企业战略管理浅论
浅析国有企业战略管理
浅析国有企业战略管理国有企业作为国家资产的掌管者和运营者，在国民经济中发挥着重要的作用。
为了更好地适应市场经济的发展，国有企业需要进行战略管理，通过科学的规划和执行，提高经济效益，实现可持续发展。
本文将从国有企业战略管理的概念、特点、重要性和实施方法等方面进行浅析。
一、国有企业战略管理的概念战略管理是指组织内外部环境分析，确定组织长期目标，并制定适应环境变化与实现长期目标的战略，然后通过组织的各方面资源，实施战略，达到组织长期目标的一种管理活动。
国有企业战略管理是指国有企业为了适应市场经济的发展和提高自身竞争力，通过科学的规划和决策，优化资源配置，实现长期发展目标的管理活动。
1. 政府主导性：国有企业是国家资产的拥有者和运营者，受政府的管理和监督，其战略管理必须与国家发展战略相一致，具有政府主导性的特点。
2. 经济效益性：国有企业的战略管理必须以提高经济效益为核心目标，确保国有资产的增值和保值。
3. 社会责任性：国有企业在战略管理中需要承担更多的社会责任，关注员工福利、环境保护和公共利益。
4. 公平公正性：国有企业的战略管理需要兼顾公平和公正，满足市场需求的也要考虑公共利益，避免垄断和不正当竞争。
5. 员工激励性：国有企业的员工激励机制需要更加完善，激励员工积极投身战略管理，实现组织和员工的共同发展。
以上特点决定了国有企业战略管理在实施过程中需要考虑更多的政治、经济和社会因素。
国有企业战略管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 有效整合资源：国有企业拥有丰富的资源，战略管理可以帮助企业有效整合资源，提高资源利用效率，充分发挥国有资产的效益。
2. 提高竞争力：市场经济的发展要求国有企业具有更强的竞争力，通过战略管理，国有企业可以优化产品结构、提高产品质量，提升品牌形象，增强市场竞争力。
3. 促进创新发展：国有企业战略管理可以促进企业的创新发展，构建创新型管理体系和激励机制，鼓励员工提出创新性建议，推动企业技术和管理的创新。
浅析企业战略谋划与战略管理
浅析企业战略谋划与战略管理一、引言企业战略谋划与战略管理是指企业在面对竞争激烈的市场环境下，通过明确目标、制定计划和管理资源等手段来实现长期竞争优势和可持续发展的过程。
在现代商业社会中，企业战略谋划与战略管理是企业管理的核心部分。
本文将从战略谋划的定义、战略管理的重要性、战略谋划的步骤和战略管理的关键要素等方面对企业战略谋划与战略管理进行浅析。
二、战略谋划的定义战略谋划是指企业根据自身的优势和外部环境的变化，进行全面的分析和评估，并制定明确的目标和计划，从而指导企业未来的方向和发展。
战略谋划需要考虑内外部环境因素、资源配置、风险管理等多个方面的因素，以保证企业实现长期竞争优势和可持续发展。
三、战略管理的重要性战略管理对企业的长期发展具有重要的意义。
首先，战略管理可以帮助企业明确目标和方向，提供指导企业行动的准则；其次，战略管理可以帮助企业优化资源配置和利用，提高效率和效益；再次，战略管理可以帮助企业识别和应对市场变化和竞争压力，提前做好应对措施；最后，战略管理可以帮助企业提高决策效率，降低风险。
四、战略谋划的步骤战略谋划的步骤通常包括以下几个方面：1.环境分析：对企业所处的内外部环境进行全面分析，包括产业竞争环境、经济环境、政策环境等方面，从而了解市场机会和威胁。
2.优势评估：对企业自身的资源、能力和竞争优势进行评估，包括人力资源、技术能力、品牌价值等方面，从而确定企业的核心竞争力。
3.目标制定：根据环境分析和优势评估的结果，制定明确的长期和短期目标，包括市场份额、销售额、利润等方面。
4.战略选择：根据目标制定的结果，选择适合企业发展的战略方向，包括市场扩张、产品创新、差异化竞争等方面。
5.实施计划：制定具体的实施计划和时间表，明确资源配置、组织结构、绩效考核等方面，确保战略的有效执行。
五、战略管理的关键要素战略管理的关键要素包括以下几个方面：1.领导者的角色：企业高层领导者需要具有战略思维和领导力，能够明确企业的长远目标并提供指导。
浅析企业战略管理中的问题及其对策
浅析企业战略管理中的问题及其对策企业战略管理是企业制定和实施长期目标和计划的过程，它是保持企业竞争优势、持续发展的关键。
在实践中，企业战略管理中常常出现各种问题，影响企业的发展。
本文将对企业战略管理中常见的问题进行浅析，并提出相应的对策，以期帮助企业有效应对挑战，实现持续发展。
一、战略制定问题及对策1. 缺乏长远眼光许多企业在制定战略时只考虑眼前利益，对未来发展缺乏规划和筹备。
这容易导致企业在长期发展中遭遇困难。
对策：企业应该注重未来发展，建立长期的战略规划，考虑市场变化和技术发展趋势，制定相应的长远目标，确保企业在竞争中有持续的优势。
2. 战略目标模糊许多企业在制定战略时，目标不够明确，缺乏有效的执行办法，导致战略执行困难。
对策：企业在设定战略目标时应该明确、具体、可衡量，同时要建立有效的执行机制，明确责任和权利，确保战略目标的有效实施。
3. 信息不对称在战略制定过程中，企业面临的信息不对称问题，无法获得准确、及时的市场信息和竞争对手情报。
对策：企业应该加强信息收集和分析能力，建立信息共享机制，利用市场研究和竞争情报，及时调整战略，应对市场变化。
二、组织结构问题及对策1. 制度僵化许多企业在战略管理中存在组织制度僵化现象，难以适应市场变化和新的业务需求。
对策：企业应该建立灵活的组织管理制度，鼓励创新和变革，提高组织对外部环境的适应能力。
2. 层级繁多当企业组织结构层级过多时，会影响信息传递和决策效率，导致战略执行效果不佳。
对策：企业应该简化层级，提高决策效率，加强各级管理人员的沟通和协调，确保战略目标的有效实施。
3. 跨部门协同企业各部门之间缺乏有效的协同和配合，导致战略实施困难，效果不佳。
对策：企业应该加强跨部门协同，建立有效的内部协作机制，加强部门间的沟通和联系，确保战略实施的顺利进行。
三、人才管理问题及对策1. 人员流动大企业面临人才流失和流动频繁的问题，导致战略执行困难。
对策：企业应该建立稳定的人才队伍，加强人才培养和引进，提高员工满意度，降低人员流动率，保证战略执行的连续性和稳定性。
浅谈企业战略管理
浅谈企业战略管理企业战略管理是指企业在面对外部环境的变化和内部资源的配置时，通过制定和实施战略来实现企业长期发展目标的过程。
它是企业管理中的关键环节，是指导企业决策和行动的重要工具。
本文将从企业战略的概念、重要性、制定过程以及实施过程等方面进行分析和探讨。
一、企业战略的概念企业战略是企业长期发展的规划和方向。
它包括企业的使命、愿景和核心价值观等，以及企业在竞争环境中选择的竞争战略和资源配置的方向。
企业战略是企业决策的指导原则，是企业动态适应环境变化的基础，是实现企业长期竞争优势的重要手段。
二、企业战略管理的重要性企业战略管理对企业的发展和竞争力具有重要影响。
首先，企业战略管理能够帮助企业把握外部环境的变化，寻找机会并应对挑战，从而减少风险和损失。
其次，企业战略管理能够帮助企业明确自身的优势和劣势，确定目标和定位，制定相应的战略计划，提高企业的竞争力和市场地位。
再次，企业战略管理能够提高企业的资源配置效率，减少资源浪费，实现资源的最优化配置。
最后，企业战略管理能够增强企业的组织凝聚力和执行力，促进组织变革和转型，实现企业的可持续发展。
三、企业战略的制定过程企业战略的制定过程是一个动态的过程，需要经过以下几个步骤：1. 外部环境分析。
企业要了解和研究外部环境的变化趋势和影响因素，包括宏观经济环境、行业竞争环境、政府政策等。
通过对外部环境的分析，企业能够识别市场机会和潜在威胁，为制定战略提供依据。
2. 内部资源分析。
企业要评估和分析自身的核心竞争力和资源优势，包括技术、品牌、人才、资金等方面的资源。
通过对内部资源的分析，企业能够找到自身的优势和劣势，为战略选择提供依据。
3. 目标与定位确定。
企业要确定自身的长期发展目标和市场定位，包括市场份额、利润率、成长率等方面的目标。
通过确定目标和定位，企业能够明确战略的方向和重点，为制定具体的战略计划做好准备。
4. 战略选择与制定。
企业要根据外部环境和内部资源的分析，结合目标和定位确定合适的战略选择。
浅谈企业战略管理
浅谈企业战略管理摘要随着市场竞争的日趋激烈,顾客需求的不断变化，科学的迅速发展，企业的生存与发展面临着越来越严峻的挑战。
实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途径.而且，随着经济全球化市场国际化进程的加快，我国企业应该在在世界范围内与跨国公司进行国际竞争，这就要求我国企业必须根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续竞争优势.关键词：企业、战略管理一、战略管理的含义及重要性(一）战略管理的含义战略管理是管理者为制定组织战略而做的工作.什么是组织战略?组织战略是决定组织长期绩效的决策和行动。
通过战略管理，管理者制定了有关组织如何开展业务‘如何在竞争中取胜｜、如何吸引顾客并使他们满意、最终达到目标的行动方案或路线，即战略。
这是管理者的一项重要工作，它需要用到几乎所有的基本管理职能，即计划、组织、领导和控制。
（二）战略管理的重要性1、最主要的原因是它能影响业绩.运用了战略管理的组织却是具有更高水平的业绩.2、所有组织都面临着不断变化的形势。
这些变化或大或小，但管理者仍然必须面对它。
在这种情况下，我们需要战略管理的帮助。
通过招略管理过程，管理者可以检查决定采取什么行动相关的因素,以此帮助他们更好的应对不确定性环境。
3、考虑到组织的本质,战略管理也是很重要的.组织是由不同的部门、职能和工作活动组成的，如生产、和会计等,这全部都需要协调，需要把注意力都集中在达成组织目标上。
战略管理就能做到这一点。
4、它会涉及管理者制定的许多决策。
二、企业战略管理的过程（一）确定宗旨企业或机构的宗旨是非常重要的，美国管理学者迈克·吉尼斯（Vern，McGinnis)教授认为，一个良好的宗旨陈述应包括五方面的内容:１．应该明确企业是什么和希望成为什么;２．在战略上允许企业创造性地发展，而在战术上限制企业进行一些冒险行为；３．使本企业或机构有别于其他同类型的企业或机构；４．应指出作为评价企业现在和未来活动的框架；５．陈述应该准确明白，易于被整个企业或机构所理解。
浅析企业战略管理中的问题及其对策
浅析企业战略管理中的问题及其对策企业战略管理是企业经营中非常重要的一环，它是企业长期发展的指导思想和行为准则。
在实际的操作中，企业战略管理也会面临各种问题和挑战。
本文将会从不同的角度对企业战略管理中的问题进行浅析，并提出对应的对策。
一、市场环境的不确定性市场环境是企业生存和发展的基础，而市场环境的不确定性是企业战略管理中的一个重要问题。
市场环境的不确定性表现在市场需求的变化、竞争格局的变动、政策法规的调整等方面。
这些变化往往会影响企业的战略决策和执行，给企业带来不小的挑战。
对策：企业需要加强对市场环境的监测和预测能力，及时了解市场的动向和变化，并灵活调整企业的战略和策略。
企业还需要建立起灵活的组织结构和管理机制，以应对市场环境的不确定性带来的挑战。
二、战略与执行之间的脱节在实际操作中，很多企业都存在着战略与执行之间的脱节现象。
在制定战略时，企业往往会考虑到市场需求、竞争优势等因素，但在执行过程中，由于各种原因，战略往往无法有效地落地执行，从而影响了企业的发展。
对策：企业需要建立起有效的战略执行机制，提高组织内部的协调性和执行力度。
企业还需要不断优化组织结构和管理流程，强化管理层对战略执行的监督和指导，保证战略与执行之间的有效衔接。
三、人才管理和培养人才是企业发展的重要资源，而人才管理和培养也是企业战略管理中的一个重要问题。
在实际操作中，很多企业都存在人才储备不足、人才流失率高等问题，这些问题影响了企业的战略实施和业务发展。
对策：企业需要加大对人才管理和培养的投入，建立起完善的人才选拔、培训和激励机制，吸引和留住优秀人才。
企业还需要加强对员工的职业规划和成长路径的规划，激发员工的工作激情和创造力，从而为企业的发展提供有力支撑。
四、...（请自行添加）企业战略管理中存在各种问题和挑战，但是只要企业能够从战略布局、执行落地、人才管理等方面下功夫，采取有效的对策，就有望有效应对这些问题，促进企业的持续发展和壮大。
浅析企业战略管理中的问题及其对策
浅析企业战略管理中的问题及其对策企业战略管理是现代企业管理中的重要组成部分，其目的在于明确企业的发展方向，实现企业的长期目标和利益最大化。
然而，在企业战略管理过程中，也存在着一些问题，这些问题会影响企业的发展和竞争力，因此需要寻找相应的对策。
1.企业战略制定不明确企业在制定战略时，往往存在针对性不清、目标模煳不清、战略散漫不实的问题。
这些问题会导致企业的战略方向不明确，进而会影响企业的经营决策、人才引进、资源配置等。
对策：制定明确的企业战略，在制定战略时，应围绕企业的核心竞争力、市场需求、行业趋势等因素，进行充分的研究和探讨。
同时，需要将战略落实到具体的管理决策中，明确具体的任务分工和责任制度，确保战略的有效实施。
2.企业战略单一、缺乏创新一些企业在制定战略时，往往倾向于采用传统的管理方式，导致战略思路单一、缺乏创新，这会影响企业的竞争力和发展潜力。
对策：提高企业的创新能力，在战略制定过程中，应引入新思维、新技术和新经验，重视技术创新和管理创新，不断寻求创新的战略思路，增强战略的竞争力。
1.企业战略实施缺乏有效的执行力企业在制定战略后，往往缺乏有效的执行力，导致战略实施困难，进而影响企业的发展。
对策：建立科学的绩效考核体系，制定明确的目标和计划，保证战略的有效实施。
此外，应注重员工的参与和沟通，明确责任和权利，确保战略的顺利实施。
企业在实施战略时，往往缺乏前瞻性，未能及时适应环境变化和市场需求的变化，导致企业战略跟不上时代的步伐。
对策：关注市场变化和行业趋势，制定具有前瞻性和预测性的战略规划。
同时，加强市场研究和产品研发，不断优化产品和服务，提高企业的市场竞争力。
1.企业战略评估方法不合理企业在进行战略评估时，往往使用的评估方法不够科学、不够全面、不够精确，导致评估结果不准确，进而影响企业的决策。
对策：建立科学的战略评估体系，制定合理的评估方法和指标体系，加强信息收集和分析，确保评估结果准确、全面、客观。
企业战略管理分析(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
为了在竞争中立于不败之地，企业需要制定和实施有效的战略管理。
本文将从企业战略管理的定义、重要性、主要内容和实施方法等方面进行分析，以期为我国企业提供有益的借鉴。
二、企业战略管理的定义与重要性1. 企业战略管理的定义企业战略管理是指企业在面对复杂多变的市场环境时，通过制定、实施、监控和调整战略，以实现企业长期发展目标的过程。
战略管理涵盖了企业从整体层面到具体业务层面的决策和行动，包括企业愿景、使命、战略目标、战略规划、战略实施、战略监控和战略调整等方面。
2. 企业战略管理的重要性（1）提高企业竞争力：通过战略管理，企业可以明确自身在市场中的定位，制定出有针对性的竞争策略，从而提高企业的核心竞争力。
（2）优化资源配置：战略管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低运营成本。
（3）增强企业抗风险能力：通过战略管理，企业可以预测市场变化，及时调整战略，增强企业应对市场风险的能力。
（4）实现可持续发展：战略管理有助于企业实现长期发展目标，促进企业可持续发展。
三、企业战略管理的主要内容1. 企业愿景和使命企业愿景是企业未来发展的方向和目标，使命是企业存在的意义和价值。
明确的企业愿景和使命有助于企业制定出符合自身发展的战略。
2. 战略目标战略目标是企业在一定时期内要实现的具体目标，包括财务、市场、运营、人力资源等方面。
战略目标的制定应具有可衡量性、可行性和挑战性。
3. 战略规划战略规划是企业为实现战略目标而制定的具体行动计划。
主要包括市场战略、产品战略、技术战略、人力资源战略等。
4. 战略实施战略实施是企业将战略规划付诸实践的过程。
主要包括组织结构、资源配置、流程优化、绩效考核等方面。
5. 战略监控战略监控是对企业战略实施过程的跟踪和评估，以确保战略目标的实现。
主要包括关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等。
6. 战略调整战略调整是对企业战略管理过程的动态调整，以适应市场变化和内部环境变化。
浅谈企业战略管理（精选15篇）
浅谈企业战略管理（精选15篇）浅谈企业战略管理篇1管理概述。
从该章可以看出。
企业战略管理概述分为四个方面，1、企业战略的概念与特征2、企业战略管理的含义、特征、层次与作用3、企业战略管理的过程(战略分析、战略选择及评价、战略实施及控制)4、企业战略管理理论的发展演进(产生的背景、发展的阶段、理论流派) 心得体会：本章可以使阅读者能够划分企业战略管理的层次以及管理的过程及分析。
项目2：外部环境分析。
从该章可以看出。
外部环境分析分为三个方面，1、宏观环境分析(根据政治法律、经济、自然、人口、社会文化及科学技术这六方面环境分析)2、行业环境分析(潜在竞争力量、同行业现有竞争力量、买方竟争力量、供货者竟争力量、替代品竟争力量这五项。
同时也被称作波特五力)3、竞争对手分析(竞争对手分析的含义、竞争对手分析的内容和步骤、竞争对手的类型、确认竞争对手的目标、市场竞争对手的优劣分析以及竞争对手的市场反应行为)心得体会：本章阅读学习到，分析企业所处的外部战略环境以及对企业所面临的竞争者和竞争行业分析。
项目3：内部环境分析。
从该章可以看出。
内部环境分析分为三个方面，1、企业经营资源分析(内涵及特征、分类、获取)。
2、企业能力分析(基础能力、核心能力以及动态能力)。
3、企业内部环境分析技术(价值链分析法以及SWOT分析法)心得体会：本章阅读学习到，运用价值链分析法以及SWOT分析法对企业内部环境进行分析。
项目4：企业使命、愿景与战略目标，从该章可以看出三个方面，1、企业使命的内涵及确定。
2、企业愿景的内涵及确定。
3、企业战略目标(企业战略目标与制定企业战略目标的原则和程序)。
心得体会：本章阅读学习到，如何制定企业使命、企业愿景和战略目标制定的要求和方法。
分析具体企业的使命、企业愿景和企业战略目标。
项目5：企业总体战略。
从该章可以看出五个方面，1、企业总体战略概述(定义、内容、类型、规划的步骤)。
2、稳定发展战略(特点、优缺点、类型以及使用条件)。
浅谈中小企业的战略管理
浅谈中小企业的战略管理战略管理是企业经营中至关重要的一环，对中小企业而言更是至关重要。
在竞争激烈的市场环境中，中小企业需要制定有效的战略管理，以确保公司长期的稳定发展。
本文将浅谈中小企业的战略管理，探讨其重要性、主要内容以及实施中的挑战和应对措施。
一、战略管理的重要性战略管理对中小企业的重要性不言而喻。
首先，战略管理有助于中小企业明确发展方向和目标。
中小企业面临的竞争压力较大，若缺乏明确的战略规划，企业容易迷失在日常的经营中，无法发现和把握市场机会，进而导致发展滞后甚至倒闭。
其次，战略管理有助于中小企业有效分配资源。
资源有限是中小企业面临的一个普遍问题，通过制定合理的战略，企业能够将有限的资源进行有效配置，以达到最优化的利用效果。
最后，战略管理为中小企业提供了更好的应对外部环境的能力。
市场变化快速，企业需及时调整战略以适应变化，而战略管理能帮助企业进行全面系统的环境分析，以便及时做出相应的战略调整。
二、战略管理的内容战略管理包括战略制定、战略实施和战略评估等环节。
首先是战略制定。
中小企业需要制定明确的战略目标，明确企业发展方向。
例如，确定打造自身品牌形象、优化产品质量等战略目标。
其次是战略实施。
战略制定后，中小企业需要明确如何去实施这些战略。
具体实施方案可能涉及市场营销、人力资源、财务等方面。
例如，采取市场定位策略，占领市场细分领域；通过培训提升员工的专业技能和综合素质等。
最后是战略评估。
战略实施后，中小企业需要对战略进行评估，以判断战略的有效性和可行性。
评估内容可能包括市场份额、竞争优势、利润增长等。
三、实施中的挑战与应对措施中小企业在战略管理的实施过程中面临一些挑战。
首先是资源限制。
相对于大型企业，中小企业的资源有限，因此在制定战略时需要适应自身的资源状况，并充分考虑资源的可利用性。
其次是人员问题。
中小企业可能没有专门的战略管理团队，导致战略制定和实施过程中缺乏专业的指导和支持。
因此，合理利用外部资源，例如请专业顾问进行咨询，亦可提升战略管理的水平。
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2009.03 63何谓企业的战略管理，它的重要性何在？中国的企业直到目前仍然忽视或不能正确恰当地认识和把握这个问题。
一些企业家认为战略管理就是制定企业的发展规划，而他们编制出来的东西往往脱离现实，没有任何科学性、前瞻性和可操作性，最终沦为一个仅为向政府汇报的美妙的梦想。
一些企业家认为战略管理就是企业具体运营的战术，这也失之片面。
一些企业家已经认识到了战略管理的重要之处，提出在推动企业发展上规划先行，战略先行，并且根据企业外部环境变化和企业自身发展需要，适时调整发展战略，使企业发展与时俱进，但这也只是抓住了战略管理的一个重要环节而已。
通过在中央党校系统学习经济学理论、现代管理理论、组织行为学理论、权势经济学说等前沿的专业知识，以及自己在本职工作岗位上的一些实践、思考和感悟，使我认识到企业发展必须极其重视战略管理，而企业的战略管理必须延伸到产业及主营业务发展战略的研究制定、团队及执行力管理、风险管理和危机管理等重要方面，才能有效指引企业的持续健康发展。
正如小阿瑟·A·汤姆森在其著作《战略管理》中所描述的，制定、实施和执行战略管理的任务是公司管理的核心与灵魂所在。
公司战略是公司管理层所制定的策略计划，包括一系列的竞争性活动和业务方法的组合，管理者以此来吸引客户，成功地参与竞争，并确保组织目标的实现。
他把战略管理定性为一个过程，而不是一个事件，提出“制定公司的战略愿景，建立目标体系，制定战略，战略的实施和执行，评价业绩、监测新的发展情况、采取矫正性调整措施”等五项任务。
我不完全同意他的理论，原因是这些理论对于企业战略管理的实施和收效还远远不够。
小阿瑟只阐述了一些基本的评价方法，而未从本质上解决战略管理的前瞻性问题。
我个人认为，企业战略管理尤其是中国国有大中型企业、企业集团的战略管理，就是用科学的方法明确企业发展的战略体系、目标体系，研究适合企业主导产业、主营业务发展的具体战略或阶段性商业模式，调动整个组织、团队和员工的积极性，有效控制企业发展过程中的各种风险，及时化解企业发展中面管理创新Management innovation企业战略管理浅论文/赵颉642009.03临或凸现的重大危机，推动企业发展进入良性循环。
一、战略先行，规划先行——制定企业发展愿景和目标体系虽然我们的企业家已经认识到战略的重要并且开始提倡战略管理，但目前把企业发展规划编制完成就以为战略管理已经实现的看法极其普遍。
编制规划本身，或者说就目前国内企业发展规划的编制水平来看，只能解决企业中短期产业发展的基本目标、方向和可预见规模，而解决不了企业长期发展和持续发展的重大问题。
编制规划是企业制定愿景、研究主导产业和主营业务发展出路、建立发展目标体系的关键，也是企业战略管理的重要内容。
在计划经济年代和改革开放初期，工业企业的规划编制较为粗陋，仅仅是按照上级文件制定的具体生产计划和项目建设计划而已，数据不准确，没有竞争力分析和产业技术经济发展趋势和市场趋势分析，没有战略体系和目标体系的设置，没有把企业发展放在国际大环境下进行衡量，甚至把项目建设的图纸放在规划文本中作为规划内容，发展目标假大空，发展路径和措施似是而非，从而使规划变成了摴砘皵，变成了挂在墙上的一幅宣传画，这种规划的编制毫无意义。
应赋予企业发展规划编制内容的科学性。
企业要发展，必须规划先行、战略先行，必须认真编制规划，而且在战略规划的实现上必须依靠全面预算管理等科学有效的路径和手段作为支撑，作为实现规划的具体保障措施。
国资委要求中央企业编制发展规划，在内容上提出五个方面的要求。
一要明确企业发展现状和发展环境，包括企业基本情况、企业发展环境分析和企业竞争力分析。
二是研究制定企业发展战略和指导思想，包括明确企业发展战略定位，总体战略描述与归纳，实施原则和指导思想。
三是制定企业中长期发展目标，包括远景规划目标、近期发展目标和产业发展目标分解及分析。
四是制定企业中长期发展调整重点和实施计划。
五是研究落实规划实施的保障措施和规划目标实现的主要路径。
按照这一系统化的原则，基本上保证了企业发展规划内容的科学性、前瞻性和可操作性。
但是值得注意的是，规划编制的各项内容都应与行业专家共同研究，不能在缺乏根据、缺乏论证的条件下贸然提出战略和目标，否则规划难以实现。
编制企业整体发展规划要做到程序和内容的统一。
在财务专家眼里，企业必须在规划中制定总体及各业务单元未来三年的战略发展目标，以及量化的财务目标和资源需求预测，企业管理层通过对各业务单元战略规划的严格质询，指导各业务单元的战略发展方向。
确定战略规划的程序流程为：战略议题分析及解决，制定和确认总体战略，业务单元制定各自发展战略，质询、批准、公布战略规划。
战略规划是企业发展宏图的体现和细化，是对将来的展望。
在业务单元规划内容上，应包括如下方面：业务单元发展宏图及三年战略目标描述，宏观经济环境及行业发展分析、对业务单元的影响分析，本业务单元现状分析，面临的主要竞争对手分析，三年战略，三年财务目标预测，配合公司战略的主要资源需求预测，与前一年战略规划的差异及总结。
建立目标体系的重点是战略目标和财务目标两个体系。
建立目标体系的目的是为了将公司的战略展望和业务使命转换成明确具体的业绩目标，即组织力图达到的目标和目的。
如果使目标体系建设完备，一方面，各个业务单元必须有一个具体的、可测度的业绩目标；另一方面，需要建立两种类型的业绩标准：与战略业绩有关的标准和与财务业绩有关的标准。
同时，要建立长期目标体系和短期目标体系。
长期目标体系的建立，主要是促使企业管理者考虑现在就应该采取什么行动，如何才能使企业的经营活动在相当长的时期得以完善。
短期目标体系主要是集中精力提高企业的短期经营业绩和经营结果。
在企业经营中，应该优先考虑长期目标。
应思考企业发展战略的文化定位。
在实践中我们发现，在超前谋划企业愿景过程中，大部分企业家往管理创新Management innovation2009.03 65往重视财务目标的增长性筹划，而忽视了企业战略的文化描述和企业品牌的超前培植。
这样做的结果是，企业扩大了产业规模，但仍然缺乏行业感召力、市场影响力，积累不了无形资产。
从文化高度谋划战略应该如中国化工集团公司那样，从组建伊始就确立“老化工，新材料”的战略定位，就有“进入世界500强”的愿景，就超前的CIS策划和设计，其在发展过程中文化内涵逐渐厚重，从而在国内外同行业中的影响力越来越大。
因此，文化定位及探索应该成为企业实施战略管理的重要内容，应该成为企业素质提升的阶梯。
二、具体战略选择和商业模式选择——在竞争中谋求发展的法宝明茨伯格对企业战略管理的认知存在如下判断：“我们对战略的认识就如盲人摸象，每个人都紧紧抓住战略的某一部分，而对认识不到的其余部分一无所知”。
小阿瑟在其《战略管理》中探讨了提供竞争优势的五种战略：低成本供应商战略、差别化战略、最优成本供应商战略、聚焦战略和小市场战略。
也具体介绍了合作战略、兼并收购战略、垂直一体化战略、业务分类与外包战略以及攻击型战略、防御型战略。
我认为，这些战略实际上都是一些具体的战术，战略一旦付诸于实施就变成了战术，这些战术是否有效，还必须与企业选择的商业模式是否匹配一并考虑，否则则为纸上谈兵。
就大中型企业、企业集团的持续发展内在要求来看，应该注重考虑如下战略的研究和使用，以及科学选择使企业快速发展的商业模式。
1.跨国竞争和全球生存战略在经济全球化的今天，企业应该在更大空间谋求发展，同时应该考虑在国际竞争中保持生存能力。
中国的企业仅仅拥有了跨国竞争的一定产业基础和技术基础，但在实力上还远远没有达到全球竞争的水平。
因此，跨国竞争、全球生存是一个现实的选择。
以集团集约优势拓展国际市场。
现在国内企业在参与国际市场竞争中，存在如下突出问题：企业各自为战、集团内各业务单元各自为战，甚至互挖墙角；单纯出口产品而不是产品、技术、工程配套出口；实物贸易量偏大，技术服务贸易偏小等等。
若要在国际竞争中实现企业发展，应该研究新的竞争战略及战术。
一是争取国家集约，善于集团集约，形成集约优势。
国家集约，就是借助国家在国际经济、政治舞台上的影响和地位，团结国内同行业，以国家的名义获取国际市场话语权，扩大国际市场的共同份额，实施同盟化协作。
集团化集约就是借助集团总部品牌和实力，内部互动协作，形成集团各成员单位的共同合力。
二是提高配套出口和技术、工程出口能力，提高出口盈利水平。
中国的产品出口大多以低廉的价格获取市场份额，因而被称为“制造大国”，我们处于价值链的末端。
为此，要把技术贸易、工程承揽、技术和设备配套出口与实物产品贸易结合起来，在单纯产品出口的基础上以较大的附加值进行上述贸易。
这样也可反过来促使国内企业改进技术、装备以及工程服务水平。
三是研究探索服务业国际贸易。
不能仅限于单纯的劳务输出。
随着经济的发展和中国国际地位的提升，应把出口结构向信息业、金融业、物流业等重要服务业转移，使中国工业企业在出口产品、技术的同时出口业务流程、服务模式和其他增值服务。
2.技术创新战略科技创新已经成为我国的国家战略，当然也是企业发展战略的关键所在。
科技的发展带来数次工业经济的重大变革，科学技术是企业的核心竞争力。
我们企业应在国家战略实施中提高自身创新能力，尤其是技术创新能力。
一是要提高认识，自觉把企业自身转换成技术创新的主体。
在这个方面，许多企业仍撝辉瞪碓诖松街袛，没有把自己作为技术创新的主体去认识和实践，没有在技术创新工作上投入更大的精力和财力。
企业应在原始创新和集成创新上下功夫，同时加大消化吸收引进先进技术的投入。
日本作为发达国家，其经济是在消化吸收引进技术、为我所用、不断改进基础上发展起来的，在这方面的投入是我国企业的数十倍，这个经验很值得中国企业借鉴。
战略管理662009.033.产业发展的势力经济发展战略和差别化发展战略中央党校经济学部张玉杰教授创立的“势力经济”学说，给了我们启发。
在“势力经济”学说中，他认为势力经济的生存能力远远大于规模经济，企业不应只是追求产业规模的扩张和膨胀，而应追求类似于权势的行业或市场地位。
对于我们工业企业，应把追求势力经济和追求规模经济结合起来，统一起来，以追求势力经济为主要目的，以发展规模经济来获取势力经济的政策、资源和资本。
在化工企业，产能的经济规模自有科学的评测，产能太小或太大都不利于利润最大化；而业务多元化的企业集团，其整体产业规模却是形成势力经济的坚实基础。
跨国公司是势力经济的典型代表，也是中国企业战略发展的方向。
借鉴发达国家跨国公司的发展经验，为我们所用，也是中国企业战略发展的必修课目。
差别化战略的实施，使许多企业在发展上找到了蹊径和捷径。
这种为了满足客户偏好，从而根据客户偏好而设计产品、改进产品性能及服务的市场竞争战略，具有科学性和实效性。