资产并购操作实务
上市公司并购重组实务操作

上市公司并购重组实务操作
上市公司并购重组实务操作
一、引言
本章主要介绍本文档的目的和背景,以及并购重组的定义和重要性。
二、并购重组流程
本章详细介绍上市公司并购重组的一般流程,包括筹备阶段、尽职调查、谈判和协议签署、审批和备案、经营整合等步骤。
三、并购重组各方主体及权益分配
本章介绍并购重组中涉及的各方主体,包括被并购公司、并购方和其他利益相关方,以及在并购重组中的权益分配方式和原则。
四、尽职调查
五、交易结构与协议
六、合规审查与审批
本章介绍并购重组过程中的合规审查和审批程序,包括并购重组资金来源的合规性审查、交易合同的合规审查、行业监管部门的审批等。
七、经营整合
八、风险与应对
本章主要分析上市公司并购重组过程中可能面临的风险,并提供相应的风险应对措施和后续监督机制。
九、附件
法律名词及注释:
1.并购重组:指企业通过收购、合并等方式实现资源整合和规模扩张的行为。
2.尽职调查:指买受人对被买方的财务、法律、商业等方面进行的详细调查和评估。
3.股权收购:指通过购买目标公司的股份来实现对其控制权的获取的方式。
4.资产收购:指通过购买目标公司的资产来实现资源整合的方式。
5.合并:指两个或多个独立的企业通过合并形成一个新的企业的行为。
本文涉及附件详见附件部分。
并购重组实务操作流程及注意要点

并购重组实务操作流程及注意要点一、并购重组实务操作流程:1.战略规划与目标确定:在开展并购重组前,企业需明确自身的战略规划,并确定并购的目标。
从企业的发展战略出发,明确并购的目标行业、地域、规模等。
2.目标评估与筛选:评估并筛选符合目标的潜在并购标的。
通过市场调研、竞争对手分析、财务分析等方法,对潜在标的进行详细评估,以确定是否符合并购目标。
3.尽职调查:对符合并购目标的标的进行尽职调查。
尽职调查是为了评估目标资产或企业的真实价值,包括财务状况、经营状况、法律合规等方面。
尽职调查的结果将直接影响后续谈判的价格、条件等。
4.谈判与协议签署:在尽职调查结束后,双方进行谈判,商定并购交易的具体细节,如交易结构、价格、条件等。
达成一致后,签署正式的并购协议。
5.审查与批准程序:按照法律法规的要求,对并购交易进行审查与批准程序。
包括报送相关部门、股东审议、政府监管机构的批准等。
6.清算与交割:确认交割条件已满足,进行清算与交割。
包括股权变更登记、资金交割、业务整合等环节。
7.整合与重组:完成交割后,企业需要进行整合与重组。
包括业务整合、人员整合、资产整合等,以实现预期的协同效应。
二、并购重组实务操作的注意要点:1.战略一致性:并购的目标应与企业的战略规划一致,有利于企业的长远发展,并实现协同效应。
2.充分尽职调查:对潜在标的进行充分尽职调查,对标的的财务、法律、风险等方面进行全面评估,以减少潜在风险。
3.合法合规:在并购重组过程中,需确保所有操作合法合规,符合相关法律法规,避免产生不良后果。
4.谈判技巧:并购谈判是关键环节,双方需通过充分的沟通与协商,寻找共同利益点,互相妥协,以达成一致。
5.审查与批准程序:在并购交易过程中,需遵守相关法律规定的审查与批准程序。
及时报送相关部门、履行股东审议程序,确保交易得到合法的认可。
6.合理定价:在谈判中,应合理确定并购交易的价格,避免出现不公平的价格,影响交易的顺利进行。
企业并购整合实务操作指南

企业并购整合实务操作指南第1章并购整合概述 (4)1.1 并购整合的定义与意义 (4)1.2 并购整合的目标与原则 (4)1.3 并购整合流程及关键环节 (5)第2章并购战略规划 (5)2.1 并购战略的制定 (5)2.1.1 分析企业现状 (6)2.1.2 市场调研 (6)2.1.3 确定并购方向 (6)2.1.4 制定并购策略 (6)2.2 并购目标的确定 (6)2.2.1 筛选潜在目标 (6)2.2.2 评估目标企业价值 (6)2.2.3 确定并购目标 (6)2.2.4 制定并购方案 (6)2.3 并购整合战略的选择 (6)2.3.1 业务整合 (6)2.3.2 管理整合 (7)2.3.3 文化整合 (7)2.3.4 财务整合 (7)2.3.5 人力资源整合 (7)第3章并购项目评估 (7)3.1 目标企业的选择与评估 (7)3.1.1 战略评估 (7)3.1.2 财务评估 (7)3.1.3 经营评估 (8)3.1.4 法律评估 (8)3.2 交易结构设计 (8)3.2.1 支付方式 (8)3.2.2 融资安排 (8)3.2.3 交易步骤 (8)3.3 风险评估与管理 (9)3.3.1 风险识别 (9)3.3.2 风险评估 (9)3.3.3 风险管理 (9)第4章尽职调查 (9)4.1 尽职调查的基本概念 (9)4.2 尽职调查的主要内容 (10)4.2.1 商业尽职调查 (10)4.2.2 财务尽职调查 (10)4.2.3 法律尽职调查 (10)4.2.5 环保和安全生产尽职调查 (10)4.3 尽职调查报告的撰写 (10)4.3.1 客观公正 (10)4.3.2 全面详细 (10)4.3.3 结构清晰 (11)4.3.4 语言严谨 (11)4.3.5 附件齐全 (11)第5章谈判与签约 (11)5.1 谈判策略与技巧 (11)5.1.1 充分准备 (11)5.1.2 沟通与协调 (11)5.1.3 谈判技巧 (11)5.2 主要合同条款解析 (12)5.2.1 定义与释义 (12)5.2.2 交易结构 (12)5.2.3 股权结构与治理 (12)5.2.4 经营与控制权 (12)5.2.5 风险与责任 (12)5.2.6 违约责任 (12)5.3 签约注意事项 (12)5.3.1 审批程序 (12)5.3.2 合同审查 (12)5.3.3 签约主体 (13)5.3.4 签约时间与地点 (13)5.3.5 律师见证 (13)5.3.6 保密义务 (13)5.3.7 合同保管 (13)第6章报批与监管合规 (13)6.1 并购项目报批流程 (13)6.1.1 报批主体与责任 (13)6.1.2 报批程序与时间节点 (13)6.1.3 申报材料要求 (13)6.2 监管合规要求 (14)6.2.1 法律法规依据 (14)6.2.2 监管部门及职责 (14)6.2.3 合规要求 (14)6.3 反垄断审查与应对 (15)6.3.1 反垄断审查标准 (15)6.3.2 反垄断审查流程 (15)6.3.3 应对策略 (15)第7章融资安排与支付 (15)7.1 融资方式选择 (15)7.1.1 自有资金 (16)7.1.3 债券融资 (16)7.1.4 股权融资 (16)7.1.5 混合融资 (16)7.2 融资结构设计 (16)7.2.1 融资比例 (16)7.2.2 融资期限 (16)7.2.3 融资成本 (16)7.2.4 融资主体 (17)7.3 支付方式及资金管理 (17)7.3.1 支付方式 (17)7.3.2 资金管理 (17)第8章整合方案制定与实施 (17)8.1 整合策略与计划 (17)8.1.1 整合目标设定 (17)8.1.2 整合策略制定 (17)8.1.3 整合计划实施 (18)8.2 人力资源整合 (18)8.2.1 人员配置 (18)8.2.2 培训与发展 (18)8.2.3 激励机制 (18)8.3 业务与运营整合 (18)8.3.1 业务整合 (19)8.3.2 运营整合 (19)8.4 企业文化与品牌整合 (19)8.4.1 企业文化整合 (19)8.4.2 品牌整合 (19)第9章并购后管理与优化 (19)9.1 并购后的财务管理 (19)9.1.1 财务整合 (19)9.1.2 成本控制与优化 (20)9.1.3 现金流管理 (20)9.2 业绩评价与激励机制 (20)9.2.1 业绩评价 (20)9.2.2 激励机制 (20)9.3 整合效果评估与优化 (21)9.3.1 整合效果评估 (21)9.3.2 整合优化 (21)第10章并购风险防控与应对 (21)10.1 常见并购风险分析 (21)10.1.1 财务风险 (21)10.1.2 法律风险 (21)10.1.3 运营风险 (21)10.1.4 市场风险 (22)10.2.1 充分尽职调查 (22)10.2.2 合理定价 (22)10.2.3 融资安排 (22)10.2.4 法律合规 (22)10.2.5 人力资源整合 (22)10.2.6 市场策略 (22)10.3 应对突发事件的措施与预案 (23)10.3.1 建立应急处理机制 (23)10.3.2 制定应急预案 (23)10.3.3 加强信息沟通 (23)10.3.4 优化决策流程 (23)第1章并购整合概述1.1 并购整合的定义与意义并购整合,简而言之,是指在企业并购完成后,对并购双方的企业资源、业务、管理、文化等方面进行有效融合与优化,以实现并购预期目标的过程。
上市公司并购重组实务操作

上市公司并购重组实务操作一、并购重组策略的确定在进行并购重组前,上市公司需要明确其目标并购公司,确定并购的目的与策略。
并购目的可以是扩大市场份额、提高竞争力、获取技术或知识产权等。
公司应该对目标公司进行充分的尽职调查,评估其价值、风险和盈利能力,确保并购符合公司的战略发展方向。
二、谈判与交易价格确定上市公司与目标公司之间进行谈判,商定交易价格和交易方式。
交易价格的确定通常需要进行评估、估值和研究,以确定合理的交易溢价或溢价比率。
三、法律、财务尽职调查在签署正式协议之前,上市公司需要对目标公司进行法律、财务的尽职调查,确认目标公司的真实业务状况、财务情况和合规性。
尽职调查可以防范风险,确保并购交易的合法性和可行性。
四、签署谅解备忘录或意向协议上市公司与目标公司签署谅解备忘录或意向协议,明确双方的合作意愿和条款。
谅解备忘录或意向协议通常包括双方的合作方式、交易结构、竞商条款等。
双方可以在此阶段签署保密协议,确保交易的机密性。
五、股权转让与交割如果是股权并购,上市公司需要与目标公司签署股权转让协议或股权收购协议,并向证监会递交相关申请。
交割阶段,双方按照协议约定完成股权转让的手续。
六、审批程序与申报材料准备根据相关法律法规,上市公司需要向证监会申请并购重组事项的审核及批准。
上市公司需准备并提交相关申报材料,包括并购报告、发行股份购买资产报告书、重大资产重组报告书等。
七、股东大会决议与股份变动上市公司需要召开股东大会,征求股东的意见和决议。
股东大会决议后,上市公司需向证监会报送股东大会决议及相关文件,并办理股份变动登记手续。
八、完成交割与整合交割完成后,上市公司需要启动整合工作,将并购的公司融入到自己的业务体系中。
整合包括资源整合、人员整合、业务整合等,旨在实现并购预期的经济效益。
九、监管审核与信息披露上市公司需要按照相关法律法规完成监管部门的审核和信息披露要求。
并购重组的结果和进展需通过公告或公告配套文件进行披露,以保证市场的透明度和投资者的知情权。
公司并购操作实务和流程

公司并购操作实务和流程公司并购是指一家公司通过收购、合并等手段获取另一家公司或其资产,以实现扩大规模、增强竞争力等目的的行为。
本文将详细介绍公司并购的操作实务和流程。
一、并购类型1.收购:即通过购买目标公司的股份或资产来取得对目标公司的控制权。
2.合并:即两个或多个公司合并成为一个新的公司。
3.部分持股:即购买目标公司的部分股份,但未取得控制权。
二、并购操作实务1.制定并购战略:确定公司的并购目标、计划的时间、实施方式等。
2.进行尽职调查:对目标公司进行全面、深入的调查,包括财务状况、法律风险、经营状况等,以了解目标公司的真实情况。
3.协商谈判:与目标公司进行谈判,商讨收购价格、条件等,并最终达成协议。
4.签订协议:根据谈判结果,双方签订收购协议或合并协议,在协议中明确双方的权益、义务和交易条件等。
5.获得监管批准:依法申请相关监管部门的批准,包括竞争审查、外汇审批、证券交易所审核等。
6.完成交割:按照协议规定,完成交割手续,包括资金支付、股份过户等。
三、并购流程1.筹备阶段(1)确定战略目标:明确公司的并购动机和目标,包括扩大市场份额、提高竞争力、获取核心技术等。
(3)进行初步尽职调查:对可能的目标公司进行初步调查,评估其潜在价值和风险。
2.尽职调查阶段(1)签署保密协议:与目标公司签署保密协议,确保尽职调查过程中的信息保密。
(2)收集信息:收集目标公司的财务报表、合同、人员任命等相关信息。
(3)评估风险:识别并评估目标公司的法律、财务和商业风险。
(4)评估价值:评估目标公司的财务状况、商业模式、市场地位等,确定其价值。
(5)制定尽职调查报告:根据收集的信息和评估结果,制定尽职调查报告,对目标公司进行综合评价。
3.谈判阶段(1)商讨交易条款:双方进行谈判,商讨交易价格、股权结构、销售额预测等交易条款。
(2)签订意向书:双方达成初步协议后,签署意向书,明确双方的意图和承诺。
(3)深入尽职调查:根据初步协议,对目标公司进行更深入的尽职调查。
公司并购法律实务案例(3篇)

第1篇一、背景随着全球经济一体化的深入发展,企业并购已成为企业扩张和转型升级的重要手段。
在我国,随着市场经济体制的不断完善,企业并购活动日益频繁。
本文将以XX科技有限公司(以下简称“XX科技”)与YY集团(以下简称“YY集团”)的并购案为例,探讨公司并购的法律实务。
二、并购双方基本情况1. XX科技有限公司XX科技成立于2005年,主要从事软件开发、系统集成和信息技术服务。
公司拥有丰富的行业经验、专业的技术团队和稳定的客户群体。
近年来,公司业绩稳步增长,市场份额不断扩大。
2. YY集团YY集团成立于1998年,是一家集研发、生产、销售为一体的大型企业集团。
集团业务涵盖多个领域,包括化工、能源、电子等。
YY集团在国内市场具有较高知名度,具有较强的品牌影响力和市场竞争力。
三、并购原因1. XX科技(1)扩大市场份额:通过并购YY集团,XX科技可以迅速扩大市场份额,提升市场竞争力。
(2)获取优质资源:YY集团拥有丰富的行业经验和优秀的技术团队,并购后可以提升XX科技的技术实力和研发能力。
(3)优化产业结构:并购YY集团有助于XX科技优化产业结构,实现多元化发展。
2. YY集团(1)提升企业实力:并购XX科技可以提升YY集团在软件开发、系统集成和信息技术服务领域的实力。
(2)拓展业务领域:通过并购,YY集团可以拓展业务领域,实现多元化发展。
四、并购过程1. 谈判阶段XX科技与YY集团就并购事宜进行了多次谈判。
在谈判过程中,双方就并购价格、股权结构、人员安排、资产整合等方面达成一致。
2. 签署协议双方在谈判结束后,签署了《股权转让协议》和《并购协议》。
协议明确了并购价格、股权结构、交割时间、违约责任等内容。
3. 股权过户根据协议约定,XX科技向YY集团支付并购款项,并完成股权过户手续。
4. 资产整合并购完成后,XX科技与YY集团开始进行资产整合。
双方就业务板块、人员安排、财务管理等方面进行了调整。
五、法律实务1. 并购协议的审查在并购过程中,律师对并购协议进行了审查,确保协议内容合法、合规。
上市公司并购重组操作实务
上市公司并购重组操作实务上市公司并购重组操作实务一、背景及目的本文档旨在详细介绍上市公司并购重组的操作实务,并提供相关指导和说明,以帮助相关从业人员了解并购重组的过程、程序和注意事项。
二、并购重组的概述1.1 并购重组的定义1.2 并购重组的种类1.3 并购重组的目的和意义1.4 并购重组的法律法规三、并购重组前的准备工作2.1 目标公司的选择2.2 进行尽职调查2.3 审查资产负债表及财务报表2.4 编制并购方案2.5 筹资准备四、并购重组的程序3.1 协商洽谈并签署意向书3.2 尽职调查3.3 缔结合并协议3.4 公告与审查3.5 股东大会审批3.6 监管部门的审核和批准3.7 完成股权交割与资金结算3.8权益变动和并购公告五、重要合同与文件4.1 意向书4.2 合并协议4.3 资产评估报告4.4 董事会决议4.5 股东大会决议4.6 银行贷款合同4.7 借款协议4.8股权交割书4.9公告与通知函4.10 其他重要文件六、法律风险防范措施5.1 法律尽职调查5.2 合同的审查与拟定5.3 债权债务的清算与解决5.4 股权归属的确认与转让5.5 涉及知识产权的审查与保护5.6 风险评估与预防附件:1、意向书范本2、合并协议范本3、股权交割书范本4、公告与通知函范本5、其他相关文件范本法律名词及注释:1、并购重组:指公司通过吸收、合并、收购等方式进行重组。
2、尽职调查:对目标公司的财务、法律、经营等情况进行全面调查和审查。
3、资产负债表:反映公司财务状况的一种财务报表。
4、并购方案:包括并购的主要内容、交易方式、价值评估等方面的方案。
5、权益变动:指并购重组后股东权益的变化。
6、监管部门:指相关部门对并购重组进行监管和审批的部门。
7、股东大会:公司股东的最高决策机构。
8、资产评估报告:对目标公司资产、负债、净资产等情况进行评估的报告。
9、董事会决议:公司董事会就重大事项作出的决策。
10、银行贷款合同:银行与公司签署的贷款合同。
上市公司并购重组实务操作
上市公司并购重组实务操作上市公司并购重组实务操作一.引言本文档旨在提供一个详细的指南,介绍上市公司并购重组的实际操作流程和要点。
通过本文档,读者将了解到并购重组的各个阶段、相应的法律合规要求以及相关的实务操作技巧。
二.前期准备阶段1.确定并购重组的战略目标2.进行尽职调查3.获取融资和资本支持4.起草拟议协议书三.交易结构设计阶段1.选择并购或重组结构2.确定交易价格和交换比例3.制定股权转让或资产转让方案4.编制合并报表四.法律合规与监管审批1.了解相关法律法规2.履行审批程序3.进行商业合规尽职调查4.准备并提交相关申请材料五.股东大会与董事会决议1.召开股东大会2.董事会决议审议3.签署合并协议六.合同谈判与签署1.进行合同谈判2.起草合并协议3.进行合同审核4.签署合并协议七.后期准备与执行1.筹备公司合并或资产重组2.制定合并计划3.进行内外部沟通与协调4.监察合并或资产重组执行情况八.后期动态管理与整合1.整合人事与管理2.整合产业链资源3.进行财务整合与合并报表编制4.协调新老股东利益关系附件:1.尽职调查报告模板2.合并报表编制指引3.并购重组合同示范文本法律名词及注释:1.并购:即企业之间合并或收购的行为。
2.重组:指企业通过重新调整资产负债结构、组织结构或者改变经营机构上下层次的行为。
3.尽职调查:指收购方对被收购方进行的全面、细致的调查研究。
4.审批程序:指并购重组需要经过政府、监管机构或股东大会等层层审批的程序。
5.合并报表:指合并后公司对合并前公司的财务报表进行整合、调整和编制的报表。
企业并购操作实务指南
企业并购操作实务指南第1章并购概述 (4)1.1 并购的定义与分类 (4)1.2 并购的动机与目的 (4)1.3 并购的法律环境 (4)第2章并购前期准备 (5)2.1 市场调研与目标筛选 (5)2.1.1 市场调研内容 (5)2.1.2 目标筛选方法 (5)2.2 并购团队组建与管理 (5)2.2.1 并购团队组建 (6)2.2.2 并购团队管理 (6)2.3 财务与法律尽职调查 (6)2.3.1 财务尽职调查 (6)2.3.2 法律尽职调查 (6)第3章并购估值 (6)3.1 估值方法与选择 (6)3.1.1 市盈率法 (7)3.1.2 市净率法 (7)3.1.3 折现现金流法 (7)3.1.4 比较公司法 (7)3.1.5 资产法 (7)3.2 估值模型的应用 (7)3.2.1 收集数据 (7)3.2.2 确定估值参数 (7)3.2.3 建立估值模型 (8)3.2.4 分析与调整 (8)3.3 估值风险与调整 (8)3.3.1 行业风险 (8)3.3.2 财务风险 (8)3.3.3 法律风险 (8)3.3.4 估值调整 (8)第4章并购谈判与交易结构设计 (8)4.1 谈判策略与技巧 (8)4.1.1 了解对手 (8)4.1.2 明确谈判目标 (9)4.1.3 沟通与协调 (9)4.1.4 灵活运用谈判技巧 (9)4.2 交易结构类型及选择 (9)4.2.1 资产收购 (9)4.2.2 股权收购 (9)4.2.3 合并 (9)4.2.4 收购与反向收购 (9)4.3 并购协议条款设计 (9)4.3.1 收购价格与支付方式 (9)4.3.2 交割条件 (10)4.3.3 业绩承诺与补偿 (10)4.3.4 管理层留任与激励 (10)4.3.5 保密与竞业禁止 (10)4.3.6 法律适用与争议解决 (10)第5章融资安排与支付方式 (10)5.1 融资方式与渠道 (10)5.1.1 内部融资 (10)5.1.2 外部融资 (10)5.1.3 并购基金 (10)5.2 支付方式与支付期限 (11)5.2.1 支付方式 (11)5.2.2 支付期限 (11)5.3 融资风险及应对措施 (11)5.3.1 融资风险 (11)5.3.2 应对措施 (11)第6章并购审批与监管合规 (12)6.1 国内并购审批流程 (12)6.1.1 项目立项与内部审批 (12)6.1.2 部门审批 (12)6.1.3 审批材料准备 (12)6.2 国际并购审批流程 (12)6.2.1 目的地国审批 (12)6.2.2 我国审批 (12)6.2.3 审批材料准备 (12)6.3 反垄断审查与合规 (13)6.3.1 反垄断审查 (13)6.3.2 合规措施 (13)第7章并购交割与过渡期管理 (13)7.1 交割条件与交割日 (13)7.1.1 交割条件的设定 (13)7.1.2 交割日的确定 (13)7.2 过渡期管理与风险控制 (14)7.2.1 过渡期管理的重要性 (14)7.2.2 过渡期风险控制 (14)7.3 人员整合与业务协同 (14)7.3.1 人员整合 (14)7.3.2 业务协同 (14)第8章并购后整合 (14)8.1 企业文化整合 (14)8.1.1 识别双方文化差异:深入了解双方企业的文化特点,识别潜在的文化冲突。
投资并购案例及实务操作分享
投资并购案例分享:某科技公司的投资并购案例一、背景某科技公司是一家专注于人工智能领域的高科技企业,近年来在市场上的表现一直不错,公司的发展也十分迅速。
为了进一步扩大市场份额,该公司决定进行投资并购,以实现更快的发展。
二、并购目标经过市场调研和分析,该科技公司锁定了三家目标企业,分别是:一家生物科技公司、一家智能制造公司以及一家互联网教育公司。
这些目标企业分别在生物医药、智能制造和互联网教育等领域具有较高的市场地位和技术实力,与该科技公司的业务有一定的互补性。
三、并购过程1. 尽职调查:该科技公司委托专业的投资并购团队对三家目标企业进行尽职调查,包括对目标企业的财务状况、业务情况、法律风险等方面进行深入了解。
2. 谈判:在了解清楚情况后,该科技公司与目标企业开始进行谈判,就并购价格、交易方式、合作条款等进行协商。
3. 交易结构设计:为了确保并购的合法性和可行性,该科技公司与律师、会计师等专业人士共同设计了交易结构,确保交易的顺利进行。
4. 审批:该科技公司的董事会和股东大会对并购交易进行了审批,确保了交易的合法性和合理性。
5. 交割:在获得所有必要的批准后,该科技公司与目标企业完成了交易交割,正式成为目标企业的股东或经营者。
四、并购后的整合并购完成后,该科技公司需要对新收购的企业进行整合,包括文化融合、人力资源整合、业务整合等方面。
在这个过程中,该科技公司采取了以下措施:1. 制定整合计划:该科技公司根据并购协议和尽职调查结果,制定了详细的整合计划,明确了每个阶段的任务和时间节点。
2. 文化融合:该科技公司积极推动新企业与本企业的文化融合,尊重双方的文化差异,加强沟通与交流,确保双方能够相互理解和支持。
3. 人力资源整合:该科技公司对新企业的人力资源进行了全面梳理,优化了人员结构,加强了员工培训和激励,提高了员工的工作积极性和效率。
4. 业务整合:该科技公司根据新企业的业务特点,对其业务进行了优化和整合,提高了整体运营效率和市场竞争力。
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资产并购操作实务2016-03-12 企业上市企业上市资产并购操作实务一、公司并购及其主要类型(一)公司并购的概念公司并购(M&A),亦称兼并收购,是指一家或数家公司重新组合的手段,是公司资产重组的重要形式。
兼并是指两家或更多的独立的企业合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收另一家或更多的公司。
收购是指一家公司用现金、股票或债券购买另一家公司的股票或资产以获得对该公司(目标公司)本身或其资产实际控制权的行为。
并购作为资产重组的重要杠杆,具有以下作用:并购能够在短时间内迅速实现生产集中和经营规模化;有利于减少行业内的过度竞争;与新建一个企业相比,企业兼并可以减少资本支出;有利于调整产品结构,优势互补,促进产业结构的调整;通过债务重组和增加资本金,实现资本的优化组合。
从经济意义上讲,公司并购行为的目的是为增强企业竞争能力、扩大规模经营效益、提高企业经营效率;从法律角度看,并购是一种企业产权有偿转让的民事法律行为,是不同企业股东之间利益关系的整合。
(二)公司并购的主要类型公司并购可以按照不同的标准进行分类,其主要类型和并购方式包括:横向并购,指生产或销售相同或相似产品的公司之间的并购。
横向并购有利于迅速扩大市场份额,形成生产的进一步集中。
垂直并购,指处于产业链上下游或者具有纵向协作关系的公司之间的并购。
垂直并购的优点除了扩大生产规模,节约共同费用的基本特性外,主要是可以使生产过程各个环节密切配合,加速生产流程,缩短生产周期,节约资源和能源。
复合并购,指同一行业横向并购与垂直型并购相结合的公司并购,或不同行业的公司之间的并购。
复合并购是公司发展战略和多元化经营战略组合,有利于实现经营的多元化。
现金收购,指以现金作为并购目标公司的支付方式。
换股收购,指收购公司直接向目标公司的股东发行股票,以换取目标公司的股票或资产。
换股收购的结果是收购方取得了目标公司的大部分或者全部股票/资产,从而成了目标公司的控股股东,目标公司的一些原股东也成了收购方的新股东。
这种方式避免了收购所需要的巨大现金压力,但股票换股比率的确定比较困难,特别是已上市公司的股票价格瞬时变动,确定股票换股价格和比率是一个非常复杂的过程。
杠杆收购(leveraged buyout),又称举债收购或融资收购,是指收购方以目标公司资产及未来收益作抵押进行融资或者通过其它方式大规模融资借款对目标公司进行收购。
承担债务式兼并,这是面临破产企业得以债务重组的一种兼并方式。
在被兼并企业资不抵债时,兼并企业并不需要用资金,而只是承担企业债务即可。
被兼并企业债务根据国家有关政策和债权人的同意,可以停息、免息,有的可以用国家呆帐准备金核销,同时,偿还被兼并企业债务可以推迟3~5年等。
协议收购国家股和法人股,这是我国收购上市公司的主导方式。
我国的上市公司股权被分割成国家股、法人股和社会流通股,一般而言国家股和法人股占公司股权的大部分,且不能在证券市场上流通,收购方不可能通过收购社会流通股的方式达到控制上市公司的目的,协议受让国家股和法人股可成为上市公司控股股东。
并购重组“包装上市”,即通过兼并收购、控股若干企业,并将这些企业重组,将其部分资产分离,组建一家资产优良公司上市。
通过该上市公司在证券市场上筹集资金,改善资产状况,扩充经营规模,提高竞争能力和盈利水平。
买壳上市,即通过收购上市公司(壳公司),然后增资配股方式筹集资金,再以反向兼并的方式注入收购企业自身的有关业务及资产,最终收购公司达到间接上市的目的。
在买壳上市交易中,收购公司并不是看上目标公司的有形资产和业务发展前景,而是看上目标公司的资本融资渠道。
借壳上市,上市公司的控股股东将自己或相关企业的优质资产注入该上市公司,以达到借壳上市的目的。
每个并购项目应该采取何种方式?这取决于许多现实的因素。
因为公司并购是一项复杂、精细的技术工作,并购不仅需要仔细的经济考量,还需要履行许多的法律义务,一次成功的并购一定是在多种专业人士共同参与下、经过审慎决策和精心操作的结果。
二、公司并购的基本法律要件和规则公司并购不仅需要健全的市场体制作为基础,还需要完善的法律环境进行规制。
虽然目前我国还没有形成完善的并购法律体系,但已有许多企业并购的法律规定散见于众多的规范化文件中,这些法规主要包括:《公司法》及其配套法规、《证券法》及其配套法规、《关于企业兼并的暂行规定》、《外国投资者并购境内企业暂行规定》,等等。
这些法律法规虽然立法层次不一,具体规定还存在某些矛盾之处,但已形成了以《公司法》为“母法”中国公司并购的初步法律框架。
下面我们将以公司法为基础,结合其他法律规定,简要介绍中国公司并购的法律要件。
介绍将按照如下顺序进行:先介绍有限责任公司并购的基本法律要件,其次股份有限公司(尤其是上市公司)并购的法律要件,然后介绍两种特殊的并购:涉及国有资产的公司并购和具有涉外因素的公司并购,最后介绍一些可供选择的公司并购方式和公司并购的一般流程。
(一)有限责任公司并购的法律要件《公司法》第七章专门规定公司合并与分立,这一章节的规定与该法中的股份/股票转让的相关规定构成了中国公司并购的基本法律框架。
概括起来,其主要内容包括以下规定:公司并购协议及其生效条件、公司债务的通知/公告程序、目标公司或合并双方公司的解散清算程序、资产转让与公司设立/变更登记程序。
公司并购从本质讲是企业产权有偿转让的民事法律行为,一般而言是建立在合并各方之间的有效契约基础之上。
《公司法》第184条第三款规定,公司合并应当由合并各方签订合并协议。
《公司法》第182条规定,公司合并或者分立,应当由公司的股东会作出决议。
因此,公司合并应该采取书面合同形式,并购合同的生效条件之一是股东会和董事会以书面决议形式同意合并。
合并合同得到合并各方股东会同意后,合并各方还应该履行债务通知义务。
在向债权人发出的通知中一般要包含债务承担的方式,而债权人有权要求合并各方清偿债务或者提供相应的担保。
合并各方不履行债务通知义务,不清偿债务或者不提供相应担保,公司并购是无法履行的。
公司合并可以采取吸收合并与新设合并两种形式。
采取吸引合并形式的,被兼并的目标公司法人资格消失,因此需要办理公司注销解散程序;采取新设合并形式的,合并各方法人主体地位共同消失,需要办理合并各方公司的解散和资产清算程序,与此同时,还需要办理合并以后新成立的公司的设立程序。
公司合并之后,合并各方还应该办理相关的法律手续,比如,产权过户转让手续,股东身份变更手续,公司注册资金增减手续,公司经营范围变更,等等。
另外,公司合并后,应重新办理税务登记手续,合并后的企业财务报表应获得税务部门的认可。
合并是公司并购的方式之一,另一种方式是通过控制目标公司股权从而控制目标公司。
这种类型的公司并购,其适用的法律规定是公司股权转让和增资的相关规则。
采取股权转让方式并购的,至少需要取得目标公司股东批准和董事会决议,股份转让后还应该办理股东变更登记;采取新增股份并购的,应该办理注册资本变更登记和股东变更登记。
无论采取上述哪种形式的股权并购,如果引起法人代表或其它公司登记注册信息变更的,应当办理相关变更手续。
(二)股份有限公司并购的法律要件有限责任公司并购的法律要件一般都适用于股份有限公司并购,通过并购使得公司发生合并的,都需要股东大会和董事会的决议批准,都要公告债务、通知债权人,都要进行必要的变更登记。
但上市股份有限公司的并购还涉及到更多的其它法律管制,并购各方需要履行更多的法律义务,这些法律义务主要包括:报批、信息披露、要约收购,等等。
上市股份有限公司的并购一般采取股权收购与资产收购两种方式进行,不同的并购形式有不同的法律要求。
下文讨论上市公司并购的一般规则。
1、资产收购资产收购指收购公司购买目标公司的全部或者主要资产。
收购方一般要承担目标公司的原有债权债务及法律风险。
资产收购所需要的行政审批相对较少,但资产过户交割手续、税务处置较为复杂。
资产收购可以分为重大资产收购与非重大资产收购。
上市公司重大资产收购是指购买、出售、置换入公司资产净额、资产总额或主营业务占上市公司净资产、总资产或主营业收入的50%以上的交易。
重大资产收购需要董事会、股东大会审批,股东大会的决议文本应该报中国证监会及上市公司所在地中国证监会派出机构审核,同时向证交所报告,并公告产权变动信息。
资产收购超过70%的,还需要证监会股票发行审核委员会审核。
非重大资产收购不需要证监会的审批,一般只需要董事会和股东大会的审批。
2、股权收购上市公司的并购通常可按股权收购的方式进行。
按中国法律规定,股权收购至少要遵循如下几个基本规则:1)股票交易必须在依法设立的证券交易所内进行;2)发起人持有的本公司股票,自公司成立之日起三年内不得转让,??公司董事、监事、经理应当向公司申报所持有的本公司的股票,并在任职期间内不得转让。
3)通过证券交易所的证券交易,投资者购买一个上市公司已发行的股票的百分之五之后,应当在该事实发生之日起三日内,向国务院证券监督管理机构、证券交易所作出书面报告,通知该上市公司,并予以公告;在上述规定的期限内,不得再行买卖该上市公司的股票。
投资者持有一个上市公司已发行的股票的百分之五后,通过证券交易所的证券交易,其所持该上市公司已发行的股份比例每增加或者减少百分之五,应当依照前款规定进行报告和公告。
在报告期限内和作出报告、公告后二日内,不得再行买卖该上市公司的股票。
4)除了外国和香港、澳门、台湾地区的个人持有的公司发行的人民币特种股(B股)和在境外发行的股票外,任何个人不得持有一个上市公司千分之五以上的发行在外的普通股。
股权并购又可以通过购买已发行股票与发行新股两种方式进行,前者是通过收购目标公司现有股权的方式获得对目标公司的控制,后者是通过扩大目标公司总资本,并使得收购公司获得目标公司的控股地位,从而获得对目标公司的控制。
3、通过发行新股方式进行公司并购通过发行新股方式进行公司并购的,一般采取目标公司向收购公司定向增发新股的方式进行。
为此目标公司必须符合以下发行新股条件:前一次发行的股份已募足,并间隔一年以上;公司在最近三年内连续盈利,并可向股东支付股利;公司在最近三年内财务会计文件无虚假记载;公司预期利润率可达同期银行存款利率。
发售新股要经过如下的程序;股东大会就新股种类及数额、新股发行价格、新股发行的起止日期、向原有股东发行新股的种类及数额等事项作出决议;证券承销商与公司董事会就新股发行方案达成一致后,向证监会推荐;董事会向证监会或省级政府申请批准;发行新股的申请获得批准后,应当公告招股说明书;公司发行新股募足股款后,必须向公司登记机关办理变更登记,并公告。
4、通过购买已发行股票方式进行公司并购通过购买已发行股票方式进行公司并购的,自取得目标公司的控制权之日起,收购人六个月内不得转让所持有的被收购的上市公司的股票。