一建管理句话记住必过(顾老师)
一级建造师 建设工程项目管理 背记口诀。最强记忆口诀篇
一级建造师建设工程项目管理背记口诀。
最强记忆口诀篇一级建造师建设工程项目管理背记口诀实施阶段：在实施阶段，我们需要记住夜色施工用钱保，设设施工用前保。
这个阶段的核心任务是控制项目的目标，同时为工程的建设和使用增值。
业主方的项目管理是该项目的核心，而安全管理是项目管理中最重要的任务。
项目不同参与方：在项目不同参与方中，我们需要记住夜色施工总承包，业设施供总承包。
这个阶段需要考虑到不同参与方的需求和利益。
全寿命周期：在全寿命周期中，我们需要记住绝食死命，决施使命。
这个阶段需要考虑到工程的整个生命周期，从设计到施工再到使用和维护。
组织工具：在组织工具中，我们需要记住结结分分流程结。
这个阶段需要考虑到如何有效地组织和管理项目，包括流程和工具的使用。
组织结构模式：在组织结构模式中，我们需要记住一长不跨难适大、多二大。
这个阶段需要考虑到如何设计合理的组织结构，以适应不同规模和复杂度的项目。
管理五环节：在管理五环节中，我们需要记住问话侧行检查，问划策行检查。
这个阶段需要考虑到项目管理的五个关键环节，包括提出问题、筹划、决策、执行和检查。
管理职能分工表：在管理职能分工表中，我们需要记住李门岗，理门岗。
这个阶段需要考虑到班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工。
建设项目工程总承包的基本出发点：在建设项目工程总承包的基本出发点中，我们需要记住经走头进，经组投进。
这个阶段需要考虑到如何借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度。
建设工程项目总承包的核心：在建设工程项目总承包的核心中，我们需要记住组合增值变总价。
这个阶段需要考虑到如何通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同。
施工总承包管理与施工总承包模式的比较：在施工总承包管理与施工总承包模式的比较中，我们需要记住合工分付管、一同四不同。
这个阶段需要考虑到工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同。
一级建造师考试记忆口诀全套
一级建造师考试记忆口诀全套一、安全检查的方式顺口溜记忆：专日季节，定开复设经。
(1)专业性检查、专项检查；(2)日常巡查；(3)季节性检查；(4)节日前后的安全检查；(5)定期安全检查；(6)开工、复工安全检查；(7)设备、设施安全检查；(8)经常性检查。
二、建筑工程费用顺口溜记忆：1.措施费：二环夜临大水，支架已安稳。
(2)环：环境保护；(3)夜：夜间施工;(4)临：临时措施;(5)大：大型机械;(6)水:降水、排水;(7)支：支模、模板费；(8)架：脚手架；(9)已：已完工程及设备保护费；(IO)安:安全施工；(11)稳(文)：文明施工。
2、规费：保定无公害。
(1)保：社会保障；(2)定：工程定额测定；(4)公：住房公积金；(5)害：危险意外伤害保险。
3、企业管理费：公差使用保险金务工。
(1)公：办公费；(2)差：差旅;(3)使用：固定资产使用、工具使用二种；(4)保险：劳动保险、财产保险二种；(5)金:税金；(6)务：财务；(7)1:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。
三.施工组织设计内容顺口溜口诀：概不准进资指图。
(1)概：工程概况;(2)不(部)：施工部署;(3)准：施工准备计划；(4)进：施工进度计划；(5)资：资源需求计划；(6)指：主要技术经济指标；(7)图：施工现场平面布置图。
四、项目管理规划大纲内容顺口溜口诀：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。
(1)概：项目概况；(2)凡(范)：项目范围管理规划；(3)il:项目沟通管理规划；(4)信：项目信息管理规划；(5)收：项目收尾管理规划；(6)疯(风)：项目风险管理规划；(7)母(目)：项目管理目标规划；(8)猪(组)：项目管理组织规划；(9)狗子(购、资):项目采购与资源管理规划；(10)笨体)：项目成本管理规划；(11)尽(进)：项目进度管理规划；(12)量：项目质量管理规划;(13)安静(安、境)：项目职业健康安全与环境规划。
一建考试经验分享
一建考试经验分享我的经验很简短但是听进去了的不保证绝对实用但保证少走弯路。
一建考试有一建考试的特点：一建过3科你神马都不是。
今年过实务就等于你是90%的建造师。
我讲的也是把重点放在最后实务一科上前面三科总结一下即行。
NO.1 法规陈印请你记住这个大神的名字。
只听陈印的讲座只勾陈印的知识点只做陈印的题我今年就是这样112分。
NO.2 管理只听2个老师的讲课足矣（看书2遍足矣）顾永才。
这科的关键在于：区分。
管理是个文字科里面很多东西容易混淆我给你的捷径是：准备一张够大的笔记本在一张上面把知识（概念）框架画出来常背诵用嘴巴念出来我今年就是这样分。
NO.3 经济这个捷径我很有自信：书可以只看一遍做题天天做题不要少于100套题然后翻书对照知识点和公式足矣。
我今年就是这样90分。
NO.4 我们的最最最最重中之重——市政实务（1）认清形势：楼主的形势分析：市政绝对是所有建造师考试当中最变态、最无耻、最狗血的一科。
路、桥、隧、水、管……每一章都是一门独立的学科每一章都可以写成单独的一本书可见我们面对的这科考试的知识面之广是其他科无法匹敌的。
（2）看完上面段落的同时说明你们是真考市政的那么楼主恭喜你们上贼船了。
恭喜你们遇到了楼主教你们妙招。
（3）妙招： 1.看书方面：一建、二建、本专业、公路、房建都得看（今年考的一道公路书上的大题说不定明年就会考房建上面的流水节拍） 2.做题：一定不能题海要点是：注意节奏每天2套同样是一建、二建、本专业、公路、房建都得做 3.听课实务的通过在于知识面的广、相当于数据库的强大必须每个老师的都听因为在都不知道出什么题的前提下每个老师的思路不同集思广益。
举个例子：交通导行有的老师说不是重点有的老师说是重点宁可信其有。
4.心态：所谓骄兵必败你只要在考场上一分钟你就要做题一分钟不会答的题你写首诗上去都可以重要的是要靠谱一定不要有空白地方不然想调分想给你分你都不给老师机会。
今天就到这里改天再添加、实务没有做题就是抄案例（其实和做题差不多）130道。
一级建造师《建筑实务》记忆口诀
一级建造师《建筑实务》记忆口诀在一级建造师考试中，《建筑实务》是一门综合性强、知识点繁多的科目。
为了帮助广大考生更高效地记忆和掌握重要知识点，以下为大家整理了一些实用的记忆口诀。
一、建筑结构工程的可靠性1、安全性、适用性、耐久性概括为“三性”，记忆口诀为“安适耐”。
安全性是指在正常施工和正常使用的条件下，结构应能承受可能出现的各种荷载作用和变形而不发生破坏；在偶然事件发生后，结构仍能保持必要的整体稳定性。
口诀：“正施正用承荷变，偶然稳定仍保全”。
适用性是指在正常使用时，结构应具有良好的工作性能。
口诀：“正常使用性能好”。
耐久性是指在预计的使用年限内，结构应满足各项功能要求，不出过大的变形、裂缝等。
口诀：“年限之内功能全”。
二、混凝土结构的裂缝控制1、裂缝控制分为三个等级：“无裂缝”“有裂缝但要限制宽度”“允许出现裂缝但要满足最大裂缝宽度计算值”。
记忆口诀为“无裂、限宽、算值宽”。
对于“无裂缝”等级，口诀：“严格要求零裂缝”。
对于“有裂缝但要限制宽度”等级，口诀：“一般要求控裂宽”。
对于“允许出现裂缝但要满足最大裂缝宽度计算值”等级，口诀：“放宽要求算裂宽”。
三、建筑钢材的性能1、拉伸性能包括屈服强度、抗拉强度和伸长率。
记忆口诀为“屈拉伸”。
屈服强度是结构设计中钢材强度的取值依据。
口诀：“设计取值看屈服”。
抗拉强度是钢材抵抗破坏的最大能力。
口诀：“抗破最大抗拉强”。
伸长率是钢材塑性变形能力的指标。
口诀：“塑性指标看伸长”。
四、砌体结构的特点及技术要求1、砌体结构的优点：“就地取材易施工，保温隔热好节能，耐久性强造价低”。
缺点：“自重大、抗拉抗剪强度低、抗震性能差、施工劳动强度大”。
口诀：“自重低强抗震差，劳动强度有点大”。
五、建筑防火材料1、防火涂料按涂层厚度可分为：“超薄型（CB）＜3mm，薄型（B）3 7mm，厚型（H）7 45mm”。
记忆口诀为“超薄三，薄三到七，厚七到四五”。
六、施工测量的内容与方法1、测量的基本工作：“测角、测距、测高差”。
一建各科记忆口诀经典总结,必备
一建各科记忆口诀经典总结,必备一建知识记忆口诀汇总1.措施费、规费、企业管理费：二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工。
改写：措施费、规费、企业管理费的记忆口诀是“二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工”。
2.建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析-考核（预计控，算分考）。
改写：建设工程项目施工成本管理的任务和环节是预测、计划、控制、核算、分析和考核，可以用“预计控，算分考”来记忆。
3.施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察）。
改写：施工成本控制的一般步骤是比较、分析、预测、纠偏和检查，可以用“比分遇纠察”来记忆。
4.项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、机、物、资等生产要素；进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同（班配配队、指外签）。
改写：项目经理的管理权力包括组织管理班子、调配并管理项目的生产要素、进行经济分配、选择作业队伍、指挥生产、代表企业法定代表人处理外部关系以及受托签署有关合同。
可以用“班配配队、指外签”来记忆。
5.质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性（系统协调可行性，指令先进可检查）。
改写：质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性，可以用“系统协调可行性，指令先进可检查”来记忆。
6.施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评）。
改写：施工作业质量自控的有效制度包括质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度和每月质量讲评制度。
可以用“会诊例会要自检，样板挂牌要讲评”来记忆。
2020年一级建造师《建筑工程》记忆口诀
2020年一级建造师《建筑工程》记忆口诀：管理篇1. 施工现场出入口应标有企业名称或企业标识，主要出入口应设置工程概况牌、施工现场总平面图、安全生产牌、消防保卫牌、环境保护牌、文明施工牌。
（乞丐安晓宦文图）2.施工临时用水量包括：现场施工用水量、施工机械用水量、施工现场生活用水量、生活区生活用水量、消防用水量。
同时应考虑使用过程中水量的损失。
（献祭二货水消失）3.供水系统包括：取水位置、取水设施、净水设施、贮水装置、输水管、配水管管网和末端配置。
（竹鼠私自配墨镜）4.施工现场的焊，割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定：（内飞盗容器，周围正受理）①焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业②属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割。
③焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割。
④焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割⑤各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底淸洗或未排除危险之前，不准进行焊、割。
⑥用可燃材料对设备做保温、冷却、隔声、隔热的，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割作业。
⑦有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割作业。
⑧焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割作业。
5.建筑工程施工现场检测试验技术管理应按以下程序进行：（花样张检验报告）①制订检测试验计划；②制取试样；③登记台账；④送检；⑤检测试验；⑥检测试验报告管理。
6.施工检测试验计划包括以下内容：（餐间桂皮香味）①检测试验项目名称；②检测试验参数；③试样规格；④代表批量；⑤施工部位；⑥计划检测试验时间。
7.施工项目信息主要按内容属性分为技术类、经济类、管理类和法律类等信息。
（内法管经济）8.流水施工参数①工艺参数：施工流程和流水强度。
（程度）②时间参数：流水节拍、流水步距和工期。
（不解气）9.施工总进度计划的内容包括：（编总工期）①编制说明；②施工总进度计划表（图）；③分期(分批)实施工程的开、竣工日期及工期一览表；④资源需要量及供应平衡表等。
一建各科记忆口诀经典总结必备剖析
一建各科记忆口诀经典总结必备剖析一建考试是从事建筑行业的人员必须参加的一项职业资格考试，包含建设工程法规及相关知识、建筑工程管理与实务、建筑工程施工管理与实务、建筑工程项目管理与实务等科目。
为了帮助大家更好地记忆各科知识点，以下是一建各科记忆口诀经典总结的必备剖析，希望对大家备考有所帮助。
一、建设工程法规及相关知识建筑工程合同立项公告办理社保卫生许可证；建筑资质及满足条件现场施工组织方案专业负责人及安全措施；勘察设计论证审批呀勘察设计合同与报告；施工单位不在里头错详细图纸与管理规定；计划田村施工办方案管理控制确保质量；竣工验收各省各市新农庄厂庙哪个办公开；规划管理与房产证幢、座、层三个基本点。
二、建筑工程管理与实务建筑工程管理思路明质量安全进度认真检沟通协调文明建设以人为本效益挂念；基础地下施工质量白是红心室内饰面要接缝技术交底与施工图样弄清现场施工吊篮施工货物梯。
三、建筑工程施工管理与实务施工图纸窗投资料基坑支护系统微自治；模板、钢筋工程验收报经验混凝土拌合站监测站；立体脚手架与承重墙吊装机械验收证，法规情；电气施工接地工地线劳务分包结算证与制度修；施工企业资质考试试级考；材料试验检测及样品更；土方工程挖填筑方弄清起重吊装机具重点明；合同法律、安全手册详细阅读实测实量现场恶劣情；材料、机具人员备案临时用电设备验收验；先进适用的施工方案施工洽商评价评；验收存在的问题察明；施工项目的施工技术设计缺陷怎么处理；除尘降耗节约用水质量井然安全管理；材料试验设备稳固性施工机械设备岗位利；基坑井道质量控制临时用电小组利；工程进度预算就业率盈亏分析谨慎利；工程质量与技术措施临时用电请注意。
四、建筑工程项目管理与实务决策时间特别长项目立项政府搞；规划许可文件齐技术经济论证准 bank；项目立项审批制风险评估计划制；合同管理（文件齐）规划应当定项目开；项目投资优算够清楚项目设计工程变更；招标协议内部验算工程照管项目最大的利；合同变更规定清楚利合同款项合同纠纷；工程报审与竣工验收不同真质量缺言商；及时完工竣工如期决算专项进度计划监理；维修保养同样重要法律公众利益维；承诺专业负责人规矩钢筋木方；合同划定价格利分包付款挖你差；俺问管理劳务建设发包完工怎么办；支付图纸汇报计划询墙耗材看材质；施工质量如何检出评估成本多少钱；工程计量与工程款项阳台门窗用不用；铺装工程如何测量治理试算如何办；职工津贴应该发工资提成上面谈；利息费用进行核算施工图纸设计定；建筑工程施工许可怎么申请供奔对已经搞；项目审批及报建手续水电暖审批怎样办；建筑工程与建筑材料怎样认；能耗与室内环境问题项目建设符合规；应怎样还款与开工证保险如何维权；如何验收与结算退还与清偿；执行质量和施工过程工程监理与安全用材；社会和环境要整体桩基地基与施工方案；界址管理与地基处理材料投料与验收与保险；二手房质量保证与施工购房者应该怎样办。
一级建造师记忆技巧
一级建造师记忆技巧1、抓住关键脉络。
其实一篇文章，一个标题，都是有一个脉络的，比如这篇文章讲的是记忆的方法，然后每一个段落的第一句话是核心。
这是人尽皆知的结构，我们在看书的时候，有时候会出现当局者迷的状况，看一个章节，会从头到尾的学习，学到最后，发现连一些基本的脉络，结构都不知道。
这样你没有体系，没有主干，就无法将知识串连起来，更别提应用了。
其实这个方法就是你学习实务的终极功法，最高的境界。
2、思维导图助记法。
思维导图是当下比较流行的框架学习利器。
通过导图的梳理，让你一下子掌握知识的全貌和主干，然后顺着框架的向枝干去延伸，这样就能有条理的掌握全部知识了。
3、创造性建议。
这个方法其实很有用，因为我们生活中一些没有要特别记忆的事，可能一下子就记住了，你争命要记的东西，怎么也记不住。
那些不经意记住的事，我觉得是记忆点比较强吧，大多都是奇葩的新闻之类的。
因此，你在看书的时候可以增加记忆点。
4、结合实际法。
其实这个方法是你自己都知道的，你阅读的时候会觉得施工组织〔制定〕似曾相识，或者某些〔管理〕程序很熟悉，其实都是因为你在企业中都碰到过相关的事情，我们在学习的时候，有很多知识是可以和企业的实际状况相结合记忆，理解的。
这样学以致用，也方便记忆。
2一级建造师的备考阶段第一阶段第一阶段要主任务是认真地阅读，深入地思索，广泛地联想，并随时查阅有关的资料。
认真学习完毕后，要将当页的所有学习内容，总结出一个又一个的问题(不能遗漏)，将之写在一个笔记本上面，然后依据这些问题，提问自己一遍(不要看书)，能回答上来的，就算通过;回答不上来的，再回头认真阅读一遍，直至在不看书的状况下，可以用自己的语言，完整、准确、流畅地叙说出来。
第二阶段第二阶段，是要复习前一天所学的东西(也就是第一阶段所学过的内容)。
依据德国心理学家艾宾浩斯著名的遗忘曲线，人的遗忘速度是先快后慢的，因此如果能及时复习，也就是在自己对所学的材料还没有遗忘的状况下，用不多的时间把所学的东西及时巩固住。
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组织与目标的关系:系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
基本的组织工具:组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系;工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是动态关系。
建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括:项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
控制项目目标措施：组织措施（最重要)，管理措施，经济措施，技术措施
组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式,一般用于大的组织系统。
施工企业项目经理的工作性质：国际上项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人,但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;它的任务仅限于从事项目管理工作;项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
项目经理的职责:贯彻执行国家和工程所在政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款;对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、生产文明,努力提高经济效益。
施工成本计划的编制方法：按施工成本组成编制施工成本计划、按子项目组成编制施工成本计划、按工程进度编制施工成本计划。
工程变更价款的确定方法:合同中已有使用与变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，有承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
项目经理的权力:组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，委托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他权力。
建筑工程项目总承包的主要意义:通过设计与施工过程的组织集成,促使设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
资源管理包括：人、材、机、技术、资金的管理
建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公正性
总监不签字,不拨款,不验收；发现安全事故隐患，先整改,在停工和报告建设单位,最后报主管部门。
我国推行建筑工程监理制度的目的:确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。
建设工程项目管理规划的概念:建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述:为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度。
管理的环节组成(即职能):提出问题-筹划－决策-执行-检查
项目实施阶段策划的任务:是确定如何组织该项目的开发和建设。
项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。
施工总承包最大缺点是建设周期较长
项目建设（设计)纲要包括:项目定义,设计原则，技术大纲，材料和设施要求
项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制
分解项目-收集实际值-比较-纠偏-调整
风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险)
风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险控制
项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定,依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标
项目管理委托的模式:业主方自行项目管理、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务、业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
通过总进度纲要和总进度规划的编制,确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。
一建管理句话记住必过(顾老师)
———————————————————————————————— 作者：
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顾永才项目管理３０0句
系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定因素
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
业主方的项目管理是管理的核心
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
安全管理是项目管理中的最重要的任务
业主方项目管理的目标:项目的投资目标；进度目标；质量目标。
业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。(其他各方的任务均为此七项)
进度纠偏的措施：组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;管理措施，如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等；经济措施，如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等;技术措施，如改进施工方法和改变施工极具等。
成本管理
施工成本管理的任务:施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本计划类型:竞争性、指导性、实时性成本计划。
施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。
施工成本计划的编制依据:合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案;人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台板价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;已签订的工程合同、分包合同(或估价书);结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；其他相关资料。