第九讲：创业计划书撰写与汇报
创业计划书怎么写6篇
创业计划书怎么写6篇创业计划书怎么写 (1)一、顶岗实习的目的通过顶岗实习，培养学生吃苦耐劳、团结合作的精神品质和正确的处事原则，进一步增强学生实际操作能力、专业应用能力和岗位适应能力，并取得用人单位正式聘用。
二、顶岗实习的形式与指导教师安排1、采取学校安排与学生自主联系相结合的办法确定实习单位。
学校安排主要以供需见面招聘的方式进行，自主联系则由学生本人申请，系部批准后办理相关手续。
2、由我系和实习单位分别指派实习指导教师，负责对学生实习过程及撰写实习业务报告的指导、审阅及成绩评定等工作。
我系指导教师须于顶岗实习开始前与所分配指导的学生集中见面，布置任务及要求，明确上交资料时间和双方联系方式，实习期间，指导教师要做好顶岗实习指导记录。
三、学生顶岗实习的任务与要求1、遵纪守法，严格遵守安全操作规程，文明生产。
服从安排，认真完成实习岗位工作任务。
2、尊敬师长、团结友爱，正确处理上、下级工作关系和人际关系。
3、实习期间做好实习周志二十篇和总结两篇，完成顶岗实习相关表格，并按相关要求上传至__空间。
4、实习结束时按规定上交与用人单位签订的就业协议或就业证明。
四、成绩考核根据学生顶岗实习资料及实习表现按等级制综合评定其毕业顶岗实习成绩。
五、工作程序和时间安排20__年__月召开毕业生分专业顶岗实习动员会;20__年__月-20__年__月顶岗实习阶段20__年__月-20__年__月指导教师完成学生实习业务报告等资料审阅，提交评定成绩;20__年__月毕业生返校答辩，毕业典礼、领取毕业证书。
创业计划书怎么写 (2) “赠人玫瑰，手有余香”，这是志愿活动的体现。
倡导党员、教师积极参与服务活动，主动投身到服务基层、服务农村、服务群众等各种社会活动中去。
方便他人，快乐自己，树立党员光辉形象。
结合我支部的实际情况特制订20xx年南部城区中心学校直属支部党员志愿者服务队活动计划。
具体方案如下：第一、指导思想随着二七区“六名工程”深化年的逐步推进，南部城区中心学校直属支部根据《中共二七区教育体育局委员会关于加强党员志愿者服务工作的实施方案》的相关要求，积极组织和开展“党的上级组织为基层组织服务、党的基层组织为党员服务、党的各级组织和党员都要为群众服务”的“三服务”活动，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，努力实践“三个代表”和构建和谐社会的重要思想，为群众服务。
创业计划书个人总结6篇
创业计划书个人总结6篇篇1在当今这个充满机遇与挑战的时代，我决定踏上创业的征程。
经过深思熟虑，我制定了一份详细的创业计划书，并对其进行了全面的总结。
本总结将围绕我的创业目标、市场分析、经营策略、财务规划以及风险控制等方面进行展开。
一、创业目标我的创业目标是打造一个具有创新性和可持续发展的企业。
通过深入调研市场需求，我计划推出一款具有独特功能的产品，旨在解决当前市场中的痛点问题。
我坚信，只要产品具有足够的创新性和实用性，就能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
二、市场分析在市场分析方面，我对目标市场进行了深入的调研，包括市场规模、增长趋势、消费者需求以及竞争对手情况等。
通过收集大量数据和信息，我发现目标市场具有巨大的潜力，并且尚未被充分开发。
同时，竞争对手的情况也为我提供了有益的参考，我将根据市场需求和竞争情况，制定具有针对性的经营策略。
三、经营策略我的经营策略主要包括产品定位、市场推广以及渠道拓展等方面。
首先，在产品定位方面，我将注重产品的创新性和实用性，力求打造出独具特色的产品。
其次，在市场推广方面，我将采用多种营销手段，如广告宣传、促销活动以及社交媒体营销等，以提高产品的知名度和美誉度。
最后，在渠道拓展方面，我将积极寻求合作伙伴，扩大销售渠道，提高产品的覆盖率和销量。
四、财务规划财务规划是创业计划书的重要组成部分。
我将在创业过程中制定合理的预算和财务计划，确保企业的稳健运营和发展。
同时，我也将关注企业的盈利能力，通过不断优化经营策略和降低成本，提高企业的盈利水平。
此外，我还会根据市场情况和业务发展需求，适时调整财务规划，以确保企业的长期可持续发展。
五、风险控制在创业过程中，风险控制是不可或缺的一环。
我计划从以下几个方面进行风险控制：首先，我将对市场风险进行充分评估，并制定相应的应对措施，以降低市场波动对企业的影响。
其次，我将关注政策风险，及时了解相关政策变化，以确保企业的合规经营。
此外，我还将加强企业内部管理，提高企业的运营效率和风险抵御能力。
创业计划书范文范(共13篇)
创业计划书范文范(共13篇)创业计划书范文范第1篇一、企业概况天津桓博科技发展有限公司成立于20xx年12月，位于天津市南开区高新技术产业园区的中心地带(白堤路)。
是一家集计算机专业应用软件的培训、安装、批发、零售、技术服务于一体的知识密集型企业。
员工队伍业务全面、经验丰富、敬业爱岗、素质优良，其中：专业技术人员20人，全部是大专以上学历，能够以最合理的价格为客户提供最专业的技术服务。
公司是北京用友集团天津地区小型管理软件授权营销服务商，并且连续两年获得用友软件在天津地区的产品A级代理销售及服务授权资格。
而且销售额连续两年名列前两位，获得用友集团的表扬和鼓励。
公司内部管理制度合理适宜。
外部社会关系广泛良好。
经过不断地改进和完善，已基本形成了一套比较科学有效的管理运作体系。
为适应业务发展的需要，壮大经营规模，进一步增强核心竞争力，公司决定启动以“追求客户全面满意，扩大市场占有份额”为主旨的二次创业。
我们相信，通过努力，在以北京用友集团为后盾，桓博公司将成为更具综合实力的企业，也将为加速提高天津地区企业信息化技术应用水平，做出更大贡献。
二、营销计划公司不仅注重短期目标，更加重视长期发展。
公司将秉承“重诚信，竭精心，尽全力，为客户着想，让客户满意”服务理念，在日常业务中不断丰富公司品牌内涵，努力拓宽渠道，扩大市场知名度及美誉度，激活市场，带动人气，力求在天津大部分地区实现销售增长，成为天津地区财务软件的最大代理服务商。
1.目标市场：创业前期(两年内)目标主要集中在天津及周围区县的小型企业，个体经营和一般事业单位，在后期(两年后)逐步进入天津的大型企事业单位，占领这部分增值潜力最大的市场。
2.企业定位：“精细管理、卓越理财”为客户提供更及时、更准确、更全面的、更周到的服务，推动软件信息化的普及。
3.使用价格：参考报价4.营销队伍：在创业初期，为了降低企业的运营成本，大部分的宣传工作都由本公司的成员承担;在企业不断发展过程中，再适时招纳一定数量新成员(15名左右)专门从事企业营销策划的工作。
创业计划书主要内容概述
创业计划书主要内容概述一、公司简介在公司简介部分，应该包括公司的名称、法律地位、经营范围、创办人员介绍、公司宗旨和愿景等内容。
同时，也应该说明公司的市场定位、目标客户群体、主要产品或服务、竞争优势等信息。
二、市场分析市场分析是创业计划书中最重要的部分之一，因为它直接影响到商业模式的有效性和发展方向。
在市场分析部分，应该包括行业分析、市场规模、市场趋势、竞争对手分析、目标市场细分、目标客户画像等内容。
三、产品或服务描述在产品或服务描述部分，应该详细介绍公司的主要产品或服务特点、优势、功能、定位、定价策略等内容。
同时，也需要说明产品或服务的研发进展情况、生产过程、供应链管理、售后服务等信息。
四、营销策略营销策略是创业计划书中另一个重要的部分，它直接关系到公司的品牌知名度和销售业绩。
在营销策略部分，应该包括市场定位、品牌推广、渠道策略、促销活动、销售渠道、客户关系管理等信息。
五、财务规划财务规划是创业计划书中最关键的部分之一，因为它涉及到公司的资金需求、预算分配、收支结算、盈利预测等方面。
在财务规划部分，应该包括初始投资规模、运营资金需求、盈利模式、资金回报率、财务风险评估等内容。
六、组织架构和人力资源在组织架构和人力资源部分，应该详细介绍公司的管理团队、员工组成、组织结构、岗位设置、人力资源管理策略以及人才培养等内容。
同时，也需要说明公司的文化价值观、激励机制、绩效考核体系等方面。
七、风险管理在风险管理部分，应该明确列出可能面临的各种风险和挑战，例如市场风险、竞争风险、技术风险、人力资源风险等，并提供相应的应对策略和控制措施。
总之，一份成功的创业计划书需要全面、系统地阐述创业者的商业概念和发展规划，同时也需要具备逻辑性、合理性和可行性。
只有通过认真思考和细致规划，创业者才能在激烈的市场竞争中取得成功，实现自己的创业梦想。
创业计划书的正确撰写步骤
创业计划书的正确撰写步骤第一步：概述在创业计划书的开头，应该概述项目的目标、目的和重要性。
描述项目所在的行业以及市场规模和增长趋势，说明为何该项目有机会成功。
此外，还需要介绍团队成员的背景和能力，展示团队的实力和资源。
第二步：市场分析对目标市场进行详细分析，包括市场容量、增长趋势、竞争对手和潜在客户群。
分析目标客户的需求、偏好和购买行为，评估市场的竞争情况和机会。
此外，还需要考虑市场的发展趋势和潜在风险，确保项目能够满足市场需求。
第三步：产品描述详细描述项目的产品或服务，包括特点、优势和竞争优势。
说明产品的定位、目标客户群和市场定位，展示项目的创新性和独特性。
在产品描述中，可以包括原型图、功能介绍和用户体验，以吸引投资人的注意。
第四步：营销策略制定营销策略，包括定价、销售渠道、推广和品牌建设等方面。
确定目标市场和推广渠道，制定推广计划和营销活动，以提高品牌知名度和市场份额。
在营销策略中，还需要考虑竞争对手的反应和市场的变化，确保项目的市场推广能够成功。
第五步：运营和管理描述项目的运营和管理模式，包括组织结构、人员配置和项目管理等方面。
说明团队成员的职责和工作安排，明确项目的目标和指标，确保项目能够按时完成和成功交付。
在运营和管理中，还需要考虑资源分配、风险管理和绩效评估，以提高项目的效率和透明度。
第六步：财务计划编制财务计划，包括资金需求、收支预测、财务指标和投资回报等方面。
明确项目的资金来源和用途，确定项目的盈利模式和财务目标，评估项目的投资风险和回报率。
在财务计划中，还需要考虑不同情况下的预算和收支变化，确保项目的财务稳健和可持续性。
第七步：风险和应对评估项目的风险和挑战，包括市场风险、技术风险、竞争风险和管理风险等方面。
确定项目的关键风险和潜在影响，制定相应的风险应对策略和控制措施，降低项目的风险和不确定性。
在风险和应对中，还需要考虑项目的商业模式和发展前景，确保项目能够成功应对各种挑战和困难。
怎样写好创业计划书5篇
怎样写好创业计划书5篇怎样写好创业计划书精选篇1公司秉承着“以市场为导向，以顾客满意为宗旨”的经营信条，“创新，进取，诚信，热情”的企业精神，“人本人和，从严从高”的企业经营哲学，服务大众，回馈社会。
一、服务与产品我们公司的定位是新型教育业兼服务业，主要客户群体为农村地区有一定消费能力的学生及家长。
公司聘请的讲师均来自天津大学、南开大学等知名高校成绩优异的学生，通过三轮试讲、批课、360度考核等，为广大农村学生提供价廉质优的课程。
除面授课程外，针对农村学生较为分散的特点，我们提供网络远程教育平台并将部分课程刻录成光盘，最大限度地满足学生个性化的学习需求。
寒暑假期间，我们会组织培训营，邀请知名教授、优秀学长学姐与学生们交流，组织实践活动，培养综合素质。
二、市场竞争分析农村教育是中国教育改革和发展的重点。
据权威机构统计，中国（内地）农村人口占全国总人口的65%，人口素质低，文盲和半文盲人口x亿，在农村就业人口中，文盲和半文盲占35.9%，小学文化程度者占37.2%，每万人口大学生数为x名，平均文化程度为x年。
近年来，由于教育支出不均衡，城乡教育与知识差距明显加大，集中体现在公办学校的教学设施和师资水平上。
而随着农村教育需求的增加，农村地区对正规私立培训机构的需求也大大增加。
目前，多数培训是由非正规的个人组织，或由一些城市培训机构以公益讲座的形式进行短期培训，教学效果甚微。
为弥补农村教育的空白，本公司教育培训的核心竞争力如下：1、费用低廉，所聘教师为高校学生，授课成本低；2、公司有一套完善的培训考核制度，课程质量有保证；3、拥有远程教育平台、教学光盘等，教学资源丰富。
三、市场营销为了打出本公司的品牌，我们将投入大量资金，宣传本产品。
首先对公司的`课程产品、价格进行合理细分，制定不同价格。
在营销方面，初期通过市场渗透策略，宣传企业形象，打造品牌，提高市场占有率；后期加强课程开发和设计，丰富授课内容，引入新产品，并将重点由硬性宣传转移到与各个学校的合作上，举办各类比赛，设立奖助学金等。
创新创业报告计划书
创新创业报告计划书一、前言创新是推动社会进步和经济发展的重要力量，而创业则是将创新变成现实的途径。
在当前的经济环境下，创新创业已经成为越来越多人选择的发展方式。
本报告以创新创业为主题，旨在探讨如何通过创新创业实现个人和社会的双赢。
二、创新创业的背景分析1.创新创业的意义：创新是现代社会经济发展的推动力，而创业是将创新转化为具体项目的过程。
创新创业不仅可以为经济增长创造新动力，也可以为社会带来新的价值观和生活方式。
2.研究现状：当前，我国创新创业的形势与机遇并存。
一方面，中国已成为全球创新的热点地区之一，受到国内外广泛关注；另一方面，我国的创新水平和创业环境还存在一定的欠缺，需要不断完善和提升。
3.机遇和挑战：随着全球经济一体化的不断深入，我国进入了一个新的发展时期。
在这个阶段，创新创业将面临巨大的机遇和挑战，需要有针对性地提出相关策略和措施。
三、创新创业的理论基础1.创新理论：创新理论是创新创业的基础。
创新理论包括创新的定义、类型、过程、特点等内容，对于创新创业的研究和实践具有极大的指导作用。
2.创业理论：创业理论是创新创业的理论基础。
创业理论主要包括创业动机、创业过程、创业资源和创业环境等内容，可以帮助创业者更好地理解和应对创业挑战。
3.创新创业的框架模型：创新创业的框架模型是一种理论框架，可以帮助研究者和从业者更好地理解并应用创新创业理论。
基于创新创业的框架模型，我们可以制定相应的创新创业计划和战略。
四、创新创业的策略和实践1.国家层面的创新创业政策：政府在国家层面可以通过制定创新创业政策，为创新创业提供更好的制度和政策环境。
政府可以通过减税降费、简化审批程序、引导社会资本等方式，鼓励创新创业。
2.企业层面的创新创业策略：企业在创新创业过程中需要有自己的创新创业策略。
企业可以通过设立创新创业团队、引进外部资源和扩大市场渠道等方式，推动创新创业的实践。
3.个人层面的创新创业素质：除了政府和企业外，个人创新创业者也需要具备一定的创新创业素质。
编制创业计划书的五个步骤
编制创业计划书的五个步骤1、确定创业目标和愿景创业计划书的第一步是确定创业目标和愿景。
创业者需要明确自己的创业目标，包括想要做什么样的生意，要在什么时间内实现怎样的销售业绩等。
同时，创业者还需要树立一个远大的愿景，把握住行业发展趋势，找准自己的定位，发现市场空白点，并以此为可持续发展的方向。
完整的愿景描述会在创业的过程中成为创业者行动的指南，确保创业者不会走偏。
2、市场调研和分析在确定了创业目标和愿景以后，创业者需要进行针对市场的调研和分析。
市场调研是为了弄清楚自己的产品或服务在市场上的位置，找到目标客户群体，分析竞争对手和潜在的风险等。
同时，还需要研究行业发展趋势，预测未来市场的发展方向和规模，找到机会点和威胁点。
市场调研和分析可以帮助创业者深入了解市场环境，为之后的商业模式和经营方案提供依据。
3、商业模式的制定商业模式是创业计划书中的核心内容，它是指企业用什么样的方式获取利润的具体方案。
制定商业模式需要结合市场调研的结果，找到自己产品或服务的独特卖点，确定市场定位和目标客户群体，设计销售渠道和营销策略等。
同时，还需要考虑供应链管理、成本控制、资金运作等方面的问题，在商业模式中找到最合适的切入点和发展方向。
4、经营方案的制定经营方案是创业计划书的重要组成部分，它是根据商业模式制定的具体行动方案，包括了产品或服务的开发定价、销售推广、渠道建设、人才招聘和团队建设等。
在经营方案中还需要考虑管理体系的建立、财务投资的规划、风险管理和应急预案等，为企业的日常运作提供指导。
5、财务计划和预算财务计划和预算是创业计划书的最后一个重要步骤。
在财务计划中，需要包括资金需求估算、资金筹集计划、资金使用规划、盈利模式和现金流预测等内容，以确保企业的财务状况良好。
同时，还需要制定不同阶段的财务预算，包括启动阶段、初期运营阶段和成熟阶段等，为企业未来的发展提供财务支持。
总结：在编制创业计划书的过程中，创业者需要认真分析市场，明确目标和愿景，制定可行的商业模式和经营方案，合理规划财务计划和预算。
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案例比较
1．未按金字塔原理组织的思想（前言P2）
“约翰·科林斯来电话说他3点钟不能参加会议。哈 尔·约翰逊说他不介意晚一点开会，把会放在明天开也可 以，但10﹕30以前不行，唐克利福德的秘书说，唐克利 福德明天较晚时间才能从法兰克福赶回来。会议室明天 已经有人预订了，但星期四还没有人预订。会议时间定 在星期四11点似乎比较合适。您看行吗？”
3、融资需求 资金需求计划：为实现公
司发展计划所需要的资金额， 资金需求的时间性，资金用 途（详细说明资金用途，并 列表说明）
融资方案：公司所希望的 投资人及所占股份的说明， 资金其他来源，如银行贷段 等。
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9、融资计划
融资计划主要是根据企业的经营计划提 出企业资金需求数量、融资的方式、工 具，投资者的权益、财务收益及其资金 安全保证，投资退出方式等，它是资金 供求双方共同合作前景的计划分析。
9
5、正文 正文是创业计划书的主体部分，要分别从公
司基本情况、经营管理团队、产品/服务、 技术研究与开发、行业及市场预测、营销策 略、产品制造、经营管理、融资计划、财务 预测、风险控制等方面对投资者关心的问题 进行介绍，要求既有丰富的数据资料，使人 信服，又要突出重点，实事求是。
10
6、附录 附录是对正文中涉及的相关数据、资料的补
创业管理第九讲：
创业计划书的撰写与汇报
本讲主要教学内容
创业计划书及其意义和作用 创业计划书的基本格式 创业计划书的内容与要点 创业计划书的汇报
2
一、什么是创业计划书
✓ 概念：创业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议
书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险 等未来发展前景和融资要求的书面材料
第三，撰写一定要文笔生动。风格要开门见山，夺人
眼目。可以立即抓住重点。切忌行文含蓄晦涩，让人难以琢磨。
第四，在写作全部完成之后，一定要自己先检 查有无错别字等
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2、企业介绍
包括：公司概述、公司名称、地址、联系方 法；公司的业务状况；公司的发展经历；对 公司未来发展的详尽规划；本公司与众不同 的竞争优势；公司的法律地位；公司的公共 关系；公司的知识产权；公司的财务管理； 公司的纳税情况；公司的涉诉情况等等。
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市场分析包括已有的市场用户情况、新产品或者 服务的市场前景预测等几个部分：已有市场用户情 况，要分析公司在以往经营中拥有了什么样的和多 少用户？市场占有率如何？市场竞争情况如何？是 否已经建立了完整的市场营销渠道，等等。
市场前景预测，首先要对需求进行预测，包括市 场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以 给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？ 需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有 哪些因素？新产品的潜在目标顾客和目标市场是什 么,等等。
(3) 市场的不确定性。
(4) 技术产品开发的不确定性。
(5) 财务收益的不确定性。
(6) 针对企业存在的每一种风险，企业进行风险控制与
防范的对策或措施。
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11、附件和备查资料
附件主要是对创业计划书中涉及到的一些问题的细节和相 关的证书、图表进行描述或证明，如企业的营业执照、 公司章程、验资审计报告、税务登记证、高新技术企 业(项目)证书、专利证书、鉴定报告、市场调查数据、 主要供货商及经销商名单、主要客户名单、场地租用 证明、公司及其产品的介绍、宣传等资料、工艺流程 图、各种财务报表及财务预估表、专业术语说明等。 它与创业计划书主体部分一起装订成册。 备查资料只需列出清单，待资金供给方有投资意向 时查询。
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8、财务分析与预测
财务分析包括以下三方面的内容：
1、过去三年的历史数据， 今后三年的发展预测。
主要提供过去三年现金 流量表、资产负债表、损益 表、以及年度的财务总结报 告书
2、投资计划： ✓预计的风险投资数额 ✓风险企业未来的筹资资本结 构如何安排 ✓获取风险投资的抵押、担保 条件 ✓投资收益和再投资的安排 ✓风险投资者投资后双方股权 的比例安排 ✓投资资金的收支安排及财务 报告编制 ✓投资者介入公司经营管理的 程度
✓目的：是为了获得投资者的投资
✓创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从 而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。 ✓更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了 解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的） 为企业的进一步发展提供资金。
3
一、什么是创业计划书
四、技术
五、价值评估
六、公司管理
……
17
3、管理团队介绍
这部分主要是向投资者展现企业管理团队的结构、 管理水平和能力，职业道德与素质，使投资者了解管 理团队的能力，增强投资信心。
主要内容包括管理团队、技术团队、营销团队的工 作简历、取得的业绩，尤其是与目前从事工作有关的 经历。另外，可以着重介绍企业目前的管理模式，如 果无特色，也可以不介绍，或者归入劣势部分。
(4) 为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润， 为什么用户会大批量地购买企业的产品？
(5) 企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对 发展新产品有哪些计划？等等。
20
5、行业、市场分析预测
行业与市场分析主要对企业所在行业基本 情况，企业的产品或服务的现有市场情 况、未来市场前景进行分析，使投资者 对产品或服务的市场销售状况有所了解。
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2、企业介绍
一、公司简介
[你公司名称]成立于[x年x月]，其业务范围包括[介绍贵公司商业活动]。商业
法定名称是[公司全称]，法定地址是[公司注册地址]。
二、宗旨(任务)
我们立志于……。为达到此目标，我们采取……等方式来实现。
三、公司战略
探讨一下你公司所面临的主要机遇等因素。
[你公司或项目名称]的市场战略是[阐述公司战略]
这部分应让投资者认识到，创业者具有与众不同的 凝聚力和团结战斗精神，管理团队人才济济且结构合 理，在产品设计与开发、财务管理、市场营销等各方 面均具有独挡一面的能力，足以保证公司以后成长发 展的需要。
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4、产品(服务)介绍
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之 一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在 多大程度上解决现实生活中的问题，或者，企 业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加 收入，这是市场销售业绩的基础。
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撰写摘要注意的事项
第一，摘要部分一定要放在最后完成。动笔写摘
要之前，先完成整个商业计划书的主体的抛光润色。然后反复阅 读几遍主体文章。提炼出整个计划书的精华所在之后，再开始动 笔撰写摘要部分。
第二，撰写摘要部分一定要有针对性。在撰写摘
要时，你要常常问自己“谁会读我的计划？”不同的投资者有不 同的兴趣和不同的背景，他们看商业计划书侧重点不同。
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产品介绍必须要回答以下问题：
(1) 顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业 的产品中获得什么好处？
(2) 企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾 客为什么会选择本企业的产品？
(3) 企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪 些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些 协议？
6
2、保密要求 保密要求可放在标题页，也可放在次页，主
要是要求投资方项目经理妥善保管创业计划 书，未经融资企业同意，不得向第三方公开 创业计划书涉及的商业秘密
7
3、目录 目录标明各部分内容及页码，要注意确认目
录页码同内容的一致性。
8
4、摘要 摘要是对整个创业计划书的概括，目的在于
用最简练的语言将计划书的核心、要点、特 色展现出来，吸引阅读者仔细读完全部文本， 因而一定要简练，一般要求在两页纸内完成。
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编制创业计划书的注意事项
融资用的计划书“七分策划，三分包装”，是 技术和艺术的统一体：
换位思考 以充分的调查、数据、信息为基础 实事求是，适度包装 不过分拘泥于格式
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麦肯锡三十年经典培训教材
金字塔原理： 思考、写作和解决问题的逻辑
金字塔原理对业界的影响力
(1)麦肯锡公司的公司标准，公司理念和规 范的一个重要组成部分;
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摘要的内容
在摘要中，企业必须回答下列问题： (1) 企业所处的行业，企业经营的性质和范围。 (2) 企业主要产品的内容。 (3) 企业的市场在哪里，谁是企业的顾客，他们有 哪些需求？ (4) 企业的合伙人、投资人是谁？ (5) 企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展 有何影响？ (6) 如何投资、投资数量和方式？ (7) 投资回报及安全保障。
金字塔结构图示
思维顺序从最底
部的层次开始，句
子间按某种逻辑顺 序组织成段落，将
思想
段落组织成章节，
将章节组织成文章，
金字塔最顶部是全
文的思想。
章节总结：每篇文章的结构 都 Nhomakorabea定只支持一个思想， 在其之下的思想越往下 越详细，并且都对希望 表达的主题思想起着解 释和支持的作用。
段 落
句 子
图 文章中的思想应形成单一思想统领下的金字塔结构
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7、生产计划
这一部分应尽可能把新产品的生产制造及经营过程展示给投 资者。主要的内容包括： (1) 公司现有的生产技术能力，企业生产制造所需的厂 房、设备情况。 (2) 质量控制和改进能力。 (3) 新产品的生产经营计划，改进或将要购置的生产设备 及其成本。 (4) 现有的生产工艺流程，生产周期标准的制定及生产作 业计划的编制。 (5) 物资需求计划及其保证措施，供货者的前置期和资源 的需求量。 (6) 劳动力和雇员的有关情况。
充，作为备查。
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三、创业计划书的内容与要点
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1、摘要
摘要是为了吸引战略合伙人与风险投资人的注 意而将创业计划书的核心提炼出来制作而成的， 它是整个创业计划书的精华，涵盖计划书的要 点。一般要在后面所有内容编制完毕后，再把 主要结论性内容摘录于此，以求一目了然，在 短时间内给使用者留下深刻的印象。