工程合同管理的现状分析(同名12504)
工程合同管理的现状分析与建议
工程合同管理的现状分析与建议摘要：合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。
不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。
本文从合同签订后的管理方面着眼，针对当前合同管理中的常见问题，提出解决的一些对策和建议。
关键字：合同管理承发包单位管理制度经济效益建设工程合同管理是体现工程承发包单位经营责任的重要载体，也是确保承发包单位经济效益的关键环节。
因此，做好合同管理是整个建设工程领域承发包单位进行生产经营管理的重心与关键所在。
合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。
我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。
1 加强建设工程合同管理的现实意义1.1是市场经济规律的必然要求市场经济机制的有效发挥要靠契约和法律。
施工合同是调节发包人和承包人经济活动关系的主要法律依据。
1.2是规范建设各方行为的需要目前，从建筑市场经济活动及交易行为来看，工程建设的参与各方缺乏市场经济所必需的法制观念和诚信意识，不正当竞争行为时有发生，承发包双方合同自律行为较差，一定程度上导致了建筑市场经济秩序的混乱。
因此，加强建设工程施工，必须按照市场规律要求，健全和完善内部各项管理制度，其中合同管理制度是其管理制度的关键内容之一，其对建筑市场机制的健全和完善，作用不言而喻。
合同的管理，对规范市场主体的交易行为、促进建筑市场的健康稳定发展十分必要。
1.3是建筑业迎接国际性竞争的需要自从我国加入WTO后，建筑业市场将全面开放。
如果发包人不以平等市场主体进行交易，仍然盲目压价、压工期和要求垫支工程款，就会被外国承包商援引“非岐视原则”而引起贸易纠纷。
另外，由于我国的一些建筑企业不能及时适应国际市场规则，特别是对FIDIC条款的认识不深和理解不透，将丧失大量参与国际竞争的机会。
因此，承发包双方应尽快树立国际化意识，加强建设工程施工合同的规范管理，建立行之有效的合同管理制度，以避免不遵循市场规则而造成巨大经济损失的严重后果。
工程项目管理中的合同管理问题及其对策分析
工程项目管理中的合同管理问题及其对策分析在工程项目管理中，合同管理是一个重要的环节。
合同管理问题的解决对于确保项目的顺利进行和实施具有重要意义。
本文将探讨工程项目管理中的合同管理问题，并提出相应的对策。
一、合同管理问题的现状1.1 合同条款的不清晰在工程项目合同管理中，由于合同条款的编写不清晰或者表述不具有明确性，容易导致合同执行过程中产生争议。
合同条款涵盖了各种权利和义务，明确的合同条款对于项目的顺利进行至关重要。
1.2 合同变更管理不当工程项目在执行过程中，由于各种原因，如设计需求变更、技术问题等，可能需要对合同进行变更。
如果合同变更管理不当，可能导致项目进度延误、成本增加等问题。
1.3 合同履约风险管理不完善合同履约风险是指一方无法按合同约定的条件和要求履行合同，从而导致合同不能顺利执行的潜在风险。
如果合同履约风险管理不完善，可能会导致未能及时解决问题，对项目进展产生不利影响。
二、合同管理问题的对策分析2.1 合同条款的不清晰为了解决合同条款的不清晰问题，可以采取以下对策：（1）确保合同条款的明确性和准确性。
在合同签订之前，应仔细审查和评估合同条款，确保条款的准确性和明晰度。
（2）与合同相关各方进行充分沟通。
在制定合同条款时，与参与合同的各方充分沟通，确保各方对合同条款的理解一致。
2.2 合同变更管理不当为了解决合同变更管理不当问题，可以采取以下对策：（1）建立合同变更管理流程。
制定明确的合同变更管理流程，包括合同变更的申请、审批和执行等环节，确保变更管理的顺利进行。
（2）及时评估变更的影响。
对于可能发生的合同变更，及时评估其对项目进展、成本和风险等方面的影响，并进行相应的调整。
2.3 合同履约风险管理不完善为了解决合同履约风险管理不完善问题，可以采取以下对策：（1）建立风险管理机制。
建立完善的合同履约风险管理机制，包括对合同履约风险的识别、评估、控制和监测等环节，确保合同履约风险得到有效管理。
2024年建设工程合同管理问题和原因分析
2024年建设工程合同管理问题和原因分析一、合同管理流程不规范建设工程合同管理流程的不规范是导致合同问题频发的重要原因之一。
很多项目在合同管理过程中，缺乏明确的流程规范和操作指引，导致合同起草、审批、执行、变更和终止等环节存在诸多漏洞。
这些漏洞可能使得合同条款模糊不清，无法有效约束各方行为，进而引发纠纷。
二、合同条款不明确、不全面合同条款的不明确、不全面是合同管理中的常见问题。
有的合同在签订时未能充分考虑项目实际情况，导致一些关键条款模糊不清或遗漏。
这些问题在合同履行过程中往往会产生争议，甚至引发法律纠纷。
例如，对于工程变更、索赔、工期延误等关键问题的约定不明确，使得各方在发生纠纷时难以找到明确的法律依据。
三、合同履行监管不力合同履行监管不力也是导致合同管理问题频发的原因之一。
在项目执行过程中，合同各方往往忽视对合同履行情况的监管，导致一些违约行为得不到及时纠正。
这种监管不力可能使得项目进展受阻，甚至造成无法挽回的损失。
同时，由于缺乏有效的监督机制，一些不法分子可能利用监管漏洞进行欺诈行为，进一步加剧合同管理的难度。
四、合同风险意识不足合同风险意识不足是建设工程合同管理中另一个值得关注的问题。
许多项目在合同签订前未能充分评估潜在风险，导致合同条款中未能合理规避风险或设置风险应对措施。
这种风险意识的缺失可能使得项目在面临不利情况时陷入困境，甚至导致项目失败。
五、合同管理信息化水平低随着信息技术的不断发展，信息化管理已成为提高合同管理效率的重要手段。
然而，在实际操作中，许多项目的合同管理信息化水平仍然较低，无法满足现代化管理的需求。
这可能导致合同管理过程中出现信息不对称、数据不一致等问题，进而增加管理难度和成本。
六、合同管理人员素质参差不齐合同管理人员的素质直接影响合同管理的效果。
然而，在实际操作中，许多项目的合同管理人员素质参差不齐，有的缺乏专业知识和技能，难以胜任复杂的合同管理工作。
这可能导致合同管理过程中出现各种问题，如合同条款理解不准确、合同执行监管不力等。
工程施工合同管理中存在的问题与解决方法分析
工程施工合同管理中存在的问题与解决方法分析工程施工合同管理是工程项目管理中的重要环节，它直接影响着工程建设的质量、进度和成本。
在工程施工合同管理中也存在着一些问题，如合同缺失、合同条款不清晰、合同执行不到位等，这些问题都会给工程施工带来风险和隐患。
对于工程施工合同管理中存在的问题需要进行认真分析，并提出相应的解决方法，以确保工程施工合同的有效执行和工程建设的顺利进行。
一、存在的问题1.合同缺失在工程施工合同管理中，有时候会出现合同缺失的情况，这可能是因为合同未及时签订、合同文件遗失或者丢失等原因导致的。
合同缺失会给工程施工带来不确定性，导致双方在合同执行过程中出现纠纷，影响工程的正常进行。
2.合同条款不清晰有些工程施工合同在制定时，合同条款的表述不够清晰和明确，导致在合同执行过程中出现双方对于某些条款的理解不一致，从而产生纠纷。
这种情况会使得工程施工的进度受到影响，甚至可能导致合同的提前终止。
3.合同执行不到位有些工程施工合同在执行过程中，双方未能按照合同约定的要求进行执行，导致合同违约或者承包方未能及时完成工程建设，给工程项目带来风险和损失。
二、解决方法分析1.建立合同管理制度为了解决工程施工合同缺失的问题，施工单位应当建立健全的合同管理制度，规定合同的签订、保管和归档流程，确保所有的合同文件都能够及时归档和保存。
要对合同文件进行备份，以防止文件丢失。
为了确保合同条款的清晰和明确，施工单位在制定合应当加强与业主方和供应商的沟通，了解其需求和要求，同时结合实际情况完善合同条款，确保合同的表述准确清晰，并加强条款的约束力。
并建立起合同管理的专门机构，对所有合同进行审查和确认。
为了确保合同执行的到位，施工单位需要加强对合同的监督和管理，对合同中所涉及的各项内容都要进行认真执行，建立健全的合同履行考核机制，对违约行为进行严肃处理，确保合同公平、合法和有效执行。
要建立完善的监管机制，对合同执行过程进行监督和检查，及时发现并纠正合同执行中的问题和风险。
工程项目合同管理现状(3篇)
第1篇一、引言工程项目合同管理是工程项目实施过程中的重要环节，是保障工程项目顺利进行、实现项目目标、降低风险、提高效益的关键。
随着我国经济的快速发展，工程项目合同管理日益受到重视。
本文旨在分析我国工程项目合同管理的现状，探讨存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、工程项目合同管理现状1. 合同管理意识逐步增强近年来，我国工程项目合同管理意识逐步增强，越来越多的企业和个人开始重视合同管理。
一方面，国家层面出台了一系列法律法规，如《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等，为工程项目合同管理提供了法律依据。
另一方面，企业内部也逐渐认识到合同管理的重要性，加大了对合同管理的投入。
2. 合同管理制度逐步完善随着工程项目合同管理意识的提高，我国工程项目合同管理制度逐步完善。
许多企业和项目都建立了合同管理制度，明确了合同签订、履行、变更、解除等环节的流程和责任。
同时，合同管理信息化水平不断提高，合同管理系统逐渐普及，提高了合同管理的效率和准确性。
3. 合同管理人员素质不断提升工程项目合同管理人员素质不断提升，为合同管理提供了有力保障。
许多企业和项目都注重培养和引进合同管理专业人才，提高合同管理人员的业务能力和综合素质。
此外，合同管理人员还积极参加各类培训，不断提升自身能力。
4. 合同管理创新不断涌现在工程项目合同管理实践中，创新不断涌现。
例如，一些企业尝试采用电子合同、区块链等新技术，提高合同管理的便捷性和安全性。
同时，合同管理创新也体现在合同条款设计、风险控制等方面，为工程项目合同管理提供了更多可能性。
三、工程项目合同管理存在的问题1. 合同签订不规范部分工程项目合同签订不规范，存在合同条款不明确、内容不完整、格式不规范等问题。
这导致合同履行过程中容易出现纠纷，给企业和项目带来不必要的损失。
2. 合同履行不到位部分工程项目合同履行不到位，存在违约行为。
如工程进度滞后、质量不达标、造价超支等。
这些问题严重影响工程项目目标的实现，给企业和项目带来风险。
我国建设工程合同管理存在的问题及改进措施
我国建设工程合同管理存在的问题及改进措施
问题概述
随着我国经济的飞速发展，在建设工程领域中，合同管理成为了一个十分紧迫
的问题。
然而，目前我国建设工程合同管理存在许多问题，主要包括以下几个方面：
合同缺陷
一些建设工程合同缺乏明确的约定，从而导致一些争议难以公正解决。
管理不规范
目前，我国很多项目对于合同的履行管理不够规范，管理人员对于合同内容和
条款不够熟悉，导致合同履行出现困难。
效率低下
目前，我国建设工程合同的签订和履行流程较为繁琐，需要多个部门的参与，
往往导致合同签订和履行的效率较低。
解决措施
为了解决我国建设工程合同管理存在的问题，必须采取有效的措施，包括以下
方面：
改进合同条款
建设工程合同应该加强约定及条款的规范性，既要明确责任，也要实行合理分工，防止造成争议加大。
加强管理人员培训
建设工程管理人员要熟知合同条款，从管理职责出发，严格按照合同履行管理，保证工程质量安全及项目利益性的实现。
强化履约监管
对于建设工程履约管理方面，需要建立健全的体系监控，确保合同约定的质量、效果、标准得到落实和正常执行。
简化办事程序
建设工程合同的签订和履行流程过于繁琐，需要通过简化办事程序等措施，提升工作效率，提高合同履行的顺畅程度。
建设工程合同管理是建设工程安全高效执行的基础，必须加强其推进力度和有效性，侧重于防范、管理和事后处理等方面。
只有在加强管理的同时，提高约定条款的规范性、强化管理人员培训，加强工程履约监管、简化办事程序等多个维度全面加强才能更好地推进建设工程合同管理的改善。
我国建设工程合同管理存在的问题及对策
我国建设工程合同管理存在的问题及对策随着我国建设工程规模的不断扩大，建设工程合同管理成为了一个重要的问题。
然而，目前我国建设工程合同管理存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：
1. 合同缺乏标准化：由于我国建设工程合同起步较晚，目前建设工程合同缺乏统一的标准化规范，难以进行有效的管理。
2. 合同审批程序不严格：在建设工程合同审批过程中，存在审批程序不严格的情况，导致一些不合格的合同或者欺诈性合同得以通过。
3. 合同约定缺失：在建设工程合同中，缺乏详细的约定和规定，导致在实际工程施工中出现一些争议和纠纷。
为了解决上述问题，我们可以采取以下对策：
1. 建立标准化合同模板：建立建设工程合同标准化模板，统一合同内容和格式，避免合同管理过程中出现不规范和混乱。
2. 强化审批程序：在建设工程合同审批过程中，应加强审批程序，确保合同真实有效，杜绝一些不合格或欺诈性合同通过。
3. 加强合同约定：在建设工程合同中，应加强对内容的约定和规定，避免在实际工程施工过程中出现争议和纠纷。
综上所述，建设工程合同管理是一个不容忽视的问题，必须通过标准化合同模板、强化审批程序和加强合同约定等措施，来有效地解决合同管理中存在的问题。
- 1 -。
我国建设工程合同管理存在的问题与对策
我国建设工程合同管理存在的问题与对策我国建设工程合同管理存在的问题与对策随着我国经济的快速发展，建设工程合同管理成为了一个重要的问题。
然而，目前我国建设工程合同管理存在着一些问题，如合同条款不明确、合同履行不规范等。
为了解决这些问题，我们需要采取一些对策。
一、问题分析1.合同条款不明确在我国建设工程合同中，往往存在着一些模糊不清的条款，这些条款往往会导致合同履行过程中的纠纷。
例如，有些合同中的条款并没有明确规定工程质量的标准，这就会导致工程质量无法得到保障。
2.合同履行不规范在我国建设工程合同履行过程中，往往存在着一些不规范的行为。
例如，有些承包商在工程建设过程中使用了低质量的材料，这就会导致工程质量无法得到保障。
3.合同管理不规范在我国建设工程合同管理过程中，往往存在着一些不规范的行为。
例如，有些建设单位在合同签订过程中没有对承包商的资质进行严格审核，这就会导致承包商的能力无法得到保障。
二、对策建议1.明确合同条款为了解决合同条款不明确的问题，我们需要在合同签订过程中明确规定工程质量的标准、工程进度、工程质量保证等条款，以确保工程质量得到保障。
2.加强合同履行监管为了解决合同履行不规范的问题，我们需要加强对承包商的监管，确保承包商在工程建设过程中使用高质量的材料，保证工程质量得到保障。
3.加强合同管理为了解决合同管理不规范的问题，我们需要加强对承包商的资质审核，确保承包商具有相应的能力和资质，以确保工程质量得到保障。
4.建立健全的合同管理制度为了进一步加强合同管理，我们需要建立健全的合同管理制度，明确各方责任和义务，规范合同管理流程，以确保合同管理的规范化和科学化。
5.加强合同纠纷解决机制建设为了解决合同履行过程中的纠纷，我们需要加强合同纠纷解决机制建设，建立健全的纠纷解决机制，以确保纠纷得到及时、公正、有效的解决。
总之，我国建设工程合同管理存在着一些问题，但只要我们采取相应的对策，就能够有效地解决这些问题，确保建设工程的质量和安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、选题依据课题来源、选题依据和背景情况；课题研究目的、学术价值或实际应用价值。
1. 选题来源：
课题来源于教师拟题，学生通过查阅与专业相关的资料及文献并根据自己所学的专业知识、个人兴趣和与老师讨论，最终确定论文题目。
2. 选题依据和背景情况：
从我国的现状来讲，提高合同管理是符合我国经济建设需要，符合社会主义市场经济运行机制的建筑合同制度。
我国通过施工企业参与国际承包和一些国际贷款项目通过国际招标选择承包商，引入了一些在市场经济条件下进行合同管理的国际惯例，例如市场开拓、竞争投标、承包方式、合同计价、项目合同管理等。
虽然业内同行对合同管理的理解有了很大的发展，但是还不能满足市场经济机制下建筑合同管理的需要。
3. 课题研究目的和实际应用价值：
通过对我国现行的合同现状的有关问题进行研究，吸取、借鉴科学的经验，提高我国合同管理水平，促进我国工程领域合同制度的健康发展。
我国的项目管理体制已经进行了十几年，我国的工程合同管理无论在内容上，还是在程序上已经有了很大改观，但是仍不够完善。
我国现在实行的是社会主义市场经济，是在国家宏观调控下的市场经济。
我们所研究的各国和地区普及实行市场经济，通过对已完成项目的资料的分析，提出适
合我国国情的企业合同管理办法。
减少施工企业的经营风险，降低施工企业施工成本，提高施工企业的工作效率，增加企业的知名度。
自从我国加入世贸组织以来，施工企业面临着机遇与挑战并存的状况，为实现与国际接轨，必须实行有效的合同管理，从根本上解决之前的合同管理混乱的情况。
科学有效地合同管理不但可以使我国施工企业发展壮大，而且还使其具有国际竞争力，为我国的施工企业树立良好的企业形象。
二、文献综述
(2)技术路线:
(3)实施方案：
①2014年12月9日-2015年1月3日
查阅文献资料，收集和整理各类可以用于该课题的文献，完成开题报告。
②2015年3月3日-2015年3月28日
查阅有关项目合同管理的文献，集相关的资料与数据，根据论文大纲，写出论文初稿交导师指导
③2015年3月31日-2015年4月25日
完成论文写作并交给导师进行修改定稿
④2015年4月28日-2015年5月30日
完成论文答辩与归档工作。
(4)可行性分析：
①本课题基础资料比较丰富，本人搜集了大量关于项目合同管理和学思苑项目建设的资料，这些资料为本论文的撰写提供了良好的条件。
②大学四年，本人学到项目管理的相关专业知识，具有了一定的专业知识体系，也具备了一定的分析能力、判断能力和预测能力。
③目前我们已经结课，时间充足，再加上有指导老师的精心指导，这些都为课题的顺利完成提供了保障。
五、审核意见
指导教师意见
指导教师签字：
年月日
指导小组评语和评议结果:
评议结果：□合格□不合格教研室主任签字：注：表格不够可加附页。