支柱产业和新的利润增长点。
1、成立金融控股公司。
计划今年三季度注册成立万达金融集团，今后万达所有的控股、参股以及财务投资都由金融控股公司负责。
万达注册成立了一家百亿级别的投资公司，正在申报成立一家注册资本300亿的财务公司，万达还计划投资其他金融行业。
今年下半年开始，万达将一步步展开金融业务，在多个金融行业进行投资。
为做好这件事，去年开始万达就有计划地进行了资金准备。
2、找到合适人才。
做金融产业，和做其他产业一样，必须找到合适人才。
万达做商业地产是从住宅地产转型过来，刚开始就是找人，人找到了，事情才能做好；后来转型做文化旅游，也是先找人。
现在万达从事金融产业，最重要的还是找人，不光找到人，还要找到合适的人。
这就是我老讲的一句话，“人就是一切，人就是事业”。
能否搞好金融产业，关键不是审批，不是资金，而是人才。
只要有合适人才、有足够资金，不论国内国外都有机会，甚至国外机会比国内更大。
万达正在一些国外金融机构接触，1到2年内，万达在海外金融产业方面就会有大动作。
四、加大国际发展步伐1、中国企业已进入国际化时代。
现在中国企业和上世纪五十年代的美国企业、七十年代的日本企业一样，已进入国际化阶段，对此谁认识得更早、行动得更快，谁就能更早成为跨国企业。
最近三年，每次年会我都大讲特讲，万达要加快国际发展步伐，这不是为国际化而国际化，而是万达必须走这一步。
刚发布的财富世界500强，从总数上看，中国有100家，美国有120多家，可能再过五年，中国的世界500强企业数量就会超过美国。
但不要认为中国跨国企业就比美国多，仔细分析中国的世界500强企业，绝大多数靠资源垄断形成，和靠市场竞争形成、具有相当技术含量、拥有知识产权的欧美大型跨国企业相比差别很大。
中国要真正强盛，在国际上有话语权，需要上百家真正有跨国色彩、有跨国组织特征的企业，我希望万达成为中国第一批真正的跨国企业，所以把国际化坚定地作为万达的发展目标。