【精品推荐】企业战略管理的分析方法
企业战略管理中的SWOT分析方法
企业战略管理中的SWOT分析方法一、背景概述SWOT分析是企业战略管理中的一种重要方法，目的是发现企业内外部的优势、劣势、机会和威胁，从而确定企业的发展方向和策略。
本文将分别从SWOT分析的定义、应用流程、具体方法、优缺点和推广与应用等方面进行详细阐述。
二、SWOT分析的定义SWOT分析，即Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）分析，是一种以确定企业内外部环境因素为基础，了解企业内部优势、劣势，外部机会和威胁并制定对策的管理模式。
通过SWOT分析，企业可以发现自身优势、短板，捕捉市场机会，避免市场风险，提升市场竞争力。
三、SWOT分析的应用流程1.明确分析目的，确定分析范围和时间2.制定SWOT表格3.分析企业自身的优势和劣势，比如技术、团队、资源等4.分析外部市场环境的机会和威胁，比如市场趋势、产业政策、经济形势等5.将分析结果汇总整理，确定企业关键问题和战略选择6.执行战略，跟踪整改过程，不断优化策略四、SWOT分析的具体方法1.优势（Strengths）—企业自身的优势属性a.管理方面：团队素质、资源优势b.技术方面：专业技能、研发实力c.财务方面：资产规模、资金实力d.品牌方面：品牌影响力、品牌美誉度、市场占有率等2.劣势（Weaknesses）—企业自身的不足属性a.管理方面：管理粗放、管理体系薄弱、团队建设差等b.技术方面：研发能力不足、技术水平落后等c.财务方面：财务系统不完善、现金流问题等d.品牌方面：品牌管理不善、口碑负面等3.机会（Opportunities）—企业外部市场机遇a.市场方面：市场规模扩大、市场空间逐步打开等b.政策方面：政策扶持、税收优惠等c.科技方面：技术进步、行业常规进步等d.合作方面：联盟合作、战略合作等4.威胁（Threats）—企业外部市场威胁a.市场方面：市场规模萎缩、竞争加剧等b.政策方面：政策针对性强、政策调整等c.环保方面：政策遏制、环保压力等d.合作方面：合作竞争，合作关系淡漠等五、SWOT分析的优缺点1. 优点：多方面考虑，全面分析企业内外部环境，有利于企业战略制定和优化。
战略管理的四种分析方法
战略管理的四种分析方法集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]一、I F E矩阵内部因素评价矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵），是一种对内部因素进行分析的工具，其做法是从优势和劣势两个方面找出影响未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。
通过IFE，企业就可以把自己所面临的优势与劣势汇总，来刻划出企业的全部引力。
IFE矩阵建立的步骤IFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：(1) 列出在内部分析过程中确定的关键因素。
采用10~20个内部因素，包括优势和弱点两方面的。
首先列出优势，然后列出弱点。
要尽可能具体，要采用百分比、比率和比较数字。
(2) 给每个因素以，其数值范围由（不重要）到（非常重要）。
标志着各因素对于企业在产业中成败的影响的相对大小。
无论关键因素是内部优势还是弱点，对企业有较大影响的因素就应当得到较高的权重。
重之和等于。
(3) 为各因素进行评分。
1分代表重要弱点；2分代表次要弱点；3分代表次要优势；4分代表重要优势。
值得注意的是，优势的评分必须为4或3，弱点的评分必须为1或2。
评分以为基准，而权重则以产业为基准。
(4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。
(5) 将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。
无论IFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的到最高的，平均分为。
总加权分数大大低于的企业的内部状况处于弱势，而分数大大高于的企业的内部状况则处于强势。
IFE矩阵应包含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。
下表是对瑟克斯.瑟克斯公司（Civcus-civcus Enterprises）进行内部评价的例子。
瑟克斯.瑟克斯公司IFE矩阵值得注意的是，该公司的主要优势在于其规模、房间入住率、房产以及长期计划，正如它们所得的4分所表明的。
战略管理的方法与分析
战略管理的方法与分析战略管理是指企业或组织为适应外部环境变化与内部资源优化，通过制定合适的目标和掌握相应的管理方法，实现持续发展的管理方式。
对于企业而言，战略管理的意义不言而喻。
制定正确的战略，可以帮助企业迅速适应市场变化，增强企业的竞争力，提高企业的收益和市场地位。
本文将从战略管理的方法和分析两个方面进行详细探讨。
一、战略管理的方法1. SWOT分析SWOT分析是一种用于确定企业内部和外部环境影响因素的管理工具。
SWOT包括四个方面：即优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
该分析工具可以帮助企业确定自身的核心竞争力，同时明确企业所处市场的机会和威胁，从而帮助企业制定战略。
例如，一家企业可以通过SWOT分析得知自身的优势在哪里、劣势在哪里、市场发展机会在哪里以及潜在威胁在哪里。
有了这些数据，该企业可以领先于竞争对手，并制定出更符合企业战略的决策。
2. 战略规划战略规划是用于确定企业目标、战略和战术行动计划的管理工具。
在制定战略计划时，需要参考公司设定的目标和需要解决的问题，制定运营策略以实现目标。
例如，企业的战略目标可能是提高市场份额或者增加利润。
这就需要制定与目标相符的营销策略、供应策略以及其他支持策略。
这些战略和策略规划需要考虑外部环境变化以及内部资源分配等问题。
3. 经验式模型经验式模型是一种使用已有的数据、经验和财务指标预测企业未来发展的方法。
这包括市场份额、市场容量、成本结构和市场需求等方面的分析数据。
经验式模型预测企业未来的营收和利润，从而指导企业制定战略规划。
例如，经验式模型可以通过已有的市场份额、市场容量、成本结构和市场需求等数据，预测未来的市场需求和企业增长情况，并帮助企业为未来制定有针对性的战略规划。
二、战略管理的分析1. 竞争分析竞争分析是一种识别、分析、比较和评估竞争对手的优势和劣势、商品和服务的优势和劣势以及市场的机会和威胁等方法。
企业战略研究分析的几种常用的方法
企业战略研究分析的几种常用的方法1.SWOT分析：SWOT分析是对企业内外环境的分析的常用方法。
SWOT 分析将企业的优势、劣势、机会和威胁分别列出来，并分别对它们进行评估。
通过对SWOT的分析，企业能够明确自身的竞争优势和劣势，找到外部环境中的机会和威胁，并制定合理的战略方案。
2.PESTEL分析：PESTEL分析是对企业宏观环境的分析的常用方法。
PESTEL分析主要考虑政治、经济、社会、技术、环境和法律这六个方面的因素对企业的影响。
通过对这些因素的分析，企业能够了解外部宏观环境的变化，从而更好地应对相关的风险和机遇。
3.竞争分析：竞争分析是对企业竞争对手的分析的常用方法。
竞争分析主要包括对竞争对手的市场地位、产品技术、运营能力、品牌形象等方面的分析。
通过对竞争对手的分析，企业能够了解自身在市场中的竞争地位，找到与竞争对手的差异化优势，并制定相应的战略来应对竞争。
4.五力模型分析：五力模型分析是由管理学家迈克尔·波特提出的一种分析竞争环境的方法。
五力模型主要考虑了竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。
通过对这些威胁和议价能力的分析，企业能够了解市场的竞争程度，制定出相应的战略应对市场风险。
5.市场细分分析：市场细分是将市场划分为不同的细分市场，然后选择其中一个或多个细分市场作为自己的目标市场，专注服务该市场。
市场细分分析主要包括对市场容量、市场需求、市场增长和市场利润等方面的分析。
通过对市场细分的分析，企业能够了解各细分市场的潜在机会和竞争情况，选择适合自己的目标市场，并制定相应的市场策略。
总之，企业战略研究分析是企业制定战略的重要依据，常用的方法有SWOT分析、PESTEL分析、竞争分析、五力模型分析和市场细分分析等。
这些方法能够帮助企业全面了解企业的内外环境，找到企业的优势和劣势，把握机会和应对风险，从而制定出有效的企业战略和发展方向。
企业战略管理的决策分析方法研究
企业战略管理的决策分析方法研究近年来，随着全球市场竞争的加剧，企业战略管理已经成为当今企业必须面对的重要课题之一。
而在决策制定过程中，正确的分析方法不仅可以提高决策的准确性和可靠性，还能够帮助企业选出最符合自身发展的战略方案。
本文将讨论企业战略管理的决策分析方法。
一、SWOT分析法SWOT分析法是一种非常常见的战略分析方法，它通过分析企业内部的优劣势和外部环境的机会和威胁，从而帮助企业识别所处的位置，确定未来发展的方向和策略。
在实施SWOT分析时，首先需要识别企业的目标和使命，明确企业所处的产业、市场和竞争环境，其次，依次分析企业内部的优劣势和外部的机会和威胁。
最后，结合各种因素的分析结果，确定并达成企业发展目标。
二、ASPIRE分析法ASPIRE分析法是一种基于资源视角的战略分析方法，它通过对企业内外的战略资源进行分析，帮助企业识别其所拥有的资源，以及这些资源是否满足其发展战略需求。
ASPIRE方法将资源分为以下六个方面：A代表的是“人才素质”（ABILITY）；S代表的是“战略资源”（STRATEGY）；P代表“变革潜力”（POTENTIAL）；I代表“想象空间”（IMAGINATION）；R代表“运营能力”（RESOURCES）；E代表“企业价值”（ECONOMICS）。
通过ASPIRE分析法可以清晰地了解到企业的优劣势、资源分布情况，帮助企业优化资源配置，提高企业竞争力。
三、QSPM分析法QSPM（Quantitative Strategic Planning Matrix）分析法是一种基于定量数据和搜索算法的战略选择方法，它通过计算出各种战略选择项的优劣得分，帮助企业确定最优战略选择。
QSPM分析法的步骤如下：首先，收集数据，包括企业的SWOT分析结果、市场分析以及竞争环境分析等等。
其次，将数据通过编程加工成矩阵表格，进行分析和计算。
最后，选择分数最高的战略方案作为企业发展的主要方向。
企业战略管理分析有什么方法（2）
企业战略管理分析有什么方法(2)战略中心命题作为一个整体，所解决的就是企业经营中所遇到的最根本的方向正确、运作高效、主体投入的有机结合问题。
这既是战略企业管理的出发点，也是其最终归宿之所在。
这样，若将战略看成是企业整体运行的指导思想，看成是对处于动态变化内外部环境之中，企业的当前及未来将如何行动的一种总体表述，战略管理将围绕战略中心命题展开，并可分解成逻辑上紧密联系的三部分——“质疑”、“探思”、“求解”(简为“疑、思、解”)。
正是“疑、思、解”的互动、互赖循环，推动着战略中心命题的解决。
疑：学会提问——三问题“业务是什么”涉及现状描述，“应该是什么”事关目标定位，“为什么”引出选择依据。
战略问题通过质疑提出，而质疑的关键在于学会如何正确提问，以抓住人、事、物的本质，揭示其中所存在的内含。
在许多情况下，解决问题可以采用苏格拉底的反诘法，通过提出类似“是什么”、“应该是什么”、“为什么”这样的事关人、事、物存在的根本性问题，来帮助人们清理对于现状、目标、依据等方面的认识。
就战略管理而言，如果一般地使用“业务”(business)一词，来泛指企业乃至各类组织所开展的运行活动，则可将“三问题”——企业的“业务是什么”、“应该是什么”、“为什么”作为战略质疑的切入点。
事实上，“三问题”也是人际沟通中最常使用的提问方式。
如：人们经常相互询问，“最近你在做什么?”“你觉得怎么做更好?”“为什么要这样做?”剖析战略三问题可以发现，“业务是什么”涉及现状描述，“应该是什么”事关目标定位，“为什么”引出选择依据。
显然，认清现状是企业制定战略的出发点，明确目标是企业制定战略的指南针。
如果对现状与目标的认识模糊不清，是很难给出企业拟做什么的建议的，更不要说为企业未来发展确定行进的路线及具体的日程。
三问题的核心是“为什么”之问。
持续巧问多个“为什么”，可以引发对于现状及目标存在理由的真正思考。
例如：在现实中，许多人为“赚钱”而办企业，而结果却有人赚有人赔。
企业战略分析的方法
企业战略分析的方法简介：企业战略分析是指通过对企业内部和外部环境进行综合分析，找出企业发展的优势和劣势，确定战略目标和制定战略计划的过程。
本文将介绍几种常用的企业战略分析方法，并重点探讨它们的应用。
一、PESTEL分析法PESTEL分析法是对企业外部环境进行评估的一种方法，通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律因素的分析，帮助企业了解其所面临的各种挑战和机遇。
政治因素包括政府政策、法规和政治稳定性等；经济因素涵盖通货膨胀、利率和消费者信心等；社会因素包括人口结构、文化价值观和消费习惯等；技术因素指的是创新、自动化和数字化等；环境因素包括气候变化和可持续发展等；法律因素涵盖劳动法和竞争法等。
二、SWOT分析法SWOT分析法是对企业内外部环境进行综合评估的方法，通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业制定战略决策。
优势是指企业相对于竞争对手的优势资源和能力；劣势是指企业相对于竞争对手的劣势资源和能力；机会是指企业可以利用的外部环境机遇；威胁是指企业面临的外部环境威胁。
三、五力模型分析法五力模型分析法是迈克尔·波特提出的一种分析企业竞争力的方法，通过对供应商、买家、替代品、新进入者和现有竞争对手的评估，帮助企业了解自身的竞争地位。
供应商可以通过提供高质量材料和服务来影响企业；买家可以通过议价能力和需求规模来影响企业；替代品可以提供替代选择，对企业构成威胁；新进入者可能改变市场格局，增加竞争；现有竞争对手在行业内与企业竞争。
四、价值链分析法价值链分析法是对企业内部活动进行评估的方法，通过将企业的主要活动分为原材料采购、生产制造、市场营销、物流等环节，分析每个环节的附加值和效率，帮助企业找到改进的空间。
价值链分析法强调不同环节之间的相互关系和协调作用，以提高企业整体效能和降低成本。
五、核心竞争力分析法核心竞争力分析法是对企业竞争优势进行评估的方法，通过分析企业的资源、能力和价值创造的特点，找到企业的核心竞争力所在。
企业管理中的战略分析
企业管理中的战略分析在现代商业世界中，企业管理者们必须能够有效地进行战略分析，以确保企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
战略分析是评估外部环境和内部资源，确定并实施最适合企业的长期目标和发展策略的过程。
本文将介绍企业管理中常用的战略分析方法，并探讨其在实践中的应用。
一、PESTEL分析PESTEL分析是一种常用的外部环境分析方法，它包括对政治、经济、社会、技术、环境和法律因素进行评估。
通过对这些因素的分析，企业管理者可以了解当前和未来的环境变化，从而制定相应的战略来适应市场的需求和竞争压力。
政治因素包括政府政策、法规和政治稳定性等。
经济因素涉及国内外经济状况、通货膨胀率和利率等。
社会因素包括人口结构、文化价值观和生活方式等。
技术因素涉及创新技术和信息技术的发展。
环境因素包括环境保护法规和可持续发展等。
法律因素包括法律框架和法规变化等。
通过对这些因素的审查，管理者可以了解企业所面临的外部环境，在设计战略的过程中考虑到相关因素。
二、SWOT分析SWOT分析是一种常用的内外部环境分析方法，它通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助管理者全面了解企业的竞争地位和发展潜力。
SWOT代表着Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
优势和劣势主要涉及企业的内部因素。
优势可以是企业的核心竞争力、独特的资源和技术能力等。
劣势可能来自于企业的运营不足、技术滞后或是人力资源的短缺等。
机会和威胁主要关注外部环境的因素。
机会可以是市场需求的增长、新技术的出现或是政府政策的变化等。
威胁可能来自于竞争对手的进入、供应链的不稳定或是法律法规的修改等。
通过SWOT分析，企业管理者可以确定企业的发展方向，以利用优势和机会，同时应对劣势和威胁。
三、五力分析五力分析是麦克斯韦尔（Michael Porter）提出的一种分析方法，用于评估企业所面临的行业竞争力。
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组织战略管理分析的方法
【本讲重点】
战略管理的几种分析方法
【名言】
策略是当你有事可做时所做的事情，战略是你无事可做时所做的事情。
———无名氏
SWOT及其他分析方法
引言：战略管理的分析方法简介
PEST分析
竞争因素分析
BCG矩阵分析
SWOT矩阵分析
1.PEST分析（总体环境分析）
PEST分析即总体环境分析。
PEST四个英文字母是政治、经济、社会、技术这四个英语单词的字头，合起来就是PEST。
上一讲已经讲过对政治环境、经济环境、社会环境、技术环境四方面进行详细分析。
通常采用矩阵式的方法，就是在坐标中分成四个象限。
如拿政治和经济两个做坐标，政治环境和经济环境都好的情况下，就应该发展。
政治环境和经济环境都不理想的情况下，就不能发展。
环境一个好一个不太好时，就要适当考虑，可以发展也可以不发展。
PEST分析通常用于企业外部环境分析。
2.竞争因素分析
如果企业要进入某一个新的行业，或者老企业要进入一个新的产品领域，就要分析会遇到哪些竞争因素。
如下图，主要来自四个方面的竞争：
图8－1 竞争因素分析
●潜在的替代产品开发
比如，原来录像机生产量很大，但是出现了一种潜在的替代产品———ＶＣＤ。
ＶＣＤ出现以后，录像机的销售马上下降。
电视的出现，对电影行业是很大的打击。
不论哪一种产品，都会出现替代产品。
当替代产品处于优势的情况下，老产品就会受到冲击。
●潜在的竞争者的加入
有替代产品，就一定有潜在竞争者的加入。
●供应方议价力量。