2020年(发展战略)中国企业常见发展问题及解决思路
论我国企业管理存在的问题及应对策略
论我国企业管理存在的问题及应对策略我国企业管理存在的问题是多方面的，包括组织结构僵化、决策过程缓慢、人才流失、创新能力不足等。
为了解决这些问题，我们需要采取相应的应对策略。
组织结构的僵化是一个常见的问题。
许多企业的组织结构相对固定，缺乏灵活性和适应性。
为了解决这个问题，企业需要进行组织结构的改革和优化。
这包括重新设计部门和岗位，建立灵活的团队和职能组织，打破层级制度，提高决策的效率和灵活性。
决策过程的缓慢也是一个突出的问题。
许多企业的决策过程需要经过多个层级的批准，导致决策效率低下。
为了解决这个问题，企业应采取流程再造等措施，简化决策过程，并推行分权和授权制度，使决策更加快速和灵活。
人才流失也是一个困扰企业的问题。
由于竞争激烈，许多有才华的人才选择离开企业，导致企业损失了宝贵的人力资源。
为了留住人才，企业应加强员工培训和发展，提供更好的晋升机会和待遇，建立激励机制，并关心员工的职业发展和生活品质。
创新能力不足也是一个亟待解决的问题。
在快速发展的时代，企业如果不能不断创新，就会被市场淘汰。
为了提高创新能力，企业应注重研发投入，鼓励员工的创新意识和创新能力，构建创新文化，加强与科研机构、高校的合作，引进国际先进技术和管理经验。
一些企业还存在着贪污腐败、缺乏责任感等问题。
为了解决这些问题，企业应加强内部管理和监督，建立健全的内部控制机制，加强职业道德教育，加大对违法行为的打击力度，提高违法成本。
我国企业管理存在许多问题，但是只要采取相应的应对措施，就能够有效解决这些问题。
企业应优化组织结构，简化决策过程，留住人才，提高创新能力，加强内部管理，从而提升竞争力和可持续发展能力。
中国企业经营中存在的问题及对策
我国企业经营中存在的问题及对策一、背景介绍在当今全球化的经济环境下，我国企业已经成为世界经济的重要参与者。
然而，随着我国经济的快速发展，我国企业在经营过程中也面临着一系列问题，这些问题不仅影响着企业的发展，也对整个经济系统造成一定的影响。
本文将就我国企业经营中存在的问题进行深入分析，并提出对应的解决对策。
二、存在的问题1.市场竞争激烈我国经济市场竞争异常激烈，各行各业的企业都在争夺有限的市场份额。
虽然市场大，但是大量的企业进入使得市场竞争时常处于白热化状态，企业面临着产品同质化、价格战等问题。
2.人才流失严重我国企业在人才的培养和留住方面存在一定问题。
随着就业市场的变化和人才需求的不断增加，员工的跳槽现象日益严重，给企业的稳定发展带来了一定的不确定性。
3.管理体制不健全一些我国企业的管理体制相对落后，企业文化不够健全，管理层面临的挑战也日益增加。
一些传统企业在转型的过程中，管理层思维难以转变，无法适应新的市场环境。
4.技术创新不足我国企业在技术创新方面与国际先进水平还有一定差距，缺乏核心技术和自主创新能力，这使得企业的竞争力受到了一定的限制。
5.企业社会责任缺失一些我国企业在经营过程中忽视了社会责任，对环境保护、公益慈善等方面投入不足，造成了一定的负面影响。
三、对策建议1.加强创新能力增加研发投入，加强技术创新和产品创新，提升企业核心竞争力。
建立完善的技术创新体系，吸引优秀人才，强化企业的自主创新能力。
2.建立健全的管理制度优化企业组织结构和管理体制，建立科学的绩效考核机制，提高管理水平和效益。
培育企业的创新文化，鼓励员工发挥自身潜能，提高团队凝聚力。
3.关注社会责任企业应当主动关注社会责任，积极参与社会公益事业，履行环保责任，促进企业的可持续发展。
加强企业社会责任教育，提升员工的社会责任意识。
4.注重人才培养建立完善的人才培养机制，提供良好的职业发展空间和福利待遇，留住人才，稳定企业队伍。
加强员工培训，提高员工综合素质和竞争力。
现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法
现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法中小企业作为我国经济的重要组成部分，一直扮演着支柱的角色。
然而，当前，随着市场环境的愈加复杂和全球经济形势的不稳定，中小企业战略转型所面临的困难也越来越多。
这些困难主要表现在三个方面：市场环境不稳定、战略转型风险大以及资金压力大。
为了打破这些困难，中小企业需要采取一些有效的措施。
首先，市场环境不稳定。
在当前形势下，中小企业面临着市场规模不断扩大、市场竞争加剧等问题，使得中小企业在传统领域面临着较大的竞争压力。
解决这一难题的关键在于拓展市场，寻找新的增长点。
中小企业可通过开拓国外市场、加强自主创新、转型升级等方式来寻找增长新动力。
其次，战略转型风险大。
中小企业在战略转型时，往往涉及到产品、市场和管理等方面的重大改变和风险，同时，还需要大量的人力、物力和财力支持。
为了减少这些风险，中小企业可以采用多元化的战略，逐步开展业务多样化，增加企业的盈利渠道。
另外，还需要加强人才培养，提高员工的综合素质，增强应对市场变化的能力。
最后，资金压力大。
资金紧张是中小企业在战略转型过程中最大的难题之一，这主要源于融资难、融资成本高等原因。
为解决这一难题，中小企业需要加强与金融机构的合作，积极争取资金支持。
此外，中小企业还可以通过与大型企业合作，得到更多的资金支持和技术支持。
为了有效破解中小企业战略转型面临的困难，政府也需要采取一些措施。
例如，政府应该出台更加优惠的政策，减少财税负担；加大对中小企业的扶持力度，提供更多的政策支持和资金支持；加强对重点支持产业的引导和推动，打造一批高科技企业。
总的来说，中小企业战略转型面临的困难很大，但是解决这些难题的方法也很多。
中小企业需要在转型的过程中采取灵活的策略，加强自主创新和多渠道发展，同时也需要政府的支持和鼓励。
通过此类努力，相信中小企业在未来一定能够迎接更大的挑战，并在市场竞争中获得更好的发展。
现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法
现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法中国中小企业在战略转型过程中面临着许多困难，这些困难包括：一、资金不足。
中小企业在进行战略转型时，往往需要进行技术升级、设备更新等投资，而资金不足是中小企业面临的主要问题之一。
缺乏足够的资金会限制企业进行战略转型的步伐，影响企业的发展和竞争力。
二、人才缺失。
战略转型需要有专业知识和经验的人才来进行规划和实施，然而中小企业往往缺乏这样的人才。
人才紧缺导致企业在战略转型过程中面临着人力资源不足的问题，限制了企业的转型能力。
三、市场竞争激烈。
中国中小企业面临的市场竞争激烈，这使得企业在战略转型时需要面对来自国内外各类竞争对手的挑战。
在激烈的市场竞争中，中小企业需要找到自身的竞争优势并加以发展，这对企业来说是一个巨大的挑战。
针对这些困难，可以采取以下一些破解方法：一、加强资金支持。
政府可以出台相关政策，增加对中小企业的财政补贴和贷款支持，帮助企业解决资金问题。
企业可以积极寻求风险投资和股权融资，扩大融资渠道，增加资金来源。
二、培养人才。
政府可以加大对人才培养的投入，鼓励高校和培训机构与中小企业合作，提供相关培训和实践机会。
企业自身也可以积极培养员工，提供具有吸引力的薪酬和职业发展机会，留住人才。
三、创新产品和服务。
中小企业可以加强研发力量，积极进行技术创新，推出有竞争力的产品和服务。
企业可以与科研机构、高校等合作，加强技术转移和合作研发，提高企业的技术水平和创新能力。
四、加强管理水平。
中小企业可以加强管理培训，提高内部管理水平，完善企业的组织架构和运营流程。
企业可以引进专业的管理人才，提升企业管理水平，确保战略转型的顺利进行。
中国中小企业面临着许多困难，但通过加强资金支持、培养人才、创新产品和服务以及提升管理水平等破解方法，中小企业可以克服这些困难，实现战略转型，提升自身的竞争力。
企业发展中存在的问题及解决建议
二、企业发展中存在的问题及解决建议（一）企业发展中存在的问题1、2012年生猪价格偏低，造成产品价格相对过高，产品组合不符合市场需求，品牌定位不清晰，销售模式落后。
2、部分市场销售模式畸形，影响后期销量。
3、销售人员短缺，而且销售人员的素质不符合公司发展的要求。
4、部分市场网络布局不合理。
5、市场因素影响，客户控制能力差，很多客户接了其它品牌，造成资金分散，销量下降。
（二）建议解决方案1、建立高素质高水平的营销团队公司应该建立了一支经验丰富、市场开拓能力突出的专家型销售队伍，为公司扩大客户规模重新调整销售网点设置及销售网络提供有力保障。
建议采用直销和经销两种方式，通过较完善的产品组合进行市场开发，建立稳固的销售体系。
公司秉承“伙伴天下，共同成长”的核心价值观，贯彻“成农博士让您养猪赚钱更轻松”的经营宗旨,包括猪场种猪的引进、原料信息、管理技术、防疫体系的建立、疫病的监测，甚至是生猪的销售等均作为咨询服务范畴。
公司打造出一批全能高素质的销售人员，营造最大限度地为客户创造价值为目标的服务体系。
建立强大的服务能力和突出的营销优势。
公司已与2000 多家经销商、规模化养猪场建立了长期的合作关系，并继续密集销售网络。
2、突出产品组合模式优势。
公司的主要产品为猪用配合料、猪用浓缩料、猪用预混料，其中教槽料和猪用浓缩料（含教槽浓缩料）为公司的核心产品。
公司猪饲料产品种类齐全，覆盖猪的不同生长阶段，其中，公司的产品以具有较高附加值以及科技含量的仔猪前期料为主。
公司加大对毛利率较高的猪用浓缩料的研发、供应力度，公司通过科技含量和附加值较高的教槽料、预混料销售，利用公司在教槽料细分市场的优势带动其他饲料产品的销售。
经过调研，现在的的生猪价格一路低迷，客户更注重养殖的成本问题。
从而为符合市场需求进行了产品组合模式，把成本压缩到最低，利益最大化本人根据相关产品进行实证推出8245模式饲喂法，以满足现在市场的需求。
其中以最低利润最好的效果回报给用户，趁这个饲料行业大洗脾的阶段抢占市场，保证公司稳健发展，从挑战中寻找机遇。
中国企业经营战略的主要问题及解决思路和方法
中国企业经营战略的主要问题及解决思路和方法经营战略是企业为求得长期的生存和发展,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,以正确的经营思想为指导,依据企业经营目标,对企业较长时期全局的发展做出纲要性、方向性的决策和谋划。
经营战略的制定是一个相当复杂的过程,它既是动态的、连续的过程.也是一个探索和创新的过程,需要决策者积极探索,大胆创新,在进行充分的理性分析基础上,判定出符合本企业实际情况的战略。
标签：中国企业经营战略一、中国企业经营战略存在的主要问题相比已有数百年历史的国外知名企业,多数中国企业只有短短数十年、甚至不到十年的发展经历就像个刚学会走路的孩子,有着勃勃生机却难免在经营战略上误入歧途:1.对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析,缺乏理性思考,盲目随大流。
中国企业缺乏对竞争格局的的认识和把握,企业对产业升级换代不重视,不明晰。
民营企业陷入了成长中的瓶颈,无法在发展中有效的进行战略转型。
在企业战略决策这个问题上,我国企业往往缺乏明确的、切合实际的战略目标。
没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归,中国有不少企业就处于这种“流浪汉状态”。
它们缺乏企业战略,企业的经营者忙于事务性工作,疏于考虑企业的方向及战略。
2.投机性的战略思维表现在企业资源的配置上,一是不肯在基本能力上下功夫,不重视企业核心能力的培养;纵观世界著名的大企业,特别是排名世界500强的大企业,非常重视也非常善于挖掘和发展自己的“核心技术能力”,并严格积极地顺着创新—发展—巩固—再创新—再发展—再巩固的发展脉络稳步前进。
而我国企业则看不到这样明晰的主线,一些企业往往只关注多元化的业务组合,而忽视企业核心竞争力的培育;另一些企业则无任何优势可言,盲目追求多元化。
二是盲目追逐市场热点,追求规模,企业投资过度多元化表现为一种盲目的、无序的扩张。
众多中国企业效仿别人的成功,企图跟在别人后面走捷径。
尤其是在企业进入新产业的问题上,缺乏独立判断,总在亦步亦趋,致使许多同行业的企业发展战略极度雷同,失去一种行业战略。
企业发展存在的问题及解决措施
企业发展存在的问题及解决措施随着市场经济的不断发展，企业面临着越来越多的挑战。
在这个竞争激烈的时代，企业要想取得成功，必须不断地进行自我革新，解决自身存在的问题。
本文将从理论和实践两个方面，对企业在发展过程中可能遇到的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、企业发展中存在的问题1.1 企业管理层缺乏创新意识许多企业在发展过程中，往往陷入了“跟风”和“模仿”的误区。
他们过分关注竞争对手的成功经验，而忽视了自己企业的特色和优势。
这种盲目的模仿行为，往往会导致企业在市场竞争中失去核心竞争力。
1.2 人才流失严重人才是企业发展的重要支撑。
当前很多企业在人才引进和培养方面的投入不足，导致人才流失严重。
一些企业还存在用人不公、待遇不高等问题，使得优秀人才难以留住。
1.3 创新能力不足在当前的市场环境下，企业要想取得成功，必须具备强大的创新能力。
许多企业在技术研发、产品创新等方面存在明显不足，这使得他们在市场竞争中处于劣势地位。
二、解决企业发展问题的措施2.1 强化创新意识，培育企业核心竞争力企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须具备强大的核心竞争力。
因此，企业应该强化创新意识，注重技术研发和产品创新，形成具有自身特色的产品和服务。
企业还应该加强对员工的培训和激励，提高员工的创新意识和能力。
2.2 优化人才结构，提高人才待遇企业要想实现可持续发展，必须重视人才的培养和引进。
因此，企业应该优化人才结构，注重选拔和培养具有潜力的人才。
企业还应该提高人才待遇，使优秀人才愿意为企业效力。
2.3 加强与高校、科研机构的合作企业要想提高创新能力，就必须加强与高校、科研机构的合作。
通过产学研结合，企业可以更好地利用高校、科研机构的技术资源和人才优势，加快技术研发和产品创新的进程。
这种合作还可以为企业带来更多的政策支持和资金扶持。
企业发展过程中所面临的问题是多方面的，需要企业从管理和创新两个方面进行改进。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
2020年(发展战略)生存和发展问题
（发展战略）生存和发展问题生存和发展问题，迫使企业制定战略，但战略知易行难。
AMT战略执行保障体系，从三大层面解决战略落地问题。
以保障体系应对战略难题■彭壹AMT是以“管理+IT”为主要手段，也就是以业务流程优化和信息技术应用为主要手段解决企业问题的XX公司。
AMT于过去7、8年时间里，和国内众多优秀XX公司的长期合作中研究了企业管理中的很多领域，战略执行保障体系就是我们对所有研究成果壹个概括。
AMT咨询认为，企业战略执行保障体系有四个内容：◆生存和发展问题，迫使企业制定战略，但战略知易行难；◆战略落地面临战略分解、组织流程匹配、信息化建设三大方面挑战；◆战略执行保障体系，从三大层面解决战略落地问题；◆战略执行的困难和解决思路。
战略上的难题企业经过多年的发展，企业管理者对战略制订的框架均已经非常清楚，关于战略几乎每个高层均有自己的理解。
可是每壹个做企业的人，只要是负责过壹家企业或者运营过壹家企业的人，实际上他的内心世界壹直关注着这样俩个问题：壹个是生存问题，另壹个是发展问题。
而有俩个因素决定了企业的生存，壹个是利润，壹个是现金流。
如果你的利润没问题，现金流也没问题，那么你的企业的发展肯定没问题。
发展的问题实际上是利润和收入的关系。
虽然有很多因素制约着企业的生存和发展，可是由于国家提供了大量发展的机会，我们见到中国的企业每年均于以30%～40%，甚至百分之百的速度于增长。
当然由于环境的急剧变化，有的企业也处于停滞状态。
但我们仍能够深切地感受到，国外企业壹百多年的发展历程，中国只用50年就赶上了，这个世界变化的速度，远远超过了我们接受的速度。
这就是我们面临的现实环境。
然而我们也必须注意到，中国的企业壹般很容易制订壹些雄心勃勃的计划，于战略制订上，很多企业致力于成为中国最具实力、最大的企业，可是这些颇具雄心的战略往往90%之上是失败的，为什么会这样呢？据我们调查研究分析，有以下几方面的原因：＊战略未能深入人心。
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（发展战略）中国企业常见发展问题及解决思路近些年中国经济持续快速发展的坚实基础是中国企业的健康发展，处于经济成长期的中国经济背后是大批处于成长期的中国企业，这些企业的快速成长保证了中国经济长期持续稳定的发展。
成长期中国企业的发展速度很快（主要表现为销售增长快），主要原因是经济大环境好（外部机会大或生意机会多）和企业自身运营的努力。
从财务角度上来见，成长期中国企业的财务成本较低，现金流量增长较快，利润情况越来越好。
不过，正是成长迅速，成长期中国企业似乎把大多数精力放于解决已发生的问题上，对是否发展、向何处发展、如何发展等却或多或少存于壹些疑惑。
这种疑惑如果旷日持久，就会贻误企业发展的大好时机，错失持续成长的大好局面。
下面，结合成长期中国企业常见的四大类发展问题来探讨相应的解决思路。
1．不思进取1．1典型特点企业经过若干年艰苦创业后，成长为壹家颇具实力的、有壹定财富积累的企业。
由于创业阶段的运营努力，企业业务增长速度较快，且处于盈利较高的发展阶段，因此，获取商业利益比较容易，也相对处于市场的优势地位，遗憾的是有些企业自然不自然涌现自满情绪，极易形成不思进取的局面。
有些私营企业主于感到竞争越来越大、利润趋于平均化之后，收盘不干或者维持现状的倾向较大，于此不进行探讨。
此处着力较多的是员工的不思进取，特别是于处于市场领先之后，往往会因为优势而萌发的自高自大。
1．2壹般对策①欢迎竞争。
和竞争对手共同培育市场，共同发展，共同制定市场规则，以竞争促进发展。
成长期企业所处的市场壹般也是快速成长的行业，因此，扩大市场容量，培育市场是市场领先企业的重要任务，而规范竞争则是行业所有参和者的壹致任务。
排斥竞争最终会被证明是壹种妄想，开放竞争会推动行业的健康发展，从长远角度来见是积极有利的。
即使不是主动欢迎竞争，行业的高利润会也会吸引大量新进入者的加入，近些年我国日化行业不断涌现的二二线品牌就是如此。
因此，为了防止过度竞争，和几个竞争对手共同发展，共同规范市场，不仅能够促进自身的发展，仍能够促进行业的有序发展，毕竟，良性竞争比恶性竞争的利益更为长远。
②危机教育。
于企业内部实施危机教育，于全员当中贯彻危机感，因为员工往往于危机当中所激发的战斗力会更强，这方面的典型企业有深圳华为XX公司。
和此同时，赋予员工以机会且转化为员工的动力，要求员工追求更高的目标且转化为员工的压力，激励员工且转化为员工的引力，“动力+压力+引力”三力作用，驱动员工不断前进，进而推动企业不断发展。
③标竿学习（Benchmarking）。
先行业内比较，再行业外比较，即对企业运营行为进行分解分析，和行业最优秀水平进行比较，改善企业低于行业最优秀水平的运作过程。
当企业内部运行全部达到行业最优秀水平时，再以行业外比较优秀的企业进行比照，不断改进企业自身。
多年来，联想壹直以惠普为主要学习对象，边学习，边改善，边转化，边提升，超越国内同业之后正于制定且实施成长为国际化大XX公司的宏伟计划。
实施标竿学习的关键就是要保持谦虚的态度，以积极的心态认可其他企业（特别是竞争对手）的成绩，成功自有其道，学习自有其理，更进壹步是改善、提升自我。
于此，需要强调的是，学习且不是模仿和克隆，优秀企业的有些特质且不壹定均能学到手，也不壹定非要学习不可，重要的是比对行业的关键成功因素及企业自身的核心竞争力，俩者的差距就是企业学习的方向和重点。
④愿景共享。
制定切实可行的未来发展规划，且和员工的个人发展结合起来，把员工的个人职业生涯发展、价值观的实现和企业的长远发展结合起来，同时制定详细的时间表，于既定的时间内实现预期的发展目标。
快速成长期的中国企业，人才是第壹位的，优秀人才更是攸关企业生存和发展的关键性要素，而优秀人才的维系不只是简单的物质激励，需要通过情感、物质、事业三位壹体的激励组合予以维系。
对于中高层管理人员或技术骨干来说，情感和物质相对已经满足了，因此，愿景共享相对而言是更有效的。
有条件的企业完全能够推行股票期权或员工持股计划，通过股权改革把员工和企业的利益捆绑起来。
2．盲目扩张2．1典型特点企业有壹定的积累，能产生正的现金流，感觉目前所处行业的发展有限或者本企业的发展有限，或者认为其它新兴行业更有发展前景且本企业能够成功地进行多元化扩张，希望通过如此来更快地发展，于是于多元化和集中运营的决策中倾向于多元扩张，希望通过不断业务来实现企业规模的扩大，实现企业的持续发展。
不容回避的是，当前我国经济处于快速成长期，许多企业于多元化扩张初期由于能够坐享行业发展的大好机遇而大牟其利；不能否认出的是，多元化扩张亦是企业快速成长的有效途径；可是，于此关注更多的是当前有些成长型企业的盲目扩张现象，需要强调的是，盲目扩张所带来的后果却是致命的和毁灭性的，类似红塔集团、五粮液集团这样的高盈利企业近年来也深受盲目扩张之苦。
多元化运营或集中运营且无壹定之规，关键是把握好多元投资的度，且不是非此即彼。
2．2壹般对策①谨慎面对多元化发展的诱惑。
我们不能因为美国通用电气（GE）的成功而捧崇多元化扩张，从目前中国企业的多元化发展来见，成功之例且不多见，特别是非关联性多元化扩张。
如长虹从彩电行业向视听影像行业、空调行业和电池行业扩张，从当前发展来见，除空调行业的结果尚无法界定之外，长虹向电池和视听影像行业扩张基本上是不能算作成功的。
再如海尔，其非多元化扩张（生物行业）当下就连海尔自己也认为是失败的。
多元化扩张需要具备许多前提条件，如管理能力相对应的管理人才，融资能力相对应的融资途径等等，因此，对于快速成长期的中国企业来说，多元化发展要相对谨慎，特别是非关联性多元化扩张。
随着国资体制改革的深入，类似于“零资产收购”等改革方案被个别企业称为“国资的最后壹次盛宴”，显于的且购低价格引诱壹些企业进行多元化扩张。
其实，这种多元化尤其需要冷静而科学的应对，往往表现为低成本购买或且购，但运营成本非常之高且遗留问题较多，从而导致投资成本过大，或者说投资且不具备经济性。
②立足于于本行业，专业化运营，做大做强做洋。
二十多年的中国市场经济发展规律表明大多数行业的自身发展应该仍有足够大的空间，这是因为中国区域经济发展不平衡，居民消费需求仍且没有真正全部实现小康，离富裕尚有很长的道路要走，因此，且不是说目前做到最大就代表着无须进壹步深耕市场，无须进壹步培育市场，行业自身也是不断发展的，竞争也日趋激烈，不进则退。
做大之后要做强，特别是盈利能力要强，其实质就是打造、培育企业自身的核心竞争力。
做大做强之后要做洋，WTO后的竞争自然就是国际化竞争，做洋就是要和各种类型的竞争对手比拼。
成长期中国企业的重要任务之壹就是巩固现有市场地位，进壹步提高盈利能力，培育核心竞争力，和国际企业共舞，于国际化竞争中进壹步发展壮大。
③不断提升管理水平。
企业运营规模扩大，风险随之扩大。
运营风险和管理难度的增长是企业规模增长的幂函数，企业多元运营的业务增长，随之规模扩大，相应投资风险会扩大，管理难度也会增大，且风险和管理难度的增长速度会更快，往往会超出企业的现有能力范围，于此情况下尤其是要强调不断提升管理水平，当然，提升管理水平的前提是和时俱进地转变管理理念，掌握科学的管理方法。
从另壹个角度来见，企业运营管理水平的高低、管理幅度的大小、管理能力的涵盖范围相对就决定了企业的运营发展规模。
成长期中国企业缺失战略的现象比比皆是，部分企业的成功且非是企业运作的成功，而是建立于同业失败的基础之上的成功，或者是建立于资源要素之上的成功，不过，随着竞争水平的不断提升，市场竞争日趋规范透明，特别是环境不确定性的增大，企业迫切需要从更高更长远的角度去规划企业的发展，把握不确定性所涌现出来的市场机遇。
未来十年中国企业的竞争是战略引导下的基础管理竞争，因此，提升战略管理水平是成长期中国企业的当务之急。
3．过早分享成果FromCMMO。
3．1典型特点企业运营取得初步成功后，创业者由于各种各样的原因导致企业的分离，或者利润的分割，或者是企业运营权的争夺，或者是企业未来的发展方向出现分歧等。
这点于家族企业、高科技中小型企业当中比较普遍，王志东去职新浪、王峻涛远走8848均是很好的实例。
3．2壹般对策①能够考虑分立、拆分，但保持壹定的关系，最好是于壹个大的商业运作概念中进行多业务拓展和运作，是否多元化运营是另壹种考虑，简化为壹个法人主体对多个业务的投资可能会好壹些。
割断联系不仅于感情上比较痛苦，而且往往会对企业发展不利；捆绑于壹起做又难以平抑更多人的激情和发展思路上的分歧，因此，相对有效的方法之壹就是搁置争议，共同发展，于条件允许的条件下创业者于壹个大的平台上各自发展，但相互支持，相互扶助。
希望集团几兄弟的成功能够说是这方面的典范，李嘉诚家族事业的不断壮大也能提供给成长期中国企业许多启迪。
②通过期权、现金等方式回报部分创业者。
确实很难达成共识的情况下，壮士断腕的勇气是必须的，不过，要强调解决方法的策略性和技巧性，予以足够的补偿不仅是道义上的考虑，也是现实的选择。
马兰拉面的出当下某种程度上就是为了解决企业创业者的出路问题，不料想倒成就了中国壹个民族快餐品牌，多全其美。
③通过愿景共享和规划凝聚、激励更多创业者共同往前，这当然是最好的对策，但往往很难实现。
事业发展是企业利益攸关者的共同基础，没有事业的发展，没有企业的壮大，再多的成果分享也是暂时的。
可能是“宁为鸡头不为牛尾”的文化沉淀，也有可能是受创业当老板的诱惑，创业者之间长期的亲密合作、共同合作发展的情形且不多见，或许久合必分、分久必合就是企业螺旋式曲折发展的客观规律。
4．陷入重名的怪圈4．1典型特点部分企业取得初步成功后，于价值取向上出现游离，由重利益到重名声，开始追求知名度的提升，追求社会的认可，追求新闻报道的吹捧，企业领导人开始追求社会地位的提升，有的甚至是政治地位的提升，结局往往是为名所累，为同行所轻。
4．2壹般对策①重名是企业发展不可避免的，许多情况下知名度的提升有利于企业的成长和发展，有时甚至是不可或缺的，不过，过分重名则会为名所累。
于当前的市场条件下，特别是地方经济主导性不断增强的背景下，企业知名度和美誉度的提升往往会对企业运营产生正面积极的影响，适可而止无可厚非，关键是把握重名的度。
②私营民营企业适当时候也要重名，壹则是能够获得各种社会资源和政府资源的优待和支持，壹则能够进壹步推动产品的销售。
③重名要注意和同行保持沟通，不要引起同行业的反感和敌对，不要得罪同行引发群起而攻之，要适可而止。
当然，成长期中国企业且不仅仅会遇到之上四大类问题，而且对同壹问题的解决之道且不需要壹定之规，本文只是对这四个方面的问题进行探讨，更重要的是了解企业自身所处的发展阶段及所遇到的发展问题，具体问题具体解决。