体系办工作总结
体系方面工作总结
体系方面工作总结
在工作中，体系化的思维和工作方法对于提高工作效率和质量起着至关重要的
作用。
体系方面工作总结是对过去一段时间工作的回顾和总结，通过总结工作中的体系化思维和方法，找出工作中存在的问题和不足，为今后的工作提供指导和借鉴。
首先，体系方面工作总结需要对工作中的体系化思维和方法进行梳理和总结。
这包括在工作中采取的体系化工作流程、规范和标准，以及体系化管理和控制措施等。
通过对这些方面的总结，可以发现工作中的一些亮点和创新，也可以找出存在的问题和不足。
其次，体系方面工作总结需要对工作中的体系化思维和方法进行评估和分析。
这包括评估工作中体系化思维和方法的实际效果和成效，分析其对工作效率和质量的影响，找出工作中的瓶颈和障碍，以及对今后工作的改进和提升提出建议和意见。
最后，体系方面工作总结需要对工作中的体系化思维和方法进行总结和提炼。
这包括总结工作中的成功经验和做法，提炼出一些通用的体系化工作方法和技巧，为今后的工作提供借鉴和指导。
同时，也需要总结工作中的不足和问题，提出改进和提升的措施和建议。
总之，体系方面工作总结是对工作中体系化思维和方法的回顾和总结，通过总
结工作中的体系化思维和方法，找出工作中存在的问题和不足，为今后的工作提供指导和借鉴。
只有不断总结和提升体系化思维和方法，才能不断提高工作效率和质量，实现工作的持续改进和提升。
公司三体系工作总结(共6篇)
公司三体系工作总结（共6篇）第1篇：三体系工作总结篇1：三体系运行工作总结公司三体系运行状况工作总结公司自导入gb/t-20xx《质量管理体系要求》、gb/t-20xx《环境管理体系要求》、gb/t-2001《职业健康平安管理体系要求》，特别是《质量管理体系要求》进行换版以来，结合企业生产经营的运行状况，对《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《职业健康和环境爱惜管理》等文件的编制和修订工作，细心组织各班组加强学习三体系文件内容，要求公司全体员工以三合一体系文件为指导，深化各项管理工作。
一、质量管理体系运行方面加强原材料质量、过程质量、产品质量把握，在体系运行过程中认真执行各项质量管理制度，做到有章可依，留意检查，发觉问题准时订正，准时处理。
各岗位都按制度办事，形成良好的工作氛围。
工作中留意提高职工队伍建设，加强理论学习和技能水平提高，定期组织理论培训，加大内部抽查，这样职工素养提高了，检验水平提高了，进而保证检验数据精确性，有效地指导生产。
在电线电缆生产过程中，运用数理统计和质量管理方法，把握影响质量的因素，提高产品质量，降低生产成本。
二、环境方面公司制定了一系列关于环境方面的制度，对员工进行培训学习，准时督促检查，对那些没按要求做的员工纳入月底考核，实行扣分制。
增加了员工的环境意识，从原来的脏乱到现在的清洁整齐，提高了公司的整体环境，保证了公司的正常运行，从而使公司的进展稳步向前。
三、职业健康、平安方面班前班后讲平安，日常工作抓平安，使员工能够正确的熟识到平安的重要性，把平安学问不断的用于工作之中，在工作中杜绝一切担忧全的生产操作，防止事故发生。
公司在三体系管理中针对文件要求进行学习培训，要求全体员工严格依据公司三体系要求从事生产工作，削减了工作中易消逝的问题，从而使人员管理走向人性化，操作手法达到标准化，质量管理趋于精细化。
篇2：三体系运行状况总结三体系运行状况总结项目部于20xx年8月20日成立，三体系在项目上运行时间较短，在运行的过程中存在一些问题，项目人员的调动频繁给项目的运行带来了难度。
办公室体系运行总结报告（2篇）
办公室体系运行总结报告自从我公司质量管理体系运行以来，办公室认真执行质量手册的规定，通过宣传公司质量方针、质量目标与检查程序文件执行情况，反复强调产品质量满足顾客要求与法律法规的重要性，倡导以顾客为中心，坚决贯彻“以人文本、铸就一流产品；精益求精、让顾客更满意”的质量方针，并将质量目标层层分解，落实到位。
明确各岗位人员职责、权限，完善管理规章制度，对人员加强培训，保证人员等方面的及时供应，确保了生产的连续，保证质量管理体系有效运行，并不断持续改进完善。
1、文件资料控制情况按质量惯例体系要求，所有文件均按照程序文件中《文件和资料控制程序》的规定执行，总体运行情况良好，均按规定发放文件。
2、人力资源管理为了达到公司所有从事与质量有关人员的能力能够达到要求相应岗位的要求，我们加强了对公司部门主管的培训工作。
为了操作工人的技能达到实际工艺的要求，我们采取多种形式对公司新进员工的入职培训和在职职工的技术提升培训，对公司职工进行规范化管理。
培训采取笔试、口试和讨论等形式进行，培训合格率达____%。
3、内审结果公司建立的质量管理体系符合iso/ts16949。
____标准要求，运行正常有效，能够满足实现质量方针、目标的需要。
本次体系内审共发现____个不合格项，其中严重不符合项____项，一般不符合项____项。
其分布见《不符合项分布表》产品审核。
按产品审核年度计划进行了产品审核，审核qkz均为____%，无不良缺陷。
过程审核。
办公室体系运行总结报告（二）办公室体系是一个组织内各部门协同工作的基本框架，它涉及到流程规范、信息交流、组织管理等方面的内容。
为了提高办公室的效率和效益，我们对办公室体系进行了总结和分析。
本文将从以下几个方面对办公室体系的运行情况进行总结。
一、流程规范的制定与执行办公室体系的核心是各项流程规范的制定与执行。
通过对办公室各项工作流程的规范制定，能够明确各个部门之间的职责分工和工作流程，从而提高工作效率。
办公室体系运行总结（2篇）
办公室体系运行总结自公司确定准备建立iso9001、iso14001和gb/t28001三项管理体系以来，办公室承担主要的策划、联络工作。
从____年体系通过认证审核以来，到目前为止一共历时将近一年的时间，办公室一共完成了体系运行的相关各项工作，并按照公司体系要求，履行了本部门的体系运行职责。
现将办公室的体系运行情况报告如下：一、目标实施情况1、及时发放文件，确保作业场所所有文件的有效版本办公室从____年____月开始____人员对公司体系文件进行修订，按照iso14001-____版要求进行编制，对公司体系文件进行换版。
在____月____日将文件（手册、程序文件、作业指导书、管理标准等）全部发放到位。
保证了文件使用场所的文件有效性。
2、员工健康安全体检二年一次，受件率≥____%公司与____年____月____公司全体员工进行了健康检查，受检率达到了____%。
3、消防器材配置率、合格率____%；办公室对公司消防器材进行检查、换药，经检查，公司共____台套消防器材全部合格。
到____年，办公室将于____月安全宣传月____进行第二次换药，计划已经制定。
4、不发生本部门责任的消防事故、交通事故；到目前为止，公司没有发生一起消防事故、交通事故。
二、体系运行情况：1、文件管理公司到____年____月为止，换版体系文件基本上编制、审核完毕。
办公室按照文件控制要求建立了公司有效文件清单，一共包括____份有效的受控文件。
在体系运行过程中，没有发生文件更改、作废情况，各部门没有违反文件控制要求的不合格。
2、记录控制办公室按照记录控制程序要求，对公司目前体系的记录进行整理、标识，并建立了记录控制清单，一共____份体系运行记录。
在体系运行过程中没有增加、删减、修改和作废的记录。
3、信息沟通从认证审核后到目前为止，办公室共接收到外部质量、环境和职业健康安全管理的信息____次，没有发生信息接收错误、不完整现象，并均在____天内传递到相关责任部门，信息沟通的准确性和及时性均达到了____%。
体系工作总结
体系工作总结
体系工作总结
在过去的一段时间里，我在体系工作中取得了一些成果和经验。
以下是对我在体系工
作方面的总结：
1. 熟悉和理解体系工作的重要性：我意识到体系工作对于组织的发展和成功非常重要。
它可以帮助组织建立一套规范和流程，以提高工作效率和质量。
2. 学习和应用体系标准和要求：我努力学习和理解相关的体系标准和要求，如ISO 9001质量管理体系和ISO 14001环境管理体系等。
我将这些标准和要求应用于组织的工作流程中，以确保我们的工作符合最高的标准。
3. 协调和组织体系审核：我参与了组织的内部和外部体系审核。
在这个过程中，我协
调了各个部门的工作，确保审核的顺利进行。
通过这些审核，我能够发现和解决潜在
的问题，提供改进的建议。
4. 持续改进和更新体系：我积极参与组织的持续改进过程。
我与团队成员合作，分析
和评估工作流程，并提出改进的建议。
我还定期更新体系文件，以确保它们与组织的
实际情况保持一致。
5. 培训和教育员工：我负责培训和教育组织的员工，使他们了解和理解体系的要求和
标准。
我组织了培训课程和会议，向员工传达体系工作的重要性和他们的责任。
通过这些工作，我不仅提高了自己在体系工作方面的技能和知识，还为组织的发展做
出了贡献。
我将继续努力提高自己在体系工作中的表现，并为组织的成功做出更大的
贡献。
办公室体系运行工作总结
办公室体系运行工作总结
办公室是一个组织中非常重要的部门，它负责协调和管理组织内部的各项工作。
办公室体系的运行工作对于整个组织的运转起着至关重要的作用。
在过去的一段时间里，我们办公室的工作总结如下：
首先，我们办公室的体系运行工作在过去一段时间内取得了一定的成绩。
我们
加强了内部沟通和协作，提高了工作效率。
通过定期的会议和沟通，我们能够更好地协调各项工作，确保任务的顺利完成。
同时，我们也加强了对员工的培训和管理，提高了员工的工作能力和责任心。
其次，我们也意识到了一些存在的问题和不足。
在工作中，我们发现一些流程
不够完善，导致了工作效率的下降。
同时，一些员工的工作态度和责任心也有待提高。
这些问题影响了整个办公室的运行，需要我们进一步加强管理和改进。
为了解决这些问题，我们将采取一系列措施。
首先，我们将优化工作流程，简
化繁琐的程序，提高工作效率。
其次，我们将加强对员工的培训和管理，提高员工的工作能力和责任心。
同时，我们也将加强内部沟通和协作，确保各项工作能够顺利进行。
总的来说，办公室体系的运行工作是一个复杂而又重要的工作。
在过去的一段
时间里，我们取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
我们将进一步加强管理，改进工作流程，提高员工的工作能力和责任心，确保办公室的运行工作能够更加顺利地进行。
相信在大家的共同努力下，我们的办公室体系运行工作会迎来更好的发展。
体系一周工作总结
体系一周工作总结
本周工作总结如下：
一、工作内容。
本周主要工作内容包括：
1. 完成了部门负责人安排的市场调研任务，对竞争对手的产品进行了深入分析，为公司下一步的市场策略提供了重要参考。
2. 参与了公司内部的项目讨论会议，就新产品的研发计划和市场推广方案进行
了深入的讨论和交流。
3. 负责了部门内部的数据整理和分析工作，对公司的销售数据进行了详细的统
计和分析，为公司的销售目标制定提供了有力的支持。
4. 协助部门负责人完成了一些日常的行政工作，包括文件整理、会议安排等。
二、工作成果。
本周取得的工作成果主要包括：
1. 市场调研报告的完成，对公司的市场定位和产品策略提供了有力的支持。
2. 参与项目讨论会议，提出了一些创新的想法和建议，得到了领导和同事们的
认可。
3. 完成了销售数据的统计和分析工作，为公司下一步的销售目标制定提供了有
力的依据。
4. 协助部门负责人完成了一些行政工作，保证了部门的日常运转。
三、工作反思。
本周工作中，我发现自己在时间管理上还存在一些不足，有时候会因为琐碎的
事情而耽误了重要的工作。
下周我会加强时间管理，合理安排工作，提高工作效率。
同时，我也意识到在团队协作方面还需要加强，下周我会和同事们多沟通交流，共同解决工作中的问题，提高团队的协作效率。
总的来说，本周工作虽然取得了一些成绩，但也暴露了一些问题，下周我会继
续努力，不断提高自己的工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。
办公室体系运行工作总结
办公室体系运行工作总结
在现代企业中，办公室体系运行工作是企业运转的重要组成部分。
办公室体系的运行工作直接关系到企业的效率和生产力，因此对其进行总结和分析显得尤为重要。
首先，办公室体系的运行工作需要有明确的组织架构和职责分工。
每个部门和岗位都应该清楚自己的职责和任务，以便在工作中能够有条不紊地进行。
同时，办公室体系的运行工作还需要有高效的沟通机制和协作方式，以确保各个部门之间能够有效地协同合作，共同完成工作任务。
其次，办公室体系的运行工作还需要有科学的管理和监督机制。
通过建立科学的绩效考核体系，可以激励员工的工作积极性，提高工作效率。
同时，通过建立严格的监督机制，可以及时发现和解决工作中的问题，确保办公室体系的运行工作能够持续稳定地进行。
另外，办公室体系的运行工作还需要有合理的资源配置和利用。
通过合理配置人力、物力和财力资源，可以最大限度地提高办公室体系的运行效率，实现资源的最大化利用。
同时，还可以通过引入先进的办公设备和技术，提高工作效率，降低成本，提高企业的竞争力。
总之，办公室体系的运行工作是企业运转的重要组成部分，需要有明确的组织架构和职责分工，高效的沟通机制和协作方式，科学的管理和监督机制，合理的资源配置和利用。
只有这样，办公室体系的运行工作才能够稳定高效地进行，为企业的发展提供有力支持。
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体系办工作总结及2011年工作计划
体系办刚刚成立不足两个月的时间，在这两个月里，就像人们常说的
“万事开头难”，我们也遇到了很多困难，但是也得到了各级领导和同事们的
支持和帮助。
在大家共同努力下，我们也做了一些工作，现将这两个月体系办的工作情况汇报如下：
一、TS工作
1、工作回顾
1）、内部质量体系审核
参加了2010年5 月份的内审，开出了86项审核发现，其中10项一般不
符合项，问题主要集中在设备管理、工装管理、安全问题、标准化的问题等基础管理方面。
2010年的11月份的第二次内审，开出审核发现67项，其中包括
6 项一般不符合项，问题主要集中在指导性文件的更新、技术文件的更改控制、
数据分析、过程控制等方面。
对于审核发现的一般不符合项，都进行有效的整改。
审核发现除建议项外，也全部整改完毕。
在进行全面内审的同时，按照计划进行了滚动审核，即每月审核部分过
程，一年内覆盖所有过程。
滚动审核的审核发现也按照内审的要求进行了有效的整改。
2）、管理评审
2010 年12月17日，体系办在总经理、管理者代表领导下，组织体系覆
盖的30个部门、车间完成了管理评审，对公司的质量方针和质量目标适宜性、充分性和有效性进行了分析，评价了体系的运行情况。
并形成了管理评审报告。
3）、外部二方审核
2010 年9月公司上下其努力，顺利通过了美国都福公司的二方审核。
11月份组织接待了陕西汽车集团的二方审核。
都福公司和陕汽的审核人员均对我公司的现场管理给予高度评价，并对我公司体系运行情况表示认可，也给我公司的体系建设提出了改进建议。
其中陕汽集团开出2 项一般不符合项，体系办已组织整改完毕。
4）供应商审核
2010 年12月份组织对四家油箱厂（临清迅力、临清万顺、蓬莱蓬翔、和
一家油管厂（河北恒宇）进行了审核，审核人员客观真实的对供应商进行了评价，出具了供应商审核报告，为公司选择合格的供应商提供依据。
2、存在问题及不足
1）各过程数据分析差距加大。
2）人员能力不足，包括内审员和开发/技术人员，主要体现在对五大核心工具的理解和应用方面。
3）人力资源管理没有从战略的的角度考虑。
4）供应商的管理需要加强。
二、精益生产
1、6S与TPM工作
在栾工的组织下，6S工作一如既往的开展着。
我们的现场管理工作也得到了二方审核和来访人员的高度评价。
但是也存在着很多不足之处：
1）员工在6S认识与理解上有差距，有些部门领导6S 自审力度不够。
2）有些车间的6S 现场保持的不好，出现了反复。
3）车间地面长期积累的油污没有常态方法清除干净。
4）随着车间人员的变更，不能及时的提供人员的6S培训。
组建了TPM团队，建立了档案管理系统，已完成了现代起亚、美国哈斯以及鲁南等加工中心的档案系统。
辅助车间制定了5 项自主管理的制度。
完成
了5 项设备故障的改善。
对故障停机时间进行统计，以便分析，找出根源，彻底解决问题。
但是建立的资料对实际工作的指导意义不能确定。
2、精益项目
随着精益工作的推进，对精益的认识逐渐改变，项目的开展逐步由点向
面转变，在多级缸流程改善的同时，围绕翻转机构开展改善项目。
在项目进行
过程中，认识到精益工作载体的重要性，目前正开展翻转机构及多级缸生产单元的构建，以便为各种精益工具应用提供平台。
存在问题及不足
1）、在精益推进过程中，没有很好的办法调动广大科室员工的参与积极
性，以致造成各项精益工作车间参与相对较多，科室参与较少的局面。
2）、在一定阶段，过分注重项目的开展，而忽视了精益生产的核心内容，
没有很好地围绕精益核心开展项目。
3）、部分项目实施没有取得预期效果
3、班组看板管理
我公司自1月份开始以多级缸的8个班组作为试点推行了管理看板项目，截止现在共有15个班组建立了管理看板。
在5月份精益办出台了管理看板的
管理规定，使管理看板项目正式纳入了公司的管理体制。
各车间主任与各班组长积极配合才使得项目能顺利进行，
但是也存在一些问题：
1.表单未及时填写，
2.人员变动相应的表单未进行更换，
3.设备停机记录
填写不完整，4.问题清单上的问题不能够及时反馈，5.生产任务忙不能够确保
表单的及时填写
通过班组管理看板项目，公司的基层管理人员已初步形成了在精益基础、自主管理、问题发现与自主改善等方面的能力。
4、问题平台
以班组管理问题解决系统为基础，构建公司问题解决系统。
以实现公司
级的问题纳入统一的平台管理、统一的汇报入口、统一的沟通机制以及统一的跟踪。
问题平台11-12 月份共提报25个问题，一车间提报4个，二车间提报4
个，四车间提报6 个，六车间提报3 个，九车间提报4 个，喷漆车间提报3个。
问题主要集中在技术、开发、质量和生产四个方面。
因问题平台上的问题比较繁琐，且有的问题跨部门解决起来比较麻烦，
所以问题解决平台上的问题解决比较缓慢。
5、其他
11 月份对精益生产的工作进行了问卷调查，发放问卷66 份，收回62份。
从调查情况来看，大部分员工对精益生产都有一定的了解，并认可精益工作对企业发展起到了促进作用，给员工个人带来了益处；说明精益工作虽然存在这
样、那样的不足，但广大员工还是希望坚持将精益工作推行下去，这也坚定了我们全体推进人员的信心与决心。
三、ERP工作
ERP 二阶段的运行从2010年7月1日上线以来就不是很顺利，暴露出来
各个环节管理上的缺陷及相关制度的缺失，主要集中在基础数据不够准确，
生产计划不稳定，物料采购不稳定、来料异常，MRP运行的环境还不很成熟。
为了解决这些问题，我们组织了多次会议，解决了如下的问题：
1）解决了六车间实际定额与工艺卡片不符合问题，实际处理了55项内
容，并规范了此类问题的流程。
对4 种多级缸的材料定额进行了校对。
2）编制了400多种产品的下料码，处理了50多种实际运行总出现的问题
3）及时维护生产订单不畅通产品的临时工艺路线，保证生产的正常运行4）积极寻求各种问题的解决方案。
为了做到“管理制度化，制度流程化、流程表单化、表单电脑化”的ERP 管理工作，还有很长的路要走。
四、其他工作
1、2010 年11月份组织接待了北欧投资公司的来访
2、2010 年12月份组织机械工业管理进步示范企业验收工作，并顺利通过了初步验收。
3、编制《军品管理制度》
五、2011年工作打算
1.TS 方面
1）加强内审员队伍建设，选择责任心强、认真负责的年轻员工充实内审员队伍。
2）组织进行中层干部TS标准、程序文件培训。
3）增加一次各系统中高层人员为审核员的内部质量体系审核。
4）加强供应商的管理
5）配合质量部加大过程审核的力度，提高公司内部质量的稳定性。
6）加大对新产品开发程序的监控，尽可能使APQP真正起到优化设计的作用。
2.精益生产方面
1）、加强培训，提高意识推进6S和TPM进一步深化；
2）在2011年，继续全面贯彻六项德方精益实施原则，全面做好精益生产的深化。
具体思路是：
①以单元生产为主攻方向，通过生产单元构建，达到提高效率、减
少浪费的目的。
同时结合有关管理工作，实现以生产单元为单位的收入、消耗核算。
②组建中层干部培训班，带着问题来培训，边培训、边实施
3）搜集公司生产质量等方面的问题，组建公司级改善团队，运用精益思想进行改善。
3.ERP方面
1）加强员工培训，促使全员都能积极参与企业的ERP工作，确保ERP 工作顺利完成。
2）规范流程和制度，在优化流程的同时，完善企业的制度。
3）进一步校准基础数据，力求数据的准确率达到80%以上，保证ERP 的顺畅。
4）寻求生产计划的合理模式，制定合理的流程。
三大体系相互涵盖、相互支撑，我们要做到三大体系真正意义上的的统一还有一定的距离。
希望我们的高层领导能实际参与，多加督导。
我们也要寻
求创造性的工作思路，提高自己的工作能力，改善工作方法，为提高公司的整体管理水平贡献自己的一份力量。
体系办2010 年12月30日。