企业战略管理学习收获
企业战略管理心得体会
企业战略管理心得体会企业战略管理心得体会「篇一」分享一下我之前参加企业管理培训心得体会。
参加企业管理培训后身心得到很好的锻炼，对工作有了新的认识，对企业的发展看到了希望，发现了其中的问题，我讲运用所学到的企业管理知识来更好地运作企业。
“今天我参加了公司组织的培训课程，听了老师激情生动的讲解，内心深受震撼，对企业文化、企业管理和企业发展有了更加深刻、更高层次的认识，结合8年来的工作实际，我深有感触，体会总结如下：一、商道即人道，学好经商要先学会做人。
世界观决定方法论，对商道的认识，是一个企业、一个人对商业行为的根本看法，一个企业或个人持什么样的商道观念，也就决定了他在商场上的的商业行为。
“商道即人道”是中国著名红顶商人胡雪岩的经商之名言，是谓从商首先是人与人打交道，从商先做人，做人先讲诚与信，讲诚信才可以从商立事，所谓和气生财、诚信经营既是人性也是商道，以做人的方式做生意，是一种信念，一种责任，互为因果。
一个企业要在现如今激烈竞争的环境中得以长久的生存，必须要恪守商道，以人为本、诚信经商，做生意不仅仅是为了赚钱，更重要的是为了获得人心，一个企业、一个商场能够获得大众的认可，自然也不愁利润，如此就良性循环，持续发展；如若一心只为赚钱，丧失人性、丢掉人心，最终是无钱可赚，无疾而终。
对于一个商场而言，面对硝烟弥漫的商战场面，要想取得胜出，首先要做好商道，端正做生意的态度，以人为本、诚信为本、文明经商，以真诚的心态获取人心，这样才能够得以生存。
在商场内部管理中要以人为本，关心员工的生活和工作，在管理环节中处处体现企业对员王大琨老师有20xx年在不同领域企业实战经历（历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业），曾在万科、泰达、新浪网、香港博志成集团、北大纵横咨询集团担任高级专家、部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务。
近9年高端管理人才培养经历。
咨询、培训过的企业超过500个。
擅长讲授沙盘模拟系列课程、TTT等课程。
企业战略管理学习心得体会(二篇)
企业战略管理学习心得体会企业战略管理是一门非常重要的学科，它涉及到企业长期发展的规划、目标和战略选择等方面。
在学习企业战略管理的过程中，我获得了很多的心得体会。
首先，企业战略管理需要全面的思考。
在制定战略时，不能只关注一两个方面，而是要从多个角度去考虑问题。
这就要求我们要具备全面的视野和综合的思考能力。
只有全面考虑企业内外部的各种因素，才能制定出科学合理的战略。
比如，企业的内部要素包括组织结构、人力资源、资金等方面；外部要素包括市场竞争、政策环境、行业变化等方面。
只有将这些要素综合起来，才能做出正确的决策。
其次，企业战略管理需要灵活的应变能力。
在制定战略时，我们无法预测未来的变化，所以要有应对变化的能力。
面对市场竞争的变化、技术环境的变化等，企业必须具备灵活的应对能力。
如果企业一味固守原有战略不变，难以适应市场的需求变化，就会面临淘汰的危险。
所以，企业要随时关注市场的变化，主动调整战略。
再次，企业战略管理需要注重资源的配置。
资源是企业发展的重要支撑，合理的资源配置可以提高企业的竞争力。
但资源有限，所以需要有选择的配置。
在进行资源配置时，要考虑资源的稀缺性和价值性，优先满足关键资源的需求，提高资源的利用效率。
同时，还要根据不同的战略目标，采取不同的资源配置策略。
比如，对于市场拓展型的战略，可以适度加大市场营销和销售团队的投入；对于成本领先型的战略，可以注重生产设备和制造流程的改进。
另外，企业战略管理需要注重沟通和协调。
战略管理是涉及到全员的事情，必须得到全员的支持和配合。
所以，企业领导者需要与员工进行有效的沟通，让大家明确企业的战略目标和方向。
在制定战略时，也需要进行多方面的协调。
不同部门之间需要协调资源的分配，协同合作，以实现整体的目标。
只有全公司都团结一致，共同为战略的实施努力，才能取得成功。
最后，企业战略管理需要注重战略执行。
制定战略只是一个开始，真正的挑战在于战略的执行。
很多企业的战略失败，并不是因为制定的战略不好，而是因为没有有效的执行。
企业战略管理学习总结.doc
企业战略管理学习总结篇一：企业战略管理学习心得企业战略管理学习心得体会姓名：徐洪宽学号：200911512208班级：09财管2班企业战略管理学习心得体会又到了期末，又要忙着做各种大作业了，还要忙着准备各种要考试的科目了，总之就是一个繁忙略带解脱的轻松。
《企业战略管理——概念.方法与案例》这门课程也开课一学期了，这一学期，我们从最开始的朦胧懂，到现在的略懂点皮毛，出去也不至于别人问我们什么是企业战略而尴尬，也不至于在给自己做个规划时，还要去“百度”上百度一下吧！总之，企业战略管理不仅让我们收获了知识，也让我们收获了人生需要坚持与理性、敢拼与敢闯。
我们是学习企业战略管理课程的，那么就应该知道什么是企业战略吧？战略就是一种计划（Plan），在开始行动或者有动作前得明确的指定的方向，具有处理局势的明确性的指导方针；战略是一种计谋（Ploy），说我们为了战胜对手必须要有个实际的具体的还能够应用到对手身上的手段；战略是一种模式（Pattern），说的是有了行动的方针后，我们也有可以采用的手段，那么总要对自己有个了解吧，俗话说“知己知彼，百战不殆“，因此在对手动手前，我们要对自己的资源有个合理的安排和应用，把自己拥有的资源充分的应用，做到不浪费一分一毫；战略是一种定位（Position），说的就是我们得给自己量身做个切合实际，不夸大不看轻自己的评判，知道自己在与同行业、同样环境中处的位置；战略是一种观念（Perspective），说的就是你怎样和你的员工共同发展你们的企业，在企业取得了成就之后，和员工怎样共享这块蛋糕。
这就是加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格（H.mintzberg）对战略做出的5P解释，从这也就可以看出，我们在给企业做出合理化的规划战略时，得认真做5P分析，用到我们身上就是，在给自己写人生规划或者职业生涯的时候，也要对自己提出明确的规划（也就是Plan）；为了实现我们的目标，我们要付出一定的行动和做一些准备（也就是Ploy）；我们在给出了规划和要采取的行动后，我们还要对自己进行分析，分析自己有些什么能力，有什么优势，能够在实施行动中合理安排步骤（也就是Pattern）；在有了规划、准备和自我分析后，我们还得对自己有个合理的期和自身实际的分析，自己在这个大环境中处于个什么样的地位，处于什么样的水平，这样在采取行动时能够明确自己的行动有多大的成绩（这就是Position）；在有了这四方面的分析后，我们还要考虑在取得成功后，能不能和自己的家人、朋友分享自己的蛋糕呢！如果我们能够坐到这五点，那么在生活中、学习中、工作中就会有条不紊，有目标，有节奏，离我们的理想也就越来越近了。
企业战略及管理创新学习心得(4篇)
企业战略及管理创新学习心得在学习企业战略及管理创新的过程中，我深深地体会到了企业战略与管理创新对于企业发展的重要性。
本文将围绕企业战略的制定和管理创新的实施展开，分享我的学习心得。
一、企业战略的制定企业战略的制定是企业未来发展的重要依据。
学习企业战略，我们首先需要了解企业的内外环境，包括市场竞争、客户需求、技术发展等。
在掌握了这些基本信息之后，我们可以通过SWOT分析和五力模型分析等工具，进一步深入分析企业的竞争优势和劣势，确定企业战略的方向。
在学习过程中，我发现制定企业战略需要综合考虑不同因素的影响，不能单凭一时的冲动或主观意识来决策。
同时，企业战略的制定应该具有战略性和长远性，不能只局限于眼前的利益。
企业需要根据市场需求和技术变革等因素，进行长期规划，以保证企业的可持续发展。
二、管理创新的实施管理创新是实现企业战略的关键环节。
通过学习管理创新，我认识到传统的管理模式已经难以适应当前复杂多变的市场环境。
企业需要不断创新管理方式，提高决策效率和执行力，以应对市场竞争的挑战。
在实施管理创新时，我学到了以下几个重要的点。
首先，凝聚团队的共识和执行力是管理创新的基础。
只有团队成员在战略目标上达成一致，且愿意为之付出努力，才能实现战略的落地。
其次，管理创新需要充分借鉴外部的经验和观点。
与外界进行良好的沟通和合作，可以帮助企业及时跟进行业和市场的变化，从而进行及时的调整和优化。
此外，学习管理创新还让我明白了管理创新需要从不同维度来思考和实施。
除了管理流程和组织架构的创新外，还需要关注人才培养和激励机制的创新。
培养高层次的人才，并建立激励机制，可以有效推动企业的发展。
三、企业战略与管理创新的关系企业战略与管理创新是相互关联的。
学习企业战略和管理创新的过程中，我发现二者是相辅相成的。
首先，企业战略的制定需要考虑到管理创新的实施。
企业在制定战略时，应该考虑到现有管理模式的局限性，并思考如何通过管理创新来实现战略的目标。
企业战略管理学习心得体会_心得体会
企业战略管理学习心得体会_心得体会企业战略管理学习心得体会篇一随着培训课程的渐渐推进，今天的企业战略课，着实打开了我正迷茫的心门，的确，现今我们这个企业刚完成一年的转型，已经走入正轨，通过一年的运转，也陆续出现了一些问题，比如：分公司、部门设置的合理性、资源整合的必要性、上传下达的执行力等等问题;我想今天的课才真正提醒了公司的高管们在对公司做战略规划时，应考虑各个方面的因素，比如，国家大环境因，应该把战略性的想法放到大环境中去综合考虑，公司应该朝着多元化?集团化?现代化?等等的发展问题，一年运转的结果证明，集团公司高管们的前期策划是正确的，我们正朝着既定的目标在前进。
折射到公司现在各个部门的管理工作，也应该放到集团公司的战略规划中去思考，该怎么设置?如何设置?架构的合理性，分公司设置的必要性、人员配置的优化性等等问题，外部因素和内部因素综合起来考虑，今天的老师讲得最精辟的话：战略决定成败，道路决定归宿!真的是这样的，只有战略对了，企业才能往好的方向发展，能走多远的道路就是企业的归宿。
还有四种意识、三种能力、一种机制，无一不是在让大家去领悟处在各个岗位的我们，对企业前方的路要有多远看多远，只有这样，我们才能早做准备，早点目标。
虽然这个道理说起来很简单，但真正领悟并运用到实际工作中却决非易事，高层应具有资源整合能力，中层应具有专业思考能力，基层应具有高效执行能力，这就是在点悟我们大家无论处在那个层面，都应该尽职尽责地做好自己的工作，只有这三个能力全面体现完整，我们的企业才能走得更远;一个企业不能要求所有的人的能力是一样的，不同组织、不同人之间的搭配的人力资源整合也是一种战略，因此没有战略，就不会有真正的优势，就不会有高效的执行，就不会有正确的创新、就不会有可持续发展、就不会有有效的治理，有战略思考能力的人才具有战略执行能力。
公司有公司的整体战略，那么部门也应该跟着这个主线架构起各部门的战略计划，这个以金字塔的方式堆积起来的公司架构，想成就梦想应该就不遥远了吧!企业战略管理学习心得体会篇二企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。
2024年企业战略管理学习总结范本
2024年企业战略管理学习总结范本在2024年，我参加了一门关于企业战略管理的课程，这门课程对我在战略管理领域的知识和技能进行了全面的培养。
通过学习这门课程，我对企业战略管理的理论和实践有了更深入的了解，并且能够运用这些知识来解决实际问题。
首先，我学会了如何制定和执行企业战略。
在课程中，我们学习了不同的战略制定模型和工具，例如SWOT分析、五力模型和价值链分析等。
这些工具帮助我了解了企业内外部环境的影响因素，确定了企业的竞争优势，并制定了相应的战略规划。
同时，我还学习了战略执行的重要性和挑战，了解到执行战略需要协调各个部门和员工的努力，以及及时调整战略以适应变化的市场需求。
其次，我学到了如何进行市场分析和竞争分析。
在课程中，我们学习了市场调研和数据分析的方法，通过分析市场趋势和竞争对手的行为，进行市场预测和竞争策略的制定。
通过这些学习，我能够更好地理解市场的需求和竞争环境，并制定出适应市场和超越竞争对手的战略。
此外，我还学习了如何管理创新和变革。
在当前快速变化的市场环境中，企业必须不断创新和变革才能保持竞争力。
学习了创新和变革管理的理论和实践，我了解到创新和变革的重要性以及如何创建一个支持创新和变革的组织文化。
这些知识对我未来的职业发展有很大的帮助，使我能够在不断变化的市场中找到机会并应对各种挑战。
通过这门企业战略管理课程的学习，我不仅获得了关于战略管理的理论知识，还培养了分析问题、制定战略和解决问题的能力。
这些技能将在我的职业生涯中发挥重要作用，无论是在企业中担任战略职位，还是在创业过程中进行战略规划。
我相信通过不断学习和实践，我将能够成为一名出色的战略管理者，为企业的发展做出贡献。
《战略管理》学习心得体会(4篇)
《战略管理》学习心得体会《战略管理》是一门重要的管理学科，对于企业的长期发展和竞争优势具有重要意义。
通过学习和研究这门课程，我对战略管理的理论和实践有了更深入的了解，以下是我在学习过程中的一些心得体会。
首先，战略管理是一个系统的过程。
战略管理不仅仅是制定和实施战略计划，更重要的是识别和把握外部环境的机遇和威胁，内部资源和能力的优势和劣势，并根据这些分析的结果确定长期的组织目标和发展方向。
在这个过程中，战略管理需要综合考虑各种因素，包括市场竞争，技术进步，政府政策等等，同时也需要灵活性和适应性，因为外部环境的变化是不可预测的。
其次，战略管理需要与组织的文化和价值观相一致。
一个成功的战略需要得到全体员工的理解和支持，在制定和实施战略过程中，领导者要始终与员工保持沟通和协作，使战略能够真正地融入组织的文化和价值观中。
只有这样，战略才能长期稳定地发挥作用，并为组织带来持续的竞争优势。
第三，战略管理需要不断学习和创新。
在不断变化的环境中，企业的战略不能僵化而应该不断适应和改善。
战略管理需要通过学习和创新来发现新的机会和解决新的问题，同时也需要不断评估和调整战略，确保其与环境的匹配度。
一个成功的战略管理必须要有强大的学习能力和创新能力，只有这样，企业才能在竞争中保持领先优势。
第四，战略管理需要全员参与。
战略管理不是领导者的一项任务，而是全体员工的共同责任。
每个员工都应该对组织的战略目标有清晰的了解，并将自己的工作和决策与战略目标对齐。
只有通过全员参与，战略才能真正地贯彻到每个员工的日常工作中，才能形成战略所需的协调和合作效应。
第五，战略管理需要权衡和选择。
在资源有限的情况下，企业无法追求所有的机会和目标，必须在不同的选择中进行权衡。
战略管理需要对不同的机会和目标进行评估和选择，根据资源和能力的实际情况确定最优的战略方向。
同时，战略管理也需要考虑短期和长期的平衡，不能只关注眼前的利益而忽视了长远的发展。
总之，学习《战略管理》让我深刻认识到了战略管理的重要性和复杂性。
电大形考企业战略管理总结一学期的学习收获
电大形考企业战略管理总结一学期的学习收获电大形考企业战略管理总结一学期的学习收获在过去的一个学期里，我在电大形考企业战略管理课程中学到了许多有关企业战略管理的知识和技能。
通过这门课程，我对企业战略管理的重要性有了更深刻的理解，并且掌握了一些实践应用的技巧。
在本文中，我将总结一下我在这门课程中的学习收获。
首先，我认识到企业战略管理是一个重要的领域，对于企业的长期发展至关重要。
通过制定明确的战略目标和计划，企业能够更好地应对外部环境的变化，提高竞争力。
企业战略管理能够帮助企业进行定位、选择适合自己的市场和行业，并且制定相应的营销策略。
了解企业战略管理的概念和原理，对于我未来进入管理层以及创业都非常有帮助。
其次，我学到了如何进行企业战略规划。
企业战略规划是战略管理的重要组成部分，它包括分析内外部环境、制定企业目标、选择适当的战略方向等步骤。
在课程中，我学到了一些常用的分析工具和方法，例如SWOT分析、五力模型、价值链分析等，它们可以帮助企业对内外部环境进行深入分析，找到机会和挑战，并且制定相应的战略措施。
通过这些工具和方法，我现在能够更好地理解和应用战略规划的过程。
此外，我还学到了企业战略执行的重要性和挑战。
制定好战略只是开始，执行战略才是真正的挑战。
在课程中，我们学习了企业战略执行的一些关键问题和策略，例如组织结构与文化的匹配、绩效管理、激励机制等。
这些知识对于我理解企业战略管理的全过程至关重要，它们帮助我了解到企业战略不仅仅是高层管理人员的责任，也涉及到每个员工的行动和决策。
最后，我通过这门课程学到了如何应对企业战略管理中的挑战和变化。
企业战略管理是一个动态的过程，受到许多内外部因素的影响。
在课程中，我们讨论了一些案例和实例，包括一些成功和失败的企业。
通过学习这些案例，我了解到企业战略管理中存在许多挑战和风险，例如快速变化的市场需求、竞争对手的威胁、技术的进步等。
学习如何适应这些变化和挑战，并及时调整战略，对于企业的长期发展非常重要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业战略管理学习收获作为中央电大的一名学生，我在第四学期学了企业战略管理。
通过以前的相关管理课程的学习，这学期学的企业战略管理我感触很深。
战略管理是企业在市场竞争中求生存和谋发展的重要条件。
要能够完整、准确地掌握企业战略管理的技能，企业就必须了解战略管理的相关知识、基本理论和基本方法。
尤其是在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变、越来竞争越激烈的时代，战略管理作为高层管理人员活动的内容，越来越显示出其在管理中的重要地位。
企业战略管理这门课程共分为二部分。
第一部分是基本理论，第二部分是思考与讨论。
其中第一部分有十章。
它们分别是：第一章，战略管理导论；第二章，外部环境分析；第三章，内部环境分析；第四章，战略目标设定；第五章，公司战略选择；第六章，竞争战略选择；第七章，合作战略选择；第八章，职能战略；第九章，战略实施；第十章，战略控制。
其中第二部分内容包括：战略管理导论案例、外部环境分析案例、内部环境分析案例、战略目标设定案例、公司战略选择案例、竞争战略选择案例、合作战略选择案例、职能战略案例、战略实施与控制案例等内容。
第一章：战略管理导论，主要介绍了企业战略的一些概念，企业战略的构成要素、层次、体系，企业战略管理的本质、特征以及其与他管理范畴的区别与联系，完整、规范的战略管理过程，战略管理的产生和发展以及战略管理的演变过程。
其目的是使学生对战略管理有一个比较全面、概括的了解，以便为后面的学习打下良好的基础。
要理解企业战略内涵，就必须了解战略一词的意义。
“战略”一词原本是一个军事术语，指的是将帅的知谋筹划以及军事力量的运用。
现在，战略一词已经开始泛化，应用于军事以外的领域，比如政治、经济、科技、社会发展等领域，尤其是企业领域。
知道战略的意义以后，就必须了解企业战略的特征。
企业战略的特征有五个方面，分别是：1、企业战略具有全局性；2、企业战略具有长远性；3、企业战略具有纲领性；4、企业战略具有抗争性；5、企业战略具有分险性。
从以上特征可以看出，企业战略是一项非常复杂的决策活动，制定起来难度较大。
要求决策者必须具备比较高的素质和决策水平。
企业在制定战略时，必须了解企业战略的要素，它的要素有：1、是确定企业的产品与市场领域；2、确定企业成长的方向，它与以下几个战略有关。
比如：市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略和多元化战略。
3、竞争优势；4、协同效应。
一般来说，企业战略不是单一的，而是有层次的，企业的规模大小不同，企业战略层次也会不同。
企业战略层次的具体内容有：公司战略、竞争战略和职能战略。
有了以上几个战略，就可以制定企业战略方案。
一般企业战略方案有以下几方面内容：1、战略思想2、战略目标3、战略阶段4、战略重点5、战略对策等内容。
要想把企业战略学好，必须了解企业战略的特征和及其过程。
企业战略管理有特征有：1企业战略管理是一种高层次的管理2、企业战略管理是一项整体性的管理3、企业战略管理是一种动态性的管理。
它的战略管理过程有：1、战略分析2、战略制定3、战略实施。
其中战略分析包括外部环境分析和内容环境分析以及战略目标的设定。
战略制定包括公司战略、竞争战略、职能战略和战略方案的选择。
战略实施包括：战略实施和战略控制。
在现实市场中，往往存在着多种所有制企业形式，也存在着多种经营业态。
因此，在这种环境下，发展和实施战略与内部政治影响、能力、需要改变的地方和组织文化等紧密相关。
战略管理是企业经营管理实施的产物，受企业战略思想的影响，从历史上看，战略管理的演进过程包括：1、计划与控制阶段2、长期计划阶段3、战略计划阶段4、战略管理阶段。
具体说，企业实行战略管理，依然需要定期的计划程序，只是必须运用各种特殊的管理技术，以使企业经营战略更臻灵活和完善。
第二章说的是外部环境分析。
外部环境分析的主要内容包括：1、宏观环境分析2、产业环境分析3、竞争对手分析4、顾客分析。
其中宏观环境分析的因素有很多，主要有：政治法律环境、经济环境、社会文化环境、人口因素、技术环境、全球化环境等。
产业环境环境的因素主要有：潜在进入者威胁、现有企业之间的竞争、替代品的压力、供方的讨价还价能力、买方讨价还价的能力和利益相关者的影响等内容。
竞争对手分析的主要因素有：未来目标、自我假设、现行战略和潜在能力等内容。
顾客分析的因素有：顾客需求分析、购买者行为分析、顾客让渡价值分析等内容。
在顾客价值和满意的重要性已确定睥前提下，怎样通过顾客价值建立顾客满意度，这需要企业从价值链和关系营销的角度来分析。
第三章是内部环境分析。
企业内部环境分析主要是指对企业自身的资源和能力状况进行分析，以便推断企业在其资源和能力约束下能够做什么。
企业经营资源包括：人力资源、财务资源、物质资源、组织资源、技术资源和商誉。
这些资源包括有形资源和无形资源。
总之企业要想获得竞争优势，就必须正确分析企业的经营资源。
对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的价值链。
所谓价值链是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，也就是供应商的原材料开始，直到分销者把产品送到最终用户手中的活动。
价值链分析的核心是将公司所有资源、价值活动与公司战略目标紧密连接起来，以价值增值为目的，形成一个简明而清晰的结构框架。
企业的发展离不开资金的支持，评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的财务状况进行客观、合理的分析。
企业财务能力分析主要有二个方面的内容，它们分别是企业资金筹措能力分析和企业产生内部资金的能力分析。
企业财务状况的分析主要有收益性指标、安全性指标、流动性指标、成长性指标和生产性指标。
营销能力的分析包括：产品竞争能力分析、销售活动能力分析、新产品开发能力和市场决策能力分析等。
企业的一切活动是人的活动，人与人之间、人与岗位之间都需要合理的分工组织。
这就会涉及到企业组织设计，但企业组织设计应遵循的原则是：1、有效性原则2、统一指挥原则3、合理管理层次和幅度原则4、责权对等原则。
但组织效能分析也有问题，主要问题是1、管理层次和幅度的合理性问题2、职责和职权的对等性问题。
企业文化是一种客观存在的文化现象。
管理者必须对企业文化进行分析，尤其应注意这几点内容：1、文化特征2、文化建设过程3、文化与目标、战略的一致性4、文化的环境适应性。
能为企业带来相的对于竞争对手的竞争优势的能力，具体地说就是组织的集体学习能力和集体知识。
这是企业的核心能力。
核心能力的评价标准主要有四个，它们分别是：有价值的能力、稀有的能力、难于模仿的能力、不可替代的能力。
本章最后提到了环境分析技术，主要采用SWOT分析法。
即外部环境和内部环境的威胁、优势、机会、劣势进行分析。
第四章是战略目标设定。
企业进行生产经营活动和制定企业战略，首先应确立企业在社会活动中所扮演的角色、企业性质、应从事的事业，即弄清企业的使命。
本章所研究的问题主要包括：确定企业使命的战略目标体系和企业战略目标。
企业使命的作用主要有：1、企业使命为企业发展指明方向2、企业使命是企业战略制定的前提3、企业使命是企业战略的行动基础。
一个企业在最初界定的企业使命，可能是明确的或基本合适的，但过了一段时间之后，企业便应对其进行分析，以判定是否需要更改。
企业使命变动的情况主要有三种：1、随着企业的发展或某些新产品和新市场的开发，以前制定的使命变得不清楚了2、企业使命仍然清楚，但某些管理人员对于初始的使命和意图失去了兴趣3、使命虽然清楚但与新的外部环境和内部环境已经不能适应了。
企业要制定正确的企业战略，仅仅有明确的使命还不够，还必须把这些共同的愿景和良好的构想转化成各种战略目标。
企业的目标体系有：战略目标、长期目标和年度目标。
战略目标的作用是：1、战略目标能够实现企业外部环境、内部环境和企业目标三者之间的动态平衡，使企业获得长期、稳定和协调的发展。
2、战略目标能够使企业使命具体化和数量化3、战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据4、战略目标描绘了企业发展的远景。
战略目标也有其特征，比如：可接受性、可检验性、可实现性和可挑战性。
战略目标的内容有：利润目标、产品目标、市场目标、竞争目标、发展目标、职工福利目标、社会责任目标。
总之，企业战略目标是由多个目标项目组成的，在数量上和内容上没有固定的模式。
企业战略目标制定有其制定原则。
一是关键性原则；二是平衡性原则；三是权变性原则。
在战略目标的制定过程中，一要调查研究；二要拟定目标；三要评价论证；四要确定目标。
通过上述分析，根据环境、战略与能力三者的关系，当环境发生变化时，为了适应这种变化，企业必须改变战略，制定出适应新环境的新战略。
第五章是公司战略选择。
公司战略的主要任务是界定公司的业务与市场领域。
本章分别介绍了成长型战略、稳定型战略和收缩型战略的类型、适应条件，并分析其利弊。
成长型战略是一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略。
主要有密集增长战略、一体化战略和多元化战略等多种类型。
密集型战略主要包括：市场渗透、市场开发和产品开发三种战略形式。
一体化战略的类型主要有：纵向一体化、横向一体化和混合一体化。
多元化战略主要有相关多元化和不相关多元化。
成长型战略的实现方式主要有内部创业、企业并购与战略联盟三种方式。
内部创业的特性主要有时间性和进入规模。
而适用条件主要有：1、行业处于不平衡的状态2、行业中原有企业所采取的报复性措施的成本超过了由此所获得的收益，原有企业不急于采取报复措施，或报复效果不佳3、企业的现有技术、生产设备和新经营项目有一定的联系，因而进入该行业的成本较低4、企业进入该经营领域以后，有独特的能力影响行业结构，使之为自己服务。
5、企业进入该经营领域，有利于企业现有经营内容。
稳定性战略的类型有：无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎前进战略。
它的实用条件有：1、企业目前的经营状况良好2、采用稳定型战略，风险比较低3、采用稳定型战略，操作简便4、企业经过一段快速成长之后，巩固取得了成果5、过高的市场占有率，会导致竞争对手的进入和攻击。
收缩型战略的类型有转变战略、放弃战略和清算战略。
战略选择不是凭空想像或由决策者个人的好恶和情感而生成的。
它受到许多因素的制约。
比如：公司过去的战略、高层管理者对风险的态度、公司环境、公司文化与权力关系、低层管理者或职能部门人员的态度、竞争者的行为和反应和时限的长短。
波士顿矩阵是在20世纪60年代后期由美国波士顿咨询集团提出的，根据资金流向的不同，市场增长率相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。
第六章是竞争战略选择。
竞争战略选择包括基本竞争战略、竞争位势战略、产业生命周期战略。
基本竞争战略是指无论在什么行业或什么企业都可以采用的通用性竞争战略。