中国石油大学-企业战略管理-第二次在线作业
中国石油大学(华东)《企业战略规划》在线作业（二）
《企业战略规划》在线作业（二）战略控制过程三要素中,第一步需要做的工作是:A:制定评价标准B:评价工作成绩C:反馈D:矫正参考选项：A战略的变化要快于组织结构的变化,这说明战略具有:A:滞后性B:变化性C:复杂性D:前导性参考选项：D环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A:SWOT分析B:财务分析C:核心能力分析D:生命周期分析法参考选项：A所谓差异化战略,是指为使企业产品与( )有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A:本企业产品B:竞争对手产品C:原产品D:同行业产品参考选项：B现金牛类战略业务单位的特征是:A:高市场增长率和低相对市场占有率B:高市场增长率和高相对市场占有率C:低市场增长率和高相对市场占有率D:低市场增长率和低相对市场占有率参考选项：C在价值链的某些环节上,企业提供的产品与服务在产业中具有独特性,即具有与众不同的特色,使同产业内的其他企业一时难以与之竞争,其替代品也很难在这个特定的领域与之抗衡的战略属于:A:成本领先战略B:差异化战略C:集中战略D:特色产品战略参考选项：B企业战略的基点是:A:提高企业竞争力B:适应环境C:扩大市场占有率D:企业利润参考选项：A零散型产业是:A:新形成的或重新形成的产业B:一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C:指衰退产业D:指成熟产业参考选项：B“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由( )提出的。
A:明兹伯格B:德鲁克C:安索夫D:波特参考选项：D战略实施中,经理本人或在其他方面的帮助下要对公司进行系列改革,如建立新的组织结构,新的信息系统,变更人事,采用激励手段和控制系统以促进战略的实施,从而进一步增加战略成功的机会。
这属于( )战略实施类型。
A:指挥型B:变革型C:合作型D:文化型参考选项：B在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用( )较好。
企业战略管理第二次任务参考答案精品.doc
单选题汇总1.辿斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的辿斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素2.你认为手机行业最主要的特征是（）A.产品高度标准化B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢D.行业的进入/退出壁垒都高3.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本4.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（）oA.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显5.原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。
A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度作品题汇总以下是我给的范例，决不允许把我给的参考答案复制到你的作答上，只能作为参考，请根据实际情况，作相应地修改！!I.选择当地一家成人教育教训机构，分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。
参考答案1:“时代青年俱乐部”是一所新型的培训机构，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。
该培训机构的创办人黄容是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼人个品质，同时学习集体协作精神的完美运动。
在黄睿看来，这个培训机构是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。
因为如果没有充裕的资金，培训机构就不可能发展。
培训机构开办以来, 学生的数目逐年增多。
培训机构的课程主要分两类，一类是普通课程，一•类是特殊课程。
普通课程是培训机构的起家项目，针对大中学生的集体训练开设。
中石北京 企业战略管理 第二次在线作业 满分答案
作业第1题青岛啤酒集团兼并了北京的五星啤酒。
青岛啤酒的这种战略是您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业发展战略的第2题某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需要的原料问题。
该厂实施的这种战略属于您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业发展战略的分类第3题某些产品近期和远期的需求量都很大且竞争不很激烈，则企业适宜选择的总体经营战略是您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：总体经营战略的适用环境第4题稳定型战略的基本特征之一是您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：稳定型战略的特点第5题对企业前期战略依赖性最大的战略是您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：稳定型战略的特点第6题新兴产业或" 朝阳" 产业具有（）特点您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：新兴产业的特点第7题当企业现有经营领域市场引力微弱，并失去发展活力，趋向衰退，市场占有率受到受侵蚀，经营活动发生困难，或发现了良好的市场领域和机会时。
企业应选择（）您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：转向战略的适用环境第8题国际上通行以（）作为划分企业规模的标志您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业规模划分的标准第9题企业非事务性工作对组织结构类型的要求是您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：非事务性工作的组织结构特点第10题企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中，调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略顺利执行，这种战略实施方式属于（）您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：战略实施方式的概念和特征第11题中小企业最重要的战略目标是您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：中小企业战略目标的内容第12题小企业应树立（）思想您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：中小企业的战略思想第13题判断外向型企业的首要标志是您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：外向型(国际化)企业的特点第14题每年按照20％以上的增长速度去实现战略目标的方案属于超常规发展战略。
中国石油大学(华东)智慧树知到“工程管理”《战略管理》网课测试题答案2
中国石油大学（华东）智慧树知到“工程管理”《战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.企业制定战略目标时尽量使目标数量化，这样便于目标分解，也便于战略执行后的考核。
()A.错误B.正确2.企业的外部环境主要包括宏观经济环境、行业环境、企业内部资源与能力分析。
()T.对F.错3.日益激烈的市场竞争和多变的市场环境造成了企业战略经常处于剧变之中。
()A.错误B.正确4.产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和()的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。
A.产品项目B.特定产品C.相关产品D.现有产品5.核心竞争力是在企业各种能力中居于核心地位，能够使企业超越竞争对手获得较多利润的要素作用力。
判断核心竞争力可依据()标准。
A.是否稀有B.是否有价值C.是否难以模仿D.是否难以替代6.在市场增长率相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率低的时候，它是属于哪些业务?()A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类7.成功地执行差异化战略的企业将会期待()。
A.顾客对价格上涨更敏感B.能够对其产品索取额外的价格C.能够将供应成本转移到顾客身上D.部分地与竞争对手隔离8.从资本市场看，企业是长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
()T.对F.错9.企业宏观环境分析的目的是()。
A.分析预测与企业有重大关系的宏观环境变化趋势及影响，进而为企业制定战略奠定基础和提供依据B.了解企业所处的国家和地区的经济制度、经济结构、物质资源等情况及其发展趋势C.掌握企业所处的国家或地区的社会性质、传统习惯、宗教信仰、价值观等，进而为企业的发展做出行动指南D.改变企业所处的宏观环境以更好地发展企业10.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
()T.对F.错11.当市场逐渐饱和时，企业适合于采取多元化战略。
()A.错误B.正确12.波特提出可供采用的一般竞争战略，它们分别是()战略。
石大远程奥鹏-管理信息系统-第二次在线作业正确答案
错误
正确答案：正确
39.长远来看，CIO对于企业而言，是一个可有可无的职位。
正确
错误
正确答案：错误
40.在进行系统分析的时候，结构化分析方法自上而下逐级分解，是一种运用广泛的有效工具。
正确
错误
正确答案：正确
正确答案：ABCD
13.主要开发方法有（）。
A、结构化方法
B、原型化方法
C、面向客户方法
D、面向对象方法
E、面向需求方法
正确答案：ABD
14.战略规划的内容主要是确定（）。
A、方向与目标
B、约束和政策
C、计划与指标
D、组织和人事
E、成本和费用
正确答案：ABC
15.系统开发与实施过程中面临的主要问题有（）。
C、人员流动表
D、年度报告
E、Email
正确答案：ABCD
20.企业系统中的数据流包括（）。
A、物资流
B、事务流
C、货币流
D、人员流
E、设备流
正确答案：ABCDE
21.生命周期模型是属于结构化的系统开发方法。
正确
错误
正确答案：正确
22.原型化系统开发方法有别于传统结构化的开发方法，是针对规模较小或要求简单的对象。
A、组织结构图
B、业务流程图
C、数据流程图
D、U/C图
正确答案：C
11.面向对象方法的开发过程包括（）。
A、OOA
B、OOD
C、OOP
D、OOT
E、OO
正确答案：ABCD
12.面向对象设计方法设计内容包括（）。
A、设计问题域子系统
B、设计人-机交互子系统
C、设计任务管理子系统
2020年中国石油大学北京网络学院 生产管理-第二次在线作业 参考答案
正确
错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
28.（2.5分） 基于质量的战略即依靠顾客感知到的产品或服务的绝对质量的领先地位，赢得市场高的占有率和稳定的利润。( )
正确
错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
29.（2.5分） 对于采用基于时间战略的公司而言，时间已成为衡量业绩的最高标准。在减少了个方面业务时间消耗的同时，适当增加了成本，但提高了质量，从而与顾客保持了密切的联系。( )
中国石油大学北京网络学院
生产管理-第二次在线作业
参考答案
1.（2.5分） ISO9000的重新认证( )
A、每一年进行一次
B、每两年进行一次
C、每三年进行一次
D、每五年进行一次
我的答案：C 此题得分：2.5分
2.（2.5分） 采用质量管理体系的指南是( )
A、ISO9000
B、ISO9001
C、ISO9002
D、适于小批量、多品种生产
我的答案：B 此题得分：2.5分
12.（2.5分） 在MRP系统中起“主控”作用的是( )。
A、物料清单
B、库存信息
C、主生产计划
D、工艺路线
我的答案：C 此题得分：2.5分
13.（2.5分） 生产运作战略是由( )组成。
A、质量
B、竞争力排序
C、竞争绩效指标
D、交货期
E、行动方案
23.（2.5分） MRP的发展经历了的阶段是( )。
A、基本MRP
B、闭环MRP
C、MRPII
D、ERP
我的答案：BCD 此题得分：0.0分
2020年春【中石油】生产管理第二次在线作业(标准)
【石油大学】生产管理-第二次在线作业试卷总分:100 得分:100第1题,1.（2.5分）ISO9000的重新认证()A、每一年进行一次B、每两年进行一次C、每三年进行一次D、每五年进行一次正确答案:C第2题,2.（2.5分）采用质量管理体系的指南是()A、ISO9000B、ISO9001C、ISO9002D、ISO9004正确答案:D第3题,3.（2.5分）ISO9000系列标准中指导公司对采用标准进行选择的是()。
A、ISO9000B、ISO9001C、ISO9002D、ISO9004正确答案:B第4题,4.（2.5分）为使企业每一个员工、每一个职能科室、每一个生产经营部门都将质量看成是自己的事，需要有某种形式从制度上有机地使企业各部门、各生产环节的工作保持协调一致，达到保证其产品的质量，这种形式称为()。
A、ISO9000系列标准B、质量保证体系C、质量功能部署D、田口方法正确答案:B第5题,5.（2.5分）产品在生产中被发现不合格而造成的损失是()。
A、外部损失成本B、内部损失成本C、鉴定成本D、预防成本正确答案:B第6题,6.（2.5分）下列()不属于预防成本。
A、员工培训费用B、数据收集费用C、产品质量责任索赔费用D、产品设计费用正确答案:C第7题,7.（2.5分）现代质量成本管理与传统质量成本管理最大的区别在于()。
A、损失成本总是高于预防成本B、提高质量水平意味着付出质量成本C、存在一个适宜的质量水平使得总质量成本最低D、缺陷越少越好正确答案:A第8题,8.（2.5分）覆盖企业的各个职能部门，从各个环节持续不断地改进产品质量的管理思想是()。
A、TQMB、QFDC、PDCA循环D、JIT正确答案:C第9题,9.（2.5分）缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用()。
A、敏捷方式B、MRPIIC、并行工程D、顺序工作方式正确答案:C第10题,10.（2.5分）并行工程的主要目标是()。
企业战略管理（中国石油大学试卷+答案）
第三课作业第1题按照国际上有权威的区域性标准或世界上主要经济发达国家的国家标准和通行的团体标准来进行设计、组织生产、开展营销的战略属于您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：产品质量标准的类型第2题我国的红木家具做工精良，历史悠久，在东南亚国家享有盛名。
但我国红木资源极为紧缺，某中式家具厂在缅甸设厂与缅方共同开发利用红木资源。
这是属于您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业物力资源战略类型第3题外向型企业发展的高级阶段是您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：外向型企业发展战略第4题企业将其目标锁定在某一特定的顾客群、某产品系列的一个细分市场或特定地段区域市场，以便在行业内很小的竞争范围内建立独特的竞争优势的战略是您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业目标市场战略第5题树立生产要素在国际上优化配置的观念。
这种观念是您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：国际化企业的战略思想第6题在战略决策中,高层领导者中意见不一致时,不能强求决策,需要“冷加工”，保持冷静，反复思考，会后再作调研，多方交换意见。
这一特点反映了您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：经营战略制定过程的特点第7题企业将筹集的资金用于技术改造，按投资在再生产过程中的作用来划分，这项投资属于您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：经营单位投资战略第8题企业非事务性工作对管理幅度的要求是您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：战略决策与规划对组织结构的要求第9题企业家具有强烈的使命感和崇高的责任感、志向高远、忠诚廉洁、正直可信、坚持原则。
这种素质特征高于您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业家的素质第10题在领导班子中，要求相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。
这一组建原则是您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：战略领导班子第11题某摩托车制造公司依靠生产规模取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业经营单位的竞争战略第12题对企业家的激励不包括以下哪个您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：对企业家的激励第13题企业家的素质特征不包括以下哪个您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业家的素质第14题较低级的外向型企业总体战略是您的答案：A,D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：外向型企业总体经营战略的类型第15题划分环境风险度的尺度有您的答案：A,C,E题目分数：0.5此题得分：0.5批注：经营战略于组织指挥体系第16题美国战略学家安索夫以环境风险性为关键尺度，把环境划分为五类，并提出了与环境相适应的几种战略管理模式您的答案：A,B,C,D,E题目分数：0.5此题得分：0.5批注：经营战略理论的形成及发展第17题制造企业经营战略方案，应以关键目标为中心，进行大胆设想，提出各种创意。
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第二次在线作业
单选题(共15道题)
收起
1.（
2.5分）企业愿景的作用不包括以下哪项
∙A、激励性
∙B、挑战性
∙C、引导性
∙D、前瞻性
我的答案：D 此题得分：2.5分
2.（2.5分）企业功能定位要确认的要素不包括以下哪个
∙A、发展方向
∙B、发展道路
∙C、发展目标
∙D、发展时间和空间
我的答案：B 此题得分：2.5分
3.（2.5分）企业战略目标由市场目标、创新目标、盈利目标和（）四个方面构成。
∙A、品牌目标
∙B、文化目标
∙C、成本目标
∙D、社会目标
我的答案：D 此题得分：2.5分
4.（2.5分）影响战略选择的因素不包括以下哪项
∙A、企业对外界环境的依赖程度
∙B、管理者对待风险的态度
∙C、员工的知识水平
∙D、企业过去的战略
我的答案：C 此题得分：2.5分
5.（2.5分）企业依赖少数几个股东的程度越高,战略选择的灵活性就
∙A、越小
∙B、越大
∙C、不变
∙D、无直接关系
我的答案：A 此题得分：2.5分
6.（2.5分）企业依赖于其竞争对手的程度越高,则越不可能选择
∙A、进攻性战略
∙B、防守性战略
∙C、稳定战略
∙D、差异化战略
我的答案：A 此题得分：2.5分
7.（2.5分）稳定型战略具体可以分为以下几类，无变化战略、利润/收益型战略、暂停战略和
∙A、市场渗透战略
∙B、市场开发战略
∙C、多角化战略
∙D、谨慎实施战略
我的答案：D 此题得分：2.5分
8.（2.5分）增长型战略具体可以分为以下几类,一体化战略、多元化战略和
∙A、产品-市场战略
∙B、暂停战略
∙C、无变化战略
∙D、谨慎实施战略
我的答案：A 此题得分：2.5分
9.（2.5分）鞍山钢铁和本溪钢铁的合并属于
∙A、纵向一体化战略
∙B、横向一体化战略
∙C、多元化战略
∙D、后向一体化战略
我的答案：A 此题得分：2.5分
10.（2.5分）增长性战略的实现方式不包括
∙A、合并及并购
∙B、合资经营
∙C、公司内部发展
∙D、整体出售
我的答案：D 此题得分：2.5分
11.（2.5分）抽资转向战略属于
∙A、紧缩型战略
∙B、增长型战略
∙C、稳定型战略
∙D、混合型战略
我的答案：A 此题得分：2.5分
12.（2.5分）市场细分的标准包括
∙A、消费品细分和工业品细分
∙B、地理细分
∙C、心理细分
∙D、人口细分
我的答案：A 此题得分：2.5分
13.（2.5分）按照产品战略中的产品生命周期战略，在导入期可以采用的战略是
∙A、产品线延伸战略
∙B、快速掠取战略
∙C、扩大产品组合战略
∙D、谨慎实施战略
我的答案：B 此题得分：2.5分
14.（2.5分）按照产品战略中的产品生命周期战略，在成熟期可以采用的战略是
∙A、产品线延伸战略
∙B、快速掠取战略
∙C、扩大产品组合战略
∙D、产品改良
我的答案：D 此题得分：2.5分
15.（2.5分）生产战略的特点不包括以下哪项
∙A、一致性
∙B、操作性
∙C、综合性
∙D、贡献性
我的答案：C 此题得分：2.5分
多选题(共10道题)
收起
16.（2.5分）企业愿景具有以下作用
∙A、全局性
∙B、综合性
∙C、激励性
∙D、挑战性
∙E、引导性
我的答案：CDE 此题得分：2.5分
17.（2.5分）企业战略目标包括以下哪几个方面的内容
∙A、竞争目标
∙B、市场目标
∙C、创新目标
∙D、盈利目标
∙E、社会目标
我的答案：BCDE 此题得分：2.5分
18.（2.5分）企业战略目标的制定包括以下几个步骤
∙A、调查研究
∙B、拟定目标
∙C、评价论证
∙D、目标决断
∙E、后期评价
我的答案：ABCD 此题得分：2.5分
19.（2.5分）紧缩型战略的基本类型可以分为
∙A、抽资转向战略
∙B、调整战略
∙C、放弃战略
∙D、无增战略
∙E、清算战略
我的答案：ABCE 此题得分：2.5分
20.（2.5分）进攻性战略的基本类型可以分为
∙A、混合战略
∙B、产品进攻型战略
∙C、差异化战略
∙D、成本进攻型战略
∙E、市场进攻型战略
我的答案：BDE 此题得分：2.5分
21.（2.5分）增长型战略的实现方式有
∙A、公司内部发展
∙B、合并及并购
∙C、合资经营
∙D、战略联盟
∙E、合作开发
我的答案：ABCD 此题得分：2.5分
22.（2.5分）市场细分中的消费品细分包括
∙A、地理细分
∙B、心理细分
∙C、人口细分
∙D、行为细分
∙E、购买者的地理位置
我的答案：ABCD 此题得分：2.5分
23.（2.5分）生产战略的外部影响因素一般包括
∙A、资源条件
∙B、技术条件
∙C、社会因素
∙D、法律因素
∙E、客户需求
我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分
24.（2.5分）财务战略的主要内容一般包括
∙A、融资战略
∙B、投资战略
∙C、采购战略
∙D、资产管理战略
∙E、利润分配战略
我的答案：ABDE 此题得分：2.5分
25.（2.5分）研究与开发战略的类型有
∙A、规模扩大化战略
∙B、革新型战略
∙C、保护型战略
∙D、追赶型战略
∙E、混合型战略
我的答案：BCDE 此题得分：2.5分
判断题(共15道题)
收起
26.（2.5分）企业愿景与企业使命是包含与被包含的关系。
∙正确
∙错误
我的答案：正确此题得分：2.5分
27.（2.5分）企业功能定位是对企业性质、企业在社会中的作用和地位更为具体的说明。
∙正确
∙错误
我的答案：正确此题得分：2.5分
28.（2.5分）企业战略目标的时间界限一般为5-10年或更长。
∙正确
∙错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
29.（2.5分）企业战略目标可以分为三大类即市场目标、创新目标和盈利目标。
∙正确
∙错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
30.（2.5分）企业的战略目标包括社会目标。
∙正确
∙错误
我的答案：正确此题得分：2.5分
31.（2.5分）企业战略目标的制定包括调查研究、拟定目标和评价论证三个步骤。
∙正确
∙错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
32.（2.5分）战略选择过程是做出选定某一特定战略方案的决策过程。
∙正确
∙错误
33.（2.5分）无变化战略是紧缩型战略的一种。
∙正确
∙错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
34.（2.5分）利润/收益型战略是稳定型战略的一种。
∙正确
∙错误
我的答案：正确此题得分：2.5分
35.（2.5分）火腿厂收购养猪场是属于前向一体化战略。
∙正确
∙错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
36.（2.5分）市场渗透战略是通过目前的产品在目前的市场上提高市场份额来达到企业成长的目的。
∙正确
∙错误
我的答案：正确此题得分：2.5分
37.（2.5分）增长型战略的实现方式包括内部发展、合并及并购、合资经营、战略联盟以及市场拓展。
∙正确
∙错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
38.（2.5分）生产战略也称生产运作战略，是指在企业总体战略和竞争战略的基本框架下，决定如何通过生产运作活动来达到企业的整体战略目标。
∙正确
∙错误
39.（2.5分）财务战略包括融资战略、投资战略、资产管理战略和利润分配战略。
∙正确
∙错误
我的答案：正确此题得分：2.5分
40.（2.5分）研发战略的研发方式不包括技术引进。
∙正确
∙错误
我的答案：错误此题得分：2.5分。