顾永才项目管理
专家名单
一级建造师考前辅导讲师名单以下讲师均系新考试大纲编委、新教材编委、教授、博导、高工、住建部一级建造师考试指定专家、以及参加过往届命题的成员。
1：建设工程法规及相关知识宿辉：连续多年从事一、二级建造师法规大纲编委、教材编委、考试题库建设者、建设部一、二级建造师指定辅导专家、授课足迹遍布全国多个城市。
主编2010全国一级建造师执业资格考试教习全书--建设工程法规及相关知识。
刘仁辉：工业大学管理学院教授、一级建造师培训专家、零六年、零七年、零九年连续3年全国一级建造师执业资格考试命题组成员、参编全国一级建造师执业资格考试用书。
顾永才：林业大学副教授、法学博士、全国一级建造师执业资格考试大纲、《法规》考试用书编委、命题组专家、多年讲授《建设工程法规及相关知识》课程。
王老师：法规专家、多年讲授《建设工程法规及相关知识》课程。
李长燕：法规专家、多年讲授《建设工程法规及相关知识》课程。
2:建设工程项目管理盛淑凯：土木工程建造与管理专业博士、副教授、硕士生导师，香港科技大学土木工程系访问学者；理工大学工程管理教研室主任；全国一、二级建造师考试用书（住建部）编委，全国一级建造师执业资格考试命题组成员；建设部建造师培训师资之一。
赵莹华：工学博士、硕士生导师。
长期从事工程管理教学与研究、《全国一级注册建造师执业资格考试指导书》编委。
曹小林：教授、硕士生导师、长期从事工程管理领域教学与研究、论著颇丰、全国一级建造师执业资格考试用书《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》编委、建设部一级注册建造师师培训专家、参加了零七年、零九年一级建造师命题工作。
李清立：主编全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理复习指南及模拟题库，建设部指定一级建造师培训专家。
刘玉明：主编全国一级建造师执业资格考试复习集与综合案例分析，建设部指定一级建造师培训专家。
左老师：一级建造师培训专家、零六年、零七年、零九年连续3年全国一级建造师执业资格考试命题组成员。
一级建造师各科名师推荐
现在市面的培训机构和老师数量众多，学员们不知道如何选择，浪费了不少的时间。
根据多年的带学员经验和本人的亲身经历，特对目前主流的老师做下介绍（个人观点，不喜勿喷）。
由于现在是经济社会，很多老师现在没有签约，哪个网校给钱多就去给谁讲，下面不再标准书哪个网校的老师。
一、工程法规推荐：第一轮【王竹梅、蔡恒】，第二轮【陈印】1、陈印老师绝对的大师，说他能让法规变得易如反掌也不为过。
讲课生动幽默是他的特点，通俗易懂，不会照搬书本，举例较多，令人印象深刻。
如果是两年前的话，只听他的课件也能轻松过关。
现在难度加大了，多听几遍或者再找个老师听听吧。
2、王竹梅老师讲的比较有条理，也很透彻，会跟你把一个个知识点跟真题都结合起来。
二建基础较好的同学，可能会嫌讲课速度稍慢。
3、蔡恒老师篇幅很长，讲的很细，基本把往年真题涉及到的内容都讲到了。
但跟陈大师比起来，稍显冗长，重点不明显。
基础差的可以从他开始听起。
二、项目管理推荐：第一轮【朱俊文、肖国祥】，第二轮【赵进东、顾永才】1、朱俊文老师管理没有工人的名师，根据个人爱好选择。
朱俊文老师容易让人接受，带你理解历年真题，并授以应试技巧。
（语速太快，舌头短）2、赵进东老师很受欢迎的老师，重点突出，令人印象深，授课方式易于接受。
复习时间不是很充裕的话，推荐第一轮就从赵进东入手。
3、肖国祥老师讲得比较细的老师，可是长相猥琐，还有点拽，加上口音，直接秒杀了一部分同学。
但他会跟你强调一些比较重要的内容要看要背，就是篇幅过长，需要点耐心，刚开始复习小伙伴听起来会比较枯燥。
4、顾永才老师讲课特点：语速快，很自信，听起来比较过瘾，老说书上这错那错的，但讲的内容范围过窄，听完之后发现没学到多少实质性内容，不适合打基础。
三、工程经济推荐：第一轮【达江、刘戈】，第二轮【徐蓉、梅世强】1、达江老师听过他课的都觉得很棒，通俗易懂，深入浅出，举例很生动，教你建立整个章节的框架，把一个个知识点联系起来帮你记忆。
2011年顾永才项目管理葵花宝典+顾永才项目管理300句
P
PPPP25
25252525
（二）线性组织结构的特点及其应用
线性组织结构就散来自于这种十分严谨的军事组织系统，在线性组织结构中，每一个工作部门只能对
~2~
其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只
有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，
施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：
1，施工的安全管理目标；
2施工的成本目标；
3施工的精度目标；
4施工的质量目标。
如果采用工程施工总承包或施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同
规定的工期目标和质量目标完成建设任务。
P
PPPP17
22222222
二，项目机构的编码
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
P
PPPP24
24242424
（一）职能组织结构的特点及其应用
职能组织结构是一种传统的组织结构模式。每一个工作部门可能等到其直接和非直接的上级工作部门
下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源，一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的
标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的
时间目标。如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
P
PPPP5
5555
项目的投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是
织分工都是一种相对静态的组织关系。
技术经济与管理专业硕士研究生培养方案
技术经济与管理专业硕士研究生培养方案一、培养目标本专业培养具有扎实的经济管理理论基础和系统的技术经济与管理学专门知识，熟练掌握现代化管理方法，了解技术经济发展内在规律，具备高层次管理思维和技能，具有严谨的科学态度和工作作风，能独立从事科研工作或专业技术工作，研究和解决本专业有关理论和实际问题，具有较高外语水平、品学兼优、开拓进取、有创新精神的应用性、复合型高级经济管理人才。
本专业硕士阶段的培养目标是要培养研究中国企业可持续发展的技术经济问题，具有较强的产业分析与政策分析能力，掌握创新与创业管理理论与实用技能的高级人才。
二、研究方向1、技术创新与知识管理2、电子商务与信息化管理3、物流与供应链管理4、运营管理与质量管理三、学习年限本专业学制为3年。
学生在标准学制年限内提前修满教学计划规定的课程和学分，符合毕业条件，经批准可提前1年毕业。
在修读年限内，学生按照专业教学计划的要求，修满规定的总学分即获得毕业资格。
四、课程设置及学分要求1.课程分为必修课（包括公共课、专业基础课、专业课）和选修课。
学院要求学生在导师指导下选修课程。
2.研究生最低学分要求为44学分。
其中：必修课为29学分，选修课为15学分，在导师指导下选择本教学计划所列的选修课应不少于7门课程。
3.课程考核方式分为考试与考查。
公共课、专业基础课采用考试方式，其他课程考核方式由任课教师根据课程内容自行选择，经学院主管领导批准后确定。
4.必修课成绩达到70（含）以上，其他课程的成绩不低于60分，才有资格申请硕士学位。
5.补修课程跨专业考生以及同等学力考生应补修2门以上本科阶段核心课程，不计学分。
补修形式及课程需由导师和学院同意。
五、必修环节1.社会实践社会实践安排在第4-5学期，时间3-6个月。
入学前已有一年以上工作经历的学生可以申请免修社会实践，但需提交相应证明。
免修社会实践的学生应更多地参加科研实践，并提交相应科研成果。
2.科研实践学生在校期间，应积极进行科研活动，潜心学术研究，除参加导师所从事的课题研究项目外，还应参加校内、外组织的不少于10次的学术活动，填写科研实践报告卡。
2014一建通信考试通过后的感受
作者：车木考龄：2年成绩：实务 114应群主@老杨之约，来谈谈这次一建学习方法，以供参考，希望能给予大家点点帮助。
我是 13 年报名一建考试，考试前我连教材就没见到，对一建考试只是听说过关率低，通过后可以挂靠，可以给小孩赚点奶粉钱，所以就报名，并且报全科，是否过关不重要，重要去经历。
说实话，自 2003 年大学毕业，一直浑浑噩噩，很少系统学习过，平时工作中涉及面也广，知识也是杂而不精。
这次也检验下自己的学习能力，“廉颇老矣，尚能饭否”？拿到教材后已经是 5 月底（教材都是正版从中国建筑书店预定，建议买正版），四门教材都不薄，心里也打鼓，能学习下去吗？距离考试满打满算就是 4个月。
首先学习是法规，法规主要听陈印大师的音频、视频和课件。
陈老师讲课的确很到位，也很容易理解。
法规理解比记忆更重要。
经济主要听梅世强的。
其实经济主要涉及到两个文件：《建标[2003]203 号文》和《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008 ，两个文件有相同部分但是有很大差别，很容易混淆。
然后就是计算公式，一定要理解并熟记，若放弃这部分就以为过关很危险。
我清晰记得在 13 年经济试题中静态投资回收期我当时计算错了。
然后是管理，管理我主要听肖国祥的课件，肖国祥的讲的很细，都是重点，但是顾永才又说项目管理能考试内容就那几句话，的确是这样。
三个月很快过去了，三门公共课也都按照精讲、冲刺、真题解析过了三遍，这时候对教材也有个清晰脉络。
而实物我第一遍仅仅看了 100 页，大家都知道，通信实物讲课老师少，大师级人物更少，很多是照本宣科。
这个时候我必须有所选择有所放弃，果断放弃实物，确保公共课过关。
其实这个时候对教材了解，也知道每门课程的知识点，考点。
就要重点复习，好在我们都是选择，不需要准确到每个字。
在学习中，我们是不是有种感觉：学习前面忘记后面，学习后面忘记前面。
让你默写你很难准确写出来，但是一见到选择题又似曾相识，能选择出正确答案。
全国一级建造师辅导名师汇总
全国一级建造师辅导名师汇总一、《建设工程经济》1、梅世强：大学教授、2007一级建造师《建筑工程管理与实务》教材顾问、参与2009年版全国一级建造师执业资格考试辅导用书编写工作。
2、彭兴强：某大学副教授，住建部建造师培训师资之一、建造师命题组成员之一、08年题库命题研究专家。
长期从事工程管理专业的研究和教学工作。
主讲课程《建设工程经济》。
3、徐蓉：同济大学副教授、博士。
零五年、零六年、零七年、零九连续4年参与一二级注册建造师命题研究工作、建设部指定辅导教授之一、具有丰富的执业资格考试培训授课经验、授课内容重点、难点突出、授课思路清晰、针对性强、在教学中深得学员的好评。
4、孙慧：一级建造师《建设工程经济》主讲专家、参与零六年、零七、零九年一级建造师命题工作。
5、黄金芳：全国一级建造师执业资格考试命题组成员之一、多次参编全国一级建造师执业资格考试用书。
6、郑宪强：工程学院教授、工程经济研究所所长、建造师《建设工程经济》用书编委、全国注册建造师考前辅导专家、建造师考试命题组专家。
7、张仕廉：大学教授,一级建造师建设工程经济副主编、建造师考试大纲编委、考试指导用书编委会编委、零七、零九年一级建造师考试命题组成员之一。
二、《建设工程法规及相关知识》1、唐琼:某大学教授、一级《法规》辅导专家、零五年、零六年、零七年、零九年担任国家一二级注册建造师考试用书审核工作、建设部内部教授之一。
2、顾永才：林业大学副教授、法学博士、全国一级建造师执业资格考试大纲、《法规》考试用书编委、命题组专家、多年讲1word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。
授《建设工程法规及相关知识》课程。
3、宿辉：连续多年从事一、二级建造师法规大纲编委、教材编委、考试题库建设者、建设部一、二级建造师指定辅导专家、授课足迹遍布全国多个城市。
主编2010全国一级建造师执业资格考试教习全书--建设工程法规及相关知识。
4、刘仁辉：工业大学管理学院教授、一级建造师培训专家、零六年、零七年、零九年连续3年全国一级建造师执业资格考试命题组成员、参编全国一级建造师执业资格考试用书。
2014年一建项目管理考点精炼汇总-带页码
2014年一建项目管理考点精炼汇总（本资料为个人根据顾永才等老师的讲课总结而成）一、组织与管理1. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。
P12. 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。
P32. 项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。
P33. 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现P34. 建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
P35. 建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使费用、进度、质量目标得以实现。
P36. 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
P47.项目管理的核心任务是目标控制。
P48. 业主方的项目管理是管理的核心P49. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
P110. 项目立项是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
P111.12. 建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
P413. 业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一的关系。
P414. 业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
（其他各方的任务均为此七项）安全是最重要的P515. 设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标，以及项目的投资目标P11项目总承包方项目管理的目标：( 1 )工程建设的安全管理目标；( 2 )项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标）;( 3 )项目总承包方的进度目标；( 4 )项目总承包方的质量目标。
工程总承包项目管理的主要内容应包括：1 )任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2 )实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3 )进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
毕业论文5(致谢与参考文献)
毕业论文5（致谢与参考文献）金陵科技学院学士学位论文致谢致谢通过这一阶段的努力，毕业论文暂告收尾，这也意味着我大学四年的学习生活即将结束。
在这四年的时间里，我在学习上和思想上都受益非浅。
这除了自身努力外，与各位老师、同学和朋友的关心、支持和鼓励是分不开的。
首先，非常感谢金昊老师在我大学的最后学习阶段――毕业设计阶段给自己的指导从最初的定题，到资料收集，到写作、修改，到论文定稿，他给了我耐心的指导。
同时，感谢所有任课老师和所有同学在这四年来给自己的指导和帮助，是他们教会了我专业知识，教会了我如何学习，教会了我如何做人。
正是由于他们，我才能在各方面取得显著的进步，在此向他们表示我由衷的谢意，并祝所有的老师培养出越来越多的优秀人才，桃李满天下！时间的仓促及自身专业水平的不足，整篇论文肯定存在尚未发现的缺点和错误。
恳请阅读此篇论文的老师、同学，多予指正，不胜感激！168金陵科技学院学士学位论文参考文献参考文献1、顾永才：《招投标与合同管理》，北京科学出版社，2021，216页2、郑勇强：《招投标与预决算》，中国人民出版社，2021，183页3、方俊：《工程合同管理》，北京大学出版社，2021，共270页 4、朱宏亮：《建设法规》，中国建筑工业出版社，2021，共382页 5、张本业：《工程项目管理》，中国水利出版社，2021，共405页6、顾永兴：《建筑装饰工程概预算与招投标》，华南理工大学出版社 2021，共372页 7、刘伊生：《建筑工程招投标与合同管理》，机械工业出版社，2021 8、刘伊生：《招投标与合同管理》，中国电力出版社，2021，共198页 9、兰定筠：《工程投标与投标百问》，中国建筑工业出版社，2021，共276页 10、雷胜强：《建筑装饰工程招标投标手册》，中国建筑工业出版社，2021，共398页 11、方筠：《工程造价规程》，中国建筑工业出版社，2021，共180页 12、殷惠光：《建设工程造价》，中国工业出版社，2021，共365页13、《建筑工程施工招投标与合同管理》，机械工业出版社，2021，共372页14、张家伟：《建筑工程投标监管与策略运作实务全书》，知识经济科学出版社，2021，共498页169感谢您的阅读，祝您生活愉快。
工程项目管理丛培经第五版
工程项目管理丛培经第五版摘要：1.工程项目管理的概述2.工程项目管理的过程3.工程项目管理的关键环节4.工程项目管理的案例分析5.工程项目管理的发展趋势正文：一、工程项目管理的概述《工程项目管理丛培经第五版》一书主要介绍了工程项目管理的相关内容。
工程项目管理是指对工程项目从立项到竣工的全过程进行有效的组织、协调、计划、决策、控制和优化的管理活动。
其目的是确保项目按期、按质、按量完成，达到预期的投资效益。
二、工程项目管理的过程工程项目管理过程包括项目立项、项目计划、项目实施、项目监控和项目收尾五个阶段。
1.项目立项：明确项目目标、范围、进度、预算等要素，形成项目建议书，为项目决策提供依据。
2.项目计划：制定项目任务书，明确项目任务、目标、进度、资源等要求，形成项目计划书。
3.项目实施：根据项目计划，进行项目任务分配，组织实施，完成项目目标。
4.项目监控：对项目进度、质量、成本等方面进行实时监控，确保项目按计划进行。
5.项目收尾：项目完成后进行验收、评估、总结，为未来项目提供经验和教训。
三、工程项目管理的关键环节工程项目管理的关键环节包括：1.需求分析：深入了解项目需求，明确项目目标和范围，为项目计划提供依据。
2.风险管理：识别项目风险，评估风险影响，制定风险应对策略，确保项目顺利进行。
3.成本控制：对项目成本进行有效控制，确保项目在预算范围内完成。
4.质量管理：确保项目质量达到预期目标，提高客户满意度。
5.沟通协作：搭建项目沟通平台，确保项目团队、客户、供应商等各方信息畅通，协同高效。
四、工程项目管理的案例分析书中通过多个实际工程项目案例，详细阐述了工程项目管理的方法和技巧。
如某城市地铁项目，通过对项目需求分析、风险管理、成本控制等环节的有效管理，最终实现了项目按期、按质、按量完成的目标。
五、工程项目管理的发展趋势随着信息技术的发展，工程项目管理将越来越依赖于信息技术，如大数据、人工智能等技术将在工程项目管理中发挥重要作用。
大立教育2015年学习计划
1.1 延续经典“五轮三阶段”模式
系统精讲班：全面复习，系统精讲 依据考纲要求，全面讲解考纲所要求的内容，侧重重点、难点、要点、考点的突破与解题 技巧思路方法的阐明。以课本为主，历年真题为辅。 强化冲刺班：考点提炼，系统总结 教材编委和命题组专家独家冲刺，在精讲的基础上，更深层次的提炼考点，彻底把握考试 重点，全面掌握考点。 模考习题班：查漏补缺，全真模拟考场 每个班次建立群组，由专职班主任，定期在群中发布模拟题，让学员积极讨论知识点。促 进积极交流。创造正能量学习氛围。
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2.1 建造师金牌师资团队之建筑实务篇
李立军：多年参与阅卷工作，并多年从事建造师、等考前辅导工作，经验丰富，重点把握准 确，内容讲解透彻，培训质量受到学员的好评。 丰朴春：全国一级建造师建筑工程辅导名师，曾担任国家一级建造师命题与阅卷工作，对建 筑工程考试有深入研究，对命题思路把握准确。 周永祥：多年从事一级、二级建造师、造价工程师等考前辅导工作，重点把握准确，内容讲 解透彻细致，培训质量受到学员好评。 张世星：一级建造师简章实务辅导专家，多年参与建造师辅导工作，考点把握精准，教学特 点突出。
怎样给学员分配最适合班型，才能达到有效的学习效果。
什么样的班型最适合学员？
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特色教学 独家资料-----我们懂得您的更深需求 • 大立学院课程研发中心通过长期教育实践总结与前瞻研究，建立全面系统化、
层次分明的建造师课程体系，包括面授精讲、冲刺复习、全真模考、难点专题、 专业强化点睛等几个模块套读课程，建造师网络远程教育，以及大立根据学员 实际情况与反馈、为最大程度实现顺利取证特设的建造师签约通（保）过班， 满足学员个性化需求，获取高分，高效取证。 • 根据考生的承认备考特点，大立开设了的“每周一练”模块，和“在线答疑” 模块。让学员掌握正确有效的学习方法以及灵活运用知识的能力，在全国引起 轰动效应并多年来取得良好成绩。 • 远程在线辅导特别为经常出差在外学员量身定做，使你可在任何地方，连上网 便可进入实实在在的课堂；方便学员随时补课。无论是春夏秋冬，无论坐在家 里还是出差在外，学员都可享受到中国超一流专家的考前辅导。
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系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
安全管理是项目管理中的最重要的任务业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。
业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
（其他各方的任务均为此七项）建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
管理的环节组成（即职能）：提出问题-筹划-决策-执行-检查项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。
施工总承包最大缺点是建设周期较长项目建设（设计）纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制分解项目- 收集实际值-比较-纠偏-调整风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。
（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险控制项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定，依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标资源管理包括：人、材、机、技术、资金的管理建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公正性总监不签字，不拨款，不验收；发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。
我国推行建筑工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。
建设工程项目管理规划的概念：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度。
项目管理委托的模式：业主方自行项目管理、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务、业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
通过总进度纲要和总进度规划的编制，确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。
进度纠偏的措施：组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施，如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施，如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等；技术措施，如改进施工方法和改变施工极具等。
施工企业项目经理的工作性质：国际上项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；它的任务仅限于从事项目管理工作；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
项目经理的职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、生产文明，努力提高经济效益。
项目经理的权力：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，委托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他权力。
建筑工程项目总承包的主要意义：通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
成本管理施工成本管理的任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本计划类型：竞争性、指导性、实时性成本计划。
施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
施工成本计划的编制依据：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台板价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；其他相关资料。
施工成本计划的编制方法：按施工成本组成编制施工成本计划、按子项目组成编制施工成本计划、按工程进度编制施工成本计划。
工程变更价款的确定方法：合同中已有使用与变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，有承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
索赔费用的组成：直接费、间接费、分包费用、总部（企业）管理费、利润。
按国际管理，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费；间接费包括现场管理费、保险费、利息等。
索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修理的总费用法。
施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。
施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。
施工成本分析的依据：会计核算（主要是价值核算）、业务核算、统计合算。
施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。
但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
表格法具有以下有点：灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。
曲线法具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。
建设工程进度控制由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。
由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。
由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。
由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。
工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。
双代号网络土、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
时差的概念：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。
建设工程项目进度控制的方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
缩短持续时间的关键工作时应考虑：不影响质量和安全的工作，又充足备用资源，所需增加的费用相对较少的工作建设工程项目总进度目标论证的工作内容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑时间的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
质量控制质量控制活动：技术活动管理活动建设工程项目质量形成的影响因素：人的因素，技术因素，管理因素（主要是决策因素和组织因素），环境因素，社会因素PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。
P计划D实施C检查A处理建设工程项目质量控制的基本原理：PDCA循环原理、三阶段控制原理、三全控制原理。
TQC：全方位，全过程，全员参与质量管理建设工程项目质量基本特性：反映使用功能的质量特性，反映安全可靠的质量特性，反映艺术文化的，反映建筑环境的质量目标实现的最重要最关键的过程是施工阶段建设工程项目质量控制系统（总负责单位建立和运行）的构成：按控制内容分工程项目勘察设计质量控制子系统、工程项目材料设备质量控制子系统、工程项目施工安装质量控制子系统、工程项目竣工验收质量控制子系统；按实施的主体分建设单位建设项目质量控制系统、工程项目总承包企业项目质量控制系统、勘察设计单位勘察设计质量控制子系统、施工企业（分包商）施工安装质量控制子系统、工程监理企业工程项目质量控制子系统；按控制原理分质量控制计划系统、质量控制网络系统、质量控制措施系统、质量控制信息系统。
建设工程项目质量控制系统的建立原则：分层次规划的原则、总目标分解的原则、质量责任制的原则、系统有效性的原则。
建设工程项目质量控制系统的运行：控制系统运行的动力机制（核心机制）、控制系统运行的约束机制、控制系统运行的反馈机制。
施工质量控制的总目标：是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期的使用功能和质量标准。
施工质量控制的过程：施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。
施工质量计划的方式：工程项目施工质量计划，施工组织计划，管理实施规划。
施工质量计划的审批：施工企业内部审批、项目监理机构审查。
施工质量控制点是施工质量控制的重点，主要通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。
细分为：见证点（前24小时书面通知监理机构）、待检点（自检基础上，前24H通知监理验收）影响施工质量的五大要素：劳动主体、劳动对象、施工工艺、施工设备、施工环境。
施工承包方和供应方是施工阶段质量自控主体施工作业质量控制程序：作业技术交底（是最基层的，必须有可行性和可操作性）、作业活动实施和作业质量的自检自查、互检互查、专职管理人员的检查。