2016顾永才管理300句
顾永才300句项目管理葵花宝典共25页
1Z201900 组织与管理P11、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
2、全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段或运行阶段）。
3、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义。
4、项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
P21、图表为重点。
2、“自项目开始至项目完成”指的是项目实施阶段；“项目决策”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
4、业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
5、项目管理的类型：业主方的项目管理（如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理）；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；总承包方的项目管理。
P31、施工方项目管理的目标：1.施工的安全管理目标（最主要目标）2.施工的成本目标3.施工的进度目标4.施工的质量目标。
2、施工方项目管理的任务：1.施工安全管理2.施工成本控制3.施工进度控制4.施工质量控制5.施工合同管理6.施工信息管理7.与施工有关的组织和协调。
（三管理、三控制、一组织协调）P41、建设项目工程总承包方项目管理的目标：1.安全管理目标2.总投资目标和工程总承包方的成本目标3.进度目标4.质量目标2、建设项目工程总承包方项目管理的任务：（三管理、三控制、一组织协调）P51、业主方项目管理的目标：投资目标、进度目标和质量目标。
（无安全目标）2、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其任务：（三管理、三控制、一组织协调）3、构成业主方35分块项目管理的任务，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。
管理大量德鲁克经典管理箴言(28句,句句精典,管理者如不会就OUT了)
德鲁克经典管理箴言1、管理者，就必须卓有成效。
To be effective，is the job of the executive2、"认识你的时间"，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
"Know Thy Time" if he wants to， and be well on the road toward contribution and effectiveness.3、卓有成效是可以学会的。
Effectiveness can be learned.4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
Effectiveness is a habit； that is a complex of practices.5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于"高层管理者".The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results， no matter how junior， is in the most literal sense of the phrase，"top management".6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？Who has to use my output for it to become effective？7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
They focus on opportunity in their staffing-not on problems.9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
管理箴言
管理箴言文跃然◆正确决策，有效执行。
决策考聪明，执行靠智慧。
◆绩效不是考出来的，而是管出来的。
◆绩效好不好，关键在领导。
◆职业化（方法论）三条：做正确的事，用最好的方法做事并且取得最大的结果，处理好个人与组织的关系。
◆韦尔奇用人四讲。
讲标准，讲利益，讲艺术，讲为人。
◆执行方法论中重要的领导与员工间大小发动机的关系，而不是大小齿轮的关系。
◆复盘找方法，找经验。
复盘就是找方法论的方法论。
◆员工责任感和绩效要在招聘过程中解决。
◆高绩效管理“五个好”：管理好，环境好，素质好，领导力好，执行力好。
◆学会认可奖励计划，最重要的激励手段不是金钱，不是晋升，而是认可。
◆以基本薪酬为主，奖金为辅。
◆让员工更加聪明的工作而不是更加辛苦的工作。
◆要把人管明白靠制度，制度管人是四两拨千斤。
韦尔奇说：人就是水，必须运动，有活力。
◆薪酬买聪明而不是买辛苦；◆一个企业的高绩效不能建立在金钱上，薪酬是结果；◆基本薪酬高，奖金少。
◆团队和个人，团队合作，薪酬制度都参与，个人少考虑。
◆货币是保健因素，非货币是激励因素（发展、认可）。
◆离现场最近的人最知道问题所在，最知道问题所在就最知道问题的解决方法。
◆一个单位的薪酬体系要建立在正确的薪酬理念基础上◆钱是绩效的结果，而不是高绩效的驱动。
钱不够，表扬来补；钱不够，发展来补。
◆非货币报酬的功能，补充货币报酬的不足。
◆总体报酬，员工需要什么就给与什么，有针对性的对员工进行激励。
◆总体报酬分为货币报酬和非货币报酬，货币报酬包含基本薪酬和变动薪酬，非货币报酬包含福利，学习与发展，工作环境。
◆认可奖励计划是潜能发挥的一种制度保障，企业的绩效取决于员工的潜能的发挥，靠自觉，但是必须有一种认可的文化氛围。
◆最重要的激励手段不是金钱，不是晋升，而是认可。
◆认可奖励计划好比一个网眼密集的网，他不会使每一件好人好事漏掉。
金钱和晋升则好比一个网眼很大，稀疏的网，能漏掉很多好人好事。
◆应该建立以目标为导向的认可激励。
2018一建、消防、造价各科目复习名师推荐
2018年紫罗一建、造价、消防各科目复习名师推荐为了给我们的考友，尤其是那些第一次参加考试、面对课件资料感到无所适从的新考友们，提供一个有价值的指导意见和一些学习上的建议，紫罗对一建、造价、消防各个科目的复习名师进行了相关推荐，仅供参考、是不是你的菜，听过就知道！听名师的课，节约时间，少走弯路，就是捷径。
一建【管理】推荐第一轮【肖国祥、丰景春、朱俊文】第二轮【张立军、赵进东】1、肖国祥★★★从2006年担任建造师考试培训教师，讲得比较细的老师，可是长相猥琐，还有点拽，加上口音，直接秒杀了一部分同学。
但他会跟你强调一些比较重要的内容要看要背，就是篇幅过长，需要点耐心，刚开始复习小伙伴听起来会比较枯燥，{划书型}老师，第一轮可以听一听。
2、丰景春★★★博士生导师，身价也比较高，讲课比较啰嗦，其实是讲的比较细，他的精讲适合第一轮，在网校讲管理属于最早的一位老师。
3、朱俊文★★★★管理没有特别牛的老师，但朱俊文毫无疑问是非常不错的一位，娓娓道来容易让人接受，带你理解历年真题，并授以应试技巧。
4、赵进东★★★★很受欢迎的老师，重点突出，令人印象深刻，授课方式易于接受。
复习时间不是很充裕的话，推荐第一轮就从赵进东入手。
此人讲题一针见血，2015年他的冲刺200题有【原题】哦，不信自己看看。
5、张立军★★★★命题组顾问，多次参与建造师考试命题机阅卷工作，其授课条理清晰，通俗易懂，重点、考点把握极其准确，善于联系考试规律分析考点。
6、顾永才★★★此人现场经验较多，语速快，很自信听起来比较过瘾，没事爱吹个牛，老说书上这错那错的，但讲的内容范围过窄，听完之后发现没学到多少实质性内容，不适合打基础和应试，考前有流传他的【顾永才200句】。
其他管理老师还有李娜、黄明峰，李立军、成雪芹，杨彬等等，课程可以自己试听一下，喜欢哪位的风格就听哪位老师，需要全套课程可以联系紫罗，紫罗一建群：138888940【经济】推荐第一轮【达江、徐蓉】第二轮【梅世强】1、达江★★★★★讲课有点文艺范，听过他课的都觉得很棒，通俗易懂，深入浅出，举例很生动，教你建立整个章节的框架，把一个个知识点联系起来帮你记忆。
顾永才项目管理300句
顾永才项目管理300句系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段.实施阶段和使用阶段。
实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。
安全管理是项目管理中的最重要的任务业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。
业主方项目管理的任务：安全管理.投资控制.进度控制.质量控制.合同管理.信息管理.组织和协调。
（其他各方的任务均为此七项）建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标.总承包方的成本目标.项目的进度目标和项目的质量目标。
控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构.线性组织结构.矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
基本的组织工具：组织结构图.任务分工表.管理职能分工表和工作流程图等。
组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
管理的环节组成（即职能）：提出问题-筹划-决策-执行-检查项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。
施工总承包最大缺点是建设周期较长项目建设（设计）纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求项目管理最基本的方法论是风险评估风险控制项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定，依据：项目合同文件.组织管理制度.项目管理规划大纲.组织经营方针目标资源管理包括：人.材.机.技术.资金的管理建设工程监理的工作特点：服务性.科学性.独立性.公正性总监不签字，不拨款，不验收；发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。
《管理》速记考点整理300句【顾永才】
通过总进度纲要和总进度规划的编制，确定里程碑事件的 进度目标可作为进度控制的重要依据。
24 小时书面通知监理机构）、待检点（自检基础上，前 24H 通 知监理验收）
影响施工质量的五大要素：劳动主体、劳动对象、施 工工艺、施工设备、施工环境。
施工承包方和供应方是施工阶段质量自控主体 施工作业质量控制程序：作业技术交底（是最基层的， 必须有可行性和可操作性）、作业活动实施和作业质量的自检 自查、互检互查、专职管理人员的检查。 施工作业质量的检验是贯穿整个施工过程的最基本的 控制活动 作业质量自控要求：预防为主、重点控制、坚持标准、 记录完 事前预控途径是以施工准备工作为核心 工程项目施工组织设计是以施工技术方案为核心 事中控制途径：施工技术复核、施工计量管理、见证 取样送检、技术核定和设计变更、隐蔽工程验收 成品形成后采用 防护、覆盖、封闭、包裹 等措施进 行保护 单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。 程序为：验收准备、初步验收、正式验收。 质量管理体系 8 原则：‘以顾客为关注焦点、领导作用、 全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事 实的决策方法、与供方互利的关系 广义总体规划包括：策划、决策过程、总体规划 新建项目，策划决策过程包括：建设方案策划、项目 可行性研究、建设工程项目决策三方面工作 常见的工程质量统计分析方法：分层法、因果分析图
施工成本计划的编制方法：按施工成本组成编制施工成 本计划、按子项目组成编制施工成本计划、按工程进度编制 施工成本计划。
一级建造师资料汇总跟着名师学习事半功倍法规陈印项目管理顾永才实务朱红经济梅世强
项目管理教材精讲（葵花宝典）主编：顾永才1Z201000 组织与管理P11、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
2、全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段或运行阶段）。
3、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义。
4、项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
P21、图表为重点。
2、“自项目开始至项目完成”指的是项目实施阶段；“项目决策”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
4、业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
5、项目管理的类型：业主方的项目管理（如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理）；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；总承包方的项目管理。
P41、业主方项目管理的目标：投资目标、进度目标和质量目标。
（无安全目标）2、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其任务：（三管理、三控制、一组织协调）3、构成业主方35分块项目管理的任务，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。
P111、设计方项目管理的目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标和项目的投资目标。
（无安全目标）2、设计方项目管理工作主要在设计阶段，但也涉及实施阶段内的其他阶段。
P121、供货方项目管理的目标：成本目标、进度目标和质量目标。
（无安全目标）2、供货方项目管理的工作主要在施工阶段，但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
P141、建设项目工程总承包方项目管理的目标：1.安全管理目标2.总投资目标和工程总承包方的成本目标3.进度目标4.质量目标建设项目工程总承包方项目管理的任务：（三管理、三控制、一组织协调）P15-162、施工方项目管理的目标：1.施工的安全管理目标（最主要目标）2.施工的成本目标3.施工的进度目标4.施工的质量目标。
管理箴言100句
管理箴言100句张瑞敏【摘要】管理者要是坐下，部下就躺下了。
管理就是行动。
管理就是树立榜样。
高层管理不等于高高在上。
管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
干部怕的就是不知道自己怕什么。
没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。
每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对市场？创与闯。
既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。
形成有活力的员工，有合力的组织。
13、干部是事业成败的关键。
14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
15、终端的问题就是领导的问题。
16、看不出问题是最大的问题。
17、重复出现的问题是作风上的问题。
18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
19、观念不变原地转，观念一变天地宽。
20、管事先管人，管人带作风。
21、渐进就是守旧。
所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
23、先画靶子再打枪。
24、特殊论就是给问题放行。
25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
26、开发的是市场而不是产品。
27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
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1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。
2.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
3.业主方的项目管理是管理的核心。
4.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
5.实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。
6.安全管理是项目管理中的最重要的任务。
7.业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。
8.业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
（其他各方的任务均为此七项）9.建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
10.控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施11.组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
12.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
13.组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
14.基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
15.组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
16.管理的环节组成（即职能)：提出问题-筹划-决策-执行-检查17.项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
18.项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。
19.施工总承包最大缺点是建设周期较长20.项目建设（设计）纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求项目管理最基本的方法论是一项目目标的动态控制分解项目-收集实际值-比较-纠偏-调整风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。
（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）21.风险管理过程：风险识别一风险评估一风险响应一风险控制22.项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定，依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标资源管理包括：人、材、机、技术、资金的管理建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公正性23.总监不签字，不拨款，不验收；发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。
24.我国推行建筑工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。
25.建设工程项目管理规划的概念：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度。
26.项目管理委托的模式：业主方自行项目管理、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务、业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
27.施工任务委托的模式：业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
28.通过总进度纲要和总进度规划的编制，确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。
29.进度纠偏的措施：组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施，如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施，如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等；技术措施，如改进施工方法和改变施工极具等。
30.施工企业项目经理的工作性质：国际上项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；它的任务仅限于从事项目管理工作；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
31.项目经理的职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、生产文明，努力提高经济效益。
32.项目经理的权力：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，委托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他权力。
33.建筑工程项目总承包的主要意义：通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
34.成本管理35.施工成本管理的任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
36.施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节。
37.施工成本计划类型：竞争性、指导性、实时性成本计划。
38.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
39.施工成本计划的编制依据：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台板价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；其他相关资料。
40.施工成本计划的编制方法：按施工成本组成编制施工成本计划、按子项目组成编制施工成本计划、按工程进度编制施工成本计划。
41.工程变更价款的确定方法：合同中已有使用与变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，有承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
索赔费用的组成：直接费、间接费、分包费用、总部（企业）管理费、利润。
42.按国际管理，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费；间接费包括现场管理费、保险费、利息等。
43.索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修理的总费用法。
i.施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。
44.施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。
45.施工成本分析的依据：会计核算（主要是价值核算)、业务核算、统计合算。
46.施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
47.施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本48.横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。
但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应49.用。
50.表格法具有以下有点：灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。
51.曲线法具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起52.一定的指导作用。
53.建设工程进度控制54.建设工程进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
55.根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
56.由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划(计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。
57.由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划(计划）；实施性（操作性）进度计划等。
58.由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。
59.由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年进度计划；年度、季度、月度和旬计划60.等。
61.工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、62.单代号搭接网络计划。
63.双代号网络土、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。
64.关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
时差的概念：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。
建设工程项目进度控制的方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
65.缩短持续时间的关键工作时应考虑：不影响质量和安全的工作，又充足备用资源，所需66.增加的费用相对较少的工作67.建设工程项目总进度目标论证的工作内容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑时间的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
68.质量控制69.质量控制活动：技术活动管理活动70.建设工程项目质量形成的影响因素：人的因素，技术因素，管理因素（主要是决策因素和组织因素），环境因素，社会因素71.PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。
P计划D实施C检查A处理建设工程项目质量控制的基本原理：PDCA循环原理、三阶段控制原理、三全控制原理。
TQC:全方位，全过程，全员参与质量管理72.建设工程项目质量基本特性：反映使用功能的质量特性，反映安全可靠的质量特性，反映艺术文化的，反映建筑环境的73.质量目标实现的最重要最关键的过程是施工阶段74.建设工程项目质量控制系统（总负责单位建立和运行）的构成：按控制内容分工程75.项目勘察设计质量控制子系统、工程项目材料设备质量控制子系统、工程项目施工安装质量控制子系统、工程项目竣工验收质量控制子系统；按实施的主体分建设单位建设项目质量控制系统、工程项目总承包企业项目质量控制系统、勘察设计单位勘察设计质量控制子系统、施工企业（分包商）施工安装质量控制子系统、工程监理企业工程项目质量控制子系统；按控制原理分质量控制计划系统、质量控制网络系统、质量控制措施系统、质量控制信息系统。